企业考察报告范文
企业诚信考察报告范文
企业诚信考察报告范文一、背景介绍近年来，企业社会责任意识的提升与社会对企业诚信的要求日益增加。
面对全球化竞争和商业环境的变化，在建立可持续发展的商业模式上，企业诚信显得尤为重要。
因此，我们对某家企业进行了诚信考察，并撰写了本报告，旨在评估该企业在诚信方面的表现，以及其对于员工、客户、供应商和社会的承诺和履行情况。
二、企业背景该企业是一家规模较大的制造企业，主要生产和销售电子产品。
在行业内具有较高的知名度和市场份额，其产品被广泛应用于消费电子、通讯设备和汽车行业。
三、企业诚信表现评估1. 员工关系诚信表现：较好该企业重视员工福利和培训，遵守劳动法律法规，按时支付工资和福利待遇。
企业建立了员工激励制度，并鼓励员工参与决策和提供意见。
此外，该企业还关注员工职业发展和生活质量，提供多种培训和发展机会，为员工提供舒适的工作环境。
2. 客户关系诚信表现：优秀该企业秉持着以客户为中心的经营理念，注重建立长期的合作伙伴关系。
企业产品质量稳定可靠，按时交货，并充分满足客户的需求。
企业还建立了完善的售后服务体系，及时解决客户遇到的问题。
在多次客户调查中，该企业的客户满意度评分一直保持很高水平。
3. 供应商关系诚信表现：一般该企业对供应商要求较高，要求供应商遵守合同约定，并保证产品质量。
然而，在与供应商的合作中，该企业有时存在付款延迟、变更合同约定等不诚信行为。
这些行为有时会给供应商造成一定的损失，且影响了供应链的稳定性。
4. 社会责任诚信表现：良好该企业积极参与社会公益活动，捐款捐物，积极回馈社会。
此外，企业注重环境保护，减少对环境的污染，并积极开展绿色生产和循环利用。
四、改善建议1. 强化供应商管理，建立合作伙伴关系。
加强与供应商的沟通，确保合同履行和付款的及时性，提高供应链的稳定性。
2. 进一步加强员工培训和福利待遇。
提供更多的专业培训和发展机会，提高员工的职业素质和技能水平，增加员工的薪酬福利。
3. 深化企业与社会之间的互动。
对企业考察的报告范文
对企业考察的报告范文1. 引言本次考察的目的是了解并评估目标企业的经营状况、发展潜力以及管理实践。
通过对企业的综合考察，我们旨在为投资决策提供可靠的依据。
2. 企业背景目标企业成立于20XX年，主要从事XXX行业。
公司规模适中，拥有XXX员工。
其主要产品有XXX，主要服务对象为XXX。
3. 经营状况在考察过程中，我们注意到目标企业在经营状况方面取得了可观的成绩。
以下是从不同角度对其经营状况的评估：3.1 财务状况目标企业在过去三年中的营业收入和净利润呈现稳步增长的趋势。
财务报表显示，其收入按年增长率为XX%，净利润按年增长率为XX%。
这表明公司的经营状况良好，能够持续盈利。
3.2 市场份额目标企业在所处行业具有较高的市场份额，约为XX%，在竞争激烈的市场中，能够保持稳定增长，并不断扩大市场份额。
3.3 品牌知名度目标企业在消费者中享有较高的品牌知名度和美誉度，品牌形象和产品质量得到了消费者的认可。
通过市场调研，我们了解到目标企业的产品在同行业中具有一定的竞争优势。
4. 发展潜力4.1 新产品开发目标企业在近年来注重研发新产品，不断扩大产品线。
通过调查，我们了解到，目标企业拥有一支高素质的研发团队，并具备创新能力。
这为企业未来的发展提供了坚实的基础。
4.2 市场拓展目标企业在国内市场的份额已经相当大，但在海外市场的拓展仍有一定的发展空间。
未来，企业可通过加强品牌推广和开拓新市场，进一步提升销量和利润。
4.3 企业文化目标企业注重员工培养，不断提升员工的专业技能和工作效率。
企业文化积极向上，员工凝聚力强，这为企业未来的发展提供了有力的支持。
5. 管理实践5.1 运营管理目标企业拥有先进的运营管理体系，通过信息化技术和高效的生产流程控制，实现了资源的最大化利用。
