现代企业管理方法《现代企业管理方法》
现代企业管理方法
现代企业管理方法第一篇：现代企业管理方法现代企业管理方法是指在当今经济环境下，企业在运营管理中采用的各种管理方法和手段。
随着科技的不断进步和市场的不断变化，企业管理方法也在不断更新和改进。
一、科学管理科学管理是一种以科学方法为基础的管理方法。
它的核心是通过科学的方式来研究和分析管理过程中的一系列问题，并通过改进管理方式和流程来提高效率和效益。
科学管理的精髓在于将劳动力、工具和流程有机地结合起来，实现最高的生产效率。
二、客户导向客户导向是一种以顾客为中心的经营理念。
它关注企业如何满足顾客的需求和期望，为顾客提供高质量、高效率、高价值的产品和服务。
在当今经济环境下，顾客导向是企业竞争的关键，只有不断满足顾客的需求，才能获得更大的市场份额和更高的利润。
三、团队合作团队合作是一种将多个人的力量集中起来，通过协同工作实现共同目标的方法。
在当今经济环境下，团队合作是实现企业成功的关键因素之一。
通过团队合作，可以充分利用每个人的优势，不断提高工作效率和质量。
四、创新管理创新管理是一种将创新与管理相结合的方法。
它关注如何使用新的想法、新的技术和新的方法来改进产品和服务，并扩大企业的市场份额。
在当今经济环境下，创新管理是实现企业快速发展的关键。
只有不断创新，才能满足市场需求，获得更大的商业机会。
五、可持续发展可持续发展是一种通过合理使用自然资源，保护环境和推动企业长期可持续发展的管理方法。
只有秉持可持续发展理念，才能实现企业的长期发展和可持续性。
在当今环境变化日益复杂的经济环境中，可持续发展是企业生存和发展的关键。
六、数字化管理数字化管理是一种通过利用数字技术和数据分析来实现企业管理的方法。
它能够帮助企业更好地管理信息，提高工作效率和质量，推动企业快速发展。
在当今数字时代中，数字化管理已经成为企业管理的趋势之一，只有不断跟上数字化管理的步伐，才能保持企业的竞争力。
以上六种现代企业管理方法都是企业在管理实践中采用的重要方法。
现代企业的管理方法有哪些
现代企业的管理方法有哪些现代企业管理方法是指在现代商业环境下，企业为了提高效率、降低成本、适应市场变化等目标，采取的一系列管理手段和方法。
下面将介绍一些现代企业常用的管理方法。
一、战略管理战略管理是企业长远发展的指导思想和方向。
现代企业要根据市场、竞争环境及内外部资源状况，制定企业的战略定位和发展目标，明确企业的核心竞争力，制定相应的战略计划和执行策略。
二、组织管理组织管理是指企业对于人员、事务和资源的合理规划、组织和运行。
现代企业通常采取扁平化组织结构，强调高效沟通、协作和信息流动，以适应快速变化的市场需求。
同时，灵活的团队管理模式也受到越来越多企业的重视。
三、人力资源管理人力资源管理是指企业通过人力资源的规划、招募、培训、激励和绩效评估等手段，以获取、发展和留住符合企业需求的人才。
现代企业重视人力资源的战略作用，通过建设具有竞争力的人力资源团队，提高企业的创新能力和竞争力。
四、财务管理财务管理是指企业对资金的筹集、运用和监控的管理活动。
现代企业在财务决策、成本控制、风险管理等方面，运用各种财务工具和方法，以提高企业的盈利能力和资源利用效率。
五、营销管理营销管理是指企业对产品、市场和客户的调研、定位、推广和销售的管理活动。
现代企业借助互联网和数字化技术，开展市场营销活动，强调市场细分和精准营销，提高客户满意度和市场份额。
六、创新管理创新管理是指企业对技术、产品和业务模式的创新的管理活动。
现代企业注重持续的创新能力，通过建立创新机制和培养创新人才，加强创新研发和知识产权管理，推动企业的可持续发展。
七、供应链管理供应链管理是指企业对供应链的整体规划和协调的管理活动。
现代企业通过优化供应商选择、合作伙伴关系管理、物流和库存管理等手段，实现供应链的高效运作，降低成本、提高服务质量。
八、风险管理风险管理是指企业对内外部风险的识别、评估和控制的管理活动。
现代企业面临着各种风险，如市场风险、金融风险和运营风险等。
现代企业管理方法有哪些
现代企业管理方法有哪些现代企业管理方法是指适应当今经济社会发展需求、提高企业竞争力和效益的一系列管理理论和实践。
随着经济全球化和科技进步的推动，企业面临更为复杂和动态的市场环境。
因此，现代企业管理方法的应用对于企业的发展至关重要。
本文将介绍几种常见的现代企业管理方法。
一、全面质量管理（TQM）全面质量管理是一种以顾客满意为中心的管理方法。
它强调质量的全员参与和全过程控制，通过流程改进和质量意识培养来持续提高产品和服务的质量。
TQM注重从源头把控质量，鼓励员工进行自我管理和互相监督，建立适应快速变化市场需求的灵活机制。
二、业务流程再造（BPR）业务流程再造是通过重新设计和优化企业内部的工作流程，以达到提高效率和降低成本的目的。
BPR强调对企业流程的全面重构，以取得根本性的改变。
它要求企业从整体上来评估、重新设计和改进工作流程，使之与市场需求和组织战略相一致。
三、知识管理（KM）知识管理是一种通过有效收集、组织、共享和应用知识来提高组织绩效的管理方法。
在信息化时代，知识成为企业竞争的重要资产。
KM 注重知识的整合与共享，通过建立知识库、培训与分享机制等方式，促进知识的创造和传递，提高企业的创新能力和竞争力。
四、团队合作管理团队合作管理是一种强调员工相互协作和合作的管理方法。
它鼓励员工之间的互相支持、沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
