建筑安装企业成本管理刍议
建筑施工企业财务成本管理
建筑施工企业财务成本管理刍议摘要：建筑施工企业是指专门从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业，是一个以工程收入为主要收入来源的企业。
近年来，随着我国市场经济的高速发展，以建筑工程招投标为主要特征的建筑市场的竞争也是异常激烈，致使建筑施工项目招投标的价格越来越低，企业的利润空间越来越小，严重危及建筑施工企业的生存和发展。
面对激烈竞争的建筑市场，企业只有加强财务成本管理，“增产节约，增收节支”，降低施工项目成本，才能具有竞争力，才能生存发展。
关键词：财务成本管理；控制；施工项目；资金中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0203-01一、财务成本管理的事前控制1.把好施工项目投标关。
施工项目投标是建筑施工企业开展经营活动的源头，没有中标自然就没有生产，但也不能为了能够中标，盲目地压低投标价格，投标价格的降低幅度，应当确定在一个合理的的限度之内。
投标前应尽量掌握施工项目的各种信息，包括项目业主的机构设置、运作团队的状况、资质信誉等；另外还要了解施工项目的性质，弄清项目的资金来源情况等，再结合企业自身的特点，综合分析研究施工项目的可行性，在此基础上根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，分析在正常情况下完成该施工项目所需的所有的成本，再保留合理的利润空间，科学合理的计算投标价格，参与投标。
2.做好成本预测工作。
对施工项目成本的预测不仅要依靠经验估计，还需要有科学的预测方法。
要使用科学的方法，根据市场的实际情况，了解施工项目所在地的经济、文化及施工项目环境、可行的施工方案，结合中标价，对施工项目的成本目标进行预测，主要包括对人工费用的测算，对材料及费用的测算、对机械使用及费用的测算、对间接费用的测算等，按照“分级编制、逐级汇总”，“自上而下、自下而上、上下结合”的预算编制原则，预算出施工项目的操作成本、费用，制定出施工项目的利润率，以此作为施工项目成本控制的目标。
对建筑安装工程造价管理和成本控制的探讨
对建筑安装工程造价管理和成本控制的探讨建筑安装工程是指在建筑物内或外部进行管道、设备、机械等安装工作。
它是建筑工程中不可或缺的一部分，也是决定建筑质量和使用性能的关键环节。
而建筑安装工程的造价管理和成本控制则是保证工程质量和经济效益的重要手段。
本文将探讨建筑安装工程造价管理和成本控制的相关问题，以期为相关从业人员提供参考和借鉴。
一、建筑安装工程造价管理的重要性建筑安装工程作为建筑工程中的重要组成部分，其造价管理至关重要。
一方面，建筑安装工程的成本占据了整个建筑工程的相当比例，直接影响到整体工程预算和投资。
安装工程的质量和效果直接关系到建筑物的使用性能和安全性。
加强建筑安装工程的造价管理，能够提高工程质量，降低工程成本，保证工程的顺利进行和成功完工。
在建筑安装工程造价管理中，首先要做到合理的预算编制。
根据工程设计方案和施工技术要求，对工程所需材料、设备、人工等各项费用进行详细的核算，并制定合理的预算数额。
预算编制的合理性对于后期的造价管理和成本控制起到了决定性的作用。
建筑安装工程需要加强对工程进度和工程量的控制。
通过科学的进度计划和工程量清单，可以对实际的施工情况进行及时、准确的监控，避免出现工程质量问题和工程进度延误，从而在一定程度上降低工程造价。
建筑安装工程造价管理还需要注重对施工过程中人工、材料和设备的使用效率进行监督和管理，合理安排资源的使用和配置，避免造成资源浪费和成本增加。
对施工现场的安全生产和环境保护等方面也需要有所考虑，这些都是影响工程成本的重要因素。
