服装行业成本控制
服装生产中的成本控制策略
服装生产中的成本控制策略随着经济全球化的不断推进，服装制造业成为了许多国家的重要产业之一。
然而，在服装生产过程中，成本控制成为了制约企业发展的重要因素之一。
本文将介绍几种在服装生产中常用的成本控制策略。
一、材料使用优化成衣制作的材料如果不够优化，会导致不必要的浪费和加大成本。
因此，在服装生产过程中，优化材料使用可以有效地降低成本。
具体而言，可以采用以下策略：1. 材料节约：为了节约材料，可以通过以下方法来设计衣服：（1）整体设计合理，避免造成不必要的材料浪费。
（2）尽量利用布的纹路和面料的性质来使得材料利用率更高。
2. 降低材料成本：随着环保意识的增强，不少厂商开始尝试使用环保材料，比如回收材料/绿色材料，从而降低成本。
二、生产过程优化作为制作成衣的必要流程，生产环节的优化可以有效降低成本。
具体而言，可以采用以下策略：1. 生产流程优化：生产环节中存在着不统一、重复劳动等不必要的繁琐流程，可以通过对流程进行统一、精简，从而提高工作效率。
2. 生产技术优化：不断提升生产技术水平，采用新的技术工艺，如自动化下料、贴片机、裁剪机等自助工具，从而提高生产效率，降低制作成衣的成本。
三、库存管理的成本控制制造成衣时，库存管理是关键环节之一，合理的库存管理可以有效减少成本。
具体而言，可以采用以下策略：1. 及时处理库存问题：为了避免积压库存，需要及时处理库存中的问题而不是无端堆积。
2. 控制库存数量：减少过多的废料库存，研究清楚包材使用准确的发放制度，防止钱财白白浪费。
四、成本估算与分析在成本控制的过程中，成本估算和分析非常重要。
成本估算能够评估生产成本，进而引导企业走向正确的生产目标。
具体而言，可以采用以下策略：1. 利用计算机软件实现成本估算：随着计算机技术的飞速发展，成本估算的过程可以借助计算机软件实现，进而减少人工错误。
2. 成本分析：定期对成本进行分析，了解生产过程中产生的成本，以便寻找改进的思路和节省成本的方案。
服装公司成本控制管理制度
服装公司成本控制管理制度一、总则本制度旨在通过规范成本控制流程，提高资源使用效率，确保公司经济效益最大化。
所有部门必须遵循此制度进行日常操作，并定期进行成本审核与分析，以不断优化成本结构。
二、成本预算管理1. 各部门应根据年度经营计划，提前制定详细的成本预算方案，包括直接材料、人工费用、制造费用等项目，并提交至财务部审批。
2. 财务部负责汇总各预算方案，并与公司总体经营目标相结合，形成年度成本预算。
3. 成本预算一经批准，不得随意变更。
如需调整，须经过严格的审批程序。
三、成本核算管理1. 财务部需根据实际业务发生情况，准确核算各项成本，包括但不限于原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用和管理费用等。
2. 应实时监控成本数据，发现异常波动及时调查原因，并提出相应的解决方案。
四、成本控制措施1. 采购管理：建立供应商评估体系，选择性价比高的原材料供应商；实行批量采购以降低单价；严格采购流程，防止不必要的浪费。
2. 生产管理：优化生产流程，减少不必要的工序；提高设备利用率和员工技能，提升生产效率；实施质量控制，减少不良品率。
3. 库存管理：采用先进的库存管理系统，实现库存的精准控制；定期盘点，防止库存积压和滞销。
4. 能源管理：推广节能减排措施，降低能源消耗；定期检查设备，确保其高效运行。
五、成本分析与改进1. 定期进行成本效益分析，评估各项成本控制措施的执行效果。
2. 根据分析结果调整成本控制策略，持续改进成本控制流程。
3. 鼓励员工提出成本节约的创新意见或建议，对于有显著成效的提案给予奖励。
六、监督与考核1. 设立成本控制小组，负责监督成本控制制度的执行情况。
2. 定期对各部门的成本控制效果进行考核，作为部门绩效评价的重要依据。
3. 对于连续表现优异的部门和个人，给予表彰和奖励；对于违反成本控制规定的行为，依照公司纪律进行处理。
总结：。
服装公司成本控制管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，降低成本费用，提高经济效益，确保公司健康发展，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各环节的成本控制工作。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预防为主，事前控制与事后分析相结合；2. 优化资源配置，提高资源利用率；3. 建立健全成本责任体系，明确责任主体；4. 加强成本核算，提高成本信息准确性。
