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旅游业财务管理制度(范本)
旅游业财务管理制度(范本)旅游业财务管理制度1. 概述本财务管理制度是为了有效管理旅游业企业的财务活动，保证财务运作的合规性和规范性而制定的。
本制度适用于所有旅游业企业，包括旅行社、酒店、旅游景点等。
2. 财务管理职责2.1 财务部门的职责是负责旅游业企业的财务管理工作，包括账务处理、报表编制、财务分析等。
2.2 公司领导层负责监督和审查财务管理工作，确保财务活动的合规性和准确性。
2.3 其他部门应积极配合财务部门的工作，提供准确的财务信息和资料。
3. 财务流程3.1 财务流程包括日常的收入和支出管理、报销管理、费用控制等。
3.2 所有收入和支出必须经过财务部门的审核和记录，并按照规定的程序进行处理。
3.3 报销管理应按照公司规定的报销政策和流程进行，包括申请、审核、报销等环节。
4. 财务报表4.1 财务部门应按照规定的时间和要求编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
4.2 财务报表必须真实、准确地反映旅游业企业的财务状况和经营成果。
4.3 财务报表应及时报送给公司领导层，并向相关部门和机构提供必要的报表和信息。
5. 资金管理5.1 资金管理包括日常的资金收付、资金调度和投资决策等。
5.2 资金的收付必须依据公司规定的程序进行，遵守相关法律法规和财务制度。
5.3 资金调度应根据企业需求和市场情况进行，确保资金的合理利用和安全运作。
6. 财务审计6.1 财务审计是对旅游业企业财务活动进行全面检查和评估的过程。
6.2 财务审计应由专业的审计机构或内部审计部门进行，保证其独立性和客观性。
6.3 财务审计的结果应及时报告给公司领导层，并采取必要的整改措施。
以上为旅游业财务管理制度的主要内容，旨在规范和完善旅游企业的财务管理工作，提高企业的经济效益和竞争力。
企业应按照本制度的要求，建立健全的财务管理体系，并不断加强财务管理的监督和改进。
旅游业财务管理制度范本(2023范文免修改)
旅游业财务管理制度范本1. 引言旅游业是一个具有多元化特点的行业，其财务管理更需要精确和规范。
本文档旨在提供一个旅游业财务管理制度范本，以帮助旅游企业建立以财务管理为基础的健全体系。
2. 财务管理目标旅游企业的财务管理目标主要包括方面：高效管理：通过优化财务流程和提高财务决策效率，实现高效的财务管理。
风险控制：建立完善的财务控制体系，规范各项财务操作，降低财务风险。
成本控制：合理控制成本，提高盈利能力，确保企业的可持续发展。
透明度：确保财务报告准确、及时，并向利益相关方提供透明、可信的财务信息。
3. 财务管理组织结构为了实现有效的财务管理，旅游企业应建立合理的财务管理组织结构。
为一个可能的组织结构示例：财务总监财务部会计部成本控制部资金管理部财务分析部内部审计部4. 财务管理制度4.1 会计制度确定会计政策和准则规定账务处理流程和会计报告的编制方法确保会计记录的准确性和可靠性规定财务报表和财务分析报告的格式和要求4.2 成本控制制度确定成本控制目标和方法设立成本控制指标和指标体系进行成本分析和核算实施成本控制措施和成本约束机制4.3 资金管理制度设立资金管理目标和策略规定资金流动和使用的程序和约束建立资金预测和风险管理机制确保资金的安全性和稳定性4.4 财务报告制度规定财务报告的编制和提交要求确保财务报告的准确性和真实性制定财务报告的审核和审计制度提供财务报告的透明度和信息披露5. 财务管理流程5.1 会计流程1. 收集原始凭证2. 账务处理3. 编制会计报表4. 审核和审计5. 发布财务报告5.2 成本控制流程1. 成本预算2. 成本记录和核算3. 成本分析和控制4. 成本报告和评估5.3 资金管理流程1. 资金预测2. 资金筹集和使用3. 资金监控和管理4. 资金考核和分析6. 财务分析和评估旅游企业应定期进行财务分析和评估，以评估企业的财务状况和经营业绩，并为未来决策提供依据。
财务分析和评估的内容可以包括：财务比率分析资本结构分析经济增加值分析现金流量分析盈利能力分析成本效益分析结论本文提供了一个旅游业财务管理制度范本，旨在帮助旅游企业建立规范和高效的财务管理体系。
旅游公司财务管理制度
