《管理会计学重点》word版
管理会计学考试重点知识归纳
管理会计学考试重点知识归纳管理会计学是一门将管理和会计知识相结合的学科，旨在为企业内部管理提供决策支持和成本控制等方面的信息。
以下是管理会计学考试中的一些重点知识归纳：一、成本性态分析成本性态是指成本总额与业务量之间的依存关系。
按照成本性态，成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，总额不受业务量增减变动影响而保持不变的成本。
例如，厂房租金、设备折旧等。
变动成本则是指在一定业务量范围内，总额随业务量的变动而成正比例变动的成本，如直接材料、直接人工等。
混合成本是兼具固定成本和变动成本特征的成本，需要通过一定的方法进行分解，如高低点法、散布图法、回归分析法等。
二、本量利分析本量利分析是研究成本、业务量和利润之间关系的一种定量分析方法。
其基本公式为：利润＝销售收入变动成本固定成本。
保本点是企业处于不盈不亏状态时的业务量或销售额，通过保本点的计算可以帮助企业确定最低的生产销售规模。
保利点则是企业实现目标利润所需达到的业务量或销售额。
此外，还需要掌握边际贡献、边际贡献率、安全边际等相关概念及计算方法。
边际贡献是销售收入减去变动成本后的余额，它反映了产品的盈利能力。
三、经营决策分析在管理会计学中，经营决策分析是非常重要的内容。
这包括生产决策、定价决策、存货决策等。
生产决策中，需要考虑是否接受特殊订单、零部件自制还是外购、产品是否进一步加工等问题。
在进行决策时，通常需要比较不同方案的相关成本和收益。
定价决策要考虑成本、市场需求、竞争对手价格等因素。
常见的定价方法有成本加成定价法、目标利润定价法、边际分析定价法等。
存货决策则主要涉及经济订货量的计算和存货控制方法，以达到降低存货成本、提高资金使用效率的目的。
四、全面预算全面预算是企业在一定时期内各项经济活动的总体计划，包括业务预算、专门决策预算和财务预算。
业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算等。
管理会计重点
管理会计重点第一章管理会计概论1、管理会计：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。
它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。
2、管理会计与财务会计的区别与联（1）区别1、职能不同2、服务对象不同3、约束条件不同4、会计主体不同5、报告期间不同6、计算方法不同7、信息精确程度不同8、计量尺度不同（2）联系1．起源相同2.目标相同3．基本信息同源4．服务对象交叉5．某些概念性相同第二章变动成本法1、成本性态：成本习性，成本总额对业务总量（产量or销量）的依存关系。
2、固定成本：其总额在一定期间和一定业务量范围（相关范围）内，不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。
3、变动成本：成本总额在一定期间和一定业务量范围内，受业务量的变动而呈正比例变动的成本。
单位变动成本保持不变。
也分为酌量性和约束性变动成本。
4、(1)酌量性固定成本：管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本(2)约束性固定成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本，保证企业生产所必须的，企业必须负担的最低成本，较长时期内不会发生变化。
5、(1)酌量性变动成本：管理当局的决策可以改变其支出数额的变动成本（人工费，佣金）（2）约束性变动成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的变动成本（直接/间接材料）单位产品的利润是增加的，因为单位固定成本减少。
6、混合成本：“混合”了固定成本和变动成本两种不同形态的成本7、贡献毛益：销售收入扣除变动成本后的差额。
也叫创利额、边际利润、临界收益，指产品销售收入扣除自身的变动成本后为企业做的贡献，这种贡献要在扣除固定成本后才能成为真正的贡献（即利润），所以叫贡献毛益。
全部贡献毛益=生产阶段贡献毛益 - 变动性销售费用= 销售收入 - 变动制造成本 - 变动性销售费用9、变动/完全损益表编制（计算）10、变动成本法和完全成本法的比较。
