(晨鸟)上级对下级(管理者)考核评价表
分管领导对下属部门评价表
分管领导对下属部门评价表一、背景在组织中，领导与下属之间的评价是一件非常重要的事情。
分管领导评价下属部门的表现对该部门的发展和运营起着至关重要的作用，同时也可以帮助领导更好地了解团队的优劣势和潜在问题。
二、评价方式为确保评价的客观性和公正性，分管领导应该采用一些科学、合理的评价方式，避免过度主观和猜测。
通过以下几个方面进行评价：1. 绩效评价绩效评价是对部门业绩的评价，主要从以下几个方面进行：•完成情况：部门是否按照计划完成各项任务？•效率：部门完成任务的效率是否高？•质量：部门的产品或服务的质量是否达到标准？2. 团队配合度团队配合度评价主要是针对团队成员间协作的评价：•沟通：团队成员之间的沟通是否顺畅？•合作：团队成员之间的合作是否默契？能否高效集体完成工作任务？•工作氛围：团队的工作氛围是否舒适和谐？3. 个人表现个人表现主要是针对部门负责人以及主要员工的表现评价：•工作态度：部门负责人和主要员工的工作态度是否积极？•能力水平：部门负责人和主要员工的专业能力是否达标？•协作精神：部门负责人和主要员工是否具有协作精神？三、评价等级在以上三个方面的综合评价基础上，分管领导应该根据自己的判断，对部门作出如下评价等级：1. 优秀部门在绩效、团队配合度、个人表现等方面表现均达到或超过预期目标，具有示范引领作用。
2. 良好部门在绩效、团队配合度、个人表现等方面表现总体达到预期目标，但存在改进空间。
3. 一般部门在绩效、团队配合度、个人表现等方面表现未完全达到预期目标，需加强改进。
4. 较差部门在绩效、团队配合度、个人表现等方面表现明显低于预期目标，需要全面检讨并采取改善措施。
四、总结分管领导对下属部门的评价应该综合考虑多个方面，避免片面、主观、猜测的评价，目的是帮助团队更好地成长和发展。
同时，也应该注重及时反馈，以帮助团队在工作中及早发现问题并采取相应措施，更好地实现团队目标。
管理人员考核测评表
项目
序号
测 评 内 容
得分
德
（20分）
1
贯彻执行党和国家的路线、方针、政策（4分）
2
遵守国家的法律、法规（3分）
3
执行各项规章制度（3分）
4
廉洁奉公（3分）
5
思想作风、职业道德（2分）
6
组织纪律观念（3分）
7
社会公德、品德修养、为人师表（2分）
能
（20分）
1
政策理解水平、调研分析能力（4分）
总分
2
决策能力、计划能力（4分）
3
独立处理事务能力（4分）
4
组织协调能力、应变适应能力（4分）
5
创新能力（4分）
勤
（20分）
1
劳动纪律、出勤率（6分）
2
工作态度、敬业精神（6分）
3
工作责任心、配合Hale Waihona Puke 作（8分）绩（40分）
1
完成工作任务的数量、质量（10分）
2
工作效益（10分）
3
履行职责（10分）
4
对学院建设发展的贡献（10分）
管理人员同级互评表(副总)
管理人员同级互评表
被考核人
工作态度
业务品质工作完成情况执行力
工作
计划
团队
精神
沟通
合作
分
值
等
级责任感口碑评价自律性主动性
序号姓名
平时工
作热
情、忠
于职守
工作、为
人处事、
团结
自觉遵
守制度
积极主
动工作
工作风
险及安
全预防
工作中节
约、浪费
情况
对企业
忠诚度
工作效
率完成
情况
工作质
量完成
情况
工作能
力表现
情况
专业知
识熟知
情况
领导交办
事宜完成
情况
有效合
理计划
或安排
工作
与他人
共同协
作、共享
成果
与他人
或部门
合作沟
通情况10分10分5分5分5分5分5分10分10分5分5分10分5分5分5分
1 刘树堂
2 王红志
3 张学宝
4 党宝强
等级评定：A 90分（含）以上； B 80--89分； C 70-79分； D 69分以下填表日期。
管理人员综合考核评价表
门店： 被评价人姓名： 评分标准： 优 4分 良 3分 中 2分 差 1分
评价要素
评价要点 认同公司的企业文化、理解理企业理念和本业态定位，并运用到本业务当中，面对企 业各时期经营变化有良好的稳定心态，知晓个人行为对企业形象可能产生的影响。 诚实守信，遵守企业管理规定和职业规范，带领部门树立正气，坚持原则，不为私利 损害企业利益。 坚守本职岗位，工作现场随时看到其身影，每日工作及时完成，有问题不推诿，不逃 避，主动分担本部门其他工作。 热爱本职工作，工作热情求上进，任劳任怨，不计得失，工作投入度高。 站在公司全局角度思考和工作，为全局利益着想，服从公司安排，积极协助关联部门 共同完成工作目标。 主动思考和提供降低损耗和成本方法，工作中注重开源节流，关注细节关注过程，严 格流程控制，工作劳效高。 熟悉业务流程和本专业知识，及时掌握下属思想动态，了解本部门各项指标达成情 况，主动指导和锻炼培养下属，使其成长获得提高，团队有活力风气正。 十分清楚公司和部门工作目标，每月/日制定相应工作计划，注重时间管理和计划结点 要求，运用专业工具和方法进行经营分析，寻找达成措施。 果断处理工作中的问题，善于调动下属工作激情，本部门绩效达成好，工作完成准确 度和及时性高。 主动服务和协调相关部门，善于处理突出或危机事件，合理调配，灵活运用人力资源 推进本部门工作领导的团队主动协作性好。