第一章总则第一条为了加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保公司财务状况的稳定和健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及全体员工。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，执行财务会计制度；2. 规范原则：建立健全财务管理制度，规范财务行为；3. 效率原则：提高资金使用效率，降低财务成本；4. 透明原则：确保财务信息的真实、准确、完整、及时；5. 安全原则：保障公司资产安全，防范财务风险。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作的组织实施和监督。
第五条财务部的主要职责：1. 负责公司财务报表的编制、审核、报送；2. 负责公司资金的管理、调度和监督；3. 负责公司成本核算、预算管理和分析；4. 负责公司税务筹划、申报和缴纳；5. 负责公司财务风险防范和控制；6. 负责公司财务制度的制定、修订和实施。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下规定：1. 资金收支必须按照国家法律法规和公司财务制度执行；2. 资金收支必须实行集中管理，严禁各部门、子公司擅自设立账户；3. 资金收支必须明确审批权限，严格按照审批程序执行；4. 资金收支必须做到真实、准确、完整、及时。
第七条公司设立资金支付审批制度，资金支付需经财务部审核，总经理审批。
第四章成本管理第八条公司成本管理应遵循以下规定：1. 成本核算必须按照国家法律法规和公司财务制度执行；2. 成本核算必须真实、准确、完整、及时；3. 成本核算必须符合公司业务实际，为决策提供依据；4. 成本核算必须定期进行，及时发现和解决问题。
第五章预算管理第九条公司预算管理应遵循以下规定：1. 预算编制必须遵循国家法律法规和公司财务制度；2. 预算编制必须结合公司实际情况，合理确定预算指标；3. 预算编制必须经过总经理审批；4. 预算执行必须严格按照预算指标执行，如有特殊情况，需经总经理审批调整。
旅游企业财务管理制度范文
第一章总则第一条为加强旅游企业的财务管理，规范财务工作，提高资金使用效率，保障企业财务安全，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，涉及财务管理的各项工作。
第二章财务管理目标第三条提高资金使用效率，确保资金安全，实现资金保值增值。
第四条严格执行国家财经法规，遵守财务制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第五条优化成本控制，降低运营成本，提高企业盈利能力。
第三章财务管理职责第六条财务部负责公司财务管理工作，其主要职责如下：（一）制定和实施公司财务管理制度，组织财务核算工作；（二）负责公司资金管理，确保资金合理使用；（三）负责公司财务报表的编制和报送；（四）负责公司财务预算的编制和执行；（五）负责公司财务风险的防范和控制；（六）负责公司税务筹划和申报工作。
第七条各部门负责人对本部门财务工作负直接责任，负责本部门财务预算的执行和监督。
第四章资金管理第八条公司资金实行集中管理，严禁各部门擅自设立账户。
第九条公司设立银行账户，实行限额管理，确保资金安全。
第十条公司资金支出按照预算执行，未经批准，不得擅自超预算支出。
第十一条公司资金收入应及时入账，严禁截留、挪用、侵占。
第五章成本控制第十二条公司实行成本核算制度，明确成本核算范围和标准。
第十三条各部门负责人对本部门成本控制负直接责任。
第十四条公司对成本进行定期分析，找出成本控制薄弱环节，采取措施降低成本。
第六章财务报表第十五条财务部每月编制月度财务报表，每季度编制季度财务报表，每年编制年度财务报表。
第十六条财务报表应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。
第七章财务风险防范第十七条公司建立健全财务风险防范机制，确保财务安全。
第十八条公司对财务风险进行定期评估，及时采取措施防范和化解风险。
第八章附则第十九条本制度由财务部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旅游企业可以规范财务管理，提高资金使用效率，降低成本，防范风险，实现企业可持续发展。
