三元煤业标准化经验材料
煤矿质量标准化现场会经验交流材料
安全质量标准化现场会经验交流材料各位领导、同志们：今天，煤业公司在我矿召开安全质量标准化现场会，推广各单位的好经验、好做法，为我们提供了一个很好的学习机会，必将推动我矿安全质量标准化工作上升到一个新的水平。
现将我们的主要做法向各位领导汇报如下，不当之处，敬请批评指正：一、主要经验做法：（一）抓宣传教育发动，强化安全质量标准化工作的舆论氛围干好一项工作，首先必须有一个良好的工作氛围。
我矿针对矿井安全生产的实际情况，结合上级的相关要求，立足于打造一流矿井，从硬件、软件两个方面入手，对年度安全质量标准化工作进行细致的规划，并通过各种形式传达到每一名基层员工，强化员工的目标意识。
同时，构建和完善“五个一”安全教育工程，充分发挥以地面工广、安全文化长廊为主的安全教育“一长廊”、以广播、电视、黑板报、宣传栏、计算机网络、LED大屏幕为主的安全教育“一阵地”、以区队活动室为主的安全教育“一园地”、从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”和对“三违”人员多种形式帮教补课为主的安全帮教“一课堂”的作用，加强对安全质量标准化一流矿井建设的舆论引导，强化宣传教育，营造了良好的氛围，强化了员工的安全质量意识，为规划目标的顺利实施打下了良好的基础。
（二）抓专业素质提高，强化安全质量标准化工作的人本基础随着新版《安全质量标准化标准及考核评级办法》的实施，矿井安全质量标准化建设工作进入了一个新阶段。
要执行好新《标准》首先必须掌握好新《标准》。
我矿把学习贯彻新版《安全质量标准化及考核评级办法》作为教育培训的一个重点，深入开展了安全质量标准化知识培训，通过集中培训、班前教育、员工自学等形式，发挥专业、科室、区队三个层面的优势，一是由专业副总牵头，对班组长以上管理人员进行集中授课。
二是由技术科、机电科、通风工区结合专业特点有重点的组织对基层区队员工进行培训。
三是发挥区队自主培训的积极性，由工程技术人员按照“三个一”培训（一日一题、一月一考、一季一评）要求，加强对本单位员工的培训，安监处每月组织一次集中考试，考试结果与收入挂钩，充分调动了干部员工学业务，提素质的积极性，促进了广大员工上岗行为的进一步规范和施工质量的提高。
XX煤业安全质量标准化工作经验交流材料.
四项工作抓落实四化管理促提高全力推进质量标准化水平再上新台阶——XX煤业安全质量标准化工作经验交流材料尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!今天,永贵公司掘进专业质量标准化现场会在我矿召开,这既是公司领导对我矿安全质量标准化工作开展的关心和支持,更是与各兄弟单位进行交流学习,共同提高安全质量标准化水平的难得机会。
在此,我代表XX煤业全体员工对各位领导、同仁们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
借此机会,我把XX煤业的质量标准化建设基本情况,向各位领导、各位同仁作简要交流和探讨:一、抓好学习和培训,促进安全质量标准化管理规范化去年,我矿在质量标准化建设上,由于思想重视不够,标准不高,导致在公司的几次评比都不理想,都处在“尾巴”的位臵。
为扭转质量标准化落后的局面,我矿坚持思路决定出路,从全员思想转变入手,狠抓学习和培训,促进质量标准化建设逐步规范化。
一是“走出去”学习。
在今年3月参加永贵公司汤总带队到河南本部几个矿进行学习交流后,我矿陆续组织各分管矿领导带队到安顺、五凤等兄弟单位进行交流学习发现差距、查找不足,打开视野,学习这些矿井在安全质量标准化上先进的管理理念和规范的现场管理,促使中层管理人员转变观念,达成高标准的共识,立足我矿实际,坚持“对标一流,学习一流,赶超一流”的思路,规范工程设计、施工、验收及日常管理各个环节的运作,促进质量标准化建设。
二是“对标准”培训。
为规范员工的安全操作行为、提高员工的质量标准化意识,促进全矿“人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”,我矿主要开展了两方面的培训工作。
