下级对上级评价表

下级对上级考核评价表

被考评者

姓名

被考评者职位

评价人评价人职务

考评项目考评内容

考评得分

A B C D

工作能力组织领导

能力

能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完

成工作

10 8 6 0 指导能力

善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提

高工作技能

5 4 3 0 人才培养

能够发现下属的工作特长，并着重培养和提

高，向集团输送人才

5 4 3 0 决策能力

在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准

确的判断和迅速的决策

5 4 3 0 激励技巧

能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的

工作环境

5 4 3 0

工作态度

责任感工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任 5 4 3 0 协作精神

在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供

便利，不推委、拖延

5 4 3 0 服务意识

具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务

意识，并身体力行

5 4 3 0 管理作风

能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长

式专制作风

5 4 3 0

团队建设制度建设工作制度健全，工作流程清晰 5 4 3 0 凝聚力

团队内合作性强，无因个人意见影响工作的现

象

5 4 3 0 岗位配置

分工明确、合理，工作具有饱和度，没有人浮

于事、忙闲不均的现象

5 4 3 0 团队搭建对于店内各项工作均有足够的工作人员工作 5 4 3 0

职业道德

廉洁性恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物10 8 6 0 公正性为人正派，处事公正，可信赖度高10 8 6 0

以身作则严于律己，身体力行，能为下属做表率10 8 6 0

备注：1.各部门会议前对自己的店一把手采用以上表格评价，

2.由秘书处收集完毕后，交人资部。

项为完全符合，B项为符合，C项为基本符合，D项为不符合，请填表人认真填写。签字：日期：年月日