温州企业经营管理者基本素质评价标准的分析研究
经营管理人才应具备的基本素质
经营管理人才应具备的基本素质1. 领导力说到领导力，大家肯定会想到那些能把团队像指挥棒一样指挥得当的人。
没错，领导力就是这样一种让人愿意追随的能力。
一个优秀的领导者，不仅要能设定清晰的目标，还得会鼓舞士气。
这就像打篮球，得让每个人都知道自己的位置，知道什么时候该传球，什么时候该进攻。
要是球员们心里没谱，那场比赛就肯定没戏。
1.1 沟通能力沟通能力可真是关键。
你想想，如果一个领导者整天只顾自己发号施令，团队的小伙伴们肯定会感觉像是被遗忘在角落里的小猫，心里憋屈得不得了。
反之，如果能时不时听听大家的意见，像是一场热闹的茶话会，不仅能增进团队感情，还能激发更多创意。
有些人说，沟通就是把心连在一起，能让团队的氛围变得像春天的花海一样绚丽。
1.2 决策能力决策能力同样不可小觑。
试想一下，作为一个经营管理者，你得在复杂的信息面前快速做出明智的选择，这可不是一件容易的事。
这时候，分析问题、权衡利弊就显得格外重要。
有时做决定就像选菜，得在新鲜与美味之间找到平衡，才能做出最合适的选择。
不要害怕犯错，毕竟“失败是成功之母”，每次错误都是学习的机会。
2. 适应能力接下来聊聊适应能力。
这个时代变化真快，真是让人猝不及防。
有时候，昨天的成功模式今天就可能不再管用了。
一个优秀的经营管理人才，必须具备灵活应对各种挑战的能力，像变色龙一样，随时随地变换自己的策略。
比如，面对突发的市场变化，能迅速调整方向，而不是像乌龟一样缩头缩脑。
2.1 创新思维说到适应能力，创新思维就不能不提。
这就像是在厨房里做饭，老是用同样的调料，菜肴再好也总是缺少点惊喜。
一个经营管理者得敢于尝试新方法、新思路，勇于打破常规，才能让企业始终保持活力。
创新不是一朝一夕的事，但只要持续努力，总能开出绚丽的花朵。
2.2 团队协作团队协作也是适应能力的一部分。
一个人的力量是有限的，但团队的力量却是无穷的。
在这个瞬息万变的商业世界里，能否有效地与他人合作，往往决定了成败。
企业经营者的素质(经典)
一．谚语云：“诚招天下客，
A
誉从信中来。经商信为本，
买卖礼在先。”这表明
（
）
A企业要形成良好的信誉和 企业形象
B企业经营者要开展正当竞 争
C市场经济具有平等性和开 放性
D企业经营的目的是把顾客 当上帝
2.企业经营者要敢于同制假售假、非法 牟利、投机欺诈等各种为法经营行为作 斗争。这是企业经营者 （ ） A.较高思想政治素质的表现 B.良好职业道德的表现 C.良好业务素质的表现 D.较高文化素质的表现
不道德的行为：
小团体主义、本位主 义，损公肥私、损人 利己，制假售假、非 法牟利、投机欺诈
能及时果断地作出决 策。
具有较高的文化水平。 懂得有关的经济政策
和法律、法规。 有较强的组织领导能 力，能够知人善任和
团结职工。
3.企业必须具备良好的信誉和形象
①企业信誉和企业形象的含义（是什么） 企业信誉是企业在一切经济交往中要诚实守信，反对失信和欺诈； 企业形象是指企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价和认 同。
思想政治素质 职业道德素质 业务素质
带领企业参 树 与市场竞争 立
企业的信誉 需 企业的形象 要
正当竞争
反对
不正当竞争
1
启示：
通过学习，我们每个同学都应该树立这样的的意识，那就是：优秀
2
企业家的出现不是偶然的，而是逐渐培养出来的。我们必须从现在 开始，努力学习，为将来做好准备；要树立创新意识、正当竞争意 识。只有这样才能造就一个好的企业，只有这样才能造就一名优秀 的企业家。
②树立良好的信誉和形象的重要性 （为什么） 良好的信誉和形象是企业的一种无形资产，是企业经营成败的重要因素，对企 业的生存竞争有重要作用。有人称它为“开发企业的金钥匙”。