(1组织开展周期性的培训。
每月由人力资源部牵头,组织对区队班组长以上人员和系统部室技术管理人员,至少进行一次分专业的质量标准化培训和考试,促进员工上标准岗,干规范活。
(2组织开展日常性的培训。
日常性的培训由各单位“自主抓、自主管”,如我矿安检部为提高安检员的综合业务水平,坚持“每日一题”促进安检员每天掌握一条安全标准,进行“每周一考”检验学习效果,“每月兑现”根据考试情况对所有安检员的工资进行浮动,调动安检员学习积极性。
煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料
煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料××*煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料各位领导、同志们：今天我们相聚一起，共同探讨和交流煤矿安全质量标准化工作经验，首先，我代表××*煤矿党政工组织和925名职工及家属，向前来检查指导我矿工作的各位领导表示热烈的欢迎，并对各兄弟单位多年来对我们工作的关心和支持表示衷心的感谢！下面，我就××*煤矿安全质量标准化工作开展情况向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。
××*煤矿始建于××年12月，××年12月正式投产，目前拥有固定资产1.74亿元，工业储量1.23亿吨，专业技术人员116人，高级职称10人，35岁以下青工722人，占职工总数78%，设有11个二级单位，11个职能部门。
××*煤矿原是一座设计生产能力仅××万吨/年的中型矿井，建矿以来，全矿广大干部职工大力弘扬“××××、××××、××××、××××”的企业精神，按照“××××、××××、××××、××××”的工作思路，创新管理机制，不断革故鼎新，先后积极实施了××*系统技术改造、××*采煤方法改革等一系列重大技术改造项目，使生产能力连续大幅度跃升，现已达到××*万吨/年以上。
目前正在实施的矿井改扩建工程将于201X年完成，届时年产量将达到200万吨以上，成为××矿区新的经济增长点和新兴的高产高效现代化文明矿井。
标准化工作经验介绍（通用3篇）
标准化工作经验介绍（通用3篇）标准化工作经验介绍篇1按照《关于开展标准化管理年活动的决定》文件的要求，我公司认真扎实的推进标准化建设工作，现将目前工作开展情况总结如下：一、工作开展情况(一)制定和完善工作网络，稳步推进标准化建设。
一是制定工作方案。
我公司按照《关于开展标准化管理年活动的决定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，该方案是我公司标准化建设工作的指导性文件。
二是建立工作网络。
组织基层和部门上报标准化工作联系人，使各单位标准化工作有专人负责，进一步完善了标准化建设的工作网络。
(二)加大培训力度，深化标准化理念组织公司相关人员进行了标准化管理培训，为全公司标准化工作的顺利实施提供了关键人员保障。
通过培训使全公司部门领导和基层管理人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺利开展打下了基础。
(三)认真梳理三大标准体系表，着手开展管理标准编制工作。
要求各部室根据公司已发布的六项基础管理标准。
在公司标准化建设委员会的统一领导下，有组织有计划地按照公司规定的标准化工作程序，完善管理标准修编工作。
要求各部室从科学合理的业务流程出发，通过开展部门职责分析和分析并进行准确界定，使公司层面管理职责明确、管理接口清晰;每个部门及每个岗位职责中的每一个工作项目的管理要求能在相应的管理标准及流程图中体现，努力实现标准编写科学合理、优化高效。
