HR职场实战 如何撰写出超具吸引力的招聘广告

HR职场实战 如何撰写出超具吸引力的招聘广告
HR职场实战 如何撰写出超具吸引力的招聘广告

HR职场实战:如何撰写出超具吸引力的招聘广告

首先我们来看一个案例:A是某家公司的招聘专员,全面负责公司的招聘工作。公司非常重视人才的引进,也给了不少的费用支持。A也开发了不少的招聘的渠道,所有能用的网络招聘渠道全都开通了,而且还经常性的参加现场招聘会。即便是这样,也没有多少人来公司面试,这让A非常的苦恼。那么问题到底出在哪呢?

招聘广告是招聘环节当中最基础的一个工作,但是往往就是基础的环节,决定了企业是否可以邀约到更多的求职者到公司参加面试。只有有了大量的候选人参加面试,否则的话,连选择的机会都很少,就更不要说找到优秀的人才了。那么到底撰写出具有吸引力的招聘广告呢?我们将从以下三个方面来讲解:

一、招聘广告的重要性;

二、招聘广告的基本组成部分及撰写技巧;

三、如何撰写出具有吸引力的招聘广告;

求职者在选择企业的时候,由于对企业还不是非常的了解,所以判定企业好坏的第一个标准,就是从招聘广告来判断的。我们一起来学习今天课程第一个知识点:

一、招聘广告的重要性

招聘广告最重要的一个核心点就是:招聘广告是用来吸引人才的,而不是用来留人的。招聘广告的写的是否具有吸引力,很大程度上决定了求职者是否会选择去这家企业面试。先把人才吸引过来,才可以谈面试和筛选的问题。

二、招聘广告的基本组成部分及撰写技巧

1、企业简介。企业简介是求职者了解企业的第一途径,很多HR同学们所在的企业并不是世界500强或者是知名企业,没有知名品牌在背后做支撑。而求职者往往都喜欢把简历投向大企业,相比之下中小型企业就没有了优势。针对这个问题,主要就是看我们如何去“包装”自己的企业了。当然这里所说的包装并不是去浮夸自己的企业,而是通过一些方法和技巧,让自己的企业简介更具有吸引力。方法(1):我们可以通过数字化来提升企业实力。比如年产值达到XX万元;公司连续X年获得XX样的称号;公司服务过的客户达到XX万人;市场份额占比

X%等等。也可以对未来的发展规划进行数字化描述。比如:公司计划20XX年总产值达到XX万;未来2年内发展XX个分公司等等。方法(2)有图有真相。很多招聘网站、渠道上都是可以上传图片的,只是很多HR同学们不知道,或者没有利用好这一点。文字描述的再好,也不如一张图片来的直观。我们可以上传几张公司优美的办公环境,也可以上传公司活动时候的照片,或者公司新产品的照片等等。(3)企业简介不可长篇大论,突出重点即可。比如简单描述企业的大事记。

2、职位的描述与发布。(1)职业叙述简洁明了,写出该职位的核心工作内容即可。有的HR同学们在写职位描述的时候,是把整个岗位说明书都复制粘贴了一遍。有多少求职者会有如此的耐心,把所有的文字全部看完呢?完整版的工作职责,完全可以等到入职以后在正式公布。当然,也不可过于简单,什么都没说就结束了。谁能知道这份工作背后包含的工作范围、职责、权限都是什么呢?(2)职位发布技巧。很多HR同学们在发布职位的时候都过于保守。比如:公司需要招聘一名业务人员,发布职位的时候,只发布一个岗位,人员需求数量还是1人。如果求职者看到你们公司只招1个岗位,而且只招聘1人的话,怎么会主动投递简历呢?我们可以多发布几个类似的职位,人员需求数量也可以适当的增加。比如:公司需要招聘业务人员,我们可以发布业务精英、市场主管、拓展专员、销售主管、客户经理等职位,每个职位需求数量可以定在5-10人左右。

3、任职要求。任职要求只要总结出该岗位必须具备的几点要求即可。比如:同行业2-3年工作经验;可以独立完成企业内训课程开发等。如果想要获得更多的简历数量,任职要求在描述的时候,放款条件即可。

4、薪酬福利。这个模块往往是求职者最关心的模块了。(1)薪酬。我们最常遇到的问题就是,薪资写的低了,吸引不到人才;写的高了,公司又给不了。比如,我们招聘一个业务人员,薪资写成3000元/月,那么基本上没几个人投简历。我们不妨把薪资写的稍微高一点,而且是一个区间段。比如:4000-8000元/月。薪资写的高,并不代表就一定会给的高。3000元是基本工资,正常情况下,加上提成和奖金,只要可以达到4000—6000这个范围就可以。这样一来可以避免薪资显的过低,二来可以吸引高于挑战高薪的人才。另外一点需要说明的是,对于行政类岗位的薪酬万万不可像业务类岗位薪酬,设置过大的浮动范围。比如,

我们招聘一名人力资源主管,薪酬设定为4000—8000,求职这会猜测此岗位一定存在问题。(2)福利。福利部分的描写是对薪酬的补充。比如:五险一金、带薪培训、员工生日会、聚餐旅游、带薪休假、节日福利、朝九晚五、晋升渠道、法定双休等等。有很大一部分求职者会因为福利的好坏,而选择是否投递简历。总而言之,一定要写出可以吸引求职者投递简历的几个点。

5、联系方式。千万不要忘记写明企业的联系方式、联系人、联系电话、面试地址、乘车路线等信息。否则即便是求职者想面试,也联系不上你。

三、如何写出具有吸引力的招聘广告

但是在众多的招聘企业当中,仅仅掌握招聘广告的基础撰写方式还是远远不够的。我们的招聘你广告如何才能抓住求职者的眼球,引起他们的关注,进而激发他们加入企业的愿望呢?这就需要我们撰写出与众不同的招聘广告。我们上述所讲的内容,充其量只能被叫做招聘信息,真正的招聘广告,要从营销的角度上进行设计和包装。不同的招聘渠道,适用的招聘广告也大不相同,就招聘网站而言,更多的是文字形式的广告,而对于现场招聘、新媒体招聘,更多的则是图文并茂形式的广告,不过应遵顼的原则都是一样的。一份具有创意的招聘广告,应该符合以下几个特征:

1、引起注意。首先我们需要先抓住求职者的眼球。特别是图片形式的招聘广告,设计的排版、颜色、字体、篇幅、标题、格式等,既要突出重点,又要具有创意。不少的网站上有很多关于招聘广告的模板,对于不是学习平面设计的HR同学们,只需要下载模板,更改内容使用即可。

