成本管理课件第三章
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质量成本管理--ppt课件
100%良品
35
美国质量管理专家朱兰提出的各类质量成本占总质量成本的比例：
质量成本项目 内部损失成本 外部损失成本
占质量成本总额的百分比 20---30 20---25
监定成本 预防成本
例如： 2009年与2008年对比分析， 2008年为基期， 2008年的 质量成本的数据就是基数。
比较基数一般有以下几种： ⑴ 成本基数：质量成本、单位产品成本等； ⑵ 销售额基数：产品的销售额； ⑶ 产量基数：月产量、年产量； ⑷ 产值基数：如工业总产值等。
对于未开展过质量成本管理的企业，可以把当期的质量成本计 划指标的数据作为基数。
6
ห้องสมุดไป่ตู้
产品成本的定义
企业为生产一定种类和一定品种的产品，所消耗和必须 付出的劳动耗费。
各种原材料、外构件费用。
产 品 成
燃料、动力、低值易耗品等费用。 工资、福利、办公管理费用 厂房、设备的折旧费和维修费用。 不良品损失费用。
本
与产品生产有关的财产保险费用。
与产品生产有关的的租赁费用。
与产品生产有关的其它费用，如运输费。
国家有关机构进行市场抽查所产生的费17 用
企业质量损失
. 国务院《质量发展纲要》(2011-2020年)明确指 出， “建立健全以产品质量合格率、出口商品质量 合格率、顾客满意指数以及质量损失率等为主要内 容的质量指标体系，推动质量指标纳入国民经济和 社会发展统计指标体系” 。 2008年，国家统计局批 准国家质检总局制定的《工业企业产品质量指标统 计调查制度》，表明质量指标统计正式列入国家法 定的部门统计调查项目。 2012年8月国家质检总局 发布《质量监督检验检疫统计管理办法》(第147 号总局令)，明确自2012年10月1日起在全国范围 开展工业产品质量指标统计工作。
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美国质量管理专家朱兰提出的各类质量成本占总质量成本的比例：
质量成本项目 内部损失成本 外部损失成本
占质量成本总额的百分比 20---30 20---25
监定成本 预防成本
例如： 2009年与2008年对比分析， 2008年为基期， 2008年的 质量成本的数据就是基数。
比较基数一般有以下几种： ⑴ 成本基数：质量成本、单位产品成本等； ⑵ 销售额基数：产品的销售额； ⑶ 产量基数：月产量、年产量； ⑷ 产值基数：如工业总产值等。
对于未开展过质量成本管理的企业，可以把当期的质量成本计 划指标的数据作为基数。
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ห้องสมุดไป่ตู้
产品成本的定义
企业为生产一定种类和一定品种的产品，所消耗和必须 付出的劳动耗费。
各种原材料、外构件费用。
产 品 成
燃料、动力、低值易耗品等费用。 工资、福利、办公管理费用 厂房、设备的折旧费和维修费用。 不良品损失费用。
本
与产品生产有关的财产保险费用。
与产品生产有关的的租赁费用。
与产品生产有关的其它费用，如运输费。
国家有关机构进行市场抽查所产生的费17 用
企业质量损失
. 国务院《质量发展纲要》(2011-2020年)明确指 出， “建立健全以产品质量合格率、出口商品质量 合格率、顾客满意指数以及质量损失率等为主要内 容的质量指标体系，推动质量指标纳入国民经济和 社会发展统计指标体系” 。 2008年，国家统计局批 准国家质检总局制定的《工业企业产品质量指标统 计调查制度》，表明质量指标统计正式列入国家法 定的部门统计调查项目。 2012年8月国家质检总局 发布《质量监督检验检疫统计管理办法》(第147 号总局令)，明确自2012年10月1日起在全国范围 开展工业产品质量指标统计工作。
服装成本管理课件(PPT 155页)
成本分析的基本过程： ①要素成本（按成本三要素分析）； ②部门成本（各部门成本）； ③产品成本（不同产品的成本分析）。
1.要素成本
服装成本三要素 指材料费、劳务费和制造经费
（1）材料费 ①直接材料费 面、里、衬料费、缝纫线费、附属品费等； ②间接材料费 缝纫机油、针、零件以及易耗物品备用品费用等。
结果表明：该项目只需达到产量50.7万件时，企业就可盈亏 平衡。
非线性量－本－利盈亏分析
点1、点2两个保本点。
边际贡献法
在量－本－利分析中，产品售价超过变动成本的 部分，称为边际贡献（marginal contribution).