企业对产品质量和交付期限的控制较为严格，产品质量能够得到有效保障。
5.2 人力资源管理目标企业注重人才的选拔和培养，建立了完善的人力资源管理制度。
企业考察报告范文
企业考察报告范文企业考察报告。
一、考察目的。
为了更好地了解某公司的运营状况，我们特地进行了一次企业考察。
通过此次考察，我们希望能够全面了解该公司的生产制造、管理模式、市场销售等方面的情况，为今后的合作提供参考和借鉴。
二、考察对象。
本次考察的对象为某某公司，该公司成立于2005年，是一家专业从事电子产品研发、生产和销售的企业，主要产品包括智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等。
三、考察内容。
1. 生产制造情况。
我们首先考察了该公司的生产车间，发现该公司采用了先进的生产设备和技术，生产线条整齐、作业流程清晰。
在生产过程中，工人们严格按照操作规程进行作业，保证了产品质量的稳定性。
同时，该公司还注重环保，生产过程中采用了一系列的环保措施，保证了生产过程的绿色环保。
2. 管理模式。
在考察过程中，我们了解到该公司实行了科学的管理模式，公司内部设有研发部门、生产部门、销售部门等，各部门之间的协作配合非常默契。
公司采用了先进的ERP管理系统，实现了生产计划、库存管理、销售管理等全面信息化管理，提高了工作效率和管理水平。
3. 市场销售情况。
通过与销售人员的交流，我们了解到该公司的产品主要销往国内外市场，其中国外市场占比较大。
公司注重产品质量和品牌宣传，通过参加各种国际展会和进行广告宣传等方式，拓展了海外市场。
在国内市场，公司与各大电商平台合作，实现了线上线下同时销售，市场渠道广泛。
四、考察总结。
通过此次考察，我们对该公司的运营状况有了更清晰的了解。
该公司在生产制造、管理模式、市场销售等方面都表现出了较高的水平，具有较强的竞争力和发展潜力。
在今后的合作中，我们将进一步加强与该公司的沟通与合作，共同发展，实现互利共赢的局面。
五、建议。
针对该公司的发展，我们提出以下建议：1. 加强产品研发，不断推出具有竞争力的新产品，满足市场需求；2. 拓展国际市场，加强海外市场开拓，提升品牌知名度；3. 加强内部管理，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
考察企业报告范文
考察企业报告范文尊敬的先生/女士：非常感谢您对我们公司的关注和支持。
我们公司成立于xxxx年，是一家专注于xxxx领域的企业。
在过去的一年里，我们取得了令人瞩目的成就，并为未来的发展制定了更加野心勃勃的目标。
在过去的一年里，我们公司取得了稳定的收入增长。
根据公司财务报告，去年的销售额达到xx万元，同比增长了xx%。
这主要得益于我们产品的市场需求稳定和质量的持续提升。
同时，我们还积极开拓新的市场，并取得了一定的进展。
在国内市场方面，我们与多家知名企业建立了合作关系，实现了双赢局面。
在国际市场方面，我们成功进入了xxxx国家，并取得了销售额的增长。
这些成绩的取得离不开我们全体员工的辛勤努力和团队合作精神，他们以过人的智慧和勤奋为公司创造了巨大的价值。
在产品研发方面，我们公司不断加大投入，推出了多款具有竞争力的新产品。
这些新产品的研发得到了市场的广泛认可和好评。
根据客户的反馈，我们的产品在质量、性能和价格方面都具备竞争优势。
我们将继续加大对产品的研发投入，满足客户不断变化的需求，并保持市场的领先地位。
在企业文化方面，我们公司一直秉持着“诚实守信、客户至上、持续创新、团队协作”的价值观念。
我们鼓励员工充分发挥个人才华，提供良好的成长平台和发展机会。
同时，我们注重员工的培训和职业发展，开展了多项培训计划和员工活动，增进了员工之间的团队凝聚力和协作能力。