建筑安装工程造价管理的重要性在于通过科学的管理方法和手段，合理控制工程成本，保证工程质量和效益。
二、建筑安装工程成本控制的难点与对策在建筑安装工程中，成本控制是一个复杂而又具有一定难度的工作。
主要的难点和问题主要体现在以下几个方面：1. 材料价格波动建筑安装工程中所用到的材料包括各种管道、设备、隔热材料等，它们的价格往往受市场供应和需求等多种因素的影响，价格波动较大，造成了成本控制的不确定因素。
对建筑安装工程造价管理和成本控制的探讨
对建筑安装工程造价管理和成本控制的探讨
建筑安装工程的造价管理和成本控制是建筑工程项目管理的关键环节之一，对于确保
项目的顺利进行、降低成本、提高效益具有重要意义。
下面将对建筑安装工程的造价管理
和成本控制进行探讨。
建筑安装工程的造价管理是一个综合性的工作，包括了成本估算、成本核算、成本控制、成本评价等多个方面。
在项目启动阶段，应根据项目的需求和施工方案对工程进行细
致的成本估算，明确工程的投资预算。
在施工过程中，要及时进行成本核算，及时掌握项
目的成本情况。
还要进行成本控制，合理安排资金使用，确保项目不超预算。
还要对项目
的成本进行评价，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
建筑安装工程的成本控制是一个复杂而又具有挑战性的工作，需要综合运用诸多手段
和方法。
要做好材料和设备的采购工作，选择合适的供应商，并与其进行谈判，争取到最
优惠的价格和条件。
要合理安排施工进度，确保工期的紧凑，避免浪费时间和资源。
还要
加强施工管理，控制施工质量，防止返工和修补，降低成本。
还可以采用经济合理的施工
方法和工艺，提高施工效率，降低工程成本。
建筑安装工程的造价管理和成本控制还需要注重团队的协作和沟通。
在项目启动阶段，应组建合适的项目团队，明确各成员的职责和任务，并建立良好的沟通机制，及时有效地
传递信息，确保项目各方的利益得到充分保障。
还应建立健全的成本控制体系，明确各环
节的责任和权力，确保成本控制工作的顺利进行。
建筑安装工程项目成本管理及对策
建筑安装工程项目成本管理及对策成本管理关键在于项目的全过程控制，紧紧围绕影响成本变化的各个环节，将成本管理的触角延伸到工程项目的各个领域和角落。
本文探讨了建筑安装工程项目成本管理及对策。
标签：建筑;安装;成本管理;对策随着市场经济的发展，建安施工企业不仅要关注工程项目的各项成本，而且要关注施工结果在市场上实现的效益，适应瞬息万变的环境，以获得持续性的竞争优势。
企业成本管理不仅仅是降低目标值成本，更重要的是从成本与效益的对比中寻找相对成本最小化，从而实现利润最大化。
一、建筑安装工程项目成本管理遵循的原则1、全面性原则，这里说的全面性主要包括了全过程控制和全员控制：（1）全过程控制，由于建筑安装项目成本的发生贯穿于项目整个周期，所以项目成本形成的每个阶段（从前期的招投标、施工到最后竣工验交阶段）都要有成本控制的意识。
（2）全员控制，成本控制与考核涉及到和项目形成有关的各个部门、单位，关系到每位职工的切身利益。
所以建筑安装工程的成本控制需要每个成员的共同关心，也需要有各个部门、单位与个人都肩负成本责任，把细小的成本目标具体到每个部门及个人，来增强全员控制观念。
2、例外管理原则，具体来说就是在成本控制的过程中对于那些发生在控制标准以内的可控成本，可以不用逐项过问，而对于可控成本中的不正常或不符合常规的例外差异，需要集中精力进行控制。
3、节约原则，节约人、财、物是每个企业提高经济效益的核心部分，也是成本控制中重要的基本原则之一。
在工程项目的成本控制中应做好三方面的工作：（1）根据有关财务制度严格执行成本的开支范围和开支标准，对每一项成本费用进行限制与监督;（2）提高建筑安装工程的科学管理水平，来达到节约成本的目标;（3）积极采取技术措施来预防成本失控问题的出现，制止可能发生的成本浪费。
