员工的招聘选拔与录用程序
员工招聘与选拔程序
员工招聘与选拔程序1. 招聘需求分析在开始员工招聘与选拔程序之前，公司需要进行招聘需求分析。
这一步骤涉及到确定公司所需要的职位类型、数量以及每个职位的要求和职责等。
通过对招聘需求的明确分析，可以为后续的招聘和选拔工作提供指导和依据。
2. 编制岗位描述与招聘广告岗位描述是为了准确描述招聘职位所需的技能、经验和条件等要求，以及该职位的具体职责和任务。
岗位描述应该包括以下方面的内容：职位名称、报告对象、工作地点、工作性质、任职要求、薪酬范围等。
招聘广告则需要根据岗位描述编写，以吸引符合条件的候选人申请该职位。
3. 招聘渠道选择选择适合的招聘渠道非常重要，常见的招聘渠道包括招聘网站、社交媒体、校园招聘和内部推荐等。
根据公司的需求和职位特点，选择合适的渠道会提高招聘效果，并吸引到更多符合条件的候选人。
4. 简历筛选与初步面试收到申请后，人力资源部门会对收到的简历进行筛选。
在这个环节，主要通过简历上的信息来评估候选人是否符合岗位要求。
符合条件的候选人将会被邀请参加初步面试。
初步面试的目的是进一步了解候选人的基本背景和技能，以便进一步评估其适合度。
5. 笔试与技能测试笔试和技能测试是为了验证候选人在特定领域的知识和技能。
这一环节可根据岗位的具体要求而设立。
例如，对于技术职位，可以进行编程能力测试；对于销售职位，可以进行销售技巧测试等。
通过这一步骤，公司可以更好地了解候选人的能力和水平。
6. 面试与评估面试是选拔过程中非常重要的一步，通过面试可以进一步了解候选人的个人素质、沟通能力和适应能力等。
面试过程可以包括个人面试、小组面试或是与团队成员的面试等。
在面试结束后，应该对候选人进行评估和排名，以便后续选拔环节的决策。
7. 背景调查与参考验证在决定聘用候选人之前，公司应对其进行背景调查和参考验证。
通过调查候选人的学历、工作经验和个人品质，可以确保所选人员的可靠性和符合公司的要求。
8. 录用决策与发放录取通知最后一步是根据面试和背景调查的结果进行综合评估，并根据岗位要求和公司需求进行最终的选拔决策。
人事管理制度的招聘与录用
人事管理制度的招聘与录用一、招聘流程及程序1.1 岗位需求确定为了满足公司的发展需求，人力资源部门将与各部门负责人一起确定招聘计划。
根据业务发展和员工离职情况，结合公司的组织架构和岗位设置，确定招聘需求，明确招聘目标和范围。
1.2 编制招聘方案根据招聘需求和目标，人力资源部门将编制招聘方案，包括招聘岗位、岗位要求、招聘流程、招聘渠道、用人标准等内容。
1.3 发布招聘信息人力资源部门将按照招聘方案确定的招聘渠道发布招聘信息，包括公司网站、招聘网站、招聘会等多种形式，确保信息发布全面和及时。
1.4 筛选简历收到应聘者的简历后，人力资源部门将对简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求和公司用人标准的应聘者。
1.5 面试初选通过对简历的初步筛选，人力资源部门将安排面试初选工作，与应聘者进行初步沟通，并初步了解应聘者的基本情况和岗位匹配度。
1.6 面试经过面试初选后，人力资源部门将安排面试，面试采取多种形式，包括个人面试、小组面试、笔试、情景模拟等，以全面地了解应聘者的能力和素质。
1.7 岗位匹配通过面试，确定最终候选人名单，并按照用人标准和岗位要求对候选人进行岗位匹配。
1.8 面试结果反馈面试结束后，人力资源部门将及时向候选人反馈面试结果，并邀请候选人出具工作能力、身体条件和背景信息等相关证明文件。
1.9 岗位的聘用意见根据招聘程序和面试结果，人力资源部门将提出最终的聘用意见，并将意见提交给公司领导层作出最终决定。
二、录用程序2.1 发放录用通知公司领导层根据人力资源部门的聘用意见，将向最终的候选人发放录用通知，确定入职时间、岗位级别、薪酬福利、试用期等相关信息。
2.2 签订劳动合同公司将根据录用通知，与候选人签订劳动合同，明确双方的权利和义务、工作内容和工作条件。
