下级对上级考核评价表
下级对上级部门考核评价
下级对上级部门考核评价背景在企业中，部门之间相互合作和配合是十分关键的。
为了提高企业整体的工作效率和效益，通常会有上级部门对下级部门进行考核评价的机制。
但是，如果只是单向的上级部门对下级部门进行考核评价，难免存在一些问题，比如，上级部门对下级部门要求过高，下级部门感觉无法完成，出现了不合理的考核标准等等。
因此，为了确保考核评价的公正性和准确性，一些企业开始尝试引入下级对上级部门的考核评价。
下级对上级部门考核评价的定义下级对上级部门考核评价指的是，下级部门针对上级部门提出建议，评价上级部门在协作过程中的表现，包括上级部门的管理能力、对下级部门的支持力度、合作情况等，从而实现互相审视。
下级对上级部门考核评价的优点1.公正性更高。
在当前“互联网+”的时代，信息透明度和开放性越来越高，上下级之间的信息沟通也更加平等。
引入下级对上级部门的考核评价，可以让下级部门展示自己对上级部门工作的看法，评价也会更客观和真实。
2.调动团队自主性。
引入下级对上级部门的考核评价，可以更好的调动下级部门的自主性，增强下级部门的主动性，推动整个企业向协作共赢的方向发展。
3.提高企业整体效益。
下级对上级部门的考核评价，是一个自我反省的过程。
通过评价中发现的不足之处，上级部门可以进行改进，提高工作效率和效益，最终实现企业整体的提升。
下级对上级部门考核评价的实施步骤1.明确评价标准。
在实施过程中，需要明确评价标准，制定具体的评价指标和权重。
2.收集反馈信息。
进行反馈信息的收集，可以通过线上问卷和线下面谈等方式，以此了解下级部门对上级部门的看法，及时收集到反馈信息。
3.分析汇总数据。
对收集到的反馈信息进行分析和汇总，得出下级部门对上级部门的总体评价，并了解其中存在的问题。
4.制定改善计划。
根据反馈信息中的问题，制定相应的改善计划，包括具体的改进方案、改进时间、实现目标等。
5.执行改善计划。
按照制定的改善计划，进行相应的改进工作，确保改进计划的顺利实施。
下级对上级考核评价表
姓名部门
工作能力
30%
工作态
度
20%
团队建
设
24%
职业道
德
26%
考评者签字：
被考评者资料
公司
职务
考评项目
考评内容
组织领导能力
能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完成工
指导能力善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工人才培养能够发现下属的工作特长，并着重培养和提高，向决策能力在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的激励技巧能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作
责 任 感工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任，
协作精神在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利服务意识具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识为人正派，处事公正，可信赖度高管理作风能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长式专
制度建设工作制度健全，工作流程清晰
凝 聚 力团队内合作性强，无因个人意见影响工作的现象以身作则严于律己，身体力行，能为下属做表率 小计得分×30%（权重）
下级对上级考核评价表
岗位配置分工明确、合理，工作具有饱和度，没有人浮于事廉 洁 性恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物
公 正 性
填表日期A B C D
10860543054305430543054305430543054308650865086501086086508
65
考评得分完成工作提高工作技能
高，向集团输送人才准确的判断和迅速的的工作环境任，
供便利，不推委、拖务意识，并身体力行长式专制作风现象
总分：
价表
浮于事、忙闲不均的。
下级对上级考核评价表
被考评者资料
姓名
公司
部门
职务
填表日期
考评项目
考评内容
考评得分
A
B
C
D
工作能力
30%
组织领导能力
能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完成工作
10
8
6
0
指导能力
善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工作技能
5
4
3
0
人才培养
能够发现下属的工作特长，并着重培养和提高，向集团输送人才
5
4
3
0
决策能力
在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和迅速通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作环境
5
4
3
0
工作态度
20%
责任感
工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任，
5
4
3
0
协作精神
在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利，不推委、拖延
5
4
3
0
服务意识
8
6
5
0
职业道德
26%
廉洁性
恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物
10
8
6
0
公正性
为人正派，处事公正，可信赖度高
8
6
5
0
以身作则
严于律己，身体力行，能为下属做表率
8
6
5
0
小计得分×30%（权重）总分：
考评者签字：