2、产生兴趣。如果只是抓住了大家的眼球,却没有实质性的内容,还是产生不了效果。要想在抓住眼球的基础上引起求职者的兴趣,就需要设计出能够引发兴趣的点或面,语言的表达要生动。往往幽默、具有内涵的文字更能够引起求职者的兴趣。

3、激发愿望。对于求职者来讲,只有上述两点还是显得过于空洞,在这个环节就必须设计出激发求职者投递简历的欲望。说的直白一点,就是给求职者一个把简历投递给你们公司的理由。人的愿望大多来自内部需要和外部刺激,内部需要是他们是否想找我们能提供的工作,外部刺激就是要让他们看到应聘该职位能得到的好处。在招聘信息中写好了薪酬福利,还需要强调企业的文化建设,着

重突出企业内部培训机制、企业职位晋升机制、企业良好的工作环境、企业业余文化生活等方面来获得求职者的青睐。这些都是求职者关注的点。用一句话总结,就是求职者最在乎什么,我们就可以写什么。

4、采取行动。招聘广告的最终目的是投放之后可以产生良好的效果,收到大量的求职简历。只要做好了以上三点,第四点自然水到渠成,我们只需要写明联系方式、联系人、面试地址等企业信息即可。

5、留下记忆。或许看到招聘广告的求职者并不是合适的候选人,也无论对方是否向我们投递了简历,但都会在他们的记忆里留下深刻的印象。这也是招聘广告的另外一个目的“企业宣传”。

最后跟大家简单分享3则别人的招聘广告

1、公司不大,千万上下,不重资历,只看才华;

2、标题:找几个人来,教育一下我们的老板。再下面是岗位说明。

3、如果可以,我们能不能一起留在天津,不去所谓的北上广深打拼,不为外表光鲜的外企卖命,每天8点半上班,5点下班,周末双休,可以在公司里练习瑜伽、太极、肚皮舞,熟悉每一条街道的名字,有一大帮死党或闺蜜,和心爱的人慢慢变老,如果可以,我们能不能一起留在天津。

怎么样?以上三则招聘信息是不是都很具有特色呢?好了,今天的课程就告一段落,我们再一起回顾一下今天学习的内容。第一、招聘广告重要性。招聘广告的目的是吸引人,而不是留人。第二、招聘广告的基本组成部分及撰写技巧。包括企业简介、职位的描述与发布、任职要求、薪酬福利、联系方式;第三、如何撰写出具有吸引力的招聘广告。包括引起注意、产生兴趣、激发愿望、采取行动、留下记忆。

最新人力资源管理面试题

人力资源管理面试题 题目一:绩效管理包括哪几个环节?以及每个环节的关键点?请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式? 一、我认为绩效管理有四个环节,制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置,四个环节构成一个PDCA循环。 1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况,选择合适的绩效考核方法,在指标设计时注意遵守SMART法则(具体、可量化、可实现、现实、有时限); 2、绩效计划执行时,一是要全员辅导,所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的,以及自己的关键指标;二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。 3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位,面谈时避免使用笼统语句,要有具体数据或事例,并根据考核结果制定改进计划,进行总结和跟进。 4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训;二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整;三如有必要对绩效考核计划进行修正。 三、为确保绩效考核不流于形式,我认为要从以下几点注意: 1、从高层到基层的全员重视; 2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程; 3、建立良好的绩效申诉通道; 4、科学的绩效体系; 题目二:如何才能获得有效的培训需求?如何衡量培训效果? 答: 一、 1、对企业管理人员的培训需求,一是通过绩效考核的评估情况,确定管理人员绩效水平低的原因,以确定如何通过培训来解决问题;二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析,结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求; 2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范,对现有工人的水平和责任心等进行比较,确定培训需求; 二、衡量培训效果,可在培训结束时,采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。 题目三:关于劳动合同 1.正式员工:劳动合同到期,如何办理终止或续订合同的手续? 2.在劳务合同下和实际用工过程中,用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系?当发生实际管理问题时(工伤、纠纷等)应如何界定三者之间的责任? 答: 在劳动合同到期一个月前,根据公司对员工的评定,对要办理劳动合同终止或续订的员工,提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者,经协商办理相关手续。劳动合同法规定,在续订合同时,续订的劳动合同期限由双方协商;协商未达成一致的,其续订期限从签字之日起不得少于1年;劳动者在用人单位连续工作满10年以上的,劳动者可要求续订无固定期限劳动合同。 用工企业与劳务公司是劳务输出合同,是种服务合同,劳务工与劳务公司签订雇佣劳动合同,与用工企业不存在雇佣关系,当发生工伤、纠纷等时,因为企业与劳动者没有合同关系,所以不承担责任,但用工企业要为劳务工提供相应的安全生产保障等,所以有时候会被作为连带责任处理,负一定的责任。 题目四:如何使企业的规章制度对员工具有法律效力? 一、制定的规章制度不与国家的法律法规相冲突,即要注意规章制度的有效性、实用性;

(完整word版)人力资源经典案例系列

人力资源经典案例系列――欧莱雅中国战略性招聘 欧莱雅在1907年由Eugene Schueller创立的。2003年,欧莱雅集团全球销售额达140.2亿欧元。作为财富500强之一、世界第一大化妆品公司的欧莱雅集团,其经营活动已遍及150多个国家和地区,在世界各地拥有员工5万多人。 欧莱雅1996年全面落户中国大陆。2004年年初,欧莱雅继收购小护士之后,又闪电般地虎口夺食,从宝洁手中“抢”走知名化妆品牌――羽西,震惊了整个化妆品业界。 欧莱雅显然是有备而来,因为它在企业管理,特别是人才管理上有一套成熟而有效的管理方法。它的战略性人才招聘的策略更是为人所称道。正是因为它的战略性的招聘,使自己的品牌得到了不断的提升,更是聚集了大量的人才。 思路:人力资源的提前开发 2003年的9月,虽然2004届毕业生距离毕业还有近一年的时间,但南京的“准”毕业生们已经吸引了欧莱雅的注意,其主办的一场“工业设计大赛”已经让学生们真实了解到了欧莱雅的文化。 此次欧莱雅大赛主题是请大学生选择一种做一套环保化妆的方案,获奖者分别有10000元,5000元和2000元的奖励。除了高额奖金以外,冠军每人可获得在欧莱雅6个月的实习期。 企业人力资源开发常规的方法是,把某一个员工招进公司,从那一刻起开始给他职业培训,为他设计职业发展道路等等。显然,欧莱雅的思路不同,它提出了“提前进行人力资源开发”的思路。欧莱雅认为,创造与人才接触的机会,才是人力资源发展的第一步。 自然,欧莱雅首先想到的是大学,因为大学是欧莱雅未来人才的基地。 “提前进行人力资源开发”的第一步就是,要让大学生们在大二、大三的时候就开始了解欧莱雅,了解欧莱雅的企业文化、价值观、市场策略,了解欧莱雅的产品和管理。 欧莱雅希望这些大学生在将来入职的那一刻就能起飞。加快他们迈向成功的步伐,也可减少企业后期培训的投入。欧莱雅认为,这样的人力资源开发是相对稳定的。 操作:打造品牌赛事 在有了人力资源提前开发的思路之后,欧莱雅不断进行校园的活动的推广,但是欧莱雅逐渐发现,这些活动如果只是平铺下去的话,效果并不好,打造一个品牌性的学生参与度高的比赛才是重要工作。于是“欧莱雅全球在线商业策略大赛”逐渐发展开来。 “全球在线商业策略竞赛”于2000年起,由欧莱雅和《商业周刊》及欧洲著名职业培训软件开发公司Strat X联合举办。目前,全球在线商业策略竞赛”已经成为世界上惟――项向全球所有大学生包括MBA学生开放的商业模拟竞赛。