第二章成本核算与预算管理第四条公司成本核算应以产品为中心，按照成本核算制度进行。
成本核算内容包括直接材料、直接人工、制造费用和期间费用等。
第五条公司应建立健全成本预算管理制度，明确成本预算编制、审批、执行和监督等流程。
第六条各部门应根据公司总体预算，结合本部门实际情况，编制年度、季度和月度成本预算。
第七条成本预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自调整。
第三章成本控制措施第八条加强原材料采购管理，优化供应商选择，降低采购成本。
1. 对原材料价格进行市场调研，选择性价比高的供应商；2. 与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格；3. 加强对原材料入库、出库的管理，防止浪费和损耗。
第九条严格控制生产过程中的各项费用，提高生产效率。
1. 优化生产流程，减少不必要的工序；2. 加强设备维护，降低设备故障率；3. 提高员工技能，提高生产效率。
第十条加强销售环节的成本控制，提高销售利润。
1. 制定合理的销售策略，提高产品销量；2. 加强销售渠道建设，降低销售成本；3. 严格控制促销活动成本，提高活动效果。
第十一条加强期间费用管理，降低管理成本。
1. 优化组织结构，减少冗余人员；2. 加强费用报销管理，严格控制各项费用；3. 提高办公效率，降低办公成本。
第四章成本分析与考核第十二条公司应定期对成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取措施进行改进。
第十三条建立成本考核制度，将成本控制指标纳入绩效考核体系。
第十四条对成本控制效果显著的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
服装企业成本控制模式
服装企业成本控制模式在如今竞争日益激烈的服装市场，成本控制成为了一个企业必须注重的大问题。
服装企业该如何控制成本，实现利润最大化呢？1.采购成本控制服装企业需要降低采购成本来控制总成本。
企业可以选择降低采购价格或者更换材料以降低采购成本。
此外，企业还可以采取采购团购、拍卖或者批量采购等措施来降低采购成本。
生产成本是制衣企业最关键的一个环节。
如何控制生产成本，实现节约和提高效率呢？首先，企业可以节约用电、用水等能源资源的使用，避免浪费。
其次，企业可以优化生产流程，减少材料损耗，降低人员成本。
另外，企业还可以采用灵活高效的生产方式，例如员工流水线工作，一人负责一道工序等方式，提高生产效率。
库存成本是制衣企业面临的另一个挑战。
过高的库存会增加企业的成本，降低盈利。
如何控制库存成本呢？企业可以采取预测、定量控制和合理排期的方法来降低库存成本。
同时，企业还可以加强供应链管理，优化供应链流程，加强与供应商和代理商的沟通和协作，减少无效库存和滞销商品。
营销成本是公司面临的另一个挑战。
如何降低广告费用，提高品牌价值呢？我们可以采用多种方式来实现：首先，企业可以根据不同产品的特点和市场需求来制定营销策略，并选择适合的营销方式。
其次，企业可以经常与市场进行沟通，了解市场最新发展趋势，及时调整营销策略。
最后，企业可以对产品进行定位，加强品牌管理，树立品牌形象，提高竞争力和知名度。
综上所述，服装企业应该积极采用成本控制模式来达到利润最大化的目标。
企业要从采购、生产、库存、营销等方面进行成本控制，灵活应对市场变化，提高企业的竞争力和价值。
服装成本管控方案
服装成本管控方案随着经济的发展和人们生活水平的提高，服装行业飞速发展。
然而，随之而来的竞争也越来越激烈，成本管控成为许多服装企业必须面对的问题。
本文将介绍一套对于服装成本管控的方案。
一、成本管控的重要性服装企业的成本主要包括采购成本、制造成本、销售成本和管理成本。
销售成本和管理成本相对较容易控制，但采购成本和制造成本却是企业最需要关注的问题。
在产品制造成本方面，需要考虑到产品原材料成本、人工成本、设备成本等。
而对于采购成本，可以从以下几个方面进行管控：1.原材料的选购：在选择原材料的时候，可以通过比较不同供应商的价格，或者寻找经济效益更高的替代品，从而控制采购成本。