2.3 岗位培训入职后，公司将安排岗位培训，包括公司的组织文化、工作流程、产品知识、工作技能等方面的培训。
2.4 试用期管理公司将针对新员工实行试用期管理，监测员工的工作表现，提供必要的指导和辅导，并进行必要的评估，以确保员工与岗位的匹配度和工作绩效。
员工录用规程
员工录用规程公司为保障员工和企业双方权益，规范招聘工作，特制定本员工录用规程。
一、录用范围1.公司在进行员工招聘时，需遵守国家法律法规和公司政策规定，不得有歧视性等行为。
2.招聘范围包括全职员工、兼职员工和实习生。
二、招聘程序1.岗位需求确定：由各部门提出招聘需求并经公司审批。
2.发布招聘信息：招聘信息包括职位名称、任职要求、薪资待遇等内容。
3.简历筛选：招聘人员根据简历初步筛选合格人选。
4.面试选拔：对简历合格人选进行面试选拔，确定最终录用人选。
5.发送录用通知：向录用人员发送正式录用通知，并约定入职时间。
三、录用报到1.入职资料准备：录用人员应准备个人入职所需的相关资料。
2.培训：公司对新员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度等内容。
3.岗位交接：由上级安排岗位交接安排，协助新员工熟悉工作内容。
4.入职体检：新员工需进行岗位适应性体检。
四、试用期管理1.试用期时长：一般为3个月，特殊情况可酌情延长。
2.试用期评定：试用期内对员工工作表现进行评定，视情况决定是否转正。
3.试用期调整：公司有权在试用期内根据员工表现进行调整薪资或提前终止合同。
五、离职管理1.员工提出离职：员工需提前向公司提出离职申请，按照公司规定流程办理。
2.公司解除劳动合同：公司对员工进行解雇时需遵守相关法律法规，办理相关手续。
六、其他规定1.保密协议：新员工入职需签订保密协议，保护公司商业秘密。
2.岗位调整：公司有权按照实际情况对员工岗位进行调整。
3.员工权益：公司保障员工的基本权益，对员工提供合理的薪酬和福利。
本员工录用规程自发布之日起生效，并不时调整以适应实际情况变化，欢迎公司员工遵守、执行。
人员招聘与录用程序
人员招聘与录用程序一、需求分析在进行人员招聘前，首先需要对所需人员的具体需求进行分析和明确。
这包括确定岗位要求、职位描述、薪资待遇以及其他相关条件，以便吸引到适合的人才。
二、发布招聘信息发布招聘信息是吸引人才的重要环节。
企业可以通过多种方式进行发布，如招聘网站、招聘平台、社交媒体等。
招聘信息应当准确、清晰地描述岗位职责、要求和福利待遇，以吸引到适合的候选人。
三、简历筛选收到候选人的简历后，企业需要对简历进行筛选。
这包括对候选人的基本信息、工作经历、教育背景等进行综合评估，并与岗位需求进行对比。
筛选出符合条件的候选人，进入下一步面试环节。
四、电话面试电话面试是与候选人初步了解和评估的环节。
通过电话面试，可以对候选人的沟通能力、专业知识、解决问题的能力等进行初步评估，并初步筛选出适合的候选人进入下一步面试环节。
五、面试面试是对候选人进行深入评估和了解的环节。
在面试中，企业可以通过提问和候选人的回答了解候选人的工作经验、能力、人际关系等方面的情况，并进行综合评估。
面试可以包括个人面试、小组面试、技能测试等，以全面了解候选人的综合素质。
六、背景调查在决定录用之前，企业通常会对候选人的背景进行调查。
这包括对候选人的教育背景、工作经历、个人信用等方面的核实。
通过背景调查可以进一步了解候选人的真实情况，确保招聘的可靠性和合法性。
七、录用决策在收集了所有的信息和评估结果后，企业需要对候选人进行综合评估并做出最终的录用决策。
在决策中，需要考虑候选人的专业能力、适应能力、团队合作能力等方面的因素，以确保选择出适合企业需求的人才。
八、录用通知确定录用决策后，企业需要向被录用者发出录用通知，并与其商谈具体的入职时间、薪资待遇、合同签署等事宜。