管理会计学复习资料(可编辑修改word版)
第二章1（简答）管理会计与财务会计--区别▲会计主体（范围）不同▲服务对象不同**▲工作重点（职能）不同**▲遵循的标准（约束条件）不同**▲信息精确程度要求不同**▲报告期间不同▲会计方法程序不同▲计量尺度不同2成本性态（Cost Behavior）又称成本习性，是指成本总额与业务量（Volume）之间依存关系。
固定成本是指在一定条件下，其总额不随业务量变动而变动、保持不变的那部分成本。
变动成本是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本，又称可变成本。
3成本性态分析：Y=A＋BX合同确认法技术测定法历史资料分析法高低点法散布图法（先A 后B）回归直线法4贡献边际(Contribution margin)又称边际利润，是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额，表明产品为企业所做的贡献。
实质：不考虑固定成本弥补的情况下产品销售所增加的收益贡献边际＝销售收入－变动成本＝单位贡献边际×销售量＝销售收入×贡献边际率＝固定成本＋营业利润单位贡献边际＝单价－单位变动成本＝贡献边际总额/销售量＝销售单价×贡献边际率贡献边际率＝贡献边际总额/销售收入×100%＝单位贡献边际/单价×100%＝1－变动成本率变动成本率是指变动成本占销售收入的百分比。
第三章变动成本法1变动成本法是指在成本计算中，以成本性态分析为前提，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。
2特点（简答）3（简答）比较：产品成本划分标准不同产品成本及期间成本构成不同销货成本及存货成本构成不同利润表格式及损益确定程序不同所提供的信息用途不同4完全成本法期末存货成本包含固定性制造费用变动成本法期末存货成本不包含固定性制造费用5变动成本法第一步：贡献边际= 营业收入-变动成本第二步：营业利润= 贡献边际-固定成本完全成本法：第一步：销售毛利=营业收入-销售成本第二步：营业利润=销售毛利-非生产成本（期间费用）6两种成本法出现营业利润差异只有可能性，没有必然性产销平衡的会计期间，两种成本法计算出的营业利润一般相等，无差异产销不平衡的会计期间，两种成本法计算出的营业利润不相等，有差异78 规律验证：P 完- P 变=a 末- a 初（1）如果a 末＝a 初，则△P＝0，P 完＝P 变（2）如果a 末＞a 初，则△P＞0，P 完＞P 变（3）如果a 末＜a 初，则△P＜0，P 完＜P 变9（简答）变动成本法的评价P48-49优点变动成本法提供的成本和收益资料，有利于企业的短期经营决策变动成本法对收益的计算更符合（期间）配比原则变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，促使企业重视销售，防止盲目生产变动成本法有利于各部门的业绩考评采用变动成本法可以简化成本核算工作缺点计算出来的单位产品成本不符合传统成本观念不适应长期决策需要，变动成本法往往将价格定得偏低，从长期角度，不利于企业的发展对所得税将产生一定的影响，不符合税法要求，可能产生递延所得税资产10 变动成本法与完全成本法的对接（主张采用结合制）结合制：以变动成本法组织日常核算，对产品成本、存货成本、贡献边际和税前利润，都按变动本法计算，以满足企业内部管理的需要；期末编制会计报表对外报送时，对变动成本法计算期间成本进行调整，计算符合完全成本法、也符合公认会计准则的税前净利。
西安建筑科技大学华清学院管理会计学重点
管理会计的形成和发展1以成本控制为基本特征的管理会计阶段2预测决策为基本特征的成本会计阶段3以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段管理会计与财务会计的区别和联系区别职能不同服务对象不同约束条件不同报告期间不同会计主体不同计算方法不同信息精确度不同计量尺度不同联系起源相同目标相同基本信息同源服务对象交叉某些概念相同变动成本法的优缺点：优1增强了成本信息的有用性，有利于企业的短期决策2变动成本法更符合配比原则中的“期间配比”3便于进行各部门的业绩评价4能够促使企业管理者重视销售防止盲目生产5可以简成本计算工作还可以避免固定性制造费用分摊中的主观臆断性缺：按变动成本法计算的产品成本至少目前还不合乎税法的有关要求；按成本