展望未来，我们公司将继续致力于创新和发展，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求并超越他们的期望。
我们将进一步加大市场推广力度，扩大市场份额，并寻找合适的合作伙伴，共同开拓新的市场。
我们也将加强内部管理，提高工作效率，确保公司健康和可持续发展。
感谢一直以来对我们公司的支持和信任。
我们相信，在您的关注和帮助下，我们公司的未来将更加光明。
我们衷心期待与您的合作，共同创造美好的明天！再次感谢您对我们公司的关注和支持！此致敬礼。
企业考察总结报告范文
一、考察背景为了深入了解行业前沿技术、学习先进管理经验，提高本企业核心竞争力，我单位于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日组织了一次为期一周的企业考察活动。
考察组由公司高层领导、各部门负责人及技术人员共10人组成，实地考察了国内知名企业A公司、B公司和C公司。
二、考察目的1. 学习先进的企业管理理念和方法。
2. 了解行业前沿技术和发展趋势。
3. 借鉴成功企业的优秀经验，促进本企业的发展。
三、考察内容1. A公司考察考察组首先参观了A公司的生产车间，了解了其生产流程、质量控制体系以及安全生产措施。
在座谈会上，A公司高层领导分享了他们在企业文化建设、人力资源管理、技术创新等方面的成功经验。
考察组对A公司的精细化管理、员工培训和激励机制给予了高度评价。
2. B公司考察B公司作为一家高新技术企业，其研发中心引起了考察组的浓厚兴趣。
通过实地参观和座谈，我们了解到B公司在研发投入、人才引进、产学研合作等方面的先进做法。
特别是B公司在专利申请和科技成果转化方面的成功经验，为我们提供了宝贵的借鉴。
3. C公司考察C公司以其完善的质量管理体系和高效的供应链管理著称。
考察组重点学习了C公司在质量控制和成本控制方面的经验。
C公司通过引入国际先进的质量管理体系，实现了产品质量的持续提升。
此外，C公司在供应链管理上的优化，有效降低了生产成本，提高了市场竞争力。
四、考察成果1. 管理经验借鉴通过考察，我们学习到了先进的管理理念和方法，如A公司的精细化管理、B公司的研发创新、C公司的质量控制等，为我们的管理工作提供了有益的借鉴。
2. 技术交流与合作考察期间，我们与各企业进行了深入的技术交流，探讨了合作的可能性。
这将有助于我们引进先进技术，提升自身技术水平。
3. 人才培养与引进考察组认识到，人才是企业发展的核心竞争力。
我们将借鉴先进企业的经验，加强人才培养和引进，为企业发展提供坚实的人才保障。
五、下一步工作计划1. 结合考察成果，制定本企业的发展规划和战略目标。
企业考察请示报告模板范文
企业考察请示报告模板范文1. 引言本报告是基于对指定企业进行考察的结果而编写的，请示给上级领导，旨在汇报考察情况，并就相关问题征求意见和建议。
本报告包括对企业概况、市场竞争情况、经营管理状况、企业文化等方面的考察结果，并提出了一些问题和建议，供上级领导参考。
2. 企业概况2.1 企业基本信息考察的企业为XXX公司，成立于XXXX年，注册资金XXXX万元，主要从事XXX 业务。
公司总部位于XXX市，下设XX个分公司，员工总数约XXX人。
2.2 经营范围考察发现，XXX公司的主要经营范围包括XXX。
其产品涵盖XXX领域，产品质量优良，市场份额较大。
3. 市场竞争情况3.1 市场份额经我方调查和对竞争对手的分析，XXX公司在市场中拥有较大的份额，是行业领先者。
其产品品质可靠，价格合理，具有一定竞争优势。
3.2 竞争对手分析通过对竞争对手的考察和市场研究，发现目前该行业存在以下竞争对手：1. 公司A：具有较强的研发实力和创新能力，产品品质高，但价格较高；2. 公司B：市场占有率较高，品牌知名度较高，但研发能力相对薄弱。
