周洪涛-物流系统规划-第2章设施选址精品PPT课件
物流设施选址(一)_图文

✓如果新设施和已存在的设施间的关系与新设施 的位置无关,这种问题称为单纯选址问题。
✓如果这种关系与新设施的位置相关,这种问题 称为选址-分配问题。
物流设施选址的内容
设施选址的意义 设施选址的分类 设施选址的方法
设施选址的分类
中点问题/中心问题/反中心问题
中点(Minisum)问题的目标函数:
✓中点问题寻求整个设施选址的成本总和最小化 ,目标是优化全部或平均性能。这种目标通常在 企业问题中应用,也称“经济效益性”。 ✓中心问题寻求单个最大成本最小化,目标是优 化最坏的情况。这种目标通常在军队、紧急情况 和公共部门中使用,也称“经济平衡性”。 ✓反中心问题寻求单个最小距离最大化,通常在 有害设施的选址中应用。
物流设施选址的内容
设施选址的意义 设施选址的分类 设施选址的方法
设施选址的方法
模拟计算法
模拟计算法是将现实情景的精确描述用数学方 法和逻辑关系表示出来,然后通过模拟计算及逻辑 推理确定最佳选址方案。 模拟计算法的优点是比较简单,缺点是分析者 必须提供预定的各种设施组合方案以供分析评价, 从中找出最佳组合。因此,决策效果依赖于分析者 预定的初始组合方案是否接近最佳方案。
所以,当x0在3~4 之间取值时,满足公 式3-12,使得Zx取值 最小。
单一设施选址模型
物流节点间距离 计算
例 3-2
交叉中值模型
重心模型
交叉中值模型
需求点 Pi
8 9 7 3 4 2 5 6 1
yi
Σwi
从下到上
1 2 7=7
2 7+2=9
3 3
7+2+6=15
4 7+2+6+8=23
物流系统规划ppt课件

核心竞争力的含义 可定义为企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。它是企业独有的、能够支撑企业可持续发展并获得竞争优势的能力。
原料
生产
批发
零售
顾客
物流
商流
信息流
资金流
自建物流 外包物流 ?
木桶 新木桶 ?
思考题
企业选择物流外包的原因(好处)有哪些?
规划目的:整合优化物流系统,构建高端、精益一体化的物流供应链服务体系。
二、物流系统规划总则
实现 八化物流 标准化 模块化 信息化 智能化 自动化 网络化 柔性化 一 体化
三、物流系统规划目标
近期目标(2019年-2019年): 为客户提供具有较强物流服务能力、基本适应需求的物流系统。
发货运输 Transportation of Dispatching Commodities
装货搬运 Loading and Portage
出库 Out the Warehouse
定期盘点 Regular Check of Inventory
保管 Storage
入库 In the Warehouse
内容提要
第一章 物流系统分析 第二章 物流系统规划 第三章 物流业务设计 第四章 物流网络规划
第一章 物流系统分析
一、物流系统概述 二、物流系统的构成要素 三、物流系统的特点 四、物流系统的目标 五、物流系统中的效益背反 六、物流系统的系统分析
一、物流系统概述
横看成岭侧成峰,远近高低各不同 盲人摸象 研究事物有很多角度,如哲学的、美学的、数学的、经济的 有没有一种能够全面了解、描述、分析、掌握事物的工具学呢? 有,那就是——系统学。 类别——自然科学总论
成本 服务 库存量 速度 规模
设施规划与物流分析教材PPT58页

表2 单位 距离 运输 成本
第四节 设备布置的定量分析-From-to表法
锯床 冲床 插床
磨床
钻床
车床
最后布置方案
锯床 锯床 磨床 冲床 钻床 车床
磨床 冲床 钻床 车床 插床 71.43 122.7 12.64 25.2 35.1
25.42 91.65 21.22 15.75
23.55 18.4 16.48 69.15 27.98 66.0
B 2400 27 12 24 27
C 1800 45 24 9 15
第三节 选址评价方法—评价方法
例3:某公司现有2个工厂A、B,3个仓库U、V、
W,工厂与仓库位于不同城市,公司为求发展,
决定选某城市建一新厂,现有2个备选厂址:X、
