新形势下国有企业干部人事管理的几点思考
国有企业干部人事管理的几点思考
国有企业干部人事管理的几点思考摘要：国有企业是我国社会主义经济建设的重要基石，是拉动我国经济发展和保证人民生活水平的重要力量。
随着全球经济一体化的加速和知识经济时代的来临，我国经济正处于深度调整和转型期，在这种大背景下，国有企业面临的挑战更加复杂多样，因此需要不断提升自己的核心竞争力，迎接新形势下的全球化市场竞争。
影响国企发展的因素多种多样，但人的因素是最为重要的，只有不断加强国企干部队伍建设，打造一支高素质的干部人才队伍，才能保证国有企业能够在复杂严峻的新形势下保持长期稳定发展。
关键词：国有企业；干部人事；管理分析引言为了进一步提升企业的经济效益与市场竞争力，就需要重视国有企业干部人事管理体制的改革工作，并根据国有企业管理体制中存在的各项问题，制定并采取更加科学有效的策略与措施，从而实现国有企业未来长远稳定健康发展的总体目标。
1国有企业干部人事管理工作的基本现状1.1当前国有企业干部人事管理工作机制不健全国有企业对于干部人事管理机制大多沿袭传统的相关体制，没有针对国有企业经营发展的实际情况和实际需要，进行具体管理机制的设计。
在国有企业内部，对于干部人事的管理分类不明确，没有建立健全的责任制度。
部分国有企业内部，存在干部人才的绩效考核工作不到位，绩效考核工作较为形式化的问题，不能有效地为干部人才发挥激励、引导的作用。
造成干部的工作积极性不高，创新意识不强，竞争意识缺乏。
企业进行的干部培训工作不能根据干部实际需要提供服务，打击干部接受培训的热情。
1.2干部选拔任免考核标准不全面现阶段，很多国有企业都建立了较为完整的干部选拔制度，对干部选拔任免的考核标准和程序流程都能做出相应规定，在干部人事任免时，基本都能按照企业人事管理流程执行。
尽管如此，有些国企仍然会出现流程公正公开而结果不公平的现象出现，主要反应在干部评价考核标准不够全面客观，考察结果受人为主观因素影响较为严重。
比如在对干部人事任免调查考核过程中，缺乏足够客观全面的评价制度，由于国有企业人事关系较为稳定，干部任免缺乏竞争，所以普遍存在“老好人”现象；被访谈的干部群众很少畅所欲言，主要都是多谈优点，避谈缺点，或避重就轻的回避问题。
浅析新形势下国企如何加强干部管理监督工作
浅析新形势下国企如何加强干部管理监督工作摘要：随着社会的不断发展进步和国企改革“三年行动”的深入及“三项制度”改革的落实，新的领导干部、关键岗位干部不断涌现，受各种因素影响，国企干部群体中依然存在信念不坚定、意识淡薄、权力滥用等问题。
国企干部作为国企的中坚力量，其工作直接影响国企的发展和进步，如何加强对干部的管理监督对企业发展至关重要。
因此，如何在社会高速的今天，正确进行国企干部的管理监督成为国企发展的重要工作。
关键词：新形势；国企；干部管理监督前言：在当今社会下，企业人力资源管理理念的深入使得国有企业关于领导班子的管理监督成为重中之重，国企干部这一群体是企业中的中坚力量、重要后备力量和活力源泉，社会发展在促进科技经济快速发展的同时，国企关于干部管理监督存在的问题逐渐显现。
国企在我国有着重要地位，对国民经济发展和社会发展有着极为重要的意义，因此，加强国企干部管理监督有助于更好地解决国企干部中存在的突出问题，便于保障国有企业的可持续发展。
1新形势下国企干部监督管理工作存在的问题1.1监督管理意识薄弱在国企工作体系中，存在着任人唯亲、干预人员选拔等问题，导致管理监督制度对相关干部失去效力；监督人员不敢管、无法管，发现人员不敢报、无法报，制度成为虚设，造成贪污腐败、作风不良等问题，严重影响国有企业的发展；同时，群众及广大普通员工应是监督的主体之一，但在管理监督渠道中缺乏安全有效的基层职工或普通群众建议渠道，长久如此导致群众监督功能被弱化。
1.2缺少有效的国有企业干部考核机制在现代企业的经营管理工作中，绩效考核是十分关键的。
