在全市重点项目建设调度会上的讲话
重点项目建设工作会议上的讲话（精选5篇）
重点项目建设工作会议上的讲话（精选5篇）重点项目建设工作会议上的讲话篇1同志们：今天召开这次会议目的只有一个，就是全面盘点我市重点项目建设情况，查找差距不足、梳理问题原因，进一步明确责任、强化措施、狠抓落实，更好更快地推进重点项目建设，确保年度各项目标任务圆满完成，为“十三五”开好局、起好步提供有效支撑。
下面，我讲几点意见。
一、充分认识重点项目建设工作的重要性重点项目建设是扩投资、稳增长的有效抓手，是我们工作当中抓重点、抓要害、抓关键的最重要环节。
具体来看，重点项目建设的重要性至少有以下三点：(一)稳增长的重要力量。
过去、当前以及今后一个时期，固定资产投资仍然是拉动我市经济增长的最主要的一驾马车，而重点项目建设又是固定资产投资的主力军。
一方面，通过重点项目建设，可以拉动投资即期增长，并带动相关产业发展，从而促进经济稳定增长。
另一方面，通过重点项目建设，可以加强基础设施、基础产业，夯实发展基础，确保经济社会长远发展。
(二)调结构的重要抓手。
近年来，重点项目建设的“两个比重”在不断提高。
这“两个比重”，一是要提高重点项目投资在全市固定资产投资中的比重;二是要提高产业项目投资在重点项目投资中的比重。
目前，这两个比重均保持在60 %以上，这有力地说明了重点项目建设对于调结构的重要作用。
一方面，重点项目是固定资产投资中最核心最优良的部分，通过加大重点项目建设力度，更多更好地实施重点项目，就可以有效地促进全市投资结构的改善。
另一方面，通过把更多的符合国家产业政策和我市产业发展实际的重大产业项目纳入重点项目，加快实施，就可以有效地促进产业结构调整，促进经济发展方式转变。
(三)保民生的重要举措。
近年来，我们每年都要把一大批和人民群众生产生活息息相关的民生工程纳入重点项目管理，比如全市污水、垃圾处置工程，全市棚户区改造、保障性住房，城市道路畅通工程，文化、教育、卫生、体育、旅游等社会事业项目，都是通过重点项目建设管理机制来加快推动实施的，一大批民生项目顺利建成投用，有效地改善了人民群众的生活条件。
在重点项目建设督查会上的讲话(三篇)
在重点项目建设督查会上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开重点项目建设督查会，旨在全面了解和掌握我单位在重点项目建设方面的情况，深入分析存在的问题和困难，并制定相应的对策和措施，推动项目建设取得更好的成果。
在这个过程中，我将从以下几个方面进行讲话。
首先，我们要明确项目建设的重要性。
重点项目建设是我单位发展的关键环节，也是实现经济社会发展目标的重要保障。
重点项目建设不仅涉及到经济发展，更关系到民生福祉。
只有加强项目建设，才能有效地提高质量、实现效益、增加就业，进一步推动经济社会的稳定和健康发展。
其次，我们要认识项目建设存在的问题和困难。
在项目建设的过程中，我们常常会遇到各种各样的问题和困难，如项目资金不足、施工进度延迟、工程质量不达标等等。
这些问题不仅给项目建设带来了困扰，也给项目的顺利推进和如期完成造成了阻碍。
因此，我们必须正视这些问题和困难，找出原因，制定解决方案，推动项目建设顺利进行。
接下来，我们要制定针对性的措施和计划。
针对项目建设存在的问题和困难，我们必须制定相应的措施和计划。
一方面，我们要加强资金管理和使用，确保项目的资金到位和使用到位，确保资金使用的透明度和效果；另一方面，我们要加强项目管理和监督，健全项目建设的各个环节，加强对项目进展的监测和评估，及时发现和解决问题。
同时，我们还要强化沟通和协调，推动项目建设与相关部门和单位的合作，加快项目建设的进度。
最后，我们要加强督查和评估。
只有加强督查和评估，才能及时发现问题和困难，及时分析原因，及时采取措施，及时解决问题，确保项目建设的顺利进行。
因此，我们要建立健全的督查机制，争取上级领导和同事的支持和帮助，共同做好督查工作，确保项目建设的质量和效果。
在结束讲话之前，我想再次强调，重点项目建设是我单位发展的关键环节，是实现经济社会发展目标的重要保障。