二、存在的主要问题标准化建设是一个渐进、长期的过程，由于过去的管理方式大都停留在传统的职能管理模式上，大家的工作思路仍停留于的层面上，大部分员工对标准化管理的认识还较模糊，在短期内难以将过去习惯的工作思路一步调整到标准化工作理念上来，需要在推进标准化建设的初期就加大培训学习和宣传力度，后期强化贯标，加强考核，才能使标准化工作成果的有效性得到保障，才能使标准化管理成为全体员工今后工作的准则，并自觉地习惯化、规范化、常态化。
三、主要原因(一)一是基础培训覆盖面不够，基础培训质量未保证;二是顾虑太多，过多的考虑各部室繁重的专业工作，怕影响正常的工作开展;三是推动力度不够，缺乏有效的推进方法，指导督导缺位。
煤炭企业三化管理经验材料(准军事化管理、市场化运作、精细化考核)
煤炭企业三化管理经验材料（准军事化管理、市场化运作、精细化考核）“三化”管理指的是准军事化管理、市场化运作、精细化考核。
它是“三三三”管理文化品牌的重要内容之一，是集团公司管理创新的基本载体。
近几年来，通过实施“三化”管理，使我们集团公司保持了活力，促进了企业在激烈的市场竞争中快速、健康、协调发展。
一、充分认识实施“三化”管理的重要性和必要性多年来，在加强煤炭企业管理的实践中，矿区上下煞费苦心想了很多办法，制定了很多措施，但由于受计划经济的影响，管理粗放，效益低下，人浮于事，浪费现象严重等十分普遍。
当今社会面临着激烈的市场竞争，要想在市场竞争中占有一席之地，就必须建立新的管理机制，以适应飞速发展的形势。
实施“三化”管理，较好地解决了这些问题。
推行准军事化管理是增强团队执行力的客观需要矿区经济形势的好转，企业效益的不断提高，使矿区职工看到了希望，增强了信心，干事创业的氛围逐渐形成。
但是，部分员工中存在着的作风松散、服从和执行意识差的问题，影响着企业整体战斗力的提高。
有些工作严不起来、落实不下去，工作过程中出现中梗阻，有制度不能完全落实到位，执行过程中的形式主义，规程和规范在现场实际工作过程中不能严格遵守等现象的存在，导致了集团公司党政的很多决策部署落实不到位。
而推行准军事化管理就是把现场当战场，把员工看成不穿军装的军人，把制度看成军纪，把工作看成任务。
在管理上严字当头，执行铁的纪律，注重团结协作，保证完成任务。
推行准军事化管理，可以增强企业团队凝聚力、战斗力、执行力，可以提高集团公司安全生产和质量标准化建设，可以培养高素质职工队伍，可以促进集团公司现代化生产建设。
推行市场化运作是企业增强核心竞争力的重要保障在长期计划经济体制下，无论是领导干部还是广大员工都形成了完成上级下达的生产任务为唯一目标的观念，重生产轻效益，成本观念淡薄。
这就造成了集团公司虽然及时完成了上级下达的指标，但是由于成本原因留下了许多潜亏的因素，无论是集团公司整体效益还是员工自身的收入情况都停留在较低的水平。
煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料
煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料尊敬的各位领导、各位同行：大家好！很荣幸能够在这次煤矿安全质量标准化现场会上，与大家分享我们在煤矿安全质量标准化工作方面的一些经验和做法。
煤矿安全质量标准化是煤矿企业的生命工程，是实现煤矿安全生产的重要保障。
一直以来，我们始终将安全质量标准化工作作为重中之重，不断加大投入，完善制度，强化管理，取得了一定的成效。
一、提高认识，加强领导我们深刻认识到，安全质量标准化是煤矿企业实现安全生产、提高经济效益、提升企业形象的重要基础。
为此，我们成立了以矿长为组长的安全质量标准化工作领导小组，明确了各部门、各岗位的职责和任务，形成了“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、各部门协同抓、全体员工共同参与的工作格局。
同时，我们定期召开安全质量标准化工作会议，研究解决工作中存在的问题，制定切实可行的措施，确保安全质量标准化工作有序推进。
二、完善制度，规范管理制度是保障安全质量标准化工作顺利开展的重要依据。
我们结合煤矿实际，制定了一系列安全质量标准化管理制度，包括《安全质量标准化考核办法》《安全质量标准化奖惩制度》等，明确了安全质量标准化工作的标准、流程和考核要求。
