医院领导力与决策力的提升
思想汇报：个人领导力发展与战略决策能力的提升
思想汇报：个人领导力发展与战略决策能力的提升尊敬的领导：在过去一年的工作中，我深刻认识到领导力的重要性，并不断努力提升个人的领导能力和战略决策能力。
通过思考、学习和实践，我在这方面取得了一定的进步。
首先，在个人领导力的发展方面，我注重自我认知和学习成长。
通过参加各类培训和研讨会，我拓展了自己的知识面，同时也提高了对团队的管理和激励能力。
我积极参与团队合作，与团队成员建立了良好的沟通和互信关系，为团队的协作与创新做出了贡献。
在面对挑战和困难时，我能够保持积极向上的态度，并带领团队共同解决问题，取得了一定的成绩。
其次，在战略决策能力的提升方面，我注重对内外环境的分析和把握。
我积极关注市场动态和行业趋势，通过深入了解市场需求和竞争对手情况，不断优化公司的战略规划。
在项目执行过程中，我善于判断风险和利益，权衡各种因素，做出科学合理的决策。
此外，我还注重与团队成员的沟通和协调，充分发挥他们的专业和创新能力，为公司的发展提供了有力支持。
在未来，我将进一步提升个人领导力和战略决策能力。
首先，我将不断学习和积累知识，在专业领域做到更加精通，提高自己的专业素养。
其次，我将加强与团队成员的沟通和协作，推动团队协同工作，形成合力。
同时，我将积极参与项目和部门的工作，提供有价值的建议和决策，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我将不断反思和总结，在实践中不断调整和完善自己的领导方式和决策方法，逐步形成适应变化的能力。
总而言之，过去一年，我在个人领导力和战略决策能力的提升方面有所进步，但仍需不断努力。
我坚信，通过不断学习、实践和积累经验，我将能够更好地应对领导层面的各种挑战，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢领导的关注和支持！您忠诚的员工XXX。
如何提高员工的领导力和决策能力
如何提高员工的领导力和决策能力在现代商业环境中，提高员工的领导力和决策能力对于组织的成功至关重要。
良好的领导力和决策能力可以帮助员工应对各种挑战，推动团队的发展和创新。
本文将介绍一些方法和策略，可以帮助组织提高员工的领导力和决策能力。
1. 培养沟通技巧沟通是领导力和决策能力的关键要素之一。
一个好的领导者必须具备良好的沟通技巧，能够清晰地表达自己的想法并倾听他人的意见。
组织可以通过组织培训、研讨会和团队建设活动等方式来提高员工的沟通技巧。
此外，建立一个开放、透明的沟通文化也是非常重要的。
2. 培养团队合作意识领导力和决策能力通常与团队合作息息相关。
一个好的领导者应该能够鼓励团队合作，促进团队成员之间的协作和互动。
组织可以通过设立共同目标、进行团队项目和活动以及提供奖励和激励措施来培养员工的团队合作意识。
3. 培养批判性思维能力批判性思维是决策能力的关键要素之一。
一个好的领导者必须具备批判性思维能力，能够理性地评估和分析问题，并做出明智的决策。
组织可以通过提供培训和教育资源，培养员工的批判性思维能力。
此外，提供一个鼓励员工思考和提出问题的环境也是非常重要的。
4. 提供反馈和辅导领导力和决策能力的提高需要不断的反馈和辅导。
组织应该建立一个有效的反馈机制，定期评估员工的领导力和决策能力，并提供指导和培训来帮助他们改进和发展。
此外，领导者本身也应该扮演起辅导和榜样的角色，通过个人示范和指导来帮助员工提高他们的能力。
5. 培养自我管理能力领导力和决策能力的提高也需要员工具备一定的自我管理能力。
组织可以通过提供培训和资源来帮助员工发展自我管理的技能，如时间管理、压力管理和目标设定等。
同时，也应该鼓励员工发展自我学习和自我提升的习惯，从而不断提高他们的领导力和决策能力。
总结起来，提高员工的领导力和决策能力是组织成功的关键因素之一。
通过培养沟通技巧、团队合作意识、批判性思维能力、提供反馈和辅导以及培养自我管理能力，组织可以帮助员工提升他们的领导力和决策能力，从而推动组织的发展和创新。
加强自己的领导力和决策能力
展望未来在工作中更好地发挥领导力和决策能力
实践经验：通过实际工作经 验，不断磨练和提高领导力 和决策能力。
团队协作：与团队成员建立 良好的合作关系，共同实现