招聘广告范文8则

招聘广告范文》 招聘广告范文(一): 公司诚聘 公司是注册于高新技术产业开发区主要从事计算机网络工程,数据库和应用系统开发的系统集成公司。因发展需要,经高新区人才交流服务中心批准,特诚聘优秀人士加盟。 1.软件工程师:20 名,35 岁以下,硕士以上学历,计算机、通讯及相关专业、个性优秀的本科生亦可。 2.网络工程师: 3 名,男性,本科以上学历,一年以上网络工作经验,熟悉 TCP/IP 协议集,有独立承担大中型网络集成经验。经过专业培训及取得认证者优先。 3.销售代表:2 名(男女各一名),27 岁以下,本科以上学历,计算机、通讯及相关专业,口齿伶俐、仪表大方、举止得体、勤奋好学。一年以上工作经验。本市户口优先。 4.产品销售:2 名(男女各一名),27 岁以下,本科以上学历,计算机、通讯及相关专业,应届毕业生亦可。 5.市场策划:1 名,27 岁以下本科以上学历,有过成功策划案例。一年以上工作经验。 6.平面设计:2 名(男女各一名),27 岁以下,专科以上学历,设计专业毕业。熟练掌握PHOTOSHOPCORELDRA或V 3DSMAX?工具,有成熟设计,色彩感敏锐。了解INTERNET 知识优先。 以上人员,待遇从优。有意者请将个人简介、薪金要求、学历证明复印件及其他能证明工作潜力的资料送至(或邮寄)公司人力资源部。本招聘长期有效。 公司地址:广州市路号 电话:、 传真: 邮编:560008 招聘广告范文(二): 、公司简介 XX 老年服务中心于20XX 年在西安成立,采用有限职责公司的形式,主要面向老年人群体,针对老年人不同层次的需求带给多种个性化服务。公司旨在为老年人群体创造; 理想、温暖的养老晚年生活,满足老年人在生理、心理上的个性化需求,为构建社会主义和谐社会带给一份绵薄之力。

人力资源专员面试问题

1、请你自我介绍一下。 这个每个面试都会问到的,所以事先背熟比较好 2、请你说一下人力资源包括几个版块? 就六大版块啦(规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬与福利、员工劳动关系) 3、在这几个版块当中,你认为你最擅长的是哪个版块,并谈一下你对这个 板块的认识。 哈哈,这个就详细看书去吧。有一点需要提醒啊,比如如果你说了你擅长招聘,那他可能就会问到招聘方面的一些专业知识,并问你你觉得你在这方面比别人优势大在哪里(其实这点比较棘手,你可以说你的专业知识过硬、曾经做过这类培训、并做过这类的实习)。 4、接着有可能会问到一些具体的专业知识,比如谈一下你所熟悉的企业招 聘的渠道,绩效考核的方法。 这个也是需要看书的,没别的技巧。 5、你认为你最大的优点是什么,最大的缺点是什么? 优点不宜谈的过于具体,一般作为一个面试官你的具体的成就他在简历上已经看了,他其实想看到的优点也不会是你这些优点,你说出太具体的优点他可能就不耐烦甚至反感了。我一般是围绕学习能力强、具备强可塑性、上手快这类优点谈的,并结合以往一些具体的例子加以说明(其实企业很看重你的学习能力的,特别是校园招聘)。 缺点的话,不宜说那些影响工作岗位的缺点,也不要把你的明显优点说成缺点。 6、如果你到一个公司去应聘,公司最终没有录用你,你认为最大的原因在 哪里? 可以说临场发挥不好,没有把自己的优点向面试官展现出来之类的。 7、你的职业发展目标是什么? 说到这,切忌不要好高骛远了,我是这样说的:用三到五年的时间成长为一名部门主管或负责人。 上面的2、3、4是应聘人力资源专员这个岗位必问的,其它的几个一般去应聘都会问到。 另外,建议: 1、最好首先把自己的简历背熟,背到滚瓜烂熟; 2、把你所学专业的有关管理方面的书都重温一遍吧,我就认为三本书对我应聘作用最大:组织行为学、管理学、人力资源管理; 3、不要向面试官说你有多大的决心,比如说“假如我进入到公司会怎样怎样努力,怎样敬业。。。”,省点吧,企业不是学校,不是给你专门进去里面学习的,面试官要看你的是你所取得的成就,你有哪方面的能力,所以把你以往所取得的成就你的优点向面试官展示,让他觉得你有适应这个岗位的能力,这个岗位非你莫属,那你就离成功很近了; 4、不要问面试官说这个岗位招多少多少人,问这个只会让他觉得你自信不够。

人力资源管理岗位招聘面试题

1、谈谈你的最突出优点和缺点,这对现在的工作有什么影响? 2、你的同事或是好友怎样评价你? 参考答案:通过这个问题可以了解求职者的个性。 不好的回答:我认为他们会说我是一个有趣的人。对我最恰当的评价就是,我喜欢努力工作和尽情娱乐。 好的回答:朋友对我很重要。在与朋友的交往中,最重要的是,彼此之间有互相依赖的感觉。我们都很忙,并不能经常会面,但我们都知道,大家随时可以互相依赖。 3、你如何看待现在网上热议的“能力重要还是文凭重要”的话题?(或者由唐骏文凭事件来提问) 参考答案:这个问题可以考察对方对社会热点问题的关注度,同时从对方回答这个问题的角度考察其价值观和思想成熟度。 4、水资源严重缺乏,很多城市(如北京)严重缺水,你有什么具体的解决措施? 参考答案:(1)宣传和增强人们的节水意识;(2)在生活用水方面。水利部门可以调整用水价格政策,居民用水越多,平均价格会越高。对单位用水,实行计划定额制度;(3)在农业用水方面。对农业用水进行技术革新,提高农田灌溉的技术,提高水资源利用率;(4)在工业用水方面。要尽量减少污水的排放,使用高科技对污水进行净化循环使用;

