花店与婚庆公司战略合作ppt
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花店创业企划书PPT
社交媒体宣传策略
微博、微信公众号运营
定期发布花卉知识、养护技巧等内容，提高品牌见领袖进行产品体验和推荐，扩大品牌 影响力。
短视频与直播营销
利用抖音、快手等短视频平台以及直播形式，展示花卉产品和制作 过程，吸引潜在客户。
合作伙伴关系建立与维护
创业企划书
创业计划书 ▏创新创业大赛 ▏大学生创新创业竞赛
主讲：XXX
时间：2025年
财务管理与成本控制策略
财务预算
制定详细的财务预算计划，合理分配资金，确保店铺正常运营。
成本控制
通过精细化管理，降低采购成本、库存成本、人力成本等，提高 盈利能力。
财务分析
定期对财务状况进行分析，及时发现问题并调整经营策略，确保 店铺稳健发展。
LOGO
PART 05
风险评估 与应对措施
市场竞争风险分析
提供多种风格的礼品包装服 务，满足客户送礼需求。
贺卡与留言条
为客户提供个性化的贺卡设 计和留言条服务，增加礼品
的情感价值。
售后服务政策
花卉养护指导
为客户提供花卉养护知识和技巧，确保花卉长时间保持鲜 艳。
花艺作品维护
对于购买的花艺作品，提供定期的维护和保养服务。
退换货政策
如客户对购买的花卉或花艺作品不满意，可提供退换货服 务，确保客户满意度。
PART 01
项目背景 与市场调研
项目背景介绍
花卉行业发展趋势
随着人们生活水平的提高，花卉消费逐渐成为日常生活的一部分，花卉行业呈 现出稳步增长的态势。
花店创业的机遇
在城市化进程加速和消费升级的背景下，花店创业面临着广阔的市场空间和发 展机遇。
项目愿景与使命
我们的花店致力于提供高品质、有设计感的花卉产品，满足客户对美好生活的 追求，同时传递花卉文化的魅力。
花店项目策划书PPT课件
市场营销品牌策略产品策略价格策略促销策略1一定要有品牌效应2营造典雅的个性氛围3符合目标市场消费者的消费需本店产品种类多必须不断改善质量2注重创新1适当调低商品价格2实行积分制3实行会员制1可以通过发传单小卡片海2在特殊的节日举办活动3实行买赠捆绑式销售thanks春暖花开片片花瓣丝丝真情
春暖花开
· 第组组员
每支花平均进价2.0元，平均售价7.5元，平均包装费5角，每支花 平均赢利3.5元，每天平均销售额60支，赢利210元，月赢利6300 元 固:正常运营大约3个月后可以赚钱。
.
10
花店经营风险：
风险预测
1、鲜花的保养难。开花店不可避免的会碰到鲜花的损耗 问题，因此如何保养好鲜花，尽量降低花朵的损耗就显 得非常重要。如果保养工作做得不好，损耗过大，就会 入不敷出 2、淡季顾客少。每年的淡季是花店面临的一个重大考验， 如果不能再淡季找到新的销售渠道，保持一定的顾客量， 那么这几个月花店就很难挺过去。
近期计划
四年之内，在全国各地建立 自己花店品牌的连锁分店。 对于小型的花店，实行企业 兼并，这样能带动花店企业 更好的发展。引进资金，研 制出能够延长花的枯萎期的 药水，这样能使花不易枯萎， 从而降低成本，提高利益。
远期计划
.
8
1、店型情况
成本预算
.