通过绩效考核才可以及时地反映出企业的具体运营情况，而依据这些反馈过来的信息，企业就能够判断现阶段的发展情况有没有偏离组织目标、企业工作人员需不需要展开培训。
而经过对国企如今的绩效考核的现状研究，不难看出，尽管很多的国企都展开了绩效考核，但其进行的绩效考核主要还是过于形式，在考核过后就已经结束了，并没有根据绩效考核的结果获取绩效反馈，企业也不注重对绩效考核结果的使用。
国有企业组织人事管理的思考
国有企业组织人事管理的思考摘要：国有企业是我国的支柱类型产业，在社会经济发展以及社会经济结构改善等方面产生的作用极高。
其中，组织人事管理工作是以企业具体需求对优秀人员和管理干部合理配置，以此利用企业中的各项资源，促使企业稳定运行。
不过在国有企业深化改革以及经济体制转型发展的背景下，国有企业组织人事管理工作存在着各种各样的问题，不利于国有企业稳定运行。
为了将国有企业组织管理工作的优势更好的体现出来。
文章中全面探究了国有企业组织人事管理的基本策略。
关键词：国有企业；组织人事管理；必然性；存在的问题；完善策略在国有企业运行期间，人力资源是非常重要的一项战略性资源，决定了国有企业可持续发展。
不过受到体制因素的影响，我国国有企业在人事管理方面还有着诸多的问题存在。
具体表现为相关的体系不健全、管理理念滞后，这些问题的出现不利于国有企业战略转型，同时也阻碍了国有企业稳定运行。
所以加大对国有企业人事管理质量的控制力度，提升管理效率，能够达到国有企业整体战略转型的目的。
1、对于国有企业组织人事管理工作作用的体现第一，组织人事管理工作属于国有企业管理工作中十分重要的一项内容。
在市场经济不断发展的背景下，各项企业竞争十分激烈，对于国有企业而言是面临的一项严峻挑战。
培养国有企业内部优秀人才和管理干部，做好合理的配置工作是推动企业稳定运行的一项要点。
其中，国有企业组织人事管理工作属于国有企业管理工作中十分重要的一项内容，决定了国有企业未来发展。
第二，组织管理工作能够推动国有企业稳定运行。
从国有企业组织管理工作实际开展情况来看，本身和企业员工的自身利益有关，只有全面发挥出企业职工的自身优势和技能，才可以体现出国有企业运营发展中的整体价值，同时获得相应的利益。
加深企业职工对自身工作的满意程度，从根本上激发企业职工的工作积极性，强化企业职工对企业的归属感和荣誉感。
所以全面开展国有企业组织人事管理工作是非常重要的，能够推动国有企业健康发展。
试述国有企业干部人事管理的几点思考 张丽
试述国有企业干部人事管理的几点思考张丽摘要：在国有企业内部管理工作的诸多组成部分中，国有企业干部人事管理居于重要地位。
对于国有企业内部而言，其重要工作内容就是对国有企业人事管理工作质量进行提高，从而为相关工作的顺利开展创造良好条件。
关键词：国企；干部人事管理；思考一、国有企业干部人事管理的意义在国企干部管理具体实践中，优秀的干部人才与组织需求相比却又经常显得捉襟见肘。
国企干部基数不小，但一旦关键岗位空缺，往往却又显现出后备管理干部的缺乏，勉强提拔上来的干部在任职后往往又呈现出明显的不胜任。
近几年随着干部队伍作风、干部纪律建设的加强，干部队伍整体战斗力得到明显提升，但依然大量存在干部思想滑坡、二次创业精神懈怠、持续奋斗动力不足的现象，严重制约了国企改革的深入开展以及提质增效。
结合国企干部队伍建设的总体要求，以及现实面临的种种问题，开展国企干部队伍建设，素质培养体系是前提，好干部是教育出来的，是培养出来的，必须始终重视干部的素质培养和能力锻造；知事识人体系是基础，知专长、知短板才能用得对，看得准、考得实才能用得好；选拔任用是关键，选好一个就能带动一批、影响一群，用错一人则会打击一片、祸害一方；从严管理是必然要求，严是爱、松是害，好干部是选出来的，也是管出来的；正向激励体系是保障，有鼓励担当的导向才能激发敢于担当的激情，有保护担当的制度才能形成人人担当的氛围。