在执行制度过程中，我们严格考核，奖惩分明。
对安全质量标准化工作做得好的部门和个人进行表彰和奖励，对工作不力、达不到标准的进行批评和处罚，从而调动了全体员工参与安全质量标准化工作的积极性和主动性。
三、强化培训，提高素质员工素质的高低直接影响着安全质量标准化工作的成效。
我们把提高员工素质作为一项重要工作来抓，采取多种形式加强培训。
一是定期组织员工学习安全质量标准化相关知识和标准，让员工熟悉掌握工作要求和操作规范。
二是开展岗位练兵、技术比武等活动，提高员工的实际操作能力和业务水平。
三是邀请专家进行授课，传授先进的管理经验和技术方法，拓宽员工的视野和思路。
通过培训，员工的安全意识和质量意识明显增强，操作技能和业务水平显著提高，为安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。
煤矿安全质量标准化的做法经验材料
煤矿安全质量标准化的做法经验材料近年来，煤矿工作安全问题频发，保障煤矿安全成为了一个急需解决的问题。
面对日益突出的危险趋势，煤矿安全的管理必须追求标准化和规范化，以确保煤矿生产安全。
本文就煤矿安全质量标准化的做法经验材料展开探讨。
一、加强标准化建设煤矿安全隐患众多，迫切需要科学规范的管理。
制定和完善标准化制度，是实现煤矿安全的首要任务。
要加强标准化建设，首先要确定标准化的分类，包括行业标准、地区标准、企业内部标准等。
同时，各级政府、煤矿企业和相关部门必须开展标准化相关工作的培训，将标准化的管理理念融入到煤矿安全工作之中。
通过标准化建设的逐步推进，深入推进煤矿安全管理的规范化，使相关人员在工作中更加得心应手。
二、提高人员素质和安全意识要让标准化建设真正发挥作用，还需要提高煤矿工作人员的素质和安全意识。
不断加强煤矿工作人员的岗位培训，提高他们的技能和知识水平，增强自我保护能力。
同时，加强安全教育工作，培养全方位、多层次的安全意识。
要让煤矿工作人员形成“安全第一、预防为主”的思想，严格按照安全规定和操作程序执行工作，确保煤矿的安全生产。
三、加强技术装备的升级更新从设备安全状态及时了解、评估煤矿设备安全状态到提高技术装备水平，也是一个推进煤矿安全质量标准化的重要步骤。
煤矿企业要加强技术装备的升级更新，确保设备具有科学合理、安全可靠、操作方便的特点。
要提升科学技术的创新能力，拓展信息化发展，提高信息技术的应用水平，实现设备管理的数字化、自动化。
四、加强监管力度政府、相关部门和煤矿企业要加强对煤矿安全质量标准化的监管力度，确保煤矿安全规范化管理正常运行。
日常监管要深入煤矿企业，检查煤矿安全管理情况，提供指导意见，对企业存在的问题及时进行纠正和整改。
对于未能达到标准化要求的企业，监管部门要采取相应的惩罚措施，重点提醒企业强化管理，保障煤矿生产。
总之，煤矿安全质量标准化的做法经验材料中的措施，均围绕建立科学合理、规范化的煤矿安全管理体系展开。
煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料
煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料煤矿是我国能源行业的主要组成部分。
然而，由于其高风险性、复杂性和集中性，煤矿安全问题一直是一个非常重要的问题。
在此背景下，推进煤矿安全质量标准化工作非常必要和紧迫。
为此，在某煤矿举行了一次煤矿安全质量标准化现场会，此次会议旨在促进经验交流，进一步推动煤矿安全质量标准化工作。
本文就此次会议进行经验交流。
首先，会议邀请了多名煤矿安全管理专家出席会议。
他们分享了自己在煤矿安全管理上的经验和思考。
与此同时，还有多个煤矿管理人员发表了演讲，介绍了本矿在标准化工作方面的做法和成果。
这些经验分享既包括煤矿的基础工作，如标准制定和实施，也包括现场管理和风险管控等实践经验。
几位管理专家也就现场管理和风险管控方面提出了宝贵的建议。
其次，会议也将目光转向了标准化工作的难点和重点问题。
与会人员认为，标准化工作的难点在于如何将标准实施到具体的生产过程和各个岗位，如何确保标准落地生根。