2.物流成本的降低：通过合理的物流规划，降低采购物流成本。
这可以通过选择合适的物流运输方式，比如集装箱运输;以及通过减少库存来降低成本。
二、实施成本管控的策略1.优化运营流程成本控制需要从衣服的组装阶段开始。
要确保每个步骤都经过严格的控制，以保证质量和生产效率。
另外，通过分析运营流程中的每一个环节，找到不必要的成本以及可以省略的部分，从而进一步优化生产流程，降低成本。
2.简化管理结构在企业管理结构中，存在许多简单的决策通道和层次，这些层次为高企业管理成本提供了更多的可能性。
可以通过简化决策通道、缩小管理结构层次等方式减少管理层次，进一步降低企业成本。
3.通过管理技术实现成本降低现在市场上有许多用于生产流程管理和产品质量监控的管理技术。
企业可以通过一些成本管理技术工具来实现自动化生产，从而提高生产效率和降低成本。
三、成本管控的效果在实施完成本管控方案后，将会带来以下几个方面的效果：1.现金流增加：通过降低采购成本、制造成本等，企业现金储备增加。
在采购和生产过程中，企业可以更好地处理现金流的各个环节，规避现金还不够的风险。
2.提升销售利润率：降低成本带来的直接效益是可以提升销售利润率。
在服装竞争性市场上，提升销售利润率将有利于企业竞争力的提升。
服装企业成本控制模式
服装企业成本控制模式随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，服装企业在成本控制方面面临着巨大的挑战。
有效的成本控制不仅可以提高企业的竞争力，还可以为企业创造更大的利润空间。
服装企业需要建立科学的成本控制模式，以应对市场的变化和竞争的挑战。
一、成本控制的重要性成本控制是企业管理中非常重要的一环。
在服装企业中，成本控制尤其重要，因为服装制造过程中包含了原材料采购、生产加工、物流运输、销售渠道等多个环节，成本控制的不足会直接影响到企业的盈利能力。
成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过降低生产成本和管理成本，企业可以提高产品的毛利润率，从而提高企业的盈利水平。
成本控制可以增强企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业如果能够灵活控制成本，就可以在价格上有更大的空间，从而吸引更多消费者选择自己的产品。
成本控制可以提高企业的稳定性。
在经济波动和市场变化的情况下，企业如果能够有效控制成本，就可以降低经营风险，保持企业的稳健发展。
1.供应链管理供应链管理是服装企业进行成本控制的重要手段之一。
良好的供应链管理可以降低原材料采购成本、提高生产效率和产品质量、缩短生产周期，从而降低企业的生产成本。
服装企业可以通过与优质的供应商合作，建立长期稳定的合作关系，减少中间环节，降低采购成本。
企业还可以采用先进的供应链管理技术和系统，实现对供应链的全面监控和优化，确保原材料的及时供应和高效利用。
2.生产管理生产管理是服装企业成本控制的关键环节。
通过优化生产工艺、提高生产效率、降低能耗和废品率，企业可以降低生产成本，提高产品的质量和竞争力。
服装企业可以通过引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高生产效率和产能利用率。
企业还可以加强对生产现场的管理和监控，及时发现和解决生产过程中出现的问题，减少生产停工和损耗。
3.库存管理库存管理是服装企业成本控制的重要方式之一。
有效的库存管理可以减少存货成本、降低资金占用成本和库存风险，提高资金利用效率。
服装企业成本控制模式
服装企业成本控制模式随着时尚产业的快速发展，服装企业面临着越来越激烈的竞争。
在这样的背景下，成本控制成为了服装企业经营管理中至关重要的一环。
成本控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
本文将从材料成本、生产成本、人工成本和管理成本等方面，探讨服装企业成本控制的模式。
一、材料成本控制材料成本在服装生产中占据着很大的比重，因此如何控制好材料成本是企业成功的关键之一。
服装企业可以通过与供应商合作，进行材料的议价谈判，争取到更有利的价格。
可以考虑与材料供应商签订长期供货合同，以获得更多的优惠。