我们要加强项目建设，提高质量、实现效益、增加就业，进一步推动经济社会的稳定和健康发展。
2024年在全市项目建设现场推进会上的讲话样本（二篇）
2024年在全市项目建设现场推进会上的讲话样本尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：大家上午好！我谨代表组织，对莅临本次全市项目建设现场推进会的各位领导、嘉宾及全体同事表示热烈的欢迎与诚挚的感谢。
感谢大家长期以来对全市项目建设的坚定支持与深切关注，同时亦对大家在日常工作中的辛勤付出与不懈努力表示由衷的敬意。
回顾过去的一年，即____年，全市广大干部职工同心协力，在项目建设领域取得了显著成就。
在各级领导的正确领导下，我们紧紧围绕市委、市政府确立的发展战略与目标，秉持“科技领先、绿色发展、优质服务”的原则，积极推进各类项目建设，取得了令人瞩目的成果。
这些成绩的取得，既源于全市干部职工的拼搏与智慧，也离不开社会各界对我们工作的鼎力支持。
这无疑是团队协作、共同努力的结晶。
面对新时代、新形势、新任务，我们仍需清醒地认识到，当前和今后一个时期，经济的高质量发展仍是我们工作的重中之重。
特别是在国内外经济形势复杂多变的背景下，我们更需以更加主动、更加有力的姿态推进项目建设，为全市经济发展注入源源不断的动力。
____年，作为全面建设社会主义现代化强市的开局之年，也是全市项目建设的关键之年。
为确保全市经济社会发展的各项目标顺利实现，我们必须高度重视项目建设，不断提升工作效率，推动项目落地生效。
在此，我提出以下要求：一、注重全面规划，强化统筹协调。
各级各部门需紧密合作，协同配合，确保项目建设工作与全市经济社会发展战略高度契合。
各级领导需加强对项目建设工作的统一规划与协调，优化资源配置，有效防控风险。
二、加大创新投入，提高科技含量。
新时代的项目建设离不开科技创新的支撑与推动。
我们应加大科技创新投入，提升项目建设的科技含量与技术水平，加速项目建设的数字化、智能化进程，推动项目建设向高质量、高效益方向迈进。
三、加强队伍建设，推动人才培养。
高素质、专业化的队伍是项目建设的重要保障。
我们应注重人才培养，通过选拔、培训与激励等措施，吸引、培养并留住一批优秀人才，为项目建设注入新的活力与动力。
在城市建设重点工程调度会上的讲话范文(三篇)
在城市建设重点工程调度会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位代表：大家好！首先，我代表城市建设重点工程调度会向各位领导和各位代表表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导和代表对城市建设工作的关心和支持，感谢各位专家、学者和企业家的积极参与。
同时，也向全体广大工作人员表示慰问和感谢，并对他们多年来辛勤工作和无私奉献表示崇高的敬意！城市建设是一个复杂而庞大的系统工程，关系到人民群众的福祉和社会的稳定，也关系着城市的发展和进步。
当前，我市正处于经济快速发展和城市化进程加速的关键时期，面临着许多重大的机遇和挑战。
为了更好地推进城市建设，满足人民群众对美好生活的向往，我们召开了这次城市建设重点工程调度会，旨在进一步明确工作目标，加强统筹协调，推动工程建设取得实实在在的成效。
一、总体思路城市建设重点工程调度会的召开，是为了对我市正在推进的重点工程进行全面调度，解决各种问题，推动工程进展，提高项目质量。
在推进城市建设的过程中，我们必须牢固树立“人民至上、科学发展、绿色发展、创新驱动”的理念，坚持以人民为中心，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，加强规划引领，科学布局，创新机制，保障项目资金，加强监管，注重环保，确保工程进度和质量，努力打造具有我市特色和优势的现代化城市。
二、工作总结当前，我市城市建设取得了一些阶段性的成果，但仍然面临一些突出问题。
首先，在工程规划和设计上，由于市场需求和技术进步的不断变化，一些工程规划和设计出现了缺陷，导致项目实施过程中出现问题。
其次，在工程建设和管理上，由于一些企业不注重质量和安全，导致工程质量无法保证，安全问题频发。