录用通知应该包括明确的岗位、职责、薪资及福利待遇等信息，以确保双方达成一致。
九、入职准备被录用者确定接受录用后，企业需要为其做入职准备工作。
这包括办理入职手续、准备入职材料、为员工提供培训等。
优秀员工的选拔和招聘流程
优秀员工的选拔和招聘流程为了确保企业的长期发展和竞争力，选拔和招聘优秀的员工是至关重要的。
本文将详细介绍优秀员工的选拔和招聘流程，以帮助企业在人才市场竞争中脱颖而出。
一、确定需求和职位描述在开始招聘之前，企业应先明确需求和职位描述。
这包括确定岗位、职责和技能要求，以及对员工的背景和经验的期望。
通过细化职位描述，企业可以更好地吸引合适的人才，并提供一个明确的招聘方向。
二、制定招聘计划招聘计划是根据企业的需求和预算编制的招聘活动安排。
招聘计划应包括招聘策略、渠道选择、时间表和预算等，以确保招聘过程的顺利进行。
企业应根据需求和预算适当确定招聘规模，避免盲目扩大和无效的招聘。
三、发布招聘信息发布招聘信息是吸引优秀员工的关键一步。
企业可以通过多种渠道发布招聘信息，如公司网站、招聘网站、校园招聘和社交媒体等。
在发布招聘信息时，要确保信息准确、吸引人，并突出岗位的优势和发展机会。
四、筛选简历收到应聘者的简历后，企业需要进行简历筛选，以选出最具潜力的候选人。
这一过程可以根据预先确定的条件和需求进行，如教育背景、工作经验、技能和资质等。
筛选时要注意客观公正，避免歧视和主观偏见。
五、面试评估面试是选拔优秀员工的重要环节。
企业可以采用不同形式的面试，如个人面试、小组面试或面试小组成员的联合面试等。
面试时，除了了解应聘者的能力和背景外，还要重点关注其态度、沟通能力和团队合作能力等软性素质。
六、背调和参考企业在最终确定录用员工之前，可以进行背调和参考。
这包括联系应聘者的前雇主、同事和其他相关人士，以获取关于应聘者工作表现和品德的真实反馈。
通过背调和参考，企业可以更全面地了解应聘者，并避免雇佣不适合的人员。
七、录用和组织入职当企业确定录用某位应聘者时，应及时与其联系并发出录用通知。
录用通知应明确工作条件、薪酬待遇和入职手续等事项。
同时，企业还可以为新员工准备入职培训计划，并组织接待和办理入职手续，以帮助他们顺利融入团队。
八、培养和激励一旦新员工入职，企业应为其提供培训和发展机会，帮助他们快速适应岗位并提升能力。
员工招聘与选拔流程
员工招聘与选拔流程人才是企业的核心竞争力，正确的招聘与选拔流程能够帮助企业吸纳优秀的员工，提高企业的整体竞争力。
本文将介绍员工招聘与选拔的流程，并着重强调每一步的重要性。
一、需求分析与岗位描述在开始招聘与选拔之前，企业需要对所需人才进行需求分析，明确需要招聘的岗位及其职责。
随后，制定岗位描述，明确岗位的要求和所需技能。
这一步骤的重要性在于确保企业及时找到适合岗位的员工，从而提高工作效率。
二、发布招聘信息根据岗位描述，企业应当开展相应的招聘宣传，并将招聘信息以适当的方式发布出去，比如在招聘网站、社交媒体或企业官方网站上发布招聘广告。
招聘信息应当明确职位名称、要求和待遇等，并提供应聘渠道。
三、简历筛选收到应聘者的简历后，企业需要进行筛选，初步了解应聘者的基本情况及相关工作经验。
筛选的重点应当与岗位要求相匹配，筛选出符合条件的应聘者，为后续面试做好准备。
四、面试面试是选拔员工的关键步骤，通过面试可以更深入地了解应聘者的技能、经验、性格以及适应能力。
企业可以采取多种面试形式，如一对一面试、小组面试或者实际工作模拟等。
同时，面试官需要提前准备好相关问题，并在面试中注重倾听和观察，以综合评估应聘者的能力。
五、背景调查在确定拟聘用员工之前，进行背景调查是非常重要的一步。
通过核实应聘者提供的个人信息、工作经验和学历等，企业可以更加全面地了解应聘者的真实情况。
此外，还可以联系应聘者的前雇主或者同事，了解他们对应聘者的评价。
六、体检与聘用在背景调查合格后，企业需要要求应聘者进行体检，确保应聘者身体状况符合岗位要求。