二、国企干部人事管理中的问题1、管理机制缺乏竞争性。
当前，国有企业干部人事管理的竞争性比较缺乏，干部岗位通常处于固定状态之中，无论是干部的选拔，还是相关任免工作，都不能够与企业经营业绩指标紧密联系起来，进而对部分优秀人才的竞争造成影响。
加之，由于民营经济与外企的待遇比较优厚，对一些人才产生了强烈的吸引力，进而导致国有企业人才流失问题比较严重。
该干部人事管理机制缺乏先进性，很难对激烈的市场竞争进行适应，对其吸引与留住优秀人才产生了影响，不利于国企干部人事管理工作的顺利开展。
试述国有企业干部人事管理的几点思考 李果
试述国有企业干部人事管理的几点思考李果摘要：国企面临的市场竞争越来越激烈，国有企业的转型发展离不开优质人才，为了更好的提高国有企业的竞争力，还要优化人才管理方式，创新人才管理办法，构建科学的人才管理体系，切实发挥干部人才管理的重要作用。
本文主要分析当前国有企业干部人事管理工作中的问题，着力构建科学的干部人事管理工作体系，从而达到科学化和系统化进行干部人事管理工作的目标。
关键词：国有企业；干部人事管理；优化措施一、国企干部人事管理工作的重要性在国企转型发展建设的当下，应当保证人才与国企发展需要的适应性，国企为了更好的在市场竞争中占有一席之地，就必须优化人才培养方式，大力提高人才质量，把优质的人才配置在关键岗位，这样才能促进企业的创新发展，推动国有企业的深化改革，达到提高国有企业生产效率的目标。
国企应当优化干部人事管理效率，从而为国有企业的快速发展建设提供良好保障。
二、国企干部人事管理工作的主要问题1.干部管理机制不完善当前企业干部人事管理工作的主要问题在于没能建立强有力的人才竞争机制，干部常时间处于固定的岗位，无论是干部选拔还是任免都没能与企业的经营绩效联系起来，因此造成了人才缺乏竞争意识的问题。
加上一些民营企业的待遇优厚，因此对一些国企人才形成了强烈的吸引力，导致国企人才流失问题严重。
现有的干部人事管理机制较传统，很难对人才有激励促进作用，因此不利于达到吸引和留住人才的目标，这极大的不利于干部人事管理工作的开展。
2.人事档案数据不系统新时期干部人事档案管理工作的主要问题在于干部数据信息不系统，干部人事档案管理工作的先进性较低。
部分国有企业干部人事档案管理工作的重视不足，干部人事档案管理的信息化程度较低，现有干部人事档案管理还停留在纸质档案管理时代，未能发挥干部档案在人事任免、项目团队建设等方面的信息供给作用。
由于国有企业对干部人事档案管理工作的重视不足，因此影响干部人事档案信息作用的发挥，降低了干部人事档案管理工作的科学性与系统性。
关于加强国有企业人力资源管理的几点思考
也 只有这样才能使被考评者信服 ，从而将考评结果作为对员工
措施 不力 ， 手段 单一 ， 原有 的分配办法 和奖惩措施 ， 只是 满足人 评价的重要依据 。 才 的生 活保 障 ， 体现不 出人才 的真实价值 ， 人才 的潜力得不到挖 掘， 能力不能最 大限度 被企业所用 ， 不 能招来所需 人才 ， 而现有 考评的 目的主要在于通过对员工全面综合的评估 ，判断他 们是否称职。考核要坚持客观 、 公开 、 注重实绩 的原则 ， 重点考核
确定其工作成绩 的管理方法。 考评 的原则 是对 每个员 工 的工作表 现作 出公平 合理 的评
１ ． 科学设 岗， 完善 岗位聘任。 要提高岗位设置 的科学性 ， 首先 要明确设 岗的基本 原则 。在岗位设 置过程 中， 除了要充分考虑每 个 岗位 的具体情况 ， 还要从企业生产经营全过程 出发 ， 对 岗位设 置进行总体评 价。岗位设 置时， 要赋予 每个 岗位相应职责。对 岗 位的性质 、 任务 、 职责 、 劳动条件 、 环境 以及 员工承担本岗位所 需 要的资格条件进行科学 、 系统分析研究后 ， 制订 出岗位规范和工 作职责 ； 按照有多大的权限就应负多大责任 的原则 ， 对应 聘到相
