粮食巨头ABCD
谁控制了石油,谁就控制了所有国家
谁控制了石油,谁就控制了所有国家1.这句话是由美国前国务卿基辛格说的。
2.美国前国务卿基辛格表示：“控制石油，那就控制了所有国家，控制粮食，那就控制了全人类。
”列宁说“粮食是一切问题的基础”，讲述粮食的重要性，用以惊醒世人，勿忘粮食，勿忘农民！3.石油控制政权，粮食控制人类，控制世界粮食的四大巨头，在当今的国际粮食市场上有所谓“ABCD”四大粮商，美国ADM（Archer Daniels Midland）、美国邦吉（Bunge）、美国嘉吉（Cargill）和法国路易达孚（Louis Dreyfus），目前世界粮食交易量的80％都垄断性地控制在这四大粮商手中，它们也在当今五个跻身全球五百强企业的粮食公司中占据了四席（另一家是我国的中粮集团）。
这四大粮商常常被称为国际粮食市场的“幕后之手”。
这些国际巨头凭借资本与经验的优势，已完成对上游原料、期货，中游生产加工、品牌和下游市场渠道与供应的绝对控制权。
无论是2008年曾经出现的全球粮食危机，还是近几年来全球粮价的而相对平稳，都是这四大粮商协作下的成果。
4.美国经济、金融、工业等都要领先一筹，几乎所有领域都有它的身影，正是在各行业的领先，好像它备受关注。
其实美国也是一个农业强国，农业人群只有300万，占比为1%，但生产的粮食不仅供应本国，也供应全世界，成为第一大出口国。
如今美国出口的粮食依旧占比全球10%，其耕地面积为1.97亿公顷，为全球最大，有300万农民从事农业，建造了220万个农场，而正是粮食上的优势，让美国获取了大量资源。
5.美国战略家、前国务卿基辛格说过：“谁控制了粮食，就控制了人类；谁控制了石油，就控制了所有国家；谁控制了货币，就控制了全球经济。
”粮食、石油、美元是美国霸御全球的三大战略，实际上，美国的国际战略布局基本都是围绕这三大战略展开的。
ABCD四大粮商发展领域
在四大粮商中，美国ADM公司向来以注重研发著称，美国ADM公司在十九世纪中期成立, 总部位于伊利诺依州迪克特市。
ADM从成立初期的单一亚麻加工为主要业务发展成为今天拥有粮食加工、贮运和全球贸易的大型国际集团。
它在大豆、玉米、小麦和可可综合加工工业方面的成就一直名列世界首位。
ADM已在全球除南极洲大陆外60多个国家建立了1100多个相关的企业或加工单位。
自公司成立以来, ADM几乎每十年就为她的农产品业务增加一种盈利中心。
ABCD四大粮商例如亚麻、面粉加工、大豆加工、各种增值产品、运输业、玉米甜味剂、工业乙醇、花生加工、以及近来开发的发酵产品－氨基酸和营养保健品、功能性食品以及饲料添加剂。
ADM公司的优势是把谷物和油籽原料深加工成为用于食品业、饮料业、保健品业和畜牧饲料市场中的多种产品, 然后利用自己的运输系统(13,000节铁路车箱、2,250艘驳船和1,200个货柜车)输送原料和成品至全球各地。
2002年财政年度净销售额为226亿美元。
在四大粮商中，邦吉以注重从农场到终端的全过程为名，邦吉，由其创始人Johann Peter Gottlieb Bunge，在1818年荷兰的阿姆斯特丹创立，1859年由其孙子将总部迁至比利时。
公司初期主要从事海外殖民地香料与橡胶生意。
1876年，公司迁至阿根廷，开始其在美洲的发展。
在犹太粮食交易商赫斯(Alfred Hirsch)加盟后，生意开始扩及其他的农作物，包括各样粮食与油籽。
1935年，邦吉进入北美地区。
之后，ABCD四大粮商公司在南北美地区迅速发展。
1999年，其将总部正式迁至美国纽约。
2000年邦吉正式进入中国。
基于全球均衡发展的思想，2004年邦吉又加大了在东欧地区的投资。