5、如果下属单位相当一部分职工积极性不高,办事拖拉,工作效率低,上级派你来协助该单位领导来解决问题,你怎样解决这个问题? 参考答案:(1)调查了解情况,找出员工积极性不高的原因,掌握员工的思想动态,然后对症下药;(2)建立健全制度,严格按制度办事。原有的制度不够完善的要健全完善。(3)要找到一种有效的激励手段,如树立典型、表彰先进等。(4)解决员工生活中的实际困难,为大家解决后顾之忧 6、如果录用你,你认为你在这份工作上会待多久呢? A.这问题可能要等我工作一段时间后,才能比较具体地回答。 B.一份工作至少要做3年、5年,才能学习到精华的部分。 参考答案:这个问题上回答的人选择B最多,A次之。B的回答能充分显示出你的稳定性,不过,这必须配合你的履历表上,之前的工作是否也有一致性。A的回答则是非常实际,有些人事主管因为欣赏应征者的坦诚,能够接受这样的回答。 7、你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就吗? 参考答案:这个问题可以让应聘者表达自己的热情和挑战欲。对这个问题的回答可以判断应聘者是否对这个职位有足够的动力和自信心。 不好的回答:我不知道。我擅长做很多事情。如果我能得到并且决定接受这份工作,我确信自己可以把它做得相当好。 8、出于职业发展的考虑,你打算继续深造吗?

招聘广告范文8则精华版

《招聘广告范文》 招聘广告范文(一): 公司诚聘 公司是注册于高新技术产业开发区主要从事计算机网络工程,数据库和应用系统开发的系统集成公司。因发展需要,经高新区人才交流服务中心批准,特诚聘优秀人士加盟。 1.软件工程师:20名,35岁以下,硕士以上学历,计算机、通讯及相关专业、个性优秀的本科生亦可。 2.网络工程师:3名,男性,本科以上学历,一年以上网络工作经验,熟悉TCP/IP协议集,有独立承担大中型网络集成经验。经过专业培训及取得认证者优先。 3.销售代表:2名(男女各一名),27岁以下,本科以上学历,计算机、通讯及相关专业,口齿伶俐、仪表大方、举止得体、勤奋好学。一年以上工作经验。本市户口优先。 4.产品销售:2名(男女各一名),27岁以下,本科以上学历,计算机、通讯及相关专业,应届毕业生亦可。 5.市场策划:1名,27岁以下本科以上学历,有过成功策划案例。一年以上工作经验。 6.平面设计:2名(男女各一名),27岁以下,专科以上学历,设计专业毕业。熟练掌握PHOTOSHOP、CORELDRAW或3DSMAX等工具,有成熟设计,色彩感敏锐。了解INTERNET知识优先。 以上人员,待遇从优。有意者请将个人简介、薪金要求、学历证明复印件及其他能证明工作潜力的资料送至(或邮寄)公司人力资源部。本招聘长期有效。 公司地址:广州市路号 电话:、 传真: 邮编:560008 招聘广告范文(二): 一、公司简介 XX老年服务中心于20XX年在西安成立,采用有限职责公司的形式,主要面向老年人群体,针对老年人不同层次的需求带给多种个性化服务。公司旨在为老年人群体创造;理想、温暖的养老晚年生活,满足老年人在生理、心理上的个性化需求,为构建社会主义和谐社会带给一份绵薄之力。 二、招聘岗位

人力资源助理自我介绍面试

人力资源助理自我介绍面试 1 各位考官下午好,非常感谢贵公司能给我这个面试的机会。我叫xxx,福建漳平人。 是今年的应届毕业生。本科和硕士都是毕业于xx大学xxxx专业。 第一,专业综合性强,具有较强的综合能力。虽然我的专业是思想政治教育,但是 我们所学的除了马克思主义的相关理论著作之外,同时还学习了管理学、心理学和法学的 相关理论知识,专业具有较强的综合性,使我具备较强的综合能力,基本上能够胜任行政 人事助理这个岗位。 第二,学习认真刻苦,学习能力强。大学和研究生期间,我的成绩排名一直都比较靠前,获得过国家励志奖学金和研究生一等奖学金等。在学习本专业之余,还报考了会计第 二学位,以完善自身的知识结构。大学期间通过了英语四六级和计算机二级考试,熟练word、Excel、ppt等offic办公室软件的基础操作。当然成绩并不能说明一切,但是它至少说明两点,一是我具有很强的学习能力,进入岗位后能很快的适应环境,掌握岗位相关 的内容和技能。二是,我是个勤奋、上进的人。不管是对待学习还是工作都能投入百分百 的努力去完成,并追求尽善尽美。 第三,丰富的学生工作经历。我在校期间曾经长期担任过班长、团支书和党支部书记 等学生干部职务,这些学生工作经历使我具备了较强的团队合作精神、服务意识和良好的 沟通和组织协调能力,使我能够在复杂的人事行政工作中发挥出优势。 第四,我的性格乐观向上,大方稳重。做事认真负责,是一个既有耐心有细心的人。 而这正是行政人事助理最需要具有的品质之一。 以上就是我的自我介绍,谢谢! 2 我叫xxx,今年xx岁,有过2年的行政管理工作经验。在业务上负责初步的业务工作,了解客户详情,制作客户开发方案。我的客户有晋江玩具公会的龙头企业‘嘉利’,有中 国健身器材生产商领头羊‘舒华’以及多家工艺品公司和电子手表生产公司并且成为晋江 玩具公会唯一的涂料供应商。在业务岗位上我学会了与人沟通的能力,协调的能力,处理 危机的能力,同时学习了各企业不同的行政管理方法。 技术上负责调色,打样,处理现场问题和为客户制作喷涂方案。在技术岗位上我体会 了细心,客观,公正的重要性,同时使我的逻辑更加的严密。 3 您好,向您介绍一下我自己,我叫xx,毕业于xx大学.性格开朗,诚实守信,踏实上进,很具有亲和力,与人沟通能力强,学习、适应能力强。

