2017年PPP项目建设模式实务案例解决方案
ppp模式化解政府债务案例(3篇)

第1篇一、背景近年来,随着我国经济的快速发展,地方政府债务规模不断扩大,地方债务风险日益凸显。
为有效化解地方政府债务,我国政府提出了推广政府与社会资本合作(PPP)模式,鼓励社会资本参与地方基础设施建设。
本文以XX市污水处理项目为例,探讨PPP模式在化解政府债务中的应用。
二、项目概述XX市污水处理项目总投资约10亿元,主要建设内容包括新建污水处理厂、配套管网及配套设施等。
项目旨在解决XX市城市污水处理能力不足的问题,提高城市污水处理水平,改善城市环境质量。
三、PPP模式选择1. 项目类型:根据项目特点,本项目属于政府购买服务类PPP项目。
2. 合作模式:本项目采用BOT(建设-运营-移交)模式,由社会资本投资建设,运营期满后无偿移交政府。
3. 合作期限:项目合作期限为30年,其中建设期3年,运营期27年。
四、项目实施过程1. 项目策划与准备(1)成立项目领导小组:由市政府、市财政局、市环保局等部门组成,负责项目的整体策划、协调和监督。
(2)开展项目可行性研究:对项目进行详细的市场调研、财务分析、风险评估等,确保项目具有良好的经济效益和社会效益。
(3)制定PPP项目实施方案:明确项目合作方式、合作期限、投资回报机制、风险分配等关键要素。
2. 项目招标与签约(1)发布招标公告:在国内外公开招标,邀请具有实力的社会资本参与项目。
(2)组建评标委员会:由政府部门、专家、社会资本代表等组成,对投标文件进行评审。
(3)确定中标单位:根据评标结果,确定中标单位,签订PPP项目合同。
3. 项目建设与运营(1)项目建设:中标单位按照合同约定,负责项目的建设、调试和试运行。
(2)项目运营:项目建成后,中标单位负责项目的运营、维护和管理,确保项目稳定运行。
4. 项目移交项目运营期满后,中标单位将项目无偿移交给市政府,市政府负责后续的运营和管理。
五、项目成效1. 化解政府债务:通过引入社会资本,缓解了XX市政府的财政压力,降低了政府债务风险。
PPP项目运作实战及案例分析(下)

安庆望江街头公交车集体“失踪” 公司称司机无钱加油
2016年8月2日该县的8条公交线路突 然一同“无预警”停运,公交公司称系无 钱加油,现在一辆公交车一天只能跑到几 十块钱,亏损严重,同时2015年以来公交 车国家燃油补贴尚未发放。交通局和公交 公司进行了多轮协商,最终达成一致意见 。8月12日县城的公交陆续恢复了营运。
贷款方
承建合同
承建方
精选ppt
精选ppt
PPP项目过程中的问题
谈判阶段 建设阶段 运营阶段 移交阶段
精选ppt
PPP项目参与的主体
政府部门 企业
社会公众 消费者 合伙人
精选ppt
PPP项目采购方式
《政府和社会资本合作模式操作指南》2014年11月
1:公开招标 2:竞争性谈判 3:邀请招标 4:竞争性磋商 5:单一来源采购
项目后评价 合作伙伴选择 财政承受能力验证
精选ppt
财政部 交通运输部 2016年2月22日
关于推进交通运输领域政府购买服务的指导意见
1、通过引入市场机制,将公路水路交通运输领域部分政府公共服务事项从“直接提供 ”转为“购买服务”,按照一定的方式和程序交由社会力量承担,有利于促进转变政府 职能,加快推进交通运输治理体系和治理能力现代化;有利于激发市场活力,实现公共 资源配置效率最大化,提高财政资金的使用效率;有利于调动社会力量参与交通运输领 域治理、提供交通运输服务的积极性,构建多层次、多方式公路水路交通运输服务市场 供给体系。 2、建立公路水路交通运输领域政府购买服务的制度,明确购买的主体、内容、程序和 机制,科学谋划、精打细算,明确权利与义务、责任与风险,引入服务对象评价与反馈 机制,保障政府购买服务的针对性和有效性。 3、公路服务事项:包括农村公路建设与养护、政府收费还贷(债)高速公路服务区经 营管理、公路桥梁隧道定期检查和检测、公路信息服务等服务事项。