Y,各厂生产能力、各仓库需求、单位运费如
表:
工 生产能力 U
VW
01
7 2 1 4 14
02
62
8
03
4
5 1 10
04
6
28
05
2
2
总计 0 11 14 10 7
02
2吨 1吨
01 05 车间布置与库房布置-常用方法 作业相关法:
代 1 2 3 4 5 6 78 9 号
关 使用 共 共 人 文 工 做 共 其
系 共同 同 用 员 件 作 类 用 他
全球制造
比利时 车体生产厂
第一节 选址重要性与难度
选址重要性:投资、建设速度、服务成本等 ➢投资:建新厂——一大笔投资 偏僻山区建厂: 市中心: ➢成本:不同选址影响提供产品/服务的成本— —影响价格与竞争力 ➢职工: ➢作用长远:
第一节 选址重要性与难度
设施选址AHP层次分析法课件_图文

尤其适用于人的定性判断起重要作用的、对决策结 果难以直接准确计量的场合。
层次分析法建模——问题的提出
某人准备选购一台电冰箱
他对市场上的6种不同类型的电冰箱了解后,选取一些中 间指标进行考察。例如电冰箱的容量、制冷级别、价格 、型式、耗电量、外界信誉、售后服务等。
层次分析法的基本思路(2)
首先把问题层次化
根据问题的性质和要达到的总目标,将问题分解为不同的组成 因素,并按照因素间的相互关联影响以及隶属关系将因素按不 同层次聚集组合,形成一个多层次的分析结构模型。
在排序计算中,每一个层次的因素相对于上一层次某一 因素的单排序问题又可简化为以系列成对因素的判断比 较。
既然 与 之比为1:2, 与 之比为4:1,那么
应该有:
,而不是7:1,才
能说明成对比较是一致的。但是,n个因素要做
n(n-1)/2次成对比较,全部一致的要求是太苛刻了!
因此,Saaty等人给出了在成对比较不一致的情况下计
算各因素
对因素z的权重的方法,并且
确定了这种不一致的容许范围,为了说明这一点,我们
思想和原理
层次分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)是一种定性和定量相结合的、多准则决策 方法。
它是将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方 案等层次,在此基础上进行定性分析和定量分析的 一种决策方法。
思想和原理
特点:
对复杂决策问题的本质、影响因素以及内在关系等 进行深入分析后,构建一个层次结构模型;
当矩阵具有完全一致性时, 其余特征根均为零。
《物流设施选址决策》PPT课件

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2. 社会环境条件
基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
企业在进行设施选址决策时,管 理层常常会被当地的低工资率所 吸引。
然而,低的工资率本身并不能说 明什么问题。它必须与员工的劳 动生产率一起加以考察。
绝对生产率是用产出与投入资源 的比值来表示的,这也意味着当 根据生产率或人工成本选定一个 位置时,这两个因素必须一并考 虑。
选址决策是一个长期战略范畴,它直接影响组织 的运作成本、税收及后续投资,不好的选址将会 导致成本过高、劳动力缺乏、原材料供应不足、 直至丧失竞争优势的后果。
因此,组织应该运用科学的方法决定设施的地理 位置,使之与组织的整体经营运作系统有机结合, 以便有效、经济地达到组织的经营目标。
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3
3.1.1 设施选址的基本概念
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3.1.3 设施选址的内容
设施选址主要包括两个层次和两方面的内容。
两个层次是:
一种是小型单一设施的选址,主要根据已有的产品、 新产品和生产模型来确定,问题较简单。
另一个层次是设施网络的选址,即要为一个企业所属 的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址, 使这些设施数量、位置和规模达到优化,问题很复杂。
