外汇操盘手绩效考核
外汇操盘手N99简厉
外汇操盘手N99简厉
外汇操盘手是一位负责外汇市场操作意志的人，一个能够从外汇市场中获取利润的优秀投资者。
外汇操盘手N99隶属于一家高校财经系，是一位很有经历的操盘手，从事各种外汇投资
工作，非常熟悉市场状况、外汇价格波动和各种投资工具。
对投资者而言，N99位于中国香港，所以可以安全地投资世界上最大的外汇市场——纽约外汇市场。
他在交易中采取“吃小亏抢大赢”的策略，很有能力的把握投资机会，指导投资
者把握投资机会，给予投资者有效的投资建议，使他们能在短时间内获取收益。
N99对投资者要求十分严格，要求他们要掌握和了解各种外汇交易市场的规则和情况，准
确的把握市场趋势，并能够更好的管理风险。
由于N99的专业知识深厚，他的交易技巧
非常准确，这就被投资者所认可。
此外，随着投资者的投资，N99也提供正确的投资建议，有助于投资者投资理财学习。
外汇操盘手N99是一位十分优秀的投资者，他深谙市场规律，有较强的风险控制和资金
管理能力，深受投资者的好评。
投资者可以结合N99的投资理论和市场分析，灵活多样
的选择各种投资方式和产品，这将对帮助投资者获得极大利益。
银行国际结算部绩效考核指标
银行国际结算部绩效考核指标国际结算部是商业银行处理相关国际结算产品的经营管理部门，主要负责办理各种国际结算业务，承担辖内外汇管理与贸易融资产品线的监督、开发、推广与营销管理工作，在满足客户全方位需求的同时，实现商业银行业务领域的拓展，是商业银行重要的营销部门之一。
由于结算工具本身也是融资工具，所以不同商业银行的业务划分会有所不同，有些商业银行设立国际业务部，将国际结算部与贸易融资部相结合，业务范围从传统单证等业务操作，扩展到贯穿贸易链和产业链全过程的综合金融服务。
为了清晰描述银行业务及绩效考核，本书将针对贸易融资业务的考核单独设置章节，详细内容可参见本书中第18章。
具体来讲，在商业银行中，国际结算部普遍具有以下职能：●根据总行和分行发展战略，研究制订分行国际结算和外汇管理年度发展计划，并组织实施；●负责国际业务内控制度建设工作，对所辖行国际业务运营质量和外汇业务系统进行日常监测与管理；●制定分行外汇资金、外汇利率和结售汇业务营运管理制度；●负责辖内国际结算产品的开发、推广、营销等，以及授信发起、审批和授信后管理等工作；●审批管理外汇业务市场准入、外汇中间业务收费减免等，承担辖内外汇业务营运管理以及外汇产品的营销工作；●负责对所辖行的国际结算、贸易融资、保函等国际结算单证业务进行集中操作与处理；●负责市场和客户资源分析，梳理国际业务目标客户，做好国际业务潜在客户的发掘、挖转等拓户工作；●负责代理同业国际业务产品的市场营销，做好与代理行关系的维护工作；●承担对公外汇反洗钱工作的监督、检查、指导和培训；●负责分行关于国际结算业务、外汇政策的管理、指导和培训工作。
根据上述职能，各商业银行国际结算部通常可以设置以下四类岗位。
第一类是产品经理岗。
该类岗位主要负责辖内国际结算产品的开发、推广、营销，以及维护与客户、代理行的关系等。
第二类是外汇管理岗。
该类岗位主要负责分行外汇政策的管理、指导和培训工作，外汇资金、外汇利率和结售汇业务营运管理，并对所辖行国际业务运营质量和外汇管理政策执行情况进行监督、检查和考核。
国际贸易人员绩效考核方案
国际贸易人员绩效考核方案一、背景介绍随着国际贸易的发展，企业之间的竞争越来越激烈，因此对于国际贸易人员的绩效进行评估和考核就显得尤为重要。
国际贸易人员的绩效不仅关系到企业的利益，更关系到企业的发展和竞争力。
因此，制定合理的国际贸易人员绩效考核方案对于企业来说是必不可少的。
二、绩效考核指标在制定国际贸易人员绩效考核方案时，需要确定合适的绩效考核指标。
根据国际贸易业务的特点，可以设置以下几个方面的指标：1.业绩目标：包括销售额、利润、市场份额等指标，能够直接反映国际贸易业务的发展情况和成果。
2.客户满意度：通过客户满意度调查问卷和客户反馈等方式，评估国际贸易人员在服务质量、沟通能力等方面的表现。
3.新业务开发：评估国际贸易人员在开拓新市场、寻找新客户等方面的能力和成效。
4.团队合作：考核国际贸易人员在协调内外部资源、与团队成员合作等方面的表现。
5.专业知识与技能：评估国际贸易人员的业务知识、外语能力、谈判技巧等方面的素质。
三、考核方法针对上述的绩效考核指标，可以采用以下的考核方法：1.业绩考核：定期对国际贸易人员的销售额、利润等业绩指标进行统计和分析，将其与设定的目标进行比较，评估其业绩水平。
2.客户满意度调查：定期向国际贸易人员的客户发放满意度调查问卷，了解客户对其服务的评价，并根据结果进行评估。
3.业务活动报告：要求国际贸易人员定期提交业务活动报告，包括新业务开发的进展情况、与客户的沟通情况等，以便进行评估。