关于企业管理干部素质综合评价方法研究
企业管理千部素质评价是干部选拔、晋升、调动及培训等重要依据。
科学合理的评价方法是至关重要的。
本文建立了多维评价指标体系，采用模糊综合评价模型进行评价。
一、企业管理干培素质评价指标体系的设计(l)品德素质:品德是一个人的灵魂，决定着一个人的行为方向、行为方式和行为的强弱，是干部素质的核心。
品德素质包括政治思想品质，原则性，工作作风，工作态度，社会道德和职业道德等。
(2)智力素质:智力是能否胜任干部职能的基础，代表潜力。
它包括知识水平，运用知识的能力和分析判断能力。
(3)能力素质:能力是认识世界和改造世界的本领。
能力是干部素质的关键，对管理干部来说必不可少的能力应包括协调能力，沟通能力，表达能力，决策能力，组织能力，计划能力，用人能力，授权能力，应变能力，激励能力，创新能力等。
(4)心理素质:心理素质指追求、意志、情感、个性等品质。
心理素质影响人的行为，是实现知人善任，量才使用所不可缺少的信息。
(5)身体素质:身体素质是指体力，精力，感知能力，行动敏捷性，环境适应性等，管理干部工作紧张而繁重，应具有健康的体魄和旺盛的精力。
身体素质是保障。
企业管理干部素质评价指标体系见表1。
二、模糊综合评价模型企业管理干部素质评价指标体系是一个多层次、多目标复杂系统。
对上述单个指标的测评采用笔试、面试、调查、专家评价、人才评价中心等多种方法。
但需要对单项指标进行综合，得出干部素质的综合评价结果。
素质是一种抽象模糊的概念，很难进行精确评价，因此，管理干部素质测评适合模糊综合评判。
l、单元系统模糊评价模型。
设第i个单元系统的集合为表示影响因素。
评语集为表示第j个评判结果。
对每个单元系统中的诸因素进行单因素评价，分别求得每个因素的评语集合上的隶属度，则Ui与V组成模糊关系矩阵为R，对于U因素分配的权重设为于是得单元系统综合评判结果为，其中“0’’为模糊算子，采用算子。
2、多层次多目标模糊系统评价。
设系统共分为H层，最高层为H，第一层为最低层，首先按单元系统模糊评价方法对第一层并列的每个单元系统进行模糊评判，计算得tJ.j为层次一单元系统的输出，它们组成层次二单元系统的输人，即:[!--empirenews.page--] 如此从低层向高层进行计算，直至最高层。
企业发展战略评估优秀企业管理人员的标准
企业发展战略评估优秀企业管理人员的标准近年来，企业的发展战略成为了企业成功与否的决定性因素。
而在制定和执行这些战略过程中，企业管理人员起着关键作用。
因此，评估企业管理人员的能力和素质，成为了企业发展的重要一环。
本文将从多个方面探讨评估优秀企业管理人员的标准。
首先，在企业发展战略评估中，知识与经验是评估优秀企业管理人员的重要标准之一。
优秀的管理人员需要深入了解各个行业的最新发展动向，具备良好的专业知识和广泛的经验。
只有具备这些知识和经验，才能更好地制定和执行企业发展战略，及时应对市场变化和竞争压力。
其次，在评估优秀企业管理人员时，领导能力和团队合作精神也是重要标准之一。
优秀的管理人员需要有良好的领导能力，能够带领团队实现企业发展目标。
同时，他们应该重视团队合作，善于与团队成员沟通协调，激励团队成员积极工作。
只有在一个和谐氛围和高效团队中，企业才能更好地实施战略并取得成功。
此外，创新思维是评估优秀企业管理人员的另一个重要标准。
在快速变化的市场环境中，创新意识和跨界思维尤为重要。
优秀的管理人员需要不断思考如何创造新的商业模式、产品和服务，为企业带来更多机会和竞争优势。
他们应该鼓励下属提出创新想法，并及时采纳有效的建议。
此外，沟通能力和决策能力也是评估优秀企业管理人员的重要标准之一。