团队合作管理强调以集体目标为导向，发挥集体智慧和团队协作的优势，共同解决问题和实现目标。
五、创新管理创新管理是指通过创新技术、创新产品和创新商业模式来提升企业竞争力的管理方法。
创新是企业发展的重要驱动力，它可以帮助企业获得新的机遇和优势。
创新管理鼓励员工提出新的观点和想法，并通过设立创新团队、奖励激励机制等方式，激发和支持创新行为。
六、绩效管理绩效管理是一种通过设立明确的目标和绩效指标，对员工绩效进行评估、反馈和激励的管理方法。
它可以提高员工的工作动力和责任感，确保员工的工作与企业目标相一致。
国开(山东)01612《现代企业管理方法》终结性考试【答案】
现代企业管理方法-终结性考试复习资料
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【题目】
【单项选择题】从管理的定义可以看出( ) 。
a. 管理的最终目标是组织成员之间的协调一致
b. 提高组织的管理水平是组织的最终目标
c. 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制
d. 管理要把目光集中在企业内部
[提示：仔细阅读试题，并作答]
正确的答案是：管理的基本职能是计划、组织、领导和控制
【题目】
【单项选择题】从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是( ) 。
a. 领导
b. 控制
c. 组织
d. 决策
[提示：仔细阅读试题，并作答]
正确的答案是：决策
【题目】
【单项选择题】人际关系学说将人看作是( )。
a. 社会人
b. 经济人
c. 自由人
d. 文化人
[提示：仔细阅读试题，并作答]
正确的答案是：社会人
【题目】
【单项选择题】企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是( )。
a. 人力资本
b. 市场资产
c. 专利技术
d. 物质资源
[提示：仔细阅读试题，并作答]
正确的答案是：人力资本
【题目】
【单项选择题】由企业高层管理人员制定的决策一般是( )。
a. 战术性决策和程序化决策
b. 战术性决策和业务性决策。
现代企业管理方法判断正误
《现代企业管理方法》综合练习及参考答案判断正误1.复杂的组织需要管理，简单的组织不需要管理。
（错）2.组织职能包括分解总任务、分配给各部门、对管理者授权。
（对3.管理学是一门科学，不存在决策艺术、用人艺术等等。
（错）4.管理具有自己的目标，它是高于组织目标之上的。
（错）5.泰罗主张细致地挑选工人并进行专门的培训。
（对）6.古典管理理论把人看作是简单的生产要素，像机器一样的“工具人”。
（对）7.只要事前进行周密的计划，执行过程就会非常顺利，不需要控制了。
（错）8.X理论认为人天生好逸恶劳，必须对员工采用强制、惩罚、解雇等手段。
（对）9.组织是一个开放系统，与周围环境有着非常密切的关系。
（对）10.企业中的非正式组织总会带来负面影响" 错）11.组织实现目的的方式是向社会提供尽可能多的产品和服务。
（错）1.计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改。
（错）2.计划具有普遍性，即普遍存在于各级管理工作中，而高层管理人员主要负责制定战术性计划。
（错）3.计划在管理的各种职能中处于主导地位。
（对）4.专项计划是对综合计划中某些重要项目的特别安排，可以不考虑综合计划。
（错）5.在计划工作中，为达到目标拟定的计划方案越多越好。
（错）6.滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执行情况和环境的变化编制计划的方法。
（对）7.计划评审技术中的“关键线路”是指PxRT网络中耗费资源最多的活动组成的序列。
（错）8.刚性预算由于只确定了基本原则和范围，所以其不足之处是灵活性掌握不好会出现失控现象。
（错）9.零基预算法比较适合规模较小的企业或处于衰退中的企业。
（对）10 .头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈。
（错）1.具有共同的目标是组织存在的前提，电影院里的观众具有共同的目标，因此他们是一个完整意义上的组织（错）2.企业中的许多小团体虽然有自己隐含的目标，但没有公开的目标，因此它们不是一个完整意义上的组织（错）3.在组织工作中，集权与分权是完全对立的，组织必须明确到底是哪种管理体制，才能做好组织工作（错）4.组织所面临的环境是不断变化的，所以组织结构应有一定的弹性，不能过于僵化。
现代企业管理方法有哪些
现代企业管理方法有哪些1.总部公司化管理方法：这是一种以总部为核心的管理方法，将公司分为总部和分支机构，并通过总部统一决策和资源配置，控制分支机构的运作。
这种管理方法可以提高企业的统一性和效率，但也可能导致信息传递不畅和创新能力下降。
2.矩阵管理方法：这是一种将企业组织架构分为多个具有不同职能和专业性质的组织单位，同时又设立几个横向的“矩阵”，通过跨部门协调和合作，提高企业的灵活性和协同能力。
这种管理方法适用于复杂多样的企业环境，能够有效应对各种挑战，但也可能导致权责不清和决策缓慢。
3.现代人力资源管理方法：这是一种以人为核心的管理方法，强调员工的发展和激励，通过制定合理的薪酬制度、培训和发展计划来提高员工的工作动力和满意度。
