试用期员工面谈记录表优质文档
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试用期员工转正面谈记录表优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）试用期员工转正面谈记录表员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度,特制订本制度。
第二条本制度适用处于试用期内的员工.第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。
2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。
对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。
3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》,试用期为2-3个月. 第四条福利待遇1、试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算.2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。
3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受.4、新员工入职后,工作未满7天（离职）不计发工资.第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过3天,超过3天者须报公司总经理批准。
2、病假、丧假与正式员工一致。
3、试用期员工不享受婚假。
第三章入职管理第六条办理入职手续1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料1.1 入职人员须准备以下材料：身份证复印件,并提供原件核查；1.1。
2 个人最高学历证明复印件,并提供原件核查1。
1.3 近期一寸免冠照两张；驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；1。
1.5 公司认为必需的其它材料.2.2 须提供担保的岗位(财务人员、司机）应提供担保人以下材料: 2.2。
1《员工入职担保协议书》；2。
2。
2担保人身份证复印件；2。
2.3担保人户口复印件。
2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。
第七条办公室准备工作1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。
试用期员工面谈记录
试用期员工面谈记录
一，员工基本情况
本次面谈的员工为XXX，男，年龄24岁，毕业于XXX大学，本科，
专业为软件工程。
二，教育背景
XXX大学软件工程专业的课程设置十分专业，XX在学校中取得了优异
的成绩，获得学士学位。
三，工作经历
XX经历过2家公司，曾经在第一家公司担任软件开发工程师一年，
接触过实施计划，完成项目，以及解决问题，总体的经历还是比较丰富的。
在第二家公司，XX担任了运维工程师，主要是负责系统基础架构的搭建，以及系统运维和维护，负责代码的检查和测试，深入熟悉了常用软件和服
务器等。
四，专业技能
XX熟悉软件开发相关的常用技术，包括Java，MySQL等，熟练使用Linux，以及常用IDE，如Eclipse，NetBeans，熟悉基本的软件设计，软
件开发，以及软件测试技术。
五，面谈体会
XX对职业规划有很清晰的认识，有自己的目标，在各领域不断学习，以适应行业发展变化，觉得在本行业有很大的发展潜力，有很好的冲劲，
有较大的职业发展空间。
此外，XX有丰富的技能，能够快速掌握新知识，
并能够快速适应工作环境。
最后，XX表示对本公司非常感兴趣，希望能够加入本公司，为本公司的发展作出贡献。
员工面谈记录-试用期
姓名
岗位
面谈时间
新员工融入事项
入职当天
□部门内引导、工作部署
□陪同新员工第一次午餐
入职“满月回顾”
□制定试用期的工作绩效目标、考核标准
□组织“满月回顾”午餐会
入职“百天回顾”
□听取新员工的工作反馈，提出合理化建议
入职第五个月中旬——试用期转正评估
□试用期转正评估
入职第六个月末——完成试用期考核/转正
□新员工转正面谈
□绩效报告修订
对公司工作氛围及企业文化的感受
对新员工融入工作的建议
面谈人员签字Biblioteka 直接上级签字：