（2）综合成本计算 适合同类产品大批量生产的成 本计算。如：某一品种1个月生产的总成本与这一 时间的生产量相除，就可得到单件产品成本。
4.直接成本与间接成本
可直接计入某种产品成本的各种支出，称直接成本。服装 企业直接成本是指每件服装耗用的面辅料、计件工资、样 衣试制费、外加工费等。
不能直接计入而需选择一定标准分配计入产品成本核算对 象的费用，称间接成本。间接成本与每一个产品无直接关 系，是对整个产品批使用的费用。服装生产中，缝纫机油 等辅助材料费、管理干部和科室人员的劳务费、折旧费等 均属于间接成本。
第三章 成本管理
什么是服装产品成本？ 如何进行成本管理？
产品成本是服装制作过程中消耗的生产资 料价值、管理费用及支付给作业人员劳动 报酬等价值的货币表现。
成本管理是指在企业经营方针指导下，贯彻执行降低成本
或维持标准成本的目标，对各项成本进行预测、计划、控
制、核算、分析和考核，采取降低成本的有效措施，制定
一是生产大宗产品，以降低成本为目标； 二是生产优质高价产品，以维持标准成本 为目标。
1.要素成本
服装成本三要素 指材料费、劳务费和制造经费
（1）材料费 ①直接材料费 面、里、衬料费、缝纫线费、附属品费等； ②间接材料费 缝纫机油、针、零件以及易耗物品备用品费用等。
结果表明：该项目只需达到产量50.7万件时，企业就可盈亏 平衡。
非线性量－本－利盈亏分析
点1、点2两个保本点。
边际贡献法
在量－本－利分析中，产品售价超过变动成本的 部分，称为边际贡献（marginal contribution).
（2）综合成本计算 适合同类产品大批量生产的成 本计算。如：某一品种1个月生产的总成本与这一 时间的生产量相除，就可得到单件产品成本。
4.直接成本与间接成本
可直接计入某种产品成本的各种支出，称直接成本。服装 企业直接成本是指每件服装耗用的面辅料、计件工资、样 衣试制费、外加工费等。
不能直接计入而需选择一定标准分配计入产品成本核算对 象的费用，称间接成本。间接成本与每一个产品无直接关 系，是对整个产品批使用的费用。服装生产中，缝纫机油 等辅助材料费、管理干部和科室人员的劳务费、折旧费等 均属于间接成本。
第三章 成本管理
什么是服装产品成本？ 如何进行成本管理？
产品成本是服装制作过程中消耗的生产资 料价值、管理费用及支付给作业人员劳动 报酬等价值的货币表现。
成本管理是指在企业经营方针指导下，贯彻执行降低成本
或维持标准成本的目标，对各项成本进行预测、计划、控
制、核算、分析和考核，采取降低成本的有效措施，制定
一是生产大宗产品，以降低成本为目标； 二是生产优质高价产品，以维持标准成本 为目标。
成本管理会计第三章成本的归集和分配第123节PPT课件
6
领料凭证（可一单一料或一单多料，一式三
联）
领料单位：第一车间
领料单（一次性使用）
编号：42056 用途：生产S产品 日期：2005.3.1 发料仓库：刚才仓库
发料人：李云峰
领料人： 马硕
领料单位负责人：林小燕
适用：未制定消耗定额或不经常使用的材料
7
领料登记表（多次使用）
领料凭证
编号：42056 领料单位：第一车间 用途：生产S产品 日期：2005.3.1 发料仓库：刚才仓库
第三章 成本费用的归集与分配
本章要点：
• 各要素费用在各成本计算对象之间分配标准的选择 • 辅助生产费用的归集和分配及交互分配法等分配方法
的特点和适用性 • 生产费用在完工产品和在产品之间分配的意义及各种
分配方法的特点和适用范围 • 约当产量法、定额比例法等分配方法的应用 • 废品损失的核算
1
第三章 成本费用的归集与分配
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
材料费用的归集与分配 人工费用的归集与分配 其他费用的归集与分配 辅助生产费用的归集与分配 制造费用的归集与分配 生产损失的归集与分配 生产费用在完工产品和在产品之间 的分配
2
第一节
材料费用的归集与分配
3
一、材料费用的归集
1.材料的分类 2.材料费用归集的基础工作 3.消耗材料的计量 4.发出材料成本的确定
适用：经常领用的消耗材料。一个月内连续使用，月末汇总记账
8
领料凭证
9
二、材料费用的分配
• 1、材料费用的分配对象
• 2、材料费用的分配原则：
•
直接计入原则；
•
重要性原则
• 3、材料费用的分配方法：
领料凭证（可一单一料或一单多料，一式三
联）
领料单位：第一车间