4.团队评估：通过团队成员的评价和团队目标的达成情况，评估国际贸易人员在团队合作方面的表现。
5.考试或培训：定期进行国际贸易知识和技能的考试，以评估国际贸易人员的专业素质，并提供培训机会以进一步提升绩效。
四、考核结果与激励机制考核结果应及时向国际贸易人员反馈，并根据不同级别的绩效，加以相应的激励措施。
常见的激励方式包括：1.工资奖励：根据绩效考核结果，调整国际贸易人员的薪资水平。
2.奖金制度：设置奖金制度，将国际贸易人员的绩效与奖金挂钩，表现出色的人员可以获得额外的奖金。
操盘手绩效考核方案
操盘手绩效考核方案背景操盘手是金融行业中的重要岗位，其主要工作是负责管理和操作股票、证券等金融产品的交易，通过优秀的操盘技巧实现资金增值。
操盘手的绩效考核是评价其工作表现和业绩的重要依据。
目的操盘手绩效考核的目的是为了激发其工作热情和积极性，提高其工作能力和水平，从而达到优化公司业绩的目标。
通过科学合理的绩效考评方法，可以有效提升操盘手的能力和业绩。
指标设置操盘手绩效考核的指标应该具有可操作性、可量化性、可比较性和科学性。
以下是针对操盘手的绩效考核指标：1. 收益率收益率是操盘手表现的重要指标之一。
其计算公式为：收益率 = （投资组合期末价值 - 投资组合期初价值）/ 投资组合期初价值 * 100%2. 风险控制操盘手需要保证在操作过程中风险可控。
其风险控制指标包括：•最大回撤率：即资金亏损最大值与资金曾经变动峰值之间的最大百分比。
•风险收益比：即投资获得的收益与承担的风险之间的比率。
3. 交易频率操盘手的交易频率也是考核指标之一。
其计算公式为：交易频率 = 月均交易次数 / 月均交易日数量4. 累计盈利比例累计盈利比例是反映操盘手操作的收益能力的指标。
其计算公式为：累计盈利比例 = （实现盈利次数 / 总交易次数） * 100%加权平均得分以上指标可以根据公司实际情况做出适当调整，并根据实际业务需求进行不同的分值设定。
我们可以通过加权平均的方法得出每个操盘手的最终得分，从而进行绩效排名。
结语操盘手的绩效考核是提高公司业绩和优化运营的重要手段。
通过合理设置指标和设定合理的分值，可以使操盘手在操作中更加注重风险控制，提高操作技巧，达到盈利的目的。
交易员周绩效考核表
交易员周绩效考核表（每周五下午4:30之前递交）评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度成果计划实际完成完成计划% 优良中可差业务成绩A. 交易资金量400 270 -67.5% 14 12 10 8 6B. 交易盈利率5% -32.5% -32.5% 14 12 10 8 6C. 风险控制率5% 50% 200% 14 12 10 8 6D. 客户增员量0 0 0 14 12 10 8 6业务活动A. 正确掌握理财目标，制订正确的交易实施计划B. 与顾客同事沟通的表达方式C. 及时与有关部门或同事进行必要ABC项的团队配合D. 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作执行力14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6管理监督A. 在人事关系方面同事没有不满或怨言B.遵守公司管理制度，保持办公场所的整洁卫生C.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务D.是否违反公司的日常管理规定14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6专业学习A. 专业知识（基础知识、风险管控、行业优势）的掌握程度B. 投资理财规划的制定情况C. 交易计划制定D. 主动的自我学习能力14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.该员工的综合得分是：_______分 [ 满分224分 ]该员工所处等级 [ ]A：224-202分 [ ]B：180-160分 [ ]C：160-140分 [ ]D：140-120分 [ ]E: 120以下2.部门理意见: ___________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________ 部门经经理签字：___________ ______年_____月_____日做单总结一．继续保持的有以下几点：1.坚持做交易计划。
操盘手薪酬激励制度教程文件
、工作时间为周一到周五 上午：8：30-11:30 下午：13：00-17:30