9
成本预算
2、启动资金配置（投资预算按一年的时间计算）
机会
劣势
1、鲜花容易枯萎 2、鲜花的价格有较强的季节性。 3、花店刚入市，知名度不高 4、缺乏业务拓展技能
威胁
1、竞争压力仍然存在 2、顾客要求越来越高，难以满足 其个性需求。 3、鲜花供给需求季节性强，并且 鲜花难以保存 4、环境破坏日益严重，气候条件 恶化。
春暖花开
· 第组组员
每支花平均进价2.0元，平均售价7.5元，平均包装费5角，每支花 平均赢利3.5元，每天平均销售额60支，赢利210元，月赢利6300 元 固:正常运营大约3个月后可以赚钱。
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10
花店经营风险：
风险预测
1、鲜花的保养难。开花店不可避免的会碰到鲜花的损耗 问题，因此如何保养好鲜花，尽量降低花朵的损耗就显 得非常重要。如果保养工作做得不好，损耗过大，就会 入不敷出 2、淡季顾客少。每年的淡季是花店面临的一个重大考验， 如果不能再淡季找到新的销售渠道，保持一定的顾客量， 那么这几个月花店就很难挺过去。
近期计划
四年之内，在全国各地建立 自己花店品牌的连锁分店。 对于小型的花店，实行企业 兼并，这样能带动花店企业 更好的发展。引进资金，研 制出能够延长花的枯萎期的 药水，这样能使花不易枯萎， 从而降低成本，提高利益。
远期计划
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8
1、店型情况
成本预算
.
9
成本预算
2、启动资金配置（投资预算按一年的时间计算）
机会
劣势
1、鲜花容易枯萎 2、鲜花的价格有较强的季节性。 3、花店刚入市，知名度不高 4、缺乏业务拓展技能
威胁
1、竞争压力仍然存在 2、顾客要求越来越高，难以满足 其个性需求。 3、鲜花供给需求季节性强，并且 鲜花难以保存 4、环境破坏日益严重，气候条件 恶化。
花卉市场营销方案PPT课件
会员制度
建立会员制度，提供积分兑换、会员专享优惠等 福利，增加客户粘性。
限时抢购
开展限时抢购活动，激发消费者的购买欲望，提 高销售量。
渠道策略
线上渠道
利用电商平台、自建官方网站等线上渠道，拓展销售市场。
线下渠道
与花卉市场、超市等合作，建立线下销售点，提高覆盖面。
跨界合作
与其他产业进行合作，如家居、婚庆等，开拓新的销售渠道。
根据பைடு நூலகம்意选择
根据不同场合和用途，选择寓意 合适的花卉品种。
花卉产品的定价策略
成本导向定价
根据花卉产品的成本加上预期的利润 来制定价格。
市场导向定价
差别定价
根据不同的品种、用途和销售渠道， 制定不同的价格策略，以满足不同消 费者的需求。
根据市场需求和竞争情况来制定价格 ，以保持竞争优势。
03
CATALOGUE
案例二：某线下花卉零售店
该店在选址、店面装修、产 品选择等方面存在问题，导 致客流量少、销售额低。同 时，缺乏有效的营销策略和 品牌建设，导致品牌知名度 低，难以吸引和留住客户。
案例启示与借鉴
在此添加您的文本17字
启示一：注重市场调研和定位
在此添加您的文本16字
成功的花卉市场营销需要深入了解目标客户的需求和喜好 ，明确产品的定位和特点，制定针对性的营销策略。
花卉市场的目标客户群主 要包括个人消费者、礼品 公司、婚庆公司、酒店和 餐厅等。
市场规模
随着人们生活水平的提高 和消费观念的转变，市场 规模将继续扩大。
市场潜力
在个性化定制、节日庆典 、婚庆市场等方面，市场 潜力巨大。
02
CATALOGUE
花卉产品分析
花卉产品的特点与优势
建立会员制度，提供积分兑换、会员专享优惠等 福利，增加客户粘性。
限时抢购
开展限时抢购活动，激发消费者的购买欲望，提 高销售量。
渠道策略
线上渠道
利用电商平台、自建官方网站等线上渠道，拓展销售市场。
