中国企业境外矿业投资案例分析
中国矿业在老挝投资的现状与法律风险分析
中国矿业在老挝投资的现状与法律风险分析中国矿业在老挝的投资规模和重要性与日俱增。
老挝是中国在东南亚地区最重要的投资目的地之一，尤其对于矿业资源的开采与开发来说，老挝具有巨大的潜力和优势。
投资者在考虑进入老挝市场时，需要对其现状和法律风险进行全面的分析。
老挝的矿业投资现状。
老挝是一个资源型国家，拥有丰富的矿产资源，包括铜、金、锌、铅、锡、煤炭和铁等。
在过去的几年中，老挝政府积极吸引外国投资者参与矿业开发，并提供了一系列的优惠政策和措施。
目前，中国企业在老挝的矿业投资主要集中在铜、金和锡矿等领域。
中国矿业公司在老挝投资的项目有较高的产能和竞争力，对老挝国民经济发展和就业创造有着重要的意义。
老挝的法律环境和法律风险也需要投资者充分考虑。
老挝的法律体系相对不完善，法规和标准的制定不够透明和规范。
投资者需要面对不确定的法律和营商环境，无法保证其合法权益和投资回报的保障。
老挝政府在一些矿业投资项目中存在着政策的频繁变动和执行的不稳定性。
投资者需要时刻关注政府的政策变化，以及政策执行的情况，以便及时调整投资战略和决策。
老挝政府在一些矿业投资项目中对外国投资者的准入限制也存在一定的风险和不确定性。
投资者需要了解并遵守老挝的相关法规和限制条件。
老挝的政府治理和行政效能相对较弱，存在一定的腐败问题。
投资者面临行政审批的不透明和复杂性，以及可能的行政腐败风险。
这对于投资者的预期回报和投资决策带来了一定的挑战。
老挝的基础设施和交通网络相对薄弱，投资者需要考虑到在运输、物流等方面可能存在的困难和成本增加。
中国矿业在老挝投资的现状与法律风险分析
中国矿业在老挝投资的现状与法律风险分析随着全球化的发展，中国企业在海外投资的趋势日益增长。
作为全球最大的矿产资源消费国之一，中国矿业公司在海外寻找资源已成为一种常态。
老挝作为中国周边国家之一，矿产资源丰富，吸引了不少中国矿业企业的关注和投资。
在投资老挝的矿业项目中，也存在着一定的法律风险，这需要中国企业在投资前进行深入的分析和评估。
一、老挝矿业投资的现状老挝地处中南半岛，拥有丰富的矿产资源，包括锡、铜、铁、金、银、铅、锌、石油和天然气等，尤其是锡、铜、金等金属矿资源储量巨大。
老挝政府一直将矿产资源开发作为国民经济的支柱产业之一，并积极吸引外国投资。
中国作为老挝最大的外国投资国之一，其矿业企业在老挝投资的项目也日益增多。
中国企业在老挝投资的矿业项目主要分布在南部和北部，涉及到的矿产资源主要有铜、金、铁、锡等。
随着老挝政府对外资开放政策的持续推进，中国矿业企业获得了一定的投资机会和条件。
中国企业与老挝政府签署了一系列矿业合作协议，获得了开发矿产资源的权益。
中国矿业企业在老挝的投资项目也得到了老挝政府的政策支持和优惠待遇。
虽然老挝的矿产资源丰富，但在投资项目中仍存在一定的法律风险，需要中国企业引起重视。
以下是一些老挝矿业投资中可能面临的法律风险和挑战：1. 土地使用权和环境保护：老挝对矿业开发和土地使用有严格的管理制度，外国投资者需要获得土地使用权和相关环保许可证方可进行矿业开发。
老挝政府对矿业项目的环境保护要求也十分严格，涉及到的标准和规定需要严格遵守。
老挝可能存在土地产权不清晰和环境污染治理不力等问题，这些都可能对投资项目产生一定的法律风险。
2. 政策法规不确定性：老挝的法律体系相对落后，政策法规不够完善，存在一定的不确定性。
在矿业投资中，外国企业需要面对政策法规的变动和调整，这可能会影响到投资者的合法权益。
老挝政府可能会对外国投资者的开发计划和合同约定进行调整，从而对投资项目产生不利影响。
3. 地方政府权力较大：老挝地方政府在土地使用和矿产资源开发中具有一定的权力，可能存在权力寻租和腐败问题。
中国企业境外投资的6个案例
