国际物流第四章

5. 监控货品状态，根据产品销售走势及库存情况作出相 应的进货或追单安排;
6. 每季末总结制定当季货品分析总结报告，指导合理订 货及采购;
职位要求: 1. 大专以上学历，良好的中英文表达能力; 2. 服装鞋类皮具配饰等相关专业，或从事百货品牌行业 优先; 3. 三年以上中高档百货行业商品开发或品牌买手工作经 验;
（6）填单销账
第四节
国际贸易加工
一、流通加工在国际物流中的地位
是一种辅助性加工，是产品发生化学、物理等 变化，但不改变产品的使用价值。在生产和消 费中间起到桥梁和纽带作用。是一种低投入高 产出的加工方式。
二、国际贸易加工的主要形式
来料加工、进料加工
第五节
国际货物装卸搬运
装卸——改变物的存放、支承状态 搬运——改变物的空间位置 一、装卸搬运的特点
4、掌握服饰，皮具、鞋类和配饰品的国内外生产开发资源; 5、对流行趋势有很强的把握能力，深刻了解百货产品零售 周期; 6. 掌握服饰基本知识（色彩、搭配、面料），良好的审美能 力和色彩搭配能力; 7. 逻辑思维清晰、分析能力强，对数据具有高敏感度，善于 测算与数据分析;
8. 敏锐的市场洞察力和时尚感悟力，能准确的把握流行趋势;
X光机
墨西哥
悬挂系统
北京 X光机整机集成
中国内地 117个配件
韩国、台湾 4个配件
欧洲国家 4个配件
北美 18个配件
印度通用 1个配件
印度当地
112个零件
东欧 二级配件
北非 二级配件
中国 二级配件
墨西哥当地 300个配件
美国加拿大 48个配件
为了集成一台X光机整机，所需的719个配件要从全球76 个公司采购，形成一个全球供应链。通用电气公司各业务 集团的所有具体大类、型号产品都拥有这样一个个完整的 全球供应链。 通用电气的全球采购实行集中统一管理，由公司副总 裁负责。在美洲、欧洲、亚洲等重点国家和地区分设采购 中心，由采购总监负责。但分散在各地区的全球采购队伍， 是为全球生产供应服务。如在中国区的采购总监不光是为 在中国生产的产品采购，也要为在美国、法国和日本的工 厂采购。 供应链管理体系。通用电气实施供应链合作关系，一 步一步有条不紊地完善其全球供应链系统，即从初始的原 材料供应、到产品的制造和分销、再到顾客反馈的收集等 一系列环节，形成互利共赢的产供销一体化的企业合作模 式
第一节 国际商品与物料采购
五、国际物流采购模式的发展趋势
1.采购方式从单元化到多元化
全球化采购与本地化采购相结合；集中采购与 分散采购相结合；多供应商与单一供应商相结 合；制造商采购与分销商采购相结合 2.由为库存而采购到为订单而采购
订单驱动的JIT采购方式
第一节 国际商品与物料采购
五、国际物流采购模式的发展趋势
9. 卓越的沟通能力，优秀的团队合作能力; 10.熟练操作MS-Office等办公软件.
第四章 国际物流业务运作
采购、包装、仓储、加工、装卸搬运
引言
国际物流的功能要素包括采购、包装、 仓储、流通加工、出入境检验检疫和通 关、装卸搬运、运输、物流信息等八项。 因此，国际物流的业务活动主要是以上 八项具体工作的运行和管理。
第一节 国际商品与物料采购
美国通用电气公司的全球采购
美国通用电气公司创立于1896年，最初是传统制造业 公司。20世纪90年代初，通用电气公司开始全面实施全球 化战略，全球采购、全球生产、全球销售、全球物流。目 前，通用电气公司是世界上最大的多元化服务性公司，同 时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。在全世 界100多个国家开展业务，包括在26个国家运作的270家生 产企业。在全球拥有员工近 30万人，其中90％在美国以外 的国家，其全球销售收入中有40％以上在美国以外的国家 和地区获得。2011年《财富》全球500强排名位列第十六 位。
二、采购的功能与作用
1.采购的功能：选择企业各部门所需要的适当材
料，从适当的来源，以适当的价格、适当的送货 方式（包括时间和地点），获取适当数量的原材 料。
2.采购的作用：成本效率和企业运营结果
（1）采购的利润“杠杆”作用：采购成本的节约 对利润的增长存在着倍增效应
（2）采购改善企业运营效果的作用。
包装作为国际物流的起点
第二节 国际商品与货物包装
1.包装与其他功能要素的关系 2.包装在国际物流中的作用
保护商品、保障国际运输安全、促进产品出口、 促进商品的销售
法国人视鲜艳色彩为高贵，倍受欢迎，法国人视马为勇敢的象征；法 国人忌核桃，厌恶墨绿色，忌用黑桃图案，商标上忌用菊花。法国视 孔雀为恶鸟，忌讳仙鹤、乌龟，不宜用作商标。 英国商标上忌用人物肖像。英国忌用大象、山羊图案，却喜好白猫； 和法国人一样，英国也视孔雀为恶鸟，不宜用作商标，而视马为勇敢 的象征。 瑞士人忌讳猫头鹰。 荷兰人视橙色为活泼色彩，橙色和蓝色代表国家的色彩，荷兰人还 钟爱郁金香。 丹麦人视红、白、蓝色为吉祥色。 意大利人视紫色为消极色彩，服装、化妆品以及高级的包装喜好用 浅淡色彩,食品和玩具喜好有鲜明色彩。 阿拉伯国家规定进口商品的包装禁用六角星图案。因为六角星与以 色列国旗上的图案相似。阿拉伯国家对带有六角星图案的东西非常反 感和忌讳。 利比亚对进口商品包装禁止使用猪的图案和女性人体图案。 此外，欧洲人中除比利时人视猫为不祥之物外，大都喜欢黑色猫。 另外国际上视三角形为警告性标志，所以忌用三角形做出口产品的 确商标。 对德国出品的商品和包装，禁用类似纳粹和军团符号做标记。
