安全生产风险评估和控制管理制度
安全生产风险分级管控制度(5篇)
安全生产风险分级管控制度安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
一、职责(一)领导组职责1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、总工程师负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、各副总具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。
6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
(二)办公室职责“安全风险分级管控”办公室设立在安检科，由安检科负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)；3、指导、督促各科室、区(队)开展“安全风险分级管控”工作；4、____相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
二、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法(一)综合辨识程序1、年度辨识评估每年由矿长亲自____，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
安全生产风险评估与防控管理制度
安全生产风险评估与防控管理制度第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，防备和掌控生产过程中的各类风险，确保员工人身安全和资产安全，特订立本《安全生产风险评估与防控管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本企业内全部生产、经营活动的范围，并涵盖了安全风险评估、风险防控、风险监控和应急处理等内容。
第三条企业全体员工都应严格遵守本制度，加强安全意识，切实履行安全管理责任。
对于任何违反本制度的行为，将依法追究相应责任。
第二章安全风险评估第四条安全风险评估是指通过对生产过程、作业环境、设备设施等进行全面调查和分析，评估可能存在的安全风险并提出防控措施的过程。
第五条每年初，企业安全部门应组织相关专业人员对全体员工进行安全培训，提高员工安全意识，并转达安全风险评估的相关要求。
第六条各部门应当依照安全风险评估要求，订立认真的安全管理措施，并在实施过程中不绝加强监督和检查，确保风险防控工作的有效性。
第七条对于新项目、新工艺、新设备等需要引入的情况，企业应在引入前进行安全风险评估，并订立相应的掌控措施，确保其安全性。
安全风险评估结果应以书面形式进行记录，并依据评估结果，确定防控措施的实施计划。
第三章风险防控措施第九条风险防控措施包含但不限于：安全设施设备的购置、安装、维护和更新；操作规程的编制和培训；应急预案的订立和演练等。
第十条企业应建立健全安全设施设备购置和维护的制度，确保设施设备的安全性和可靠性，并定期进行检查和维护和修理。
第十一条各部门应编制相应的操作规程，并进行全员培训，确保员工熟识操作流程和安全注意事项，防范人为操作错误导致的事故。
第十二条企业应依据评估结果和实际情况订立应急预案，包含火灾、爆炸、泄漏等突发事件的预案，并定期进行应急演练和评估，提高员工应急处理本领。
第十三条各部门应建立风险告知制度，确保员工了解工作环境中可能存在的各类风险，并订立相应的防范措施。
第四章风险监控和应急处理第十四条企业应建立健全风险监控机制，通过安装安全监测设备、建立巡查制度等方式，及时发现和预警潜在风险，并采取相应措施进行防范。
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文（三篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文一、概述随着社会的不断发展，安全风险问题日益凸显。
为了保障个人和企业的安全，建立一套科学、系统的安全风险辨识、评估与分级管控制度显得尤为重要。
本文旨在制定一套完整的安全风险管理制度，包括安全风险辨识的流程、安全风险评估的方法、以及安全风险的分级管控措施。
二、安全风险辨识流程1. 建立安全风险辨识团队为了保证安全风险辨识的全面性和准确性，应成立专业的安全风险辨识团队。
这个团队应包含来自不同部门的专业人员，如生产、安全、环保、法务等部门。
2. 确定辨识范围和目标根据企业的实际情况和需求，确定辨识的范围和目标。
范围可以是整个企业，也可以是某个特定的业务流程。
目标可以是辨识出企业存在的安全风险，并为风险的评估和管控提供依据。
3. 收集信息和数据收集与辨识范围相关的信息和数据，包括企业的运营情况、设施设备状况、人员配备信息等。
可以通过企业内部的文件、记录、报告，以及外部的法规、标准等途径获取信息和数据。
4. 识别潜在的风险源利用专业知识和经验，识别出潜在的风险源。