优秀的管理人员需要具备清晰准确的沟通能力，能够顺畅地与内外部利益相关者交流。
同时，在制定和执行企业发展战略时，他们需要有果断的决策能力，能够根据市场情况和企业战略做出明智的决策，确保企业的长期发展。
此外，责任感和执行力也是评估优秀企业管理人员的重要标准。
优秀的管理人员需要对企业和员工负责，能够承担起管理工作的责任。
他们应该具备高效的执行力，能够有效地将战略转化为实际行动，并确保目标的实现。
只有在有责任感和执行力的管理人员的带领下，企业才能有效地实施战略并取得成功。
综上所述，评估优秀企业管理人员的标准涉及多个方面，包括知识与经验、领导能力和团队合作精神、创新思维、沟通能力和决策能力，以及责任感和执行力等。
职业道德评估优秀企业管理人员的标准
职业道德评估优秀企业管理人员的标准在现代商业环境中，企业管理人员所面临的挑战越来越多样化和复杂化。
为了确保企业的长期成功，除了具备丰富的专业知识和管理技能外，管理人员的职业道德也是评估其能力和素质的重要标准之一。
本文将探讨职业道德评估优秀企业管理人员的标准。
一、诚实正直在商业世界中，诚实和正直是企业管理人员必须具备的基本品质。
诚实是指管理人员能够真实地向员工、合作伙伴和客户提供信息，并且不隐瞒、不造假。
正直是指管理人员在面临道德困境时能够坚持正确的价值观，并始终遵守商业伦理准则。
优秀的管理人员不会为了个人利益而牺牲企业的声誉和利益，他们始终保持诚实正直的态度。
二、责任与尽职企业管理人员肩负着重要的责任，他们应该对企业、员工、股东、客户等各方负责。
优秀的管理人员具备良好的责任心，他们积极主动地履行自己的职责，并全力以赴为企业的发展贡献力量。
此外，他们还会注意保护员工权益，确保公平公正的工作环境，并关注社会责任的履行。
在企业管理中，尽职是管理人员评估的重要标准之一。
三、敬业与自我提升优秀的企业管理人员对自己的职业充满热情，并持续不断地提升自己的知识和技能。
他们不仅具备专业知识和经验，还关注行业的最新动态和趋势。
敬业是指管理人员愿意付出额外的努力，并乐于承担更多的责任。
在快速变化的商业环境中，管理人员需要保持学习的状态，不断提高自己的综合素质，以适应和引领企业的发展。
四、公平公正与团队合作优秀的企业管理人员应该公正地对待员工，并建立公平的激励机制和评价标准。
他们遵循公平公正的原则，不偏袒、不歧视，公平地对待每一位员工。
此外，他们还具备良好的团队合作能力，懂得与员工和同事密切配合，共同实现企业的目标和使命。
团队合作和公平公正是企业管理人员评估的重要标准之一。
五、积极的沟通与危机应对能力企业管理人员需要具备良好的沟通能力，能够与不同的人群有效地交流和协调工作。
他们理解沟通的重要性，并善于倾听他人的意见和建议。
企业管理人员级人员素质测评分析报告
报告阅读说明
本分析报告根据评价人对《**公司骨干人员素质调查问卷》的回答生成。
素质测评展示的是被评估人的责任心与主动性、团队合作、
创新与执行能力等方面的特征，是组织或个人在进行工作匹配、职业发展时可供参考的信息。
调查采取360度上下左右全方位无记名测评（部分除外）,测评结果的准确性取决于评价人在填写问卷时的诚实性，以及他对被评估人的了解程度。
本分析报告涉及人员较广，虽然评价的标准已做界定，但由于评价人在评价时尺度把握的松紧程度不一，可能导致在一定标准范围内人员得分有所差异。
分析报告中被评估人的强弱项分析，虽按界定的标准做了严格的划分，但因评估人数存在差异，故其结果不做为评定的最终标准,在管理建议中可略做调整。
本分析报告的调查结果截止5月31日，随着时间的改变，被评价人的工作角色与生活环境可能发生变化，其各维度的特征表现可能也会发生相应的改变。
此次调查，共发放问卷806份，为保证数据的有效性，在统计过程中对于极端分值进行剃除做废卷处理,整理后的有效问卷738份。