二、建筑安装工程项目成本管理及对策1、合理构建项目部项目部是企业工程项目的临时性派出机构，是现场施工的最高管理者，是控制成本费用的关键部门。
建筑安装工程项目成本管理探讨论文
建筑安装工程项目成本管理探讨论文建筑安装工程项目成本管理探讨论文［摘要］随着建筑行业飞速发展，相关企业环境改变极大。
由于安装工程的项目成本管理被忽略，导致企业的利润空间下降很多，因此必须对成本进行一定管理，才能改善建筑安装企业的相关利润。
本文从安装工程的成本出发，研究了在建筑安装方面控制成本可能出现的问题和完善方法，给相关企业一定的参考。
［关键词］建筑安装;工程项目;成本管理;策略建筑安装工程的成本管理具有长期性、系统性和复杂性，在专业技术上的要求非常高。
目前，相关企业竞争激烈，更加凸显了成本管理问题重要性。
所以，相关企业必须有强化管理的认识，定性且定量的提高管理能力，让安装项目成本能够实质性降低，经济效益有所升高，达到经营发展的最终目标。
1简述建筑安装工程项目的成本控制1．1何为建筑安装工程项目成本建筑企业进行安装时每部分被消耗产生的生产费用就是建筑安装工程的项目成本，也就是某一个建筑安装项目在工作过程中产生的全部费用，其中包括管理费用、财务费用，还有直接和间接费用等，所以企业科学的策划和预先计算好实际工程中需要的生产费用非常有必要。
1．2建筑安装工程项目的成本管理项目的成本管理就是在保证工程合同要求合理、工程安装质量科学的先决条件下，利用相关的经济成本管理方式，结合实际，用施工之前的计算、调控等方法科学合理的控制项目成本，以最大化降低成本，让企业获得更好的经济性效益。
1．3建筑安装工程成本控制原则第一，政策指引原则非常重要，在工程成本控制中，首先要严格根据政府相应政策，把握好国家和个人之间的利益关系，遵守相关法规法律，分析质量和成本之间的关系，达到国家规定。
通过降低质量来控制成本是严厉禁止的;第二，遵从全面性原则，控制建筑安装过程中的成本，做好包括人力、物质资源和突发状况产生的成本预算，同时建立控制成本意识，让每位员工都能认识到加强成本控制的重要性;第三，要注意责任的均衡分配，在施工的全部过程中，每个部门包括管理和施工单位，都应该承担自己的责任，不能轻易推卸，帮助企业完成相应的目标。
刍议加强建筑经济成本管理的重要性
刍议加强建筑经济本钱管理的重要性建筑企业在日常经营中，其本钱管理不仅关系着企业的日常开展，同时还关系着工程工程的顺利施工，下面是的一篇探究建筑企业本钱管理问题的，供大家阅读参考。
随着我国社会经济的迅速开展，综合国力的增强，建筑企业经常本钱管理，不仅关系着企业的日常运行，同时还关系着建筑企业今后的开展。
面对日益剧烈的市场竞争，建筑企业要想利于不败之地，就必须加强企业的本钱管理。
在此，本文针对建筑经济本钱管理的重要性，从其管理中存在的问题以及完善对策出发，做以下论述。
建筑企业本钱管理，不仅关系着工程日后的造价，同时还关系着企业的经济效益，因而在企业开展的过程中有着极其重要的作用。
然而在实际管理中，由于多个方面的影响，以至于企业本钱管理得不到顺利的实施。
而在其影响因素中，主要包括以下几个方面：(一)本钱管理观念僵化在我国建筑企业经济本钱管理的过程中，多数企业局限于工程施工本钱中资源消耗的控制，没有对企业的供给链进行全面的研究，不注重资源供给过程中本钱支出的优化，更没有从企业管理的全过程着眼对企业战略本钱作出规划。
(二)对本钱管理的认识存在误区受我国经济体制的影响，多数建筑企业在开展的过程中，往往将管理重点放在企业的盈利上，在一定程度无视了企业本钱管理，因而在工程建立中，往往因本钱管理无法顺利的进行而影响工程的整体施工，给建筑企业造成严重的经济损失。