审查体检结果后，如果应聘者符合要求，就可以向其发放录用通知，并与其签订聘用合同。
七、入职培训与跟踪新员工入职后，企业应当为其提供相应的入职培训，使其尽快融入企业文化并熟悉岗位工作。
此外，企业还应当进行定期的员工跟踪，以了解员工的工作情况和发展需求，并及时做出调整。
总结：通过以上步骤，企业可以实施科学的员工招聘与选拔流程，找到适合岗位的优秀员工。
人事管理中的员工招聘与选拔流程
人事管理中的员工招聘与选拔流程员工的招聘与选拔是人事管理中不可或缺的重要环节，对于企业的发展和业务的顺利进行起着至关重要的作用。
一个科学、公正的招聘与选拔流程，可以帮助企业吸引到合适的人才，提高员工的整体素质和竞争力。
本文将针对人事管理中的员工招聘与选拔流程进行详细探讨，以便更好地指导企业和管理者进行人才的选拔和引进。
一、确定招聘需求招聘需求的确定是招聘与选拔流程的第一步。
企业需要根据战略目标、业务需求和组织结构来确定招聘的职位和数量。
该过程需要与相关部门和领导进行充分的沟通和协作，明确各职位的具体要求和岗位职责。
二、编制招聘计划招聘计划是招聘与选拔流程中的重要一环，它需要根据招聘需求和预算等因素制定。
招聘计划中应包括招聘时间、渠道、招聘费用预算等信息，以便于管理者在实施招聘活动时有明确的指导和依据。
三、发布招聘信息发布招聘信息是寻找合适人才的重要手段之一。
根据招聘计划，企业可以选择适合的招聘渠道，如企业官网、招聘网站、社交媒体等，发布招聘信息和职位描述。
招聘信息应简明扼要地说明职位要求和公司福利待遇，吸引符合条件的候选人。
四、筛选简历收到候选人的简历后，企业需要进行筛选，从大量的简历中找出符合条件和目标的候选人。
这个过程可以通过人工筛选和简历筛选软件相结合的方式进行，筛选出最符合要求的简历。
五、面试环节面试是招聘与选拔流程中最重要的环节之一，是企业与候选人进行深入了解和考察的机会。
面试应分为初面和终面，其中初面用于初步了解候选人的基本情况和能力，终面用于进一步考察候选人的专业素质和适应能力。
面试中需要结合职位要求，提问候选人的专业知识、工作经验、团队协作能力等方面的问题，并结合候选人的回答、表现和个人素质进行综合评估。
六、背景调查背景调查是避免招聘风险和确保候选人真实背景的重要手段。
通过与候选人过往雇主、同事等进行核实，可以了解候选人的工作经验、业绩、个人品德等方面的情况，从而避免雇佣不适合的人员。
人力资源企业员工招聘选拔录用的基本流程
人力资源企业员工招聘选拔录用的基本流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1.1 确定招聘职位的需求。
员工招聘与选拔录用
2．录取前准备工作
• （1）入职体检 • 体检，是经过委托医院进行旳.目旳是：检
验应聘者是否具有严重疾病；判断应聘者 旳身体情况是否能够适应工作旳要求。 • （2）背景调查 • 背景调查，是企业经过打电话、访谈等形 式向应聘者原来旳雇主、同事以及其他了 解应聘者旳人员，了解和验证应聘者学位、 工作经历等与工作有关旳信息。
量表。
• 4．动机测验
• 动机是由需要所引起旳个体行为 旳动力。个体旳需要不同，其行 为旳内驱力也不同，动机测验能 够测查个体动机旳构造和水平， 以了解个体旳主导动机和求职动 机是由什么动机所驱使。
四、评价中心
评价中心: 就是测试人员把应聘者置于模拟旳
工作场景中，采用多种评价技术，观察和 评价应聘者在特定场景下旳实际行为体现， 从而判断应聘者是否与空缺岗位相匹配， 预测应聘者旳能力、潜力和工作绩效旳前 景，并了解应聘者旳不足之处，以拟定培 养、使用旳措施和内容。
3．员工招聘旳原则
（1）因岗配人原则 （2）公平竞争原则 （3）用人所长原则 （4）效益性原则
二、员工招聘前旳准备
（1）人力资源规划 （2）工作分析 （3）辨认岗位空缺，
编制招聘计划 （4）招聘人员旳选择
三、员工招聘旳程序
企业旳招聘流程图 (见下图)
成立招聘领导小组
选择招聘途径