4. 经营管理状况4.1 财务状况通过查阅企业的财务报表，我们发现XXX公司的财务状况良好。
其年度销售额逐年增长，利润率保持在行业平均水平以上。
4.2 生产与供应链管理根据我们的考察和与企业相关负责人的交流，XXX公司在生产和供应链管理方面积极推行了一些创新措施，有效降低了成本，并提高了生产效率和供货能力。
但仍然存在一些问题待解决，如供应商多样化程度不高，对某些关键零部件有一定依赖性。
4.3 人力资源管理我们了解到，XXX公司高度重视员工培训和人才引进，通过激励制度和良好的工作环境，吸引了一批优秀的人才。
但仍然存在一些员工流动较大的问题，对员工的职业发展规划有待加强。
5. 企业文化通过与企业员工的交流和观察，我们对XXX公司的企业文化有以下了解：1. 公司注重团队合作，鼓励员工互助互补，共同进步；2. 公司推行开放式管理，鼓励员工提出自己的建议和创新思路；3. 公司具有较强的社会责任感，积极参与公益活动。
赴企业考察报告（范文）
赴企业考察报告赴企业考察报告篇一：赴辽东某公司考察报告赴辽东某公司考察报告201X年11月16日—18日，按照曹志安董事长的安排，永煤股份副书记张明华带队，顺和矿陈松涛书记、陈四楼矿、城郊选煤厂、龙宇煤化工、永银化工的人力资源和工程技术人员一行7人赴辽东半岛某公司实地考察，通过座谈、现场参观，了解该公司的机构设臵、人员管理、安全生产经营等情况，具体报告如下：一、该公司的基本情况㈠公司概况（略）该公司201X年建厂，厂区面积约80亩（54000平方米），年产3201X吨某金属，注册资本3990万美元，投资总额10448万美元，年销售收入为20亿—100亿人民币。
㈡组织机构公司现有员工41人，班子成员仅总经理1人，组织结构图如下：二级机构基本情况：1、财务部3人，设1名兼职部门经理，会计1人，出纳一人，其中出纳兼报销和财务报告的会计职能。
2、采购部4人，设1名部门经理，3名业务员，其业务包括辅料的采购，库房的管理，公司的商务、海关、销售等事务。
3、维修部4人，1名部门经理兼机械工程师，仪表和电器工程师1名，维修工2名，负责全公司控制系统、电气设备、机械设备的维修，保证厂区所有设备的正常运转。
4、生产经理1人，负责管理车间人员23人，四个生产班，每班5人，每班班长1人，采用三八制、四班三运转的劳动组织形式，另有物料班3人，负责装货、卸货、统计相关数据工作。
5、质量部3人，设1名部门经理，1名化验员，1名质量检查员，主要负责原材料和产品质量的化验和检验。
6、安全部1人，只有1名部门经理负责全厂安全工作，负责全厂安全管理体系运行情况监督与评估。
7、人力资源部，设1名主管，主要业务是人力资源管理，行政工作，总经理秘书，办公楼的来访登记等工作。
生产企业现场考察报告范文
生产企业现场考察报告范文一、背景介绍本次现场考察的企业为某某生产企业，位于某某地区，主要从事某某产品的生产和销售。
该企业创建于某某年，拥有工厂面积XXX平方米，员工人数XXX人，年产值XXX万元。
二、考察目的通过对该企业的现场考察，我们的目的主要有以下几点：1. 了解企业的生产规模和生产能力；2. 了解企业的生产工艺和技术水平；3. 了解企业的质量管理体系和生产效率；4. 了解企业的创新能力和发展前景。
三、考察内容1. 生产规模和生产能力在现场考察中，我们了解到该企业的生产规模较大，拥有先进的生产设备和生产线。
工厂内部布局合理，生产车间设备齐全，同时具备较高的生产能力和生产效率。
从原材料的采购到成品的生产，整个生产流程有序进行，能够满足客户的需求，并保证产品质量。
2. 生产工艺和技术水平该企业拥有一支专业的研发和生产团队，技术力量雄厚。
在现场考察中，我们看到了企业生产过程中采用的先进技术和工艺。
例如，在产品的制造过程中使用了自动化设备和机器人，提升了生产效率和产品质量。
同时，企业还进行了一些创新的技术研发，不断提升产品的竞争力和附加值。