团队目标。
持续学习：不断更新知识和 技能，以应对不断变化的商 业环境。
创新思维：鼓励团队成员提 出新的想法和解决方案，以
应对各种挑战。
感谢观看
考虑资源限制：根据现有资源， 合理分配，确保决策可行
及时和透明地进行决策
及时性：快速响应，抓住时机，避免延误 透明度：公开透明，避免信息不对称和误解 集体决策：集思广益，充分讨论，避免个人主观臆断 决策依据：基于事实和数据，科学合理地进行决策
04
实践应用
在工作中运用领导力和决策能力
明确目标，制定计划：领导要明确团队的目标，并制定具体的计划和实施步骤。 有效沟通，协调资源：领导要善于沟通协调，确保团队内部和外部资源的合理配置。 激励员工，培养人才：领导要关注员工成长，通过激励和培训提升团队整体能力。 勇于决策，承担责任：领导要在关键时刻做出果断决策，并为团队承担责任。
汇报人：XX
领导力和决策能力的重要性
领导力是组织成功的关键因素之一，能够激励和引导团队达成目标。 决策能力是领导力的核心能力之一，能够快速做出明智、果敢的决策。 领导力和决策能力对于组织的长期发展至关重要，能够提高组织的竞争力和的环境中取得成功。
掌握决策技巧和方法
了解问题：明确问题的性质、范围和限制条件 收集信息：收集相关数据、信息和资料，进行深入分析 制定方案：提出多种解决方案，评估优缺点和可行性 风险评估：预测潜在风险和后果，制定应对措施
培养分析和判断能力
培养逻辑思维，能够系统地 分析问题并推导出合理的结 论。
如何提升领导力和决策能力
如何提升领导力和决策能力领导力和决策能力是一个人在职场上发挥重要作用的关键能力。
如果想要成为一名出色的领导者，就必须学会如何提升自己的领导力和决策能力。
本文将从如何提升领导力和决策能力的角度，为大家分析一些方法和技巧。
一、培养领导素质提升领导力的第一步，就是要培养领导素质。
领导素质是指一个人所具有的领导潜力和领导素养，包括做事能力、处理人际关系能力、协调能力、沟通能力等方面。
只有具备了这些素质，才能够承担起领导者的重任。
1. 做事能力领导者首先要有出色的做事能力。
他们需要具备谋划能力、执行能力、适应能力和学习能力。
要提高自己的做事能力，可以通过培养自己的计划能力、组织能力、执行能力、分析能力等方法。
2. 处理人际关系能力处理人际关系能力是一名领导者最重要的能力之一。
领导者需要在团队内部建立良好的人际关系，以及与外部团队、客户、供应商等建立合作关系。
要提高自己的人际关系处理能力，可以通过学习沟通技巧、尊重他人、善于倾听等方法。
3. 协调能力协调能力是指领导者可以统筹、协调团队内部的工作，以达到团队整体的目标。
要提高自己的协调能力，可以通过学习人际沟通、有效沟通、协调合作等方法。
4. 沟通能力沟通是领导者进行工作和管理的基础。
要提高自己的沟通能力，可以通过学习表达技巧、聆听技巧、了解谈判技巧等方法。
二、学习决策技能在职场上，领导者需要处理许多复杂的问题，做出正确的决策对于工作的成败至关重要。
因此，领导者必须具备一定的决策技能，才能够有效地应对工作中的各种挑战。
1. 收集信息在做出决策之前，必须先了解与该决策有关的所有信息。
收集信息可以通过打听、阅读、请教专家等方法来实现，从不同角度收集信息，以确保做出正确的决策。
2. 分析问题收集到信息后，需要对其进行分析和好坏比较，以便选择最好的方案或决策。
分析问题时，可以运用SWOT分析、PEST分析、五力分析等方法来确定问题的原因。
3. 做出决策当确定了问题的原因后，就可以进行决策了。
医院院长领导力发展与管理能力提升
05
案例分享与经验借鉴
成功医院院长的领导力案例
某大型公立医院院长
通过制定科学的发展战略，推动医院 在医疗技术和服务质量方面取得显著 提升，成为行业内的佼佼者。
某民营医院集团董事长
凭借敏锐的市场洞察力和创新思维， 带领团队在激烈的市场竞争中脱颖而 出，实现医院规模和效益的快速增长 。
医院管理创新实践案例
外部交流与合作拓展
参加行业交流活动
参加国内外医院管理行业的交流活动 ，与国内外同行建立联系，了解最新 的管理动态和发展趋势。
寻求合作机会
积极寻求与其他医疗机构、企业等的 合作机会，通过合作实现资源共享、 优势互补，提升自己的管理能力。
高层教练与导师指导
寻求高层教练指导