除此之外，一些建筑企业的管理人员在企业管理中，往往本着“重揽轻干”的工作理念，无视本钱领前、事终的控制，极大阻碍了企业的开展。
(三)本钱管理目标缺失或不科学多数建筑企业在日常开展中，往往将经济本钱管理的重心放在降低工程投资本钱上，在很大程度上没有形成科学的本钱管理体系。
甚至一些企业在开展的过程中，没有建立起科学的目标本钱。
由此，不仅影响了企业今后的开展，同时还给企业带来了严重的经济损失。
综上所述，建筑企业在日常经营中，其本钱管理不仅关系着企业的日常开展，同时还关系着工程工程的顺利施工。
对建筑安装工程造价管理和成本控制的探讨
对建筑安装工程造价管理和成本控制的探讨建筑安装工程的造价管理和成本控制是建筑工程项目的重点环节之一。
它可以对工程成本进行有效的控制，确保工程质量和安全，以满足建设项目的投资预算，实现优质建设。
以下是对建筑安装工程造价管理和成本控制的探讨。
建筑安装工程的造价管理是在项目建设前、建设过程中和建设完成后，对工程的造价进行科学的计划、组织、管理和控制的全过程。
它包括一系列的措施和手段，如预算编制、标底定额、招标控制、合同管理、结算审核、成本核算等。
基于这些措施和手段，可以实现以下目的：1. 确定合理的造价预算，合理控制工程成本，在可控范围内完成工程。
2. 为建设单位提供权衡决策的依据，对建设过程中变更、增减等各项费用进行及时控制。
3. 加强对资金使用的规范管理，进一步提高项目的经济效益。
建筑安装工程的成本控制是指在工程建设过程中，通过合理、科学、严格的管理办法，对工程过程中的各项费用和成本进行有效的控制，达到经济、合理地运用资金的目的。
它具有如下的重要意义：1. 节约成本。
通过成本控制，可以降低各项费用的支出，节约工程项目的成本，提高建设单位的利益。
2. 提高效率。
通过成本控制，可以使各项费用分配更合理、科学，避免货币资源的浪费，从而提高工程项目的效率。
3. 优化质量。
成本控制可以使工程项目按照设计要求、施工标准和监理要求完成，提高建筑物的质量。
1. 工程预算：在建设项目的策划和设计阶段，进行工程预算工作。
建筑安装工程的预算主要包括：数据基础预算、清单预算、组价预算。
它是工程造价管理和成本控制的基础和起点。
2. 招标控制：招标是一个重要的环节。
通过对招标文件、招标过程、招标结果等进行规范控制和有效监督，可以防止招标过程中的各种违规行为，保证招标的公平、公正、公开。
3. 合同管理：施工阶段的合同管理是实现工程造价控制和成本控制的重要手段。
通过对合同文件制定、履行、监督、管理等环节进行科学的管理，可以保证施工单位按合同要求完成工程，控制各项费用和成本，减少额外的成本开支。
2024年建筑安装企业成本管理论文
2024年建筑安装企业成本管理论文随着市场竞争的日益激烈，建筑安装企业面临着巨大的成本压力。
如何在保证工程质量的前提下，有效控制成本，成为企业持续发展的关键。
本文将从成本管理的概念、现状、问题及优化策略等方面，对建筑安装企业的成本管理进行深入探讨。
一、成本管理概念解析成本管理，指的是企业在生产经营活动中，对各项成本进行规划、核算、控制和分析的过程。
其目的是在保证产品和服务质量的同时，最大限度地降低生产成本，提高经济效益。
在建筑安装行业，成本管理涉及到从项目投标、规划设计、施工生产到竣工交付等各个环节，其重要性不言而喻。
二、建筑安装企业成本管理现状当前，建筑安装企业在成本管理方面普遍存在着一些问题。
首先，成本核算不够精确，导致成本信息失真。
其次，成本控制手段单一，缺乏系统性和创新性。
此外，企业内部成本控制意识不强，成本管理往往只停留在财务部门层面，而没有深入到生产一线。
这些问题使得企业的成本管理工作难以发挥实效。
三、建筑安装企业成本管理面临的主要问题成本核算问题：建筑安装项目涉及多个环节和部门，成本核算复杂。