旅游行业公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司财务安全，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，涉及财务管理的各项工作。
第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规和行业标准。
2. 精益求精原则：优化财务管理流程，提高工作效率。
3. 安全防范原则：确保资金安全，防范财务风险。
4. 公开透明原则：财务信息真实、完整、及时公开。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部由财务总监领导，下设会计、出纳、审计等岗位。
第五条财务部职责：1. 制定公司财务管理制度和操作规程。
2. 负责公司财务报表的编制、审核和报送。
3. 管理公司资金，确保资金安全和合理使用。
4. 参与公司预算编制、执行和监督。
5. 对公司各项经济活动进行财务分析和评估。
6. 对公司内部财务人员进行培训和管理。
第三章资金管理第六条公司资金管理遵循以下规定：1. 资金收支必须以公司名义进行，严禁个人借款。
2. 资金收支实行日清月结制度，确保资金流向透明。
3. 资金支付必须经过审批，严禁无审批支付。
4. 大额资金支付必须由财务总监审批，重大资金支付由公司董事会审批。
5. 公司设立备用金，备用金的使用必须符合规定，并定期进行盘点。
第四章财务报表第七条财务报表的编制必须真实、准确、完整，包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等。
第八条财务报表编制完成后，由财务部负责人审核，总经理签字后报送公司董事会。
第五章预算管理第九条公司预算由财务部编制，经总经理审批后执行。
第十条预算执行过程中，各部门应按照预算计划合理使用资金，如有超支或结余，应及时上报财务部。
第六章内部审计第十一条公司设立内部审计部门，负责对公司财务活动进行审计。
第十二条内部审计部门定期或不定期对公司财务报表、资金管理、预算执行等情况进行审计。
旅游业财务制度范本
旅游业财务制度范本一、总则第一条为了加强旅游业财务管理工作，规范旅游业财务行为，保障旅游业健康、持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、《旅行社管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在我国境内从事旅游业务的企业、个体工商户及其他组织（以下简称旅行社）。
第三条旅行社财务管理应当遵循合法、合规、合理、效益原则，确保旅行社资产的安全、流动、增值，提高旅行社经营效益。
第四条旅行社应当设立财务部门，配备具备相应专业素质和职业道德的财务人员，建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
二、旅游业务收入管理第五条旅行社应当依法合规收取旅游费用，及时入账，不得收取现金以外的其他形式的款项。
第六条旅行社应当与旅游者签订书面合同，明确旅游服务内容、价格、支付方式等事项。
第七条旅行社收取的旅游费用，应当按规定的期限存入银行，不得挪作他用。
第八条旅行社应当定期对旅游业务收入进行核对、清理，确保收入的真实、准确。
三、旅游业务支出管理第九条旅行社应当建立健全旅游业务支出管理制度，合理控制支出，提高资金使用效益。
第十条旅行社支出应当严格按照预算执行，未经批准，不得擅自增加支出。
第十一条旅行社支付费用，应当取得合法、有效的凭证，并及时入账。
第十二条旅行社应当加强对旅游业务支出的审核和监督，防止滥用、浪费资金。
四、资产管理第十三条旅行社应当建立健全资产管理制度，加强对固定资产、无形资产、流动资产的管理，确保资产的安全、完整。
第十四条旅行社购置、处置资产，应当严格按照规定程序进行，确保资产的合法、合规。
第十五条旅行社应当定期对资产进行盘点、核对，确保资产账实相符。
五、负债管理第十六条旅行社应当依法合规筹集资金，及时偿还债务，确保旅行社信用。
第十七条旅行社应当建立健全负债管理制度，合理控制负债规模，防止财务风险。
第十八条旅行社应当及时、准确地反映负债情况，确保负债信息的真实、完整。
六、财务报告和审计第十九条旅行社应当按规定的期限、程序编制财务报告，及时向旅游行政管理部门、税务机关等报送。
旅游企业财务管理3