本分析报告是人力资源部门组织进行的专业评价结果，组织者及评价者负责对结果进行科学、客观的解释。
精品word，欢迎共阅。
企业人员素质状况分析报告
企业人员素质状况分析报告引言企业的发展离不开优秀的人才，优秀的人才则需要具备良好的素质。
然而，在企业中，人员的素质水平往往存在一定的差异。
本报告旨在对企业人员的素质状况进行分析，以便为企业提供有针对性的培训和发展策略。
人员素质状况概述通过对企业内各个部门的人员进行综合评估和调查，我们发现企业人员的素质整体上较为平均，但也存在一些问题和差距。
1. 专业知识素质企业要求人员具备良好的专业知识素质是基础。
调查显示，在这方面，企业人员的整体水平相对较高，多数人能够胜任自己的职务，熟悉和掌握相关专业知识。
然而，个别岗位的专业知识素质较为薄弱，特别是新进员工还需要加强相关培训。
2. 沟通和协作能力在企业内部，人员的沟通和协作能力对于团队效能和工作效率具有重要影响。
调查发现，大部分人员具备较好的沟通和协作能力，能够与同事有效地交流和合作。
然而，少数人员在这一方面存在欠缺，表现为沟通能力不足或缺乏团队合作精神，这需要通过培训和激励措施予以改善。
3. 创新思维和问题解决能力企业的长远发展需要不断推陈出新的创新思维和问题解决能力。
调查结果显示，企业人员在创新思维和问题解决能力方面表现良好，大部分员工具备创新意识和主动解决问题的能力。
然而，仍有部分员工对于新鲜事物的接受度较低，缺乏创造性思维。
针对这一问题，企业可以通过组织培训和开展激励计划，激发员工的创新潜能。
4. 自我管理和学习能力企业员工的自我管理和学习能力是个人成长和企业发展的重要保障。
调查发现，大部分员工具备较好的自我管理和学习能力，能够主动规划和管理自己的工作和学习。
然而，也有一些员工在这方面存在欠缺，表现为缺乏自我激励和学习动力。
针对这部分员工，企业可以通过提供培训和辅导，提高员工自我管理和学习的能力水平。
提升人员素质的建议根据上述分析，我们提出以下几点建议，帮助企业提升人员素质。
1. 定期组织专业培训针对专业知识薄弱的员工和新进员工，企业应该定期组织专业培训，确保员工具备所需的专业知识和技能。
企业经营管理人才标准
企业经营管理人才标准企业经营管理人才标准是一个综合性的评估体系，涵盖了多个方面的能力和素质。
以下是对企业经营管理人才标准的具体归纳:一、综合素质1.个人品质:企业经营管理人才应具备高尚的职业道德诚信正直的品质以及强烈的责任心和使命感。
2.学习能力:具备持续学习和自我提升的能力，能够紧跟时代发展和行业变化的步伐，不断更新知识结构。
3.抗压能力:面对激烈的市场竞争和复杂的企业环境，能够保持冷静和理性,有效应对各种压力和挑战。
二、专业能力1.管理知识:具备深厚的管理学理论基础，了解企业管理的各个方面，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、战略规划等。
2.行业洞察:对行业发展趋势和国家政策有敏锐的洞察力，能够准确把握市场动态和竞争态势。
3.业务技能:熟悉并掌握企业业务运作的各个环节，具备解决实际问题的能力。
三、领导能力1.决策能力:具备科学、合理的决策能力，能够在复杂多变的环境中迅速做出正确的判断。
2.组织协调能力:善于协调企业内部各部门之间的关系,推动各部门协同工作，实现企业的整体目标。
3.团队管理能力:具备出色的团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力,打造高效、团结的团队。
四、沟通能力1.信息传递:能够清晰、准确地传递信息，确保企业内部信息流通顺畅。
2.人际交往:具备良好的人际交往能力，能够与不同背景、不同性格的人建立良好的关系。