目前，许多企业仍采用传统的成本核算方法，难以准确反映项目的实际成本。
成本控制问题：成本控制手段单一，缺乏有效的监控机制。
同时，成本控制往往只关注直接成本，而忽视了间接成本的控制。
成本意识问题：企业内部成本意识不强，员工缺乏成本控制的积极性和主动性。
信息化建设问题：许多企业在信息化建设方面投入不足，导致成本管理效率低下。
四、建筑安装企业成本管理的优化策略针对以上问题，建筑安装企业可以采取以下措施优化成本管理：强化成本核算精度：采用先进的成本核算方法和技术手段，如作业成本法、目标成本法等，确保成本核算的准确性和真实性。
完善成本控制机制：建立全面的成本控制体系，从源头控制成本。
通过制定合理的成本预算、实施成本动态监控、强化成本分析等手段，实现成本控制的有效性和系统性。
提升全员成本意识：加强成本管理的宣传教育，提高全员成本意识。
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建筑安装企业成本管理刍议
摘要：建筑安装企业周期长、资金流会慢。
在这种背景下，成本管理成为建筑安装企业经营管理的一项核心内容。
基于此，本文以建筑安装企业的成本管理为视角，通过分析其成本构成和我国当前现状等内容，对建筑安装企业成本管理的下一步发展，指出应在成本发生前编制成本预算，成本发生过程中要严格监督和控制，并进行严格的成本分析与核算工作。
文章最后指出建筑安装企业还是要依靠科技创新实现降低成本、提高效益的目标，并要建立健全成本管理责任制。
关键词：建筑安装企业成本管理控制核算
一、引言
对建筑安装企业而言，成本管理一直是其研究和热议的一项主要内容。
究其原因，不仅因为成本管理情况直接关系着企业利益，而且还关系着企业的正常运转和未来发展情况。
因此，建筑安装企业若要提高自身的竞争力，就应力争以最小的物资消耗和人力消耗保质保量的完成工程项目，将对成本有影响的各项耗费都严格控制在计划之内，以整体降低工程成本。
而这些离不开有效的成本管理。
二、建筑安装企业成本构成和成本控制的内容
（一）建筑安装企业成本构成
建筑安装企业的成本可以按其性质，分为直接成本和间接成本两类。
详见表2-1。
表2-1 建筑安装企业成本构成
（二）建筑安装企业成本控制的内容
建筑安装企业成本控制的内容主要由以下五个部分构成。
详见表2-2。
表2-2 建筑安装企业成本控制的内容
三、当前建筑安装企业成本管理的现状及存在问题
当前，我国建筑安装企业的成本管理现状和存在的问题主要包括以下几点：
（一）成本管理手段较陈旧，基础工作相对薄弱
当前，我国建筑安装企业的成本管理的手段较陈旧，基础性工作也相对薄弱。
比如，成本费用的台账记录不全面；有关成本支出的原始记录不够完善；对费用情况的分析不够全面和透彻；相关成本管理制度的执行不到位。
另外，建筑安装企业在具体的成本管理中没有有效的利用计算机媒介，也未建立高效且完善的成本信息系统，电算化成本管理依旧停留于传统模式。
（二）企业管理者对成本管理的观念较落后
建筑安装企业的管理者对成本管理的观念较落后，主要表现在，难以将成本管理措施和模式与施工项目的质量和工期等相结合，往往形成企业经济效益与技术相分离的情况。
企业管理者往往在粗糙的成本控制与管理之后更倾向于认为成本已经无法再降低，习惯于按经验和传统观念想问题、办事情。
在这种情况下，企业也更愿意依靠产值和提高价格实现盈利。
在这种落后的观念下，难以建立科学的成本控制体系。
另外，成本控制与管理的职责似乎也仅是集中
在财务部门和工程项目部，没有树立起全员参与和全员管控成本的理念，存在着重短期轻长远，重局部轻全局、重数量轻质量的现象。
（三）成本管理缺乏奖惩机制与考核制度来“辅佐”
当前，传统计划经济的影响依旧存在，缺乏科学系统的成本考核制度。