具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体力行
5
4
3
0
管理作风
下级对上级的评语200字
下级对上级的评语200字
下级对上级的评语是一种对上级工作表现的评价和反馈。
下级
对上级的评语通常会涉及上级的领导能力、沟通能力、决策能力、
工作效率等方面。
下面我将从多个角度给出一个200字的评语示例：
作为下级员工，我对上级的工作表现有一些评价。
首先，上级
展现出了出色的领导能力。
他能够明确目标，合理分配工作，并且
激励团队成员积极投入工作。
他善于发现和发掘员工的潜力，并给
予适当的培养和支持，使团队成员能够充分发挥自己的才能。
其次，上级的沟通能力也非常出色。
他能够与团队成员保持良
好的沟通，及时传达工作要求和信息，并且倾听员工的意见和建议。
他善于解决团队内部的冲突和问题，使团队能够保持和谐的工作氛围。
此外，上级在决策能力方面也表现出色。
他能够在复杂的情况
下迅速做出决策，并且能够权衡各种因素，做出明智的选择。
他的
决策通常能够为团队和组织带来积极的影响。
最后，上级的工作效率也值得称赞。
他能够高效地完成工作任
务，并且能够合理安排时间，保证工作的质量和进度。
他注重细节，对工作进行全面的规划和组织，使团队能够高效运转。
总的来说，上级展现出了出色的领导能力、沟通能力、决策能
力和工作效率。
他的工作表现对团队和组织产生了积极的影响，值
得肯定和赞扬。
希望他能够继续保持并不断提升自己的工作水平。
下级对上级考核评价表
在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和迅 10 速正确的决策 能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作环境 工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任， 在工作中能积极主动地与其它部门配合，不推委、拖延
10 10 10
具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体 10 力行 能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长式专制作风
10
恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物，以身作则，为 10 下属作表率。 为人正派，部门考核、为人处事公正、公平，可信赖度高
10 总分：
总分：
1、请选出您心目中的最适合的领导人选（单选项，请在姓名下打“√”）： 2、您选他的理由是（多选项，请在选项下打“√”）：A 工作能力强 D 其它理由：A来自XXXBXXX
B 工作态度较好 在
C 职业道德好
被考核人：XXX
高分 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 低分 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
组织领导能力 能够有效统领下属，合理调动和组织下属完成工作 指导能力 决策能力 激励技巧 责 任 感 协作精神 服务意识 管理作风 廉 洁 性 公 正 性 善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工作技能
下级对上级考核评价表（适用于同级领导对比考核）
填表说明：请在被考核人下方，每一项选出您认为合适的分数下打“√”。满分为100分。 考评项目 工 作 能 力 工 作 态 度 职业 道德 考评内容 被考核人：XXX
高分 低分 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 10
下级部门对上级的评价
下级部门对上级的评价引言在公司组织架构中，一个上级领导往往需要管理多个下级部门，而每个下级部门的工作效率、团队沟通和领导态度等方面都会直接影响到上级领导的管理成果。
因此，下级部门对上级的评价成为了一个非常重要的参考标准，能够帮助上级领导更好地了解自己的不足和优势。
下级部门的评价标准工作效率工作效率是一个下级部门最直接的表现，因此多数下级部门的评价都会从工作效率入手。
评价标准主要包括以下几个方面：•任务分配和安排是否合理•工作进度是否合理•工作过程中的沟通和支持是否充分团队合作团队合作是下级部门在执行任务过程中的重要保障，如果团队成员之间的沟通效率不高、相互配合度不够，那么会很容易导致任务延误甚至失败。
因此，下级部门对上级的评价标准中往往也包括团队合作效果的考量。
评价标准主要包括以下几个方面：•团队合作是否紧密、有效•是否有充分的协作机制和流程•是否有成员沟通和人力资源培训的机制领导风格领导风格对下级团队的影响很大，不同风格的领导往往会带来不同的管理效果。
因此，在下级部门对上级的评价中，对于领导风格的评价也同样非常重要。
评价标准主要包括以下几个方面：•领导风格是否公正、清晰•与下级部门沟通是否顺畅•是否能够积极维护团队和个人的权益下级部门评价对上级领导的意义下级部门的意见和建议不仅仅是反馈问题的渠道，同时还对上级领导进行督促和激励。
通过下级对上级的评价，上级领导可以了解其管理和沟通的不足之处，及时调整和改进自己的职业技能，同时也能带来对下级部门的激励效果。
此外，下级部门评价对于公司的整体发展而言也具有重要作用。
结论下级部门对上级领导的评价是一项重要的管理工作，对于公司整体的发展也具有很大的影响力。
有越来越多的企业，开始将下级部门的评价作为整体管理的重要参考因素，通过有效的沟通和督导，能够达到更高效率的管理效果，让公司整体更好地发展。
电子厂下级对上级评价