再次，在项目资金筹措和管理上，一些项目长期资金断层，导致工程进展缓慢，资金亏空。
最后，在环境保护和生态建设上，一些工程项目没有充分考虑环保和生态需求，导致环境污染和资源浪费。
三、工作重点为了解决上述问题，我们提出以下几点工作重点：1.加强规划设计。
规划设计是城市建设的基石，必须加强规划引领，科学布局，合理分配资源。
在建设项目调度会上的讲话精编(三篇)
在建设项目调度会上的讲话精编尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢大家能够在百忙之中参加今天的建设项目调度会。
本次调度会的目的是为了加强项目管理，提高项目进度和质量，共同推动我们的项目顺利完成。
我将会就一些重点问题向大家做一些汇报和总结，并希望能够得到大家的共同努力和支持。
首先，我要重点强调的是项目进度的掌控。
在过去的一段时间里，我们的项目在进度上存在一些滞后的情况。
这主要是由于沟通不畅、协调不充分导致的。
作为项目负责人，我要向大家表示诚挚的歉意，并承诺在今后的工作中会更加注重进度管理和沟通。
同时，我也希望大家能够认真对待自己的任务，及时汇报进度，遇到问题要及时沟通解决，不要拖延。
只有在大家共同努力下，我们的项目才能够按时完成，取得预期的效果。
其次，我要强调的是项目质量的保障。
项目质量是我们的核心竞争力，也是我们最关注的问题之一。
我们需要强化质量意识，做到精益求精，严格要求。
项目中每一个环节都需要严格按照标准操作，确保每一项工作都达到或超出预期的质量要求。
如果发现任何质量问题，必须立即采取措施进行整改，确保不影响整个项目的顺利进行。
第三，我想强调的是团队合作的重要性。
作为一支团队，只有团结协作，互相配合，才能够克服困难，取得胜利。
我们要打破部门之间的壁垒，建立协同工作的机制。
各个部门之间要加强沟通，及时共享信息，协调解决问题。
同时，我们也要注重培养团队精神，鼓励员工发挥自己的优势，发挥团队的力量，共同推动项目的顺利进行。
第四，我想就风险管理的问题和大家交流一下。
在项目中，风险是无处不在的。
我们需要提前识别风险，并制定相应的应对策略。
如果遇到风险，要立即采取行动，并尽量减少其对项目的影响。
在此，我希望大家能够高度重视风险管理，做到心中有数，不掉以轻心。
最后，我要感谢每一位参与项目的同事。
没有你们的辛勤付出和努力，就没有今天项目的进展。
我相信在大家的共同努力下，我们的项目一定能够圆满完成，取得成功。
2024年在全区项目建设推进会上的讲话(三篇)
2024年在全区项目建设推进会上的讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：大家下午好！首先，我代表全区项目建设推进会组委会向大家表示热烈的欢迎，感谢各位领导、嘉宾和同事们的光临和支持！在今天这个重要的会议上，我们将共同回顾过去一年的成绩，总结经验教训，并制定明年的发展目标和任务。
同时，我们也将面对当前的挑战和问题，为全区的项目建设提供更加有力的支持和指导。
回首过去一年，我们全区在项目建设方面取得了显著的成绩。
通过大家的共同努力，我们成功推进了多个重要项目，包括基础设施建设、产业发展、城市改造等方面。
这些项目不仅为全区的经济社会发展注入了新的动力，也为居民的生活带来了实实在在的改善。
这充分展示了全区项目建设的巨大潜力和广阔前景。
然而，我们也清楚地认识到，项目建设中仍然存在一些问题和不足。
首先是项目建设速度还不够快，影响了我们的整体发展进度。
其次是项目建设过程中存在的困难和阻碍，需要我们发挥更大的智慧和创新精神来解决。
再次是项目建设的效果还不够明显，需要我们进一步提高工作质量和项目管理水平。
面对这些问题，我们必须保持清醒的头脑，勇于直面挑战，积极寻找解决办法，确保项目建设取得更好更快的发展。
展望未来，我们全区的项目建设将进入一个新的阶段。
____年对我们来说是具有重要意义的一年，我们要以更加高远的眼光、更加务实的态度来思考和规划。
首先，我们要加大对重要项目的支持力度，不断推动项目建设的有效推进。
在此过程中，我们要强化协同合作，充分发挥各级各部门的作用，形成合力，加快项目建设进度。