线下渠道
与花卉市场、超市等合作，建立线下销售点，提高覆盖面。
跨界合作
与其他产业进行合作，如家居、婚庆等，开拓新的销售渠道。
根据பைடு நூலகம்意选择
根据不同场合和用途，选择寓意 合适的花卉品种。
花卉产品的定价策略
成本导向定价
根据花卉产品的成本加上预期的利润 来制定价格。
市场导向定价
差别定价
根据不同的品种、用途和销售渠道， 制定不同的价格策略，以满足不同消 费者的需求。
根据市场需求和竞争情况来制定价格 ，以保持竞争优势。
03
CATALOGUE
案例二：某线下花卉零售店
该店在选址、店面装修、产 品选择等方面存在问题，导 致客流量少、销售额低。同 时，缺乏有效的营销策略和 品牌建设，导致品牌知名度 低，难以吸引和留住客户。
案例启示与借鉴
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启示一：注重市场调研和定位
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成功的花卉市场营销需要深入了解目标客户的需求和喜好 ，明确产品的定位和特点，制定针对性的营销策略。
花卉市场的目标客户群主 要包括个人消费者、礼品 公司、婚庆公司、酒店和 餐厅等。
市场规模
随着人们生活水平的提高 和消费观念的转变，市场 规模将继续扩大。
市场潜力
在个性化定制、节日庆典 、婚庆市场等方面，市场 潜力巨大。
02
CATALOGUE
花卉产品分析
花卉产品的特点与优势
婚庆公司策划案PPT课件
玫瑰花纹大蜡烛,水晶蜡烛) 5· 香槟塔台面装饰(款式任选,桌面绢花, 香槟瓶精
美装饰) 6· 绢花路引10个(绢花布置,灯光,纱缦,颜色任选) 7· 绢花拱门或灯光纱幔喜亭 8· 走道红地毯 9· 双轮泡泡机1台(含人工,使用频率至少6次) 10· 大功率追光灯1台(含人工,仪式过程中全程照射) 11· 提供全程婚礼策划 12· 全程婚礼流程督导
5
一、公司简介
婚礼创意策划、现场布置、婚车布置、 公司定位 婚礼个性摄影、婚房布置、婚礼摄像、
精品化妆套餐、婚礼司仪、酒店预定。
公司目标
打造最好品牌 成为最好公司
彰显个性 缔造经典 公司理念、宗旨 创新温馨 独一无二
6
二、公司管理体系
公司组织形式及部门职责
总 经 理： 总经理秘书： 策划部经理： 业务部经理： 人力部经理： 文艺部经理： 宣传部经理： 财务部经理： 技术部经理： 影 像 部： 后 勤 部：
学习并没有结束，希望大家继续努力
Learning Is Not Over. I Hope You Will Continue To Work Hard
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
21
网站制作成本：域名1000元+注册费 流 动 资 金：100000元 500元
总资金：317100元
14
15
套餐价格单
一一南宁市蔓蒂菲儿婚庆有限公司
16
17
18
19
“倾城.喜嫁”套系：9999元
1· 个性舞台背景布置(颜色款式任选) 2· 迎宾区(颜色款式任选) 3· 签到区(桌子围布,纱幔,珠帘,小娃娃,绢花点缀) 4· 水晶烛台台面装饰(款式任选,桌面绢花,点火枪,
美装饰) 6· 绢花路引10个(绢花布置,灯光,纱缦,颜色任选) 7· 绢花拱门或灯光纱幔喜亭 8· 走道红地毯 9· 双轮泡泡机1台(含人工,使用频率至少6次) 10· 大功率追光灯1台(含人工,仪式过程中全程照射) 11· 提供全程婚礼策划 12· 全程婚礼流程督导
5
一、公司简介
婚礼创意策划、现场布置、婚车布置、 公司定位 婚礼个性摄影、婚房布置、婚礼摄像、
精品化妆套餐、婚礼司仪、酒店预定。
公司目标