客房每平方米使用面积固定成本＝ 21000000／（15740×365×60％）＝6.09
每间（套）日变动成本＝ 3500000／（540×365×60％）＝30 标准间房价＝（26×6.09＋30）／1－6％－20％ ＝255 双套间房价＝（48×6.09＋30）／1－6％－20％ ＝436 三套间房价＝（67×6.09＋30）／1－6％－20％ ＝592
旅游企业财务管理
第七章
旅游企业的收入、税金及利润管理
第一节 旅游企业营业收入管理概述 一、营业收入的概念： 企业在经营活动中由于提供劳务或销售 商品等取得的收入。
二、收入的构成
（一）按与业务经营的关系划分： 营业收入
投资收益
营业外收入
1、营业收入：
• 基本业务收入： 主营业务收入 • 其他业务收入： 主营业务之外
转让无形资产：5％
旅游企业应纳营业税的计算：
旅游企业应纳营业税的计算： 旅行社应缴营业税金＝营业收入净额×适用税率 注： 营业收入净额是从营业收入中扣除代付的收入。
某旅游公司2005年2月取得旅游经营收入 200万元，支付其他旅游企业接团费15万元， 替旅游者支付餐费20万元，宿费25万元， 门票费20万元，交通费60万元。 该单位计税营业额 =全部收入-税法规定允许扣除项目 =200 -（15+20+25+20+60）=60（万元） 营业税应纳税额=计税营业额×适用税率 =60×5%=3（万元）
利润=收入-成本费用
（五）做好营业收入的日常管理， 提高营业收入质量
二、旅游企业营业收入日常管理
（一）建立客人分账户 房号、姓名、住址、房价、抵店日期、 离店日期、付款方式等。
（二）各营业点收入结算管理
旅游企业财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强旅游企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合我企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有财务活动，包括但不限于资金收支、成本控制、资产管理、税务处理、财务报告等。
第三条企业财务管理工作应遵循以下原则：1. 遵纪守法，依法纳税；2. 实事求是，客观公正；3. 严格管理，控制风险；4. 优化配置，提高效益。
第二章资金管理第四条企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合理、高效使用。
第五条企业资金收入应按照国家有关法律法规和财务制度的规定，及时、准确地进行核算。
第六条企业资金支出应遵循以下原则：1. 合法合规，用途明确；2. 严格审批，控制额度；3. 优先保障企业正常运营和重大投资项目；4. 严禁挪用、侵占企业资金。
第三章成本控制第七条企业应建立健全成本控制制度，降低成本，提高效益。
第八条企业成本控制应遵循以下原则：1. 严格执行成本预算；2. 优化成本结构，提高资源利用率；3. 加强成本核算，及时发现成本异常；4. 强化成本考核，奖惩分明。
第四章资产管理第九条企业应建立健全资产管理制度，确保资产安全、完整、高效使用。
第十条企业资产管理应遵循以下原则：1. 严格执行资产购置、报废、处置等程序；2. 定期盘点资产，确保账实相符；3. 加强资产维护，延长资产使用寿命；4. 严禁违规处置、挪用资产。
第五章税务处理第十一条企业应依法纳税，严格执行国家税收法律法规。
第十二条企业税务处理应遵循以下原则：1. 合理避税，降低税负；2. 依法合规，确保税务安全；3. 及时足额缴纳各项税款；4. 加强税务筹划，提高企业经济效益。
第六章财务报告第十三条企业应建立健全财务报告制度，确保财务报告真实、准确、完整。
第十四条企业财务报告应遵循以下原则：1. 及时编制，定期上报；2. 内容真实，数据准确；3. 结构清晰，格式规范；4. 加强审计，确保报告质量。
旅游企业财务管理制度
第一章总则第一条为了加强旅游企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保企业财务信息的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其所属分支机构，涉及财务活动的所有部门和员工。