领料单（一次性使用）
编号：42056 用途：生产S产品 日期：2005.3.1 发料仓库：刚才仓库
发料人：李云峰
领料人： 马硕
领料单位负责人：林小燕
适用：未制定消耗定额或不经常使用的材料
7
领料登记表（多次使用）
领料凭证
编号：42056 领料单位：第一车间 用途：生产S产品 日期：2005.3.1 发料仓库：刚才仓库
第三章 成本费用的归集与分配
本章要点：
• 各要素费用在各成本计算对象之间分配标准的选择 • 辅助生产费用的归集和分配及交互分配法等分配方法
的特点和适用性 • 生产费用在完工产品和在产品之间分配的意义及各种
分配方法的特点和适用范围 • 约当产量法、定额比例法等分配方法的应用 • 废品损失的核算
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第三章 成本费用的归集与分配
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
材料费用的归集与分配 人工费用的归集与分配 其他费用的归集与分配 辅助生产费用的归集与分配 制造费用的归集与分配 生产损失的归集与分配 生产费用在完工产品和在产品之间 的分配
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第一节
材料费用的归集与分配
3
一、材料费用的归集
1.材料的分类 2.材料费用归集的基础工作 3.消耗材料的计量 4.发出材料成本的确定
适用：经常领用的消耗材料。一个月内连续使用，月末汇总记账
8
领料凭证
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二、材料费用的分配
• 1、材料费用的分配对象
• 2、材料费用的分配原则：
•
直接计入原则；
•
重要性原则
• 3、材料费用的分配方法：
成本管理课件第三章
计算公式 该辅助生产车间直接发生费用 =—————————————————— 该辅助生产车间提供的产品或劳务总量 =
材料费用的分配——按材料定额消耗量比例分配
＝该产品原材料定额消耗量×分配率
各产品共同耗用的原材料费用（数量） 分配率＝—————————————————— 各产品原材料定额成本之和 某产品应分配的 材料费用（数量） 练习： 某企业某月生产Ａ、Ｂ两种产品，共同耗用原材料8424千克，材料单价20元，共168 480元。A产品产量1 600件，单位消耗定额为4.8千克；B产品产量1 200件，单位消耗定额4.4千克。
计时工资 月薪制 日薪制
计件工资
工资的计算
工资费用的归集
企业的工资费用应按发生的具体地点（车间、部门等）分别计入相应的账户（“基本生产成本”、“辅助生产成本”、“制造费用”、“销售费用”、“管理费用”等）。
工资费用的分配
基本生产车间工人工资中间接计入产品成本费用，需要按生产工时比例等分配标准分配后再计入各产品生产成本。 分配标准 实际生产工时 定额工时 计算公式 生产工人工资 费用分配率 某产品应负担 的工资费用
材料的内容与分类
单击添加文本具体内容
03
材料的领用及其控制
单击添加文本具体内容
02
材料的计价
单击添加文本具体内容
04
材料费用的归集和分配
单击添加文本具体内容
在会计核算上，原料及主要材料、辅助材料、修理用备件配件等均反映在“原材料”账上。
在生产经营中发生的这些费用，按其经济用途的不同分别归集到：“基本生产成本”、“辅助生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“销售费用”等账户。
（产成品成本）
完工产品成本
《成本管理第三讲》PPT课件
〔二一〕般品都种有法在的产特品点，而且
1数、量以较产多品，品就种需作要将本 钱为计本算钱单计上算所对归象集的生 产费用，采用适当的分
不需要计2算、按月配定方期法计，算在产完品工本产钱品与 在产品本钱3、月在末产在品产之品间本进钱展计分算配。
简单 品种法
典型 品种法
(三)品种法的本钱计算程序
⑵
产品成 本明细帐
可见，生产类型和管理要 求
对本钱计算方法的影响， 主要此表外现，在还对对本本钱钱计计算主组算对要织期象取的、确决特完实生点产定产品上。 与在产品之间费用分配等产生影响。
1.对产品本钱计算期的影响。
单件、小批生产 本钱计算不定期 大量、大批生产 本钱计算每月月末进展
2.对完工产品与在产品之 间费用分配的影响.