选址决策不是每个企业的常态性工作,但它是企 业战略计划流程中一个不可分割的部分。
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企业需要进行选址决策的根本原因都是为 了应对企业内外部经营环境的剧烈变化, 主要有以下几方面:
市场需求的增长。扩建、新设、租赁等
生产原材料的枯竭。采矿业、石油业、渔 业和伐木业。
其它原因。汇率、环境、经济发展等因素。
物流规划与设施选址课件

2023-11-05CATALOGUE目录•物流规划概述•设施选址的重要性•物流网络设计•设施选址的优化模型•案例分析•总结与展望01物流规划概述物流规划概述 物流规划的定义物流规划的目的是为了实现物流成本降低、效率提高、质量改善,同时满足客户需求,提升企业竞争力。
物流规划的步骤包括:明确规划目标、现状分析、方案设计、方案评估与选择等。
物流规划是指对物流活动进行全面、长远的发展计划和策略,包括物流网络设计、运输规划、库存管理、配送规划等多个方面。
02设施选址的重要性设施选址是企业在进行物流网络规划时的重要环节,它决定了企业运营的效率和成本。
设施选址的选择会直接影响企业的运输成本、库存水平、订单处理速度以及顾客满意度等关键运营指标。
设施选址是指企业选择合适的地理位置,建立或租赁必要的设施,以实现企业的长期经济和社会目标。
设施选址需要考虑的因素包括地理位置、交通条件、自然环境、政策环境等。
设施选址的定义VS设施选址的影响因素竞争环境企业在进行设施选址时需要关注竞争对手的布局和战略,以便更好地应对市场竞争。
政策环境政府对某些行业或地区的政策支持或限制也是企业进行设施选址的重要考虑因素。
运营成本设施选址需要考虑到建设和运营成本,包括土地成本、劳动力成本、运输成本等。
市场需求设施选址应考虑所在地区的消费者需求情况,以及企业产品或服务的市场定位。
设施选址的步骤收集信息企业需要收集所在地区的市场信息、竞争对手信息、交通信息等,以评估不同地点的优劣。
确定目标企业首先需要明确自身的战略目标,例如降低成本、提高服务质量或拓展市场份额等。
筛选地点根据收集到的信息,企业可以筛选出符合自身需求的地点,并进一步进行详细评估。
决策制定在综合评估多个方案后,企业需要做出最终的决策,选择最适合的设施位置。
评估方案企业需要制定详细的评估方案,包括评估标准、评估方法、评估流程等,以确保选址决策的科学性和合理性。
03物流网络设计B CD成本效益原则物流网络设计应考虑成本与效益的平衡,以实现物流成本最小化,同时满足客户的需求。
最新第2章物流配送中心规划ppt课件

场址选择的意义
• 选址在整个物流系统中占有非常重要的地位,属于物流管理 战略层的研究问题。选址决策就是确定所要分配的设施的数量、 位置以及分配方案。这些设施主要指物流系统中的节点,如制 造商、供应商、仓库、配送中心、零售商网点等。就单个企业 而言,它决定了整个物流系统及其他层次的结构,反过来,该 物流系统其他层次(库存、运输等)的规划又会影响选址决策, 因此,选址与库存、运输成本之间存在着密切联系。一个物流 系统中设施的数量增大,库存及由此引起的库存成本往往会增 加,如图6-1所示。
配送中心网点选址的条件
• (1)必要条件 • 顾客的分布状况和预测,业务量增长率, 配送中心辐射范围等。 • (2)运输条件 • 靠近铁路货运站、港口和公共卡车终点站等运输据点,靠近运输业者的
办公地点。 • (3)配送服务的条件 • 通知客户货物到达时间,配送频率,订、发货周期,配送距离及范围。 • (4)用地条件 • 是否利用现有的土地;若重新征地,地价及用地分布状况。 • (5)法规制度 • 在指定用地区域内是否有不允许建设仓库和配送中心等设施的土地。 • (6)管理与情报职能条件 • 配送中心与营业、管理和计算机等部门间的距离。 • (7)流通职能条件 • 商流、物流职能是否分离? 配送中心内是否有流通加工的职能? 要不要限
物流系统规划设计能够起到改善其外部环境的作用。
• 例如,规划一个仓库必须考虑入库的货源、集中入库