打造最好品牌 成为最好公司
彰显个性 缔造经典 公司理念、宗旨 创新温馨 独一无二
6
二、公司管理体系
公司组织形式及部门职责
总 经 理： 总经理秘书： 策划部经理： 业务部经理： 人力部经理： 文艺部经理： 宣传部经理： 财务部经理： 技术部经理： 影 像 部： 后 勤 部：
学习并没有结束，希望大家继续努力
Learning Is Not Over. I Hope You Will Continue To Work Hard
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
21
网站制作成本：域名1000元+注册费 流 动 资 金：100000元 500元
总资金：317100元
14
15
套餐价格单
一一南宁市蔓蒂菲儿婚庆有限公司
16
17
18
19
“倾城.喜嫁”套系：9999元
1· 个性舞台背景布置(颜色款式任选) 2· 迎宾区(颜色款式任选) 3· 签到区(桌子围布,纱幔,珠帘,小娃娃,绢花点缀) 4· 水晶烛台台面装饰(款式任选,桌面绢花,点火枪,
花店策划ppt 课件
不同场合的花艺设计
婚礼花艺
设计浪漫唯美的婚礼花艺，注重色彩搭 配和空间布局，营造出温馨浪漫的氛围
。
家居花艺
根据家居风格和空间布局，设计适合 家居摆设的花艺作品，提升家居装饰
的品质感。
商务花艺
设计简约大方的商务花艺，突出品牌 形象和气质，适合在会议、庆典等场 合使用。
丧礼花艺
设计庄重肃穆的丧礼花艺，以白色和 淡色调为主，表达哀思和缅怀之情。
不同节日的花艺设计
情人节花艺
设计浪漫温馨的情人节花艺，以红色和粉色系为主，表达爱意和甜蜜 。
母亲节花艺
设计温馨感人的母亲节花艺，以康乃馨等代表母爱的花材为主，表达 对母亲的感激之情。
圣诞节花艺
设计充满节日氛围的圣诞节花艺，以绿色和红色为主色调，搭配松枝 、小饰品等，营造出浓厚的节日气氛。
元旦节花艺
设计简洁明快的元旦节花艺，以代表新开始的鲜花为主，表达迎接新 年的喜悦和希望。
04
花店的经营管理
花店的日常管理
库存管理
确保花材新鲜，定期检查，及时处理 过期的花材。
销售管理
制定销售计划，分析销售数据，调整 销售策略。
店面清洁
保持店面整洁，给顾客提供一个舒适 的购物环境。
花店的财务管理
成本核算
精确计算花材、包装、租 金等成本，制定合理的价 格策略。
升级与创新的方向
可以从产品、服务、品牌等方面进行升级和创新，以满足消费者不 断变化的需求。
升级与创新的实施
需要制定详细的计划和方案，并注重人才培养和团队建设，确保升 级和创新的顺利实施。
THANKS
感谢观看
01
02
03
04
市场需求
花店和婚纱店合作协议书
合作协议书甲方：__________花店乙方：__________婚纱店根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，经友好协商，就双方合作事宜达成以下协议：一、合作背景和目标1. 甲方为乙方提供鲜花、花艺等装饰服务，乙方为甲方提供婚纱摄影、婚礼策划等服务。
2. 双方通过资源共享、优势互补，共同拓展市场，提高品牌知名度和竞争力。
3. 双方共同为客户提供一站式婚礼服务，实现客户价值最大化。
二、合作内容1. 甲方为乙方提供高品质的鲜花、花艺等装饰服务，确保乙方婚礼现场的视觉效果。
2. 乙方为甲方提供婚纱摄影、婚礼策划等服务，确保甲方客户的需求得到满足。
3. 双方在合作期间，积极宣传对方品牌，提高双方在行业内的知名度。
4. 双方共同参加行业展会、活动等，扩大市场影响力。
5. 双方建立长期稳定的合作关系，共同发展壮大。
三、合作方式1. 甲方为乙方提供婚礼现场的鲜花、花艺等装饰服务，乙方支付相应费用。
2. 乙方为甲方提供婚纱摄影、婚礼策划等服务，甲方支付相应费用。