?本钱管理第三讲?PPT课 件
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本钱管理 第三讲 德信诚培训教材
第三章 产品本钱计算方法
原始 ⑵ 辅助生产本钱明细帐
产 品
凭证 及各
⑶
辅助生产费用分配表
⑷
⑺本
钱
ห้องสมุดไป่ตู้
种费 用分
⑵
⑷
制造费用明细帐
计 算
配表 ⑴
⑵
⑸
制造费用分配表
⑹
产品成 本明细帐
单
三、本钱计算的分批法
〔一〕分批法的意义和适用范围
分批法是以产品的批别为计算对象， 归集费用，计算产品本钱的一种方法。
它主要适用于单件 小批类型的企业
《成本管理学第三章》PPT课件
中间产品
生产分步在多 如：汽 产成品
个车间，有中 车、纺 或产成
间产品
织等 品与半
成品
全厂
全厂或 某生产 阶段
2、生产组织特点决定本钱计算时间
按生产组织特点，可分为大量生产、成批生产 与单件生产。成批生产又可分为大批量生产 〔与大量生产相似〕和小批量生产〔与单件生 产相似〕。因此企业生产又可分为大量大批生 产和单件小批生产两种；
实际工作中本钱工程的设置
➢ 企业应根据实际情况合理设置本钱工程
➢ 1．规模较小、管理要求一般和核算简化情 况下，可只设直接材料、直接工资和制造费 用三个工程。
➢ 2．单阶段生产且产品品种单一时，其本钱 工程可以细化，先按生产费用要素再按用途 设置。
➢ 3．采用分步法计算本钱的企业，要特设 “自制半成品〞之类的工程。
能确定生产 起止日期
如：船舶 生产周 等专用设 期 备的制造
3、管理要求影响本钱计算实体 和本钱计算空间
管理上要不要求分阶段核算，也能影响本钱计算 实体和本钱计算空间确实定；
对于多阶段生产企业，如果管理上要求分阶段核 算，本钱计算实体是产成品和半成品，本钱计算 空间是某一生产步骤；如果管理上不要求分阶段 核算，本钱计算实体是产成品而本钱计算空间是 全厂或某一个封闭车间；
〔3〕分批法：以某批次产成品为计算 实体、全厂为计算空间、生产周期为计 算时间的一种本钱计算方法。适用于单 件小批生产企业。
三种本钱计算根本方法的异同
基本 方法
计算 实体
计算 计算 时间 空间
适用范围
单步法
某品种 产成品
日历 月份
全厂
大量大批单阶段生产 和不要求分步核算的 大量大批多阶段生产
分步法
生产分步在多 如：汽 产成品
个车间，有中 车、纺 或产成
间产品
织等 品与半
成品
全厂
全厂或 某生产 阶段
2、生产组织特点决定本钱计算时间
按生产组织特点，可分为大量生产、成批生产 与单件生产。成批生产又可分为大批量生产 〔与大量生产相似〕和小批量生产〔与单件生 产相似〕。因此企业生产又可分为大量大批生 产和单件小批生产两种；
实际工作中本钱工程的设置
➢ 企业应根据实际情况合理设置本钱工程
➢ 1．规模较小、管理要求一般和核算简化情 况下，可只设直接材料、直接工资和制造费 用三个工程。
➢ 2．单阶段生产且产品品种单一时，其本钱 工程可以细化，先按生产费用要素再按用途 设置。
➢ 3．采用分步法计算本钱的企业，要特设 “自制半成品〞之类的工程。
能确定生产 起止日期
如：船舶 生产周 等专用设 期 备的制造
3、管理要求影响本钱计算实体 和本钱计算空间
管理上要不要求分阶段核算，也能影响本钱计算 实体和本钱计算空间确实定；
对于多阶段生产企业，如果管理上要求分阶段核 算，本钱计算实体是产成品和半成品，本钱计算 空间是某一生产步骤；如果管理上不要求分阶段 核算，本钱计算实体是产成品而本钱计算空间是 全厂或某一个封闭车间；
〔3〕分批法：以某批次产成品为计算 实体、全厂为计算空间、生产周期为计 算时间的一种本钱计算方法。适用于单 件小批生产企业。
三种本钱计算根本方法的异同
基本 方法
计算 实体
计算 计算 时间 空间
适用范围
单步法
某品种 产成品
日历 月份
全厂
大量大批单阶段生产 和不要求分步核算的 大量大批多阶段生产
分步法
《成本管理第三章》PPT课件
2000
贷
：
原
材
料
100
3500
应
付
工
资
1000
累
计
折
旧
银
行
存
款
200
待
摊
费
用
2．辅助车间不设置“制造费用”账户
例2：见例1：
借：辅助生产成本——机修车间 5200
贷
：
原
材
料
100
3500
应
付
工
资
1000
累
计
折
旧
银
行
存
款
200
待
摊