3.谈判技巧:在商务谈判中能够灵活应对，争取最有利的合作条件。
五、创新能力1.创新思维:具备创新思维和创新能力，能够不断尝试新的管理理念和方法，推动企业管理创新。
2.业务创新:在业务运营中能够发现新的增长点，开拓新的业务领域，提升企业的市场竞争力。
3.文化创新:营造开放.包容的企业文化氛围，鼓励员工创新创造，为企业发展注入新的活力。
六、业绩贡献1.业绩指标:通过具体的业绩指标评估其管理能力和成果，如企业营收增长、利润提升、市场份额扩大等。
2.企业贡献:对企业的发展做出积极贡献，推动企业实现可持续发展和长期繁荣。
经济环境分析评估优秀企业管理人员的标准
经济环境分析评估优秀企业管理人员的标准作为企业的管理者，优秀的企业管理人员需具备一定的素质和能力，特别是在经济环境如此复杂和多变的现代社会。
本文将分析并评估经济环境下优秀企业管理人员的标准，并探讨其重要性和影响。
一、战略思维和全局观念优秀的企业管理人员需要具备战略思维和全局观念。
他们能够理解和把握市场环境的变化趋势，有远见卓识地制定企业发展战略，以确保企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
二、市场分析和预测能力优秀企业管理人员应该具备市场分析和预测能力。
他们能够准确地分析市场需求的变化和趋势，预测市场的未来发展方向，为企业提供决策和业务发展的依据。
三、领导与团队管理能力优秀的企业管理人员需要具备良好的领导能力和团队管理能力。
他们能够激励和引导团队成员，明确团队的目标和使命，协调团队合作，以实现企业的发展目标。
四、风险管理与决策能力在复杂多变的经济环境中，企业管理人员需要具备风险管理与决策能力。
他们需要能够识别和评估可能存在的风险，并能够做出及时、明智的决策，以降低风险对企业的影响。
五、创新与变革管理能力优秀的企业管理人员应该具备创新与变革管理能力。
他们能够积极推动企业的创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断变革和进步。
六、沟通与协调能力在现代企业中，良好的沟通与协调能力对于企业管理人员来说至关重要。
他们需要能够与员工、上级以及外部合作伙伴进行有效的沟通和协调，以促进信息流动和合作。
七、道德与伦理意识优秀的企业管理人员需要具备高度的道德与伦理意识。
他们需要秉持诚信、正直的原则，注重企业的社会责任，并能够在处理业务问题和决策时做出道德上的正确选择。
八、自我学习与成长能力在快速发展的经济环境下，优秀的企业管理人员应该具备自我学习与成长能力。
他们应该保持持续学习的态度，不断提升自己的专业素养和管理能力，以适应市场的变化和企业的需求。
结论优秀的企业管理人员在经济环境分析评估中，需要具备战略思维和全局观念、市场分析和预测能力、领导与团队管理能力、风险管理与决策能力、创新与变革管理能力、沟通与协调能力、道德与伦理意识以及自我学习与成长能力。
温委办发〔2012〕62号-温州市企业综合评价和分类管理暂行办法
市委办公室市政府办公室关于印发《温州市企业综合评价和分类管理暂行方法》的通知温委办发〔2012〕62号各县(市、区)委、人民政府，市直属各单位：《温州市企业综合评价和分类管理暂行方法》已经市委、市政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
中共温州市委办公室温州市人民政府办公室2012年4月26日温州市企业综合评价和分类管理暂行方法根据《关于开展“2012破难攻坚大行动”的实施意见》(温委〔2012〕9号)要求，营造以“亩产论英雄”、优胜劣汰的企业竞争环境，实行整合资源、分类管理、标准运作，全面提升企业的土地综合效益，特制定企业综合评价和分类管理暂行方法。