中国企业境外投资的6个案例来源：2012年8月16日中国矿业网作者：中国矿业联合会常兴国在境外矿业投资过程中，中国地勘单位和企业不断探索、实践，积累了一定的经验，也学到了不少的教训。
在成功投资的同时，也有很多的体会；在遭受一次次挫折之后，更多的感受到国际化征程的艰辛；在探索自己道路的同时，发现着身边值得借鉴的故事。
无论是有益的经验还是具有借鉴价值的教训，都值得我们认真总结和思考，为中国企业境外勘查开发的现时梳理坐标，为将来"走出去"的企业提供参考。
案例1 有色金属矿产地质调查中心收购Canaco公司收益突出有色地调中心以中色地科（香港）公司为投资平台，通过定向增资方式投资在加拿大多伦多上市的加纳克公司。
加纳克公司是一家在多伦多上市的初级勘查公司，其主要矿业权是在坦桑尼亚的金矿和钻石矿以及在墨西哥的金银矿。
金融危机发生后公司股票价格一路下跌，有色地调中心抓住这一机遇，在股价下降时锁定投资价格， 2009年3月: $0.05/股参与融资, 购买32,000,000股(占总股本的35.2%)，附加16,000,000的购股权行权价位0.07/股(2年有效)。
2009年6月26日完成全部交割。
完成这一投资后，中色地科成为加纳克公司的第一大股东（35％），拥有董事会过半数的表决权，出任公司董事长，派人进入经理层，拥有今后公司和项目增资的优先权，从而实现了对公司的有效控制。
在这之后我们对公司仅仅是派出了一名管理人员，保留了公司原管理层。
有色地调中心进入后对公司整个发展战略进行大的调整，一方面将不符合公司发展战略的墨西哥项目转让掉，获得转让资金。
第二把不熟悉的金刚石的项目放弃，放弃了坦桑尼亚金刚石的项目选择权。
第三集中精力、财力、物力主攻潜力最大的坦桑尼亚金矿项目。
实际上在这个地区里地表已经有了高含量金的露头，这个公司之前也打了12个钻孔，但是他的运气不好，12个钻孔都不是太好，公司股价不是太好。
法律视角下中国矿业海外投资风险
法律视角下中国矿业海外投资风险2009年5月至12月,中国矿业企业对外投资项目达155个,投资总额达到45.83亿美元。
今年仅一季度,中国矿业企业对外投资项目达45个,投资总额达到29.69亿美元。
另据清科研究中心的数据显示:今年上半年中国企业海外并购延续了2009年以来的上升态势,共完成30起交易,一举超越2009年全年的并购案例数,并购金额达到66.77亿美元,同比增长了158.6%。
其中,海外并购仍以能源及矿产行业为主导,共完成11起并购交易,涉及金额54.98亿美元,占海外并购总金额的82.3%。
可以看出,中国企业投资海外矿业的热潮或许随着金融海啸而至,相当长的一段时期内却未必会随着金融海啸的退却而离开。
为此,为有利于中国企业的境外开发,笔者从法律视角,对矿业企业“走出去”的社会风险做些简要分析,陆续推出。
从宏观层面来讲,矿业海外投资的风险主要集中在以下4个方面,即东道国政治风险、东道国政策法律风险、国内审批备案风险以及国际法风险。
东道国政治风险———主要是指政府更替、政党政治使政策波动的风险;国家征用、官员腐败的风险;以及不可小觑的社区关系风险。
东道国政策法律风险———主要是指矿产资源、外商投资、税收、劳工环保、出口外汇等方面的法律政策风险,还包括政策连续性、法律稳定性、审批等方面的风险。
政策法律风险对整个投资项目的成败常常有决定性的影响。
以外商投资政策为例,根据加拿大《铀矿的非居民所有权政策》铀矿一旦进入生产阶段,非加拿大居民对该铀矿所持有的股份则不能超过49%。
另一方面,由于矿业项目具有投资周期长的特点,法律稳定性、政策连续性也是投资者所关心的重点问题之一,甚至有投资者称,政策的稳定性比优惠政策更重要。
