并购重组：公司并购方式选择之利弊分析
企业重组的利弊分析
企业重组的利弊分析一、前言企业重组是指某个企业通过股权、资产、业务的重组，以实现改善企业经营状况、提高竞争力、增强耐久性等目的。
企业重组形式多样，例如并购、分立、收购等。
在各种形式的企业重组中，都存在正面和负面的影响，需要进行全面的利弊分析。
二、重组优点1.提高市场地位企业重组能够通过吸收、并购其他企业的优秀资源，进而扩大自身规模，提高在市场上的地位和话语权，使企业质量、效率和盈利能力瞬间提高。
2.拓宽企业业务企业重组能够利用各自的资源优势，拓宽企业现有业务范围，进军新的市场领域，从而提高企业整体业务水平和市场占有率，保持竞争优势。
3.降低产业成本企业重组能够消除重复的资源和管理成本，提高产业效率，降低企业成本，改善企业绩效，实现经济效益最大化。
三、重组缺点1.风险隐患企业重组是一项风险极高的行业，因为其中存在很多不确定性和风险隐患，如融资难、经营短缺等，若处理不恰当，将会导致企业经济效益下降，资金链断裂、生产经营陷入困境。
2.员工流失企业重组可能导致企业员工流失，特别是在一些精细化、高技能的工种中。
因为企业重组往往会改变企业的组织结构和业务范围，导致原本有着稳定职业前景的员工不得不离开公司。
3.经验流失企业在组织重组过程中，往往需要将一些受重用、有一定经验和实力的人群安排在相对重要的职位上。
然而在企业重组过程中，这样的人员又往往成为了派遣出去的目标，产生了重要的经验流失现象，影响企业的正常运转。
四、企业重组前景尽管企业重组在实施过程中会存在种种弊端，但从银行业发展的角度来看，企业重组是推动行业整体升级的有效手段。
未来，随着我国金融市场的不断开放，将有更多的外资品牌进军中国市场，公司将需要重组组合以适应市场发展的变革，这将为包括商业银行在内的金融机构带来全面提升的机会。
总的来说，企业重组作为一种市场化运作的手段，在不断推进企业经济效益的提升、提高企业竞争力、推动整个行业和我国金融市场发展等方面都具有十分重要的意义。
公司并购常见的方式及利弊分析
公司并购常见的方式及利弊分析目前新冠肺炎疫情已经蔓延全球，许多公司受疫情影响，资金链断裂或者无法正常经营，面临破产倒闭或者被并购的风险，而一些企业逆流而上，趁机整合市场，另外随着中国抗议取得重大的胜利，也会导致更多企业并购重组的发生。
张剑豪律师就在此与大家探讨企业并购重组的几种常见方式，并对每种方式进行利弊分析。
一、收购目标公司的股权（一）此种并购方案的交易安排1、与目标公司的股东进行接触，商讨收购目标公司股权的可能性和定价方式，签署股权收购意向书或框架协议；2、对目标公司进行财务尽职调查和法律尽职调查，明确目标公司的财务风险和法律风险；3、确定目标公司股权的最终定价，与目标公司的股东签订《股权转让协议》；4、办理目标公司的工商变更登记手续。
此种并购方案的交易结构如下所示：（二）对收购目标公司股权的并购方案的分析此种并购方案的收购对象为目标公司的股权，收购完成后，A持有目标公司的股权，目标公司作为A的子公司继续运营其原有资产和业务。
此种并购方案的主要优点在于：1、股权收购达成一致后并购手续的完成较为简易，双方股东（会）各自商讨并作出决议同意后，签订股权转让协议，支付股权转让对价，进行工商变更登记即可；2、不需要设立新的公司，亦不需要对目标公司已取得的相关批准、许可、备案事项或相关土地使用权、房屋所有权、注册商标等资产进行权属变更登记。
此种并购方案的主要缺陷在于：1、无法避免目标公司本身存在的法律风险和财务风险给A带来的损害，A成为目标公司的股东后，目标公司因为诸如股东权益纠纷、资产权属纠纷、债权债务纠纷、对外担保纠纷、劳动合同或社会保险争议及潜在的行政处罚、诉讼、税务争议等而遭受损失的，A作为股东同样会受到损失（一般在《股权转让协议》中会约定因上述事项造成A损失的，A可向目标公司原控股股东追偿，但是即便有此等条款，亦不能完全避免A遭受损失的风险）；2、股权收购对价中的溢价部分，计入A的商誉后，需要在一定会计年度内予以摊销和抵扣，会对A的财务报告产生较大影响；注：根据《企业会计准则第20号--企业合并》规定：购买方对合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额，应当确认为商誉。