一、总则第一条指导思想：以科学发展观为指导，深入实施市委、市政府振兴实体经济“亩产论英雄”专项行动，建立健全企业综合评价和分类管理体系，进一步改善发展环境，促进产业转型升级，振兴实体经济。
第二条评价原则：企业的综合评价，按照“一重点、二兼顾、三否决”的原则进行，重点突出亩均税费，以企业亩均税费为主要指标；兼顾企业规模和奉献大小，以税费总额和销售产值为参考指标；实行一票否决制，以企业平安和谐创建活动、重特大安全、环保、治安及重大违法、违纪案件等为否决指标。
企业综合评价原则上一年一次，每年1月份开展，实行动态管理。
第三条评价对象：温州区域内的独立核算法人工业企业，在统计部门牵头建立的“亩产论英雄”数据库必须有当年相关数据。
第四条评价范围：各县(市、区、市级功能区)和中心镇(功能区)负责所属企业的综合评价和分类管理，并及时将评价和分类结果上报到市级有关部门汇总和审核。
二、评价内容第五条企业综合评价采用二档计算方法。
(一)规模以上企业以亩均税费、税费总额和销售产值三项指标为主，并分别按50%、40%和10%比例计算得分，即企业综合评价得分=(亩均税费/最高亩均税费)×50+(税费总额/最高税费额)×40+(销售产值/最高销售产值)×10。
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高 自己的管理水平 ， 或者考虑把 自己的企业交给外聘 的经理人去管 究提 出 了一 个 成 功 的 领导 者 所 必 备 的八 种个 性 特 征 和 五种 激 励 特 理。 可凭什么标准来选人 ７很多企业所有者只能凭 自己的感觉与经 征 为这 些 特征 与能 否 成 为 一个 成 功 的领 导者 有 关 。 认 杰赛 利 的研 验． 通过试用的方法来验证经营管理 者的才能 。 这样容易导致经营 究指 出 了个 人 特 质 的相 对 重 要而 受到 重 视 。 新 的研 究 基 础上 ． 在 人 管理者选择的错误 ． 给企业造成 了不可估量 的损失 。 因此 ． 温州企 们认 为 ． 以下 的 个 人 品质 和 特 性 在领 导 领 域 中应 该 肯 定： 高 超 的 ①
力和对组织环境 的适应力等方面的特殊素质。 特殊素质通常是较稳 有根 本性 和决定性意义的职能 指总经理 、 副总经理职位． 第二层 定的 ， 较难 通过培训ｌ 习获得。 学 本文仅研究对基本素质的评价 ． 而 次为中层管理者 ， 他们对某个特定部 门或某项职能有重要意义和影 未涉及特殊素质 以及岗位胜任 力的 内容 。
为基础 ， 在教 育和 实 践 中逐 步形 成 的 ． 响 经 营管 理 者 行 为有 效 性 影
响 第三层次 为基层管理者 ． 负责具体 的操作层面的职能。 分析结
１专 业 需 求较 集 中 ．管理 专 业 最 抢 手
因此 ． 本文将经营管理者的基本素质界定为： 以先天生理素质 果发现 ．温帅ｌ 企业对经营管理者的需求有 以下特点 内在的能力特点 ．它包括 品德 、 知识 、 经验经历，学历、管理能力
等 方 面 二 、相 关 文献 综 述
在 ３０ 岗位中 ． ２ ５ 岗位对经营管理者提出具体 的专业 ６个 有 ３个 要求。从这 ２ ５ 岗位需求情况看 ，管理 、营销、机械 、财务 ４ ３个 个
专 业 的 需 求较 大 ．分 别 占 ２ ．％ ， １ ％ 、 １ １ 、６ ４ 。这 ４ ９４ １ ５ ｜ ％ ％
速度较快 ． 而很多民营企业的管理者就是第一代创业者 ． 他们脱胎
现 代 特 质理 论 认 为 ， 导 是 一 个 动 态过 程 ． 导 者 的特 质 和 品 领 领
于农民 ， 由于受知识水平不高的限制 ， 企业管理水平相对滞后于经 质 是 在 实 践 中形 成 的 ， 以通 过 训ｌ 和 培 养 加 以造 就 。 表人 物 为 可 练 代