电子厂下级对上级评价1､领导工作经验丰富,处事果断,驾驭全局和处理复杂问题的能力较强｡善于团结同事,注意调动干部的积极性｡作风民主,注意广泛听取意见｡2､事业心､责任感强,敢抓敢管,敢于负责,工作务实,作风深入｡坚持执政为民,联系群众｡他为人正派,,谦虛谨慎,平易近人,鄭者同事,生活俭朴｡对自己要求严格,在干部群众中威信高｡3､政治上坚定,政治意识､大局意识和责任意识强,有比较丰富的领导工作经验,组织领导能力和宏观决策能力较强,工作思路清晰,注意抓重点带全局｡他抓班子､带队伍能力强,重视领导班子思想政治建设和执政能力建设,贯彻执行民主集中制原则,大问题坚持集体研究决定,注意调动各方面积极性｡4､有较高的理论政策水平,改革创新意识强,并结合实际认真贯彻执行｡5､事业心､责任感强,工作务实,重视和关心群众工作､生活中遇到的实际问题和困难｡待人热情,平易近人,严格要求自己｡6､政治上成熟､政策理论水平高､领导经验丰富,组织协调和驾驭全局能力强､作风民主务实､公道正派､廉洁,在干部群众中威信高｡7､政治上成熟,党性原则､大局观念强,自觉同党中央保持高度一致 ,对事关改革发展稳定的重大原则问题,立场坚定,旗帜鲜明｡政策理论水平高,注意从政治上､鋦上思考和把握问题,善于抓大事､谋长远｡领导经验丰富,熟悉xx和xx工作｡担任过xxx和xxx的一把手,组织协调和驾驭全局能力强,决策果断,推动工作力度大｡思维敏捷,思路清晰,有开拓创新精神｡坚持党的民主集中制原则,能够听取不同意见,善于团结同事一道工作｡事业心､责任感强,作风深入扎实,重视调查研究,关心群众生活｡公道正派,敢于坚持原则,自我要求严格,在干部群众中威信高｡8､熟悉x和x工作,宏观决策能力比较强,领导经验丰富,组织领导和驾驭全局能力强;注重抓班子､带队伍,坚持民主集中制原则,讲究领导艺术和工作方法;作风深入务实,关心群众;处事稳重,公道正派,善于团结人,要求自己严格｡。
领导综合能力考核评价表(下级评价上级)
领导综合能力考核评价表
（下级对上级）
流程说明:
1、下属单独填写此项考核，不需要和任何人进行讨论；
2、如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要考核二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理；
3、填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被考核人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部；
4、人力资源部汇总的考核分数和考核意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被考核人进行反馈；
5、如果有必要对被考核人进行反馈，我们会先征求考核人的意见；
6、绝对不可以向被考核人反馈此考核表的内容，人力资源部会将考核人的意见及其结果高度保密；
7、请在以下的选择中打勾注明你的意愿：
☐可以记名形式向被考核人反馈此考核表的内容
☐可以不记名形式向被考核人反馈此考核表的内容
综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
考核人签名：_________________。
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被考评者资料
姓名
公司
部门
职务
填表日期
考评项目
考评内容
考评得分
A
B
C
D
工作能力
30%
组织领导能力
能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完成工作
10
8
6
0
指导能力
善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工作技能
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4
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0
人才培养
能够发现下属的工作特长，并着重培养和提高，向集团输送人才
5
4
3
0
决策能力
在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和迅速的决策
5
4
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0
激励技巧
能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作环境
5
4
3
0
工作态度
20%
责 任 感
工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任，
5
4
3
0
协作精神
在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利，不推委、拖延
5
4
3
0
服务意识
具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体力行
5
4
3
0
管理作风
能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长式专制作风
5
4
3
0
团队建设
24%
制度建设
工作制度健全，工作流程清晰
8
6
5
0
凝 聚 力
团队内合作性强，无因个人意见影响工作的现象
8
6
5
0
岗位配置
分工明确、合理，工作具有饱和度，没有人浮于事、忙闲不均的现象
8
6
5
0
职业道德
26%
廉 洁 性
恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物
10
8
6
0
公 正 性
为人正派，处事公正，可信赖度高
8
6
5
0
以身作则
严于律己，身体力行，能为下属做表率
8பைடு நூலகம்
6
5
0
小计得分×30%（权重） 总分：
考评者签字：