发布招聘信息
收集应聘者信息
评价中心旳主要形式
复杂程度
评价中心形式
管理游戏
公文处理
角色扮演
更复杂
有角色小组讨论 无角色小组讨论
演讲
案例分析
事实判断
• 更简朴 面谈
• 实际利用频率 25% 81% 没有调查 44% 59% 46% 73% 38% 47%
企业员工招聘制度及流程
企业员工招聘制度及流程一、招聘需求确定阶段1.确定招聘职位及数量2.制定招聘计划和预算3.确认招聘条件和要求二、候选人招募阶段1.发布招聘信息（1）在招聘网站发布招聘广告（2）利用社交媒体平台发布招聘信息2.筛选简历（1）收集并筛选候选人简历（2）定期更新候选人数据库3.进行面试（1）安排面试时间和地点（2）进行初步面试和技能测试4.评估候选人（1）综合评估候选人的综合素质和适应性（2）与部门经理或团队成员共同讨论评估结果三、候选人选拔阶段1.进行终面（1）邀请候选人参加终面（2）与高层管理人员进行终面评审2.确认录用意向（1）与候选人沟通录用意向和条件（2）签订录用意向书或劳动合同3.进行背景调查（1）进行候选人背景核查（2）确认候选人的资历和背景信息四、入职准备阶段1.安排入职培训（1）制定入职培训计划和课程（2）安排相关部门负责人进行培训2.确认入职手续（1）提供入职所需的各类文件和资料（2）完成入职登记和人事档案建立3.安排入职时间和地点（1）确定入职日期和办公地点（2）安排相关部门接待新员工五、入职跟踪阶段1.进行入职评估（1）定期跟踪新员工的工作表现（2）提供必要的指导和支持2.收集反馈意见（1）收集新员工入职后的反馈意见（2）针对问题及时调整培训和管理措施六、员工入职流程结束1.确认新员工适应情况良好2.形成员工入职流程结束报告3.如有需要，进行后续跟进和支持【注意】当前会话上文内容过长，已触发到模型记忆上限，请考虑新开会话或分段发送。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
多萝西上任后的第一个任务就是为公司招聘两名 软件设计工程师。
经过对不同的招聘方案的权衡和比较，多萝西选 择了一个在当地的一家发行量超过100万的报纸 上刊登招聘广告的招聘方案。
为此，多萝西设计的一个招聘广告。
作调换、工作轮换、转岗培训、反聘或重新聘用。 外部招聘渠道与方法主要有7种，即刊登招聘广告、
招聘会、校园招聘、就业代理机构、猎头公司、推 荐、网上招聘等。
......
（1）内部招聘渠道与方法
内部招聘渠道与方法通常是组织的首选，目前这 一形势有加剧的趋势。
组织经常采用的内部招聘渠道与方法主要有5种。 内部提升。 工作调换。 工作轮换。 转岗培训。 反聘或重新聘用。
招聘策略是为了实现招聘计划而采取的具体策略。 招聘地点的选择策略：涉及到两个方面：一是招聘范
围的确定；二是招聘地理位置的选择。 招聘渠道或方法的选择*：略 招聘时间的确定：这是指为保证新招聘的人员准时上
岗，确定在何时开始招聘工作的策略。一般来说，招 聘日期的具体计算公式为：
招聘 用 日人 期 培 日 训 期 招 周 聘 期 周期
（5）聘用与试用
对经过筛选合格的候选人，应做出聘用决策。 一般来说，工人和办事员由人事部门决定是否录用，而
对管理人员及技术人员则需要招聘工作委员会集体决策。 对决定录用的求职者要发出正式通知，对不予录用的求
职者也要致函表示歉意。 对决定聘用的人员，在签定劳动合同后，要有3-6个月的
试用期。 如果试用合格，试用期满，便按劳动合同规定，享有正
招聘对组织的人力资源开发与管理具有重要的意义。 招聘工作在组织的人力资源管理工作中占据重要的地
位（小案例：多萝西的第一次招聘经历）。 招聘工作对推销组织有重要的作用。 招聘工作直接影响到组织的人力资源管理费用。 招聘工作质量的好坏将直接影响组织以后的人员流动
率。
......
小案例：多萝西的第一次招聘经历
人力资源的获取
员工的招聘 员工的选拔 员工的录用 员工的配置
......