还是分散入库、整托盘出库还是零星出库、是准备送到附 近的装配车间,还是供应远方客户等。如果规划设计的是 自动化仓库,还需要对出入库的设备(如输送机和自动导 向车等)提出精度要求。工厂的均衡生产要求配套件能及 时供应,配套件供应对厂内物流有很大影响。如果配套件 按每月或每季供应一次,那么厂内就要设置仓库,储存一 月或一季的生产需要量,这样,既存在仓库建设的投资, 还将占用流动资金,提高了生产成本。准时供应制(JIT) 正是根据内部物流系统的要求而提出的。
物流系统规划与设计PPT课件PPT课件

规划的流程与原则
总结词
规划流程与原则概述
规划流程
需求分析、目标设定、方案设计、实施与控制、评估与反馈
规划原则
系统性、适应性、经济性、环保性
需求预测与目标设定
总结词
01
需求预测与目标设定的方法与步骤
需求预测
02
时间序列分析、回归分析、灰色预测等
目标设定
03
明确规划目标、设定关键绩效指标(KPI)
设施选址与布局优化
服务质量优化
01
客户满意度提升
通过快速响应客户需求、提高订单准确性、提供个性化服务等手段提升
客户满意度。
02
货物安全保障
加强货物在运输和仓储过程中的安全措施,降低货物破损和丢失风险。
03
退货和售后服务优化
建立完善的退货和售后服务体系,提高客户问题解决率和满意度。
05 物流系统发展趋势与挑战
智能化与自动化
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
绿色包装
采用环保材料、减少包装浪费、优化包装设计,降低物流过程中的环境负担。
节能减排
优化运输路线、提高运输效率、使用清洁能源,降低物流系统的碳排放。
可持续发展目标
符合国家及国际可持续发展战略,推动绿色物流发展,实现经济、社会和环境的协调发展 。
电商物流与新零售
电商物流发展
随着电商行业的快速发展,物流系统需要适 应电商的需求,提供高效、快捷、可靠的物 流服务。
采用先进的物流管理理念和技术,优化仓库布 局、运输路线和配送方式。
实施效果
提高了物流效率,降低了库存成本和运输损耗,增强了企业的市场竞争力。
某城市物流园区设计案例
案例概述
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2.2 设施选址的影响因素与选址程序
2.2.1 影响因素
地区选址应考虑的因素 (考虑宏观因素): ➢销售目标市场及客户分布 ➢资源市场及供应商分布条件 ➢交通便利条件 ➢土地条件 ➢自然条件 ➢人力资源条件 ➢社会环境与政策条件 ➢其他基础设施
2.2 设施选址的影响因素与选址程序
2.2.1施功能的全面性的角度考虑,设施选址包括: 小型单一设施的选址
根据已有产品,新增产品,生产规模来确定,不考虑竞争力、设 施间需求分配、设施成本与数量的关系。主要考虑运输成本。 复合型设施的网络选址 为一个企业所属的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地 址,对这些设施数量、位置和规模进行优化。 设施选址规划的3个方案:扩张当前设施;保留当前设施,同时另地 增建新设施;放弃现有地点。
2.1 设施选址概述
2.1.3 设施选址的意义
设施选址是建立和管理企业的第一步,科学选址的重要性体现在以下几个 方面: 设施选址影响企业的运营成本,从而影 响企业的竞争优势; 设施选址影响企业制定后续经营策略; 设施选址影响设施布置以及投产后的产品和服务质量。 选址问题与企业未来息息相关,著名咨询公司麦肯锡甚至提出:企业选址 是决定公司战略成败的因素之一。 选址决策 就是确定要选择的设施数量、位置和分配方案。设施主要是指物 流网络中的节点 (制造商、供应商、仓库、配送中心、零售商网点)。
2.2 设施选址的影响因素与选址程序
2.2.1 影响因素
影响设施选址的经济因素和非经济因素 :
经济因素
1.运输费用
2.土地成本和 建设费用
3.原材料供应 价格
非经济因素 1.当地政策法规 2.经济发展水平
3.环境保护标准
经济因素
4.燃料价格 5.水、电等资源成 本
6.劳动力价格
非经济因素 4.人文环境 5.气候条件
2.2 设施选址的影响因素与选址程序
2.2.1 影响因素