ppp国外案例

⑧保险公司与ppp项目公司就相关债券签订保险合同。如美国马萨诸塞州3号公路北段修缮扩建项目发行的30年免税债券就购买了保险,使得债券被惠誉和标准普尔评级为aaa,从而降低了债券发行成本。
⑨对于ppp项目而言,投资回报一般包括三种模式:使用者付费、使用者付费+政府购买、政府购买。上述三种投资回报模式分别对应三种类型的项目,即经营性项目、准经营性项目和公益性项目。在经营性项目中,使用者付费可基本覆盖投资支出并提供合理回报。在准公益性项目中,由于其具有公益性质,单靠使用者付费可能不能完全弥补项目运行开支,因此需要政府部门通过政府购买方式提供一定的收入来源,即可行性缺口补助。如西班牙跨国铁路项目,政府购买占到总投资的比例高达57%,政府购买成为该项目成功的重要因素。此外,在项目运营期间,特别是在项目达不到预期时,政府也会根据约定支付一定补助,即政府承担最低需求风险。而在公益性项目中,政府购买将作为唯一收入来源用以弥补投资成本。
⑤ppp项目公司向承建商、供应商支付相关费用。在大多情况下,spv的发起方会同时作为项目承建商或供应商,因此对私人资本而言,可以从以下两方面获得收入:一是初始股权投资回报,即资金回报;二是建造合同收入或供货合同收入,即服务回报。
⑥运营商与ppp项目公司签订运营维护合同。
⑦ppp项目公司向运营商支付相关费用。同样,运营商一方面可以获得资金回报,另一方面可以通过后期运营维护取得服务回报。
PPP项目策划实务及案例——政府和社会资本合作模式PPP培训

7
1.1、什么是真正的PPP
• PPP本质上是要借助社会 资本的资金与创新,来 改善公共产品的供给质 量效率,并最终实现政 府部门、社会资本和公 众的“多方共赢”,促 使PPP项目成功。
政府机构
特 许 支 持
承购方
特许协议
承 购 合 同
项目发起人
股
股 息
股 本 金
东 协 议
项目公司
项
运
目
营
收
合
益
同
运营公司
保险合同
保险公司
还款付息 贷款协议
贷款方
承建合同
承建方
政府方在PPP项目中的目标定位
行使行政职责,代表并维护公众利益
行政许可:PPP项目决策
社会投资人的选
择;
特许经营权的授
予;
PPP项目是一个复杂的系统,运作程序十分繁杂加 强PPP模式的前期策划,完善项目结构,妥善安排 各参与方在项目中的权利和义务,合理分担项目 的风险是PPP项目成功的关键和基础。
项目识别
项目 准备
项目招商 项目实施 项目移交
PPP项目失败风险在各阶段重要性的分布
案例——泉州刺桐大桥
• 全长1530米的泉州刺桐大桥总投资2.5亿元人民币。1994年,由泉州名流实业 股份有限公司和泉州市政府授权投资的机构按6:4比例出资,设立“泉州刺 桐大桥投资开发有限公司”,负责大桥项目前期准备、施工建设、经营管理 的全过程。经营期限为30年。
PPP项目策划实务及案例
——政府和社会资本合作模式(PPP)培训
国内建设项目PPP模式实务案例

国内建设项目PPP模式实务案例日期:2020年11月名目背景介绍 (5)案例1:杭州地铁1号线工程 (8)一、项目概况 (8)二、运作模式 (8)三、体会借鉴 (11)案例2:杭州市文一路地下通道(保俶北路~紫金港路)工程 (12)一、项目概况 (12)二、运作模式 (13)三、体会借鉴 (13)案列3:绍兴市嵊新污水处理一期工程、提标改造工程及污泥处置工程 (14)一、项目概况 (14)二、运作模式 (15)三、体会借鉴 (16)案例4:常山县天马污水处理厂改扩建工程 (16)一、项目概况 (16)二、运作模式 (16)三、体会借鉴 (17)案例5:玉环县生活垃圾焚烧发电一期工程 (17)一、项目概况 (17)二、运作模式 (17)案例6:北京地铁4号线项目 (18)一、项目概况 (18)二、运作模式 (19)三、借鉴价值 (22)案例7:大理市生活垃圾处置城乡一体化系统工程 (25)一、项目概况 (25)二、运作模式 (26)三、借鉴价值 (28)案例8:固安工业园区新型城镇化项目 (29)一、项目概况 (29)二、运作模式 (30)四、借鉴价值 (33)案例9:合肥市王小郢污水处理厂资产权益转让项目 (34)一、项目概况 (34)二、运作模式 (34)三、借鉴价值 (37)案例10:江西峡江水利枢纽工程项目 (38)一、项目概况 (38)二、项目运作模式 (39)三、借鉴意义 (40)案例11:酒泉市城区热电联产集中供热项目 (40)一、项目概况 (40)二、运作模式 (41)三、借鉴价值 (44)案例12:陕西南沟门水利枢纽工程项目 (45)一、项目概况 (45)二、项目运作模式 (46)三、借鉴意义 (46)案例13:深圳大运中心项目 (47)一、项目概况 (47)二、运作模式 (48)三、借鉴价值 (50)案例14:苏州市吴中静脉园垃圾焚烧发电项目 (51)一、项目概况 (51)二、运作模式 (52)三、借鉴价值 (54)案例15:天津市北水业公司部分股权转让项目 (57)一、项目概况 (57)二、运作模式 (57)三、借鉴价值 (61)案例16:渭南市天然气利用工程项目 (62)一、项目概况 (62)二、运作模式 (64)案例17:张家界市杨家溪污水处理厂项目 (66)一、项目概况 (66)二、运作模式 (67)三、借鉴价值 (69)案例18:重庆涪陵至丰都高速公路项目 (71)一、项目概况 (71)二、运作模式 (72)三、借鉴价值 (75)背景说明PPP模式即Public—Private—Partnership的字母缩写,通常译为“公共私营合作制”,是指政府与私人组织之间,为了合作建设都市基础设施项目,或是为了提供某种公共物品和服务,以特许权协议为基础,彼此之间形成一种伙伴式的合作关系,并通过签署合同来明确双方的权益和义务,以确保合作的顺利完成,最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
国内建设项目PPP模式实务案例

国内建设项目PPP模式实务案例日期:2015年11月目录背景说明PPP模式即Public—Private—Partnership的字母缩写,通常译为“公共私营合作制”,是指政府与私人组织之间,为了合作建设项目,或是为了提供某种和服务,以特许权协议为基础,彼此之间形成一种伙伴式的合作关系,并通过签署合同来明确双方的权利和义务,以确保合作的顺利完成,最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
广义的PPP可以理解为一系列项目融资模式的总称,包含BOT、TOT、DBFO等多种模式。
狭义的PPP模式为政府针对具体项目特许新建一家项目公司,并对其提供扶持措施,然后,项目公司负责进行项目的融资和建设,融资来源包括项目资本金和贷款;项目建成后,由政府特许企业进行项目的开发和运营,而贷款人除了可以获得项目经营的直接收益外,还可获得通过政府扶持所转化的效益。
采用这种融资形式的实质是:政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
PPP模式起源于上个世纪80年代的英国,广义PPP以授予权为特征,包括BOT等多种形式。
狭义的PPP是政府与私人部门组成特殊目的机构(),引入,共同设计开发,共同承担风险,全过程合作,期满后再移交政府的公共服务开发运营方式。
