《劳动合同法》背景下汽车企业人力资源管理对策
劳动合同法》实施背景下企业人力资源管理策略探析
劳动合同法》实施背景下企业人力资源管理策略探析《劳动合同法》的实施背景下，企业的人力资源管理策略需要进行调整和探索，以保障雇员权益，提高企业的竞争力。
本文将从劳动合同法的实施背景、企业人力资源管理的重要性、对企业人力资源管理的影响以及相应的策略进行探析。
一、劳动合同法的实施背景1.社会环境变化：社会经济发展和劳动力市场结构的变化，为劳动合同法的出台提供了必要条件。
2.劳动关系紧张：过去的劳动关系常常由于信息不对称和弱势地位的劳动者难以保护自身权益而导致紧张和冲突。
3.国际社会压力：中国加入国际劳工组织，也需要遵守国际劳工标准，劳动合同法的出台是回应国际社会压力的方式之一。
二、企业人力资源管理的重要性1.提高员工的工作积极性：合理的人力资源管理策略能提高员工的工作积极性和满意度，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
2.增强企业竞争力：合理的人力资源管理策略能够提升员工的绩效和专业能力，从而提升企业的竞争力。
3.节约企业成本：有效的人力资源管理策略能够减少员工流动和离职率，降低企业的招聘和培训成本。
三、对企业人力资源管理的影响1.合同管理：企业需要加强对劳动合同的管理和落实，确保合同的合法性和有效性。
2.薪资福利制度：根据劳动合同法规定，企业需要建立完善的薪资福利制度，保障员工的合法权益。
3.绩效考核：企业应该建立科学的绩效考核体系，以评估员工的工作表现和激励员工的工作积极性。
4.培训发展：企业应该加强员工的培训和发展，提高员工的专业能力和竞争力。
四、相应的策略1.落实合同管理：企业应当建立合同管理制度，明确合同签订、解除和续签等流程，并根据合同法的规定落实合同内容。
2.建立激励机制：企业应该根据员工的工作绩效和贡献程度，建立激励机制，如薪酬激励、晋升机会等，以提高员工的积极性。
3.加强培训与发展：企业应该制定培训和发展计划，为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的技能水平和专业能力。
4.建立绩效考核机制：企业应该建立绩效考核制度，明确考核指标和权重，并通过绩效考核结果对员工进行奖惩，激发员工的工作动力。
劳动合同法对人力资源的影响及应对措施与建议
劳动合同法对人力资源的影响及应对措施与建议人力资源是一个企业运转的重要组成部分，其是指企业中从事人力管理、招聘、培训、薪酬以及员工关系等方面工作的部门或职能。
随着劳动力市场的竞争加剧以及劳动者权益的不断增强，劳动合同法作为重要的法律法规，在人力资源管理中具有重要影响。
本文将从影响和应对措施两个方面进行探讨。
一、劳动合同法对人力资源的影响1. 促进员工权益保护劳动合同法规定了员工与企业之间的权益关系，确保了劳动者的基本权利和利益。
例如，法律规定了员工的工作时间、工资待遇、休息休假等方面的权益，这对于企业来说，意味着需要更加注重员工权益的保护和提供更合理的劳动条件。
2. 加强劳动用工管理劳动合同法规定了用人单位与劳动者之间必须签订劳动合同，明确了用工双方的权益和义务。
这对企业来说，要求建立规范的招聘和管理制度，确保用工的合法性和合规性，避免因用工问题而引发的法律纠纷。
3. 提高企业用工成本劳动合同法规定了用人单位必须按照法定标准支付劳动者的工资报酬，并为员工提供社会保险和福利待遇。
企业需要承担更高的用工成本，这对于企业的人力资源投入提出了更高的要求。
二、应对措施与建议1. 健全内部人事制度企业应建立完善的人事管理制度，明确用工原则、流程和标准。
包括招聘渠道的规范、用工合同的签订和管理、员工薪酬体系以及绩效评估等。
通过建立严格的人事制度，提高人力资源管理的规范性和严密性，降低用工风险。
2. 加强与劳动者的沟通与管理企业应积极与劳动者沟通，及时了解员工的需求和意见。
通过建立健全的员工反馈机制，及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和凝聚力。