培养 的基 地 ， 人才流失 十分严重 。其 中主要原 因有 三 ： 一是 岗位 或重要 的岗位 ， 要面向社会进行公开招聘 ， 以达到人适其事 的最 设 置不合 理 ， 没有严格 的定岗定编机制 和聘 用程序 ， 导致在用 人 佳配置 。员工 已经被聘任的 ， 其职 、 责、 权、 利便 予以明确 ， 就应严
上， 不 可避免会发生 “ 因人设 岗” 、 “ 讲 人情 ” 设 岗、 “ 搞平衡 ” 设 岗
格按照 岗位要求尽职尽责努力工作 。 ２ ． 建立完善的考评 制度 。 建立科学 、 合理的绩效考评制度 ， 是
试述国有企业干部人事管理的几点思考
试述国有企业干部人事管理的几点思考摘要：当前形势下，国有企业所面临的重要任务，就是实现企业经营实力与竞争力的提高，在目前的工作中，比较重要的工作，就是推进国有企业深化改革。
对于国有企业经营工作内容而言，干部人事管理工作发挥着重要作用。
鉴于此，本文对国有企业干部人事管理进行了分析，以供参考。
关键词：国有企业；干部人事管理；思考引言当前情况下，面对国家行政体制改革的不断推进，国有企业的管理体制改革面临着很大的挑战。
其中，这一挑战就主要体现在国有企业干部人事管理机制改革方面。
而国有企业要想很好的改革自身的干部人事管理工作，还必须要有效创新自身的管理机制，以此来提高干部人事管理的有效性。
1国企干部人事管理应具备的基本条件1.1人员结构合理国企干部人事管理干部的年龄结构、专业结构、知识结构搭配合理，与国企的管理体制机制和发展需求相适应，才能提高人事干部的整体配置效率，充分发挥干部人事管理干部的整体协同优势，保证国企干部人事部门日常工作的正常进行，国企的各项目标才能得以实现。
1.2具备良好的服务意识和创新意识随着国企职能和结构的变化，国企干部人事管理工作的职能也发生了相应的变化，从控制指挥逐步向服务协调转变。
干部人事管理干部只有具备良好的服务意识和创新水平，以主人翁姿态对国企人才的数量、结构、质量等问题进行合理规划和配置，才能为企业发展提供高水平的干部人事服务。
2国有企业干部人事管理中存在的问题2.1干部人事管理的素质和能力仍亟待提升因出身杂，绝大部分人事干部不是干部人事管理专业出身，没有学习过系统的干部人事管理理论知识，不具备系统的干部人事管理思想和专业理论修养，相当一部分国企干部人事管理干部大多只能凭自己或他人的以往工作经验，循规蹈矩地开展工作，难以满足国企干部人事管理的新要求；加之部分干部人事管理干部政治理论水平不够高，政治意识和大局意识不强，又缺乏必要的培训和考核，导致一些人事干部对国家高教政策缺乏必要了解，难以准确把握国家相关政策。
国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略
国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略随着国有企业改革的不断深入，干部人事管理体制也成为改革的重要方向之一。
当前国有企业干部人事管理体制中存在着诸多问题，如权力过于集中、程序不规范、选拔任用不公平等。
有必要对国有企业干部人事管理体制进行深入的改革，以提高人才选拔和使用的科学性和公平性，促进国有企业各项工作的顺利开展。
本文将从国有企业干部人事管理体制存在的问题入手，探讨相应的改革策略。
一、存在的问题1. 权力过于集中在国有企业中，干部人事管理往往由领导层全权决定，而下属部门或员工很少有发言权。
这种权力过于集中的管理模式，容易造成干部选拔过程中的不公平和腐败现象，严重影响了企业的发展和稳定。
2. 程序不规范目前国有企业干部人事管理中缺乏明确的程序和规范的流程，往往由领导决定干部的选拔与任用。
这种不规范的程序容易导致人事决策的随意性和不公平性，影响企业的管理效率和员工的积极性。