性态将成本划分为固定成本与变动成本本身的局限性即这种划分在很大程度上是假设的结果；当面临长期决策的时候，变动成本法的作用会随决策期的延长而降低经营预测意义1是企业进行经营决策的基础和依据2有利于提高企业的竞争能力3是企业科学管理的基础可比产品成本预测步骤1确定初选目标成本2成本初步预测3提出各种成本降低方案4正式确定目标成本全面预算的编制原则：1要以明确的经营目标为前提2编制预算时，要做到全面性、完整性、凡是会影响目标实现的业务和事项均以货币或其他计量形式来具体的加以反映，尽量避免由于预算缺乏周详的考虑而影响目标的实现3预算要积极可靠留有余地变动成本法的特点：1以成本性态分析为基础计算产品成本2强调不同的制造成本在补偿方式上存在差异性3强调销售环节对企业利润的贡献业绩评价系统构成1评价主体评价客体评价目标指标体系相关激励机制责任中心成本中心利润中心投资中心本量力分析假设相关范围假设模型线性假设产销平衡假设品种结构不变假设管理会计的职能计划、评价、控制、确保资源的有效利用、报告、预测决策经营预测的基本原则延续性相关性统计规律性实事求是成本效率成本按形态分为固定变动混合1外购不减固定成本单位变动成本（单位产品成本-固定制造费用）>外购单价（外）<外购单价（自）2自制增加固定成固定成本+单位变动成本X数量>外购单价X数量（外购）<外购单价X数量（自制）3外购时有租金收入租金（固成）+单位变成X数量>外购单价X数量（外购）<外购单价X数量（自制）。
管理会计学重点
1、长期投资项目完全具备财务可行性所满足的条件。
净现值NPV大于等于0 净现值率NPVR大于等于0 获利指数PI大于等于1 内部收益率IRR大于等于大于等于行业基准折现率I 包括建设期的静态投资回收期PP小于等于n/2（即项目投资的一半）不包括建设期的静态投资回收期PP’小于等于P/2（即运营期的一半）投资收益率ROI大于等于基准收益率i（事先给定）2、成本性态分析与成本按性态分类的关系。
联系：第一，两者的对象相同。
不论分析还是分类，都以企业的总成本为对象。
第二，开展成本性态分析要以明确的成本按性态分类为前提。
只有了解成本按性态分类的结果，掌握固定成本、变动成本和混合成本的特征，才有可能完成成本形态分析的任务。
区别：第一，两者的性质不同。
成本性态分析包括定性和定量两个方面，成本按性态分类仅仅属于定性分析。
第二，两者的最终结果不同。
成本形态分析的最终结果是将去不成本区分固定成本和变动成本两个部分，并建立相应的成本模型，成本按性态分类的结果是将去不成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。
3、导致狭义营业利润出现差额的原因。
在于两种成本计算法计入当期利润表的固定生产成本的水平出现了差异，这种差异又具体表现为完全成本法下期末存货吸收的固定生产成本与期初存货释放的固定生产成本之间的差异。
因为变动成本法下，记入当期利润表的是当期发生的全部固定生产成本；而在完全成本法下，记入当期利润表的固定生产成本的数额，不仅受到当期发生的全部固定生产成本水平的影响，而且还要受到可能存在的期末存货和期初存货成本中所包含的固定生产成本水平的影响。
4、长期投资决策的类型和方法。
类型：按对象；项目投资、证券投资、其他投资按动机；诱导式投资、主动性投资按影响范围；战术性投资、战略性投资按与再生产类型的联系；合理型投资、发展型投资按直接目标的层次；单一目标投资、复合目标投资方法：一次性投入和分次投入。
管理会计学重点
管理会计一．管理会计与财务会计的区别：1.职能不同：管理会计侧重于未来和现在，属于经营管理性会计财务会计侧重于过去，属于报账型会计2.服务对象不同：管理会计是对内报告会计财务会计是对外报告会计3.约束条件不同：管理会计不受会计准则、会计制度的制约财务会计受会计准则、会计制度等制约4.报告期间不同：管理会计报告的编制不受固定会计期间的限制财务会计按规定的会计期间编制报告5.会计主体不同：管理会计既要反映企业整体又要反映企业内部财务会计以企业为会计主体，不反应企业内部 6.计算方法不同：管理会计大量应用现代数学方法和计算机技术财务会计多采用一般的数学方法，加减乘除 7.信息精确程度不同：管理会计不能绝对精确，只能相对精确财务会计力求精确，数字必须平衡8.计量尺度不同：管理会计主要使用货币量度也使用非货币量度财务会计几乎全部是用货币量度二．