15分钟以上者，每发生一次扣工资30元。
2、电脑设备作为工作之用，在工作期间不得玩游戏、看视频、长时间打私人电话；开盘时间不得下载大容量文件、不允许QQ
、所有人员应爱护公司办公设施、保持公共环境卫生，节约用水、用电。长时间外出或者下班后应及时关闭空调、电脑，检查门窗等安全措施，使
1500 1000 2000 20%=20000 1200 月收益≥30% 月收益＜20%
25%提成
9000 按15%提成 月薪＜4500 连续3个月亏损，或者亏损额度达到风险
95％时：
若操盘手选择继续
离职 二级 300000 2000 1500 6000 25%=75000 3500 月收益≥35% 按30%提成 月薪≥33500 月收益＜25% 按15%提成 月薪＜13250 一级 100万 3000 2000 15000 20%=200000 8000 月收益≥30% 按30%提成 月薪≥93000 月收益＜20% 按15%提成 月薪＜33000
800 500 400 10%=2000 200 月收益≥20%
20%提成
1600 月收益＜10% 按10%提成 月薪＜1000 月收益为负：可以拿亏损底薪，亏损额计入个人透支账户，公
50%，个人承
50％。个人承担
四级 50000 1000 700 800 15%=7500 500 月收益≥25% 按20%提成 月薪≥3500 月收益＜15% 按10%提成 月薪＜1750
、操盘手在操作过程中，连续3个月发生亏损，或当账户亏损总额达到风险抵押金的95％以上时：
若操盘手选择继续留下，则需要追加风险金，使风险金在弥补完全部亏损后达到规定缴纳的数额。
01-操盘手岗位说明书+绩效考核
7)负责协调微商事业部与公司其他部门的工作
=二：操盘手具体工作内容（更详细的建议操盘手根据实际工作内容形成工作流程）
重要性
具体工作
占用时间
1
负责微商起盘准备工作，包括熟悉微商系统、选品、品牌定位、市场分析等各个环节
1)微商系统：操盘手要熟悉微商系统【代理】、【返利】板块的内容和设置规则
6.经验和能力要求：
1)有微商成功运营案例者优先，具有xx行业微营销经验优先(写贵公司经营的行业）
1)经验要求：有2年以上微商产品成功操盘经验团队的经验。
2)有丰富的微商人脉关系或熟悉微商大咖圈子，能够独立寻找微商团队进行合作谈判。
3)具有极强的团队管理能力、领导能力和高度责仸感
2)选品：主打+备选+引流产品。选出做微商的主打产品（需符合利润高、受众广、消费频率高、概念明显、功效明显、市场空间大等特点），备选产品即次主打产品，以备应对市场变化，及时换新品；引流产品：试用装、体验装方便线上线下招商，增强代理商对产品的认知度。
3)品牌定位、市场分析：要结合市场、产品卖点来分析产品定位的消费群体、代理商群体
要求：总部第一个月招商会开 2-3 场，第二个月起保底每月 4 场，且第二个
月起要培养总代开招商会，每月确保有 10 个总代开招商会，第三个月起稳定在
30-40 场招商会，每场保底收 100 万，每月 3000-4000 万（具体目标请结合贵司
15%
目标做调整）
4
负责关注各类不微商相关的平台，制定和优化微商运营计划
②针对如何培养讲师的课件（其他课件由操盘手督促讲师完成）
2)培养讲师：
A 讲师来自公司内部和总代
交易部交易员绩效考核指标
个人奖金=奖金总额*绩效考核得分*100%
交易次数
月度 硬指标 100 分
交 易 部 同 比 上 月 损 月度 耗减少度
软指标 100 分
减少数评比 20%
得分=100-{100/（小组人数-1） 系统记录 *（名次-1）} 最后一名分数不为零
保证交易及时，工作正常 进行
部 门 损 耗 与 上 月 相 10% 比减少程度，销售采 购人为损失除外
10%
100 分
定点采购人员评价
10%
100 分
总计
110%
评价内容
加权得分
工作态度（满分 40 分），工作方法（满分 20），团队沟通能 力（满分 30 分），月度主观印象（满分 10 分）
工作态度（满分 40 分），工作方法（满分 20），团队沟通能 力（满分 30 分），月度主观印象（满分 10 分）
包括销售/采购人为 10% 失误可能导致损失 和其他一切可能导 致损失的情况
同比损耗减少百分比乘以100 公司领导，
准确把握公司交易损耗
财务、结算报表 状况，减少差错次数
经理直接打分
主管汇报
减少公司人为损失
交易部交易人员软指标分析 CPI 软指标评分项目
权重
主管评价
20%
100 分
定点销售人员评价
KPI 交易差错次数
交易部交易员绩效考核指标
周期 月度
考核标准 硬指标 100 分
KPI 说明
权重
因个人原因给公司造成 30% 损失的差错，销售采购人 为损失除外