企业还可以通过提高材料利用率，减少浪费来降低材料成本。
设计更加精细的裁剪工艺、优化面料利用率等。
企业可以加强对材料的质量把控，选择优质的原材料，减少次品率，从而节约成本。
生产成本是服装企业的核心成本之一，也是企业运营中比较重要的一环。
企业要精心设计生产流程，提高生产效率，从而降低生产成本。
可以考虑引进先进的生产设备和技术，提高自动化生产水平，降低劳动力成本。
企业还可以通过节约能源、优化生产线布局等方式来控制生产成本。
根据市场需求，合理安排生产计划，避免产能过剩，减少浪费。
人工成本是服装企业的重要成本之一，也是企业管理中比较敏感的问题。
企业可以通过改善员工福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度，从而降低员工流失率，减少招聘和培训成本。
可以考虑引进先进的员工管理制度和技术，提高员工的工作效率，降低人工成本。
企业还可以通过加强员工技能培训，提高员工的综合素质，从而提高员工的绩效，减少人力资源浪费。
企业可以考虑引进灵活的用工制度，根据生产需求灵活调整用工数量，避免用工过剩，降低人工成本。
管理成本是企业经营管理中非常重要的一环。
企业要加强内部管理，提高管理效率，降低管理成本。
可以考虑引进先进的管理制度和技术，提高管理的科学性和规范性，降低管理成本。
企业还可以通过合理规划资源、优化人力配置等方式来控制管理成本。
企业要加强成本核算和成本分析，及时发现问题，采取相应的措施，降低管理成本。
服装生产企业品质成本控制策略
服装生产企业品质成本控制策略随着市场竞争的日益激烈，服装行业的发展也面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，服装生产企业品质成本控制成为了至关重要的问题。
品质成本控制不仅意味着可以降低生产成本，提高竞争力，还可以提高产品质量，增强市场影响力。
如何制定有效的品质成本控制策略，成为服装生产企业亟待解决的问题。
一、优化供应链管理优化供应链管理是服装生产企业进行品质成本控制的首要任务。
供应链管理的不畅导致了生产成本的大幅增加，同时还会增加质量控制的难度。
企业需要从供应商的选择、定价机制和交货周期等方面入手，建立起高效的供应链管理模式。
企业需要对供应商进行全面的审核，选择那些具有完善品质管理机制和良好信誉的供应商合作。
企业应当与供应商建立长期合作关系，建立起稳定的定价机制和交货周期，以确保原材料的质量和及时供货。
通过这样的优化，企业可以有效控制原材料的采购成本，提高生产效率，降低废品率。
二、提升生产工艺提升生产工艺是品质成本控制的核心内容。
优化生产工艺可以提高产品生产效率，减少生产成本，同时也能够提升产品的品质水平。
企业需要从生产流程、设备更新、员工培训等方面入手，不断提升生产工艺水平。
企业需要对生产流程进行科学规划和设计，优化生产线布局，提高生产效率。
企业还需定期更新生产设备，引进先进的生产技术和设备，以提高生产效率和降低能耗。
企业还应当加强员工的技能培训，提高员工的操作和管理水平，以提升生产质量和效率。
三、建立有效的质量管理体系建立有效的质量管理体系是服装生产企业进行品质成本控制的重要保障。
良好的质量管理体系可以有效降低废品率，提高产品合格率，从而减少生产成本，提高产品品质。
企业需要建立起完善的质量管理体系，制定出科学合理的质量管理标准和流程，确保产品的质量达标。
企业还需加强质量检验力度，实施全程质量控制，及时发现和处理质量问题，避免因次品而带来的成本损失。
企业还应当引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛管理、质量成本分析等，以提高质量管理的专业化水平。
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服装行业成本控制
内容摘要
对于我国服装行业来说，其市场竞争力的一个重要来源就是“成本优势”。
但现在这样的“成本优势”正逐渐被越南、印度等东南亚国家削弱。
在新的竞争环境和企业发展阶段，企业成本控制已经不再是简单的压缩人力、控制浪费，本文通过对服装企业成本控制现状的分析，探讨现在服装企业在成本控制方面存在的问题，如思想落后、过份依靠企业管理者和财务部门控制成本、采购控制不到位等针对这些问题提出改善的措施和方法。
关键词：服装企业成本控制产品设计采购库存