PPP模式虽然是近几年才发展起来的,但在国外已经得到了普遍的应用。
1992年英国最早应用PPP模式。
英国75%的政府管理者认为PPP模式下的工程达到和超过价格与质量关系的要求,可节省17%的资金。
80%的工程项目按规定工期完成,常规项目按期完成的只有30%;20%未按期完成的、拖延时间最长没有超过4个月。
同时,80%的工程耗资均在之内,一般传统招标方式只能达到25%;20%超过预算的是因为政府提出调整工程方案。
按照英国的经验,适于PPP模式的工程包括:交通(公路、铁路、机场、港口)、卫生(医院)、公共安全(监狱)、国防、教育(学校)、公共不动产管理。
2017年最新某医院PPP模式项目实施方案

某市中心医院高新区院区(一期)PPP项目实施方案编制单位:某省公司编制时间:二〇一七年四月目录一、项目基本情况 (3)(一)项目名称 (3)(二)项目类型 (3)(三)项目实施机构与出资代表 (3)(四)协调机制 (3)(五)项目建设的必要性 (4)(六)项目实施的可行性 (5)二、项目概况 (6)(一)项目建设地点 (6)(二)项目建设规模及内容 (6)(三)项目产出说明 (7)三、项目运作模式 (8)(一)项目运作方式 (8)(二)项目合作期限 (9)(一)项目公司股权情况 (9)(二)项目回报机制 (10)六、风险分配基本框架 (13)(一)风险识别 (13)(二)风险分配 (13)(三)风险应对措施 (14)七、项目合同体系 (14)八、绩效考核办法 (22)九、监管架构 (22)(一)授权关系 (22)(二)监管方式 (23)十、物有所值及财政承受能力论证 (24)(一)物有所值分析 (24)(二)财政承受能力论证 (25)十一、采购方式 (28)(一)采购依据 (28)(二)政府采购程序 (28)某市中心医院高新区院区(一期)PPP项目实施方案一、项目基本情况(一)项目名称某市中心医院高新区院区(一期)PPP项目(以下简称“本项目”)(二)项目类型新建项目(三)项目实施机构与出资代表某市人民政府授权某市中心医院为某市中心医院高新区院区(一期)PPP项目实施机构,具体统筹组织本项目按PPP模式运作的各项工作。
授权某市某医疗投资有限公司作为本项目政府方出资代表,与中选社会资本方成立项目公司。
(四)协调机制为加快推进某市中心医院高新区院区(一期)项目的政府和社会资本合作,《某市人民政府成立政府和社会资本合作(PPP)模式领导小组的通知》中明确规定成立本推进领导小组,负责政策制定、规划指导,统一部署本项目的相关工作。
领导小组由常务副市长担任组长,政府主管领导担任副组长,成员由某市发改委、财政局、审计局、住建局、国土局、环保局、等单位负责人组成。
PPP项目实务操作及案例

2 特许经营
根据《基础设施和公用事业 特许经营管理办法》(六部委令 第25号)的规定:本办法所称基 础设施和公用事业特许经营,是 指政府采用竞争方式依法授权中 华人民共和国境内外的法人或者 其他组织,通过协议明确权利义 务和风险分担,约定其在一定期 限和范围内投资建设运营基础设 施和公用事业并获得收益,提供 公共产品或者公共服务。
可以开展细致研究,组建更有实力的联合团队,做出合理决策; 设计合理且程序得当的市场测试,能提供来自市场的有效反馈,是很好的识别
PPP项目方案设计问题的信号。
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项目识别 – 财务测算报告
财务测算报告
一、假设条件 通过合理假设,明确项目的边界条 件; 二、获取数据 多途径获取项目测算所需的基本数 据; 三、财务测算 搭建财务模型,开展财务测算; 四、财务分析 开展敏感性分析,确定关键影响因 子,
3 信息公开