计算方式 月度累计无错误为100 分 错误一次为50 分 错误两次为0 分
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黄金外汇薪酬标准及激励制度
一、薪酬及晋升标准
交易员岗位设置为：培训期实习生；三级交易员；二级交易员；一级交易员。
培训期工资：底薪800元（2个月时间）
转正后工资：月薪=底薪+盈利提成
转正条件：培训结束后，在实盘模拟考核过程中，连续三周盈利者，或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。
转正后的岗位定级为三级交易员，根据每个月的业绩考核计算当月薪酬，满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。
晋级条件：连续3个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准。
月收益为负：可以拿亏损时底薪，亏损额计入个人透支账户，公司承担50%，个人承担50％。
个人承担部分在下月考核时抵消相应盈利额度。
连续3个月亏损，或者亏损额度达到50%时：
1. 若交易员选择继续留下，则需要追加资金，使资金在弥补完全部亏损后达到规定的数额。
2.离职
细则：
三级交易员：月薪=底薪2500+盈利提成（帐户资金5000美元）
要求：
1、月度盈利总额750 美元，即月度盈利目标为15%。
2、每日亏损达到450美元停止交易。
3、连续三个月完成考核要求，晋升二级交易员；连续三个月达不到考核要求，转成无底薪交易员。
二级交易员：月薪=底薪3000+盈利提成（帐户资金16000美元）
要求：
1、月度盈利总额4000美元，即月度盈利目标为25%。
2、每日亏损达到1500美元停止交易。
3、连续三个月完成考核要求，晋升一级交易员；连续三个月达不到考核要求，退至三级交易员。
一级交易员：月薪=底薪5000+盈利提成（帐户资金32000美元）
要求：
1、月度盈利总额10000美元，即月度盈利率为30%。
2、每日亏损达到3000美元停止交易。
3、连续三个月达不到考核要求，退至二级交易员。
4、当月收益为亏损时，可领取3000元保底底薪。
二、
交易员从实习生转正为三级交易员后，在操作真实账户之前，仔细研读操盘守则，以控制资金总体风险和确保不违规操作。
随着交易员级别的晋升，每日最大亏损额度相应提高。
交易员在操作中若资金亏损达到日回撤限额，应立即止损，并停止当日操作。
若交易员不遵守操作纪律，而造成重大亏损时，全部亏损由交易员承担，并且公司有权对交易员扣罚工资。
三、激励机制和投资分红制度
1、交易员每月的盈利在当月最后一个交易日收盘后进行结算汇总和划转。
若当月发生亏损，亏损额计入个人透支帐户，亏损额由公司承担50%，个人承担50％。
个人承担部分在下月考核时在盈利额度中扣减，扣减后的盈利金额作为下月的业绩考核基数。
四、公司人事制度
1、交易员由实习生转为三级交易员后，满三个月试用期，若各方面表现良好、业绩考核达标，可与公司签订正式聘用合同。
2、在合同期内，若交易员因个人原因提出辞职，需承担公司的培训期投资费用和对公司造成的直接损失和间接损失。
3、交易员在操作过程中，连续3个月发生亏损，或当账户亏损总额达到50%以上时： A.若交易员选择继续留下，则需要追加资金，使风险金在弥补完全部亏损后达到规定缴纳的数额。
B.选择离职。
4、合同期满后，若交易员未和公司继续签订聘用合同，在账户无亏损的情况下，公司向交易员退还全部风险抵押金和投资红利及本金。
五、公司管理制度
1、工作时间为周一到周五上午：8：30-12：00 下午：13：00-17:00
有专人记录考勤，不能迟到早退，有事须提前向领导请假。
迟到或早退15分钟以上者，每发生一次扣工资30元。
2、本公司图书由专人负责管理，员工借书时需填写借阅登记单，每次限借一本。
还书时应将所借图书交予管理员收讫，管理员应认真检查书籍并在借阅登记单中记录归还时间。
借出图书要爱护和珍惜，不得批改、圈点、画线、涂写，如有严重破损或遗失等情况，一律照原图书版本购赔或照原价赔价。
3、电脑设备作为工作之用，在工作期间不得玩游戏、看视频、长时间打私人电话；开盘时间不得下载大容量文件、不允许QQ聊天。
电脑的使用、清洁和保养工作，由使用人负责，不得随意拆卸所使用的电脑及相关设备。
4、所有人员应爱护公司办公设施、保持公共环境卫生，节约用水、用电。
长时间外出或者下班后应及时关闭空调、电脑，检查门窗等安全措施，使用时应注意节约，避免浪费。
办公室卫生由员工轮流打扫，打扫范围包括两个独立办公室，以及员工工作区（具体安排见附表）。