在此基础上，重点关注标准贯彻的实效性问题，如何评估标准推广所达成的效果、如何监督督促标准的执行等。
这方面，与会人员们也纷纷分享了他们的心得和经验，并提出一些建议。
其中推动标准落地的方法和技巧、监督机制、评估机制等细节问题得到了大家的共同关注。
第三，会议还组织了一个交流研讨环节。
此环节采用小组讨论的方式，让参会人员们分成不同的小组就不同的主题进行交流。
这种方式能够使会议更加生动、富有互动性，促进与会人员之间的深度交流。
从中我们了解到，不同的煤矿对标准化工作的理解和实践存在差异，同时也有一些共性问题。
这次研讨交流让大家集思广益，赢得了许多富有启发性和创造性的建议和思路。
最后，在总结发言中，会议主持人对本次会议进行了回顾和总结。
他认为，此次会议取得了圆满的成功。
一方面通过专家演讲和煤矿管理人员的经验分享，使得与会人员更加充分的了解煤矿安全质量标准化的重要性和关键问题。
另一方面，通过小组讨论，让与会人员获得了不同的思路、想法和解决办法，为之后的工作提供了重要的借鉴和启示。
2023年三道煤业公司安全质量标准化工作总结汇报
2023年三道煤业公司安全质量标准化工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是2023年三道煤业公司安全质量标准化工作的负责人，今天我将向大家汇报我们公司在这一年的工作情况。
一、工作概况2023年是三道煤业公司安全质量标准化建设的关键一年，公司全体员工高度重视安全生产和质量管理工作，不断加强标准化建设。
1.安全生产方面：我们按照国家和地方的相关法律法规要求，制定了一系列安全生产管理制度和操作规程，包括安全生产责任制、事故隐患排查治理制度、应急预案等。
通过加强安全教育培训和检查督导，有效提升了员工的安全意识和安全素质。
2.质量管理方面：我们全面推行了质量管理体系，建立了质量管理制度和流程，并定期进行内部质量审核和外部质量监督检查，确保产品质量符合标准要求。
同时，我们加强与供应商的合作，制定了供应商评估体系，并进行了供应商的培训和管理，优化了原材料的采购和检验流程。
二、取得的成绩在2023年的工作中，我们取得了以下成绩：1.安全生产方面：（1）未发生任何重大的安全责任事故和生产停工事件。
（2）加强了控制隐患和应急预案的建设，提高了应对突发事件的能力。
（3）与相关单位建立了良好的安全合作关系，加强了安全管理的跨区域合作。
2.质量管理方面：（1）质量管理体系得到了进一步完善和推行，各项指标达到了国家和行业的要求。
（2）产品合格率得到显著提升，顾客满意度不断提高。
（3）优化了生产管理流程，提高了生产效率和产品质量。
三、存在的问题和改进措施在工作中，我们也发现了一些问题，需要进一步改进和解决：1.安全生产方面：（1）员工的安全意识还需进一步加强，部分员工对危险源的认识不足。
改进措施：加强安全培训，提高员工的安全意识，定期进行安全知识考核。
（2）应急预案的演练和评估不够充分。
改进措施：加强应急演练，提高应对突发事件的应急能力，定期对应急预案进行评估和更新。
2.质量管理方面：（1）供应商的管理和监督仍有待加强，部分供应商的质量水平有待提高。
煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料
煤矿安全质量标准化现场会经验交流材料尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！很荣幸能够在这次煤矿安全质量标准化现场会上，与大家分享我们在煤矿安全质量标准化工作方面的一些经验和做法。
煤矿安全质量标准化是煤矿企业的生命工程，是实现煤矿安全生产的重要保障。
近年来，我们认真贯彻落实国家有关煤矿安全的法律法规和政策要求，始终把安全质量标准化建设作为煤矿安全生产的重中之重，不断强化管理，加大投入，创新举措，取得了一定的成效。
下面，我将从几个方面向大家介绍我们的主要做法。
一、加强组织领导，落实工作责任为了确保安全质量标准化工作的顺利推进，我们成立了以矿长为组长的安全质量标准化工作领导小组，明确了各部门、各岗位的工作职责和任务分工。