时值至今，邦吉在全球32个国家拥有450多个工厂，已发展成为世界第四大粮食出口公司，据公开报道称，邦吉目前是巴西最大的谷物出口商，美国第二大大豆产品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商，全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。
四大粮食巨头
国际四大粮商“ABCD”：ADM（Archer Daniels Midland），邦吉（Bunge），嘉吉（Cargill）和路易达孚（Louis Dreyfus）。
这四大粮商目前垄断了全球80%的粮食交易量。
他们操纵着全世界粮食的进出口买卖、食品的制造与包装，以及价格的制定。
为了各自的利益与各国的政治集团之间有着千丝万缕的联系，并形成了一个严密的利益集团。
A，叫做ADM（Archer Daniels Midland），二十世纪八十年代起，ADM开始走向世界。
1983年在香港设立亚太分公司；1986年进行在欧洲的扩张，在荷兰和德国进行收购。
2000年正式进入中国。
现已在全球拥有超过24000个员工。
与新加坡丰益集团共同组建了益海嘉里集团，金龙鱼属于该集团。
其在国内直接控股的工厂和贸易公司已达38家，另外还参股鲁花等多家国内著名粮油加工企业，工厂遍布全国，堪称全中国最大的粮油加工集团。
丰益国际不惜巨资挺进东北的大豆根据地。
B，叫做邦吉（Bunge），目前Bunge在全球32个国家已拥有450多个工厂。
据公开报道称，邦吉目前是巴西最大的谷物出口商，美国第二大大豆产品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商，全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。
除了粮食加工与出口，邦吉还将营业范围扩展到了纺织、化肥、油漆以及银行等行业，工厂和业务遍及巴西、美国。
2000年正式进入中国，成为中国最主要的大豆和油籽的供应商。
目前该集团在中国已运营三个大豆加工厂，正在广州兴建另外一家工厂。
2004年大豆危机之后，宣布收购山东三维集团旗下一家位于日照的油厂。
（这是我唯一能查到的资料）C，叫做嘉吉（Cargill），是美国第二大私有资本公司，法国第三大粮产输出公司，美国最大的玉米饲料制造商，美国第三大面粉加工企业和屠宰、肉类包装加工厂，最大的养猪和禽类(如肉鸡、火鸡)养殖场。
它的粮食输出和交易业务，不但是美国第一，而且是世界第一。
ABCD四大粮商
ABCD四大粮商目前掌握全球粮食运销的是4家跨国公司;四家世界五百强企业,即美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚,业内称之为四大粮商。
人们习惯根据他们名称的第一个字母,把这四家称作“ABCD”四大粮商。
这四个占据世界粮食交易主要份额的四大粮食集团行事低调,关于他们的新闻并目前掌握全球粮食运销的是4家跨国公司；四家世界五百强企业，即美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉、法国路易达孚，业内称之为四大粮商。
人们习惯根据他们名称的第一个字母，把这四家称作“ABCD”四大粮商。
这四个占据世界粮食交易主要份额的四大粮食集团行事低调，关于他们的新闻并不算众多，但是他们对于世界粮食环境的作用却没有人能够小视，美国前国务卿基辛格曾告诫世人：控制了粮食，就控制了人类。
要说四大粮商控制了人类，多少有些玩笑，但是对于粮食的控制却是不争的事实，了解他们对于我国粮食产业的发展有着不可或缺的总结性效应。