其次，我们要注重项目建设的质量和效益，做到尽善尽美。
我们要加强对项目的规划和设计，确保项目建设过程中不留死角、不偷工减料，使项目能够真正体现出社会效益、经济效益和环境效益的统一。
最后，我们要注重项目建设的可持续发展，充分考虑项目后续运营和管理的问题，做好项目成果的保护和维护工作。
关于新年的目标和任务，我们应该在实践中不断探索和完善。
2024年在城市建设重点工程调度会上的讲话模版（三篇）
2024年在城市建设重点工程调度会上的讲话模版今日，我县组织召开重点工程推进会，旨在梳理上半年度重点工程的建设成果，剖析存在的问题，部署下一阶段的工作任务，以期统一思想认识、明确责任分工、强化工作措施，全面加快重点工程的建设步伐。
在会上，相关部门负责人汇报了上半年工程进展情况，下面，我根据会议安排，就相关工作提出以下三点指导意见。
一、充分认识成绩与问题，增强重点工程建设的紧迫性与责任感。
上半年的工作成效显著，但仍存在诸多问题，需要我们深化认识。
我们取得了一定的成效，各单位按照县委、县政府的部署，积极推进重点工程，总体进展顺利。
我们也应看到，工程进展不平衡、拆迁问题和土地制约等问题依然突出。
我们必须深刻理解重点工程建设对我县发展的先导性、关键性和基础性作用，增强责任感和使命感。
二、咬定目标，攻坚克难，全面推进重点工程建设。
在下半年这个重点工程建设的黄金时期，我们要紧紧围绕年度工作目标和任务，加大工作力度，具体要做好前期工作、加快在建工程进度和解决难点问题。
三、凝聚合力，狠抓落实，确保重点工程建设任务圆满完成。
各单位要进一步加强领导，明确责任，加大督查力度，营造良好的工作氛围，确保重点工程建设顺利推进。
我们必须以坚定的决心、充足的干劲和有力的措施，集中精力，攻坚克难，为全面完成年度目标任务，推动我县经济社会快速发展做出新的更大贡献。
2024年在城市建设重点工程调度会上的讲话模版（二）同志们：在县委、县政府的精心研究和周密部署下，我们召开此次全县重点城市招商引资活动调度会议，旨在梳理总结前期外出招商引资的成果与经验，贯彻落实市委、市政府关于招商引资工作的最新指示精神，提升全县上下的招商意识，加强组织领导，力求在全县招商引资工作中实现新的进展和突破。
一、关于全县重点城市招商活动进展情况自全市重点城市招商活动动员大会以来，县委、县政府高度重视，进行了详尽的部署安排。
各相关单位周密准备，稳步推进，取得了显著成效。
2024年在重点项目调度会的讲话模板(2篇)
2024年在重点项目调度会的讲话模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家在百忙之中出席本次重点项目调度会。
作为我们公司的领导和骨干力量，每一位都承担着重大责任，对于公司的发展和项目的推进都起着至关重要的作用。
在2024年即将到来之际，我们一起回顾过去，总结经验，展望未来，分享胜利，分析挑战，开展全面的讨论交流，以确保公司的各项重点项目按时保质完成。
值此之际，我想借此机会向大家发表我的讲话。
首先，回顾过去，____年是我们公司取得突破性进展的一年。
你们在各自的岗位上辛勤努力，使我们公司在竞争激烈的市场中稳步前行。
我们成功地完成了多个重点项目，赢得了客户的高度赞誉。
这些成就离不开每一位同事的辛勤付出和团队的协作精神。
我们要共同珍惜这些成果，同时要注意总结经验和教训，以便在未来的工作中更好地发挥我们的优势和避免重复的错误。
展望未来，2024年对我们来说充满了机遇和挑战。
国内外形势的变化和市场竞争的激烈程度都在不断加大，这对于我们的重点项目的推进提出了更高的要求。
特别是在技术创新和项目管理方面，我们必须保持前沿的竞争力。
在这个新的一年里，我们需加强项目组织和管理，提高效率，提升质量，确保项目的成功完成。
为此，我想提出以下几点要求和建议：首先，强化项目组织和管理。
我们要搭建一个高效的项目管理体系，明确各个项目的目标、任务和时间表，并制定相应的管理计划和措施。
同时，要加强项目组织架构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目的高效推进和协调运作。