同时，建立和谐稳定的员工关系，降低劳动纠纷的发生。
3. 深入学习掌握劳动法律法规作为人力资源管理者，必须深入了解和学习劳动法律法规，熟悉劳动合同法的具体规定。
只有正确地遵循法律的要求，才能在企业运营过程中更好地保护劳动者权益，维护企业与员工之间的和谐关系。
4. 建立灵活的薪酬体系企业可根据员工的能力、工作表现和市场情况，灵活制定薪酬政策。
《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响及对策
《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响及对策在法制社会建设过程中，为了维护劳动者的权益，国家根据社会劳动关系维护需求，修订了《劳动合同法》，使得企业人力资源管理中员工招聘、劳动关系、用工成本及员工流动等方面的工作内容发生了一定的变化。
为了应对上述变化，企业应紧密关注《劳动合同法》修订及施行情况，杜绝违法行为，依法签订劳动合同，充分尊重劳动者，完善劳动规章制度，强化证据意识，合理保存书面证据。
标签：劳动合同法；企业人力资源管理；影响；对策为了保护劳动者的合法权益，构建和谐稳定的劳动关系，在2007年6月29日召开的第十届全国人民代表大会常务委员会上，《中华人民共和国劳动合同法》修订并通过审核，于次年元旦正式施行。
在2012年12月28日召开的第十一届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议上，这一法律制度再次经修改，新的法则于2013年7月1日起正式施行。
在新的劳动合同法的制约下，企业人力资源管理内容发生了一定的变化，集中反映在六大板块中，要想保障企业的权益，人力资源管理部门应该根据新的法则加强劳动合同管理，依法执行各项规章制度。
一、劳动合同法对企业人力资源管理的影响《劳动合同法》的修订，对企业人力资源管理中的以下几个模块产生了影响。
（一）员工招聘新的《劳动合同法》中规定企业用工必须签订劳动合同，并且规定了合同中必须标明试用期限及次数，并且诶将无固定期限合同权限交给劳动者。
（二）劳动关系新的《劳动合同法》增加了企业用工工作时间、地点及职业病防护等方面的规定，同时删减了劳动纪律及违反劳动合同等责任，职工权益全面强化。
（三）用工成本新的《劳动合同法》规定了最低工资，对于中小型劳动密集型企业来说，其用工成本增加，生存压力提升。
（四）员工流动企业在用工时必须与劳动者签订劳动合同，从表面上来看，有利于企业人力资源结构稳定性的提升，但是由于违反劳动合同的责任被消减，且员工所需赔偿的违约金是根据入职初期在企业参与培训的费用来确定的，其实相当于企业的人力资源培训成本及人员流失风险增大。
劳动法下企业人力资源管理的对策
一、概述人力资源管理作为企业重要的一环，对于企业的发展有着至关重要的作用。
而在我国的劳动法规定下，企业在进行人力资源管理时需要遵循一系列的规定和制度。
本文将从劳动法的角度出发，探讨企业在人力资源管理中需要注意的对策。
二、合法合规用工1. 公平公正用人在人力资源管理中，企业需要建立公平公正的用人机制，不得因性别、芳龄、民族等因素歧视任何员工。
在招聘和选拔时要依法进行，不得擅自要求员工提供唯一识别信息明以外的个人材料。
2. 签订合法合规的劳动合同企业与员工签订劳动合需遵循劳动法规定的内容和形式，明确双方的权利和义务，合同期限、工作内容、薪酬等条款要合法合规，避免出现劳动合同法律纠纷。
三、合理安排工作时间1. 合法加班企业在安排员工加班时需遵守劳动法规定的加班制度，合理安排加班时间，同时支付加班工资。
2. 规范调休制度企业应建立健全的调休制度，对员工加班的情况进行合理安排和补偿，保障员工的休息权益。
四、保障员工的权益1. 社会保险企业应依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等，保障员工的社会保障权益。