《财政部关于在公共服务领 域深入推进政府和社会资本合 作工作的通知》(财金〔2016〕 90 号 ) 第 十 一 条 规 定 , 充 分 发 挥PPP综合信息平台作用。各级 财政部门要通过PPP综合信息平 台加快项目库、专家库建设, 增强监管能力和服务水平。要 督促项目实施单位,依托PPP综 合信息平台,及时向社会公开 项目实施方案、合同、实施情 况等信息。要加强信息共享, 促进项目对接,确保项目实施 公开透明、有序推进,保证项 目实施质量。
(发改投资[2014]2724号)
4
2015年4月
财政部
《关于印发政府和社会资本合作项目财政承受能力论证 指引的通知》(财金[2015]21号)
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建设项目PPP模式实务案例一、省内:1、某某地铁1号线工程2、某某市文一路地下通道(保俶北路~紫金港路)工程3、温州市域S1铁路一期工程4、温州市环山东路(经开区段)项目5、台州湾大桥及接线工程部分路段6、绍兴市嵊新污水处理一期工程、提标改造工程及污泥处置工程7、常山县天马污水处理厂改扩建工程8、玉环县生活垃圾焚烧发电一期工程二、省外:1、北京地铁4号线项目2、大理市生活垃圾处置城乡一体化系统工程3、固安工业园区新型城镇化项目4、合肥市王小郢污水处理厂资产权益转让项目5、江西峡江水利枢纽工程项目6、酒泉市城区热电联产集中供热项目7、陕西南沟门水利枢纽工程项目8、深圳大运中心项目9、苏州市吴中静脉园垃圾焚烧发电项目10、天津市北水业公司部分股权转让项目11、渭南市天然气利用工程项目12、张家界市杨家溪污水处理厂项目13、重庆涪陵至丰都高速公路项目某某地铁1号线工程一、项目概况某某地铁1号线工程为连接中心城核心区与江南、临平、下沙副城中心区的骨干线,线路全长47.97公里,其中地下线41.36公里,高架线6.14公里,过渡段0.47公里;设车站30座,其中地下站27座,高架站3座;车辆基地和停车场各1处、控制中心1处。
初期配车288辆。
项目概算总投资为220.76亿元。
某某地铁1号线工程前期工作开始于本世纪初。
2002年6月6日,经市委、市政府批准,某某市地铁集团有限责任公司挂牌成立。
2003年12月26日,地铁1号线试验段婺江路站工程开工建设。
2004年2月11日-13日,国家发改委委托中咨公司,对《某某市城市快速轨道交通建设规划》进行了评审,建设规划通过专家评审。
2005年6月1日,国务院批准了某某市地铁项目建设规划,6月6日,国家发改委正式下发了《关于审批某某市城市快速轨道交通建设规划的请示的通知》,1号线工程正式立项。
2007年2月7日,地铁1号线工程初步设计通过浙江省发改委批复。
项目于2007年3月28日开工建设,于2012年11月24日开始试运营。
日均客流稳步递增,已由试运行之初的日均14万人次攀升到目前日均41万人次。
项目采用PPP模式,由香港铁路有限公司(以下简称港铁公司)和某某地铁集团成立特许经营公司——某某杭港地铁有限公司负责运营。
实践表明,某某地铁1号线工程采用PPP模式取得了明显的成效:一是有力推进了某某市投融资体制改革,促进政府基础设施融资的多元化,有效减轻政府当期基础建设投入和长期的财政补贴负担;二是克服地铁经验及人才不足的困难,能够更快、更好的学习掌握先进地铁建设、运营和管理经验;三是推进了轨道交通设施的市场化进程,实现轨道交通行业体制机制的创新;四是促进行业标准体系的建立和政府监管体系的完善,进而取得轨道交通经济效益和社会效益均衡发展。
二、运作模式(一)具体模式1号线工程投资建设分为A、B两个相对独立的部分:A部分为土建、隧道工程,投资额约137.86亿元,约占项目总投资的62.4%,由某某地铁集团负责;B部分为机电、车辆等设备部分,投资额约82.9亿元,约占项目总投资的37.6%,由PPP项目公司杭港地铁公司负责。
