第二节做现代企业人
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现代企业人力资源开发与管理培训课程
5、培训 、
• 这一过程关系到建立何种培训体系，哪 这一过程关系到建立何种培训体系， 些员工可以参加培训等问题。 些员工可以参加培训等问题。培训种类 多样， 多样，从在职培训到由组织外机构提供 的脱产学习和培训课程。 的脱产学习和培训课程。
6、报酬与奖惩
• 这项工作的范围很广，包括确定工资级 这项工作的范围很广， 别和水平，福利与其他待遇的制定， 别和水平，福利与其他待遇的制定，奖 励和惩罚的标准与实施， 励和惩罚的标准与实施，以及工资的测 算方法(如岗位工资 如岗位工资， 算方法 如岗位工资，计件工资或绩效工 资等)，各种补贴。 资等 ，各种补贴。
二、主要的人力资源管理活动
• 具有一定规模的组织往往会像设有财务 或市场营销部门一样， 或市场营销部门一样，设有特定的人事 机构。 机构。 有不少活动可认定属于人力资 源管理的范畴， 源管理的范畴，尽管有些组织可能只实 施下列活动中的几种。 施下列活动中的几种。
1、人力资源规划 、
• 这一过程是从最初的所谓人力规划基础 上发展起来的。 人力资源规划的宗旨是， 上发展起来的 。 人力资源规划的宗旨是 ， 将组织对员工数量和质量的需求与人力 资源的有效供给相协调。 资源的有效供给相协调 • 规划活动将概括出有关组织的人力需求， 规划活动将概括出有关组织的人力需求， 并为下列活动，如人员选拔， 并为下列活动，如人员选拔，培训与奖 励，提供所需信息。 提供所需信息。
（二）性质
1 、人力资源是活的资源； 人力资源是活的资源； 2 、人力资源是创造利润的主要来源； 人力资源是创造利润的主要来源； 3 、人力资源是一种战略性资源； 人力资源是一种战略性资源； 4 、人力资源是可以无限开发的资源 人力资源是可以无限开发的资源。
第二章 现代企业制度
企业管理学6-25 企业管理学
• 2．董事 ． • 董事由股东大会选举产生，具有权利能力和行为能力。 董事由股东大会选举产生，具有权利能力和行为能力。 董事除以董事会成员身份参加董事会会议、 董事除以董事会成员身份参加董事会会议、就讨论事 项进行表决外，还可依董事会的决定，负责具体实施 项进行表决外，还可依董事会的决定， 股东大会决议、董事会决议， 股东大会决议、董事会决议，处理公司经营管理中的 事务。 事务。 • 3．董事长 ． • 董事长是公司法定代表人，全面负责公司的经营管理。 董事长是公司法定代表人，全面负责公司的经营管理。 董事长作为公司的法定代表人， 董事长作为公司的法定代表人，代表公司从事一切对 外活动。董事长是公司的最高负责人， 外活动。董事长是公司的最高负责人，其本身即代表 公司。董事长是从具有董事资格的人员中选任， 公司。董事长是从具有董事资格的人员中选任，在董 事会上以全体董事的过半数选举产生的。 事会上以全体董事的过半数选举产生的。
3．按企业生产经营业务的性质分类 ．
（1）工业企业。 ）工业企业。 （2）农业企业。 ）农业企业。 （3）商业企业。 ）商业企业。 （4）物资企业。 ）物资企业。 （5）交通运输企业。 ）交通运输企业。 （6）金融企业。 ）金融企业。
四、企业管理的概念与特征
企业管理的概念: 企业管理的概念 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、 指挥、协调和控制等一系列活动的总称， 指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会 化大生产的客观要求。 化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企 业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“ 业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“多、 的目标，取得最大的投入产出效率。 快、好、省”的目标，取得最大的投入产出效率。