可以通过现场观察、设备检查、问卷调查等方式进行。
识别出的风险源可以包括物理风险、化学风险、生物风险、人为因素等。
5. 评估风险概率和影响度对识别出的风险源进行风险评估，确定其发生的概率和对企业的影响度。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
定性评估可以使用概率矩阵和影响矩阵的方法，定量评估可以使用风险值计算公式。
6. 制定风险辨识报告根据辨识的结果，编制一份完整的风险辨识报告。
报告应包括风险源的识别、风险概率和影响度的评估，以及风险等级的划分。
报告应明确提出管控建议和改进措施，以减少或消除风险。
三、安全风险评估方法1. 预评估对辨识出的风险源进行初步的预评估。
预评估的目的是初步确定哪些风险源具有较高的风险，需要进行深入的评估。
预评估可以根据风险源的概率和影响度进行评估，也可以使用专家判断的方法。
2. 定性评估对预评估中确定的较高风险的风险源进行定性评估。
安全风险辨识、评估与分级管控制度（4篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度一、安全风险辨识安全风险辨识是指通过系统性的方法，识别和确定可能给组织的资产、业务活动、员工和社会造成损害或不利影响的各种威胁和风险。
辨识安全风险的目的是为了能够有效地预测和预防潜在的安全风险事件，以减小或避免其对组织造成的影响。
在进行安全风险辨识时，应采用系统性、综合性和全面性的方法，包括以下几个步骤：1. 收集与资产、业务活动相关的信息：收集资产、业务活动的相关信息是进行安全风险辨识的基础。
主要包括组织的定位、组织的目标与策略、组织的结构与职责、组织的技术与设备、组织的人员与组织的安全风险。
2. 辨识与资产、业务活动相关的威胁：根据资产、业务活动的相关信息，辨识与之相关的内部和外部威胁。
内部威胁主要包括人为因素，如员工的疏忽、故意破坏等；外部威胁主要包括自然灾害、网络攻击等。
3. 辨识与威胁相关的风险：根据辨识到的威胁，进一步辨识与之相关的风险。
风险是指有可能造成损害或不利影响的未来事件的概率和影响程度。
通过辨识与威胁相关的风险，可以为组织确定优先级和重点防范的方向。
4. 评估风险的可能性和影响程度：对辨识到的风险进行评估，确定可能性和影响程度。
可能性是指某一风险事件发生的概率；影响程度是指某一风险事件发生时，对组织造成的损害或不利影响的程度。
5. 优先级和重点风险的确定：根据评估的结果，确定优先级和重点风险。
优先级高的风险是指可能性和影响程度较大的风险，对组织的影响较为重要，需要优先考虑和处理的风险。
二、安全风险评估安全风险评估是指对组织面临的安全风险进行定量或定性的评价，了解其对组织的影响程度和可能产生的后果，并为制定和实施相应的风险管控措施提供依据。
在进行安全风险评估时，应综合考虑风险的可能性和影响程度，并根据组织的实际情况确定评估方法和指标体系。
1. 风险评估方法常用的安全风险评估方法包括：定性评估法、定量评估法和半定量评估法。
（1）定性评估法：采用主观判断和专家经验的方法，将风险按照其可能性和影响程度进行分类和描述，如高、中、低等。
安全生产风险评估管控管理制度
安全生产风险评估管控管理制度1. 背景为了加强安全生产工作，并确保员工和企业的安全，制定本《安全生产风险评估管控管理制度》。
该制度的目的是建立一个科学、规范的风险评估和管控机制，以减少和消除安全生产事故的风险。
2. 原则本制度的实施应遵循以下原则：- 以安全为重，员工和企业利益至上。
- 预防为主，早发现、早预警、早处理。
- 科学、客观、实事求是的原则。
- 按照法律法规和标准要求进行评估和管控。
3. 风险评估过程风险评估是本制度的核心内容，要确保评估工作的科学性和准确性。
风险评估过程包括以下步骤：1. 确定评估范围和对象：明确评估的范围和对象，包括各个生产环节和相关设备设施。
2. 收集相关信息：收集与安全生产相关的信息，包括设备参数、作业流程、原材料和危险品等。
3. 识别潜在风险：通过分析和评估已收集到的信息，识别可能存在的潜在风险。
4. 评估风险严重程度：对已识别的潜在风险进行综合评估，确定其严重程度和可能性。
5. 制定管控措施：基于评估结果，制定相应的风险管控措施，包括预防、控制和应急处理。
6. 定期评估和更新：定期对已实施的管控措施进行评估和更新，确保其有效性和适用性。
4. 管控措施风险管控措施是减少和消除风险的具体行动计划。
根据风险评估结果，可以采取以下常见的管控措施：- 加强员工培训和意识教育，提高安全意识和应急处理能力。
- 安装和维护安全设备，如烟雾报警器、灭火器等。
- 设立安全警示标志和警示牌，提醒员工注意安全。
- 定期检查和维护设备设施，确保其正常运行和安全稳定。
- 制定应急预案和演练，做好事故应急处理准备工作。
- 加强管理监督，及时发现和处理安全隐患。
5. 责任分工为确保本制度的有效实施，需要明确各个相关部门和人员的责任和职责：- 领导部门负责制定和实施风险评估的整体计划。