第三条企业财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务信息真实反映企业财务状况；（三）完整性原则：财务信息全面、完整；（四）及时性原则：及时处理财务事项，确保财务信息时效性；（五）效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益。
第二章财务机构与职责第四条企业设立财务部，负责企业财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计科、出纳科、审计科等。
第五条财务部主要职责：（一）贯彻执行国家有关财务、会计的法律、法规和政策；（二）编制企业财务预算，组织实施预算管理；（三）负责企业资金筹措、使用、回收和监督；（四）负责企业财务报表的编制、审核和报送；（五）负责企业内部审计和外部审计的协调；（六）负责企业税务筹划和税务申报；（七）负责企业财务档案管理。
第三章资金管理第六条企业资金管理遵循以下原则：（一）集中管理原则：企业资金统一由财务部集中管理；（二）授权管理原则：根据业务需要，授权相关部门使用资金；（三）收支两条线原则：企业收入和支出分别管理，确保收支平衡；（四）安全第一原则：确保资金安全，防止资金流失。
第七条企业资金收支管理：（一）收入管理：企业收入按业务性质分类，及时、准确核算；（二）支出管理：企业支出按照预算、授权、审批程序进行；（三）现金管理：企业现金收支严格按国家现金管理规定执行；（四）银行账户管理：企业银行账户的开设、变更和撤销需经财务部审核。
第四章财务核算与报告第八条企业财务核算遵循以下原则：（一）权责发生制原则：以业务活动发生为依据，确认收入和费用；（二）配比原则：收入与成本、费用相匹配；（三）一致性原则：会计政策、会计估计保持一致性；（四）谨慎性原则：对可能发生的风险和损失合理预计。
旅游公司财务管理制度[1]
旅游公司财务管理制度一、制度概述为加强旅游公司的财务管理，规范财务活动，保障公司利益和员工权益，特制定本财务管理制度。
本制度适用于旅游公司的所有财务活动，包括但不限于账务管理、资金管理、成本控制等。
所有公司员工都必须遵守本制度，否则将依据公司规定进行追究。
二、账务管理1.记账准确–所有账目必须真实、准确地反映交易情况，禁止虚假记账。
–凭证必须完整、准确、清晰、规范，包括发票、收据等各种单据。
–会计、出纳等相关人员必须熟悉各种凭证的填写方法，防止填错或漏填。
2.财务报表及时–月度、季度、年度各项财务报表要及时、准确地制作和上报。
–每月底必须完成当月账务结算和报表编制工作，确保按时上报。
–半年度、年度汇算清缴工作必须如期完成，确保合规合法。
三、资金管理1.银行账户管理–全部收支款项必须通过银行账户进行收付。
–各银行账户必须由两名金融人员共同管理，确保账目安全。
2.资金审批控制–凡涉及大额资金支出、收入转移等必须经过财务主管审批，并签署授权审批表。
–财务主管必须核实资金用途是否符合公司规定和财务预算，确保资金使用合理。
3.现金流量控制–风险管理控制等业务的资金流入和流出必须是清晰、准确、及时、真实的。
–资金周转必须符合公司的财务规定，确保现金流量平稳、稳定。
四、成本控制1.成本控制意识–全员都应该有成本控制使用的意识，切忌不合理开支。
–各部门要结合自身工作实际，加强成本控制和管理。
2.采购管理–采购工作必须严格按照公司的采购规定进行，不能随意变更或增加采购规格。
–商品采购必须透明，符合质量安全和采购成本预算方案要求。
3.费用核算–所有业务费用必须进行准确核算和登记，确保财务数据完整真实。
五、其他1.重视内部控制–公司应当采取信誉合法的手段和管理方法，严格内部控制，降低风险。
–业务经理和会计等人员必须熟悉各种控制制度，并按规定执行。
2.信息化管理–采用科学技术手段，提高财务管理效率。
–公司财务软件必须稳定、可靠和安全，防止信息泄露和丢失。
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中国旅游企业财务管理
旅游企业财务运作和管理是决定旅游企业发展成效的重
要要素。
完善企业财务管理制度，达到企业利益和利润的最大化，不仅是旅游企业的目标，也是确保旅游企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的有力保障。
我们主要从旅游企业财务管理现状着手，通过分析我国当前旅游企业财务管理中存在的问题，提出相应的对策。
旅游企业指涉及到旅游的食、住、行、游、购、娱六个要素，能为旅游者提供餐饮、住宿、导游、交通等服务，以取得利润为目标的经营性企业。