其次，加强技术创新和研发能力。
我们要密切关注技术前沿和市场需求的变化，加大对研发和创新的投入。
同时，要加强与科研院所、高等院校等合作，吸引人才，引进先进的技术和设备，提升我们的技术水平，为项目的成功实施提供有力的支撑。
再次，加强团队建设和人才引进。
项目的成功离不开一个高效的团队。
因此，我们要注重团队建设和人才培养，建立激励机制，提高员工的责任心和积极性。
同时，要积极发现和引进优秀的人才，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
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在全市重点项目建设调度会上的讲话
同志们：
今天召开全市重点项目建设调度会，主要目的是集中调度当前重点项目建设中存在的困难和问题，加快推进全市重点项目建设。
5月31日，市政府常务会议专题研究了当前经济工作，提出了“奋战三十天，确保双过半”的工作目标。
在一段实现过半目标的重点工作安排中，我们将项目建设放在了首位。
这是因为，就现阶段的××发展来讲，要稳增长，最重要的路径、最现实的抓手还是要抓项目建设。
刚才，市相关相关单位的负责同志，对各项目业主反映、市重点办梳理的问题作了有针对性的表态发言；××常务副市长进行了调度点评，就推进重点项目建设讲了很好的意见，我完全赞成，请大家认真抓好贯彻落实。
总的看，今年以来，在大家的共同努力下，我市重点项目建设取得了积极成效，但困难问题仍不少。
说“取得积极成效”：首先是体现在投资额总额及增幅方面。
1—4月，全市重点项目建设完成投资86.17亿元，同比增长92%，增幅比2011年、2012年同期分别高2.26和6.99个百分点。
其次是体现在产业项目方面。
从前4个月的情况看，109个重点项目中的39个产业项目完成投资29.69亿元，占全市已完成投资额的34.85%，同比增长41.65%，其中有18个产业项目投资完成率远高于全市平均值。
第三是体现在重大项目方面。
台达电子、弘源化工、郴永大道等18个投资过5亿元以上的项目投资完成率均在
30%以上。
至4月底，投资完成额在1亿元以上的项目有25个，较3月增加了14个。
第四是体现在工作推进机制方面。
各级各部门围绕推进重点项目建设，按照“五个一”的要求，解决了一大批实际问题，体现了对重点项目的重点服务、重点支持、重点保障。
说：“困难问题仍不少”：一是建设进度不均衡。
突出表现在：个别项目进展缓慢，还7个项目没有产生实际投资、23个项目投资完成进度没有达到20%；省级重点项目进度欠佳，列入省级重点的13个项目仅完成年度计划投资的16.47%，低于全市平均值7.85个百分点；区域项目建设进度不平衡，进度快的县已完成进度的50%以上，进度慢的只完成了11%。
二是要素瓶颈依然突出。
部分基础设施和工业项目受资金、用地等要素制约，项目建设滞后，甚至迟迟难以动工。
三是建设环境仍待优化。
破坏项目施工环境问题虽得到有效遏制，但手续办理、征地拆迁、杆线搬迁仍是困扰项目建设的老大难问题。
对重点项目建设中遇到的问题，刚才大家都分析到了，下一步关键是要抓紧研究对策，加大工作力度，务求取得突破。
这里，我强调三个方面的意见：一要抢抓黄金季度，提高速度、加快进度
现在已是6月，进入了项目建设的黄金期。
能否抓住施工的黄金季节，将直接影响项目建设年度目标的完成与否，进而影响全市全年固定资产投资任务的完成，影响我市今年能否完成全年的目标任务。
全市上下必须以只争朝夕的精神，齐心协力，乘势而上，全力以赴推进重点项目建设。
一要争分夺秒抓调度。
各级领导、各责任单位要强化时间观念，增强紧迫意识，对所联系项目对照时序进度要求，看有没有改观、有没有进步。
要清醒认识到：已签约不等于
成功，要提升项目的履约率；已到帐不等于到位，要提升项目的开工率；已落地不等于落实，要提升项目的投资率。
对于已经立项、具备开工条件的项目，要尽快开工建设；正在建设的项目，要建立工作倒推机制，倒排工期，不犹豫、不折腾、不停顿；已经建成的项目，要尽快投产、达产、达标。
二要挂图作战赶工期。