完全成本法：直接材料直接人工全部制造费用：变动性制造费用、固定性制造费用变动成本法：直接材料直接人工变动性制造费用变动成本法的优缺点：优点：1.增强了成本信息的有用性，有利于短期决策2.更符合配比原则中的期间配比3.便于各部门业绩评价4.促使企业重视销售，防止盲目生产5.简化成本计算，避免固定性制造费用分摊中的主观性缺点：1.目前不合乎税法要求2.划分为固定成本与变动成本本身的局限性3.做长期决策时，其作用随决策期的延长而降低计算题贡献毛益=销售收入-销售成本税前利润=贡献毛益-固定成本销售成本=可供销售产品成本-期末存货成本毛利=销售收入-销售成本税前利润=毛利-管理费用和销售费用三．盈亏临界点销量=固定成本/（单价-单位变动成本）盈亏临界点销售额=固定成本/加权平均贡献毛益率加权平均贡献毛益率=占总收入的百分比*贡献毛益率之和利润=销售收入-变动成本-固定成本产品品种构成变动对盈亏临界点的影响：取决于以各种产品的销售收入比例为权重的，加权平均贡献毛益率的变化。
计算题产品售价60元，单位变动成本40元，全年固定成本60万元，加权平均贡献毛益为31% 盈亏临界点的销售量=600000/(60-40)=30000件盈亏平衡点的销售额=600000/0.31=200000元四．材料费用对成本的影响：材料消耗定额降低影响的成本降低%=材料费用占成本%*材料消耗定额降低% 材料价格变动影响的成本降低%=材料费用占成本%*（1-材料消耗定额降低%）*材料价格降低% 工资费用对成本的影响：劳动生产率提高影响的成本降低%=生产工人工资占成本%*【1-1/（1+劳动生产率提高%）】如何使用销售百分比预测资金需要量：最小二乘法 Y=a+bx a=（y之和-b*x之和）/nb=【n*（xy之和）-x之和*y之和】/（n*x 的平方之和-x之和的平方）计算题资金增长趋势预测/最小二乘法N=5 Ex=2191 Ey=1345 Exy=591675 Ex2=966141B=[n*Exy-Ex*Ey]/{n*Ex2-[Ex]2}=[5*591675-2191*1345]/{5*9661 41-[2191]2}=11480/30224=0.3798A=[Ey-b*Ex]/n=[1345-0.3798*2191]/5=102.572009年销售收入预测值580万，预测2009年资金需要总量Y=a+b*x=102.57+0.3798*580万=322.854万元成本降低方案影响成本的主要因素可比产品生产增长 25%原材料消耗定额降低 10%原材料价格平均上升 8%劳动生产率增加 20%生产工人工资增加 4%管理费用增加 4%废品损失减少 10%可比产品各成本项目的比重原材料 70%生产工人工资 15%管理费用 10%废品损失 5%合计 100%预测期可比产品总成本为772800元1.原材料消耗定额下降及平均价格上升形成的节约成本降低率=70%*【1-（1-10%）*（1+8%）】=1.96%成本降低额=772800*1.96%=15147元2.劳动生产率提高超过平均工资增长形成的节约成本降低率=15%*【1-（1+4%）/（1+20%）】=2%成本降低额=772800*2%=15456元3.生产增长超过管理费用增加而形成的节约成本降低率=10%*【1-（1+4%）/(1+25%)】=1.68%成本降低额=772800*1.68%=12983元4.废品损失减少形成的节约成本降低率=5%*10%=0.5%成本降低额=772800*0.5%=3864元五．机会成本：被放弃的次优方案可能获得潜在利益量差成本：不同备选方案计算出来的成本差异边际成本：产量向无限小变化时成本的变化数额沉没成本：过去已经发生现在和将来的决策无法改变的成本付现成本：现在和将来的决策能够改变支出数额的成本经营决策的基本方法：1.贡献毛益分析法2.量差分析法3.成本无差别点分析法计算题量差分析法1.计算a产品与b产品的量差成本=200*15-100*24=3000-2400=600元 2.计算a产品与b产品的量差收入=200*32-100*50=6400-5000=1400元3.差量损益=1400-600=800元A B预期销售数量【件】 200 100预期销售单价【元】 32 50单位变动成本【元】 15 24成本无差别点分析法工艺方案固定成本总额单位变动成本新方案 450,000 300旧方案 300,000 400Y1=a1+b1x=450,000+300xY2=a2+b2x=300,000+400x成本无差别点产量x=[a1-a2]/[b2-b1]=[450,000-300,000]/[400-300]=150,000/100= 1500件1.