这种管理方法有助于培养和留住优秀的员工，提升企业的竞争力，但也需要大量的人员和资金投入。
4.质量管理方法：这是一种以质量为核心的管理方法，通过设立质量控制体系、持续改进和客户满意度调查等手段，提高产品或服务的质量水平。
这种管理方法可以提高企业的竞争力和声誉，但也需要严格的质量控制和标准化运作。
5.创新管理方法：这是一种以创新为核心的管理方法，鼓励员工提出新的想法和解决方案，创建创新型企业文化，通过创新来提高企业的市场地位和竞争力。
这种管理方法需要企业具备创新意识和创新能力，同时也需要提供相应的资源和支持。
6.项目管理方法：这是一种以项目为单位的管理方法，通过制定项目计划、资源调配和进度监控，确保项目的顺利实施和目标达成。
这种管理方法可以提高企业的执行力和项目管理能力，但也需要合理的项目选择和有效的团队合作。
以上是一些常见的现代企业管理方法，不同的企业可以根据自身的情况选择适合的方法或结合多种方法进行管理，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
现代企业管理方法和流程
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(现场管理)现代企业管理方法第一次作业
《现代企业管理方法》第一次作业（第一至三章）一、单项选择1．从管理的定义可以看出（D）A．管理要把目光集中在企业内部B．管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C．提高组织的管理水平是组织的最终目标D．管理的基本职能是计划、组织、领导和控制2．泰罗的科学管理理论提出（B）A．管理的五大职能是：计划、组织、指挥、协调与控制B．实行“差别工资制”C．重视调动人的积极性D．通过精神激励提高生产效率3．营利企业追求的目标是（C）A．最大限度地向社会提供产品或服务B．尽可能满足市场需求C．利润最大化和资本保值增值D．提高组织运行的效率4．权变理论认为（Ｃ）A．管理研究要寻找普遍适用的管理方法B．要提高劳动生产率就必须进行分工C．管理应根据组织所处的环境条件的变化而变化D．不应该接受任何其它的管理理论5．从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（Ｃ）A．领导B．组织C．预测D．决策6．在完整的计划工作程序中，（Ｂ）是计划工作的起点。
A．确定目标B．机会分析C．制定计划的条件D．确定方案7．（Ｄ）用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比，简单实用。
A．滚动计划图B．PERT网络图C．线形规划图D．甘特图8．在计划评审技术（PERT）中，关键线路是指（Ｄ）A．PERT网络中最重要的活动组成的序列B．PERT网络中最不重要的活动组成的序列C．PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列D．PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列9．把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是（Ｂ）。
A．头脑风暴法B．德尔菲法C．决策树法D．环比法10．组织是为实现某一共同目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合。
这个含义是（Ａ）。
A．作为名词的组织的含义B．作为动词的组织的含义C．组织的综合含义D．组织的动态含义11．组织设计和运转的根本目的是实现组织的战略任务和经营目标，这是对组织工作原则中（C）的表述。
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自学
自学是以学生个别化 学习为主的远程开放 教育的显著特点，是 学生系统获取学科知 识的重要方式之一。
自学是对学员自学 能力的培养与提高是 广播电视大学开放教 育教学的目标之一， 各级电大在教学的各 个环节都应注意。
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考核
辅助教材
包括学习指导书和学习
参考资料，它有三个主 要功能：一是学习主教 材的向导；二是连接主 教材和录像教材的媒介； 三是自学和复习的必要 补充，它包括作业、案 例分析、复习指导等。
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光盘教材
它是文字教材的导读、拓展、深化 和补充。采用专题与案例讲授模式，以 章为单位，设有专题讲座、案例分析、 作业讲评等，每篇各自独立，可分可合。
二、一般掌握： 1、管理理论的演变过程 2、马克斯.韦伯提出的理想行政组织体系 3、人际关系学说的主要内容 4、企业管理理论的最新发展 5、管理方法和管理手段的变革与创新
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三、了解： 1、管理者角色 2、霍桑试验及其结论 3、行为科学理论的研究内容 4、现代管理理论丛林
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第四节 现代管理理论与实践的 新发展
一、企业管理面临的挑战 二、现代企业管理理论的变革与创新 三、企业管理方法和管理手段的变革 与创新