目前，受传统计划经济的影响，“干好干坏一样，干多干少也一样”的企业员工思想仍然存在，尤其是在建筑安装这类的大型重工业企业中。
员工的这种思想极不利于低成本战略的展开和顺利实施。
然而，对于此，建筑安装企业并没有对其实行奖惩机制和员工考核制度，使得企业成本管理空有形式而没有实质。
（四）成本核算与分析方法有待提升
当前，建筑安装企业的成本核算与分析方法较为单一。
在建筑安装工程项目正式开展之后，成本核算与分析往往围绕着完成承包合同而进行，缺乏事前预测，对具体的成本控制，也往往是在一项工程完工后，具体的成本才反映出来，是一种时候成本管理与控制模式。
这种模式无法第一时间发现成本管控中存在的问题，也无法做到对症下药，容易造成企业利益流失。
四、加强建筑安装企业成本管理的未来对策和建议
（一）成本发生前的成本管理准备工作
成本发生前的成本管理准备工作主要包括两个方面，即编制成本费用预算并进行好预算管理，以及做好工程项目成本预测。
首先，编制成本费用预算并进行好预算管理。
主要是指对施工期内所耗费的成本开支进行提前分析与测算，并对此编制成本费用
预算表，以此在实际中达到降低成本的目的。
同时还要做好预算管理，建立成本管理责任制，做好有关成本预算的编制、执行、下达、考核、控制和评价，实现全面成本管控。
其次，做好工程项目成本预测。
主要是指要根据企业的具体情况和项目的成本信息，搜集整理资料，对未来期间将会耗用的成本支出情况和发展趋势做出合理评估，制定出成本预测计划和目标成本。
在形成成本的具体过程中，对薄弱环节严加控制，提高预见性，克服盲目性。
（二）成本发生过程中的控制与监督
在成本发生过程中进行成本管控，主要措施是建立有效且具有约束和激励双重作用的内控机制。
具体而言，可以结合企业实际和建筑安装工程的特点，以此为基础，制定可行且合理的控制标准，建立有效的内控机制。
多方面入手，比如材料、进度、人工、质量、机械等方面，明确各部门的责任，提高部门和员工控制成本的积极性和主动性。
同时，还要对施工现场经费进行严格控制，保证按期完工和项目质量的同时，降低车辆使用费、办公费等间接费用。
还要对各类材料的领用情况和部门支出费用进行合理监督，尽可能降低企业成本。
其次，成本核算工作要严格对待。
成本核算是反映企业成本支出情况与成本管理的基础性工作，具体环节主要有两点：第一，按照成本费用的预算规定确认和归集施工费用；第二，依据成本核算对象计算总成本支出。
（三）另谋蹊径——依靠科技创新和建立健全成本管理责任制首先，依靠科技创新，以降低成本、提高企业经济效益。
具体措施有，对成本管理基础台账要进一步建立与健全，成本定额标准一定要严格执行。
将企业成本管理与建筑安装项目的生产和技术等进行有机结合，提高工艺，改进技术，降低成本消耗。
同时，强化企业成本控制，促进科技进步。
另外，重点针对“高、难、精、险”的工程项目进行科技创新与增效，创新还要侧重于企业制度和管理机制，以及现代化德管理手段。
全面利用计算机这一媒介，建立成本信息系统，全面实现企业降低成本支出的目的。
其次，建立健全成本管理责任制。
具体措施有，统一集中与分级管理相结合、企业经济效益与技术相结合、全员管理与专业管理相结合，建立综合管理责任制。
形成控制、实施、决策相配套的成本考核管理机制。
按工作目标、岗位责任、成本内容等情况，将个人工资与绩效相结合，完善内部成本激励机制，实现企业成本目标。
同时，落实人员岗位责任，具体奖惩情况严格按照岗位风险而定。
将员工的绩效奖金严格按照个人完工进度、岗位职责、工程质量、成本效益、安全生产等细节，综合考虑、合理分配。
同时结合成本超支与节约的情况，以及人员劳动定额的完成情况和建筑工程安全质量情况确定员工具体工资数额。
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