论服装企业成本控制
服装企业是我国的基础产业,然而在近几年来,由于成本因素价格上涨,使我国服装企业在生产经营和发展上面临了前所未有的压力和不确定性，而成本控制则是抵抗内外压力的有力武器之一。
所谓成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
一、服装企业进行成本控制的意义
（一）成本控制是企业成本管理的重要手段
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
成本控制是促
进企业管理的基础工作内容，也是强化企业成本管理的重要手段之一。
企业成本控制研究和确定与产品成本有关的各种工作和业务、数量和价格标准，因此制定企业成本控制体系的过程，也是确定现代企业各项工作和业务标准的过程。
企业成本控制控制侧重成本差异分析，关心实际成本明显偏离企业成本控制的情况和发生偏差的原因，集中精力解决对实现成本目标有较大影响的问题。
为了满足现代企业高速发展的要求，有效利用成本控制加强成本管理，进而实现企业成本控制工作的合理、科学、有效的优化配置，必然会激发企业发展潜力，以及广大员工的工作热情和积极性，提升企业的生产效率和经济效益，全面促进企业的腾飞与发展。
（二）成本控制是企业发展的基础
成本控制是企业发展的基础。
只有把成本控制在同行企业的先进水平，才有迅速发展的基础。
成本降低了，可以削减售价扩大销售，经营基础稳固了才有力量去提高产品质量、创新产品，寻求新的发展。
如果企业在成本失去控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力便会很快垮下去。
现代企业的发展不仅要有科学的发展战略目标，更要有科学、具体的现代化成本控制战略。
在现代企业成本控制工作中，只有将控制与管理手段、措施的有机结合，才能更好的促进现代企业的告诉发展，并实现企业的经济目标。
（三）成本控制是企业生存的保障
成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。
企业要想提高经
济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。
企业在经营过程中，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
而企业用以抵御内外压力的武器，主要有降低成本、提高产品质量、创新产品品种等，其中降低成本是最主要的。
在企业内部低成本可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，增强企业抵御市场风险的能力，使企业获得更多的利润。
如果企业的经济正处于萎缩阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要，通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求，而成本控制可避免这种外部压力。
二、服装企业成本控制的内容
（一）开发成本控制
服装制造企业直接开发成本占总成本比例不大，一般占产品出厂价的5%左右，控制也相对简单，主要表现在两个方面：一是产品开发数量的控制和外出考察费用的控制；二是设计师、制版师和样衣工的人数控制和薪酬、奖金控制。
（二）材料成本控制
材料成本控制主要有两个方面，一是面、辅材料价格的控制；二是降低材料消耗，成本应控制在产品出厂价50%左右。
服装材料进货价格的控制属于控制管理的范畴，降低材料消耗是属于技术管理和技术革新的范畴，主要是通过采用新技术来降低材料的使用量，从服装企业的技术来看，材料消耗的浪费率占材料成本的5%-15%之间，正常情况下，材料的消耗应控制在3%以内。
（三）生产成本控制
生产成本控制主要有三个方面：一是水、电、设备折旧等物理成本控制；二是提高生产效率；三是减少生产、管理人员的数量，成本应控制在产品出厂价的20%以内。
物理成本的控制靠的是严格的管理制度，生产效率靠的是工艺流程的改革与创新，从某服装企业的工艺流程现状来看，生产效率的潜在提升幅度在30%-50%之间。
（四）销售成本控制
销售成本控制主要有两个方面：一是物流成本（和差旅费用的控制；二是营销人员的人数和薪酬奖金控制。
成本应控制在产品出厂价的5%以内。
三、服装企业在成本控制方面存在的问题
（一）成本控制思想落后，成本控制不完善