新员工面谈记录表—模板
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第一次跟踪访谈（十天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对岗位工作职责的了解
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
对岗位的适应情况
完全适应基本适应部分适应不适应
表现在：
对部门和公司工作环境（氛围）的印象和感受
非常满意基本满意不太满意不满意
表现在：
需要得到哪方面的培训
还需了解的信息
遇到什么困难及需要的帮助
其它工作情况（工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等）
下一阶段的工作方向、任务或目标
和部门同事沟通熟悉情况
对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通
其它
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
其它
直接上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
新员工面谈表（二）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第二次跟踪访谈（30天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
感受和建议：
您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解，有什么不清楚之处或疑问？
您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何？有何建议？
需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
新员工面谈记录表范文
新员工面谈记录表范文一、基本信息。
员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]入职日期：[具体日期]二、面谈信息。
面谈日期：[日期]面谈人：[你的名字]三、面谈内容。
# （一）入职初体验。
1. 对公司的第一印象。
[员工姓名]，先聊聊你刚来公司的时候呗。
你对公司的第一印象是啥样的啊？[员工回答]：哇，我觉得公司氛围超棒的。
一进来就感觉大家都很热情，不像我之前去面试的一些地方，冷清清的。
而且公司的装修也很有特色，看起来就很有活力。
哈哈，是吧。
那有没有什么特别吸引你的地方呢？[员工回答]：我特别喜欢咱们公司的休息区，有好多绿植，还有那些舒服的沙发。
感觉在那休息一会儿，能把一天的疲惫都赶走。
2. 入职流程的感受。
那你觉得入职流程走得顺不顺呢？有没有让你觉得很头疼的地方？[员工回答]：总体还挺顺的。
就是填那些表格的时候，有点小晕乎，太多啦。
不过负责入职的同事很耐心，一直在旁边给我解释，所以也还好啦。
哈哈，那些表格确实有点繁琐。
那你希望入职流程有哪些改进的地方不？[员工回答]：我觉得要是能有个入职流程的小指南就好了，就像那种简单的小手册，把每个步骤都写清楚，还可以附上一些小贴士，这样就更完美了。
# （二）工作内容与适应情况。
1. 对工作内容的理解。
咱再说说工作内容哈。
你现在对自己的工作内容都清楚了吗？[员工回答]：大部分都清楚了。
我刚开始的时候有点懵，毕竟新接触这个领域嘛。
不过我的直属领导给我详细地讲解了工作的目标和任务，还带着我做了一些小项目，现在我感觉自己已经慢慢上手了。
不错不错。
那你觉得工作内容有没有什么难度是你目前还比较担心的？[员工回答]：就是[具体工作任务]这块，我觉得我还需要更多的经验和知识。
有时候会担心自己做不好，影响整个团队的进度。
这很正常啦。
你要是遇到问题，多问问同事和领导，大家都会很乐意帮你的。
2. 工作适应的速度。
你觉得自己适应工作的速度快不快呀？[员工回答]：我觉得还可以吧。
比我想象中要快一些，可能是因为同事们都很友好，我有什么不懂的，他们都会主动来教我。
试用期面谈记录范文
试用期面谈记录范文一、面谈基本信息。
面谈时间：[具体日期和时间]面谈地点：[详细地点]面谈双方：面试官：[姓名]，[职位]试用期员工：[姓名]，[职位]二、面谈内容。
（一）开场寒暄。
（二）工作内容与成果。
面：行，那咱就开始吧。