3. 双方在合作期间，互相提供优惠折扣，降低客户成本。
4. 双方共同开发新产品、新服务，满足市场需求。
5. 双方定期召开合作会议，分享市场信息，调整合作策略。
四、合作期限本协议自双方签字之日起生效，有效期为____年，自合作协议生效之日起计算。
合作期满后，如双方愿意继续合作，可续签合作协议。
五、违约责任1. 任何一方违反本协议的约定，导致合作不能正常进行，应承担违约责任。
2. 双方应按照约定履行各自的权利和义务，如一方未履行或履行不当，另一方有权要求违约方承担相应责任。
六、争议解决1. 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
2. 如协商无果，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
七、其他约定1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本协议未尽事宜，可由双方另行签订补充协议。
婚庆策划公司商业计划书PPT课件128页)
华南理工大学13级MBA
Feeling婚庆策划公司
创业成员： 杨方全、卢乔、陈浩、刘建晖、何新康
商业策划书目录
1 公司基本情况 2 项目背景 3 市场分析 4 公司战略 5 营销策略
66 财务分析
一、公司简介
• 公司名称:Feeling婚庆策划公司
• 成立时间:2015年7月
• 注册资本:人民币200万
三、市场分析
• （一）新婚消费需求现状
中国有个庞大的人口基数，据数据统计每年有1000万对新人步入礼 堂，仅2009年，全国就有1145.8万对新人登记结婚。而今，大量上
世纪80年代出生的人已经步入婚育年龄，如果把“80后”这个待婚嫁
群体平均分配到10年当中陆续完婚，每年也有1200万对新人。据调
（二）婚庆行业的背景
从1898年全国第一件洋白沙引入上海，到一时的白 婚纱的流行，从以婚礼到几天的中西合璧仪式，甚至 更多的个性化婚礼的迈沿。如烛光婚礼，别墅草坪婚 礼，教堂婚礼，游轮婚礼乃至潜水婚礼、冰雪混、热 气球婚礼，无一不显示着当今青年人的文化气息，在 婚礼创新方面追求个性和时尚。正因为婚礼消费的特 殊性，便带来了更多的商机。
四、公司战略
• (一)总体战略
• 我们的总体战略是办好每一次婚庆，这决不是一句空洞的 口号。 来参加婚庆的每一位宾客，都是我们潜在的客户， 因为在他的家人中总有将来要结婚的。虽然这种效果一般 较长时间才看得到，但是随着他对一场高质量婚庆的长久 记忆，他对我们公司的印象也会比较深远。而为了做好每 一次婚庆，我们不但需要聘请较高素质的员工，并且对数 以百计的兼职人员保持定期沟通和培训。
查显示，新婚人群愿意把积蓄的31%用于婚庆有关的消费，全国每对
新人的加权平均消费金额达到12.58万元，婚庆的综合消费能力达到 3000亿元。所以说，整个中国的婚庆市场存在着巨大的潜力，因此
Feeling婚庆策划公司
创业成员： 杨方全、卢乔、陈浩、刘建晖、何新康
商业策划书目录
1 公司基本情况 2 项目背景 3 市场分析 4 公司战略 5 营销策略
66 财务分析
一、公司简介
• 公司名称:Feeling婚庆策划公司
• 成立时间:2015年7月
• 注册资本:人民币200万
三、市场分析
• （一）新婚消费需求现状
中国有个庞大的人口基数，据数据统计每年有1000万对新人步入礼 堂，仅2009年，全国就有1145.8万对新人登记结婚。而今，大量上
世纪80年代出生的人已经步入婚育年龄，如果把“80后”这个待婚嫁
群体平均分配到10年当中陆续完婚，每年也有1200万对新人。据调
（二）婚庆行业的背景