人力资源岗位常见面试题及解答

人力资源岗位面试题及解答 一、人力资源管理有几大模块?,你认为哪个模块最重要?为什么?(10分)六大模块(1)、人力资源规划;(2)、招聘与配置;(3)、培训与开发;(4)、绩效管理;(5)、薪酬福利管理;(6)、劳动关系 二、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看? (10分) (1)提出问题:为什么用人单位看重高学历?(3分): 一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一点。在高和低之间选择,当然择优择高,与其以后花钱去培养和培训低学历者,不如一步到位。 (2)分析问题:学历不等于能力(3分): 当然,谁都知道高学历不等于高能力,社会需要各种不同类型的人才,其中有知识型、研究型的,也有创业型、技能型的。而人才成长的途径是多种多样的,并非学历教育一条路可走。“实践是检验真理的唯一标准”,是否具有高能力只有在工作实践中才能得到证实。 (3)解决问题:用人单位应该怎么办?(4分) 其实用人单位应结合本单位的实际需要,要充分发挥人才资源,要将适合的人才放在适合的岗位,不能盲目追求高学历,不能一概而论。否则对人才、对企业都是一种浪费。 三、如果要你负责推行绩效考核这项工作,你有哪些可预见的问题或困难(说出3个)?你认为该如何解决?(10分) (1)、各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核,并加以抵制。他们没有真正理解考核的重要作用,认为绩效考核就是简单的工作评价,不会为企业带来效益和利润,而且又浪费时间。一部分领导为了稳定上下级关系,照顾私人感情,或者出于其他的原因,不愿意执行绩效考核政策。 (2)、考核方法不科学。如采用主观裁决法,考核者的个人偏见严重影响考核结果。同时由于被考核者之间的个人差异(比如年龄、性别等个人方面的差异),也会影响到考核者对他们的评价,甚至导致他们得到的评价大大偏离实际的工作绩效,缺乏客观、公正。 (3)、考核过程缺乏公开,不能很好的进行面谈。 (4)、考核指标设计不够科学,量化程度不高。

(人力资源案例)加里.德斯勒《人力资源管理》系列案例

加里·德斯勒《人力资源管理》(第六版)系列案例 卡特洗衣公司 本书的主要论题是人事管理,像雇员的招募、甄选、培训、报酬等一类的活动。人事管理不仅是某些人事管理专业人员的特定工作,而且是每一位管理者都必须从事的工作。这一点大概在典型的小型服务型企业中表现得最为充分。因为在这一类企业中,业主或管理者往往没有专门的人事职员可以依赖。不过,他或她的企业却能够取得成功(他或她及其一家人能否为衣食而保持脑子清静),在相当大的程度上有赖于他们在雇员的招募、雇用、培训、评价以及招聘方面的效率如何。因此,为了有助予描述和强调一线管理者的人事管理角色,我们在全书中将运用一个以位于美国东南部的小型服务企业为实际依据而编写的连续案例。这个案例分布于各章,它将运用各章所讲述的人力资源管理概念和技术来描述此案例的主角——业主/管理者詹妮弗·卡特(Jennifer Carter)——在日常工作小所面临的各种人事管理问题以及她是如何解决的。 第1章人事/人力资源管理导论 案例背景 詹妮弗·卡特于1984年6月毕业于州立大学,在对几种可能的工作机会进行考虑之后,她决定从事自己一直计划去做的事情——进入她的父亲杰克·卡特(Jack Carter)的企业。 杰克·卡特分别于1970年和1972年开了自己的第一和第二家洗衣店。对他来说,这些自动洗衣店的主要吸引力在于它们是资本密集型的而不是劳动密集型的,这样,一旦对机器的投资已经做出,洗衣店靠一个没有什么技术的看管员就足可以维持了,而平常在零售服务业中所常见的那些人事问题就不会出现了。 尽管靠一名无技术的劳动力就能维持运转是卡特开洗衣店的主要原因,但是到1974年,他还是决定扩大服务内容,在各洗衣店中增加干洗和衣物熨烫服务。换句话说,他增加此项服务所依据的战略是相关多角化经营战略,即增加与现有的自动洗衣业务有关联的那些服务项目。他增加这些新服务项目的一部分原因是:他所租用的场地当时尚未得到充分的利用,因此,他希望能够更为充分地把场地利用起来;另一方面,正如他所说的:“我已经厌烦了把我们自动洗衣店顾客的衣物送到五英里以外的干洗店去干洗和熨烫,而且还让它们拿走了本属于我们的大多数利润。”为了反映出服务内容的扩展,卡特将他的两家洗衣店更名为“卡特洗衣中心”,由于对两家洗衣中心的成果极其满意,所以他决定在今后的5年中再开4家类似的洗衣中心。这样,平均每家洗衣中心都需要有1名现场管理人员以及7名左右的雇员,年收入大约为30万美元。詹妮弗·卡特从州立大学毕业后所要加入的正是这样一个由六家铺面组成的连锁洗衣服务中心。 她同父亲之间所达成的共识是,她将成为替老卡特解决问题的人或顾问,她的目标有两个:⑴学习经营业务;(2)引进新的管理观念和管理技术来解决经营中的问题,从而促进这个小企业的发展。

公司招聘广告

[标签:标题] 篇一:招聘广告范本 招聘 本公司应工作需要现特面向社会诚招一下工作人员。 焊工:数名(工资面议) 要求:20岁以上,男,性格开朗,能主动与团队人员良好配合,吃苦耐劳,有责任感和进取心,有 类似工作经验者优先,待遇从优。 篇二:招聘广告示例 招聘广告示例 示例: 诚聘 XX网络科技有限公司是国内优秀的INTERNE软件开发商,主要从事网络安全软件产品开发及跨平台分布式异构网络环境下的软件开发。经XX市高新区人才交流服务中心批准,特诚招精英人士加盟。 职位:测试工程师(人数:4名;工作地点:总部) 任职资格: 1. 计算机及相关专业本科以上学历 2. 全面的软件技术知识 3. 有较丰富的数据库及网络知识与经验 4. 参加过大型软件系统的开发 5. 两年以上软件开发/测试/支持/维护经验 工作职责: 1. 编写测试计划及测试用例 2. 进行集成测试和全面测试 3. 为公司提供项目测试报告 职位:技术支持工程师(人数:2名;工作地点:总部) 任职资格: 1. 计算机及相关专业本科以上学历 2. 充分理解OSI网络参考模型及TCP/IP协议集 3. 熟练使用各种主流网络操作系统(如NT UNIX) 4. 对网络安全有一定了解 5. 能独立完成集成项目的方案制定 6. 一年以上系统集成项目售前支持经验 7. 具有较好的人际交往及团队协作能力 8. 具有CNE/MCS认证者优先 工作职责: 1. 网络安全产品的技术支持 职位:企业发展部经理(人数:1名;工作地点:总部) 任职资格: 1. 计算机及相关专业,或经济类、管理类本科以上学历 2. 精通各种管理方法,包括作业控制、产品管理等 3. 了解IT行业管理特点 4. 有相关经验者优先