费
用
二、辅助生产费用分配方法
（一）直接分配法 辅助生产费用，直接分配给非辅助生产车间各受益部门，不考虑各辅助生产车间之
5200 7000 12200
编制会计分录如下：
借：制造费用—基本一车间
8375
—基本二车间
1675
管理费用
2150
贷：辅助生产成本—供电车间
7000
—机修车间
5200
优点：计算工作最简便。 缺点：分配结果不够准确。 适用于：辅助车间之间相互提供劳务不多，或辅助生产车间只对外部提供劳务
的情况下采用。
（四）代数分配法
将辅助生产费用按受益对象，不论辅助生产车间内外，一律采用统一分配率进行分 配。分配率是通过联立方程组计算出的辅助生产劳务的实际单位成本。
例9：见例3资料，假设电每度单价为a元，机修每小时b元，其方程组为： 5200+800a=580b
7000+60b=16800a 解上面联立方程，得 a=0.450908
财务成本管理-ppt课件
在风险相同的情况下，提高投资报酬可以增加 股东财富。
三、股东、经营者和债权人的冲突与协调 （一）股东和经营者 为了防止经营者背离股东的目标，一般有两种方法：监督、
激励。 监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失之间是此消彼
长，相互制约，股东要权衡轻重，力求找出能使三项之和最小 的解决办法，它就是最佳的解决办法。
注意：假设还要使用企业原有的资产或者是售旧购新的问题，还要考 虑原有资产变现净损益对于所得税的影响。
变现净损益=变现价值-账面净值（原值-已提折旧） 营业现金净流量＝营业收入－付现成本－所得税＝净利润＋折旧 ＝收入×（1－所得税税率）－付现成本×（1－所得税税率）＋折 旧×所得税税率 注意： （1）折旧是按照税法规定计算的。 （2）折旧抵税的年限是预计的尚可使用年限与税法规定的尚可 使用年限中较短的一个。 终结点现金净流量＝营业现金净流量＋回收额（流动资金的回收、 固定资产残值回收） 注意：还要考虑固定资产残值净损益对所得税的影响 变现净损益=实际残值-账面净值（原值-已提折旧）
量。到期收益率是指以特定价格购买债券并 持有至到期日所能获得的收益率。
平价购买的债券，到期收益率等于票面 利率；折价购买的债券，到期收益率高于票 面利率；溢价购买的债券到期收益率低于票 面利率。
第三节 股票估价
一、股票价值的计算 （一）零成长股票：D/Rs （二）固定成长股票：D1/（Rs-g） （三）非固定成长股票：分阶段折现求和 二、股票的收益率 使得未来现金流入的现值等于现金流出的折现 率。 1.零成长股票：D/P0 2.固定成长股票：D1/P0+g 3.非固定成长股票：分阶段折现求折现率
还要看股利支付率和销售净利率。股利支付率越高，
外部融资需求越大；销售净利率越大，外部融资需
三、股东、经营者和债权人的冲突与协调 （一）股东和经营者 为了防止经营者背离股东的目标，一般有两种方法：监督、
激励。 监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失之间是此消彼
长，相互制约，股东要权衡轻重，力求找出能使三项之和最小 的解决办法，它就是最佳的解决办法。
注意：假设还要使用企业原有的资产或者是售旧购新的问题，还要考 虑原有资产变现净损益对于所得税的影响。
变现净损益=变现价值-账面净值（原值-已提折旧） 营业现金净流量＝营业收入－付现成本－所得税＝净利润＋折旧 ＝收入×（1－所得税税率）－付现成本×（1－所得税税率）＋折 旧×所得税税率 注意： （1）折旧是按照税法规定计算的。 （2）折旧抵税的年限是预计的尚可使用年限与税法规定的尚可 使用年限中较短的一个。 终结点现金净流量＝营业现金净流量＋回收额（流动资金的回收、 固定资产残值回收） 注意：还要考虑固定资产残值净损益对所得税的影响 变现净损益=实际残值-账面净值（原值-已提折旧）
量。到期收益率是指以特定价格购买债券并 持有至到期日所能获得的收益率。
平价购买的债券，到期收益率等于票面 利率；折价购买的债券，到期收益率高于票 面利率；溢价购买的债券到期收益率低于票 面利率。
第三节 股票估价
一、股票价值的计算 （一）零成长股票：D/Rs （二）固定成长股票：D1/（Rs-g） （三）非固定成长股票：分阶段折现求和 二、股票的收益率 使得未来现金流入的现值等于现金流出的折现 率。 1.零成长股票：D/P0 2.固定成长股票：D1/P0+g 3.非固定成长股票：分阶段折现求折现率