矿长作为第一责任人，对安全质量标准化工作负总责；分管副矿长具体负责分管范围内的安全质量标准化工作；各部门负责人按照职责分工，抓好本部门的安全质量标准化工作；各岗位员工严格按照标准规范操作，确保工作质量。
同时，我们还建立了严格的考核奖惩机制，将安全质量标准化工作纳入月度、季度和年度绩效考核，对工作成效显著的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行严肃问责，从而形成了“人人有责任、事事有标准、处处有考核”的工作格局。
二、完善标准体系，强化教育培训我们根据国家和行业标准，结合本矿实际，制定了涵盖采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水等各个专业的安全质量标准化标准和考核细则，使安全质量标准化工作有章可循、有据可依。
同时，我们还加强了对员工的教育培训，通过举办培训班、专题讲座、现场演示等形式，组织员工学习安全质量标准化标准和操作规程，提高员工的安全意识和操作技能。
此外，我们还定期组织安全质量标准化知识竞赛和技能比武活动，激发员工学标准、用标准的积极性和主动性。
三、加大投入力度，改善基础条件安全质量标准化建设需要一定的资金投入。
我们在资金紧张的情况下，优先保障安全质量标准化建设所需资金，不断加大对安全设备设施、技术改造、隐患治理等方面的投入。
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推行“十化”管理，实施科技兴安战略努力建设质量标准化与现代化示范矿井山西三元煤业股份有限公司一、公司基本情况山西三元煤业股份有限公司是晋能集团所属的以煤炭生产为主的国有控股企业。
1997年9月竣工投产，1999年9月改制，2002年1月由山西煤销集团控股，注册资本3.29亿元。
近年来，公司在安全生产和优化企业管理方面精益求精，不懈努力，先后取得了国际质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证，先后荣获“山西省五一劳动奖状”、“煤矿安全质量标准化国家级矿井”、“山西省一级质量标准化矿井”、“中国最美矿山”和“省级安全文化示范企业”等荣誉,连续8年评为全国安全高效矿井、入选全国煤炭工业百强企业。
二、安全质量标准化和现代化矿井建设的主要做法主要推行了“十化”管理。
即：装备系统先进化、安全管理科学化、生产组织正规化、应急救援程序化、培训教育实效化、员工素质优良化、劳动用工合法化、两堂一舍舒适化、企业文明和谐化、矿区环境园林化。
（一）装备系统先进化。
一是采掘设备机械化。
大力推行“一井一面”综合机械化开采，采煤机械化程度达到了100%，采区回采率达到83%以上。
掘进采用综合机械化、锚网喷支护工艺。
矿井的生产效率和安全保障水平大幅提高。
二是提升系统自动化。
提升绞车装卸载实现自动化，井上下主运输系统和地面筛选系统实现集中控制。
三是运输系统高效化。
主运系统实现胶带化，辅运系统实现胶轮化。
四是通风系统合理化。
合理改造通风系统，由原来的中央并列式（一进一回）改为中央分区式（两进两回）。
五是风、排、电、降尘智能化。
通风机、压风机、主排水泵、变配电设备实现自动化控制、在线监测监控。
降尘设施实现红外线、接触、粉尘浓度自动控制喷雾。
六是安全防护和通防设施本质安全化。
率先采用国内最先进的智能变频局部通风机，根据瓦斯浓度自动调节风量，实现了按需供风和远程控制功能。
风门实现语音报警、自动闭锁。
下一步，还将推广使用自动卷帘调节风窗，实现对风量的自动调节。
七是监控系统数字化。
建设了矿井综合自动化控制网络平台，供电、排水、通风、压风、主运等系统，实现地面远程控制功能，中央变电所、通风机房、水泵房、压风机房实现无人值守功能。
八是小改小革经常化。
自主研发了水风扇、汽水联动喷雾装置，自制了捕尘壁障。
自行研制的气动隔爆水幕技术，于2012年11月份取得国家专利授权。
九是设备运行实现高效、节能化。