ADM（Archer Daniels Midland）ADM的创始人早在1902年就开始了相关的生意，但在1905才在美国的Minneapolis, Minnesota注册了 Archer Daniels这个名字，如今ADM 公司的总部设在美国伊利诺伊州狄克多市。
公司成立后，随着之后几年的发展，ADM将权力扩大到 Wisconsin, New York等地。
当资本慢慢积累后，1923年并购了米兰亚麻子产物公司 (Midland Linseed Products Company)后，公司正式更名为Archer Daniels Midland，声名显赫的 ADM 公司便由此诞生了。
ADM逐渐扩大经营范围，增加了面粉工业、食品加工业、饲料业、特殊食品业、可可业以及营养品工业等等。
二十世纪八十年代起，ADM开始走向世界。
1983年在香港设立亚太分公司；1986年进行在欧洲的扩张，在荷兰和德国进行收买；2000年正式进入中国。
时至今日，ADM已成为巨大而又盘根错节的跨国公司。
粮食巨头ABCD
“ABCD”四大粮商2008年，中国关于限制外资企业进入粮食流通领域的WTO过渡期结束，众多国际粮商纷纷大举进入中国市场。
这些国际粮商中以四大粮商最为知名，这四大粮商是指美国ADM、美国邦吉（Bunge）、美国嘉吉（Cargill）和法国路易达孚（Louis Dreyfus），人们习惯根据其名称的第一个字母，把它们称作“ABCD”四大粮商。
美国前国务卿基辛格曾说过：“控制了粮食，就控制了人类”。
这四大粮商控制着国际谷物交易市场80%的份额，因此其对世界的影响力无人敢小视。
本文将从国际粮食四巨头如何扩张以及其对方正物产集团的发展有何启示来展开阐述，以期助力方正物产集团的未来发展。
四大粮商的产业扩张之路四大粮商不约而同地采用了“收购为上”的策略指导其产业扩张，并有所侧重：（一）注重全产业链的打造，而不局限于某一环节的收购四大粮商收购扩张最显著的特点是一条龙式的集团化运作，从种子、化肥、种植等生产环节到物流、销售渠道等流通环节，力求打造全产业链，从而更容易地控制粮价，获取高额利润。
以邦吉为例，它以注重从农场到终端的全过程闻名，其在南美拥有大片农场，一边向农民卖化肥，一边收购他们手中的粮食，再出口到其他国家或进行深加工，此外还向农民提供技术咨询和信息服务。
（二）注重新兴市场，尤其是中国市场的布局四大粮商一贯重视新兴市场的开拓，中国作为“金砖四国”之一，自然受到它们的格外关注。
在这一方面，ADM的动作尤为明显。
它和新加坡丰益国际共同投资组建益海（中国）集团，以此为平台直接控股的国内工厂和贸易公司就达38家，遍布冀、鲁、苏、闽、粤、桂、川、鄂、湘等省，并参股鲁花等国内著名粮油企业。
其油籽年压榨量达1000万吨，油脂年精炼能力300万吨，出口豆粕占全国总量的70%，是国内最大的油脂、油料加工企业集团，“金龙鱼”、“鲁花”等均是旗下品牌。
而其他三大粮商在中国的布局力度也很大。
邦吉虽进入中国较晚，但发展很快，凭借“大豆价格战”收购了国内众多厂商，现已成为我国最大的大豆进口商；嘉吉在中国设有27家独资和合资公司，在大部分省市建有各类加工厂，并布局化肥市场（如山东嘉吉化肥、云南三环中化嘉吉化肥）；路易达孚早在1973年就成为第一个向中国出口棉花的国际贸易商，并以此为契机扩展至糖、谷物等业务。
ABCD操控中国粮市
ＡＢＣＤ操控中国粮市一个广为流传但未被证实的说法，去年十一前，中储粮抛售２０万吨食用油储备调节价格，调查发现７０％让跨国粮商买走了，这就让国家的调控在一定程度上失灵。
这无疑让人联想到简称为“ＡＢＣＤ”的跨国粮商：ＡＤＭ（ＡｒｃｈｅｒＤａｎｉｅｌｓＭｉｄｌａｎｄ）、邦吉（Ｂｕｎｇｅ）、嘉吉（Ｃａｒｇｉｌｌ）和路易达孚（ＬｏｕｉｓＤｒｅｙｆｕｓ）。