当x=1500件时，新旧方案均可2.当x>1500件时,b1<b2新方案优于旧方案3.当x<1500件时,b2>b1旧方案优于新方案六．品种决策：1.生产什么，选择贡献毛益总额最多的方案2.自制还是外购：A，外购不减少固定成本，停产外购B，自制增加固定成本，首先找出成本分界点，低于该点外购，高于该点自制成本分界点=自制增加的专属固定成本/（购买价格-自制单位变动成本）C，外购时有租金收入，自制方案的变动成本与租金收入之和与外购成本比较，则其低者计算题自制还是外购的决策外购增量成本y1=8.4x 8.4元/件为外购价格自制增量成本y2=1200+6x 1200为每年增加专属固定成本6为自制单位变动成本成本分界点量=1200/[8.4-6]=500件1.当年需求量=500件时，自制外购均可2.当年需求量>500件时，b2<b1,自制有利3.当念需求量<500件时，b1>b2,外购有利品种决策丙丁预计销售数量【件】 180 240售价 6 9单位变动成本 3 5单位贡献毛益 3 4贡献毛益总额540 960生产丁产品优于丙产品专属固定成本 180 650剩余贡献毛益总额360 310生产丙产品优于丁产品七．存货决策中的几种成本：1.采购成本，购买存货而发生的买价和运杂费采购成本=采购数量*单位采购成本2.订货成本=固定订货成本【折旧费、水电费、办公费、等】+变动订货成本3.存储成本=付现成本【仓储费、保险费、年检费、等】+资本成本【机会成本】4.缺货成本，存货数量不能及时满足生产和销售的需要而对企业带来的损失八．【货币时间价值】1.复利终值=本金*（1+利率）的n次方2.复利现值=复利终值/（1+利率）的n次方3.实际利率与名义利率的关系1+实际利率=（1+名义利率/年复利次数）年复利次数方4.普通年金A，普通年金终值=每期支付额【（1+利率）n次方-1】/利率B，普通年金现值=每期支付额【1-（1+利率）-n次方】/利率5.预付年金A，预付年金终值B，预付年金现值计算题年利率8%，一年复利四次，求实际利率实际利率i=[1+8%/4]4-1=8.24%十一．弹性预算：在变动成本法下，编织出的适应各预定指标不同变化的预算滚动预算：预算期不是固定在某一区间预算的构成：1.营业预算A，销售预算B，生产预算：直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算C，成本预算D，销售及管理费用预算2.财务预算：现金预算表、预计收益表、预计资产负债表3.资本支出预算十二．责任中心【业绩考核与评价】：1.成本费用中心：只发生成本费用而不取得收入的责任单位2.利润中心：既要发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位3.投资中心：既要发生成本又能取得收入获得利润，他有权进行投资的责任单位内部结算价格是什么：各责任单位之间进行计价结算的价格，不真的动用企业货币资金，而是一种观念上的货币结算，是一种资金限额指标的结算企业的亏损产品是否该停产，是为什么？否为什么？亏损产品，销售收入不能补偿生产成本的产品。
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1.财务会计中财务会计归属于期间费用；管理会计中财务会计归属于期间费用。
3. 利润=销售收入总额-变动成本总额-固定成本总额边际贡献（TCM） =销售收入-变动成本=单位边际贡献（CM）×销售量（x）=固定成本＋营业利润贡献边际率=贡献边际总额/销售收入×100%=单位贡献边际/单价×100%=1－变动成本率变动成本率=变动成本/销售收入×100%=单位变动成本/单价×100%=1-贡献边际率4. 差别成本：若干备选方案预期成本之间的差额。
沉没成本：一经发生即无法收回或不能得到补偿的成本。
机会陈本：把某项投入要素从某种用途转移到另外一种用途时，由此而失去的某种机会所能获得的收益。
边际成本：因产量变动一个单位所引起的生产总成本的变动数额。
5.加工后的收入-可分成本 > 立即出售的收入→继续加工加工后的收入-可分成本 < 立即出售的收入→立即出售6.全面预算的关键点------“全面”全面预算：企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。