• 2．董事 ． • 董事由股东大会选举产生，具有权利能力和行为能力。 董事由股东大会选举产生，具有权利能力和行为能力。 董事除以董事会成员身份参加董事会会议、 董事除以董事会成员身份参加董事会会议、就讨论事 项进行表决外，还可依董事会的决定，负责具体实施 项进行表决外，还可依董事会的决定， 股东大会决议、董事会决议， 股东大会决议、董事会决议，处理公司经营管理中的 事务。 事务。 • 3．董事长 ． • 董事长是公司法定代表人，全面负责公司的经营管理。 董事长是公司法定代表人，全面负责公司的经营管理。 董事长作为公司的法定代表人， 董事长作为公司的法定代表人，代表公司从事一切对 外活动。董事长是公司的最高负责人， 外活动。董事长是公司的最高负责人，其本身即代表 公司。董事长是从具有董事资格的人员中选任， 公司。董事长是从具有董事资格的人员中选任，在董 事会上以全体董事的过半数选举产生的。 事会上以全体董事的过半数选举产生的。
3．按企业生产经营业务的性质分类 ．
（1）工业企业。 ）工业企业。 （2）农业企业。 ）农业企业。 （3）商业企业。 ）商业企业。 （4）物资企业。 ）物资企业。 （5）交通运输企业。 ）交通运输企业。 （6）金融企业。 ）金融企业。
四、企业管理的概念与特征
企业管理的概念: 企业管理的概念 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、 指挥、协调和控制等一系列活动的总称， 指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会 化大生产的客观要求。 化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企 业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“ 业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“多、 的目标，取得最大的投入产出效率。 快、好、省”的目标，取得最大的投入产出效率。
新创企业人力资源管理
第二节新创企业人力资源管理一、新创企业人力资源管理概况（一）基本含义人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终实现企业发展目标的一种管理行为。
概括地说，企业人力资源管理就是为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。
主要包括企业人力资源规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、员工管理（绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理）等。
而对新创企业来讲，在企业创立初期，人力资源管理主要工作是招聘新员工、员工激励和薪酬管理三方面。
（二）新创企业一般员工管理框架新创企业人力资源管理部门一般首先需要制定人力资源管理规划，即需要设计各个部门内部的岗位、制定岗位之间分工协作方式、设计人员招聘和配置方式、制定关键绩效考核标准和方式、制定企业拟采取的主要激励手段（员工薪酬、福利、股权、个人发展等制度）。
新创企业一般员工管理框架：1.工作分析：这是人力资源工作的起点和基础，主要对企业各工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任职位人员的素质、知识、技能等作出分析，编制职位说明和岗位规范等文件和制度。
2.员工招聘：企业必须根据规划和职业分析的要求等，从应聘者中挑选出企业需要的、具备必要的知识、技能以及工作经历的人。
3.员工培训：培训是企业人力资源管理的重要职能之一，为了使员工能够满足企业的需要，需要对招募的员工进行知识、能力、工作态度等方面的培训。
4.绩效管理：绩效考核是企业对员工在工作中展现的工作数量、质量、能力、态度和效益等方面进行综合评价，以判断员工与其岗位要求是否相称，并为员工培训、提升、计酬等提供依据。
考核内容主要包括：创新、德、能、勤、绩、廉。