2. 维护女员工的特殊权益对于怀孕、生育的女员工，企业需给予合理的产假和哺乳假，保障她们的合法权益。
五、建立良好的劳动关系1. 坚持集体协商企业应与职工代表进行集体协商，解决劳动关系中的重大事项，并倾听员工意见，维护员工合法权益。
2. 遵循法定义务在进行劳动关系管理时，企业需遵循法定程序，依法处理员工工伤、辞退、解除劳动合同等事宜，保障员工的合法权益。
六、加强人力资源管理1. 建立完善的员工培训制度企业需要根据企业发展的需要和员工的实际情况，建立相应的培训机制，提高员工的岗位技能和综合素质。
2. 建立健全的绩效考核制度企业应根据员工的工作实际情况和绩效表现进行绩效考核，激励和鼓励员工的发展和进步。
七、总结企业在人力资源管理中需要遵循劳动法的相关规定，保障员工的合法权益，建立公平公正的用工机制，合理安排工作时间，加强劳动关系管理，进一步加强人力资源管理。
劳动合同法下的人力资源管理应对策略
劳动合同法下的人力资源管理应对策略xx年xx月xx日•引言•劳动合同法主要内容•人力资源管理应对策略•实际应用与效果评估目•结论与展望录01引言随着全球经济一体化的深入，人力资源管理面临着日益激烈的市场竞争和外部压力。
经济环境的变化我国劳动合同法的颁布与实施，对人力资源管理提出了新的要求和挑战。
法律法规的更迭背景与意义研究目的与问题研究目的：探究劳动合同法对企业人力资源管理的影响，并提出相应的应对策略，以提升企业竞争力。
（2）企业应如何应对这些影响，制定科学合理的人力资源管理策略？研究问题：（1）劳动合同法对人力资源管理的影响具体表现在哪些方面？（3）企业在实施应对策略过程中可能面临哪些问题和挑战？02劳动合同法主要内容定义《劳动合同法》是国家为了保护劳动者的合法权益，维护劳动关系和谐稳定而制定的一部法律。
目的构建和谐稳定的劳动关系，促进企业健康发展。
劳动合同法概述1劳动合同法的主要规定23规定用人单位和劳动者订立、履行、变更、解除和终止劳动合同的权利和义务。
对用人单位制定劳动规章制度、履行劳动合同、支付劳动报酬、休息休假等方面做出了规定。
对劳动者的权利和义务、劳动安全保护、职业培训等方面也做出了规定。
03人力资源管理应对策略03营造企业文化推崇以人为本的企业文化，营造尊重员工、关心员工的企业氛围，增强员工的归属感和忠诚度。
建立和谐的劳动关系01关注员工权益严格遵守劳动合同法规定，保障员工的合法权益，确保员工获得公平的报酬和福利待遇。
02建立沟通机制加强与员工的沟通与交流，及时了解员工的诉求和意见，积极解决员工问题，提高员工满意度。
培训与发展根据劳动合同法规定，为员工提供适宜的培训与发展机会，帮助员工提升专业技能和个人素质。
提高员工素质与技能激励机制建立有效的激励机制，鼓励员工自主学习、自我提升，并对优秀员工给予适当的奖励和晋升机会。
职业规划协助员工制定职业规划，为员工提供多元化的职业发展路径，激发员工的积极性和创造力。
《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响
劳动合同法对企业人力资源管理的影响引言劳动合同法是为了保护劳动者的权益，规范劳动关系，促进劳动关系的和谐发展而制定的一项重要法律。
劳动合同法的实施对企业的人力资源管理产生了深远的影响。
本文将探讨劳动合同法对企业人力资源管理的影响，包括劳动关系的稳定、用工成本的增加、灵活用工制度的调整以及人力资源管理的规范化。
一、劳动关系的稳定劳动合同法的实施使得劳动关系更加稳定，有助于减少劳动纠纷。
根据劳动合同法规定，雇主需要与员工建立书面的劳动合同，并在合同中规定雇佣期限、工作内容、工资以及其他相关事项。
这意味着雇主必须依法向雇员提供工作合同，并确保合同内容的合法、合理和明确。
劳动合同的签订和执行规范了双方的权益和责任，提高了劳动关系的稳定性，减少了劳动纠纷的发生。
二、用工成本的增加劳动合同法对企业的人力资源管理带来了一定的成本压力。
根据劳动合同法规定，雇主需要根据劳动者的工作年限、工作性质、工作岗位等因素合理确定工资水平，并为员工支付工资。