寻找有经验的高层管理人员作为自己的教练或导师，接受他们的指导和帮助，提 高自己的管理能力。
04
医院院长管理能力提升方法与 途径
学习培训与知识更新
1 2 3
定期参加管理培训课程
通过参加专业的管理培训课程，系统地学习现代 医院管理知识，掌握最新的管理理念和方法。
阅读管理类书籍和文献
阅读国内外优秀的管理类书籍和学术文献，了解 最新的研究成果和趋势，不断丰富自己的知识储 备。
参加学术交流活动
领导风格与团队匹配
总结词
根据团队成员的特点选择合适的领导风格，提高团队整体绩效。
详细描述
医院院长需要了解不同的领导风格，并根据团队成员的特点选择合适的领导方式。他们需要关注员工 的成长和发展，提供必要的支持和指导，帮助员工发挥自己的潜力。同时，院长还需要了解如何激发 团队成员的积极性和创造力，以提高团队整体绩效。
03
制定医院发展战略
根据国家政策、市场需求 和医院实际情况，制定医 院长期发展目标和战略规 划。
医学人文素质教育与医学管理人员的领导能力和决策能力培养的结合和创新
医学人文素质教育与领导
03 能力和决策能力培养的结 合
医学人文素质教育对领导能力和决策能力培养的促进作用
提升医学管理人员的道德素养
医学人文素质教育强调医德医风的培养，使医学管理人员在领导岗位上能够以身作则， 树立良好的道德榜样。
增强医学管理人员的沟通能力
医学人文素质教育注重培养医学生的沟通技巧和人文关怀，有助于提高医学管理人员的 沟通能力，更好地与团队成员和患者进行有效沟通。
提高医学管理人员的创新能力
领导能力和决策能力培养鼓励创新思维和解决问题的能力，有助于医学管理人员在应对复杂多变的医疗环境时提出创 新性的解决方案。
增强医学管理人员的情绪管理能力
领导能力和决策能力培养关注情绪管理和压力应对，可以帮助医学管理人员更好地处理工作中的情绪问 题，保持积极的工作状态。
二者结合的途径与方法
随着医疗改革的深入推进，医学 管理人员需要具备更强的领导能 力和决策能力，以应对复杂的医 疗环境和政策变化。
提高医疗机构运行
效率
优秀的领导能力和决策能力有助 于医学管理人员优化资源配置， 提高医疗机构的运行效率和服务 质量。
培养未来医学领袖
通过培养医学管理人员的领导能 力和决策能力，有助于培养未来 医学领域的领袖人物，推动医学 事业的持续发展。
引导学生通过自我教育，不断 提高自身的人文素养和医德品
质。
02 医学管理人员的领导能力 与决策能力培养
领导能力的定义与内涵
领导能力是指医学管理人员在医学领 域中，通过自身的影响力、专业知识 和人际交往技能，引导和激励团队成 员实现共同目标的能力。
领导能力的内涵包括：制定并执行战 略规划、建立高效团队、促进团队成 员发展、推动组织变革和创新、维护 组织文化和价值观等。
提升团队领导力打造决策能力的核心策略
提升团队领导力打造决策能力的核心策略随着现代企业竞争的加剧，团队领导力和决策能力的重要性不断凸显。
一个高效的团队需要具备卓越的领导能力，并能够做出明智的决策。
本文将探讨提升团队领导力和打造决策能力的核心策略，并提供一些建议供参考。
一、培养领导潜力领导力是一种天赋，但也可以通过培养和学习发展。
团队中的每个成员都有潜力成为出色的领导者，关键是要发现并激发他们的潜力。
1. 制定明确的目标：明确的目标可以激发团队成员的积极性和动力，使他们意识到自己在团队中的重要性。
团队领导者应该帮助成员制定个人和团队目标，并提供支持和指导，使他们能够实现这些目标。
2. 培养自信心：自信心是成为领导者的基础。
通过赋予成员更多的责任和挑战，团队领导者可以帮助他们发展自信心。
此外，定期的反馈和认可也是激励成员的有效方式。
3. 提供培训和发展机会：团队领导者应该提供培训和发展机会，帮助成员不断提升自己的专业知识和技能。
这些培训可以包括领导力培训、沟通技巧提升等，旨在提高成员的综合素质。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队领导力和决策能力的关键。
有效的沟通可以保持团队成员之间的紧密联系，促进信息的共享和互相理解。
1. 建立开放的沟通氛围：团队领导者应该鼓励团队成员敞开心扉，积极表达自己的想法和观点。
同时，团队领导者也应该倾听成员的意见，尊重他们的反馈，并及时给予回应。