5.薪酬制度：包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理。
6.劳资关系：是人力资源管理的最后一个环节，员工若对调整不适应或不理解，就会产生对组织的抱怨情绪。
第2课第二节 做现代企业人
企业经营战略，是在 分析外部环境和内部条 件的基础上，为在竞争 中求生存和发展而做出 的总体的、长远的谋划 与对策。
民营企业超大现代农业集团
宝洁公司在生产高质量产品的基础上，更看重市场， 看重消费者的接受程度。公司拥有专门研究洗发水的专 家，负责每个季度对市场信息的反馈和分析，并适时提 出新方案。宝洁公司进入中国市场的第一个品牌“海飞 丝”，就是在对市场进行了充分的调查研究后打响的第 一炮，其后每一个品牌的进入，都是围绕市场、围绕消 费者这个中心来运作的。
股东以出资额为限对公 股东承担责任 司承担责任
股东表决权 按出资比例行使表决权
股东以其认购的股份为限以 对公司承担责任
一股一票原则
公司财务
不必向社会公开
上市公司必须向全社会公开
注册资本
最低限额为3万元 （1人公司是10万）
最低限额为500万元
有限责任公司和股份有限公司相同吗？
有限责任公司
股份有限公司
具有民事权利能力和民事行为能力，依法独 立享有民事权利和承担民事义务的组织。
（与自然人相对）
公司制是现代企业主要的典型的组织形式
法人［社会组织］
自然人［生命为特征的个人］
企业法人
享有民事权利 承担民事责任
（1）有限责任公司 公司的种类 （2）股份有限公司
企业
企业法人
公司
份有 限
股
上 市
公 司
公
司
（一）经济效益：就是企业的生产总值 同生产成本之间的比例关系，是衡量一切 经济活动的综合指标。
经济效益=生产总值/生产成本
（二）企业提高经济效益的途径
1.依靠科技进步，增强自主创新能力
太原钢铁(集团)有限公司 始终把“自主创新”作为企 业发展的不竭动力和源泉， 通过科技创新，形成了一大 批具有自主知识产权的新技 术和新工艺。拥有七百多项 以不锈钢为主的核心技术， 其中近100项核心技术具有 国际水平。
企业制度与现代企业制度
三、现代企业制度的基本形式
1.有限责任公司 2.国有独资公司 3.股份有限公司
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第三节 企业文化
一、企业文化概述
（一）企业文化的内涵 企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的共同思想、
作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信 念和行为方式，是一种企业管理哲学观念。 （二）企业文化的内容 企业文化的要素就是企业文化的内容，主要包括如下几 个方面：1.企业价值观2.英雄人物（先进模范人物）3.领 导人员4.企业精神5.企业环境6.企业形象7.管理制度
商业汇票有带息票据和不带息票据两种， 带息票据到期除收回票面金额款项外，还 可收到规定的利息，而不带息票据到期只 能收回票面金额款项。
应收票据在到期之前，企业如果急需资金 还可以支付一定的贴现利息为代价而将票 据背书后向银行或其他金融机构贴现。
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任务一 应收票据的核算
二、应收票据的核算 （一）不带息应收票据核算 不带息票据的到期价值等于应收票据的面
（一）企业竞争力三要素 国内外的理论研究和企业实践表明，企业竞争力实际上
是由政治力、经济力和文化力等多方面组成的。 （二）文化力成为企业的核心竞争力 跨人21世纪，文化力在企业竟争力中的作用日益突出，
越来越多的企业已经把过去被忽视的文化力提高到与经 济力、政治力并列的高度来予以重视。有的企业家和学 者甚至认为，文化力已经成为企业竟争力的核心。
借：材料采购
42
000
应交税费——应交增值税(进项税额)
7 140
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任务二 应收账款的核算
一、应收账款的确认及计价
（一）应收账款的确认