杭港地铁公司由某某地铁集团和港铁公司通过各自的全资投资公司按51:49的出资比例组建。
杭港地铁按《资产租赁协议》,从某某地铁集团租赁A部分资产,并进行全部A、B资产的运营、维护和更新,以及站内的商业经营,通过地铁票款收入及站内商业经营收入投资获得合理的投资收益。
25年特许经营期结束后,杭港地铁将B部分项目设施完好、无偿地交给市政府指定部门,将A部分项目设施归还给某某地铁集团。
某某地铁1号线PPP模式如图1所示。
图1 某某地铁1号线的PPP模式(二)实施流程2008年3月,某某市政府根据《某某市市政公用事业特许经营条例》有关规定,决定1号线项目采用PPP特许经营模式进行招商,拟引入境内外投资者参与某某市地铁一期工程1号线项目的投资、建设和运营。
2008年3月24日,市发改委发布地铁一期工程1号线特许经营项目招商公告。
共有港铁公司、新加坡地铁公司、威立雅交通巴黎地铁公司三家参与投标。
通过竞争性谈判,确定优先考虑与港铁公司合作。
2009年1月5日,市委、市政府讨论通过了地铁1号线杭港合作原则性协议。
2010年3月,市政府和港铁公司就1号线项目草签了特许经营等协议或合同。
2012年8月17日,商务部正式批复同意某某地铁一号线投资有限公司与在香港注册的港铁某某一号线投资有限公司在某某市设立某某杭港地铁有限公司(以下简称杭港地铁公司),1号线特许经营项目获批,9月6日,特许经营公司-某某杭港地铁有限公司注册成立,9月28日,市政府授权市交通局与杭港地铁公司签订特许经营协议。
2012年11月24日,1号线正式开始试运营。
(三)协议体系主要有三个关键协议:一是某某地铁1号线投资公司与港铁某某1号线投资公司签订的《中外合作经营合同》和《公司章程》,二是某某市交通局与PPP项目公司杭港地铁公司签订的《特许经营协议》,三是某某地铁集团与PPP项目公司签订的《资产租赁协议》。
《特许协议》是PPP项目的核心,全面约定市政府、杭港公司双方的权利义务,项目融资、建设运营、移交的标准和要求,以及票价机制、风险分担等事项,为PPP项目投资建设和运营管理提供了明确的依据和坚实的法律保障。
1号线项目特许经营协议由主协议、附件协议以及后续的补充协议共同构成,涵盖了建设、试运行、运营、移交各个阶段,形成了一个完整的合同体系。
《中外合作经营合同》和《公司章程》从合作宗旨、董事会和经营管理机构的组成、合同期限等方面对合作经营进行规则约定。
《资产租赁协议》规定了杭港公司租赁A部分资产的范围、移交方法、保修期以及租金和租赁期限等内容。
基于PPP合作机制的建立以及先进管理理念的引入,杭港公司正从规范化管理走向系统化、精细化管理,日均客流稳步递增,列车服务的重点指标准点率、兑现率也保持在99.8%以上的高位,售票机、闸机等设备的可靠度也均保持在99.8%以上,这些数据均远超《特许协议》所规定的考核指标。
在此期间,杭港公司通过建立先进的财务管理系统和全方位的财务预算体系,有效的控制了经营管理成本(每公里人员配比达1:47);同时依靠灵活的财务管理手段实施合理的借偿贷,使公司在不依靠政府财政补贴的前提下,具有长期经营的财务能力和可持续性经营潜力,这都有利于保证1号线的长期稳定运营。
三、经验借鉴(一)选择合适的合作伙伴合适的合作伙伴是PPP项目取得成功的关键。
要选择具有行业建设和运营经验、有资金实力、有成功的运营模式的企业。
基于以上挑选合作伙伴的原则,某某市政府通过全球招商,选择港铁作为合作伙伴。
首先,港铁是香港特区最大的政府控股上市公司,30多年轨道交通规划设计、建设运营和物业管理经验,业内保持领先,也是全球少数几家盈利的地铁运营商之一。