3. 选拔任用不公平在国有企业中，靠关系和权力寻租的现象屡见不鲜，导致了干部选拔任用的不公平性。
这种不公平的现象严重影响了干部队伍的稳定性和企业的发展方向。
二、改革策略1. 分权制衡针对干部人事管理权力过于集中的问题，可以通过分权制衡的方式进行改革。
在干部选拔任用过程中，可以设立专门的人事部门，对所有干部选拔任用事宜进行审核和监督，确保人事决策的公正和透明。
通过民主选举和民主评议等方式，扩大干部选拔任用的参与范围，实现干部人事管理的民主化和法治化。
为了解决国有企业干部人事管理中程序不规范的问题，可以建立完善的干部选拔任用程序和流程，确保每一位干部的选拔任用都经历了公开、公平、公正的程序。
加强对人事工作的政策宣传和培训，提高企业干部人事管理的科学化和规范化水平。
3. 建立激励制度为了解决选拔任用不公平的问题，可以建立激励机制，根据干部的工作业绩和能力水平，给予相应的晋升和奖励。
建立健全的考核评价机制，重视绩效评价，以能力和业绩为唯一的选拔任用标准，消除人事决策中不公平的现象。
新时期国有企业组织人事管理的思考
新时期国有企业组织人事管理的思考新疆库尔勒市 841000摘要：国有企业人事管理部门负责组建领导小组，推动内部建设、改革、创新发展。
在新时期融入创新管理理念，传统管理模式被转变为创新管理模式，人事管理水平大幅提高，对国有企业综合实力的增强起到促进作用。
基于此，本文首先分析了国有企业组织人事管理存在的问题，并详细论述了国有企业组织人事管理的对策。
关键词：新时期；国有企业；人事管理国有企业的人事管理在长期发展中发挥着重要作用，是一项繁琐、系统、耗时长的工作，从国有企业组织人事最初的管理开始，贯穿于整个管理过程。
因此，在国有企业人事管理中，要充分发挥其作用，运用有效、科学、合理的管控措施，逐步完善国有企业人事管理工作，从而更好地提高国有企业人事管理的整体管理质量及安全性，促进国有企业的长远发展。
一、国有企业组织人事管理存在的问题1、人事管理理念不符合时代。
根据目前基本情况，大多数国有企业以集团化方式运营，制定的发展规划跨度大，对分公司的实施效果产生了很大的负面影响。
鉴于此，相关企业应加强人事管理的前瞻性部署。
虽然国有企业的人事管理对企业的招聘、调配和晋升给予了很大支持，但主要是以员工为中心，并未体现出企业发展战略。
因此，国有企业人事管理应加快观念的转变，以贴近企业的发展战略，实现从员工自我价值向企业集体利益的转化，这样的管理效果是最理想的。
此外，在国有企业人事管理阶段，落后的管理模式是一个值得关注的问题。
就目前情况来看，在管理模式的应用中还存在着管理理念与管理手段不足的问题，不能积极利用现代技术开展人事组织管理工作，使管理工作不科学，导致管理效果下降，易引起员工的不满。
2、人力资源结构配置不合理。
由于国有企业拥有最优质的资源及最有保障的发展条件，吸引了许多高端人才，但一些基础操作人才未及时补充进来，造成人力资源结构的失衡。
若高端人才与企业发展战略不协调，势必会浪费整个企业的资源支出。
对于国有企业，其人事管理更多是基于企业现实性需要，相应的机制主要是基于职位、人才等，以确保各方面人才的充足性及企业发展的稳定性。
试述国有企业干部人事管理的几点思考
试点论坛shi dian lun tan229试述国有企业干部人事管理的几点思考◎张莉摘要：本文就我国国有企业干部人事管理中存在的问题进行分析，并提出了针对性的建议，旨在为我国人力资源改革提供理论依据。
关键词：国有企业；干部人事管理；问题；对策国有企业在国民经济的增长过程中发挥着不可替代的作用。
新时期对国有企业的发展提出了全新的要求，但国有企业的干部人事管理仍采用传统的粗放型管理模式，员工发展机制过于刻板，员工晋升的渠道较少，造成了人才流失现象，且该现象愈演愈烈，从一定程度上阻碍了国有企业的发展进程。