评分
企业认同
诚信度
责任心
敬业精神
全局观
成本控制
领导管理能力
计划控制能力
工作推进能力
沟通协调能力
分值小计
业绩数据（占60%0
优
70-89
良
50-69
中
30-49
差
管理人员考评表
股级管理人员考评表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一个加5分。
奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。
罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。
80—89分为良。
70—79分为合格。
69分以下为差。
课长级管理人员考评表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一个加5分。
奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。
罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。
80—89分为良。
70—79分为合格。
69分以下为差。
经理级管理人员考评表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一个加5分。
奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。
罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。
80—89分为良。
70—79分为合格。
69分以下为差。
公司管理人员考核评分表
六
、
8-9 ②热爱公司,热爱集体,具有主人翁精神，极能与他人合作
团 队
6-7 ③热爱公司,热爱集体, 能与他人协调配合
精
4-5 ④较关心公司集体，与他人协调配合较差
神
0-3 ⑤不关心公司集体，协调合作性差
合计分数
评 分人签 名
考评
初评分数 （占 40%）
Hale Waihona Puke 复评分数 （占 40%）议评分数 （占 20%）
流程：人力资源中心考评部 个人自评 任）复评 下属议评 考评部核分
部门经理初评 最终统计。
部门[副]总经理（总裁办主
说明：本表是对职能部门主管的考评，分六项，由被评人直接上级初评，间接上级复评，下属议评，如间接上级 为总裁，则由总裁办主任代评，总分 100 分，请如实填写。
考核项目 配分
考核内容
初评 复评
现
适应现职：
职
适
建议升职：
应
性
建议降职：
判
定
其它：
签名：
评定后取考评者之平均分数，再加扣人力资源中心考评的出勤及奖罚分数，则为最终分数，A 级为 89.5 分-100 分、B 级为 79.5-89 分、C 级为 69.5-79 分、D 级为 59.5-69 分，E 级为 59.4 分 以下，初评为部门经理，复评为部门[副]总经理（总裁办主任），议评为相关下属职员对其评分， 由考评部安排相关人员运用电脑系统进行评分，请相关人员如实考评。
公司管理人员考核评分表 核定
总分
级别
工号 出勤 奖罚
姓名
部门
入职日期
迟到(早退)1-15 分钟 次，共 分钟，罚 元；迟到(早退)16-30 分钟 次，共 分 钟，罚 元； 迟到(早退)31-60 分钟 次，共 分钟，罚 元；迟到(早退)61-120 分钟 次，共 分 钟，罚 元； 迟到(早退)121 分钟(含以上) 次，共 分钟，罚 元；小计罚 元，扣 分：
员工绩效考核上级评价表
员工绩效考核上级评价表员工绩效考核上级评价表
员工姓名：______________________
部门：______________________
职位：______________________
评价日期：______________________
评价标准：
1. 工作质量：员工完成工作的准确性、效率和质量。
2. 工作态度：员工对工作的积极性、主动性和责任感。
3. 团队合作：员工与团队成员的合作和协调能力。
4. 沟通能力：员工的口头和书面沟通能力。
5. 自我发展：员工的学习能力和自我提升的意愿。
评价内容：
1. 工作质量：
- 评价内容：员工完成工作的准确性、效率和质量。