2. 提供清晰明确的信息：有效的沟通需要清晰明确的信息传递。
团队领导者应该学会如何用简洁明了的语言表达自己的意思，避免产生歧义和误解。
3. 倡导双向沟通：双向沟通是团队沟通的核心。
团队领导者应该鼓励成员之间的互动，建立起平等和积极的合作关系，使得信息能够自由流动，每个成员都能够发表自己的观点和建议。
三、培养团队合作精神团队合作是团队领导力和决策能力的基础。
只有团队成员能够互相合作、互相信任，才能够做出明智的决策和取得优异的业绩。
1. 建立团队文化：团队领导者应该带头倡导团队合作文化，鼓励团队成员之间相互协作，共同努力。
三甲医院行政领导力的培养与提升
三甲医院行政领导力的培养与提升随着医疗领域的快速发展和医疗机构的不断壮大，行政领导力在医院管理中显得尤为重要。
行政领导力的培养和提升对于医院的发展和运营至关重要。
本文将探讨三甲医院行政领导力的培养与提升的相关问题，并提出几点建议。
一、行政领导力的重要性行政领导力是指医院管理层在决策、管理和影响医院运营的能力。
在医院中，行政领导力的发挥直接影响到医院的效能和发展。
优秀的行政领导力可以提高医院的效率和运营质量，增强医院的竞争力。
二、行政领导力的培养与提升的方法1. 培训与学习：医院应该为医疗行政人员提供各种培训和学习机会，包括行政管理、组织管理、沟通技巧等方面的培训课程。
通过培训和学习，医疗行政人员可以提升自己的专业知识和管理技能，从而增强行政领导力。
2. 基于案例学习：通过研究和分析一些成功的医院管理案例，医疗行政人员可以学习到一些行之有效的管理方法和策略。
他们可以从成功案例中汲取经验，并应用到自己的管理实践中。
3. 基于团队合作的学习：医疗行政人员应该加强与团队的合作，通过团队合作来提高行政领导力。
团队合作可以培养医疗行政人员的协调能力、沟通能力和团队管理能力，从而有效地提升行政领导力。
4. 基于实践的学习：医疗行政人员应该多参与实际的管理工作，通过实践来提升自己的行政领导力。
在实践中，他们可以不断总结经验，发现问题，并找到解决问题的方法和策略。
5. 反思与调整：医疗行政人员应该定期进行反思和调整，检视自己的行政领导力，并找出自己的不足之处。
通过反思和调整，他们可以及时纠正错误，改进自己的行政领导力，提高管理水平。
三、建设具有行政领导力的医院为了提升医院的行政领导力，医院管理层需要注重以下几个方面的建设：1. 建立有效的沟通渠道：医院管理层要与医疗行政人员保持良好的沟通，及时了解他们的需求和困难。
同时，医院管理层要建立与患者和医务人员的沟通渠道，及时获取他们的反馈和意见。
2. 创建积极向上的管理氛围：医院管理层要树立激励机制，适时表扬和奖励有突出表现的医疗行政人员。
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2020/5/24 60
要成为善于协调的领导者
。善于发现问题和分析问题， 针对不同的人采取不同的疏 导方法，遇到大事急事能沉 着冷静，从而赢得主动权。 。通过心理协调达到人际关 系的协调，要做到身教重于 言教，晓之以请动之以理， 寻之以行，以情待人。 。既有原则性又有灵活性。
医院领导力与 决策力的提升
----主讲：王虎
2020/5/24 1
引言
2020/5/24 2
请看国际上对成功医院管理者CEO的一项调研,您认为高水平医院管理者最看中哪些 特性,按照由高到低顺序,这项调查显示出以下结果:
表达 能力
决策能力 领导能力
敢于冒险 创新精神
诚实
迅速调整心态 并改变的能力
管理者 的特性
领导技巧并不是 告诉你如何用语言 去领导别人，而是 通过你的行为和一 些技巧使你更省心 的去管理，通过团 队去完成工作。
2020/5/24 37
2020/5/24 38
如果一个组织中，你懂得怎样去激励他人，
以更积极的态度与他人合作，那么你就真正的 在用经营管理者的方法来工作了。
内在满足2 内在满足1 外在满足
时间管理
领导技 巧
部署激励
2020/5/24 26
2020/5/24 27
沟通技巧可以让你 明 白什么是最合适的 沟 通方式
不要用自己喜欢的方式去对待别人，而要 用别人喜 欢的方式去对待对方。
2020/5/24 28
学习后也不要把自 己的沟通方式彻底改变， 但你要知道在什么场合 可以显示自己的个性， 什么场合用大多数人都 喜欢的方式与他人进行 沟通。