应收账款账户核算企业因销售商品、材料、 提供劳务等，应向购货单位收取的款项以 及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的 商业承兑汇票。
1.有限责任公司 2.国有独资公司 3.股份有限公司
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第三节 企业文化
一、企业文化概述
（一）企业文化的内涵 企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的共同思想、
作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信 念和行为方式，是一种企业管理哲学观念。 （二）企业文化的内容 企业文化的要素就是企业文化的内容，主要包括如下几 个方面：1.企业价值观2.英雄人物（先进模范人物）3.领 导人员4.企业精神5.企业环境6.企业形象7.管理制度
商业汇票有带息票据和不带息票据两种， 带息票据到期除收回票面金额款项外，还 可收到规定的利息，而不带息票据到期只 能收回票面金额款项。
应收票据在到期之前，企业如果急需资金 还可以支付一定的贴现利息为代价而将票 据背书后向银行或其他金融机构贴现。
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任务一 应收票据的核算
二、应收票据的核算 （一）不带息应收票据核算 不带息票据的到期价值等于应收票据的面
（一）企业竞争力三要素 国内外的理论研究和企业实践表明，企业竞争力实际上
是由政治力、经济力和文化力等多方面组成的。 （二）文化力成为企业的核心竞争力 跨人21世纪，文化力在企业竟争力中的作用日益突出，
越来越多的企业已经把过去被忽视的文化力提高到与经 济力、政治力并列的高度来予以重视。有的企业家和学 者甚至认为，文化力已经成为企业竟争力的核心。
借：材料采购
42
000
应交税费——应交增值税(进项税额)
7 140
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任务二 应收账款的核算
一、应收账款的确认及计价
（一）应收账款的确认
应收账款账户核算企业因销售商品、材料、 提供劳务等，应向购货单位收取的款项以 及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的 商业承兑汇票。
第3章-现代企业管理人员55867-(2)ppt课件
1、志存高远 3、反应机敏 5、善于打开新局面 7、注重资讯 9、恪守原则 11、永远和团队抱成团 13、知恩图报
2、最具毅力 4、从不自我设限 6、敢于应对挑战 8、最具号召力 10、洞察一切 12、最具执行力
2023/12/30
四、现代企业富豪 1、敢于梦想 2、有丰富的想象力和远见 3、善于发现机会 4、多谋善断 5、敢于承担风险 6、果敢坚毅 7、诚信为本 8、具有合作精神 9、具有财商 10、勇于创新
第3章 现代企业管理人员
2023/12/30
第一节 管理者
一、管理者 （一）管理者的概念 • 组织中从事管理工作的人称为管理者(或管理
人员)。从本质上讲，管理者是组织和利用各 种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。
–德鲁克认为，管理者泛指那些必须在工作中运用自 己的职位和知识，做出影响整体行为和成果的决策 的专业人员。
2023/12/30
二、现代企业家 （一）现代企业家的主要概念 • 现代企业家是个经济学的概念，它是一种素质
，而不是一种职务。 （二）优秀的现代企业家应当具有的良好素质
1、眼光 2、胆量 3、组织能力 4、社会责任感
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(三)现代企业家应当具备的良好修养
1、“三识 ”
• 胆识 • 见识 • 学识
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（二）管理者的类别 1.高层管理者
2.中层管理者 3.基层管理者
2023/12/30