3. 质量管理体系和生产效率在现场考察中，我们了解到该企业在质量管理方面非常重视，建立了完善的质量管理体系，严格按照ISO质量管理体系执行。
企业定期进行质量抽检和产品检测，确保产品符合国家和行业标准。
同时，在生产过程中，企业采用了一系列的生产控制措施，以保证生产效率和产品质量的稳定。
4. 创新能力和发展前景通过对企业的现场考察，我们了解到该企业具备较强的创新能力和发展潜力。
企业注重科技创新和技术研发，不断推出新产品，并积极寻求市场机会。
同时，企业在市场拓展方面做得较好，产品销售渠道广泛，客户群体稳定。
基于以上优势和潜力，我们对该企业的发展前景持乐观态度。
四、结论与建议通过对该企业的现场考察，我们对其生产规模、生产能力、生产工艺、技术水平、质量管理体系、生产效率、创新能力和发展前景等方面有了初步了解。
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企业考察报告范文一、考察过程及企业情况介绍：2月2日：上午从玉林出发，傍晚抵达东莞市，路上落实了2月3日考察的两间工厂线路具体安排。
2月3日上午到东莞横沥镇企达电器制品有限公司考察，该公司是美法合资企业，主要生产开关电器产品，厂区环境优美，生产、生活设施齐全。
向学生提供的工作岗位有小型冲压、装配、质检等，技术工也有少量车床、铣床、磨车工位。
该企业可安置我校短期顶岗实习、寒暑假学生勤工俭学工作。
2月3日中午从横沥出发往东莞谢岗镇考察谢岗力基电器五金厂，该厂主要加工电器五金配件及生产一些小型电器产品，有中型冲压机床、剪床、车铣床、电火花等技术性工位，也有小型自动化装配工位及装配生产线，吃住及生产设施齐备，缺点不足是：冲压车间躁声较大，有一定安全危险性，(厂方人员说不存在危险性)、周边环境稍偏僻，按初步判断要安排毕业生就业，难稳定住学生，但有部份技术岗位对学生发展还是较有利的。
2月3日下午，赶到东莞长安镇振安科技工业园，看望我校安排在该工业区内的脉冲电子制造厂寒假顶岗勤工俭学的学生，并与企业管理人员商谈以后合作的方向问题，脉冲电子制造厂是一间日资企业，主要生产精密小马达及其它一些电子产品，厂区环境非常漂亮，卫生搞得很干净，无论是车间、办公室、食堂、员工宿舍或厂区道路、空旷地都有一尘不染，工厂伙食也不错，厂区有图书室，卫生室(免费看病拿药)、娱乐室等，各种生产、生活纪律管理制度完善，车间内的岗位工种设置主要是装配、品检、修边等一些工种，适合学生就业或做短期顶岗实习及勤工俭学工作。
2月4日上午，往东莞长安乌沙第六工业区考察台资企业-------金研塑胶科枝有限公司，该企业生产激光碟机机蕊、塑胶配件，虽然是塑胶公司，但由于车间排气设备很完善，生产环境还是没多少塑胶异味，各种机械种类齐全，能够提供给机械类专业顶岗实习的工位较多，当然也有很多生产线装配工位，缺点是宿舍卫生及食堂卫生一般，总体评价后还是比较适合我校机电、数控模具学生就业、实习或短期勤工俭学安置的。
2月4日下午，驱车到深圳龙华镇大浪工业区考察了我校寒假学生社会实践勤工俭学的工厂龙华翰硕宽频科技有限公司，该公司主要是加工生产电视机机顶盒，工厂车间、住宿、伙食属中等水平。
缺点是周边不够繁华，我校共有61名学生在该厂打寒假工，从了解学生情况来学生还是比较满意，情绪很稳定。
2月4日傍晚，继续到龙华民治街道考察我校学生寒假勤工俭学或毕业生就业的工厂深圳德爱数码科技有限公司，该公司属台资企业，厂区环境很好，绿树成荫，活动室、图书阅览室、厂内超市、饭堂设备及伙食条件住宿条件也不错，该厂主要生产数码相机及电子手表等产品，企业生产管理很严格，外来人很难被获准到车间参观，出入生产区及生活都要凭证。
从了解学生情况看来，学生情绪还是比较稳定的，对生产、生活都基本满意。
但该厂有一个缺点就是工人上班一般是站着作业，要工作一段时间才适应。