此外，劳动合同法还规定了带薪休假、加班加点工资、工伤保险等福利待遇的支付标准。
这些规定的执行增加了企业的用工成本，对企业经营和人力资源管理带来一定的压力。
三、灵活用工制度的调整劳动合同法的实施促使企业对灵活用工制度进行调整。
劳动合同法规定，企业应当依法与劳动者签订固定期限的劳动合同，并在合同期满前提前30天书面通知劳动者是否续签合同。
这一规定限制了企业对劳动者临时和短期用工的灵活性。
为了避免违规和纠纷，企业需加强与员工的沟通和管理，提前评估用工需求，做好人员调配和替补工作。
四、人力资源管理的规范化劳动合同法的实施对企业的人力资源管理提出了更高的要求，促使企业规范管理人力资源。
根据劳动合同法的规定，企业应当依法建立并完善劳动合同管理制度，对劳动合同的签订、执行和解除等方面进行规范，明确雇主和雇员的权益和责任。
此外，劳动合同法还规定了企业对劳动者的基本保障措施，如工时限制、带薪休假、劳动保险等，要求企业依法履行这些保障责任。
劳动合同法对人力资源的影响及应对措施与建议
劳动合同法对人力资源的影响及应对措施与建议在当今的社会经济环境中，劳动合同法对于企业的人力资源管理产生了深远的影响。
这部法律旨在保护劳动者的合法权益，规范劳动关系，但同时也给企业的人力资源管理带来了一系列的挑战和机遇。
劳动合同法对人力资源的影响主要体现在以下几个方面：首先，招聘环节受到了严格的规范。
企业在招聘过程中需要更加谨慎地发布招聘信息，确保其真实、准确、合法，避免出现就业歧视等问题。
同时，对于拟录用人员的背景调查和资格审查也需要更加严格，以确保招聘到符合岗位要求且无潜在法律风险的员工。
其次，劳动合同的订立和管理变得更为复杂。
劳动合同法对合同的形式、内容、期限等方面都做出了详细的规定。
企业需要按照法律要求订立书面劳动合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险等关键条款。
而且，对于劳动合同的解除和终止，法律也设定了严格的条件和程序，企业如果操作不当，很容易引发劳动纠纷。
再者，劳动报酬和福利待遇方面的规定也对企业产生了影响。
劳动合同法明确规定了劳动者的最低工资标准、加班工资计算、带薪休假等权益。
企业需要合理规划薪酬体系，确保员工的劳动报酬符合法律要求，同时也要考虑到人工成本的增加对企业经营带来的压力。
另外，企业的规章制度也受到了法律的约束。
企业制定的规章制度必须符合法律规定，且要经过民主程序和公示告知程序，才能对员工产生约束力。
如果规章制度存在违法内容或者制定程序不合法，在劳动纠纷中可能被认定为无效。
面对劳动合同法带来的这些影响，企业人力资源管理部门可以采取以下应对措施：在招聘方面，制定详细的招聘流程和标准，加强对招聘人员的培训，提高其法律意识和业务能力。
在招聘信息发布前，进行严格的审核，确保不存在违法和歧视性内容。
对于拟录用人员的背景调查，可以委托专业的第三方机构进行，以提高调查的准确性和可靠性。
在劳动合同管理方面，建立完善的劳动合同管理制度，专人负责合同的订立、续签、变更、解除等事务。
劳动合同法对人力资源的影响及应对措施与建议2篇
劳动合同法对人力资源的影响及应对措施与建议 (2)劳动合同法对人力资源的影响及应对措施与建议 (2)精选2篇（一）劳动合同法对人力资源的影响：1. 加强劳动者权益保护：劳动合同法规定了劳动者的基本权益，如工资支付、工作时间、休假等，提高了劳动者的福利待遇，对人力资源管理提出了更高的要求。
2. 规范用工行为：劳动合同法强调了用工单位和劳动者之间的合法权益，规范了用工单位的用工行为，使用人单位更加注重合法合规经营，注重合同的签订和执行。
3. 加强了劳动争议解决机制：劳动合同法设立了劳动争议调解和仲裁制度，加强了用人单位与劳动者之间劳动争议的解决机制，有效化解劳动纠纷，为人力资源管理提供了一种有效的手段。
应对措施与建议：1. 优化用工结构：企业应根据劳动合同法的规定，合理安排用工结构，明确工作性质、用工方式和用工合同类型，确保用工合规合法。