各县市区和市直相关部门要及时掌握项目推进中各环节的完成时间节点，认真制定项目建设任务推进分解表，倒排工期，责任到人，挂图作战。
要通过挂图作战提醒大家数日算月，与时间赛跑、与困难斗争，全力以赴推进重大项目建设。
三要科学管理提效率。
各项目业主单位、施工单位在具体项目施工中要科学统筹管理，合理安排资金、机械、材料和施工人员，在确保质量和安全的前提下，加快完成投资工作量。
各项目指挥部门要加强领导，科学调度，做好服务，督促项目施工单位加快施工进度，确保按进度完成或者超额完成投资计划。
二、要着力破解瓶颈，加强协调、优化服务
昨天，市委常委会研究并原则通过了《关于转变工作作风推进重点项目建设的通知》（讨论稿），文件就服务重点项目建设的内容、责任、要求以及督查考核和结果运用等，都做了十分明确的要求。
我们一定要树立唯项目建设为大的意识，强化服务意识，提高政府执行力，调动各方面资源，切实解决好项目建设中的困难和问题，推动项目建设顺利进行。
一要提升服务意识。
各级各部门要坚持以项目建设为中心，围绕项目建设开展服务工作。
要把落实领导责任贯穿于整个项目建设始终，联系项目的领导既要挂名联系，更要主动服务；既要分工负责，更要统筹协调，每月至少深入到所联系的项目现场2次以上，
了解情况、掌握进度，分析问题、解决困难。
相关职能部门要围绕项目的规划、审核、用地、环评等关键环节，找准自身工作的着力点，最大限度地发挥在项目建设中的引导、服务和扶持作用，真正做到大事快办、急事先办、特事特办，形成一切围绕项目建设、一切服务项目建设、一切服务项目建设的浓厚氛围。
二要解决突出问题。
今天调度会上，已调度一批需要市级层面协调解决的问题，相关县市区、两个园区、各职能部门要按照这次会议已经明确的要求限期逐一落实解决到位。
今后，市政府每个季度要分析一次重点项目建设情况，对需要市级层面协调的问题，原则上一个月一调度，特殊问题不定期调度；各县市区、两个园区对重点项目要坚持重点问题一周一调度，一般问题一月一调度。
要将调度的重点放在优化环境、征地拆迁、杆线管网搬迁、手续办理、融资等制约重点项目建设的瓶颈上来，制定新措施、新方法，加快重点项目建设进度。
市重点办、市优化办对市级调度会、各联系项目市级领导召开的调度会、现场办公会议定的事项，要建立台账、跟踪落实，采取销号的办法，督促有关职能部门、县市区及时处理。
三要优化建设环境。
各级各部门要严格落实“发展环境整治年”活动各项要求，严守“五个严禁”和即将下发的《关于××市党政机关工作人员作风问责暂行办法的补充规定》，着力解决审批和办证环节中存在的办事拖延、索拿卡要、不作为、慢作为、乱作为等现象，提高行政效率，提升服务水平。
对重点项目要坚持特事特办、争事急办、多开绿灯，提供全程快捷优质服务。
同时，要铁腕治理“强揽工程、强销产品、强行阻工、强行参工参运、偷盗施工器材”等影响项目建设的违法犯罪行为，进一步优化施工环境。
三、要全力以赴抓落实，强化督导、严格考核
一要抓责任落实。
完善和落实好市级领导联系重点项目制度及“五个一”工作机制，集中思想、集中精力、集中时间抓重点项目建设，做到在一线掌握进展情况、在一线研究解决问题、在一线督促施工进度。
各相关职能部门要认真履行职责，加强协调配合，搞好跟踪服务。
二要抓督查督办。
整合督查力量，对重点项目开展高频次、高强度的专项督查或不定期督查；对督查出来的问题要下发交办函，提出整改落实要求，并跟踪落实、定期通报，以督查促落实、保进度。
要加大明察暗访力度，组织新闻媒体对服务不优、效率低下、推诿卸责、索拿卡要等问题进行曝光。
三要抓考核奖惩。
将项目建设纳入绩效考核重要内容，进一步量化、细化考核标准，改进考核方式，从严从紧考核，坚决兑现奖惩。
四要抓责任追究。
对企业和项目业主投诉反映、专项检查和明察暗访发现的影响项目建设、违反干部作风建设规定的问题，要严格按照有关规定问责，并对有代表性的典型案例进行公开曝光。
同志们，重点项目建设事关长远，涉及面广，任务艰巨。
希望各级各部门、各项目业主单位、各参建单位对照年度目标任务，各负其责，加强配合，进一步掀起项目建设新高潮，确保实现“双过半”和全年经济发展的目标任务。