旅游企业财务管理顾名思义就是旅游企业为了实现自己的经营目标，利用价值形式，对旅游企业财务活动和财务关系进行的经济管理活动，它主要处理和解决旅游企业在经营和管理中如旅游企业资金运筹，资金成本计划和回收，利润如何分配，如何使旅游企业的利润最大化等与财务有关问题的管理。
近年，随着社会经济发展，人民生活水平提高，我国旅游业发展也迎来大飞跃。
旅游企业作为旅游发展的一个重要载体，其扮演的角色和地位不言而喻。
如何加强旅游企业的财务管理工作，如何在当前旅游企业百家争鸣的格局下实现企业利润的最大化，不仅仅是旅游企业发展和财务工作的一致目标，更是促进旅游企业财务管理更好更高效运行的有力条件。
只有不断地进行旅
游企业财务管理研究和完善才能够使得旅游企业在竞争中占得优势。
一、中国旅游企业财务管理现状及存在问题分析
旅游企业作为我国旅游业的主要存在方式，是旅游业收入的主要来源之一，从这个意义来说，旅游企业发展是决定中国旅游业发展的一个重要因素。
在整个旅游企业发展进程中，旅游企业财务管理发展的程度及高度又是决定旅游企业发展好坏的一个重要标准。
当前，我国旅游企业财务管理现状为：
旅游企业财务管理制度不够完善。
旅游企业财务管理制度一般意义是指旅游企业针对企业财务管理、财务工作制定的相关制度。
我们常说“有法可依”，旅游企业财务管理制度就是旅游企业财务管理工作要依据的“法”。
因此旅游企业财务管理制度是否健全和完善决定了旅游企业财务管理工作效率的高低。
当前我国旅游企业财务管理制度的现状是，很多企业有财务管理制度，但一方面，其制度过于老化，跟不上现代财务管理发展的步伐，造成了财务管理实际工作效率低下；另一方面，很多旅游企业不能把财务管理工作与企业经济业务有效结合起来，不能保证财务管理职能的充分发挥，不能为旅游企业正常经营和运行提供保障。
旅游企业财务管理团队成员素质有待提高。
很多国内旅游企业在当前发展过程中更重视“前台”旅游相关服务人员服务质量的好坏，认为“前台”服务人员才是对客服务的窗口，因而不
够重视包括企业财务管理人员在内的“后台”工作人员综合素质的培养和训练。
据笔者调查，我国有很多旅游企业财务管理团队工作人员，他们很少接受过比较专业、系统的财务管理知识和技能的培训或训练，碍于成本或者重视程度等多方面原因，我国旅游企业也很少对他们进行培训，导致相当一部分旅游财务管理知识薄弱，业务素质差的财务管理团队成员直接上岗进行相关工作，在工作实践中不可避免的出现诸如企业财务管理混乱、财务信息漏洞多、工作人员解决财务问题能力差、企业账目整理不明晰等一系列财务管理中常见问题。
这在某种程度上降低了旅游企业盈利的效率，也为当前中国旅游企业财务工作中的出现弄虚作假、亏盈实虚等问题提供了条件。
旅游企业防风险机制不够健全。
目前中国旅游企业面临的主要风险主要有筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险等。
结合中国旅游企业的财务管理现状，我们发现，大多旅游企业在遇到突发事件时缺乏风险防范机制，不能较好的应对突发风险，使很多企业效益损失严重。
例如，一个财务防风险机制不健全的旅游企业一旦遇到紧急或者突发事件，需要资金周转时会因为防范风险的机制制约，导致资金回收缓慢。
这类旅游企业在面临较常见的旅游突发事件如旅游项目被动发生变化、旅游项目环境或制度发生变化等有可能影响到旅游企业经营的财务危机时，处理起来不够及时和灵活，
这也大大降低了企业抵御风险能力，从而影响旅游企业的长期生存和发展。
旅游企业财务管理机制缺乏科学的指导。
对于部分中国旅游企业来说，鉴于目前激烈的市场和业务竞争压力，很多企业不得不为了追求利润而盲目扩大企业规模，竭尽全力筹集企业发展资金，很多管理者认为企业只有“做大”，才能“做强”，这无形中造成很多旅游企业举债多、偿还债务压力大。
该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//ems86总第547期2014年第15期-----转载须注名来源与此同时，部分旅游企业财务控制环节不够科学，财务管理制度和手段跟不上企业的发展规模，使得相当一部分旅游企业资金在正常运营过程中周转困难，在一定程度上限制了旅游企业的良性发展。
由上可见，必须加强对旅游企业财务管理工作现状和存在问题的重视，积极完善喝改进中国部分旅游企业的财务管理制度，更好的发挥旅游企业财务管理的重要性。