你到咱这儿也有一段时间了，先说说你对自己目前工作内容的感受呗，觉得能应付得来不？面：哟，不错啊！那你在这个项目里有没有遇到啥特别难搞的问题呀？员：有呢！就是[具体问题描述]，当时我真的是头都大了。
不过我后来想到一个办法，我就跟[相关人员]去沟通了一下，发现其实可以换个角度去做，然后就这么慢慢解决了。
面：哈哈，这就对了嘛，遇到问题能自己想办法解决，这很棒。
那你觉得你在这个项目里，最大的收获是啥呢？员：我觉得最大的收获就是学会了怎么跟不同部门的人合作吧。
以前我可能就只埋头做自己的事儿，现在我知道了，很多时候得大家一起努力才能把事情做好。
就像我和[部门名字]的同事，我们互相配合，互相提供帮助，这样效率高多了。
（三）团队协作与沟通。
面：说到跟同事合作，你觉得你和同事们相处得咋样呢？员：我觉得特别好！大家都很热情，我有啥不懂的，只要我一问，大家都很乐意告诉我。
就像[同事名字]，他特别耐心，给我讲了好多工作上的小技巧呢。
面：哈哈，那挺好的。
那你有没有参加过咱们公司的团队活动呀？员：参加了呀，上次那个[团队活动名称]特别有意思。
我感觉通过那次活动，我跟同事们的关系又近了一步，而且我也更了解咱们公司的文化了。
面：对呀，团队活动就是为了让大家放松放松，同时也增进一下感情。
那在团队协作方面，你觉得自己还有哪些地方需要改进的吗？员：我觉得我有时候可能会有点太着急了，比如说在讨论方案的时候，我可能会没等别人说完就急着表达自己的想法。
我知道这不好，我以后得注意，要多听听别人的意见。
（四）职业发展与培训需求。
面：嗯，有这个认识就很好。
那咱们再聊聊你的职业发展吧。
你对自己未来在咱们公司的发展有啥想法没？员：我肯定是想在这儿好好发展的。
试用期面谈记录范文
试用期面谈记录范文一、面谈基本信息。
面谈时间：[具体日期与时间]面谈地点：[详细地点]面谈双方：面试官：[面试官姓名]试用期员工：[员工姓名]二、面谈内容。
# （一）开场轻松互动。
面试官：嗨，[员工姓名]，今天感觉咋样？咱这试用期也过了一段时间了，就想找你唠唠，你可别紧张哈，就当朋友聊天。
员工：哈哈，好的呀，我不紧张。
# （二）工作适应情况。
面试官：那咱先说说工作吧。
你刚到公司的时候，对咱们这儿的工作节奏啊、工作内容啊，感觉适应得咋样？员工：刚开始的时候吧，说实话有点蒙，感觉这工作节奏比我之前想象的要快一些。
不过工作内容还挺有意思的，我一直都想在这个领域好好发展，所以就咬牙尽快跟上大家的步伐喽。
面试官：哈哈，这就对了。
那你现在呢，觉得都跟上趟儿了吗？员工：嗯，我觉得差不多了。
现在我对每天的工作流程都比较熟悉了，也知道哪些任务是优先级比较高的，做起来比刚开始顺手多了。
# （三）工作成果与挑战。
面试官：不错不错。
那你能不能给我说说，在试用期这段时间，你觉得自己完成得最漂亮的一项工作是啥呀？面试官：哟呵，这么厉害呢！那在这个过程中，有没有遇到啥特别大的挑战啊？员工：有啊，就是在和客户沟通需求的时候。
客户一会儿一个想法，变来变去的，我都快被搞晕了。
不过后来我就想了个办法，每次沟通完我就马上把需求整理出来，再发给客户确认，这样就避免了很多误解。
# （四）团队协作。
面试官：这方法挺聪明的啊。
说到这，我想问问你，在团队协作方面，你感觉和同事们相处得咋样？员工：我觉得特别好！咱们组里的同事都很热情，我有啥不懂的，他们都会很耐心地给我解答。
上次那个项目，如果没有他们的帮忙，我一个人肯定搞不定。
我也特别希望自己能快点成长起来，以后也能给他们分担更多的工作呢。
面试官：哈哈，这想法很棒啊。
那你有没有觉得在团队协作中，自己有哪些地方还需要改进的呢？员工：我觉得我有时候可能会有点固执，就是自己想出来的办法，不太愿意轻易改变。
试用期人员面谈表
姓名
岗位
面谈时间
请简要概述入职后做了哪些具体工作，对本职工作的了解程度如何？对部门的熟悉程度如何
是否分析现有自身工作，并提出合理建议并取得良好的效果？
入职这段期间，在遇到问题时，能否得到上级或同事及时的帮助？简要评价所在团队。
个人认为本部门或者公司的工作在哪些方面有所欠缺，并给出你的改进意见
对自己在公司的发展有没有做出规划与目标？
通过这段时间的工作，你认为目前个人最需要解决的是哪些问题？需要我们的哪些帮助？
面谈小结：
面谈人：面谈时间：
员工ห้องสมุดไป่ตู้字：