在此方面最典型的案例是澳大利亚拟对不可再生资源新增40%的税收政策,该税收政策的出台将极大影响中国企业在澳已投资矿业项目的收益,有些当时测算可赢利的项目甚至可能巨额亏损。
在审批方面,根据2010年6月8日至9日在北京召开的矿业与财富高峰论坛澳方与会者介绍,在西澳洲投资矿业项目,完成环境保护审批需要等待两年左右的时间。
国际投资案例
国际投资案例近年来，随着全球化的不断推进，国际投资案例逐渐增多。
其中一个典型的案例就是中国企业的投资与收购。
2016年，中国宝武钢铁集团收购了澳大利亚最大的矿业公司力拓资源集团。
这次收购是中国企业迄今为止最大的一笔海外投资案例，也是中国企业在国际市场上进一步摸索并推进“一带一路”倡议的重要举措。
通过收购力拓资源集团，宝武钢铁集团强化了自身在矿业领域的实力，提升了在全球舞台上的竞争力。
另一个值得关注的国际投资案例是中国移动在巴西的投资。
2018年，中国移动与巴西电信巨头电信韦图（Telefonica Vivo）达成战略合作伙伴关系，双方将共同投资建设巴西的光纤网络。
这项投资计划将大大提升巴西的通信基础设施，推动了巴西数字化转型的进程，并为中国企业在巴西市场的发展打下了坚实基础。
此外，中国企业在欧洲市场的投资也逐渐增多。
例如，2019年，中国国家电网公司收购了葡萄牙电网公司雷迪斯（Redes Energeticas Nacionais），这是中国企业首次在欧洲能源领域的投资。
这次收购进一步巩固了中国国家电网公司在全球能源市场上的地位，也为中国企业在欧洲能源领域的拓展打开了大门。
中国企业的国际投资案例不仅仅局限于钢铁、通信和能源等传统行业，还涉及到新兴领域和创新领域。
例如，2017年，小米公司进一步扩展了在印度市场的投资，成为印度市场份额最大的智能手机品牌。
小米公司凭借着其高性价比的产品和策略，成功地在印度市场站稳了脚跟，并成为印度消费者的首选。
这些国际投资案例充分展示了中国企业在全球化进程中发挥的积极作用。
这些投资不仅有助于促进双方经济的互利共赢，也推动了国际间的经济与技术交流。
同时，这些案例也提醒着中国企业在海外投资中要注意合规和风险管理，加强与当地企业和政府的合作，以实现更长远的发展目标。
总的来说，国际投资案例的数量和规模不断增加，为中国企业在全球市场上的发展提供了重要机遇。
这些案例不仅有助于中国企业提升竞争力和实力，也对全球经济的发展起到了积极的推动作用。
中国海外收购成功有哪些案例
中国海外收购成功有哪些案例随着世界脚步的发展，中国企业海外收购事件越来越多，怎么做才能顺利?当下当越来越多的中国资本有意出海时，这个问题显得尤显重要。
以下是店铺为大家整理的关于中国海外收购成功案例，欢迎阅读!中国海外收购成功案例1三一重工(600031)收购德国普茨迈斯特26.54亿元2012年1月20日2012年1月20日，三一重工拟收购德国普茨迈斯特公司90%的股权，作价3.24亿欧元。
中信产业投资基金(香港)顾问有限公司收购中信产业投资基金(香港)顾问有限公司10%的股权。
2012年4月17日，三一重工与德国普茨迈斯特公司正式宣布收购完成交割。
机械制造吉恩镍业(600432)收购加拿大GBK6.2888亿元2012年1月30日2012年1月30日，吉恩镍业拟收购加拿大GBK公司100%的股权，作价1亿加元，约人民币6.2888亿元。
2012年3月26日，吉恩镍业发布公告称，公司已获得GBK95.62%普通股股票、99.98%权证。
按照加拿大哥伦比亚省的商业公司法的相关规定，已经满足了强制要约收购的条件，公司将强制收购剩余股东持有的股票。
2012年5月28日，此次收购完成。
能源及矿产国家电网收购葡萄牙国家能源网32亿元2012年2月2日2012年2月2日，国家电网公司宣布，公司出资约3.87亿欧元成功收购葡萄牙国家能源网公司25%股份，并购后将派出高级管理人员参与葡萄牙国家能源网公司的经营管理。