一、国有企业干部人事管理中存在的问题（一）管理机制缺乏竞争性国有企业是推进国家现代化、保证人民利益的重要力量，在市场经济中长期处于主导地位，国有企业具有较强的控制力，进而导致现有的干部人事管理机制缺乏竞争性。
随着我国经济增长放缓，市场竞争变得愈发激烈，这为国有企业人事管理活动的开展带来了挑战。
国有企业体制的影响下，人事管理工作中对竞争体制的应用较少，导致人才晋升缺乏渠道，人才流失情况较为严重。
与此同时，由于管理机制缺乏竞争性，部分国有企业员工在日常工作中存在敷衍了事的心态，工作的效率与质量得不到保证。
（二）档案管理工作水平较低人事档案是对企业人员资料的详细记录，是员工考核的重要依据，由于对人事档案管理的重视程度不足，导致人员干部选拔无法做到选贤举能，知人善用，无法满足国有企业人事管理发展的需求，由于国有企业档案管理工作的开展程度较低，档案信息的可靠性与完整性难以得到保证，进而影响了干部人事管理工作的进度与质量，不利于人员干部选拔的进行。
此外，档案管理工作缺乏相应的规范，部分人事档案管理人员为了获取自身的利益，会对原有的档案进行篡改，档案信息的可靠性大大降低 档案管理工作停留在表面上。
（三）考核标准不合理国有企业干部考核过于关注对干部工作业绩的考核，对干部工作流程的关注度不足，干部考核评价具有一定的片面性，现有的考核标准无法有效的反应干部的综合能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
能 、高创新的复合型职业经理人才队伍的发展壮大 ，国有企 业对现代化 的企业经 营管理人 才的需求也 日益迫切 ，国有企业 建立与市 场相 适应 的 人才 选拔 机制成 为人才建设的重中之重。
１ ．３国有 企业干部人 员管理机 制不够健全 随着市场经济的进一步发展 ，国有企业的改革不断深入 ，尽管部分 国有企业建 立了相 应的人力资源管理体 系 ， 但 相应 的干部人 才培养 、考 核 、激励 机制还 不健全 。部分 企业忽视了对干部人 员的培训 及培养 ，对 干部考核 不够重视 ，考 核过程 简单 轻率 ，监督 机构 未能 发挥 应用 的作 用 。工资管理是企业运用经济杠杆调动干部职工积极性 的方 法手段 ，但 目 前有些企业在 工资管理 中的平 均主义 ，管理机制缺乏科学 性 ，绩效考 核机 制不健 全 ，造 成干部缺乏 积极性。 ２、国有 企业干部人事 管理体 制改革措施建议 ２ ．１转变干部人 事 档案 管理 观 念，更好 的发掘 干部人 事档 案管理 在 资源配置 中的作用 国有企业要转 变观念 ，走 出档案管理的误区 ，设 置专 门的档案管理 部门， 安排 专业 的档案 管理人 才管理 档案 ，确保档案工作有 人管。定期 对档 案管理人员进行业务 培训 ，通过邀请上 级领导授课 、安排 轮流跟班 学 习等形式 ，组织档案管理人员学 习有关档案 管理 的政策 、规 定 。强化 档案管理能力 ，不 断提升档案管理人员 的档案 意识 、管理能力 和业务能 力 ，夯实档案管理基础 。建立健全档 案管理 工作责任 制 ，实现档 案管理 的规范化 、精细化 ，国有 企业要 严把 材料 人档 关 ，认 真 落实工 资 审批 表 、年度考核表等常规材料定期集 中收集 、其他材料 随时收集 的工作机 制 ，为从严管理干部人事 档案提 供严格 的制度规 范。对 于新 调整 干部 ， 在任职后一周 内，必须将相关任免材料 归入档案 ；新 提职干部在 任职后 个月内 ，必须将推 荐考察 材料 归入 档案 ；结 合 落实 职务 职级 并行 制 度 ，严格把关审核干部年度考核结果 。严格审查档案 ，确 保档案 材料真 实 。对不符合规定 的坚决纠正 ，缺少材料 的限期归档 ，伪 造事实 的严肃 处理 ，确保经得起历史和实践 的检验 。审核结束后 ，及 时深人查 找突 出 问题 ，认真制定整改措施 ，全面汇总有关资料 ，使干部档 案管理实 现规 范化 、常态化 、长效化 、高效化 。赋予档案 以新 的时代 意义 ，使其 真正