还要看股利支付率和销售净利率。股利支付率越高，
外部融资需求越大；销售净利率越大，外部融资需
1.成本管理 - 第三章
1.本量利分析方法；2.投入产出分析方法；3.回归分析方法。
3、成本决策的基本方法
总量分析与决策的基本方法
以企业或组织运营总利润或项目投资总收益等总量指标为依据作出决策。
增量分析与决策的基本方法
将企业或组织的多个日常活动方案，通过两两比较分析而最终作出决策。
关联分析与决策的基本方法
以企业或组织的关联成本大小作为决策的依据或对象，通过对具体活动可能导致的关联成本大小确认成本方案。
在项目最初的定义与决策阶段
十分粗略，在30%及以上
项目成本设计概算
在方案设计与计划阶段
相对精确，在10%及以上
项目成本详细估算
在项目进一步的详细设计与计划阶段
详细的，在5%及以上
项目成本预算
在项目更进一步的详细设计与计划阶段
全面考虑各种风险因素，5%以内
9、项目成本确定的基本方法
基于活动的项目成本确定基本方法
依据成本预测或成本决策所制定的成本标准，以及相关活动和成本的数据编制成本计划方法
包括：前期成本标准、现期成本标准、将来成本标准。
定额成本计划方法
依据构成活动成本的各方面定额法编制成本计划的方法，
需要所需资源的“用量”定额，也需“单价”定额。
目标成本计划方法
以保证实现预期成本和利润目标为主导的成本计划和安排方法。以市场和利润为导向，按期望的利润水平去计划和安排成本。
项目成本核算
的基本方法
企业或组织内部的项目成本核算基本方法
企业或组织对外的项目成本核算基本方法
项目成本考核
的基本方法
对内：责任成本考核方法，追究项目成本控制责任及采取相应奖惩。
对外：项目成本结算，确定项目成本控制责任及相应成本结算。
3、成本决策的基本方法
总量分析与决策的基本方法
以企业或组织运营总利润或项目投资总收益等总量指标为依据作出决策。
增量分析与决策的基本方法
将企业或组织的多个日常活动方案，通过两两比较分析而最终作出决策。
关联分析与决策的基本方法
以企业或组织的关联成本大小作为决策的依据或对象，通过对具体活动可能导致的关联成本大小确认成本方案。
在项目最初的定义与决策阶段
十分粗略，在30%及以上
项目成本设计概算
在方案设计与计划阶段
相对精确，在10%及以上
项目成本详细估算
在项目进一步的详细设计与计划阶段
详细的，在5%及以上
项目成本预算
在项目更进一步的详细设计与计划阶段
全面考虑各种风险因素，5%以内
9、项目成本确定的基本方法
基于活动的项目成本确定基本方法
依据成本预测或成本决策所制定的成本标准，以及相关活动和成本的数据编制成本计划方法
包括：前期成本标准、现期成本标准、将来成本标准。
定额成本计划方法
依据构成活动成本的各方面定额法编制成本计划的方法，
需要所需资源的“用量”定额，也需“单价”定额。
目标成本计划方法
以保证实现预期成本和利润目标为主导的成本计划和安排方法。以市场和利润为导向，按期望的利润水平去计划和安排成本。
项目成本核算
的基本方法
企业或组织内部的项目成本核算基本方法
企业或组织对外的项目成本核算基本方法
项目成本考核
的基本方法
对内：责任成本考核方法，追究项目成本控制责任及采取相应奖惩。
对外：项目成本结算，确定项目成本控制责任及相应成本结算。
企业成本管理PPT课件
6
第一部分 成本基础知识－成本项目构成
一、直接材料 原材料及主要材料：熟料、石灰石、粉煤灰、石膏等； 辅助材料：金属、钢球、衬板、电料、润滑油、燃油等； 修理用备件：机械备件（国内、外）、电器备件（国内、外）、汽车 配件、工程机械备件。 包装物：复合袋、太空袋、光塑袋。
二、直接人工 ◆参加产品生产的工人工资以及按比例提取的福利费等；
PO42.5水泥成本
成本项目
1、可控成本
熟料
粉煤灰
石灰石
石膏
动力
钢球
工资
备件消耗
辅材消耗
润滑油消耗
修理费
其他
水电费
2、固定成本
折旧
合
计
3、产量
单位 t t t t
kwh kg
万吨
单位消耗
0.820 0.080 0.050 0.050
34.00 0.019
单位成本与总成本
单位价格 单位成本
总成本
210.00 55.00 45.00 78.00 0.60 5.56
季产量15万吨，成本则上升到5元/吨。