能源及矿产恒立数控收购日本SumiKura254万美元2012年3月12日2012年5月22日，浙江恒立数控科技股份有限公司宣布完成对日本SumiKura机械株式会社法人更名登记等所有法律收购程序，成功以254万美元的交易价格收购SUMIKURA株式会社100%股权及其商号、商标、技术资料、专利;收购完成后，向SUMIKURA株式会社增资446万美元，用于产品研发、生产。
机械制造大连万达收购AMCTheatres200亿元2012年5月21日2012年5月21日，大连万达集团和美国AMC影院公司签署并购协议，万达出资26亿美元，包括购买AMC100%股权和承担债务两部分。
中国海外投资的风险案例
中国海外投资的风险案例那我给你讲讲中铝投资力拓这个风险案例吧。
中铝那可是咱中国很有实力的企业呢。
当时啊，中铝瞅着力拓，觉得这是个不错的投资对象。
力拓在矿业领域那也是响当当的啊。
中铝就打算大力投资力拓，一方面想在全球矿业资源布局上占个好位置，另一方面也觉得这是个能赚钱的买卖。
可是呢，这风险就像隐藏在草丛里的小怪兽一样，突然就蹦出来了。
首先啊，国际政治环境开始捣乱。
西方国家有些势力就不太乐意看到中铝这样的中国企业大力进入他们的资源领域。
这就像是你想去参加一个派对，可有些不友好的家伙就想把你拦在门外。
然后呢，力拓自己内部也出了问题。
他们的经营状况突然变得很复杂，各种债务啊，还有市场对铁矿石需求的波动啥的。
这就好比你搭伙做生意，结果发现合作伙伴自己家里乱七八糟的事儿一大堆。
中铝原本计划得好好的投资，最后因为这些风险因素，损失惨重啊。
钱投进去了不少，可没得到预期的回报，还陷入了各种麻烦事儿当中。
就像满心欢喜去种瓜，结果最后连个瓜秧都没收获到，还搭进去不少种子和化肥钱呢。
还有中国企业在一些非洲国家的投资也有风险案例。
比如说有的企业去搞基础设施建设投资。
本来想着非洲有很大的发展潜力，基础设施又很缺，这是个大商机啊。
但是到了当地才发现，当地的一些政策法规很不稳定。
今天这个规定，明天可能就变了。
就像你玩游戏，规则老变，你都不知道该怎么玩了。
而且啊，当地的一些社会环境因素也很复杂，部落关系啊，文化差异啊，有时候工人的组织纪律性也和国内不太一样，这都导致项目推进困难重重，工期拖延，成本超支那都是家常便饭了。
这就是中国海外投资中遇到风险的一些例子啦，海外投资就像一场冒险之旅，虽然有宝藏，但路上也是荆棘密布啊。
中国企业境外投资的政治风险及防范
中国企业境外投资的政治风险及防范【摘要】中国企业不断走出国门，面临着各种政治风险，对其经营和发展造成潜在威胁。
本文从政治风险的定义和分类出发，分析了中国企业在境外投资中所面临的主要政治风险，以及影响这些风险的因素。
提出了防范政治风险的方法，包括加强风险意识和政治智慧、建立健全的风险管理体系以及国际合作共同防范政治风险。
通过案例分析，展示了在实际操作中如何应对政治风险，为中国企业在境外投资中规避风险提供了参考。
加强风险意识和政治智慧，建立健全的风险管理体系，国际合作共同防范政治风险，对保障中国企业境外投资的安全和稳定具有重要意义。
【关键词】关键词：中国企业、境外投资、政治风险、防范、定义、分类、影响因素、方法、案例分析、风险意识、政治智慧、风险管理体系、国际合作。
1. 引言1.1 中国企业境外投资的政治风险及防范随着中国企业对外投资的不断增加，面临的政治风险也越来越突出。
政治风险是指外部政治环境的不稳定因素对企业经营活动产生的潜在影响，可能导致投资项目受阻、资产损失甚至退出市场的风险。
在国际投资中，政治风险是影响企业投资决策的重要因素之一，对企业的经营活动和资产安全具有重大影响。
中国企业在境外投资过程中，面临着诸多政治风险，主要包括政策风险、制度风险、国家关系风险、地缘政治风险等。