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第二章 预测与决策 教学要求
一、重点掌握： 1、定量决策方法中的盈亏平衡点法、决策树法和后
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第第第第第第第第 八七六五四三二一
课 程
章章章章章章章章
的
基
财市生人计战预导
本
务场产力划略测论
结
管营与资 管与 理销业源 理决
构
管务管
策
理管理
理
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教学过程指导
教考自面
学核学授
环
辅
节
导
比
重
安
排
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教学活动
为保证本课程教学活 动正常有效开展，保 证课程的教学质量， 教师要对本课程进行 认真教学研究，并参 加本课程的各种教研 活动，尽可能每学期 组织一次全省教学研 讨活动。
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联系方式
教学实施过程中发现问题， 要及时与省电大责任教师 联系，协商解决。
课程要求
通过本课程的学习，可以使学生正确、深 刻地理解和全面、系统地掌握管理科学的基本 理论和现代企业管理的基本方法，提高分析问 题、解决问题的实践能力，为进一步学习专业 课和为日后的实际现代企业管理方法工作奠定 基础。
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文字教材
主教材
是教学的基本依据，其
内容是教学大纲所规定 的教学基本内容。要求 教材体系完整，文字简 洁，概念准确，论证清 楚，案例应用恰当，适 合以自学为主的成人教 育，体现电大教学的规 律和特点。
悔值法。 2、定性决策方法中的是德尔菲法和头脑风暴法。 3、定性预测方法
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二、一般掌握： 1、现代企业决策的新特点。 2、定量决策方法中的决策收益表法、保守法、冒险
法、折衷法和莱普勒斯法。 3、定性决策方法中的是环比法。 4、定量预测方法。 5、预测的含义和类型。 6、决策的含义和类型。
联系人：帖 征 电话：0971-6321424
E-mail：tie@
•退出 现代企业管理方法《现代企业管理方 法》
•第一章 导论
教学要求
一、重点掌握： 1、管理的概念和特征 2、管理的基本职能 3、泰罗科学管理的实质和四项原则 4、法约尔提出的管理的十四项原则
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网上资源
主要是教学辅导，包括本 课程的教学资源情况、教 师情况、课程实施方案、 重难点分析、作业等内容， 以帮助学生自学为目的， 指出学习要求和重点内容， 适当阐释难点问题，提供 必要的练习思考题等。 课件 BBS讨论区 网上辅导
/ /
100%
形成性考核 20%
期末考试 80%
记分平时作业 4次
专题讨论 2次
(即占课程总成绩 (即占课程总成
的15%)占形成性考 绩的5%)占形成
核成绩的75%
性考核成绩的
25%
本课程的期末考试 实行统一命题，统 一评分标准，统一 考试时间
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教学环节比重安排
章节
面授学时
面授辅导
面授辅导是开教学大纲 为指南，通过讲解、讨 论、座谈、答疑等方式 培养学生独立思考、解 决问题的能力。
辅导教师要认真钻研教 学大纲和教材，熟练掌 握本课程的基本原理， 了解和熟悉远程教育规 律，研究电大学生的心 理特点，为学生提供优 质服务。
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第一节 管理的概念及特征 一、管理和管理者 二、管理的特征
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第二节 管理的职能
一、计划 二、组织 三、人事 四、领导 五、控制
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第三节 管理理论的形成与发展
一、古典管理理论 二、行为科学理论 三、现代管理理论丛林
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2020/11/23
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指结 导构
•退出 现代企业管理方法《现代企业管理方 法》
课程说明
课程性质
本课程是广播电视大学管理学科工商管理 类专科会计学专业（会计与统计核算方向）的 限选课程，及相关专业的选修课。
第一章导论
2学时
第二章预测与决策
2学时
第三章战略管理
3学时
第四章计划
3学时
第五章人力资源管理 3学时
第六章生产与业务管理 2学时
第七章市场营销管理 3学时
第八章财务管理
2学时
期末练兵
合计
20学时
自学学时
2学时 4学时 4学时 3学时 3学时 3学时 3学时 3学时
25学时
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