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(三)管理者应具备的基本素质
1、高层管理者应具备 的基本素质
①行业和企业知识 ②在公司和行业中的
人际关系； ③信誉和工作记录； ④能力和技能； ⑤个人价值观；
⑥进取精神。
高级管理会计(第2版 )【完整版】-胡玉明
注册会计师审计与内部审计
注册会计师审计就是注册会计师接受委 托人的委托，以客观独立的第三者身份 对企业财务报表的合法性和公允性进行 独立审计鉴定，以促使企业对外部利益 相关者履行“受托责任”。
因此，注册会计师审计可以视为会计信 息系统外部（社会）职能的扩展和强化。
第一章>>第二节
四、会计信息系统“受托责任”的延 伸：
第一章>>第二节
二、现代会计的“同源分流”：财务 会
计与管理会计
（二）财务会计与管理会计的“分流”
财务会计与管理会计存在明显的差异。这表现 在：
➢第一，财务会计侧重于为企业外部利益相关者提供 有助于决策的信息，而管理会计则侧重于为企业内 部经营管理提供相关信息。
➢第二，财务会计强调过去，而管理会计则强调未来。
注册会计师审计与内部审计
会计信息系统的职能也将因审计的发展而 得到强化和深化。注册会计师审计与内部 审计是会计信息系统“受托责任”的延伸。
财务会计、管理会计、注册会计师审计和 企业内部审计构成广义的企业会计学科体 系的基本框架。
第一章>>第二节
第一章>>第三节
管理会计的发展，丰富了会计科学的内 容，改变了人们的会计理念，标志着会 计科学已经进入一个崭新的发展阶段。 管理会计的发展可以视为20世纪会计科 学的重大事件。
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
20世纪管理会计的发展 21世纪管理会计的主题 企业财务绩效评价 企业战略绩效评价 作业成本计算 作业管理 技术经济一体化成本管理工程 质量成本管理会计
目录
第九章 第十章 第十一章 酬设计
第十二章 第十三章
第一章 20世纪管理会计的发展
注册会计师审计就是注册会计师接受委 托人的委托，以客观独立的第三者身份 对企业财务报表的合法性和公允性进行 独立审计鉴定，以促使企业对外部利益 相关者履行“受托责任”。
因此，注册会计师审计可以视为会计信 息系统外部（社会）职能的扩展和强化。
第一章>>第二节
四、会计信息系统“受托责任”的延 伸：
第一章>>第二节
二、现代会计的“同源分流”：财务 会
计与管理会计
（二）财务会计与管理会计的“分流”
财务会计与管理会计存在明显的差异。这表现 在：
➢第一，财务会计侧重于为企业外部利益相关者提供 有助于决策的信息，而管理会计则侧重于为企业内 部经营管理提供相关信息。
➢第二，财务会计强调过去，而管理会计则强调未来。
注册会计师审计与内部审计
会计信息系统的职能也将因审计的发展而 得到强化和深化。注册会计师审计与内部 审计是会计信息系统“受托责任”的延伸。
财务会计、管理会计、注册会计师审计和 企业内部审计构成广义的企业会计学科体 系的基本框架。
第一章>>第二节
第一章>>第三节
管理会计的发展，丰富了会计科学的内 容，改变了人们的会计理念，标志着会 计科学已经进入一个崭新的发展阶段。 管理会计的发展可以视为20世纪会计科 学的重大事件。
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
20世纪管理会计的发展 21世纪管理会计的主题 企业财务绩效评价 企业战略绩效评价 作业成本计算 作业管理 技术经济一体化成本管理工程 质量成本管理会计
目录
第九章 第十章 第十一章 酬设计
第十二章 第十三章
第一章 20世纪管理会计的发展
现代企业要素管理课件
劳动定额是在工作分析的基础上制定出来的，是 确定企业组织结构中人员数量的最基本的依据，因此 也是人力资源管理的一项基础工作。 n 制定劳动定额应遵循如下原则：①科学性②先进性③ 群众性④从实际出发。 n 制定劳动定额的基本方法是：①技术测定法。②经验 估计法。③统计分析法
现代企业要素管理
5
（2）定员编制
职业道德教育。 2．员工培训的方式 （1）脱产学习。（2）在职培训。 （3）学徒式培