这些风险可能源于目的地国的政治体制、法律环境、国际关系等因素，对企业的投资活动构成威胁。
政治风险的影响因素复杂多样，需要企业具备政治风险意识和政治智慧，采取有效措施进行防范。
为了有效防范政治风险，中国企业可以采取多种方法，包括多元化投资布局、谨慎选择投资对象、与当地政府建立良好关系、加强政治风险评估和应对能力等。
通过建立健全的风险管理体系，加强国际合作共同防范政治风险，中国企业可有效提升海外投资的成功率和安全性。
加强风险意识和政治智慧、建立健全的风险管理体系、国际合作共同防范政治风险，是中国企业境外投资所面临政治风险的有效防范策略。
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中国企业境外矿业投资案例分析2012-10-11 | 作者：常兴国 | 来源：中国矿业报 | 【大中小】【打印】【关闭】在境外矿业投资过程中，中国地勘单位和企业不断探索、实践，积累了一定的经验，也吸取了不少教训。
在成功投资的同时，也有很多的体会；在遭受一次次挫折之后，更多地感受到国际化征程的艰辛；在探索自己道路的同时，也在发现着身边值得借鉴的故事。
在本文5个典型案例中，涉及澳大利亚、加拿大、南非、秘鲁等投资环境各异的国家，包括铁、铅锌、铜、稀土、金等不同矿种，投资主体中既有地勘单位，也有矿山企业，既有央企，也有地方企业。
无论是有益的经验还是具有借鉴价值的教训，都值得我们认真总结和思考，为将来“走出去”的企业提供参考。
案例1：有色金属矿产地质调查中心收购Canaco公司收益显著有色地调中心以中色地科（香港）公司为投资平台，通过定向增资的方式，投资在加拿大多伦多上市的加纳克公司。
加纳克公司（Canaco）是一家在多伦多上市的初级勘查公司，其主要矿业权是在坦桑尼亚的金矿和钻石矿，以及在墨西哥的金银矿。
2008年，全球金融危机发生后，公司股票价格一路下跌。
有色地调中心抓住这一机遇，在股价下降时锁定投资价格，2009年3月，以0.05美元/股参与融资，购买3200万股（占总股本的35.2%），附加1600万股购股权，行权价位0.07美元/股（2年有效）。
2009年6月26日完成全部交割。
完成这一投资后，中色地科成为加纳克公司的第一大股东，拥有董事会过半数的表决权，出任公司董事长，派人进入经理层，拥有今后公司项目增资的优先权，从而实现了对公司的有效控制。
在这之后，对公司派出了一名管理人员，保留了公司原管理层。
有色地调中心进入后，对公司整个发展战略进行了大的调整：将不符合公司发展战略的墨西哥项目予以转让，获得转让资金；放弃了坦桑尼亚金刚石项目的选择权；集中精力、财力、物力主攻潜力最大的坦桑尼亚金矿项目。
经过半年的调整，2009年10月，公布了第一批钻孔结果：MGZD0001孔见矿59米，金含量4.28克/吨；MGZD0012孔见矿56米，金含量6.34克/吨；MGZD06637孔见矿37米，金含量12.45克/吨；MGZD073孔见矿32米，金含量9.27克/吨。
消息披露以后，公司股价涨到0.14加元，随后涨到0.47加元，最高0.7加元多，最后涨到6加元多，翻了100多倍。
进入后，加纳克公司进行了3次融资：2009年11月份，以每股0.35加元募集资金535万加元，2010年4月，有色地调中心对购股权行权,总股数增为4800万股，总共投入272万加元；2010年7月，有色地调中心通过Canaco公司这个平台进行融资，以1.4加元/股融资，成功融资2500万加元；之后又募集了1.2亿加元。
至2010年9月3日，由于找矿的好消息，公司股价已升至2.9加元/股。
4800万股价值约1.4亿加元，有色地调中心的投入，在一年半内升值51倍，体现了商业性矿产勘查要赢利的基本观念，矿产勘查国际化经营取得了成功。