这四大家族目前垄断了全球８０％的粮食交易量。
正是这四大家族夺走了中国大豆的话语权。
如今，ＡＢＣＤ在国内跑马圈地的消息不断，并已基本完成上下游产业链的搭建，显然这四大家族对中国“寄予厚望”。
ＡＢＣＤ在华低调布局ＡＢＣＤ对中国粮食产业的渗透到底达到什么程度？不妨就从金龙鱼说起。
金龙鱼隶属于益海嘉里集团，而这一集团是美国ＡＤＭ和新加坡著名的丰益集团共同投资组建的，也是ＡＤＭ在中国扩张的典型代表。
目前该集团在国内直接控股的工厂和贸易公司已达３８家，另外还参股鲁花等多家国内著名粮油加工企业，工厂遍布全国，堪称全国最大的粮油加工集团。
路易达孚则在上世纪６０年代就与中国有饲料和谷物贸易，并相当重视农产品期货买卖。
从２００６年开始，路易达孚（北京）有限公司从中国政府手中获得玉米国内贸易的许可证后，积极拓展国内市场。
公开信息显示，路易达孚从中国出口玉米的业务持续增长，其在美国的棉花公司已经是中国最大的棉花供应商。
２００３年，在中国的销售额就已经超过了１６亿美元。
嘉吉则在中国２０个省市投资建立了３４家独资与合资企业，在华投资项目包括饲料蛋白、植物油、玉米加工、各种食品配料、动物饲料和化肥。
而邦吉２０００年正式进入中国。
邦吉在全球３２个国家拥有４５０多个工厂，在四大粮商中，邦吉以注重从农场到终端的全过程闻名。
邦吉已成为中国最主要的大豆和油籽供应商。
目前该集团在中国已运营三个大豆加工工厂，而在广州正在兴建另外一家工厂。
这四大家族行事低调，尽管在中国已进行多年投资布局，却鲜有动作见诸报端。
abcd四大粮商
abcd四大粮商所谓 ABCD 四大粮商是指:东北三省、河南省、湖南省和广东省，这四个地方的粮食加工业在全国占有很重要的位置。
而最早的时候，上海市只能排到第五，可如今发展迅速的上海，已经成为了 ABCD 四大粮商的“心腹之患”。
说起上海的粮食流通，就不得不提到那几个著名的粮食加工厂家——华润、益海嘉里、新希望和中粮集团等。
现在上海地区拥有粮食收储企业140多家，规模以上企业近60家；年粮食加工量3000万吨左右；油脂年生产能力200万吨；饲料总量达5000万吨，在全国处于领先水平。
上海一些知名品牌也都是从他们手里出来的。
因此我们更应该重视上海地区的粮食供求关系！根据《粮食流通管理条例》， ABCD 四大粮商主导着中国的粮食流通：1、华润：注册资金70亿元人民币，华润集团实际控制人是国务院国有资产监督管理委员会。
2、益海嘉里：集团下属10余家子公司和分支机构，拥有从小麦到食用油品种齐全、配套完整的生产体系。
3、新希望：全球著名农牧食品及饲料企业集团之一，目前已建立9大核心事业群、40多家子（分）公司。
4、中粮集团：前身为1950年成立的北京粮食总公司，2000年组建中国粮油食品（集团）公司，2008年改制为中粮集团有限公司。
我认为应当提高粮食行业自己素质。
粮食企业必须走联合开放型道路，鼓励优势企业兼并劣势企业，发挥各类优势，积极参与竞争，扩大生产经营规模，适度扩张，做强做精。
另外，政府部门也应给予相应的扶持政策。
还要严格遵守有关法律、法规，保证质量，树立信誉，讲究职业道德，维护消费者利益。
所谓 ABCD 四大粮商是指:东北三省、河南省、湖南省和广东省，这四个地方的粮食加工业在全国占有很重要的位置。
而最早的时候，上海市只能排到第五，可如今发展迅速的上海，已经成为了 ABCD 四大粮商的“心腹之患”。
说起上海的粮食流通，就不得不提到那几个著名的粮食加工厂家——华润、益海嘉里、新希望和中粮集团等。
现在上海地区拥有粮食收储企业140多家，规模以上企业近60家；年粮食加工量3000万吨左右；油脂年生产能力200万吨；饲料总量达5000万吨，在全国处于领先水平。