2月5日上午，到龙华德爱公司机械分厂考察参观，该分厂在龙华大浪同富屯工业区，厂内生产车间机械设备很多，有冲床、普通车床、数控车床、普通铣床、数控铣床、加工中心及电火花机等等，很适合我校机电、数控、模具专业学生的实习与就业，企业管理人员对与我校合作也很有意向。
2月6日下午，到深圳宝安区考察我校07级学生顶岗实习工厂-------伊顿集团深圳联正电子厂，该厂主要是生产电脑不间断保护电源，厂房较新，生产设备较好，但由于适逢领导开会，我们没有入到是车间参观，该厂不专门设立员工宿舍，所有员工都要到外租房住，厂另补贴费用，这样造成我校实习学生住得分散，容易造成安全隐患，该厂工资待遇还不错，但有些工种不太适合学生工作，如：烤漆、喷漆等，总体来说该企业对在校学生顶岗实习不好管理不太适合，对已毕业学生的就业适合。
2月7日，驱车到深圳主城区考察了深圳工业、商业、服务业就业环境，在深圳主城区内工厂已很少，仅有的一些工厂主要在盐田保税区内或梅林，建于八九十年代，大部份工厂厂房已很旧，住宿情况不太好，有的工厂员工要住在厂区外面，住宿、伙食开支很大，就工厂来说不适合学生实习或就业，在商业、服务业方面，对刚走出校门的顶岗实习学生来说，由于住宿、伙食等消费很高，不太适合在深圳主城区实习就业。
2月8日，考察结束。
张付校长、曾科长两人回校，我继续留在广东处理学生寒假勤工俭学实习学生一些问题。
二、考察体会从这次考察来看，在珠江三角洲地区，电子行业用工量很大，机械加工业现在也需大量技工，汽车服务待业商品流通销售、幼儿教育行业对人员也有需求，相反会计、计算机、电子商务还是比较难找到对口的就业岗位。
美国小企业服务体系企业考察报告（2）|美国小企业服务体系考察报告一、美国小企业发展的基本概况1、小企业划分标准和行业分布。
在美国，通常很少使用中型企业的概念美国人所称的小企业即类似于我国的中小企业。
按照美国联邦政府5月15日最新发布、10月1日正式生效的《小企业规模标准》，美国的小企业是根据不同的行业，按照雇员人数、企业资本金和企业规模来划分的。
一般行业，雇员在500人以下或企业资本金在500万美元以下的为小企业；特殊行业，如石油加工、航空货运、海洋货运等，雇员人数不超过1500人，资本金不超过2750万美元的为小企业。
美国小企业的行业分布共分19大类，1151项。
大约1／3的小企业从事不生产直接产品的服务业，其余2／3的小企业分布在农业、渔业、林业、采矿、建筑、加工制造、交通运输、批发零售、金融保险、房地产等行业。
小企业的行业分布是动态的。
80年代以前，小企业主要集中在加工制造业、农业、建筑业、商业及服务业；进入80年代以后，小企业逐步从一般的加工制造业退出；从未来发展趋势看，越来越多的小企业将进入高新技术产业。
2、小企业的组织形式。
美国小企业的组织形式是根据企业资本金的构成、股东的权益及股东对债务所承担的责任以及在缴纳税收方面的区别等来划分的，大体上分为个人企业、一般合伙企业、有限合伙企业、有限责任公司和股份有限公司等五大类。
这五类企业中，除了个人企业和一般合伙企业要负无限责任外，其余三种类型的企业对企业债务只负有限责任。
小企业主大多选择个人企业和合伙企业的组织形式，很大程度上出于对税收方式的考虑。
如果该类行业中，以公司名义缴纳所得税优于缴纳个人所得税，就选择企业法人式的组织形式；若是相反，就选择个人或合伙制的企业组织形式，以便减少税收负担。
3、小企业在国民经济中地位和作用。
根据美国联邦政府小企业管理局度报告，目前全美共有小企业2520万家，占全部企业总数的99％。
近十年来，小企业发展迅速，从1990年至今，小企业数增加了26％，仅在度，新成立的小企业就达88万家，创下了历史新高。
小企业在美国经济中发挥着四大重要作用：一是保持经济持续稳定发展。