人力资源管理经历面试问题

题目一:绩效管理包括哪几个环节?以及每个环节的关键点?请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式? 一、我认为绩效管理有四个环节,制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置,四个环节构成一个PDCA循环。 1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况,选择合适的绩效考核方法,在指标设计时注意遵守SMART法则(具体、可量化、可实现、现实、有时限); 2、绩效计划执行时,一是要全员辅导,所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的,以及自己的关键指标;二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。 3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位,面谈时避免使用笼统语句,要有具体数据或事例,并根据考核结果制定改进计划,进行总结和跟进。 4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训;二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整;三如有必要对绩效考核计划进行修正。 二、为确保绩效考核不流于形式,我认为要从以下几点注意: 1、从高层到基层的全员重视; 2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程; 3、建立良好的绩效申诉通道; 4、科学的绩效体系; 题目二:如何才能获得有效的培训需求?如何衡量培训效果? 一、1、对企业管理人员的培训需求,一是通过绩效考核的评估情况,确定管理人员绩效水平低的原因,以确定如何通过培训来解决问题;二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析,结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求;2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范,对现有工人的水平和责任心等进行比较,确定培训需求; 二、衡量培训效果,可在培训结束时,采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。 题目三:关于劳动合同 1.正式员工:劳动合同到期,如何办理终止或续订合同的手续? 2.在劳务合同下和实际用工过程中,用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系?当发生实际管理问题时(工伤、纠纷等)应如何界定三者之间的责任? 答:在劳动合同到期一个月前,根据公司对员工的评定,对要办理劳动合同终止或续订的员工,提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者,经协商办理相关手续。劳动合同法规定,在续订合同时,续订的劳动合同期限由双方协商;协商未达成一致的,其续订期限从签字之日起不得少于1年;劳动者在用人单位连续工作满10年以上的,劳动者可要求续订无固定期限劳动合同。 用工企业与劳务公司是劳务输出合同,是种服务合同,劳务工与劳务公司签订雇佣劳动合同,与用工企业不存在雇佣关系,当发生工伤、纠纷等时,因为企业与劳动者没有合同关系,所以不承担责任,但用工企业要为劳务工提供相应的安全生产保障等,所以有时候会被作为连带责任处理,负一定的责任。 题目四:如何使企业的规章制度对员工具有法律效力? 一、制定的规章制度不与国家的法律法规相冲突,即要注意规章制度的有效性、实用性; 二、各种规章制度的告知,就是作为合同附件或发文、培训等形式,告知员工。

大量的招聘实战案例 (总共200多个案例)_

2012HR招聘实战案例专家解析大全(250题) 3、招聘90后新员工时,应该注意哪些事项? 支招:(1)先不要人为标签化,去给某类候选人贴上一种标签 (2)了解相互间的兴趣点、兴奋点、工作的关注点、价值取向和爱好、活动群体、愿意工作的氛围等 4、如何对应90后员工的频繁离职? 支招:关键得拉近双方的距离, 90后是很难管理的,要管理好这些人,关键是靠文化,文化的怀柔政策或找兴趣的共同点,用文化价值观趋同因素才能够使对方对企业有感觉。 5、小企业的HR如何完成招聘计划? 支招:(1)从社会渠道招聘,做好计划与预见性。同时,建立内部培训和接替计划 (2)请应聘者清楚企业的优势,比如:产品的先进性、企业的创业期优势、人员的企业文化氛围等 6、目前公司的HR主管不专业,我该换家公司吗? 支招:从机会的角度来说,在不专业的公司,你相对较容易出头。HR是一门实践的学问。必须从实践中积极思考和总结,才可以有很多真正属于自己的收获。 7、销售人员现在很难招聘,怎么办? 支招:必须保证基本薪资,讲授销售心法,让他们有希望。最重要的是做好职业生涯规划,给他们愿景! 8、应届毕业生只看重报酬,招聘时如何应对? 支招:研究一下学生的求职心态。从心态上入手,设计一些雇主形象宣传的环节,比如,常见的有校园路演或采用相对专业的面试技术,如无领导小组讨论,来树立雇主的形象、水平。如此,会有一定效果的。 9、请问如何做背景调查较便捷,比如学历、资格证书? 支招:学历可以通过学信网查询,教育部的子网站是要收费的;资格认证去劳动的网站上去查或各省劳动部门的网站等

10、招聘中如何招到可以长久留在企业的人? 支招:招人和留人,是两个问题。二者之间虽有联系,但留人的问题,不是单纯靠招聘去实现的。招聘中,我们其实必须搞清楚的是,这个候选人到底看中我们企业的是什么?他现阶段通过职业最需要的又是什么?我们的企业可以有这样的资源满足他吗?如果,这一切都是合乎逻辑的,则招聘环节还是问题不大的。 11、如何进行薪酬谈判? 支招:对候选人现在的薪酬结构、额度、兑现等必须详细的搞清楚,这样,综合企业现有优势和资源,你总可以找到谈判的突破口。所谓,知己知彼,百战不殆。 12、如何解决异地招聘难的问题? 支招:远程方式面试,可以在初试环节,用来排除人,而不是选择人;最后的复式环节,建议还是要当面见见的。一般的做法是,给参见复试的候选人提供报销往返路费的政策。 13、校园招聘学生流失率高,如何防范? 支招:不要一个学校或一个系圈很多人,分散分布分片去招聘,找来后及时分解避免形成团体,进行内部导师制培训管理等,必须把后续的工作做好才能保证不流失。 14、企业需要复合型人才,人才招聘中应重点考虑什么? 支招:储备招聘和外部人才库的建立很重要,同时,内部轮岗培训也可在你们企业考虑一下可行性,作为招聘的补充。 15、劳务工招聘哪些渠道是最理想的? 支招:寻找老乡会、基层区县乡的劳动中介机构或电视台展播的方式等。 16、新员工入司后,实习协议是和本人签还是和学校签? 支招:入职的是毕业生还是未毕业生?未毕业和学习签订,毕业了和本人签订,关系到责任法律主体!