它以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等各个方面进行预测，并在这些预测的基础上，编制出一套预计资产负债表、预计损益表等预计财务报表及其附表，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
7. 盈亏临界点（也称保本点）:在一定销售量下，企业的销售收人和销售成本相等，不盈也不亏，即利润为0。
单一品种保本销售量 X。
= a／(p — b)保本销售额PX。
= a ／cmR保本分析综合边际贡献率法多品种：综合保本销售额联合单位法PX。
= a ／cmR 分算法8.对材料价格差异负责的中心------成本中心9.产品价格需求弹性>1, 降价→收入增加产品价格需求弹性<1, 涨价→收入增加10. 特殊订单：不包括在企业正常生产范围之内的一次性的、出价比较低的订单。
基本原则：只要对出价高于单位变动成本，并能补偿由此发生的专属固定成本即可接受订单。
2013-2014年第一学期《管理会计学》重点提示
2013-2014年第一学期《管理会计学》重点提示一、名词解释1．管理会计：以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。
它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。
2．变动成本法：指在计算产品及存货成本时，只包括直接材料、直接人工和变动制造费用，而不包括固定制造费用，并将所有固定成本作为期间成本从当期收入中全额扣除的一种成本计算方法。
3．安全边际：指实际或计划业务量超过盈亏平衡点业务量的差额，表明企业销售量对盈利的安全幅度，即下降多少还不致亏损的数额4．相关成本：对决策有影响的各种形式的未来成本，如差别成本、机会成本、可选择成本5．内部结算价格6．成本性态：指成本总额变化和业务量之间的依存关系，即成本对业务量变化而表现出来的特性。
7．贡献毛益：指产品销售收入超过其变动成本的金额，即产品销售额除补偿变动成本外，还可补偿多少固定成本8．经营预测：指根据历史资料和现在的信息，运用一定的科学预测方法，对未来经营活动可能产生的经济效益和发展趋势做出科学的预计和推测过程9．责任中心：它是企业内部能够在一定程度上使责、权、利有效结合的内部组织或单位10．弹性预算：在变动成本法下充分考虑预算期内预定指标可能发生而编制的能适应各预定指标不同变化情况的预算11．责任会计：专门为考核、评价经济组织内部各成员经济责任和工作业绩的一个会计分支12．标准成本制度：指预先制定成本标准，将标准成本与实际成本相比较，揭示成本差异，分析差异产生的原因，明确经济责任，消除差异并据以加强成本控制的一种成本计算和成本控制系统13.完全成本法指在组织常规的成本计算过程中，以成本按其经济用途分类为前提条件，将全部生产成本作为产品成本的构成内容，只将非生产成本作为期间成本，并按传统式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。
14. 剩余收益：指投资中心的营业收益与总部要求的最低投资报酬之间的差额15.经济附加值：综合考量企业使用资本的规模以及运用这些资本所获得回报水平的指标p266???二、问答1.完全成本法与变动成本法的区别主要表现在哪些方面？一、产品成本的构成内容不同（主要区别）变动成本计算法下，产品成本包括直接材料直接人工和制造费用中的变动部分；全部成本计算法下，产品成本包括直接材料直接人工和制造费用的全部二、对存货的估价不同采用变动成本法，只在产品成本中归集变动生产成本，而不包括固定制造费用。
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管理会计一．管理会计与财务会计的区别：1.职能不同：管理会计侧重于未来和现在，属于经营管理性会计财务会计侧重于过去，属于报账型会计2.服务对象不同：管理会计是对内报告会计财务会计是对外报告会计3.约束条件不同：管理会计不受会计准则、会计制度的制约财务会计受会计准则、会计制度等制约4.报告期间不同：管理会计报告的编制不受固定会计期间的限制财务会计按规定的会计期间编制报告5.会计主体不同：管理会计既要反映企业整体又要反映企业内部财务会计以企业为会计主体，不反应企业内部 6.