企业并购的优缺点
企业并购的优缺点公司并购的优弊端并购对于公司来说有益有弊。
绿天使并购专家剖析汇总了公司并购的优弊端。
一、并购的利，主假如并购可能会增添公司的财产。
比如：1.并购后的规模经济效益2.并购能够降低交易花费3.供给市场份额和市场的竞争力4.购置被市场低估的公司5.经过提升被收买公司的管理水平，提升公司的价值二、并购的弊，主假如因为并购两方信息不对称，而隐含的各样风险及成本。
比如：1.财务风险——假如，被并购的公司，故弄玄虚，美化财务报表，高估公司实质经营能力，低估公司经营成本花费，则并购后，购置方要承受损失。
2.财产风险——假如，被并购公司，财产评估数据不真切，财产被高估或许财产权属有争议，则并购后，会影响公司的营运。
3.欠债风险——假如，被并购公司，欠债很高，并购后，需要归还的债务也要很高。
假如被并购的公司，有好多或有欠债，在并购以前没有被发现，并购后将给公司造成很大的财务压力，会影响公司的正常经营。
4.融资风险——假如，现金收买，是需要大批的资本的，公司要有足够的钱和融资能力。
5.法律风险——好多公司不是你想买就能买的，要看政策，买的过程中或许会有法律问题。
此外，公司内部很可能存在好多未决诉讼。
6.反收买风险——你想买，需要人家想卖，假如比人果断不卖，收买的成本很高，代价也一定会很大。
7.急速扩充的风险——扩充能够，但要解决扩充面对的资本、管理等问题，步子迈大了，有的时候会踩空。
8.多元化经营风险——多不见得都是好事，精、专才是取胜之道。
公司营运必定要有自己不行代替的优势，盲目的搞多元化，会让自己没有专长。
9.并购后的资源整合风险——并购就像成婚，相互有依赖的同事，麻烦也随之而来。
经过利害的权衡，共同效应绿天使创业园专家指出，对于并购财产的胸怀，有一个名词叫共同效应。
共同效应 =并购后归并公司的价值-并购前公司价值之和比如，甲、乙两家公司准备归并，归并前甲公司的价值为 1 亿元，乙公司的价值是 2 亿元。
国内企业并购与重组的风险与机遇
国内企业并购与重组的风险与机遇近年来，国内企业并购与重组频繁发生，成为了企业发展的重要方式之一。
随着市场对于企业创新和精细化运营能力的要求越来越高，企业并购与重组也变得越来越多样化和复杂化。
虽然并购与重组可以为企业带来诸多机遇，但同时也伴随着很多风险，这也使得企业在进行并购与重组时需要做出正确的决策和判断。
因此，本文将就国内企业并购与重组的风险与机遇进行分析和探讨。
一、并购与重组带来的机遇1. 扩大市场份额企业并购与重组的一个重要目标就是扩大市场份额，这对于企业来说至关重要。
通过并购与重组，企业可以迅速进入新市场，提高自身的销售额与市场占有率，达到规模扩大、效益提升的目的。
2. 增强企业实力企业并购与重组也是一种提升企业实力的重要手段。
通过收购、合并等方式进行企业重组，可以整合企业资源，降低成本，提高经营效率，提高企业盈利能力，进而增强企业实力，提高企业市场竞争力和发展空间。
3. 壮大企业品牌企业并购与重组可以为企业壮大品牌提供有利条件。
对于被合并或收购企业而言，加盟到资金或实力雄厚的企业也能够提高企业的竞争力和知名度，对于买家企业来说，通过并购可以获得其他品牌的知名度，壮大自己的品牌。
4. 优化公司结构企业并购与重组同样可以通过优化公司结构来提升企业整体实力。
借此机会对企业各个方面进行整合和优化，通过多元化布局、产业升级等多种方式快速提升企业的综合实力。
二、并购与重组可能存在的风险1. 产业风险在企业并购与重组过程中，如果收购或合并的企业与主营业务领域有显著差异，甚至与主营业务领域不相符，那么便会存在产业风险。
企业可能会因此陌生新的领域，难以把握其中的关键要素，导致投入不当或者采取不适当的经营策略。