推行了中央回风井回风热源利用项目，为洗澡热水提供热源，是我公司节能减排工作的一项重要举措。
（二）安全管理科学化一是从管理层和操作层两个层面提升企业精细化管理。
在管理层面，做到了“三到位，两坚持，一持续”。
“三到位”就是系统设计到位、标准管理到位、计划安排到位；“两坚持”就是坚持以安全质量标准化为安全工作的切入点、基本抓手，坚持以“五查五会一闭合”为安全预控管理的基本方法，做实安全管理基础，做实隐患排查治理工作；“一持续”就是巩固、完善、持续保证安全管理工作始终处于一个良好可控的安全状态。
在操作层面，严格执行“三严两法一卡”制度。
“三严”就是严格交接班制度、安全确认制度、作业标准；“两法”就是全面贯彻落实班组长工作七步法和班组文明生产三要素工作法；“一卡”就是全面推行安全作业卡制度。
二是立足于“办大矿、办现代化矿井、办安全高效矿井”。
确立了“安全管理模式、安全生产六条黄金法则、十大安全理念，为企业安全发展指明了路径。
三是完善管理机制，编织安全生产管理新纽带。
大力推进集“岗前考试、现场对标、上井汇报”于一体的岗位对标工作法和“手指口述”安全确认法，进一步完善安全生产责任落实程序，堵塞了安全生产环节的漏洞；在实施激励、完善安全考核方面，先后建立了安全质量专项奖、安全风险抵押金、安全目标质量奖、安全奖罚细则等安全经济考核办法，通过经济杠杆与责任落实相结合的方式，大大提高了职工主动安全的意识和自我安保的能力；在责任追究方面，建立了领导包片管理及责任追究制度、隐患处理不到位执行连带责任追究制度，严追各级第一责任人的责任。
同时推行了安全承诺制度。
即：“三书一合同”，安全目标责任书、互保联保责任书、一岗双责责任书和师徒合同。
四是推行了安全管理量化系统。
该管理系统运用“木桶”安全原理，通过每日隐患的整理、汇总、分析，对煤矿各生产系统、各工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素进行全面管控、分析评估。
对评估后的各种不安全因素，有针对性地制定标准和措施，明确责任人，进行严格的管理和控制。
通过一年来的试行，该系统对公司的安全管理起到了极大的推动作用。
（三）生产组织正规化一是严格正规循环作业，严禁“三超”。
目前，对生产线800余人，实行科队两级管理，其中综采队身兼数职，生产时为生产队，搬家时为安装队，减少了不必要的人员浪费。
推行了“四六”工作制，三班生产，一班检修，确保在人员工效不减的情况下，降低了劳动强度。
二是积极推广小煤柱开采技术。
在1309工作面率先推行5米小煤柱开采，回风顺槽采空区侧采用锚网索喷与注浆加固联合支护技术，实现了支护一体化、荷载均匀化，解决了巷道压力大、变形严重的难题。
三是开展精品工程建设。
将三采区打造成了安全精品采区，每一项工程从巷道的设计工艺、施工要求到各类设备的安装标准全部实现了现代化、精细化，工程合格率达100%。
（四）应急救援程序化一是提高应急救援能力。
成立了专业的救护中队，救护队伍编制62人，其中大专以上50人。
建设了井上下应急救援储备库，各类应急物资储备充足。
编制了应急救援预案，并进行重点灾害应急演练，取得了预期的效果。
二是高标建设安全避险“六大系统”。
矿井安全避险“六大系统”均采用国内先进技术装备，运行可靠。
（五）培训教育实效化一是创新推行了“3335”培训模式。
第一个“3”是指“三级教育”。
即：矿级教育，新工人到矿后的基本知识培训教育；区队培训，分配到队组后进行操作方面的技能培训；班组培训，正式上岗后签订师徒合同，手把手的师徒培训。
第二个“3”是指“三结合’。
新入矿的员工及日常的安全培训教育中，做到安全基本知识、操作技能、安全意识教育三个方面的结合。
第三个“3”是指“三个一”。
在班组培训中推行“一日一题、一周一测、一月一考”的制度。
“5”是指注重5个方面的教育培训。
即：一季度一次的全员培训考试，半年一次的特殊工种培训，三违帮教培训，班组长素质提升教育培训，职工入井前考试培训。
二是坚持把员工培训教育作为搞好安全工作的基石。
主要做到“三推行”，即推行实操培训达标。