世界四大粮商世界五大粮商介绍-2014年---副本
世界五大粮商简介说明：过去素有世界ABCD四大粮商之说，近些年来，随着华裔糖王郭鹤年等创办的新加坡丰益国际（国内也称益海嘉里）的迅速发展，四大粮商变成了五大粮商（具体见下表），现简单整理如下，以便对全球农产品及粮食加工行业有所了解。
整理：291X2015年1月17日一、A，即ADM公司ADM是Archer Daniels Midland简称，是世界上最大的农业加工企业之一。
1902年开始经营，公司成立于1923年，初期以单一亚麻加工为主要业务。
随着ADM逐渐扩大经营范围，增加了面粉工业、食品加工业、饲料业、特殊食品业、可可业以及营养品工业等等。
二十世纪80年代起，ADM开始走向世界。
1983年在香港设立亚太分公司；1986年进行在欧洲的扩张，在荷兰和德国进行收购；2000年正式进入中国。
时至今日，ADM已成为巨大而又盘根错节的跨国公司。
它旗下的企业包括食品、饮料、食疗以及饲料等，共约270家各种各样的制造工厂，分布在世界各地，从事可可、玉米加工，食品添加物、营养补助品、类固醇、食用油等的生产和市场推销。
除此之外，它还从事有关农粮储备与运输交通等大型行业。
ADM是当今世界第一谷物与油籽处理厂，美国最大的黄豆压碎处理厂和玉米类添加物制造厂，美国第二大面粉厂和世界第五大谷物输出交易公司。
在四大粮商中，ADM向来以注重研发著称，他不断通过化学研究支撑其发展状大，与宝洁还有良好的合作关系。
几乎在生物燃料出现之初，ADM就迅速成为美国最大的生物乙醇生产商。
而在美国总统布什提出生物燃料计划后，ADM更是双手支持，成是世界第一大活化燃油乙醇的生产者。
目前，ADM 在中国拥有150多名员工，是中国市场玉米、油籽、食品及饲料原料的杰出供应商。
ADM 还在与中粮合资的两家公司中拥有小部分股权——广东省东洲粮油工业有限公司和位于山东省菏泽市的中粮艾地盟粮油工业有限公司。
ADM同时还拥有德国托福国际有限公司（Alfred C.Toepfer International，简称ACTI）的控股权。
ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚（全球四大粮油集团）
ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚一个广为流传但未被证实的说法,去年十一前,中储粮抛售20万吨食用油储备调节价格,调查发现70%让跨国粮商买走了,这就让国家的调控在一定程度上失灵。
这无疑让人联想到简称为“ABCD”的跨国粮商:ADM(Archer Daniels Midland)、邦吉(Bunge)、嘉吉(Cargill)和路易达孚(Louis Dreyfus)。
这四大家族目前垄断了全球80%的粮食交易量。
正是这四大家族夺走了中国大豆的话语权。
如今,ABCD在国内跑马圈地的消息不断,并已基本完成上下游产业链的搭建,显然这四大家族对中国“寄予厚望”。
(相关报道详见C02版)ABCD在华低调布局ABCD对中国粮食产业的渗透到底达到什么程度?不妨就从金龙鱼说起。
金龙鱼隶属于益海嘉里集团,而这一集团是美国ADM和新加坡著名的丰益集团共同投资组建的,也是ADM在中国扩张的典型代表。
目前该集团在国内直接控股的工厂和贸易公司已达38家,另外还参股鲁花等多家国内著名粮油加工企业,工厂遍布全国,堪称全国最大的粮油加工集团。
路易达孚则在上世纪60年代就与中国有饲料和谷物贸易,并相当重视农产品期货买卖。
从2006年开始,路易达孚(北京)有限公司从中国政府手中获得玉米国内贸易的许可证后,积极拓展国内市场。
公开信息显示,路易达孚从中国出口玉米的业务持续增长,其在美国的棉花公司已经是中国最大的棉花供应商。