训。 3．员工培训的组织管理 4．人才的合理使用 ①因事设人 ②任人唯贤 ③用人所长 ④重在激励
现代企业要素管理
8
n 5．员工绩效评价
n （1）根据评价结果决定对员工的使用、晋升、 降职或解雇； （2）根据评价结果决定员工的 工资、奖励； （3）根据评价结果了解员工的 知识能力状况，以便决定是否需要培训和如何 培训； （4）根据评价结果，制定有效利用人 力资源的工作计划，包括劳动定额、定员编制 等； （5）将评价结果反馈给员工，使其总结 经验教训，达到激励员工的目的。
n
编制人事计划时，一项最主要的工作就是确定职
工人数和人员结构，在我国通常称为定编或核定编制。
通过定编核定的职工人数和人员结构称为定员编制。
所谓定员编制，是对一个单位或任务活动应配置各类
人员的数量标准。
n
核定定员编制通常采用以下几种方法：①按劳动
定额和工作量核定编制。这种方法适用于那些有劳动
定额的工种，如装卸工、包装工、推销员等。②按机
n 财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业管理中 具有重要的作用：
n ①财务管理是促进企业生产经营的重要手段。
n ②财务管理是利用价值形式控制企业生产耗费的重要 工具。
n ③财务指标可为改进企业管理提供全面系统的经济信
现代企业要素管理
5
（2）定员编制
职业道德教育。 2．员工培训的方式 （1）脱产学习。（2）在职培训。 （3）学徒式培
训。 3．员工培训的组织管理 4．人才的合理使用 ①因事设人 ②任人唯贤 ③用人所长 ④重在激励
现代企业要素管理
8
n 5．员工绩效评价
n （1）根据评价结果决定对员工的使用、晋升、 降职或解雇； （2）根据评价结果决定员工的 工资、奖励； （3）根据评价结果了解员工的 知识能力状况，以便决定是否需要培训和如何 培训； （4）根据评价结果，制定有效利用人 力资源的工作计划，包括劳动定额、定员编制 等； （5）将评价结果反馈给员工，使其总结 经验教训，达到激励员工的目的。
n
编制人事计划时，一项最主要的工作就是确定职
工人数和人员结构，在我国通常称为定编或核定编制。
通过定编核定的职工人数和人员结构称为定员编制。
所谓定员编制，是对一个单位或任务活动应配置各类
人员的数量标准。
n
核定定员编制通常采用以下几种方法：①按劳动
定额和工作量核定编制。这种方法适用于那些有劳动
定额的工种，如装卸工、包装工、推销员等。②按机
n 财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业管理中 具有重要的作用：
n ①财务管理是促进企业生产经营的重要手段。
n ②财务管理是利用价值形式控制企业生产耗费的重要 工具。
n ③财务指标可为改进企业管理提供全面系统的经济信
现代企业制度概述
• 企业法人制度使原来的自然人产权制度转变为法人 产权制度，明确了企业的法人主体地位，明晰了产 权关系，解决了出资者所有权与法人财产权分离问 题，为公司发展奠定了基础。
★ 企业法人制度的规定性：
➢ 企业法人对出资者注入企业的资本金及其增值 形成的财产拥有独立的财产权即法人财产权；
➢ 企业法人依据独立的法人财产对其经营活动负 责，自主经营、自负盈亏，以其全部财产对企 业债务承担责任；
利。
②产权的基础和核心是所有权
• 产权的各项权能由所有权派生出来，所有权通 过对剩余产品的索取和对财产的处置来体现。
③ 产权可以转让、分割或分离；或者说产权可 以是完整的，也可以是残缺的。
④产权在一定条件下 可以转化。
★ 总结：产权是一种排它的权利；产权是一种 权利束；产权是规定人们行为关系的一种社会 基础性规则，其实质是人与人之间的关系而非 人与物的关系。
2、现代企业制度的产生与信用制度的发展紧密联系
➢信用制度的第一个基础作用是强化了生息资本的效 应，使一切资本的增殖都表现为能够获得一定的利息， 同时使一切货币收入均可以作为资本的增殖来看待。
➢信用制度的第二个基础作用表现为信用制度创造了 一种联合资本，使其成为资本积累的助手，它能够通 过一根根无形的线，把那些分散在社会表面上的大大 小小货币资金吸收到单个的或联合的资本家手中。 ➢信用制度第三个方面的表现是具有根本性的转变， 信用制度已经不仅仅具有股份集资和债券集资的意义， 而是由信用集中的银行扩展到信用集中的企业法人。