对于地勘单位境外矿产勘查，中色地科公司董事长王京彬认为，地勘单位在利用投资手段参与国际竞争时，应将目标锁定在境外上市的初级勘查公司上，主要原因一是因为投资初级或草根勘查公司所需收购资金较少，地勘单位能够承受；二是因为这类公司在全球范围内均做过不同程度地质工作的勘查项目，具有一定发展空间，相对控股型的投资比较适合国有地勘单位采用。
在实施国际化经营的过程中，一定要把全球化勘查当成经营活动来做，而不是当成项目来应付。
只有这样，才能用实实在在的找矿成果，赢得所在国政府及民众的支持。
王京彬还强调，在国际化经营战略实施的过程中，一定要利用法律为自己护航。
在法律顾问的选择上，宜以当地律师事务所为主，如果能找到在当地从事法律服务的华人作为法律顾问更好。
有色地调中心副主任付水兴在谈到在加拿大的投资经历时总结道：在对外投资时，一定要认清本身是什么公司，要明确对外投资的目标，发挥自身的优势，定位准确；在股权比例上不要谋求控股，要尽量利用原来公司的经营团队；要选择合适的矿种，像铜、金市场需求量大的矿种应该是首选的目标；依法依规办事，充分利用国内外的融资渠道。
评析：有色地调中心在Canaco公司股票低价位时，不通过第三家而是直接果断进行收购；通过加拿大上市初级勘查公司这个桥梁进入非洲；选择了一个守信的初级勘查公司作为合作者；利用有色地调中心的技术优势，制订勘查方案；按国外上市公司要求规范运作，迅速进行二次融资。
只用了一年半时间，不仅找矿成果显著，资产也快速大幅增值。
案例2：五矿集团成功收购澳大利亚OZ公司中国五矿集团(简称“五矿”)曾期待能对澳大利亚第二大锌矿公司OZ Minerals Limited 实现“全面要约收购”，最终变为“部分资产收购”。
2009年4月23日，澳大利亚政府正式批准五矿收购OZ矿业公司大部分资产。
获批的新方案剥离了位于澳大利亚军事敏感地区附近的Prominent Hill矿区，五矿将收购的OZ资产包括Sepon、Golden Grove、Century、Rosebery、Avebury、Dugald River等多个矿区，以及其他勘探和开发资产，收购价为12.06亿美元。
OZ董事总经理兼行政总裁Andrew Michelmore对该收购报以极大诚意：“我们很高兴与五矿签订了具有约束力的条款。
这项交易将为我们的偿债问题提供一个完整的解决方案，并为公司股东保留了一部分矿业资产。
”OZ还预测，完成交易后，公司将拥有约5亿澳元现金余额，并保持其核心资产Prominent Hill的独立经营权。
五矿集团公司总裁助理、五矿有色金属控股有限公司总经理焦健还表示：“收购顺利结束后，五矿将专门成立公司来经营OZ的资产，但尽量保持原有的管理团队。
”五矿总裁周中枢2009年3月6日在接受记者采访时表示：“我们跟踪OZ四五年了，收购OZ不是一时头脑发热，而是根据公司的发展战略来决定的。
”焦健进一步解释了五矿收购OZ 的原因：“收购符合公司突出主业的战略布局，有利于双方资源共享，也可以保证公司铜、锌的供应。
”2008年，随着大宗商品价格一落千丈以及澳元贬值，OZ公司陷入财务困境。
OZ Minerals 公布的2008年度财报显示，公司全年税后净亏损达24.85亿澳元(约合109.22亿元人民币)；其中由于金属价格一落千丈，公司资产减记高达23.1亿澳元(约合101.53亿元人民币)。
去年12月1日，公司暂停其股票在澳大利亚证券市场的交易，寻求再融资减债。
表面看来，竞购者有一个低价买入的好机会，实际上，潜在买家寥寥无几。
OZ Minerals一度沦落到“为了生存可以卖掉任何可卖的东西”的地步。
五矿原计划以每股0.825澳元全资收购OZ，总报价为26亿澳元(约合115亿元人民币)。
如果以该公司最后一个交易日每股0.55澳元的收盘价格计算，此报价存在约40%的溢价；此外，五矿还承诺承担OZ约11亿澳元的全部债务。