2003年,在中国的销售额就已经超过了16亿美元。
嘉吉则在中国20个省市投资建立了34家独资与合资企业,在华投资项目包括饲料蛋白、植物油、玉米加工、各种食品配料,动物饲料和化肥。
而邦吉2000年正式进入中国。
邦吉在全球32个国家拥有450多个工厂,在四大粮商中,邦吉以注重从农场到终端的全过程闻名。
邦吉已成为中国最主要的大豆和油子供应商。
目前该集团在中国已运营三个大豆加工工厂,而在广州正在兴建另外一家工厂。
这四大家族行事低调,尽管在中国已进行多年投资布局,却鲜有动作见诸报端。
ABCD四大粮商_农产品自由贸易体系之危_滕晓萌
21世纪经济报道/2008年/1月/23日/第006版专题ABCD四大粮商：农产品自由贸易体系之危滕晓萌 陈欢“问题在于，如果所有的国家都禁止出口，再优惠的进口政策，又能去哪里进口粮食呢？”粮商反问。
很多人深深地怀疑，2007年粮价的狂飙突进，背后不乏“ABCD”四只巨手的推波助澜，尽管他们找不到确切的证据和数字。
在充斥着传言、阴谋论、神秘人物和资本的国际粮食市场，“ABCD”是江湖上最悠久的传说。
这四个字母代表着四家拥有百年以上历史的跨国粮商：ADM(Archer Daniels Midland)、邦吉(Bunge)、嘉吉(Cargill)和路易达孚(Louis Dreyfus)。
尽管公众并不熟知他们的存在，但是目前世界粮食交易量的80%，都垄断性地控制在这四大粮商手中。
“只有他们可以定价”，南京财经大学粮食经济研究所教授李全根说。
2007年，四大粮商毫无悬念地成为粮价上涨中最大的赢家，已经公布的报表显示，2007年的5－11月，嘉吉净收益同比增长了61%，而在邦吉，2007年前9个月的净收入增长高达107%。
最好的时代？对于跨国粮商来说，这是最好的时代。
邦吉的报表显示，从2006年1－9月到2007年1－9月，邦吉的交易规模只增加了15%，但是其净销售额却增长了66%，全部门业务利润增长227%，公司主席兼CEO Alberto Weisser 兴高采烈地用“卓越”来描述这些数字。
邦吉毫不犹豫地将自己奇迹般的业绩归功于国际市场的高粮价，尽管也有矿产等投资，但是农业部门始终是邦吉最强的部门。
在四大粮商中，邦吉以注重从农场到终端的全过程为名，在南美拥有大片农场，一边向农民卖化肥，一边收购他们手中的粮食，再出口到其他国家或者进行深加工。
据公开报道称，邦吉目前是巴西最大的谷物出口商，美国第二大大豆产品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商，全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。
这样的发展策略令邦吉在高价时代左右逢源，2007年，所有地区业务都出现了增长，在欧洲和南美，谷物开发和油料作物的加工利润增加了；在北美，谷物出口则大幅增加。
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“ABCD”四大粮商
2008年，中国关于限制外资企业进入粮食流通领域的WTO过渡期结束，众多国际粮商纷纷大举进入中国市场。
这些国际粮商中以四大粮商最为知名，这四大粮商是指美国ADM、美国邦吉（Bunge）、美国嘉吉（Cargill）和法国路易达孚（Louis Dreyfus），人们习惯根据其名称的第一个字母，把它们称作“ABCD”四大粮商。
美国前国务卿基辛格曾说过：“控制了粮食，就控制了人类”。
这四大粮商控制着国际谷物交易市场80%的份额，因此其对世界的影响力无人敢小视。
本文将从国际粮食四巨头如何扩张以及其对方正物产集团的发展有何启示来展开阐述，以期助力方正物产集团的未来发展。