合伙制往往是业主制的扩张形式。即由一 个单独的投资者、经营者变为两个或两个以 上的投资者、经营者组成的企业。一般适用 于规模扩大的生产、经营活动，有较大的投 资规模、同时有更多的人参与了管理。
★ 企业法人制度的规定性：
➢ 企业法人对出资者注入企业的资本金及其增值 形成的财产拥有独立的财产权即法人财产权；
➢ 企业法人依据独立的法人财产对其经营活动负 责，自主经营、自负盈亏，以其全部财产对企 业债务承担责任；
利。
②产权的基础和核心是所有权
• 产权的各项权能由所有权派生出来，所有权通 过对剩余产品的索取和对财产的处置来体现。
③ 产权可以转让、分割或分离；或者说产权可 以是完整的，也可以是残缺的。
④产权在一定条件下 可以转化。
★ 总结：产权是一种排它的权利；产权是一种 权利束；产权是规定人们行为关系的一种社会 基础性规则，其实质是人与人之间的关系而非 人与物的关系。
2、现代企业制度的产生与信用制度的发展紧密联系
➢信用制度的第一个基础作用是强化了生息资本的效 应，使一切资本的增殖都表现为能够获得一定的利息， 同时使一切货币收入均可以作为资本的增殖来看待。
➢信用制度的第二个基础作用表现为信用制度创造了 一种联合资本，使其成为资本积累的助手，它能够通 过一根根无形的线，把那些分散在社会表面上的大大 小小货币资金吸收到单个的或联合的资本家手中。 ➢信用制度第三个方面的表现是具有根本性的转变， 信用制度已经不仅仅具有股份集资和债券集资的意义， 而是由信用集中的银行扩展到信用集中的企业法人。
合伙制往往是业主制的扩张形式。即由一 个单独的投资者、经营者变为两个或两个以 上的投资者、经营者组成的企业。一般适用 于规模扩大的生产、经营活动，有较大的投 资规模、同时有更多的人参与了管理。
第2课 走进经济圈
本课目录
32
第二课 走近经济圈
第二节Байду номын сангаас做现代企业人
二、企业的经营和发展
1.企业提高经济效益的途径 （1）经济效益的含义 就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。 公式 ：经济效益 =
生产总值 生产成本
利润 = 生产总值－生产成本
33
第二课 走近经济圈
第二节 做现代企业人
经济效益 = 生产总值/生产成本 =（生产成本+利润）/生产成本 = 1+利润/生产成本。 可见，企业经济效益是否提高，不能只看利润是否增长，而要看 利润与生产成本之间的比值。如果利润增长的幅度超过生产成本的增 长幅度，则说明企业经济效益提高了；反之，则说明企业经济效益降
（2）企业成立的条件 必须要具备一定的条件：
A.独立拥有必要的财产； B.有自己的名称、组织机构和场所； C.有独立的财务会计等核算机构； D.对国家承担纳税义务； E.对自己的经营活动成果承担经济上的责任，自负盈亏，有独 立的经济利益。
履行一定的手续（办理登记手续，取得法律承认） 申 请 审 批 登 记
8
第二课 走近经济圈
第一节 了解市场经济
根据价值规律要求，市场上某种商品供不应求，商品价格上升，获 利就增大，就会吸引人们增加这种商品的资源投入。反之，则减少资 源投入。
9
第二课 走近经济圈
第一节 了解市场经济
市场经济具有平等性、竞争性、法制性、开放性等基本特征。 （1）平等性 含义：指市场上经济活动参加者之间的关系是平等的。 根本原因：价值规律作用决定（等价交换原则） 体现：身份平等、遵循等价交换原则
本课目录
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第二课 走近经济圈
第二节 做现代企业人
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生产总值 （万元）
经济效益
去年
200
240 1.2
今年
300
350 1.17
不一定。如果企业的规模大，生产的产品数 量多，但产品的质量不高或市场的占有率低， 而且不适销对路，成本高，势必造成产品的 积压，企业的经济效益也不会高。
（2）途径