生产成本=可控成本（配料成本＋动力＋加工成本如辅材备件
工资等） ＋不可控成本（折旧＋资源税等）
毛利率= （销售收入 －销售成本）÷销售收入 含税保本价=（吨产品销售成本+税金及附加 +销售费用
+管理费用 +财务费用）×1.17
-
10
第一部分 水泥企业成本核算－水泥制成工序
3、综合考虑维修和更换的使用周期，资金占用成本，淡季多储存或迟扣 甲供材料款等。**海螺09年元月份、2月份实际水渣采购量分别为3,471吨 和17,600吨，而经公司批准的二月份采购计划量为6000吨，公司月均消 耗量也仅为6500吨，公司二月份超月度计划采购11600吨，提前占用了公 司资金。
第一部分 成本基础知识－成本项目构成
一、直接材料 原材料及主要材料：熟料、石灰石、粉煤灰、石膏等； 辅助材料：金属、钢球、衬板、电料、润滑油、燃油等； 修理用备件：机械备件（国内、外）、电器备件（国内、外）、汽车 配件、工程机械备件。 包装物：复合袋、太空袋、光塑袋。
二、直接人工 ◆参加产品生产的工人工资以及按比例提取的福利费等；
PO42.5水泥成本
成本项目
1、可控成本
熟料
粉煤灰
石灰石
石膏
动力
钢球
工资
备件消耗
辅材消耗
润滑油消耗
修理费
其他
水电费
2、固定成本
折旧
合
计
3、产量
单位 t t t t
kwh kg
万吨
单位消耗
0.820 0.080 0.050 0.050
34.00 0.019
单位成本与总成本
单位价格 单位成本
总成本
210.00 55.00 45.00 78.00 0.60 5.56
季产量15万吨，成本则上升到5元/吨。
生产成本=可控成本（配料成本＋动力＋加工成本如辅材备件
工资等） ＋不可控成本（折旧＋资源税等）
毛利率= （销售收入 －销售成本）÷销售收入 含税保本价=（吨产品销售成本+税金及附加 +销售费用
+管理费用 +财务费用）×1.17
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第一部分 水泥企业成本核算－水泥制成工序
3、综合考虑维修和更换的使用周期，资金占用成本，淡季多储存或迟扣 甲供材料款等。**海螺09年元月份、2月份实际水渣采购量分别为3,471吨 和17,600吨，而经公司批准的二月份采购计划量为6000吨，公司月均消 耗量也仅为6500吨，公司二月份超月度计划采购11600吨，提前占用了公 司资金。
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工资费用的分配
基本生产车间工人工资中间接计入产品成本费用，需要按 生产工时比例等分配标准分配后再计入各产品生产成本。
分配标准 1. 实际生产工时 2. 定额工时 计算公式
生产工人工资 各产品共同负担的生产工人工资费用
费用分配率 = —————————————————
各产品实际生产工时（或定额工时）之和 某产品应负担
各产品共同耗用的原材料费用（数量） 分配率＝——————————————————
各产品原材料定额成本之和
某材产料品费应用分（配数的 量）＝该产品原材料定额成本×分配率
练习： 某企业某月生产Ａ、Ｂ两种产品，共同耗用原材料
8424千克，材料单价20元，共168 480元。A产品 产量1 600件，单位消耗定额为4.8千克；B产品产量 1 200件，单位消耗定额4.4千克。
各产品重量之和
某产品应分配的 材料费用（数量）
＝该产品重量×分配率
练习：
某企业某月生产Ａ产品重量为２００千克，Ｂ产品重 量为３００千克，共同耗用的原材料费用为５０００元。
成本管理课件第三章
材料费用的分配——按产品产量（产值）比例分配
各产品共同耗用的原材料费用（数量） 分配率＝——————————————————
成本管理课件第三章
材料费用的归集和分配
在会计核算上，原料及主要材料、辅助材料、 修理用备件配件等均反映在“原材料”账上。
在生产经营中发生的这些费用，按其经济用 途的不同分别归集到：“基本生产成本”、 “辅助生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、 “销售费用”等账户。
成本管理课件第三章
材料费用的归集——直接归集
贷：应付职工薪酬
成本管理课件第三章
工资的计算
计时工资 1. 月薪制 2. 日薪制 计件工资
成本管理课件第三章