１ ． １对 干部 档 案 管 理 重视 不足 ，管 理 方 式 滞后 。
成为个人经历 、工作经验 、道德操 守 、 能力 资质等信 息的集合体 ，让 档 案管理工作跟上时代的脚步 ，真正服务于国有企业 。
２ ．２建 立 健 全 干 部 选 拔 任 用机 制
当前部分国有企业对干部档案管理工作不够重视 ，仍采用传 统的管 理模 式 ，管理方式落后。企业 领导对档案管理存在误区 ，认 为档 案管理 工 作可有可无 ，并未设 置专门的部门和人员管理档案 ，档案 工作 由行政 人 员兼职管理 ，导致档案管理内容只记载个人原有的基本信 息资料 ，对 于干部人员的实际情况未能及时更新 ，对干部人员档案信息 挖掘深度不 足 。随着国有企 业改革的深入 ，这种传统档案管理方法 已然 不适 应现代 国有企业的干部管理工作需要。
更 大 的贡 献 。
关键词 ：国有 企业；人 事干部 管理 ；现状 ；建议
国有企业是 国民经济 的重要支柱 。随着经济全球 化的不断深 入 ，我 国经济逐 步与国际市场接轨 ，国有企业不仅要 面对 国内企业 的竞 争 ，还 要迎 接国际市场 的挑战 ，在市场 竞争 日 趋激烈 的情况 下 ，国有企 业如何 应对 挑战并在市场化大潮 中不断增强 自身的竞争力 、影 响力和控制 力成 为 国有企业 面临的重大问题。影 响国有企 业前途命 运 的因素是 多样的 ， 其 中国有企 业干部的素质是影 响国有企 业发 展的重要 因素 。因此 造就一 支 高素质 的干部队伍对 于推动国有企业 发展 有着积 极的意义。 １ 、国有企业干部 人事 管理现 状
发展 。
部分国有企业权力过度集 中，干部人员的选拨多数是 由企业负责人 员 直接提议 选聘或任免 ，选拨依据不够客观 ，原有的论资排 辈的人员选 拔 方式依 旧存在。随着外部市场竞争 日益激烈 ，市场具备 高素质 、高技
２ ．３做好绩效考核工作 针对 国有企业 效管理 工 作实 际，采取有 力措 施 ，抓 实绩 效管 理工
新 形 势 下 国有 企 业 干 部 人 事Байду номын сангаас管 理 的几 点 思 考
王
摘
沫
要 ：随着经济全球化 时代 的来临，国有企业 的生存环境 变得 日益 复杂、艰难 ， 日趋激 烈的行业 竞争促 使企业 管理发生 了很 大的变
化 ，国有企业要积极 面对新形势 ，新情况和新 问题 ，使企业平稳的度过转型期 ，使 国有企业干部 人事管理在推 动企业持 续健康发展 中做 出
１ ．２企 业 干 部人 员的 选 拔 渠 道 不 畅 。
针对 国有企业的不 同情况及实际特点 ， 设 置不 同的干部 岗位 ，进 一 步 明确 岗位结构 比例 。健全完善干部选拔任用工作 机制 ，按照干部管 理 权 限，严格执行各项 程序 规定 ，坚持德 才兼 备 的用人标 准 ，把 用好 干 部 、充分调动广大干部的积极性 、让广大干部更好 地工作 当作原 则，严 格把握推荐人选 的基本条件 。通过多途径听 、多角度看 、全方位 比 ，注 重延伸走访 、实地调查 ，完 善内部管理 机制 ，进 一步健全 民主生 活会 、 重大事项报告 、函询等 规章制度 ，前 移监督端 口。凝聚外 部监督力 量 ， 营造浓厚 的舆论监督氛 围，坚持干部选拔任用信 息全过程公开 ，使 高素 质 的优秀人才得到提拔 。强化干部选拔任用全方位监督 ，健全完 善干部 选拔任用工作倒查机制 ，既倒查干部选拔任用工作过程 ，又倒查 用人主 体 责任 ，系统 总结干部选拨 中存在 的问题 ，完善相关配套制度 ，形成科 学规范 、有效管用 的选人用人制度体系 。推动干部管理工作 向更 深层次