其次,港铁是香港最大的地产开发商之一,开创性地实施“地铁+物业”模式,实现轨道交通可持续发展。
再次,具有跨地域轨道交通经营经验,香港之外,港铁还在伦敦、墨尔本、北京等城市运营铁路。
良好的表现、成熟的经验、雄厚的资金实力以及先进的运营模式,是选择港铁的基础支撑。
(二)建立有力的政策保障体系某某市政府及相关部门积极协调各方利益关系,敢于突破创新,为项目推进提供了全方位保障。
在项目实施过程中,政府变成了全程参与者和全力保障者,为项目配套出台了《某某市市政公用事业特许经营条例》、《某某市城市轨道交通运营管理办法》等法规政策。
市政府成立了由副市长牵头的招商领导小组,市发改委主导完成PPP项目实施方案、竞争性谈判等,市地铁集团负责具体操作和研究。
(三)设计合理的风险-收益平衡机制1号线特许经营项目首先建立了票价调整机制和客流风险分担机制。
1号线运营票价实行政府定价管理,考虑到地铁运营成本会随着CPI、工资、电价等因素的变化而变化,因此《特许协议》中约定了开通年的初始票价,同时也约定了根据上述3项因素进行周期性调整的测算票价。
若实际票价低于测算票价,政府就其差额向PPP公司进行补偿;反之,PPP公司与政府分成。
对于客流风险分担机制,目的是实现政府与企业共同培育客流、共担风险、共享收益,同样以一定的客流预测为判断基准,若实际客流低于预测客流时,政府向PPP公司进行补偿;反之,政府将与PPP公司分享收益。
(四)建立有效的监管机制监管机制主要通过政府部门监管及协议监管得以保障。
1号线项目的政府监管部门可以分为两类:一类是政府直接监管部门,另一类是一般监管部门。
直接监管部门与1号线的投资、建设、运营发生直接、紧密的联系,例如交通局负责对1号线运营的安全性、准点率等进行监管;财政局负责监督1号线运营的经济效益情况,以便给予财政补贴。
一般监管部门根据各自的职责范围对1号线的建设运营等方面进行监管,例如环保局对噪音等环保情况进行监管。
协议监管则是通过《特许协议》、《中外合作经营合同》、《资产租赁协议》等协议结构予以体现。
某某市文一路地下通道(保俶北路~紫金港路)工程一、项目概况文一路地下通道(保俶北路~紫金港路)工程是某某“一环、三纵、五横”城市快速路系统中“一横”德胜路至文一路的重要组成部分,项目的建设对缓解城西交通拥堵问题,提速东西向交通具有重要意义。
工程西起紫金港路西,东至保俶北路,全长约5.8公里,其中隧道长约5.28公里。
该工程由两部分组成,其中紫金港立交段长约0.68公里,隧道主线段长约5.12公里。
地下隧道为双向4车道城市主干路,地面道路为双向6车道城市主干路,设计车速60公里/小时,隧道等级为一类城市交通隧道。
项目概算总投资为47.6亿元。
项目于2014年年底开工建设,预计2018年完工。
BOT段全长5.12公里,工程内容主要包括:地下隧道一座,改建5座地面桥梁,新建2座人行过街设施;以及地面道路恢复、地下管线、景观绿化等建设。
BOT段概算投资为39.66亿元。
二、运作模式(一)具体模式工程采用BOT方式,即市政府向投资方——上海隧道工程股份有限公司和浙大网新建设投资集团组成的项目公司授予特许经营权,允许其在一定时间内进行该工程的建设和运营,而投资方在公共基础建设过程中采用总承包模式施工,当特许期限结束后,投资方将该设施移交市政府。
特许经营期限为20年,市财政每年向项目公司支付专营补贴。
(二)实施流程在完成项目初步设计之后,某某市建委于2014年9月通过公共资源交易平台进行公开招标,共有7家联合体参与投标。
上海隧道工程股份有限公司和浙大网新建设投资集团组成的联合体综合得分排名第一,成为项目投资人。
经市政府授权,2014年11月19日市建委与投资人签订项目投资协议,约定由项目投资人根据项目建设方案和政府相关要求,完成项目投资建设和运营管理。