- 安全管理部门负责收集和整理相关信息，进行风险识别和评估。
- 技术部门负责提供技术支持，制定管控措施并进行监督检查。
企业安全生产建立安全风险评估与管控制度
企业安全生产建立安全风险评估与管控制度企业安全生产是现代企业管理的重要组成部分，关系到企业员工的生命安全和财产安全，也直接影响企业的可持续发展。
为了确保企业安全生产的可靠性和有效性，建立安全风险评估与管控制度是至关重要的。
本文将就企业安全生产建立安全风险评估与管控制度进行探讨。
一、安全风险评估的重要性安全风险评估是企业安全管理的基础和起点，它通过对企业的各个环节和业务进行细致入微的评估，寻找潜在的安全隐患和风险点，从而及时采取相应的预防和控制措施。
通过安全风险评估，企业能够提前发现潜在的安全问题，制定有效的安全管理方案，降低安全事故发生的概率，保障员工和企业财产的安全。
二、安全风险评估的步骤与方法1. 信息搜集：企业需要充分收集和整理与安全相关的信息，包括生产过程、设备设施、操作规范、人员素质等方面的数据。
2. 风险识别：根据收集到的信息，对企业各个环节进行分析和评估，识别出潜在的安全风险。
3. 风险评估：对已经识别出的各项安全风险进行评估，确定其发生的可能性和可能造成的损失。
4. 风险控制：根据评估结果，制定相应的控制措施和管理办法，对风险进行控制与预防。
5. 风险监控：持续对已采取的风险控制措施进行监测和评估，及时调整和改进管理措施。
三、安全风险管理制度的建立1. 领导重视：企业领导应高度重视安全风险管理工作，将其作为企业发展的重要环节，亲自参与并推动安全管理制度的建立和执行。
2. 建立标准：根据国家相关法律法规和技术标准，制定企业安全管理的标准和规范，明确责任和权限。
3. 培训教育：为企业员工提供安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，使他们能够正确应对各种安全风险。
4. 安全设施与装备：配置必要的安全设施和装备，如灭火器、安全标识、防护设备等，确保员工在工作过程中的安全。
5. 绩效考核：建立安全风险管理的绩效考核制度，对相关负责人进行评估和奖惩，激励他们积极参与和推进安全管理工作。
四、安全风险评估与管控制度的效益通过建立安全风险评估与管控制度，企业能够实现以下效益：1. 预防事故：及时发现和分析潜在的安全风险，制定相应的措施进行预防，有效降低事故发生的概率。
安全生产风险分级管控制度(五篇)
安全生产风险分级管控制度第一章总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全生产，制定本制度。
第二条本制度所指的安全风险分级管控，是指公司内部为保障安全生产自主____开展的，对生产、建设、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。
本制度不包括国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。
第三条本制定适用于公司所属各生产经营和项目建设单位(以下简称各厂矿)。
第二章____管理第四条公司负责安全风险分级评估、管控工作的总体____、协调。
安全监察部是安全风险评估管理工作的牵头部门，负责____制订公司安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调____相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。
各业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部门，负责本专业范围内安全风险评估、管控工作的____协调、业务指导和检查督导。
第五条各厂矿是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，单位主要负责人是安全风险分级评估管理第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控____机构，明确各级评估责任，____制定本单位安全风险分级管控实施办法或细则，明确____程序、方式方法、监督管理及考核奖惩等内容。
单位分管负责人对分管范围内的安全风险管控工作负责，具体____实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
各业务科室负责实施专业范围内的系统安全风险评估管理，区队(车间)负责实施现场开工条件安全风险评估管理，班组负责实施重点工序安全风险评估管理，岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。
第三章安全风险辨识第六条各厂矿要____专家和全体员工，采取有效措施，全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。
安全生产风险评价管理制度(4篇)
安全生产风险评价管理制度一、前言安全生产是企业的生命线，关系到员工的生命安全和财产安全。