四大粮商的产业扩张之路
四大粮商不约而同地采用了“收购为上”的策略指导其产业扩张，并有所侧重：
（一）注重全产业链的打造，而不局限于某一环节的收购
四大粮商收购扩张最显著的特点是一条龙式的集团化运作，从种子、化肥、种植等生产环节到物流、销售渠道等流通环节，力求打造全产业链，从而更容易地控制粮价，获取高额利润。
以邦吉为例，它以注重从农场到终端的全过程闻名，其在南美拥有大片农场，一边向农民卖化肥，一边收购他们手中的粮食，再出口到其他国家或进行深加工，此外还向农民提供技术咨询和信息服务。
（二）注重新兴市场，尤其是中国市场的布局
四大粮商一贯重视新兴市场的开拓，中国作为“金砖四国”之一，自然受到它们的格外关注。
在这一方面，ADM的动作尤为明显。
它和新加坡丰益国际共同投资组建益海（中国）集团，以此为平台直接控股的国内工厂和贸易公司就达38家，遍布冀、鲁、苏、闽、粤、桂、川、鄂、湘等省，并参股鲁花等国内著名粮油企业。
其油籽年压榨量达1000万吨，油脂年精炼能力300万吨，出口豆粕占全国总量的70%，是国内最大的油脂、油料加工企业集团，“金龙鱼”、“鲁花”等均是旗下品牌。
而其他三大粮商在中国的布局力度也很大。
邦吉虽进入中国较晚，但发展很快，凭借“大豆价格战”收购了国内众多厂商，现已成为我国最大的大豆进口商；嘉吉在中国设有27家独资和合资公司，在大部分省市建有各类加工厂，并布局化肥市场（如山东嘉吉化肥、云南三环中化嘉吉化肥）；路易达孚早在1973年就成为第一个向中国出口棉花的国际贸易商，并以此为契机扩展至糖、谷物等业务。
四大粮商给我们带来的启示
（一）A（Attraction吸引力）——具有吸引力的激励机制是建立高素质团队的关键
如前所述，邦吉具有深厚化学专业背景的高管团队是其化肥产业占尽优势的重要因素，再次印证了行业竞争归结到底是人才竞争。
拥有高素质团队才能在激烈的竞争中占据主动，这与方正集团提倡的“专业的人做专业的事”是不谋而合的。
而只有建立具有吸引力的激励机制，才可能吸引高素质人才加盟，
在这一点上四大粮商深谙其中道理。
例如，路易达孚在进入中国棉花市场时，通过高薪笼络了一大批国内精英，其中不乏部分省市棉麻公司的高管，为其顺利抢占中国市场赢得了先机。
启示：具有吸引力的激励机制是吸引人才、提升竞争力的关键所在，对此予以怎样的重视都不为过。
（二）B(Banking金融)——金融是赢得行业竞争及管控风险必不可少的手段
华尔街有这样一句谚语：“金融只是手段，只看使用者的目的”。
四大粮商给予了这一谚语最好的注解：
一方面，四大粮商致力于借助金融手段实现产业扩张，增强竞争力。
如ADM与邦吉已成为上市公司，既为其发展获取了可靠的巨额资金，又增强了知名度和信誉度，为业务拓展提供了便利。
嘉吉与路易达孚虽未上市，但围绕“金融+农业”搭建了涉及信托、银行、期货、投资咨询的金融体系，既延长了价值链，又为其他业务发展提供了信息支撑和资本后盾。
总之，利用金融手段为控制农产品市场服务，一直是四大粮商主宰粮食行业的重要方式。
另一方面，金融又是四大粮商进行风险管理的重要手段。
例如，邦吉在其年报的“Risk Management”中披露，套利交易是控制风险敞口的关键手段，通过商品、外汇、利率等套利可有效减少市场波动造成的不利影响。
启示：在大宗商品行业中，有效地利用金融手段是企业获得跨越式发展、提高抗风险能力不可或缺的方式。
（三）C（Chain产业链）——控制产业链是获取高附加值和行业话语权的钥匙
从之前的介绍中可以看出，目前在粮食行业，邦吉在生产环节占优势，ADM在产品研发上领先，四大粮商则一起控制着原料采购与仓储物流，可以说它们已经控制了粮食产业链的大部分。