2. 管理风险企业并购与重组时，经营管理可能会出现风险，大量资金的投入带来的就是相应的经营压力。
此时，需要加强对人力资源与资金等运用的监管，防范来自内部与外部的现金流减缓甚至资本流失等风险。
3. 法律风险在进行企业并购与重组时，也可能存在法律风险。
企业并购的优缺点
企业并购的优缺点企业并购（M&A）是指两个或更多企业通过合并、收购、资产置换等方式来实现战略目标的行为。
企业并购可以为企业带来许多优势，但同时也存在一些缺点。
优点：1.创造经济规模效应：通过并购，企业可以扩大规模，实现资源共享和合理配置。
这可以降低成本、提高效率，并提高企业的竞争力。
自然垄断行业，如电力、石油和铁路等，尤其适合通过并购来提高效率。
2.扩大市场份额：通过并购，企业可以迅速扩大市场份额，甚至进入新的市场领域。
这可以帮助企业更好地利用资源和市场优势，增加销售量和市场份额，增加收入和利润。
3.强化竞争力：通过并购，企业可以获取目标企业的核心竞争力、技术和品牌，进而提高自身竞争力。
并购是一种快速获取先进技术、专利和商业模式的方式，有助于企业跳过研发和创新过程，提高市场反应速度和创新能力。
4.实现战略转型：通过并购，企业可以实现战略转型，拓展新的业务领域或进入新兴市场。
并购可以帮助企业快速拓展自身业务范围，提升自身综合能力，增加新产品线或服务。
5.降低风险：通过并购，企业可以分散风险，减少对特定市场、行业或产品的依赖。
多元化品牌和市场组合可以帮助企业分散风险，降低经营风险。
缺点：1.高昂的成本：并购通常需要支付高昂的资金成本，包括收购价、中介费用和整合成本等。
这些成本可能对企业的财务状况产生不利影响，尤其是如果并购后无法实现预期效益时。
2.管理整合难题：并购后，企业需要面对管理整合难题，包括企业文化差异、组织结构调整和员工合并等。
这些问题可能导致内部的冲突和不稳定，可能影响并购后的业务运营和绩效。
3.价值冲突：并购往往涉及不同公司之间的利益冲突和价值差异。
如果并购后无法妥善处理这些冲突，可能导致合并失败和业绩下滑。
4.不确定性风险：并购存在着一定的不确定性，包括市场环境变化、法规政策变化和经济周期波动等。
这些不确定因素可能对并购的结果产生负面影响，甚至导致失败。
5.可能导致资源过度集中：企业并购可能导致一些市场资源过度集中在少数大企业手中，降低市场竞争度和公平性。
啤酒行业并购重组的方式与风险分析
啤酒行业并购重组的方式与风险分析啤酒行业并购重组的方式与风险分析随着经济全球化的推进，啤酒行业也在不断发展壮大。
为了在市场竞争中获得更多的竞争优势和增加市场份额，许多啤酒企业选择通过并购重组来实现规模扩张。
本文将对啤酒行业并购重组的方式和风险进行详细分析。
一、啤酒行业并购重组的方式1. 水平并购水平并购是指两家规模相当的企业之间进行合并，达到规模效益的目的。
在啤酒行业中，水平并购常常出现在两家地理位置相近或产品线相似的企业之间。
通过水平并购，企业可以减少竞争对手，强化市场地位，并实现采购、生产和销售等环节的整合。
2. 垂直并购垂直并购是指两个企业在供应链中处于不同位置的企业之间进行合并。
在啤酒行业中，常见的垂直并购是啤酒企业与麦芽厂或者啤酒瓶子生产企业之间的合作。
通过垂直并购，企业可以实现产品供应链的一体化管理，减少成本并提高效率。
3. 联合并购联合并购是指两个或多个企业共同投资组建新公司，实现资源共享和风险分担的目的。
在啤酒行业中，联合并购常常是为了共同进入某一新的市场或者扩大市场份额。
通过联合并购，企业能够整合各自的资源，提高竞争力。
4. 收购收购是指一家企业通过购买目标企业的股权来控制目标企业。
在啤酒行业中，集团公司常常通过收购方式来扩大市场份额和增加品牌影响力。
收购能够快速实现扩张，但也需要考虑目标企业的财务状况和整合问题。
二、啤酒行业并购重组的风险分析1. 文化差异在并购重组过程中，文化差异是一个重要的风险因素。
不同企业之间存在着不同的组织文化、价值观念和工作方式，如果不能很好地整合两者，可能会导致内部冲突和人员流失。