然而，五矿对OZ“连锅端”的收购计划意外遭到澳大利亚投资审查委员会(下称“FIRB”)的否决。
今年3月27日，澳财政部长斯旺宣布，因交易涉及澳大利亚的国防军事禁区，否决五矿出资26亿澳元收购OZ 公司的交易；但同时强调，澳政府依然愿意考虑接受剥离敏感资产外的其他资产及业务的收购备选方案。
但五矿并未放弃与OZ的交易。
焦健表示：“公司随后根据澳大利亚政府的要求，重新提交了收购方案。
”根据调整后的方案，五矿将以12.06亿美元收购OZ Minerals公司的部分资产，除了Prominent Hill矿区，五矿还剔除了OZ位于印尼的Martabe金矿、柬埔寨和泰国勘探类资产及上市股权(包括其在Toro能源公司中的权益)等资产。
在新方案中，FIRB要求五矿做出一些承诺：所收购资产以商业目标进行独立运营；通过在澳大利亚成立的公司来对矿业资产进行经营，管理团队以本地人为主导；遵循国际基准价格和市场准则；保持或是增加位于澳大利亚的Golden Grove、Century和Rosebery锌矿的就业，并根据经济形势重开目前被关停的Avebury和Dugald River矿；遵守澳大利亚有关法律和劳工权利；保持和提高当地就业水平，尊重并与当地社区达成协议。
对于上述承诺，斯旺表示，能够保住近2000个澳大利亚的就业机会，这也符合澳大利亚的国家利益。
焦健表示：“澳大利亚政府所要求的承诺是为了保证OZ的本土化运营，符合商业规则。
我们将成立专门的分公司来经营所收购的资产。
”焦健称，五矿在经营海外资产上已积累了经验，因此对澳政府的承诺不会对OZ资产经营产生实质影响。
澳政府宣布批准新收购方案后，OZ澳大利亚上市公司股价当日上涨2.63%，收于0.585澳元。
截至今年5月3日，OZ股价已最高涨至每股0.795澳元，接近五矿每股0.825澳元的最初全资收购报价。
评析：五矿之所以能成功收购OZ，与其反应敏捷、行动迅速的市场化运作不无关系。
此外，五矿将OZ的敏感资产Prominent Hill铜金矿从收购名单中剔除，减小了这一收购的阻力。
兰格信息研究中心专家张琳表示，在澳方最初以国家安全因素为由否决五矿收购OZ公司100%股权仅5天后，五矿就公布了修改方案；面对资本市场变化及竞争对手搅局，五矿又以最快的速度增添了收购筹码。
中国企业要想在海外收购中不摔跤，就要重视谈判技巧，准确把握时机，强化攻关能力，同时要充分发挥国际中介机构在海外并购中的作用，减少风险。
案例3：江西某公司在境外投资的挫折中成长江西某公司成立于2008年，主要业务为海外资源勘查开发。
2009年，该公司投资50万美元对秘鲁某铜矿进行合作预查，发现该矿极具潜力，后全资购买了该矿。
目前，该矿勘查结果良好，已获得数十万吨铜矿资源量。
但是，在此过程中，企业经历的不只是收获的喜悦，学习的代价让企业同样印象深刻。
该公司总经理说：“秘鲁是一个完全自由化的国家，什么东西都要靠自己去摆平。
有一些中资企业按照在国内的经营设想到秘鲁去的时候，可能也碰了一些钉子。
在当地征地、环评的过程中，要学会跟社区、教堂、小学老师、校长打交道。
我们给当地的学生送校服、送帽子、送面包，这样做比搞定政府官员的效果要好。
”在对铜矿进行勘探的同时，该公司进行了砂金的开发：“砂金矿是投资小、见效快的一种项目。
但是在项目开展的过程中出现了失误，在遇到大水的时候，把采金船给冲掉了。
这是因为我们对当地的水文地质条件掌握得不够，这次损失大概有六七十万元人民币。
”评析：境外的投资环境与国内有很多不同，从气候、水文，到政治、社会，在投资过程中都会遇到很多陌生的环境，需要时间去了解和尝试。
在国外进行铜矿和金矿勘查开发的过程中，通过小型项目的运作积累实践经验，在实践过程中学习，不失为一种快速适应的办法。