决策指挥艺术：在占有丰富的第一手资料的基础 上凭借自己的经验和智慧，做到谋而有断、机智 灵活的作出各种决策。
2020/5/24 55
同时注意
高瞻远瞩、审时度势，善于捕捉信息，抓住机遇 抓住主要矛盾、分清主次、掌握问题关键所在
处世适度、恰如其分、留有余地 民主讨论、共同商决
2020/5/24 56
医院领导工作的成败，关键在用人
到沟通上的“白金定律”
• 你希望别人怎样对待你，你就怎样去 对待别人。
2020/5/24 29
善于倾听
2020/5/24 30
演讲与表达
说话千万别学西直门立交桥
2020/5/24 31
一对一面谈
2020/5/24 32
2020/5/24 33
时间管理总告诉你只有科学的管理 时间,时间才会产生最大的作用.
3、外部环境和市场鉴别能力
4、组织、创新与协调能力 5、说服引导能力 6、内部资源配置能力
2020/5/24 42
围绕能力要求院领导 思考什么？
医院外部环境分析
1关注政策分析 2市场环境分析 3医院自己的措施 4健康需求分析
医院内部环境分析 1战略分析 2业绩分析 3财务分析 4流程、网络、 系统
每天都觉得自己很 忙,每天都觉得自己有 处理不完的事情—— 就是不会合理分配、 安排事情。
2020/5/24 34
重要
时间管理矩阵图
紧急
危急 紧急的问题
不紧急
准备事项 计划的事情
不重要
不急需办的事 琐碎的事情、一
应该是其他部门负 般应酬、一般会议、
责的事情
一般活动
2020/5/24 35
2020/5/24 36
2020/5/24 23
2020/5/24 24
★ 我们要具备理解能力, 把握自己和他人情绪的能力
与他人交往
对他人的认知
理解他人
处理人际关系
自我的把握 换位思考
自我观察、 逆境商
领导力
意识
信念、自信心、
管理情绪 意志力、容挫力
自我激励 乐观性
2020/5/24 25
基本素质涉及 的主要课程
沟通技巧
2020/5/24 8
领导要素
栽种习惯，成就性格
2020/5/24 9
领导要素
栽种性格，成就命运
2020/5/24 10
提示
三流的医院靠技术， 二流的医院靠制度， 一流的医院靠文化！
2020/5/24 11
2020/5/24 12
一个领导要有宽容的心，公平的态度对 待同事和下属，假如没有容人之量，凡事 以敌意揣测别人，以自我利益为中心判断 事物，一定会失去机会，并且形成不了团 队核心．
2020/5/24 61
2020/5/24 62
员工发展阶段
能力 意愿 领导风格
指挥性 支持性
D1
低 高 命令式
多 少
D2
较高 降低 教练式
多 多
D3
高 摇摆 支持式
少 多
D4
高 高 授权式
少 少
好的领导方式应因人而异，区别对待，选择不 同阶段，不同的能力，不同的性格，不同的特 长采用不同的领导方式。
基本技能
一、激励的技能 二、技术知识水平
三、沟通交流的水平 四、人际关系的能力 五、分析问题的深度，解决
问题的能力
2020/5/24 17
成功领导情商的培养
EQ
情商——测定和描述人的情绪和情感 的一种指标，与智商不同，不是天生注 定，而是可以通过学习的。
2020/5/24 18
IQ 智商
技术技能 知识 智力 教育
程度如何？
2020/5/24 48
我们医院的 措施是什么？
。目前医疗市场存在什么机会与威胁？ 。哪些事情会促使我们重新思考并调整战略？ 。在我们的区域里人的收入有何变化？ 。经济因素如股票市场或通货膨胀率对 。医疗消费有何影响？ 。政策和制度的改变对我们会不会产生影响？
2020/5/24 49
医院战略的分析
2020/5/24 47
医院市场 及环境分析
。当前哪些趋势对医疗行业发展会有影响？ 。医疗行业成功的关键因素是什么？ 。哪些医疗技术被称为是可能带来本行业革命性的突破？ 。新项目会对医院及我们提供医疗服务的能力产生多大的影
响？ 。哪些竞争对手在这些技术上处于领先地位？ 。是否有竞争对手在新技术方面取得了更进一步的进展？ 。远程医疗服务、因特网会在何时以怎样的方式影响我们？
自我观察
自控能力 激励
EQ 情商
同情和把握别人
人际关系能力
智商使人抓住机 会,情商使人利用好机会, 逆境使人不轻易放弃机会.