海尔进入全球采购系统
所谓进入全球采购系统，其涵义应该有以下几个方面： 一是建立企业自身的全球采购系统；二是成为国外企业的(包 括生产企业与流通企业)供应商，进入国外企业的全球采购系 统；三是成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商；四 是成为联合国采购供应商；五是成为国际采购组织和国际采 购经纪人的供应商。 海尔作为一个生产企业，一方面建立了全球采购系统， 但自己的产品也被许多企业列入全球采购系统。而使自己进 入良性循环。这与有张瑞敏为核心的企业家队伍密不可分。 海尔集团自1998年开始进行流程再造，成立物流推进本部， 实行统一集中采购，采购人员从1000多人减少到100多人，供 应商从2336家优化到840家，2002年，全球500强中44家是海 尔的供应商。采购制度的变革，1999年采购成本下降5亿， 2001年下降7亿，2002年下降10亿元。同时，海尔的许多产品 被许多跨国批发、零售商采购，进入全球市场。
第三节
国际货物仓储
三、国际货物仓储作业
1.涉及的工作人员：搬运人员——保管员—— 提货员——记账员——保管员——守护员—— 承运人——信息传递员
2.四大环节：进口、入库、储存保管、出库
入库
（1）卸货 （2）进仓验收 （3）办理入库手续 （4）贴上储位标签（条形码） （5）上架
出库
（1）审核仓单 （2）核对登账 （3）配货备货 （4）复核查对 （5）出库交接
第二节 国际商品与货物包装
二、国际物流包装的分类
1.按形态分类
逐个包装、内部包装、外部包装
2.按功能分类
运输包装（单件运输包装、集合运输包装）、 商业包装
3.按有无特殊要求分类
一般包装、中性包装、定牌包装
第二节 国际商品与货物包装
三、国际物流包装作业的合理化
1.满足国际贸易对运输包装的要求 2.运输包装的标志要标准、清晰
2.全球采购的优势 （1）通过扩大供应商比价范围，提高采购效 率，降低采购成本 （2）实现从为库存而采购到为订单而采购的 转变 （3）实现采购管理向外部资源管理转变 （4）实现采购过程的公开化和程序化，加强 采购的科学化管理 （5）全球化采购可以利用汇率变动进一步降 低商品的购买成本
第一节 国际商品与物料采购
1.附属性、伴生性的活动
2.支持、保障性活动
3.衔接性活动
第五节
国际货物装卸搬运
二、装卸搬运作业的合理化
装卸搬运活动是影响物流效率、决定物流技术 经济效果的重要环节 1.防止和消除无效作业
减少装卸次数、提高物料纯度、适宜包装、缩短作 业距离
第五节
活性指数5级分类
国际货物装卸搬运
2.提高装卸搬运的灵活性
四、采购作业的一般流程
1.采购目标：获取所需数量和质量的产品和服 务；最低的成本；确保供应商提供最好的服务 和最快的送货；保持与供应商的良好关系。 2.采购流程：确定采购需求——选择供应商—— 签订采购合同——订货和接收——支付货款—— 采购跟踪与评估
（1）技术水平 （2）产品质量 （3）供应能力
第五节
国际货物装卸搬运
3.实现装卸作业的省力化
消除重力的不利影响
4.推广组合化装卸搬运
集装处理
全球采购经理/全球买手
•工作地点：上海市 •学历要求：大专 •职位月薪：面议 •工作经验：3年 •该职位已申请人数：2人
•发布日期：2008-4-14
•工作职责:
1. 及时掌握中高档百货产品（服饰，鞋包，皮具，配饰 等）国内外每季流行趋势和国内市场需求，制定合理的 订货目标及方案; 2. 制定买货计划，进行买货测算，包括货品结构、款式 挑选、尺码匹配、成本控制、买货数量、零售价格确认 等; 3. 参加国际品牌订货会，制定合理的订货数据; 4. 安排产品的上货计划，确定上市日期以及数量;
（4）价格
供应商选择的评估要素
（5）地理位置 （6）可靠性
（7）售后服务
（龙的供应商管理
麦德龙跨国连锁集团提出过如何成为它的供应 商的四条基本要求，即：一是必须拥有完善的供 应体系和商品执照。二是公平、道德的贸易(商品 供应可靠，商品质量保证，致力于长期的商务发 展)。三是商品流通能力(有能力将商品运至指定的 商场，并愿意使用指定的物流公司)。四是商品规 格符合麦德龙公司的要求(质量保证、合理定价、 风格独特、支持广告和促销活动)。 同时，麦德龙也回馈给供应商四个好处：一 是共同提高供应商商品的包装、外观和质量标准； 二是帮助供应商的产品进入全国及国际市场；三 是双赢的伙伴关系；四是尊重厂家的合法品牌权 益。