计算方法不同：管理会计大量应用现代数学方法和计算机技术财务会计多采用一般的数学方法，加减乘除 7.信息精确程度不同：管理会计不能绝对精确，只能相对精确财务会计力求精确，数字必须平衡8.计量尺度不同：管理会计主要使用货币量度也使用非货币量度财务会计几乎全部是用货币量度二．完全成本法：直接材料直接人工全部制造费用：变动性制造费用、固定性制造费用变动成本法：直接材料直接人工变动性制造费用变动成本法的优缺点：优点：1.增强了成本信息的有用性，有利于短期决策2.更符合配比原则中的期间配比3.便于各部门业绩评价4.促使企业重视销售，防止盲目生产5.简化成本计算，避免固定性制造费用分摊中的主观性缺点：1.目前不合乎税法要求2.划分为固定成本与变动成本本身的局限性3.做长期决策时，其作用随决策期的延长而降低计算题贡献毛益=销售收入-销售成本税前利润=贡献毛益-固定成本销售成本=可供销售产品成本-期末存货成本毛利=销售收入-销售成本税前利润=毛利-管理费用和销售费用三．盈亏临界点销量=固定成本/（单价-单位变动成本）盈亏临界点销售额=固定成本/加权平均贡献毛益率加权平均贡献毛益率=占总收入的百分比*贡献毛益率之和利润=销售收入-变动成本-固定成本产品品种构成变动对盈亏临界点的影响：取决于以各种产品的销售收入比例为权重的，加权平均贡献毛益率的变化。
计算题产品售价60元，单位变动成本40元，全年固定成本60万元，加权平均贡献毛益为31% 盈亏临界点的销售量=600000/(60-40)=30000件盈亏平衡点的销售额=600000/0.31=200000元四．材料费用对成本的影响：材料消耗定额降低影响的成本降低%=材料费用占成本%*材料消耗定额降低%材料价格变动影响的成本降低%=材料费用占成本%*（1-材料消耗定额降低%）*材料价格降低%工资费用对成本的影响：劳动生产率提高影响的成本降低%=生产工人工资占成本%*【1-1/（1+劳动生产率提高%）】如何使用销售百分比预测资金需要量：最小二乘法 Y=a+bx a=（y之和-b*x之和）/nb=【n*（xy之和）-x之和*y之和】/（n*x 的平方之和-x之和的平方）计算题资金增长趋势预测/最小二乘法N=5 Ex=2191 Ey=1345 Exy=591675 Ex2=966141B=[n*Exy-Ex*Ey]/{n*Ex2-[Ex]2}=[5*591675-2191*1345]/{5*9661 41-[2191]2}=11480/30224=0.3798A=[Ey-b*Ex]/n=[1345-0.3798*2191]/5=102.572009年销售收入预测值580万，预测2009年资金需要总量Y=a+b*x=102.57+0.3798*580万=322.854万元成本降低方案影响成本的主要因素可比产品生产增长 25%原材料消耗定额降低 10%原材料价格平均上升 8%劳动生产率增加 20%生产工人工资增加 4%管理费用增加 4%废品损失减少 10%可比产品各成本项目的比重原材料 70%生产工人工资 15%管理费用 10%废品损失 5%合计 100%预测期可比产品总成本为772800元1.原材料消耗定额下降及平均价格上升形成的节约成本降低率=70%*【1-（1-10%）*（1+8%）】=1.96%成本降低额=772800*1.96%=15147元2.劳动生产率提高超过平均工资增长形成的节约成本降低率=15%*【1-（1+4%）/（1+20%）】=2%成本降低额=772800*2%=15456元3.生产增长超过管理费用增加而形成的节约成本降低率=10%*【1-（1+4%）/(1+25%)】=1.68%成本降低额=772800*1.68%=12983元4.废品损失减少形成的节约成本降低率=5%*10%=0.5%成本降低额=772800*0.5%=3864元五．机会成本：被放弃的次优方案可能获得潜在利益量差成本：不同备选方案计算出来的成本差异边际成本：产量向无限小变化时成本的变化数额沉没成本：过去已经发生现在和将来的决策无法改变的成本付现成本：现在和将来的决策能够改变支出数额的成本经营决策的基本方法：1.贡献毛益分析法2.量差分析法3.成本无差别点分析法计算题量差分析法1.计算a产品与b产品的量差成本=200*15-100*24=3000-2400=600元 2.计算a产品与b产品的量差收入=200*32-100*50=6400-5000=1400元3.