很多服装企业还停留在传统的成本控制阶段，以是否节约为参考，片面强调降低成本、节省费用开支，认为企业应该通过产量的不断扩大而增收，而忽略了成本和费用的消耗；只注重生产过程中的成本控制，而忽略了生产、经营、技术全过程的成本控制；只注重投产后的成本控制，而忽略了投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制；在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算。
还有成本计算方法也过于陈旧单一，统一采用分步法计算产品成本，而没有根据部份产品生产特点采用分批法。
这种传统落后的成本控制立足于短期效益，局限于产品生产过程控制，缺乏对生产经营全面考虑，一方面挫伤了企业为未来绩效而支出
某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响到企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。
（二）过分依靠企业管理者和财务部门控制成本
长期以来企业的成本控制都是由企业管理者和财务人员负责，而把各部门、车间、班组的职工只看作是生产者。
但是企业管理阶层从事管理工作年限大多较短，缺乏企业管理经验以及相关的财务会计知识，而另一方面由于采购过程和生产过程的成本是财务人员无法控制的，这样得出的财务核算数据往往是不准确的，一定程度上导致了信息的损耗和失真。
企业员工的文化程度也普遍较低，再加上企业经营者受短期经营行为或获取廉价劳动力利益驱使，并不注重员工素质后期培训，致使员工素质得不到提高，对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题都无意过问，成本意识淡薄，感受不到市场压力，控制成本的积极性不高，造成人力资源的严重浪费。
因此这种对成本控制的职能部门定位不准确，过分依靠企业管理者和财务部门控制成本而忽视各个部门、全体员工的作用是有局限性的。
（三）采购成本控制不到位
1．企业采购制度不健全
很多企业的管理者单纯地认为采购只要钱花的少就是好，不重视采购管理，采购控制制度不规范,随意性比较大，导致采购活动存在着很多漏洞，如采购工作责任不明确,部分采购人员利用制度的缺陷从
中渔利，进行暗箱操作, 给采购各环节增加了不必要的浪费，从而大大增加了采购成本。
2．不注重与供应商的长期合作关系
在采购过程中只注重谈判、比价、压价，缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变，更没有从一味压价向建立双赢机制转变。
采购就是“一次性”交易，一手交钱一手交货，货款两清各自走人。
在这种没有售后服务保障的采购方式下，一旦所采购的商品出现了问题，就很难找到原供应商进行换货或者是赔偿，重新寻找其他供应商提供相同或类似产品又需要付出新的成本。
供应商关系成本、订货成本、运输成本等采购成本的重复支付，无形中就增加了采购成本。
3．未建立供应商档案
企业未建立供应商相关的档案及相关信用资料,导致每次采购活动都要花费大量的人力、物力、财力重新选择新的供应商及对其产品的检验，没有切实可行的奖罚措施,不能调动采购人员的工作积极性；对供应商所处行业的经济状况或成本结构的研究也几乎是空白。
（四）库存大量积压，占用流动资金
经常会有服装企业老板说企业越做越大，仓库也越建越大，销售额翻了几番，但是帐面上的流动资金却没见增长多少，几年辛苦的积累，都跑到仓库去了，这是服装企业最普遍的现象。
造成这一问题的原因主要有以下几点：
1．开发设计阶段：对市场没有深入研究和细分，使服装产品定位不清晰与市场脱节，从而因变价格、款式、色彩、季节、地域等原因导
致销售不佳；或是设计无明确概念跟风走，例如今年市场流行什么就做什么，常常使产品设计上其他企业相似，造成市场竞争力低，无法切割市场份额，导致产品滞销。
2．生产阶段：公司盲目的加班加点生产，导致生产出来的服装不合格，小到一些小的跳纱、细微色差，大到影响穿着质量等质量问题造成产品卖不出去形成大量库存；还有由于生产安排混乱，使生产的某个环节出了纰漏，延误了交货期，导致产品一上市就面临打折清货的命运。
3．销售阶段：在重大节日，店庆日等日子未能有效组织促销活动，或是现有的渠道不能达成销售目标时，未能及时开拓新渠道，比如依靠网络等。