小企业已成为美国经济的重要组成部分，其全部产值占国内生产总值达50％以上，产品销售占总销售额的47％以上，全美97％的出口商是小企业，商品出口占1／3以上。
二是提供大量的就业机会。
小企业雇主占全部雇主的99％，雇佣人数占全部就业人数近60％，度，小企业共提供了5630万个就业岗位，从1992年以来，小企业创造了2200万个新的就业岗位。
三是促进技术进步和技术创新，开创新兴产业。
据调查，全美55%以上的技术创新是由小企业实现的，在高新技术领域，小企业就业人数达38％，小企业的人均创新发明是大企业的2倍，美国出口的高科技产品中，以品种计，70％以上是由小企业提供的。
近十年来，以计算机、网络、信息为代表的一批新兴产业不断涌现，其中大部分是由小企业创新的。
四是为大企业协作配套，填补空缺。
在美国，由于专业化分工协作程度高，几乎每一个大公司都有成千上万个小企业为其配套，全美500家大公司共有250多万家小企业为其协作配套、提供零部件。
二、美国小企业服务体系现状美国是一个典型的市场经济国家，但政府在扶持小企业发展中并不是无所作为的。
经过长期的发展，美国政府和民间组织一起构建了一个完善的小企业服务体系，为小企业的创办、发展提供全方位的服务。
(一)健全、完善的管理、服务机构1、统一、高效的联邦小企业管理局(SBA)1940年和1941年，美国国会参、众两院相继设立了小企业特别委员会，专门研究小企业发展问题。
1953年国会通过了《小企业法》，根据此法，联邦政府建立了独立的直属机构--小企业管理局(SBA)。
SBA是美国小企业最高行政管理机构，其主要任务是帮助小企业开办、发展、成功其主要职能：一是作为小企业的喉舌，反映小企业的要求，就小企业发展的有关问题进行调查研究，并向联邦政府提出建议，为小企业的发展创造有利环境；二是协调联邦政府的各个部门和民间机构(如商业银行、非盈利组织)为小企业发展提供资源；三是为小企业提供金融服务、信息服务和咨询服务。
SBA在全美设有十个大区分支机构，70个地区办公室，以及向下延伸到县、市和社区的1000多个办事处。
SBA这些下属机构的主要工作是负责审批由SBA提供担保的银行贷款，帮助企业获得信贷资金，帮助小企业获得政府采购合同和科技开发项目，同时，协调其他社会机构，为企业提供各种信息、咨询和人才培训服务。
2、官民合作的小企业发展中心(SBDC)小企业发展中心是为小企业提供技术、信息、咨询、融资、培训等全方位服务的非营利性服务机构。
该机构由联邦、州和地方政府以及私人机构、教育团体共同合作组建。
小企业发展中心最早创办于1977年，当时全美只尝试成立了8个小企业发展中心。
从1980年开始，联邦政府将小企业发展中心列为一项永久性计划。
目前，全美共有58个小企业发展中心，下属还有遍布全美的1400多个分中心。
小企业发展中心一般设在大学、社区职业技术学院、商会和经济社团组织内。
小企业管理局和小企业发展中心之间没有隶属关系，只是契约关系。
前者对后者的性质、职责、权利、义务以及运作程序作出明确具体的规定。
凡具备条件的单位，都可向小企业管理局申请成立小企业发展中心，经审查批准后，联邦政府提供50％的经费，其余50％由地方政府以及私人机构(如大学、商业团体)提供。
目前，小企业发展中心从私人机构得到的资助都超过50％。
小企业发展中心通常从专业协会以及法律、金融、商业机构招聘一些专业人员，为小企业提供各种服务。
包括：金融财务、企业管理和市场营销、工程技术、项目可行性分析、产品出口，以及帮助小企业获得风险投资和政府采购合同，帮助小企业参与联邦政府的小企业创新研究计划和小企业技术转移计划。
同时，小企业发展中心还和地方政府和社区组织一起，为小企业提供员工培训以及其他服务。
近10年来，小企业发展中心平均每年为60多万家小企业提供技术培训、业务指导和各种帮助。
3、其他各种社会服务机构上述小企业管理局和小企业发展中心是两个最重要的服务机构。