研究表明:成功管 理士:60%EQ + 20%IQ 及出身环境、机遇等。
2020/5/24 19
2020/5/24 20
1、 给自己充电、学会怎样成为一个医院领导者， 用医院领导者的工作方式去工作，让自己具备医院 领导者的基本素质，让机会到来之前自己先做好准 备，机会出现时，也不会因自己没有准备好而错失 可以发展自己今后道路的锲机。
热情
发现机会 的能力
想象力
理解
工作
他人
分析
积极性 2020/5/24
能力
3
2020/5/24 4
我们有没有更 刻苦的准备?
当我们梦想更大的成功时, 当我们每天在批评别人的时候,
我们知道该怎 样反省自己吗?
我们有没有服务于员工的谦恭?
当我们成为医院管理者时, 我们常常希望改变别人,
我们知道什么时间改 变自己吗?
2020/5/24 63
2020/5/24 64
一家医院靠一个人是做不成功的，做为 医院的领导，面对竞争你要有激情和判断 力，赋予大家一种共同使命和目标，并且 懂得分工就够了，不属于你管的坚决不要 管！
2020/5/24 65
成功领导的共性
卓越就是比别人更执着 卓越就是比别人更冒险 卓越就是比别人更善于学习 卓越就是比别人更敢于创新 卓越就是比别人更善于幻想 卓越就是比别人更高的期望
2020/5/24 5
领导力强的院长,就是一只手抓一把种子, 另一只手拿一个杯子和肥料,让这些种子生根发 芽、茁壮成长——让你周围的人不断地成长发 展，不断地进步、创新，而不是控制你身边的 人。
2020/5/24 6
领导要素
栽种思想，成就行为；
2020/5/24 7
领导要素
栽种行为，成就习惯；
2020/5/24 66
一套寄语与大家共勉
如果总觉得困难多说明能力不够 如果总感到麻烦多说明方法不对 如果总感到别人有问题一定是自己出了问题 总结昨天，做好今天，规划明天 大家齐努力方法总比困难多！
2020/5/24 67
2020/5/24 68
2020/5/24 43
相关的国家政 策分析能力
了解国家政策法规； 分析有利于我们的 政策因素与不利因素； 怎样利用政策为我所有。
2020/5/24 44
健康需求者分析
除医疗服务外，还需要哪 些服务？ 健康需求者满意度如何？ 还有哪些需求未得到满足？ 我们能否满足？ 要学会抓种子患者！ 什么是种子患者？
2020/5/24 45
医院竞争对手分析
在本区域我们面临的竞争对手共有多少？ 其市场集中度如何？ 对市场的影响有多大？ 我们应着重关注哪些对手？ 他们的实力如何？
2020/5/24 46
医院竞争对手分析
竞争对手何以能维持其现有市场份额？ 竞争对手的短期和长远规划是什么？ 对手的系统资源和网络资源如何？ 对手的盈利能力及增长率怎么样？ 具体体现在哪些技术和服务上? 对手的优劣势各是什么？我们如何应对？
2020/5/24 15
2020/5/24 16
高效率职业院长= 素质修养 + 智商 + 情商 + 逆境商
重要素质
一、职能卓越、容事容人、省 身、兼听
二、诚信廉正、德行表率、责 任、奉献、开放、重视个 人名誉