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试用期员工面谈记录表优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表.面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表(入职一个月后)说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工培养方案一、目的1、为试用期员工提供公司及工作岗位信息,详细了解培养计划及学习内容，明白岗位职责，尽快学习达到岗位需求。
2、及时掌握试用期员工实习情况，与岗位匹配度，保障新人员与公司发展要求相一致。
二、职责1、集团人力资源部门：负责试用期员工培养方案、教材的制定、修改，事业部方案执行情况监督检查。
2、事业部人力资源部门：负责本事业部试用期员工入职培训，用人部门培养计划执行情况的监督检查，新员工学习情况及时沟通、反馈、调整；负责制定新员工培训须知。
3、用人部门主管或经理：负责试用期员工的培养计划制定、执行，新员工思想动态沟通、学习指导；负责制定本部门的新员工内训教材。
三、适用范围集团及各个事业部试用期内员工四、培训周期新员工试用期。
五、培训方式1、脱岗培训:采用集中授课的形式.2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式六、新员工培训内容七、培训实施1、培训准备：1.1培训对象1.1。
1各事业部人力资源部确定本事业部需参加培训人员名单，并上报集团人力资源部；1.1.2参加培训人员应包含：待入职人员、未参加岗前培训人员；1。
2时间与地点集团人力资源部与事业部人力资源部根据人员情况沟通确定时间与地点，由具体培训地人力资源部需在培训进行前一周准备好培训场地、教学设施.1。
3讲师及教材集团及事业部培训专员需提前一周与培训讲师沟通，确定教材内容及时间。
1.4 制定详细的培训计划1。
4.1培训计划内容包含：培训时间、培训课程、培训讲师、培训地点；1.4。
2培训计划需提前5天制定完成并公示。
1.4。
3岗位培训计划需部门经理制定,交所属人力资源部备案。
2.岗前培训实施2.1 各级人力资源部通知参加培训人员2。
2 组织培训2。
2.1培训前做好点到及考勤管理工作2。
2。
2培训开始前,培训专员应宣读课堂纪律，课堂纪律应包括:A、不得迟到、早退、无故旷课。
B、不得交头接耳、大声喧哗、随意走动扰乱课堂纪律。
C、学员应积极参与课堂互动，认真完成讲师布置的任务。
D、培训期间，所有学员一律调至静音或关机状态。
2.2。
3培训专员需在培训期间引导学员积极参与互动，以达到良好的培训效果2。
3 授课2.3.1 讲师需根据课程安排进行授课，如有时间、内容变动，需提前与培训专员沟通。
2.3.2 讲师在授课期间需注意仪容仪表、举止礼仪，不得向学员传达有损公司声誉的负面信息。
2.4 课堂分享互动培训专员在每次课程结束后，需组织学员进行课程分享。
2。
5 培训评估培训专员需在每次培训结束后发放培训结果评估表,并将评估所反馈的信息及时传达于讲师，讲师根据评估信息进行课件修改和课程完善。
3。
岗位培训实施部门经理按照岗位培训计划组织实施4.测评4.1测评方式4.2岗位培训每个时间阶段完成后，部门经理需要填写《试用期员工岗位培训考核表》(见附件1），并与试用期人员就本阶段培训完成情况、存在问题、下阶段培训任务进行沟通,确认后签字.4。
3各级人力资源部需每月跟踪试用期人员培训情况，并就培训中存在的问题与相关人员沟通、反馈。
5、档案管理培训结束以后，培训负责人需把培训教材、培训情况、课堂反馈、测评结果交由人力资源部培训负责人统一归档。
八、试用期人员管理1、试用期期间有下列情况的，视为试用期不合格:A、旷工或视同旷工的;B、迟到超过3次的；C、违纪超过3次，并无悔改、态度恶劣的；D、发生违法事件的;E、培训阶段测评成绩低于50分的；F、试用期总成绩低于60分的；G、有其他不符合公司规定的;2、试用期培训阶段分为三大阶段，测评成绩占比为：集团15%、事业部15％、部门70％，试用期总成绩=集团人力测评成绩*15％+事业部人力测评成绩*15％+部门测评成绩（理论+实操）＊70％；3、试用期人员学习进度快，可提前申请测评，测评成绩合格可提前转正;4、试用期不合格人员根据具体情况,进行调岗、解除劳动关系、延长试用期的调整安排。
九、责任考核1、试用期培养计划列入用人部门及人力资源部月计划，作为考核指标之一;2、用人部门新人试用期主动流失率不得超过20％，否则用人部门试用期培养计划视为未完成;3、试用期被动流失率不得超过20％，否则人力资源部及用人部门试用期培养计划视为未完成；附件一：试用期员工实操考核表员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度,特制订本制度。