本文总结分析 了１０多名被 测试 者的相关资料 ， Ｏ 及企事业 单位对其素质 能力的事后评 价， 综合运用管理 学、 组织行为学、
心理 学 、 理 统 计 分析 等 方 法 ， 经 营 管理 者 基 本素 质 的评 价 标 准进 行 了研 究 ， 数 对 以对 温 州 企业 科 学 选拔 高 素质 的 经 营 管理 者
维普资讯
经 营 管 理
温朔企业经营管理者基本素质评价标灌的分析研究
・ 孙京娟 温 州职业技术学院
［ 摘 要 】随 着 温 州 经 济 的快 速 发展 ， 企 业对 经 营 管理 者 需 求 迅 速 增 加 ，原 先 凭直 觉 、 盲 目的 选 人 方 法 已经越 来越 不适 应新 形 势 的要 求 ， 场要 求 建 立 一 套科 学 的、 合 温 州 具 体 情 况 的 经 营 管理 者 基 本 素质 评 价 标 准 ， 企业 选 拔 人 才提 供 依据 市 适 为
国 内外 关 于 领 导理 论 的研 究 ， 到 ２ 世 纪 ４ 年代 一 直 侧 重 在 个 专 业 的 需 求合 计 占了 ５ ％ 。 中又 以管理 专 业 的 需 求最 大 ． 直 Ｏ Ｏ ８４ 其 接 。 领导的个性特 质方面 。 其基本假 定是 ， 某些人天生具有适合扮演领 近 总 需 求 的 １／３ 管 理 专 业 成 为最 抢 手 的 专 业是 因 为温 州企 业 以 民营 经 济 为 主 大 多源 于 家 族 企 业 ． 着企 业规 模 不 断 扩 大 ． 业 随 企 导 者 角 色 的人 格 特质 或 特 征 。 些人 格 特征 特 质 不仅 使 其 与 一般 人 这 不 同 ．而 且 能 够使 其 获 得 一般 人 的追 随 。 析 ，认 为 以下 个 人 的 因 素 在领 导 者 造 就 上具 有 作 用 ①生 理 因素 。
提 供 依据 ，为促 进 经理 人 职 业 化 进 程 提 供 一 定 的 理 论 基 础
【 关键 词 】经 营 管 理 者 基 本 素 质 评 价 标 准
温 州 作 为 改 革 开放 的前 沿 阵地 ， 场 经 济 发展 较 早 济 发 展 的品 质 ．即 与被 领 导 者没 有 显 著 的 差异 。 市 经
质是指经营管理者从ຫໍສະໝຸດ 企业管理活动中承担职责、 扮演角色所必需
作者对参加温州市人 才市场举办 的２０ 年秋 冬两季综合性招 ０３
具备 的基本的 、 通用的能力素质 ， 而特殊素质则是指经营管理者身 聘会 的 １Ｏ家企业的 ３０个经营管理 岗位的需 求情况进行了调查 ． ３ ６
上所 具 有 的特 有 气 质 、 性 、 格 魅 力 、 导风 格 、 市 场 的敏 感 并把 岗位 分 为 三 个层 次 。 一 层 次 为 高层 管 理 者 ． 行使 对 全 局具 悟 人 领 对 第 其
业 的发 展 ． 切 需 要 一套 科 学 合 理 、 迫 符合 温 卅ｌ 际 的 经 营管 理 者 基 智 力 。②情 绪 上 的成 熟 。 激 励 能 力 。④解 决 问题 的技 能 。⑤有 领 实 ③
本素质评价标准 ．为温州企业选拔人 才提供有力依据 。
一
导欲 望 。⑥ 有 影 响 力 。
、
经营管理者基本素质 内涵的界定
三 、温州企业对经营管理者的需求特点
温 州 因其 历 史 、 理 和 文化 的特 点 ， 企 业 整体 上 形 成 了较 为 地 使
经 营管 理 者 综 合 素 质通 常是 指 岗位 胜任 力 （ｏ ｅ ｎｅ ． 指 ｃｍｐｔ ｃ ）是 ｅ
” 人一 职 一 组 织 ”的匹 配 ． 以分 为 基 本 素质 和 特 殊 素 质 。基 本 素 明显 的特征 ．从而也决定 了其对经 营管理者需求的独特性。 可