A.采用先进技术，用现代科学技术武装企业
英特尔的成功模式—— 不断改进芯片的设计，以技术创新满足计算机 制造商及软硬件产品更新换代，提高性能的需 要。
A．以营利为目的 B．有自己的名称、组织机构和场所 C．对自己的经营活动成果承担经济上的责任， 自负盈亏。
公司——企业的重要形式 1．含义：P41
公司是依法设立，由法定数额的股东所组成，以营利为目 的的企业法人。
2．种类 ——有限责任公司与股份有限公司
股份有限公司和有限责任公司不同点
股份有限公司 有限责任公司
B.采用现代管理方法，提高企业经营管理水平
管理是企业永恒的主体，企业应注重采 用现代管理技术、方法、手段来加强管 理。
2.企业在市场上依法平等竞争
优胜劣汰是市场竞争的自然法 则，在竞争中，出现企业的兼并、 联合和破产是必然的。
（1）企业的兼并 是指由经济效益好的优势企业，吞并那些长期
亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象
企业兼并的意义
减轻了国家财政负担，把劣势转化为优 势，实现了总体结构的优化。
企业破产的意义
强化了企业的风险意识；破产制度的建立， 可以形成优胜劣汰的竞争机制；可以及时 清算债权债务关系，保证经济活动顺利进 行。
企业联合的意义
优势互补，优化资源结构，降低生产成本， 促进先进技术的研究和开发，达到扩大市 场占有额、获得更大经济效益的目的。
监事会
Байду номын сангаас监督
企业的经营和发展
1.企业提高经济效益的途径 （1）经济效益的含义 （P43）
就是企业的生产总值同生产成本之间的比 例关系。
经济效益= 生产总值
生产成本
某企业去年投资200万，总产 值为240万，今年扩大投资上 升为300万，总产值350万。 你觉得哪一年经济效益好？
生产成本 （万元）
英特尔的创始人摩尔提出，计算机的性能 每18个月翻一番，只有不断创新才能赢得 高额利润，并将获得的资金再投入到下一 轮的技术开发中去。企业理念是“永不停 顿，不断创新”。从1985年起，英特尔就 和康柏联合研制以80386为基础的新型计 算机，并于1987年成功推出运算速度比 IBM个人计算机快3倍的台式386计算机。 强强联合开发，使英特尔不断领先于同行， 永不满足自己，“自己淘汰自己”，在处 理器上不断更新。
事会、监事会和经理 5、公司均有名称、章程等
运营一间公司，除了出钱外，还
需不需其他人帮忙干活吗？平时所听 说的企业老板、公司董事、CEO、 老总、经理，是一样的吗？他们具体 在公司里干什么呢？
公司组织机构
股东大会
（公司的最高 权力机构）
董事会
（股东大会的 常设机构）
总经理
（负责公司的日 常经营）
资本划分为等额股份
资本不划分为等额股份
发行股票筹集资本，出资 出资不一定是货币，还可
必须是货币
以是技术、厂房、土地等
发起人2人以上，200人 股东人数限制在50人以
以下
下
注册资本≧500万
注册资本≧3万
设立程序复杂
设立程序简单
适应于大中型企业
适应于中小型企业
股份有限公司和有限责任公司相同点
1、都是依法设立的企业法人 2、股东均负有限责任 3、公司均以全部资产对债务承担责任 4、公司组织机构中均设立有股东大会、董
（2）破产
是指对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业， 按法定程序实施破产结算的经济现象。
（3）企业的联合 大企业之间为了增强市场竞争力，获得更大经
济效益而实行合并。
请搜索一个企业兼并（海尔的发展）、联 合（联想并购IBM的PC业务）、破产（三 鹿）的案例，并说明企业的兼并、联合、 破产各有什么意义。
课堂小结
1、什么是企业？企业提高经济效益的途径 2、企业兼并和破产各有什么意义？
复习提问
1、市场经济的特征 2、市场调节的局限性 3、国家宏观调控的手段 4、市场交易的原则
第二节
做现代企业人
A
BC D
许昌市实验中学（公办）
河南瑞贝卡
集团公司
你认为哪些是企业？为什么？ BCD
企业是以营利为目的从事生产经营活动，向 社会提供商品或服务的经济组织。（P40）
我们的身边有很多 企业，学校、政府、慈 善机构算不算企业呢？