为了保障企业安全生产，预防和控制各种安全风险，提高安全生产管理水平，制定和实施安全生产风险评价管理制度是非常重要的。
本文将围绕安全生产风险评价管理制度展开论述，从制度的必要性、目标、主要内容、实施方法等方面进行阐述。
二、制度的必要性1. 法律法规的要求：根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，企业必须建立并完善安全生产风险评价管理制度，确保安全生产工作的科学性、有效性和规范性。
2. 预防事故的发生：安全风险评价是对企业生产过程中可能存在的各类危险因素和风险进行分析和评估，通过科学的方法预测和预防事故的发生，减少安全事故对企业和员工造成的伤害和经济损失。
3. 提高管理水平：通过实施安全生产风险评价管理制度，企业可以对各项安全管理措施进行科学评估和优化，提高安全管理水平，减少安全风险。
三、制度的目标1. 建立科学的安全生产风险评估体系，对潜在的安全隐患和风险进行科学评估，提出相应的防范措施，确保安全生产。
2. 确定安全风险评价的方法和指标，建立科学的风险评估模型，提高评估的准确性和可靠性。
3. 加强安全生产风险评价的监督和检查，确保评估结果的真实性和有效性。
4. 提高企业员工的安全意识和防范意识，培养员工主动防范风险的能力和技巧，减少因员工操作不当造成的事故。
四、制度的主要内容1. 安全风险评价的范围和对象：明确安全风险评价的范围和对象，包括对企业生产过程中存在的各类危险因素和风险进行评价，如机械设备、化学品、高温、高压等。
2. 安全风险评价的方法和指标：明确安全风险评价的方法和指标，包括定性评估和定量评价两种方法，通过对事故概率、事故后果和事故风险的评估，确定风险等级和风险管控措施。
3. 安全风险评价的程序和要求：明确安全风险评价的程序和要求，包括风险评估的组织和责任、评估的时间节点和周期、评估的参与人员等。
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安全生产风险评估和控制管理制度
安全生产是企业和工程建设中最重要的管理工作之一，对于减少事故
风险、保护员工安全和财产安全具有重要意义。
为了有效地评估和控制安
全生产风险，许多企业和组织建立了相关的管理制度。
本文将对安全生产
风险评估和控制管理制度进行详细介绍。
一、安全生产风险评估管理制度
1.设立风险评估部门：企业应设立专门的风险评估部门，负责对工作
场所进行风险评估和隐患排查，并提出改进方案和建议。
2.风险评估流程：企业应制定明确的风险评估流程，包括风险识别、
分析评估、整理报告和改进措施等环节，确保评估工作的连续性和准确性。
3.风险评估方法：企业应采用科学、系统的风险评估方法，例如事件
树分析法、层次分析法、故障模式与影响分析法等，根据不同的场景和需
求选择合适的方法。
4.风险评估指标：企业应明确评估指标，包括事故概率、事故后果和
风险等级等，对工作场所的风险进行量化评估，并及时采取相应的措施进
行改进和控制。
5.风险评估周期：企业应根据工作场所的特点和风险等级设定评估周期，对高风险区域和关键装置进行定期评估，同时对重大项目和工作环节
进行初步评估。
为了控制安全生产风险，保证员工的安全和财产的安全，企业和组织
应建立有效的风险控制管理制度，其中包括以下几个方面：
1.风险控制措施：企业应制定相应的控制措施，包括工艺改进、设备
升级、操作规程、紧急预案等，以控制和减少事故风险。
2.责任分工：企业应明确安全生产责任分工，包括企事业主管、监管
部门、风险评估部门和各个岗位的责任和义务，并建立相应的考核机制。
3.管理制度标准化：企业应制定相应的安全管理制度，包括行业标准、法律法规和企业内部规定，以确保各方遵守相关规定和要求。
4.培训和教育：企业应开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和
应急能力，使其能够正确处理事故和危险情况。
5.安全检查和监测：企业应定期进行安全检查和监测，发现问题和隐
患及时整改，确保安全生产的连续性和稳定性。
三、安全生产风险评估和控制管理制度的优势
有效的安全生产风险评估和控制管理制度具有以下几个优势：
1.提高安全意识：通过风险评估和控制，使员工对安全和危险情况有
更清晰的认识，提高他们的安全意识和防范能力。
2.减少事故风险：通过评估和控制，及时发现和处理事故风险，减少
事故的发生概率和损失。
3.保护员工安全：通过建立风险控制措施和规范化的管理制度，保护
员工的生命安全和身体健康。
4.保护财产安全：通过风险评估和控制，减少财产损失和经济损失，
提高企业的经济效益。
5.提升企业形象：通过建立和实施科学有效的安全管理制度，促进企
业形象的提升，增强消费者和投资者对企业的信任。
综上所述，安全生产风险评估和控制管理制度对于企业和工程建设具
有重要意义。
通过建立和实施相关制度，可以有效地评估和控制安全风险，保护员工和财产的安全，提高企业的经济效益和社会形象。
因此，企业和
组织应高度重视安全生产风险评估和控制管理制度的建立和实施。