公司招聘广告模板

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1.编写测试计划及测试用例 2.进行集成测试和全面测试 3.为公司提供项目测试报告 职位:技术支持工程师(人数:2名;工作地点:总部)任职资格: 1.计算机及相关专业本科以上学历 2.充分理解OSI网络参考模型及TCP/IP协议集 3.熟练使用各种主流网络操作系统(如NT、UNIX) 4.对网络安全有一定了解 5.能独立完成集成项目的方案制定 6.一年以上系统集成项目售前支持经验 7.具有较好的人际交往及团队协作能力 8.具有CNE/MCSE认证者优先 工作职责: 1.网络安全产品的技术支持 职位:企业发展部经理(人数:1名;工作地点:总部)任职资格: 1.计算机及相关专业,或经济类、管理类本科以上学历 2.精通各种管理方法,包括作业控制、产品管理等 3.了解IT行业管理特点 4.有相关经验者优先 工作职责: 1.公司作业控制、产品管理等管理方案的制定和控制

人事行政助理面试问题

人事行政助理面试问题 人事行政助理就像是兢兢业业的管家,可以将企业这个大家庭中杂乱无章的事务管理得井然有序,在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工,通过安排主管日程、填写计划列表、处理信息需求、制作数据报告、安排会谈会议、接待客户来访、维护记录管理,完成文件归档等各项工作,从多方面综合性地完成高质量的行政管理工作。尽管工作相对繁琐,但其较低的门槛无疑是想从事行政管理工作的求职者的普遍选择,他们通过在此岗位上的锻炼培养,有望在了解企业运营流程、积累丰富工作经验、建立相应人脉网络的基础上,获得更为广阔的发展空间。 政府的支持和行政协助是一个核心的部门或公司开展工作的有效运作助力,也就是说,行政助理是市场上最常见的公司职位之一。 在行政部门工作需要的技能和能力范围广泛。这些面试问题考察了一个合格的行政助理的关键技能,并探讨在工作成功所需的能力,将帮助您准备面试可能出现的问题,助您面试成功。 一般行政经验 描述类问题,焦点是您过去的工作经历。这些能力是基于组织的需要和有关的技能,仔细研究职位描述,以确定雇主正在寻找哪类人才,并概述如何您以前的工作经验使您已具备这个职位要求的工作能力。 你简要描述您的行政助理经验。 你认为你的管理优势? 您以前的经验如何让你成为这个职位的合适人选? 沟通技巧 沟通是关键,任何工作在一个组织提供支持和援助。你的回答应该清楚地表明你有能力有效地表达自己的口头和书面的能力,积极倾听和理解的沟通。 描述不同类型的企业通信方式。 你如何确保你已清楚,准确地理解上级和同事的工作要求? 规划和组织 重点调度和优先活动。你如何决定,这是最重要的活动?包括任务的紧迫性,必须满足最后期限,现有的资源和制定切实可行的目标。 你如何组织你的日常时间表和优先考虑你的活动? 告诉我你最近一次会议安排。你是如何协调和安排呢? 说说你的情况下不得不重新安排一项工作,以应付不断转变的需求。 给我举例说明你不得不多项任务同时进行,同时在最后期限完成全部工作的一次经历。 问题解决 行政助理的面试问题将集中于你的能力评估问题,并提出可行的解决办法。说明你如何收集所有必要的资料,以便正确地分析问题并审议通过,然后对特定行动过程中提出的可能替代品。 描述一个您最近不得不在你的工作中处理的复杂问题,同时描述你如何去整理出来有关的思路。 你如何去获得有关的必要信息,从而了解有关问题,以便能够确定一个可能的解决方案? 信息管理

人力资源管理——考试题库及答案

人力资源管理 单选 1.人才高消费,表明一个企业在录用决策中可能()。 A. 给核心人力资源过高的报酬B. 注重考察 候选人的核心技能 C. 用超过任职资格条件过高的人 D. 关心候选人的潜在工作能力正确答案:C 2.组织借助于猎头公司的费用会很高,一般为所推荐的人才年薪的()。 A. 1/3到1/2 B. 1/6 到1/5 C. 1/5到1/4 D. 1/4到1/3 正确答案:D 3.以下各甄选工具中,有效性最高的一项是()。 A. 自我评价B. 面试C. 评价中心D. 心理 测试正确答案:C 4.测定培训对企业经营成果具有何种具体而直接的贡献的培训评价标准是()。 A. 反应标准B. 结 果标准C. 行为标准D. 学习标准正确答案:B 5.研究表明,员工在培训中学习内容掌握比较好的方式是()。 A. 讲授后自学B. 讲授后组织全 体成员互动讨论C. 讲授中有人示范D. 讲授后安排相应实践活动正确答案:D 6.获得有关工作信息的过程,我们称之为()。 A. 工作设计B. 工作分析C. 工作评价D. 工 作再设计正确答案:B 7.1954年,最早明确提出人力资源概念并被认可的是()。 A. 约翰?罗杰斯?康芒斯B. 加里? 德斯勒C. 泰勒D. 彼得?德鲁克正确答案:D 8.关注过程的绩效考评注重()。 A. 员工和他人之间的关系B. 工作的最终业绩 C. 在上 级面前是否忙碌认真 D. 员工的工作态度和能力正确答案:D 9.用人单位只负责使用人才,而人员的招聘、测评、培训、工资、福利、保险、休假等人事劳动关系由 专门的公司负责,这种形式被称为()。 A. 远程办公 B. 外包 C. 雇佣临时工D. 劳务派遣正确答案:D 10.使新雇员熟悉组织、适应环境和形式的过程,即()。 A. 离岗培训B. 在职培训C. 适应培训D. 上岗培训正确答案:D 11.()有利于培养员工的核心专长和技能,淡化了官本位思想,为员工提供了更多样化、更宽 广的职业生涯发展途径。 A. 基于技能的薪酬体系 B. 基于职位的薪酬体系C. 基于绩效的薪酬体系D. 基于市场的薪酬体系正确答案:A 12.校园招聘其优势在于()。 A. 具备丰富的社会经验和工作经验B. 具有时间上的灵活C. 可 以发现潜在的专业人员、技术人员和管理人员D. 具有广泛的宣传效果正确答案:C 13.当人力资源过剩时,企业能够采取的最无奈但最有效的方法是()。 A. 提前退休B. 暂时解雇C. 冻结招聘D. 裁员正确答案:D 14.在招聘广告中不出现招聘企业的名称的广告,称之为()。 A. 隐藏广告B. 匿名广告C. 简 易广告D. 遮蔽广告正确答案:D 15.获得有关工作信息的过程,我们称之为()。 A. 工作评价B. 工作分析C. 工作再设计D. 工作 设计正确答案:B 16.从实际应用来看,绩效考核结果主要还是用在()。 A. 规划B. 反馈C. 培训D. 薪酬正确 答案:D 17.转换比率法假定组织的劳动生产率是()。 A. 变化的 B. 增加的 C. 减少的 D. 不变的 正确答案:D 18.作分析方法中的参与法适合于()。 A. 需要复杂的智力活动的工作B. 存在一定危险的工作C. 需要进行大量培训的工作D. 短期可以掌握的工作正确答案: D 19.业欲填补空缺的职位,在招聘之前首先应考虑()。 A. 招聘备选方案 B. 外部招聘方案 C. 招募选择方案 D. 内部招聘方案正确答案:D 20.培训中最普遍、最常见的方法是()。 A. 研讨法B. 角色扮演法C. 案例分析法D. 讲授法 正确答案:D 21.职业生涯目标可分为短期和长期两种,短期一般指(),长期一般指10年以内。 A. 3到5年B. 1