2. 资金风险并购重组需要大量的资金投入，企业需要承担高额的融资压力。
如果企业没有足够的现金流或者信用支持，可能面临资金链断裂的风险。
3. 市场风险市场风险是指并购重组后，企业面临的市场竞争和市场需求变化的风险。
如果并购重组后的企业无法适应市场需求的变化或者竞争对手的崛起，可能会导致业绩下滑或者市场份额的流失。
企业并购战略性重组利弊一
企业并购战略性重组利弊一企业并购战略性重组利弊一企业并购和战略性重组是企业在一定范围内进行组织变革的重要手段。
本文将对企业并购和战略性重组的利与弊进行分析。
一、企业并购的利与弊1.利：（1）实现快速扩张：通过并购其他企业，可以实现业务范围和规模的迅速扩张，使企业能够更快地占据市场份额，提高竞争力。
（2）优化资源配置：通过并购，企业可以整合资源，使得资源的利用更加高效，提高企业的生产效率和经济效益。
（3）降低成本：通过并购，企业可以共享资源和技术，降低成本，并且通过规模经济效应实现成本优势，提高企业的盈利能力。
（4）创新能力增强：通过并购可以获取其他企业的技术和创新能力，提高企业的创新水平和市场竞争力。
2.弊：（1）并购整合风险：并购涉及到企业之间的资源整合和管理，涉及到人员、流程、文化等方面的差异，如果整合不当，可能会导致企业运营瓶颈、人员流失等问题。
（2）金融风险：并购需要大量的资金投入，可能会导致企业财务压力增大，甚至面临资金链断裂的风险。
（3）调整期间短期业绩下滑：并购完成后，由于整合需要一定的时间，可能会导致企业短期业绩下滑，影响股东和市场的信心。
二、战略性重组的利与弊1.利：（1）提高核心竞争力：通过战略性重组，企业可以优化资源配置，集中发展核心业务，提高企业的核心竞争力和市场地位。
（2）拓宽业务领域：通过重组，企业可以进入新的业务领域，开拓新的市场，实现多元化发展，并降低企业面临的行业风险。
（3）共享合作优势：通过战略性重组，企业可以获取合作伙伴的技术、品牌、渠道等资源，实现资源的共享，提高企业的竞争力。
2.弊：（1）组织调整困难：战略性重组涉及到企业的组织结构、流程、文化等方面的调整，这一调整可能会面临很大的阻力和困难，导致组织变革的效果不理想。
（2）风险传导：战略性重组可能使企业面临新的风险，例如市场变化、技术风险、管理风险等，如果企业没有做好风险管理工作，可能会给企业带来损失。
企业并购利弊探析
摘要国际国内经济的发展使各行业竞争愈演愈烈，并购、重组的浪潮此起彼伏，在这样日益复杂的环境中，企业的生存和发展极为重要，企业在发生兼并行为时，要进行战略性利弊分析。
关键词企业并购战略性重组利弊企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式，一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、证券或者其他形式购买并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式，企业并购实施后，被并购企业有可能会丧失法人资格，或者被并购企业的法人资格保留，但是其实际控制权转移给并购方。
1 企业并购支付方式（1）现金购买式并购。
现金购买式并购一般指并购方筹集足够资金直接购买被并购企业净资产，或者通过购买并购企业股票方式达到获得控制权的一种并购方式。
（2）承债式并购。
承债式并购一般指在被并购企业资不抵债或者资产债务相等情况下，并购方以承担被并购企业全部债务或部分债务为条件,获得被并购方控制权的一种并购方式。
（3）股份交换式并购。
股份交换式并购一般是指并购方以自己发行的股份换取被并购方股份，或者通过获取并购企业资产达到获取被并购方控制权目的的一种并购方式。
2 企业并购决策的基本原则2.1 根据成本效益分析进行决策其基本原则是并购净收益一般应当大于零，这样并购才有利可图，以实现股东财富最大化的目标，并购净收益的计算通常可以采用以下方式：首先，计算并购收益，并购收益应当为并购后新公司整体的价值减去并购前并购方和被并购方（目标公司）整体价值后的余额:并购收益＝并购后新公司价值－（并购前购方价值+并购前被购方价值）。