差量损益=1400-600=800元A B预期销售数量【件】 200 100预期销售单价【元】 32 50单位变动成本【元】 15 24成本无差别点分析法工艺方案固定成本总额单位变动成本新方案 450,000 300旧方案 300,000 400Y1=a1+b1x=450,000+300xY2=a2+b2x=300,000+400x成本无差别点产量x=[a1-a2]/[b2-b1]=[450,000-300,000]/[400-300]=150,000/100= 1500件1.当x=1500件时，新旧方案均可2.当x>1500件时,b1<b2新方案优于旧方案3.当x<1500件时,b2>b1旧方案优于新方案六．品种决策：1.生产什么，选择贡献毛益总额最多的方案2.自制还是外购：A，外购不减少固定成本，停产外购B，自制增加固定成本，首先找出成本分界点，低于该点外购，高于该点自制成本分界点=自制增加的专属固定成本/（购买价格-自制单位变动成本）C，外购时有租金收入，自制方案的变动成本与租金收入之和与外购成本比较，则其低者计算题自制还是外购的决策外购增量成本y1=8.4x 8.4元/件为外购价格自制增量成本y2=1200+6x 1200为每年增加专属固定成本 6为自制单位变动成本成本分界点量=1200/[8.4-6]=500件1.当年需求量=500件时，自制外购均可2.当年需求量>500件时，b2<b1,自制有利3.当念需求量<500件时，b1>b2,外购有利品种决策丙丁预计销售数量【件】 180 240售价 6 9单位变动成本 3 5单位贡献毛益 3 4贡献毛益总额540 960生产丁产品优于丙产品专属固定成本 180 650剩余贡献毛益总额360 310生产丙产品优于丁产品七．存货决策中的几种成本：1.采购成本，购买存货而发生的买价和运杂费采购成本=采购数量*单位采购成本2.订货成本=固定订货成本【折旧费、水电费、办公费、等】+变动订货成本3.存储成本=付现成本【仓储费、保险费、年检费、等】+资本成本【机会成本】4.缺货成本，存货数量不能及时满足生产和销售的需要而对企业带来的损失八．【货币时间价值】1.复利终值=本金*（1+利率）的n次方2.复利现值=复利终值/（1+利率）的n次方3.实际利率与名义利率的关系1+实际利率=（1+名义利率/年复利次数）年复利次数方4.普通年金A，普通年金终值=每期支付额【（1+利率）n次方-1】/利率B，普通年金现值=每期支付额【1-（1+利率）-n次方】/利率5.预付年金A，预付年金终值B，预付年金现值计算题年利率8%，一年复利四次，求实际利率实际利率i=[1+8%/4]4-1=8.24%十一．弹性预算：在变动成本法下，编织出的适应各预定指标不同变化的预算滚动预算：预算期不是固定在某一区间预算的构成：1.营业预算A，销售预算B，生产预算：直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算C，成本预算D，销售及管理费用预算2.财务预算：现金预算表、预计收益表、预计资产负债表3.资本支出预算十二．责任中心【业绩考核与评价】：1.成本费用中心：只发生成本费用而不取得收入的责任单位2.利润中心：既要发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位3.投资中心：既要发生成本又能取得收入获得利润，他有权进行投资的责任单位内部结算价格是什么：各责任单位之间进行计价结算的价格，不真的动用企业货币资金，而是一种观念上的货币结算，是一种资金限额指标的结算企业的亏损产品是否该停产，是为什么？否为什么？亏损产品，销售收入不能补偿生产成本的产品。
亏损产品按其亏损性质可分为两种：一种是实亏产品，即销售收入低于变动成本，贡献边际亦为负数。
另一种是虚亏损产品，即销售收入高于变动成本，能提供贡献边际。
亏损产品是否应当停产呢？如果是政策性的亏损产品，当然就不应停产；如果是营利性的产品，按照传统的财务会计观点：既然是亏损产品(无论是实亏产品还是虚亏损产品)，就应当毫不犹豫地停止生产。
依照现代管理会计的观点，实亏产品不应继续生产，因为这种产品的销售收入低于变动成本，贡献边际为负数，生产越多，亏损就越多；虚亏损产品之所以亏本，是因为提供的贡献边际还不足以弥补全部固定成本，如果停止生产，由于固定成本不变，亏损不仅不能减少，反而会增加，因此应当进行实证分析后，再做出决策。
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