一、员工的招聘
员工招聘的含义与意义 员工招聘的动因 员工招聘的基本程序 员工招聘的渠道与方法 员工招聘的原则
......
1.员工招聘的含义与意义
所谓员工招聘，是指通过各种信息，把具有一定技巧、 能力和其他特性的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。
......
多萝西设计的招聘广告：
软件设计工程师 的就业机会
2个职位：对于希望进入发展迅速的新行业的软件工程师 最好是具有良好形象的近期毕业的大学生 抓住时机！充满信心！ 请把简历寄到： 22314
弗吉尼亚州，亚历山大国际制造公司1515信箱 D. A. 布莱恩特 收
......
2.员工招聘的动因
......
（2）外部招聘渠道与方法
当组织不能通过内部招聘获得所需人员，或者是 组织是新创的或组织规模正处于高速膨胀时期时， 必须借助于外部的劳动力市场满足其对劳动力资 源的需求，即通过外部招聘获得组织所需的人力聘的基本程序
人力资 源规划
工作 分析
招聘计划
计划审批 招聘宣传 应聘者申请
招募
筛选 体检（背景审查） 笔试 初次面试 预审、面试通知 选拔
安排 试用
正式录用
录用
评估
评估
......
3.员工招聘的基本程序（续）
制定招聘计划 确定招聘策略 招聘宣传与应聘者申请，
即征召 筛选 聘用与试用 招聘评估
......
（4）筛选
筛选是招聘过程的一个重要组成部分，其目的是将明显 不合乎职位要求的申请者排除。
筛选的基础是职务说明书，即要以职务说明书所要求的 知识、技术和能力来判断候选人的资格。
筛选候选人的主要手段是各种测试与考试，如心理测试、 知识考试、情景模拟、面试等。
有些内容以后会详细讲。
......
招聘评估可以从数量、质量和效率方面对招聘工作进行 评估。
通过招聘评估工作可以发现招聘工作中存在的问题，以 便在将来的工作中进行修正，提高下一轮的招聘工作质 量。
......
4.员工招聘的渠道与方法
员工招聘的渠道与方法可以分为两大类，即组织内 部渠道与方法和组织外部渠道与方法。
每一类渠道与方法又可细分为多种途径。 内部招聘渠道与方法主要有5种，即内部提升、工
......
（1）制定招聘计划
招聘计划是组织招聘的主要依据。 招聘计划的编制依据有两个：一个是组织的人
力资源规划；另一个是工作分析的内容。 招聘计划通常包括以下内容：招聘人数、招聘
标准、招聘对象、招聘时间和招聘预算等内容。 招聘计划编制出来之后，还应有计划审批的环
节。
......
（2）确定招聘策略
招聘的宣传策略：组织在尽可能多地吸引应聘者的同 时，还可宣传组织本身；在向求职者“推销”职位时， 应向其传递准确、有效的组织信息。
......
（3）征召
征召就是吸引和寻找候选人的过程。 吸引和寻找候选人实际上就是开发候选人资源。 从理论上讲，凡是进入劳动力市场的人都可以是作为
求职者。即组织面临的是一个由潜在求职者汇成的巨 大的“蓄水池”，里面有上班的人、失业的人、工作 不如意的人等。 人力资源部门必须对这个“蓄水池”进行开发，寻找 自己理想的候选人区位，吸引更多的候选人。 这项工作做得好坏与否，在很大程度上决定应聘人员 的数量与质量。
从总体上讲，为适应不断变化的组织内外环境，组织往 往需要不断地吸收新生的力量，以为组织的发展提供可 靠的人力资源保障。
具体地讲，其原因主要有： （1）新组建一个组织； （2）原有组织规模扩大导致人员不足； （3）组织内部由于原有员工调任、离职、退休或升迁等 原因而产生的职位空缺。 （4）改善员工队伍结构的不合理。 …………
式工作人员的权利并承担相应的责任。
......
（6）招聘评估
这是招聘工作的最后一项工作。 一般来说，招聘评估可在两个方面进行，即招聘成本评
估、录用人员评估。 招聘成本评估指标：招聘成本=招聘总费用/录用人数； 录用人员评估指标：录用比=录用人数/应聘人数*100%、招聘完
成比=录用人数/计划招聘人数*100%、应聘比=应聘人数/计划招聘人 数*100%