2. 建立健全人力资源管理制度：企业应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等各方面的管理制度，确保员工权益得到保障。
3. 加强合同管理：企业应注重与劳动者签订劳动合同，并确保合同的执行，合同期满后及时办理续签手续，避免因合同问题引发的劳动纠纷。
4. 定期开展员工培训：根据劳动合同法的法律规定，企业应定期开展员工培训，提高员工对劳动合同法的了解和遵守意识，减少劳动争议的发生。
5. 加强与劳动部门的沟通与合作：企业应与当地劳动部门保持沟通与合作，了解相关法律法规的最新动态，及时调整管理政策，确保人力资源管理符合劳动合同法的要求。
劳动合同法对人力资源的影响及应对措施与建议 (2)精选2篇（二）劳动合同法对人力资源的影响主要体现在以下几个方面：1. 加强了劳动者的权益保护：劳动合同法规定了劳动者的基本权益，如劳动报酬、工作时间、休假等，加强了劳动者的保护。
企业在人力资源管理中应该更加注重员工的合法权益，合理安排工作时间、休假制度，确保劳动者的权益得到充分保障。
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《劳动合同法》背景下汽车企业人力资源管理对策
发布日期：2008/5/4 9:42:38
《劳动合同法》背景下汽车企业人力资源管理对策
全国汽车行业人力资源经理人组织轮值主席
中国第一汽车集团公司人力资源部部长
许慧泉
尊敬的各位领导、各位专家、女士们、先生们：
大家好！十分荣幸参加今天的“吉利杯”西湖汽车人才论坛。
我发言的主题是“《劳动合同法》背景下汽车企业人力资源管理对策”。
《劳动合同法》的颁布实施，对于企业人力资源管理者来说，不论是当前和未来，在人力资源规划、绩效管理、薪酬福利和劳动关系管理等各方面都将面临新的课题。
下面结合《劳动合同法》实施对企业人力资源管理的影响谈几点看法，也把一汽的一些想法和实践向大家汇报一下。
不当之处，恳请批评指正。
一、《劳动合同法》实施对企业人力资源管理的影响
《劳动合同法》是社会主义市场经济条件下全面调整劳动关系的一部重要法律，对于规范用人单位的用工行为，更好地保护劳动者合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系，促进和谐企业、和谐社会建设，都具有十分重要的意义。
《劳动合同法》为企业规范劳动关系提供了法律保证，同时对企业人力资源管理工作也提出了更高要求和许多急需研究解决的新课
题。
1、企业须严格按照法律法规的规定履行应尽的责任和义务。
如规范劳动用工、按时向劳动者发放工资和足额支付劳动报酬、按照相关法律法规要求提供劳动保护、改善劳动条件、依法为劳动者缴纳社会保险费等等。
2、依法健全企业内部的人力资源管理制度。
要重新修改、修订、健全企业的规章制度，在法律赋予的权限内以制度维护企业的权益，关键是要保证企业内部规章在制定程序和条文内容上的合法性。
3、通过主动管理规避人力资源管理风险。
《劳动合同法》对企业员工招聘、任用、劳动报酬及劳动条件、解雇等方面都有明确规定，因此，企业人力资源管理部门及相关管理者要积极作为，依法行政、按规实管，主动提供咨询或服务，及时化解矛盾和风险，使人力资源管理健康有序。
4、要强化企业文化建设，增强企业的凝聚力。
高薪可买来人才，但不一定能买来忠诚度，唯有优秀的企业文化，才是企业兴旺发达、建立和谐劳动关系的根本保证，才能增强企业的凝聚力和吸引力。
5、中国汽车工业的高速发展，对人才的需求与日俱增，人才的竞争将更加激烈。
《劳动合同法》放宽了对人才流动的限制，势必加剧原本激烈的人才争夺。
因此，立足企业自身，完善各项管理制度，建立健全培养、考核、激励与使用相结合的人才管理机制，吸引、留住和用好人才，就成为每个企业都不得不面对和思考的紧迫课题。
二、一汽在《劳动合同法》背景下加强人才管理的措施
一汽作为国有大型汽车企业集团，在多年发展实践中，深刻认识到人才对企业发展的重要作用，提出了“没有市场不可怕，没有资金不可怕，没有过硬的人才队伍最可怕”、“人赢则赢”的人才观。