要求所有关键岗位人员除理论知识达标外，还必须实操达标；推行“干部上讲台、培训到现场”培训模式。
要求矿领导、科队长，除完成本职工作外，还要承担讲课任务；推行“三违”人员过五关教育，开展走访家属、家属帮教活动，帮助“三违”人员明晰安全责任，提高安全防范意识。
（六）员工素质优良化近年来，先后与太原理工大学、山东理工大学、黑龙江大学、山西煤炭干部管理学院、长治职业技术学院和潞安职业技术学院合作，对员工分批次开展学历提升培训教育。
员工队伍中，煤炭相关专业大学本科以上学历人数达到了15%，煤炭主体专业中级以上技术职称人数达到了10%。
同时还加强了“五支队伍建设”。
即：探放水队伍、瓦斯检查队伍、安全监察队伍、机电防爆检查队伍、瓦斯抽放队伍。
（七）劳动用工合法化在劳动用工管理上，所有员工均签订了劳动用工合同，并在省厅备案，劳动合同签订率、劳动用工备案率、职工培训合格率、从业人员年检率和社会保险参保率达到了五个百分之百，劳动用工管理达到了制度化、规范化和程序化。
在工资奖金管理上，本着发展依靠职工，发展成果由职工共享的指导思想，建立了动态化的效益工资和向采掘一线倾斜的合理分配机制。
每年的工资分配方案，必须经工会与公司领导集体协商，经职工代表会议通过后实施。
（八）“两堂一舍”舒适化从关心职工生活的细微之处入手，狠抓“两堂一舍”建设，让职工洗好澡，吃好饭，睡好觉，有充沛的精力投入到安全生产中。
针对职工下井衣服潮湿的现状，把进风井井口加热源引到职工澡堂吊篮上方，很好起到了烘干作用。
新修建了培训餐厅，对旧食堂进行了改造。
在井口设立了营养餐厅，专供升井职工用餐。
职工宿舍实行了公寓化管理，公寓内每个房间设有洗手间，并配置了衣柜、床铺、电视、学习桌椅、壁挂式饮水机、数字信号等服务设施。
另外，还为职工配备了医务室，建立了职工健康档案。
（九）企业文明和谐化一是党政工团齐抓共管，营造浓厚的安全文化氛围。
充分利用企业内部创办的各种刊物、网站、板报、橱窗等舆论宣传阵地和“三违”人员曝光台等特色栏目，开展广泛宣传教育；适时开展了“机电安全月”、“六月安全月”、“百日安全无事故竞赛”、“安康杯安全知识竞赛”、“技术大比武”等一系列活动。
通过潜移默化，规范员为行为养成。
二是深入开展“五个一”建设活动。
即：一堂、一队、一牌、一桌、一传播。
一堂就是举办道德讲堂，践行三元道德规范；一队就是组建新风志愿服务队；一牌就是设立崇德修身、向善向上的文明宣传牌；一桌就是开展好文明餐桌行动；一传播就是传播三元文化，宣传三元精神。
三是坚持以人为本，全员共建小康矿山。
投入800万元用于工业广场的硬化、绿化、亮化、美化，修建了建身小广场、标准化的灯光蓝球场和网球场，每年为全体职工进行健康体检，对接触粉尘作业员工进行职业病检查。
（十）矿区环境园林化坚持经济发展与环境保护同步规划、同步实施和同步发展，成立了总经理亲任组长的环保管理领导小组和日常工作机构，加强对各项治污设施的监督管理。
一是加强废气管理。
现有的3台锅炉全部安装除尘设施，锅炉烟气全部达标排放。
在露天煤场安装了挡风抑尘墙和智能喷洒降尘系统。
同时还采取洒水车、吸尘车对道路定时清洗，运输车辆加装篷布等措施，将煤炭粉尘的散播降至最低限度。
二是加强废水管理。
投资400余万元对现有矿井污水处理系统进行了改扩建，处理能力达到6000m3/d。
新建生活污水处理设施，处理能力480 m3/d。
各类污（废）水全部得到治理，回用率达到79%，外排水达标率100%。
洗煤厂的洗煤废水实行一级闭路循环，复用率达到100%。
三是加强噪声管理。
对主扇风机、锅炉风机采用减振措施。
对选煤设备加强围护。
对强噪声设备设置隔音间。
四是加强生态管理。
先后投资建成休闲小广场3000㎡，绿地草坪20000㎡，种植各类树木50000余株，绿化面积达到60%以上，矿区环境发生了巨大的变化。
虽然在质量标准化和现代化矿井建设方面，做了一些工作，取得了一定成绩，但与省厅要求，与兄弟单位相比还有较大差距，存在很多不足。
我们要以这次会议为契机，对照先进找差距，自我加压，狠抓落实，为建设高标准的现代矿井而努力奋斗。