从1898年全国第一件洋白沙引入上海，到一时的白 婚纱的流行，从以婚礼到几天的中西合璧仪式，甚至 更多的个性化婚礼的迈沿。如烛光婚礼，别墅草坪婚 礼，教堂婚礼，游轮婚礼乃至潜水婚礼、冰雪混、热 气球婚礼，无一不显示着当今青年人的文化气息，在 婚礼创新方面追求个性和时尚。正因为婚礼消费的特 殊性，便带来了更多的商机。
四、公司战略
• (一)总体战略
• 我们的总体战略是办好每一次婚庆，这决不是一句空洞的 口号。 来参加婚庆的每一位宾客，都是我们潜在的客户， 因为在他的家人中总有将来要结婚的。虽然这种效果一般 较长时间才看得到，但是随着他对一场高质量婚庆的长久 记忆，他对我们公司的印象也会比较深远。而为了做好每 一次婚庆，我们不但需要聘请较高素质的员工，并且对数 以百计的兼职人员保持定期沟通和培训。
查显示，新婚人群愿意把积蓄的31%用于婚庆有关的消费，全国每对
新人的加权平均消费金额达到12.58万元，婚庆的综合消费能力达到 3000亿元。所以说，整个中国的婚庆市场存在着巨大的潜力，因此
花店营销方案分析ppt
花店营销方案分析ppt引言花店是一种受欢迎的小型零售店，专门销售鲜花和室内盆栽植物。
在如今的社会中，人们对美的追求日益增长，花店作为一个能够给人们带来美的地方，具有很大的潜力。
然而，如何制定一个成功的营销方案对于花店的发展来说至关重要。
本文将对花店的营销方案进行分析和讨论。
市场分析在进行营销方案之前，需要对市场进行充分的分析。
以下是对花店市场的分析：1.市场规模：根据最新的统计数据显示，花店市场规模呈逐年增长的趋势，预计在未来几年内将保持良好的增长态势。
2.目标客户群体：花店的目标客户群体主要是年轻人和情侣。
他们对美有着较高的追求，并且愿意为之花费一定的金钱。
3.竞争对手分析：花店市场竞争激烈，存在很多竞争对手。
我们需要了解他们的定位、价格、产品等方面的信息，以制定更具竞争力的营销方案。
营销目标制定明确的营销目标对于花店的发展非常重要。
以下是花店营销的一些常见目标：1.增加销售额：通过吸引更多的客户和提高客户的购买频率，从而增加花店的销售额。
2.提升品牌知名度：通过有效的营销手段，使花店的品牌在目标客户中得到更多的认可和知名度。
3.建立忠诚客户群体：通过提供优质的产品和服务，吸引客户成为忠诚的回头客，从而稳定花店的业务。
营销策略定位策略在制定营销策略之前，需要明确花店的定位。
以下是一些常见的定位策略：1.高端定位：提供高品质的花卉和服务，吸引更有消费能力和追求品质生活的客户。
2.平价定位：以经济实惠的价格，提供基本的花卉和服务，吸引价格敏感的客户。
3.创意定位：通过创意设计和特色服务，吸引追求个性化和独特体验的客户。
产品策略花店的产品策略是制定营销方案的核心。
以下是一些常见的产品策略：1.多样化产品：提供多样化的花卉和盆栽植物，满足不同客户的需求和喜好。
2.季节性推荐：根据不同季节的特点，推荐相应的花卉和植物，增加产品的吸引力和销售机会。
3.个性化定制：根据客户的需求和要求，提供个性化定制的花束和花艺设计，增加客户的满意度和忠诚度。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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目录
CONTENTS
PART 01 年度工作概述 PART 02 工作完成情况 PART 03 项目成果展示 PART 04 工作不足之处 PART 05 明年工作计划
PART 01
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合作共赢汇报总结
工作总结 新年计划 公司简介 季度总结
汇报人：774688
序言
PREFACE
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