那么四大粮商为何如此热衷于控制产业链呢？因为在粮食行业中，一个不争的事实是：越往产业链终端，产品的毛利率越高，也就是说产业链的控制程度与产品附加值的高低成正比。
以面粉为例，在面粉加工环节，毛利率约10%；加工成挂面，毛利率达20%；制成方便面，毛利率达30%；制成面包，毛利率达40%。
因此获取高附加值是四大粮商热衷于控制产业链的第一个理由。
控制了粮食产业链实际上就控制了农业，就拥有了对农产品的定价权，自然就形成了行业话语权，也就有了制订行业游戏规则的权力，从而可以为新的扩张提供便利，如此往复循环，使得“强者愈强”。
因此获取行业话语权是四大粮商热衷于控制产业链的第二个理由。
启示：在大宗商品行业的竞争中，应将打造全产业链作为战略规划的制高点，对此予以充分的关注与支持。
（四）D（Difference差异化）——行业发展的大趋势与局部差异化可以共存
通过之前介绍，能够看出四大粮商基本经历了由贸易、物流等第三产业起家，而后转向农业实体经营，最终形成行业全产业链的历程，这条路径可以说是大宗商品行业发展的大势所趋。
在遵循上述大趋势的情况下，不同企业的具体业务可以具有差异性。
以四大粮商在中国的布局为例：尽管四大粮商都立足于全产业链的打造，涉及的业务范围有所交叉，但是彼此在经营上仍各有侧重，ADM 更关注油脂压榨业务，邦吉在大豆进口中占据主导地位，嘉吉的多元化经营不涉及种植领域，路易达孚致力于棉花和糖这些优势品种。
启示：成为大宗商品行业巨头可遵循前述贸易——实体环节——全产业链的发展路径，而具体经营切入点可根据实际条件（包括宏观政策、市场前景、自身能力等）灵活选择。
链接：国际四大粮商简介
（一）ADM：粮食巨人
ADM成立于1905年，目前总部设在美国狄克多。
经过100多年的发展，ADM现在是世界第一谷物与油籽处理商，美国最大的黄豆压碎处理商和玉米类添加物制造商，美国第二大面粉商和世界第五大谷物输出交易商。
其2009年营业收入达700亿美元，员工28000人，在全球设有60多个分支机构，旗下企业涉及食品（如可可、玉米加工、食品添加物、营养补助品、食用油）、饮料、饲料、农粮储备与交通运输等等。
（二）邦吉：最老牌的国际粮商
1818年，邦吉在荷兰阿姆斯特丹创立，最初从事海外殖民地香料与橡胶的进出口贸易，1876年进入南美后从事农作物实体经营，1999年总部正式迁至美国纽约。
邦吉现在是巴西最大谷物出口商，美国第二大大豆产品出口商、第三大大豆加工商，全球第四大谷物出口商、
最大油料作物加工商。
其2009年营业收入超过526亿美元，员工超过25000人，在全球32个国家拥有450多个工厂，业务涉及粮食加工与出口、化肥、纺织、油漆、银行等等。
（三）嘉吉：全球粮食行业的老大
嘉吉于1865年在艾奥瓦创立，公司从储运业务起家，其总部多次变动，辗转后移至美国明尼阿波利斯。
嘉吉现在是全球第一大粮食贸易商，全球第一大牲畜养殖商，美国最大的玉米饲料加工商，美国第三大面粉加工商。
其2009年营业收入高达1166亿美元，员工人数接近160000，分支机构横跨五大洲66个国家，并拥有全美最多的粮仓、400条平底运粮拖船和2000辆大货柜车。
这一切都表明嘉吉是当之无愧的全球头号粮商。
（四）路易达孚：粮商中的“拿破仑”
路易达孚创立于1851年，总部设于法国巴黎。
路易达孚也是以贸易起家，其开创和发展了欧洲的谷物出口贸易。
路易达孚现在是世界第三及法国第一粮食输出商。
其2009年营业收入超过200亿美元，在全球50多个国家设立有分支机构，旗下企业从事谷物、油料、油脂、饲料、大米、棉花、肉食、食糖、咖啡、电力、天然气、石油产品及各类债券和银行业。
在业务版图扩张上，路易达孚继承了拿破仑席卷欧洲的气势。
（方正物产集团姚雪）。