其次，在并购收益的基础上，减去为并购被并购公司而付出的并购溢价（即并购价格减去并购前被并购方价值后的差额）和为并购活动所发生的律师、顾问、谈判等并购费用后的余额，即为并购净收益，其计算公式为：并购净收益＝并购收益-并购溢价-并购费用。
2.2 目标公司价值衡量的方法（1）市盈率法。
就是根据目标公司的估计收益和市盈率确定价值的方法，其计算公司为：目标公司的价值＝估计净收益×标准市盈率。
公司并购方式选择之利弊分析
公司并购方式选择之利弊分析公司并购也称为企业兼并，投资者进行并购的目的通常是为了获得目标公司的资产、技术、经营权或市场等，一般以购买目标公司的资产或股权方式进行，也就是通常所称的“资产收购”和“股权收购”。
究竟采用何种形式进行并购，并购人员必须要在尽职调查的基础上为客户提供建议。
一、资产收购与股权收购的比较（一）定义不同股权收购是从股东手上购买目标公司股东出资权利的一种收购方式。
它通过购买目标公司股东的股权或股份（有限责任公司为股权，股份有限公司为股份）的方式进行，继而达到控制目标公司的目的。
资产收购则是收购者以支付有偿对价直接取得目标公司资产所有权的一种收购方式。
通过资产收购的方式，投资者可以最为快捷、便利的方式直接取得选中的优质资产，同时又可以与目标公司划清关系。
（二）主体不同资产收购的主体是作为买卖双方的两家公司，即收购方和目标公司（即资产所有权人）。
股权收购的主体是收购方和目标公司的股东。
资产收购的签约主体是目标公司与收购方，股权收购的签约主体是目标公司的股东和收购方。
（三）收购的标的不同资产收购的标的是资产的所有权，出售的资产可以是目标公司的全部资产，也可以是经过选择的特定资产，且不包括该公司的负债，与公司的债权债务不发生任何关系，收购价格一般仅取决于资产的市场价值。
股权收购的标的是目标公司的投资者的股权，可以是部分股权也可以是全部股权。
而影响收购价格的因素则很多，包括目标公司的资产价值、债权债务数额及或有负债。
（四）支付对价的方式选择不同资产收购时用于支付收购款的一般情况下是货币，而股权收购的支付手段除了货币外，还有很多种，辟如：股权、实物资产、经营管理权等（五）收购受益人不同资产收购后，资产的所有权与目标公司分离，收购款进入目标公司成为公司的收入，但股东不能直接从资产出售行为中直接受益。
股权收购后，资产仍留在目标公司，股东直接取得收购款后，股东与目标公司分离，失去对目标公司控制权。
企业并购重组的利弊分析
企业并购重组的利弊分析闫世刚，邵福菊（吉林省通化师范学院计划财务处，吉林通化134002）摘要：一个经济实体为达到其快速壮大的目标，往往要通过多种形式的市场手段，并购重组便是方式之一。
该文通过对企业并购重组的涵义、发展历程、利弊等方面的分析，初步探讨了企业的并购重组问题，并提出了使企业成功实现并购重组的几点建议。
关键词：并购重组；利弊分析；措施中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1008—7974(2009)03—0084—03收稿日期：2009—01—03作者简介：闫世刚（1981-），吉林省通化县人，吉林大学在读会计硕士，通化师范学院计划财务处综合科副科长。
一、企业并购重组的涵义并购是兼并和收购的统称，兼并含有吸收合并的意思，是企业通过产权交易获得其他企业产权，并企图获得其控制权的经济行为。
兼并的结果是被兼并企业的法人地位可能丧失，也可能不丧失而是被控股。
收购是指对企业的资产和股份的购买行为，其结果是拥有目标企业全部或部分的股份或资产，而将其吞并或是获得较大一部分股份或资产。
兼并与收购常同时使用，都是为获得目标企业全部或部分控制权而进行的产权交易行为活动。
企业并购通常包含狭义的并购和广义的并购两层含义。
狭义的并购是指企业的合并、兼并或收购，广义的并购是指通过企业资源的重新配置或组合，以实现某种经营或财务目标，其中包括改善企业的经营效率，实现存量资产的优化配置和增量资产的现代化。