这与《劳动合同法》规定劳动者应享有合法权益的立法宗旨是一致的。
所以，《劳动合同法》的颁布，对我们来讲既是挑战也是机遇，需要从更高层面考虑如何进一步提高人力资源管理水平，保证企业长远发展战略的实现。
1、践行“以人为本、和谐管理”的人力资源管理新理念
党的十六届三中全会提出：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济、社会和人的全面发展”。
后来，胡锦涛总书记概括为：“第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”。
这是党的科学发展观。
以人为本，从本质上说，就是把人的发展放在首位，看作是社会发展的本质、本源、动力和标志。
以人为本，即关注人才，也关注劳动者，关注每一个人。
其核心是调动人的积极性，发挥人的主观能动作用。
因此，要重视人、尊重人、培养人、激励人、发展人。
努力做到人人都“有其岗、有其职、有其所”，使人、企业、社会协调发展。
和谐管理理论，是借助于中国传统的和谐思想与现代系统管理理论，结合组织管理的现状，提出的新的管理理论和方法。
其核心理论基础是：任何系统之间以及系统内部的各要素之间，都是密切联系的，且存在一种系统目的下的和谐机制，使系统逐步趋近于和谐的状态。
所谓人力资源和谐管理，是要用和谐管理理论思想，通过科学的管理手段，使人力资源管理系统与其他企业子系统相互协调发展，采取公平、公正、友好、有激励性的措施来管理企业员工，使企业成为和谐、友爱、团结、高效的组织，实现企业与员工的双赢，实现组织战略目标的一种管理方法。
使员工的价值观与企业的文化和目标相一致，最大限度地调动和发挥员工的积极性和创造性。
2、依法健全内部管理规章制度
管理制度是维护企业正常生产经营活动的保证，不同的内外部环境，对管理制度都有不同的需求。
《劳动合同法》颁布后，企业原有规章制度有的已不适应新法要求，因此，集团公司和所属子公司结合本单位实际，对不适合新法要求的规章制度进行了全面梳理，建立健全了各项内部管理规章制度。
3、大力营造有利于人才成长的和谐环境
观念、机制、环境对实施人才战略至关重要。
为此，我们时刻把“‘以人为本，人赢则赢’的人才兴企观、以能力和业绩为导向的人才评价观、人人可以成才的人才发展观、尊重个性的人才使用观、分层分类管理的人才开发观”作为人才开发与管理工作的指导思想，着力建立人才培训、使用、激励等长效人才开发运行机制，大力营造“事业有舞台、学习有机会、评价有标准、发展有空间、待遇有保障”的和谐环境。
①建立以绩效与能力为导向的评价机制
②建立符合各类人才成长特点的培养机制
③建立并完善灵活的人才引进机制
④实行有竞争力的薪酬分配机制
4、实施一汽自主人才(FZR)工程，加速自主人才培养
为满足集团规划发展要求，为规划目标实现提供坚实的人才支撑，我们在今年初提出了一汽自主人才工程（“FZR”工程）。
主要思路是：统一思想,统一资源,加强职能管理,发挥集团整体优势,加速自主事业人才培养。
具体包括四个方面：
①明确人才需求，做实人才规划，为自主人才培养奠定基础；
②强化制度建设，建立长效机制，为各类员工成材提供动力；
③统一培训资源，系统规划实施，为推进人才培养搭建平台；
④健全使用机制，优化人才配置，为人才作用发挥拓展空间。
通过实施“FZR”工程，充分利用自主、合资合作资源，用3—5年时间，初步建立起覆盖全部自主单位、横向专业门类齐全、纵向人员结构层级配套，能够支撑自主事业快速发展的核心人才群体。
各位领导、各位专家，《劳动合同法》的实施，给汽车企业带来的不仅是挑战，同时也带来了机遇。
“以人为本、和谐管理”将作为一汽新时期人力资源管理工作的管理理念，我们将努力建设：员工与企业和衷共济，企业与社会和谐发展的人力资源管理新局面。
预祝本次论坛圆满成功，祝各位领导、各位专家幸福安康!
谢谢大家！
感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！。