人力资源管理的经典案例讲解

人力资源管理案例第一部分人力资源规划 案例1:某建筑公司的人力需求预测 案例2:亚实公司聪明对待离职员工 案例3:网星公司的员工保持策略 案例4:通联集团2003年度人力资源管理计划第二部分工作分析 案例5:一个工作分析面谈问题样本 案例6:新吉公司的工作分析计划书 案例7:一份“招聘专员”工作说明书 第三部分员工招聘 案例8:隐藏在招聘启事中的玄机 案例9:某公司的招聘广告 案例10:艾科公司人才的内部提拔 案例11:面试听“损招” 案例12:招聘面谈时的提问技巧 案例13:上海通用汽车(SGM)的“九大门坎”

案例14:一份结构式面试清单 第四部分员工培训 案例15:别具一格的杜邦培训 案例16:海尔的个人生涯培训 案例17:新员工计算机培训计划 案例18:一步一个脚印——美胜集团的大学生培训思维案例19:“五斗米”的培训模式 案例20:西门子的多级培训制度 第五部分绩效考核 案例21 通用电气(中国)公司的考核秘笈 案例22:简单清单法在秘书绩效考核中的运用 案例23:朗讯评估每一天 案例24:青啤集运输船西安公司的360°绩效考核 案例25:聊天——另类思维的考核方式 案例26:松下电器管理人员的考核 案例27:一个成功的绩效改善的例子 案例28:新昌电器商场售货员的销售业绩考核

案例29:“100分俱乐部”带来了百万美元利润案例30:五角集团绩效考核管理制度 第六部分薪酬管理 案例31:泰斗网络公司三种岗位薪酬体系案例32:奇妙的经验曲线 案例33:松下的薪酬制度变革 案例34:解部朗读的薪酬管理 案例35:核心员工个性化的福利方案 案例36:龙山重型机械厂的组织工资制 案例37:IBM公司的薪酬制度 案例38:奔驰的员工持股 案例39:A企业的薪酬曲线 案例40:薪酬调查方法 案例41:失败的高薪 第七部分劳动关系 案例42:CH公司的情感激励 案例43:福特汽车公司人情化的员工管理

招聘广告范例

招聘广告范例 招聘广告范例——资深招聘经理 以下是一份招聘管理人员的广告,其中强调公司的声誉和影响力,并含有完整的职位描述和职责要求。 公司徽标向行业领袖引荐你自己 卓越的产品、创新性的市场营销计划以及无与伦比的客户服务,使得诚信投资公司成为国内一流的金融服务组织。在我们成功的背后,是一群有着高度专业技能和富有献身精神的雇员。他们的经验、技能以及魄力在推动诚信公司在90年代中向前所未有的增长迈进。如果你认同我们的信念和梦想,请考虑以下职位: 资深招聘经理 诚信投资公司现招募一名有经验的人力资源专家来负责管理诚信公司的公共投 资业和经纪业的雇佣职能。此职位的职责包括:同人事管理总裁和部门管理人员 合作确定未来的人员需求,建立工作候选人人才库以及制定场新型的人才吸引战 略,填补各类职位空缺。申请此职位者必须至少有10年以上的主管业务工作经 验,或者是在经纪业、共同基金或公共金融服务行业从事10年以上的负责大批 量、专业化人才招募的人力资源管理工作经验。 面谈记录表范例 姓名申请职位 用表提示请主持面谈人员,就适当之格内划√,无法判断时,请免打√。 评分项目 配分 54321 仪容礼貌精神 态度整洁衣着 极佳佳平实略差极差体格、健康 极佳佳普通稍差极差领悟、反应 特强优秀平平稍慢极劣 对其工作各方面及有 关事项之了解 充分了解很了解尚了解部分了解极少了解 所具经历与本公司的 配合程度 极配合配合尚配合未尽配合未能配合 前来本公司服务的意 志 极坚定坚定普通犹疑极低 外语能力区分极佳好平平略通不懂英语 日语

评语初试 签名:____________复试 签名:____________ 总评□ 拟予试用 □ 列入考虑 □ 不予考虑 面谈人: 日期:月日 工作申请表范例 工作申请表 拟申请职位______________________编号:_____________ 个人情况 姓名性别出生年月 通信地址邮编 联系电话Email 最高学历 教育状况 时间学历学校专业证明人 工作经历 时间单位名称职位名称主要职责证明人及电话 语言水平及特长 语汉语普通话□母语□精通□熟练□一般

人力资源与行政管理类面试题库

人力资源与行政管理类人员面试问题集 一、测试人力资源与行政管理类人员“处理矛盾冲突的能力”问题: 1、讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决 的?你在解决这个问题中起了什么作用? 2、假设你是7人工作团队中的一员,7人中,有3人处得不好。如果这种局面 正在危及部门的工作效率,你能想出什么样的方法来解决这个问题呢?为什么? 3、你在解决矛盾方面的哪些经验?这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么 作用? 4、请讲一个这样的经历:你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎 样弥补你们之间的分歧的? 5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时,你是怎样解决的? 6、请讲一个这样的经历:为了完成某项工作,你需要另一个部门提供十分重要 的信息;但另一个部门认为,为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题? 7、什么情况或背景下会使你的工作变得很难?请举例说明,当遇到这样的问题 时,你是怎样解决的? 8、请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些 矛盾和冲突? 9、你目前的工作中遇到的最大的问题是什么?你打算怎样解决这个问题? 人们用什么方法来处理冲突和矛盾? 二、测试人力资源与行政管理类人员“沟通技能”问题: 1、请讲一个这样的情形:某人说话不清,但是你还必须听他的话,你怎样回答 他的问题才好? 2、一个好的沟通者应该具备哪些条件? 3、请说一下别人是怎样看你的? 4、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方 改变他的不良行为的? 5、若让你在公司董事会上发言,你该怎样准备发言稿? 6、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经 历对你最富有挑战性,你是怎样应对的? 7、你认为最困难的沟通的问题是什么?为什么? 8、你认为良好沟通的关键是什么?

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