广义的并购包含的活动范围非常广泛，其中既包括企业的扩张、收缩，又包括企业中的资产重组，以及所有权人结构的变动等。
从本质上讲，并购重组是一种金融交易，旨在通过企业产权、控制权的转移和重新组合来达到整合资源，增加或转移财富的目的。
根据并购的不同功能或根据并购涉及的产业组织特征，可以将并购分为三种基本类型：1.横向并购。
横向并购的基本特征就是企业在国际范围内的横向一体化。
近年来，由于全球性的行业重组浪潮，结合我国各行业实际发展需要，加上我国国家政策及法律对横向重组的一定支持，行业横向并购的发展十分迅速。
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并购重组：公司并购方式选择之利弊分析
公司并购也称为企业兼并，投资者进行并购的目的通常是为了获得目标公司的资产、技术、经营权或市场等，一般以购买目标公司的资产或股权方式进行，也就是通常所称的“资产收购”和“股权收购”。
究竟采用何种形式进行并购，并购人员必须要在尽职调查的基础上为客户提供建议。
我国的公司并购实质起始于上世纪90年代，政府为建立现代意义上的公司治理，实行政企分开，减轻政府负担，将大批国有、集体企业低价转改制成为民营、私营企业。
20世纪头10年，纯商业目的的并购风潮从外资开始，外国资本通过并购境内公司逐渐渗入我国的各个经济领域。
而近几年内资企业之间的并购风起云涌，除寻求更广阔发展空间外，并购更成了投资过程中避税的一种选择。
一、资产收购与股权收购的比较
（一）定义不同股权收购是从股东手上购买目标公司股东出资权利的一种收购方式。
它通过购买目标公司股东的股权或股份（有限责任公司为股权，股份有限公司为股份）的方式进行，继而达到控制目标公司的目的。
资产收购则是收购者以支付有偿对价直接取得目标公司资产所有权的一种收购方式。
通过资产收购的方式，投资者可以最为快捷、便利的方式直接取得选中的优质资产，同时又可以与目标公司划清关系。
（二）主体不同资产收购的主体是作为买卖双方的两家公司，即收购方和目标公司（即资产所有权人）。
股权收购的主体是收购方和目标公司的股东。
资产收购的签约主体是目标公司与收购方，股权收购的签约主体是目标公司的股东和收购方。
（三）收购的标的不同资产收购的标的是资产的所有权，出售的资产可以
是目标公司的全部资产，也可以是经过选择的特定资产，且不包括该公司的负债，与公司的债权债务不发生任何关系，收购价格一般仅取决于资产的市场价值。
股权收购的标的是目标公司的投资者的股权，可以是部分股权也可以是全部股权。
而影响收购价格的因素则很多，包括目标公司的资产价值、债权债务数额及或有负债。
（四）支付对价的方式选择不同资产收购时用于支付收购款的通常只能是货币，而股权收购的支付手段除了货币外，还有很多种，辟如：股权、实物资产、经营管理权等
（五）收购受益人不同资产收购后，资产的所有权与目标公司分离，收购款进入目标公司成为公司的收入，但股东不能直接从资产出售行为中直接受益。
股权收购后，资产仍留在目标公司，股东直接取得收购款后，股东与目标公司分离，失去对目标公司控制权。
二、收购过程中的风险考量点
公司并购过程中存在着许多明确的或潜在的风险，众多因素决定着并购的成败。
这里选择几个收购方经常遇到的风险点进行阐述：
（一）法律风险主要包括：目标公司持续经营的合法性。
收购前目标公司尚在正常生产经营，并不表示收购后也必然能够正常生产经营。
目标公司设立过程中是否有特许情况，原审批过程中是否向有关管理部门作出过承诺，是否有受到过行政处罚，并购是否符合当时法律、法规和规范性文件的规定，并购是否须前置审批等环节均有可能存在并购障碍。
收购标的是否履行了必要的资产评估、验资等程序，当处置标的涉及国有资产时则受限更多。
如果是外资并购，行业准入则是首先要考虑的问题。
另外，相对于收购方而言，导致收购合同效力瑕疵的风险更多的来自于出售方，如：是否有权出售资产或股权，签约前是否已履行了。