工资费用的归集
企业的工资费用应按发生的具体地点（车间、 部门等）分别计入相应的账户（“基本生产 成本”、“辅助生产成本”、“制造费用”、“销 售费用”、“管理费用”等）。
成本管理课件第三章
各产品产量（或产值）之和
某产品应分配的 材料费用（数量）
＝该产品产量（或产值）×分配率
练习：
某企业某月生产Ａ产品500件，Ｂ产品300件，共同 耗用的原材料为2 400吨，每吨单价4元。
成本管理课件第三章
材料费用的分配——按材料定额消耗量比例分配
各产品共同耗用的原材料费用（数量） 分配率＝——————————————————
成本管理课件第三章
辅助生产费用的分配
直接分配法 交互分配法
成本管理课件第三章
辅助生产费用的分配——直接分配法
基本原理
将各辅助生产车间发生的费用直接分配给辅助生产以外的各
个受益单位或产品。
计算公式
辅助生产费用总额 辅助产的单位成本=——————————————
辅助生产的产品或劳务总量 （扣除对辅助生产车间提供的产品或劳务的数量）
成本管理课件第三章
材料费用的分配
前提——间接归集的材料费用 分配方法 1. 按重量比例分配 2. 按产品产量（产值）比例分配 3. 按材料定额消耗量比例分配 4. 按材料定额成本比例分配
成本管理课件第三章
材料费用的分配——按重量比例分配
各产品共同耗用的原材料费用（数量） 分配率＝——————————————————
的工资费用 = 该产品实际生产工时（或定额工时）×分配率
成本管理课件第三章
第三节 辅助生产费用的归集和分配
辅助生产费用的归集 辅助生产费用的分配
成本管理课件第三章
辅助生产费用的归集
企业的辅助生产，主要是为基本生产服务的， 如供电、供气、运输等。
辅助生产发生的各项费用，先归集到“辅助 生产成本”账户，然后再按一定的标准分配 转入“基本生产成本”账户。
成本管理课件第三章
职工薪酬的组成
定义 企业为获取职工提供的服务而给予的各种形式的报酬以及其
他相关支出。 构成内容
1. 职工工资 2. 职工福利费 3. 医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社
会保险费 4. 住房公积金 5. 工会经费和职工教育经费 6. 非货币性福利 7. 因解除与职工的劳动关系给予的补偿 8. 其他与获得职工提供的服务相关的支出
确认条件 能够从领料凭证上直接确定原材料费用是为生
产哪种产品所实际耗用，因而可直接归集到该产品 生产成本账户中去。 账务处理
借：基本生产成本——×产品 贷：原材料
成本管理课件第三章
材料费用的归集——间接归集
确认条件 不能从领料凭证上直接确定原材料费用
是为哪一种产品所实际耗用，而需选用适当 的分配方法分配，方可归集到各产品生产成 本账户中去。
成本管理课件第三章
材料费用分配汇总表
应借科目 部门产品
间接分配部分
直接计 原材料费用
明细科目 产量 分配率 应分配费用 入部分 总额
A产品
基 本 B产品
生产成本 小 计
辅 助 机修车间
生产成本 供水车间
制造费用 基本生产
部门
管理费用 管理部门
合计
成本管理课件第三章
第二节 工资费用的归集和分配
职工薪酬的组成 职工薪酬的核算 工资的计算 工资费用的归集 工资费用的分配
第三章 生产费用的核算
第一节 材料费用的归集和分配 第二节 工资费用的归集和分配 第三节 辅助生产费用的归集和分配 第四节 制造费用的归集和分配 第五节 完工产品成本的核算
成本管理课件第三章
第一节 材料费用的归集和分配
材料的内容与分类 材料的计价 材料的领用及其控制 材料费用的归集和分配
各产品原材料定额消耗量之和
某材产料品费应用分（配数的 量）＝该产品原材料定额消耗量×分配率
练习： 某企业某月生产Ａ、Ｂ两种产品，共同耗用原材料2
000千克，单价5元，共10 000元。A产品产量40件， 单位消耗定额为25千克；B产品产量50件，单位消耗定 额30千克。
成本管理课件第三章
材料费用的分配——按材料定额成本比例分配
成本管理课件第三章
职工薪酬的核算
涉及账户 企业应设立“应付职工薪酬”科目进行职工薪酬的核算，同时应
按照“工资”、“职工福利”、“社会保险费”、“住房公积金”、“工会经 费”、“职工教育经费”、“解除职工劳动关系补偿”等项目进行明细 核算。 账务处理
借：生产成本 制造费用 管理费用 销售费用 在建工程 研发支出