- 评价结果：（请在以下空格内填写具体评价结果）2. 工作态度：
- 评价内容：员工对工作的积极性、主动性和责任感。
- 评价结果：（请在以下空格内填写具体评价结果）3. 团队合作：
- 评价内容：员工与团队成员的合作和协调能力。
- 评价结果：（请在以下空格内填写具体评价结果）
4. 沟通能力：
- 评价内容：员工的口头和书面沟通能力。
- 评价结果：（请在以下空格内填写具体评价结果）5. 自我发展：
- 评价内容：员工的学习能力和自我提升的意愿。
- 评价结果：（请在以下空格内填写具体评价结果）总结评价：
（请在以下空格内填写对员工整体绩效的总结评价）评价人：______________________
职位：______________________
联系方式：______________________。
职工绩效考核上级评价表
职工绩效考核上级评价表
姓名：______________ 职位：______________ 部门：______________ 评价时间：______________ 评价人：______________
评价标准：
1. 工作态度
1.1 遵守公司规章制度，工作积极主动
1.2 对工作有责任心，能够承担工作压力
1.3 对待同事友善，团队合作意识强
2. 工作能力
2.1 熟练掌握岗位所需的专业知识和技能
2.2 能够独立完成工作任务，有较强的执行力
2.3 能够解决工作中出现的问题，具有创新思维
3. 工作业绩
3.1 完成工作任务的质量和效率
3.2 是否能够实现工作目标，对公司业绩有贡献
1. 优秀
- 工作态度端正，积极主动，对工作充满热情 - 工作能力出色，能够独立完成各项任务
- 工作业绩突出，对公司业绩有显著贡献
2. 良好
- 工作态度良好，有责任心，能够承担工作压力 - 工作能力较强，能够胜任岗位工作
- 工作业绩良好，对公司业绩有一定贡献
3. 合格
- 工作态度一般，需要改进
- 工作能力尚可，但需要进一步提升
- 工作业绩达到基本要求，但有待改进
4. 不合格
- 工作态度不端正，不负责任
- 工作能力不足，无法胜任岗位工作
- 工作业绩不达标，对公司业绩无贡献
_____________________________________________________________ _____________________________________________________________ 评价人签名：______________ 日期：______________。
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上级对下级考核评价表
被考评者资料
姓名公司部门
职务
填表日期
考评项目考评内容
上级领导评分
A B C D 工作能力
65%
执行力能坚决执行上级领导的各项工作指令15 12 9 0 工作效率能够按期或提前高质量地完成工作任务10 8 6 0 领导能力能够有效统驭下属，调动和组织下属完成工作
8 6 5 0 人才培养善于开发下属的潜力，为下属实现职业发展目标创造条件8 6 5 0 协调能力
能协调本部门与其它部门的关系，更加有效地完成工作 6 5 4 0 计划能力能够根据本部门工作目标和任务，有计划有步骤地实施 5 4 3 0 决策能力
在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和正确的决策
5 4 3 0 创造力对本部门工作实施创新方案，并能提出有价值的意见或建议 4 3 2 0 激励技巧善于通过自己的言行激励部下，以提高部下的工作积极性 4 3 2 0 工作
态度
15% 责任感工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守 5 4 3 0 协作精神在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利 5 4 3 0 服务意识有牢固的对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体力行
5 4 3 0 职
业道
德20%
忠诚度
恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象 6 5 4 0 行为准则认同、信守公司企业文化
5 4 3 0 团队精神具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作 5 4 3 0 工作作风
实事求是，处事公平，勇于承担责任
4
3 2 0
小计得分×50%（权重）
总分：领导评语
考评者签字：。