施选择影响因素分析示例 P32-33 : ➢某工厂厂区必要面积为60~65公顷,经选址小组工作决定,图2.3所示 A、B、C三个厂址为候选位置。如何运用分析法来确定最佳厂址。
2.2 设施选址的影响因素与选址程序
2.2.2 选址程序
➢准备阶段 (选址目标要求,如产品、生产规模,运输条件,物料和 人力资源等;选址所需的技术经济指标,如年供电量、运输量和用水 量等) ➢地区选择阶段(收集资料,如征询选址意见,对可供选择的地区内进 行调查,比较候选地区,提出地区选择初步意见) ➢具体地点选择阶段 (对若干候选地址深入调查和勘测,查阅相关历 史统计资料,收集各种现有资料,提出数个候选场址。阶段报告,最 终报告及资料,图形资料)
2.1 设施选址概述
2.1.2 设施选址
设施选址(Facility Location)是确定在何处建厂或建立服务设施,是指运 用科学的方法决定设施的地理位置,使之与企业的整体经营运作系统有 机结合,以便有效、经济地达到企业的经营目的。设施选址包括两个层 次的问题 : ➢选位 ——选择什么区域设置设施; ➢定址——在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置。
2.3 设施选址方法
2.3.1 单设施选址 重心模型式选址问题中最常用的一种模型,可解决连续区 域直线距离的单点选址问题。 1. 问题:
设有n个客户(收货单位)P1,P2,…,Pn分布在平面上, 其坐标分别为(xi,yi),客户的需求量为wi,费用函数为 设施(配送中心)与客户之间的直线距离乘以需求量。 试确定设施P0的位置(x0,y0),使总运输费用最小。
决定选址任务
准
备
阶
提出选址要求
段
区域影响 因素分析
场址区域选择
地
预选区域方案
区
选
择
方案评价
否
阶
段
满意
区域方案确定
具体地点 影响因素
具体地点选择
具
预选地点方案
体
地
点
方案评价
否
选 择
阶
满意
段
决定地点位置
2.2 设施选址的影响因素与选址程序
2.2.3 设施选址报告
➢场址选择的依据(如批准文件等) ➢建设地区的概况及自然条件 ➢设施规模及概略技术经济指标 ➢各厂址方案的比较 ➢对各场址方案的综合分析和结论 ➢当地有关部门的意见 ➢附件 ,包括各项协议文件的抄件、区域位置图,如设施所选位置、用 地、交通路线、各类管线走向等,以及设施初步总平面布置图。
第2章 设施选址
主要内容 2.1 设施选址概述 2.2 设施选址的影响因素与选址程序 2.3 设施选址方法 2.4 设施选址评价方法
2.1 设施选址概述
2.1.1 设施的定义
“设施”是指一个企业生产系统或服务系统运行所拥有的有形资产, 可分为以下四个部分: ➢实体建筑 ➢机器设备 ➢物品资料 ➢工作人员
2.3 设施选址方法
1、单设施选址模型 2、多设施选址模型 3、动态仓库选址模型
2.3 设施选址方法
2.3.1 单设施选址
单设施选址模型,又称重心模型,比较常用,可用于工厂、 车站、仓库或零售服务设施选址。 该模型选址因素一般只包括运输费率和货物运输量,所以 方法相对简单。 数学上,该模型可被归为静态连续选址模型,它是一种最 常用的模型,可解决连续区域直线距离的单点选址问题。
具体地点选择应考虑的因素 : ➢城市的大小 ➢地价、用地的政策限制与发展 ➢与外部的衔接 ➢设施周边自然地理环境 ➢居民的态度
2.2 设施选址的影响因素与选址程序
2.2.1 影响因素
影响选址决策的内部因素 : ➢组织的性质 ——制造业(成本最小化)还是服务业(收入最大化)? ➢组织的战略目标 ——新市场(目标市场的潜力),旧市场(降低成本, 着重考察人力成本和目标地点的物流效率)。 ➢企业投资的具体项目和所生产的产品
,
y* 0
)
。由于式(2.1)为凸函数,最优解
的必要条件为满足 H
H
0,
0
x
y
0 xx*
2.3 设施选址方法
2.3.1 单设施选址
2. 建立模型
记: αj——配送中心到收货点Pj每单位量、单位距离所需运 费。
wj——Pj的需货量。 dj——P0到Pj的直线距离。 则总运费H为
H
n
w
d
n
w
[(x
x )2 (y
y )2 ]1 2
j 1
j jj
j 1
j
j
0
j
0
j
求H的极小值点(
x* 0