2017总结会讲话稿

启航梦想扬帆**

――――在2017年度总结会上的讲话

亲爱的同仁们：

大家好！

初春的日子，阳光明媚，大地充满生机和新希望，我们在这里召开第一次公司年度总结会，看着神情怡然、目光坚定的各位同仁，内心顿时充满了喜悦和对未来的信心。

我于17年8月由***公司委派任***公司总经理，这份责任和沉甸甸的信任，真实的讲，当初令我有些忐忑，因为咱***公司属于国、民企混合所有制企业，如何带领来自不同体制的员工心往一处想、劲往一处使，去实现企业向前发展的目标，心里还是没底的。时光荏苒，半年过去了，现在我深切的感受到咱们团队的每一份子都是有着极高个人素养、职业意识和团结精神的，都是有梦想有激情的职业人，并准备好为共同的目标去奋斗的可爱的人，我很欣慰。 2017年我最幸运的事就是成为***团队的一员，很高兴职业经历中能与各位同仁一起并肩为***的繁荣、为咱们企业的繁荣不懈努力！在此我要感谢吴奎董事长给予我工作的支持和理解，感谢班子领导对我的辅佐和包容，感谢全体员工不遗余力的辛苦付出！谢谢您们！接

下来我们切入总结会主题。

******与***公司于2017年8月完成合作，从8月开始***公司一边组建管理团队，一边推进项目开发工作。几个月来，在***公司各部门及相关领导的支持下，在咱们团队的积极努力下，取得了部分工作成效。刚才各部门负责人已经对部门工作进行了汇报，通过他们的汇报，也可以清晰的看到我们在工作上的可圈可点。下面，我对2017年重点工作作全面总结，并部署2018年经营目标和重点工作：

一、2017年度工作总结

（一）企业营运及团队组建方面

1、完成公司组织架构、2017-2019年度人员编制及薪资标准的拟定，并报***公司审批完成。

2、完成了公司团队的组建，2017年10月底已全部到岗。

（二）行政及财务管理

1、配合***完成公司股权变更、股权质押工作

2、顺利完成财务账目、会计档案的交接，完成行政档案的接管。

3、参照******管理制度完成了工程、行政、财务、成本控制类基本管理制度，工作流程梳理，待进一步细化和完善。

（三）项目开发建设方面

——设计开发类

1、项目三块地已取得《投资项目备案证》，《建设用地规划许可证》，***项目完成上述报建手续基础上，取得了《建设工程规划许可证》。

2、项目施工图设计全面完成并通过审查，相关二次设计正按计划有序开展。

——成本及工程类

1、完成了***项目设计优化工作，除幕墙外，其余已全部优化完成，预计项目总成本节约5%左右。

2、完成施工合同的会审工作，对原合同中表述不清和有歧义的相关条款进行了全面梳理并沟通后进行了重新界定。

3、 ***项目一、二期平场土石方工程全面完成。

4、完成***工程建设提前介入工作，协调好质安检监提前服务。于2017年9月8日正式动工，在各方支持和努力下，按期完成了***公司下达的节点工作任务，基础开挖并浇筑完成，完成西楼部分正负零，项目钢骨柱吊装完成12根。钢结构加工与土建工程在同步进行。

5、制定了项目开发全景计划，并编制完成项目开发二级、三级计划。

6、目前材料检测、跟踪审计、工程监理、施工总包及我方现场正紧密配合，积极努力的推进工程建设，力争获取巴渝杯。

（四）项目策划方面

1、完成龙盛片区城市发展动态、周边项目规划情况调查，

并编制完成综合调研报告，为******业态规划及二期项目规划定位提供决策依据。

2、已启动二期项目定位规划及概念设计工作，预计2018年4月完成。

3、***项目作为***集团规划打造的“体育小镇”核心区域，承载着发展***体育产业的使命与重任，为此公司准确把握自身定位，深度挖掘对外合作，多方洽谈，积极寻求体育资源整合力强的企业联手合作，旨在打造具有较高影响力的体育综合体。同时，与***集团及***公司做好对接，为二期项目合作做好了相关准备。

（五）其他重点工作完成情况

妥善解决了原土石方单位要求窝工补偿的矛盾，确保了项目建设正常推进。

（六）工作亮点

1、建设的***造型复杂，流线型、高支模、大垮度，钢结构形式多种多样扭曲，有混凝土柱、型钢混凝土柱、圆形和矩形等，截面形式超过5类，工艺复杂，精度控制要求高。为保证质量，***团队迎难而上，积极组织工程各参建方充分发挥积极性，紧密配合、深入研究，制定了各类专项方案确保工程质量和产品品质，实践中钢骨柱的安装全部一次成功，精度控制100%。

2、完成龙盛片区综合调研报告，为项目定位、业态规划提供了决策依据。该报告今后将每季度更新，可供集团内部资源共

享。

几个月来在我们共同努力下，取得了部分成绩，但我们也要清楚的意思到以下的不足。

1、***公司属于国、民企混合体制，公司既有盈利要求又有社会责任担当，公司班子需创造性开展工作，向开发要效益向管理要效益，这个阶段需有所为有所不为。这将是摆在公司管理层面的一个难题，目前还没有寻求到一个两全的战略决策。

2、公司处于初创阶段，团队组建刚完成，各部门工作中的默契度还不够。

3、体制变更的遗留问题制约开发手续的办理和工程建设的有力推进。

二、部署2018年度重点工作

根据***公司下达的年度目标任务，结合公司发展战略，2018年***公司将做好以下几方面工作：

（一）完成***工程建设的70%，启动二期8万方的工程建设。

（二）完成投资额不低于2.8亿元（包含前期土地款投入（三）工程建设质量合格率达到100%。

（四）完成***专项设计及二次设计工作；完成二期定位策划和设计工作；

（五）搭建动态成本管理体系，严格成本管控，确保不超目标成本。

（六）力争完成体育业态60%的招商、体育配套40%的招商。

（七）做好财务基础及核算工作，做好年度融资工作，确保投资经营资金无缺口。

（八）***公司将进一步推进***运动中心及***达的合作洽谈，寻求体育产业发展途径。

（九）认真落实党风廉政建设责任制，以及上级有关党风廉政建设的规定和要求，确保无廉政事故发生。

（十）开展企业文化建设工作，增强企业凝聚力，着力培养和打造一支高素质的企业团队，为公司发展提供强有力的人才支撑。

三、对2018年工作的几点期望和要求

（一）克服困难，保质保量，加快***工程推进

在***工程的基础建设中，我们属于三边工程，出现了一些诸如图纸跟不上、地质结构条件不可预见，以及大跨度钢结构的施工难度大大超出了我们预期等因素；同时公司对工程精益求精的严谨态度，为节省成本提高投资效益，对施工方案的适时优化、调整，客观上都影响了工期，给完成集团和***公司部署的节点任务带来了一定困难。开年后，要以工程部为主，监理、跟审单位及公司成控等部门大力协同，配合施工单位作好任务排期，见缝插针拓宽施工工作面，合理科学组织施工、施工原材料储备；加强沟通，及时为施