第二条本制度适用处于试用期内的员工.第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。
2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。
对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。
3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》,试用期为2-3个月. 第四条福利待遇1、试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算.2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。
3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受.4、新员工入职后,工作未满7天（离职）不计发工资.第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过3天,超过3天者须报公司总经理批准。
2、病假、丧假与正式员工一致。
3、试用期员工不享受婚假。
第三章入职管理第六条办理入职手续1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料1.1 入职人员须准备以下材料：身份证复印件,并提供原件核查；1.1。
2 个人最高学历证明复印件,并提供原件核查1。
1.3 近期一寸免冠照两张；驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；1。
1.5 公司认为必需的其它材料.2.2 须提供担保的岗位(财务人员、司机）应提供担保人以下材料: 2.2。
1《员工入职担保协议书》；2。
2。
2担保人身份证复印件；2。
2.3担保人户口复印件。
2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。
第七条办公室准备工作1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。
2、收齐试用期员工应交资料,建立员工档案，同时录入员工资料中，并公告新进员工信息。
3、每月第一周组织上月入职员工进行培训，课程内容包括公司简介、企业文化、管理制度及流程等.第八条办公室准备工作1、为试用期员工(前台）录入指纹系统。
2、为需要住宿的试用期员工安排床位,并于当日下班前带领其至员工宿舍。
3、配备办公用品。
第四章试用期管理第九条日常沟通1、办公室在新员工入职第一天、第一个月满、试用期结束时分别对其进行回访（或面谈）。
2、第一天回访：关心关注其生活情况，并在公司规定范围内为其解决实际问题。
3、第一个月满回访:办公室首先与其直接上级了解试用期员工的工作状况，然后与试用期员工面谈,指出工作中好与不足之处，帮助其尽快成长.如有必要，可安排试用期员工与其直接上级进行沟通。
4、试用期结束面谈：由面谈人告知试用期员工是否可转正。
如不能转正，告知其原因；如能转正，告知其转正后的福利待遇，并询问其培训需求及对本制度的意见和建议。
第五章转正考核管理第十条转正考核工作1、试用期满前七天,由试用期员工提交书面的《员工转正申请表》至直接上级。
2、由直接上级于三日内对员工试用期间工作进行考核、评估，并与其沟通、面谈。
3、由直接上级将评定后的结果提交至办公室再报总经理处审批，并于二日内进行评估与面谈完毕。
4、由办公室就部门评定结果告知员工本人。
5、相关人员职责：A、直接上级：负责收集被考评人工作信息，并做记录；对被考评人做出初步审核，做出评价并提交给办公室。
B、办公室:负责被考评人转正考核的复审，做出评价并提交至总经理，并公布转正结果。
C、总经理：对被考评人转正考核的最终审批.第十一条提前转正条件对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用期可适当缩短：1、符合岗位任职资格要求，能够胜任本岗位工作.2、通过转正考核评定，经办公室检查合格。
3、遵守公司各项管理制度，品德、思想端正，试用期间没有因为个人失职而受过通报批评以上处罚。
第六章其他规定第十二条本制度自公布之日起实施执行，望各部门及全体员工遵守纪律自觉执行。
公司办公室负责监督检查和解释。
附件：试用期转正流程图：员工试用期/转正谈话记录表。