因此，正确分析中国旅游企业财务管理的现状及存在的问题，不断进行改进，势在必行。
二、中国旅游企业财务管理对策分析
在中国旅游企业迅速发展过程中，我们越来越认识到，部分旅游企业财务管理制度已经开始逐渐制约了旅游企业的发展，或者说传统的旅游企业财务管理已经不适应时代的发展需要，中国旅游企业财务管理改革势在必行。
完善旅游企业财务管理制度。
上文提到，财务管理制度是旅游企业财务管理工作的主要依据，它在一定程度上决定了旅游企业是否能够长远发展。
传统旅游企业财务管理制度或多或少存在一些不切合企业发展实际，东拼西凑，生搬硬套的问题，因此部分旅游企业设定的财务管理制度也不能称之为一个完善的财务管理制度体系。
旅游企业应结合自身特点、通过对企业发展现状和未来前景等几个方面进行深入的研究和分析，以实现旅游企业财务管理的科学化和制度化为目标，以规范性和可行性为原则，逐渐建立起一套基于企业实际，科学可行的健全财务管理制度和工作流程，也能真正成为应对财务管理工作中可能出现的问题的制度依据和保障。
加强旅游企业财务管理团队成员素质建设。
要做好企业财务管理工作，离不开一支业务水平高、业务素质强的团队，旅游企业也不例外。
当前我国旅游企业财务管理团队成员存在知识单一，素质不高，专业不扎实等问题。
同时，企业对财务管理团队成员培训和继续教育也相对滞后，导致相当一部分成员没有掌握相关的财务法律法规，对财务制度的了解也相当淡薄，在工作中就不能严格遵守旅游企业财务管理人员的职业道德规范。
如何加强旅游企业财务管理团队成员素质建设，笔者认为可从以下几方面着手：
在旅游企业财务管理团队成员选拔和聘用上坚持重点培养和选择具有丰富的财务管理知识，具有良好的财务业务技能以及
具有较高的职业道德的人员；
旅游企业应当积极地为财务管理团队成员创造继续教育和
培训机会，如相关财务管理制度和政策等知识的培训，财务管理人员基础技能的训练和提高培训等；
建立有效的奖惩制度，不断完善旅游企业财务人员奖惩机制。
旅游企业财务部门应建立一套切实有效的奖惩制度，对财务管理团队成员进行业务知识、职业道德、技能水平、工作成效等多方面的考核，考核结果优秀的除发放奖金外还可与专业技术职称聘任、行政职务任免等挂钩，对考核结果中出现如专业不熟练，技能不扎实，账目不清、弄虚作假等事故的成员要予以严惩。
逐步健全旅游企业防风险机制。
旅游涉及到多个领域，也包含了多个要素，因此旅游企业极易受到外部环境和外界因素的影响，抵御风险能力较差，同时旅游企业自身经营的内部因素也会大大动摇旅游企业运营的稳定性。
他们都会或多或少影响旅游企业的长期发展。
要科学的预警旅游企业风险。
这就要求旅游企业首先要设立科学的预警体系，还要增强财务风险意识，提高财务管理人员的风险识别和预测能力，把防范风险工作贯穿于财务管理工作的始终；
规范财务管理工作的控制程序。
财务管理工作的成败基于其工作程序控制的成败，这就要求旅游企业财务管理部门对涉及到的所有经营项目，都务必有明确的费用标准，整个财务运营要严
格按照标准执行，企业财务管理部门内部也要科学分工，相互监督，力求通过规范财务管理工作的控制程序，促进财务管理的控制和运营；
旅游企业可以设立专门的风险保障金。
虽然企业财务管理人员可能事先对风险有了预警和防范，但当风险来临时，灵活的处理且不波及到其他的项目则需要财务部门提前做好资金上的保障。
只有财务部门科学管理，一旦发生经营危机或财务风险时，才可以在最短的时间最有效地帮助旅游企业渡过难关。
建立健全科学的旅游企业财务管理机制。
目前，受传统观念影响，很多旅游企业没有建立一整套科学、完整的财务管理机制必然会使旅游企业财务管理工作失去其在企业管理中应有的作用和意义。
要解决这一问题，旅游企业领导要充分意识到旅游企业财务管理工作在企业发展过程中的重要性和必要性，从大局把握旅游企业财务管理的方向，进而提升旅游企业财务管理层次和能力。
旅游企业有义务定期了解本企业资金预算执行和财务情况，相关财务人员要严格履行职责，必须按照相应财务管理制度办事，保障财务管理各项规章制度有效落实。
总之，旅游企业财务管理工作是一项系统工程。
新时期，作为独立经济主体，当旅游企业的传统财务管理现状已经不适应企业发展的需求的时候，旅游企业必须不断加强财务管理机制建设和管理水平的提高，只有财务管理工作向着健康、科学的方向发展，才能确保旅游企业在竞争中立于不败之地，才能使得旅游企
业创造更大的经济效益和社会效益，最终促进旅游业的可持续发展。