浅谈事业单位的成本管理论文
浅议事业单位所属中小企业的成本管理与控制
浅议事业单位所属中小企业的成本管理与控制【摘要】本文探讨了事业单位所属中小企业的成本管理与控制。
在引言部分中介绍了研究背景、研究意义和研究目的。
接着在正文部分分析了成本管理的重要性、中小企业成本管理的特点、成本控制策略、成本管理工具以及成本控制的挑战。
结论部分给出了中小企业成本管理的建议，展望未来并进行总结。
通过本文的研究，可以帮助事业单位所属中小企业更好地进行成本管理与控制，提高企业的竞争力和持续发展能力。
【关键词】成本管理、中小企业、控制、成本、管理工具、挑战、建议、展望、总结1. 引言1.1 研究背景在当今经济环境下，中小企业在我国的经济发展中扮演着重要的角色。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小企业面临着越来越多的成本管理和控制挑战。
成本是企业生产经营中不可避免的重要因素，合理管理和控制成本对企业的发展至关重要。
探讨事业单位所属中小企业的成本管理与控制具有重要意义。
在事业单位所属中小企业的经营中，成本管理直接关系到企业的经营效益和竞争力。
通过合理的成本管理，企业可以降低生产成本，提高产品质量，提升市场竞争力，从而实现持续稳健的发展。
成本控制对于防止资源浪费，提高企业运营效率，保障企业经济效益也具有重要作用。
本文旨在深入分析事业单位所属中小企业的成本管理与控制问题，探讨中小企业在成本管理中的特点、成本控制策略、成本管理工具以及面临的挑战。
通过对中小企业成本管理的研究，为企业提供可行的管理建议，促进企业经济效益的提升，推动企业的可持续发展。
1.2 研究意义中小企业在我国经济发展中占据着重要地位，其在就业岗位、产值贡献、创新能力等方面都发挥着重要作用。
由于中小企业通常具有规模较小、资金有限、管理水平相对较弱等特点，其在成本管理和控制方面面临着较大的挑战。
深入探讨中小企业成本管理与控制的问题具有重要的现实意义。
对于中小企业而言，成本管理是保障企业盈利能力的重要手段。
随着市场竞争的日益加剧，成本控制的重要性愈发凸显。
事业单位成本管理问题浅议
关键词：事业单位；成本管理；成本核算；对策近年来，国家财政管理体制改革工作逐步推进，改革的主要内容可以概括为一套标准两份报告三个制度四项措施，即在统一、科学、规范的政府会计标准体系下编制政府决算报告和政府财务报告，建立政府财务报告审计制度、公开制度及分析制度，修订相关财务制度、健全资产管理制度、完善决算报告制度和优化管理信息系统。
在此背景下，政府会计改革是建立现代财政制度的重大政策改革举措，对提升国家治理体系和治理能力的现代化水平意义重大。
２０１９年１月１日起实施的新政府会计准则制度引入了权责发生制，是政府会计改革的一项重大突破。
新制度重新定义了收入、费用要素，为事业单位进行成本核算提供了可行条件和基础。
２０２１年１月１日实施的《事业单位成本核算基本指引》明确指出，事业单位提升单位内部管理水平和运行效率，夯实绩效管理的基础是加强成本核算工作。
事业单位成本管理不同于企业，不以降低成本增加利润为目的，而是要合理使用财政资金，对资源进行有效配置。
一、事业单位成本管理概述（一）成本管理的内容《事业单位成本核算基本指引》中对“成本”的定义是：单位特定的成本核算对象所发生的资源耗费。
成本管理是对事业单位为实现其职能所消耗的经济资源进行管理的活动，是事业单位在运行过程中实施成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等一系列科学管理行为的总称。
事前成本管理主要是对未来的成本水平及其发展趋势进行预测规划，包括成本预测、成本计划。
事中成本管理主要是对运行过程中发生的成本进行监督和控制，并根据实际情况对成本预算进行修正，即成本控制步骤。
事后成本管理主要是在成本发生之后进行的核算、分析和考核，包括成本核算、成本分析、成本考核。
（二）事业单位成本管理的意义首先，有利于控制单位运行成本。
事业单位经费主要来源于财政拨款，如果单位对人力物力资金不加节制地消耗，不仅加重财政负担，还会对政府职能带来较大负面影响。
近年来，政府一直强调严控政府开支，不断压减“三公”经费、公用经费、一般性支出，政府的钱应该更多地省下来保障改善民生。
如何不断加强事业单位成本管理与控制论文
如何不断加强事业单位成本管理与控制论文本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！事业单位在我国担负着重要的职责，是我国国家机构的重要组成部分，与一般的市场经济中的企业单位相比，事业单位更多地承载了向社会提供科技、教育、文化、卫生等重要职能，在日常生活中扮演者十分重要的角色。
随着经济的发展，事业单位要实现进一步的发展与提高，必须加强其自身的成本管理与控制，通过内控实现事业单位的改革与更新，使事业单位能更好地适应市场经济的发展，更好地完善社会公共事务。
一、加强事业单位成本管理与控制的迫切性（一）从经济核算角度入手事业单位的发展离不开我国整体的市场经济的发展，作为市场经济中的一个重要的主体，事业单位若固守原来的成本管理与控制方式，则不能很好地适应市场经济发展的需要，将被远远地抛在经济发展的后面。
成本管理与控制是事业单位进行经济核算的一个重要部分，经济核算基于事业单位活动的收入与支出的对比，从营利性的经济活动来看，事业单位进行了相应的活动，则需对其营利与损益进行考量；从非营利性的经济活动来看，事业单位所需要考虑的是其付出的成本。
因此，不论从哪种经济活动来看，经济核算都是事业单位进行经营与发展需要考虑的重要因素，其中，进行成本管理与控制则是重中之重。
（二）从事业单位自身性质入手随着经济的发展，事业单位不仅仅局限于传统的提供公共服务的职能，相应的，还能进行一系列的经济活动，使得事业单位创造相应的经济价值。
从事业单位的性质入手，事业单位想要在市场经济中获得更大的经济效益，使其所具有的人力资源、技术优势以及优越的政策发挥作用，实现增收节支，实现资源的积累，必须从事业单位内部出发，加强其成本管理与控制，实现内控带动事业单位整体发展的目标。
（三）从事业单位进行成本核算的目的入手成本核算与控制并不仅仅局限于对事业单位成本的了解，而是更深层次地了解事业单位的整体发展情况与面临的问题。
关于事业单位成本控制的探讨
关于事业单位成本控制的探讨前言事业单位是为公共利益而服务的机构，具有公益性、非营利性和自主性等特点。
在其运营过程中，成本控制是保证财务健康和提高运营效率的重要手段。
因此，本文将探讨事业单位成本控制的方法和策略。
事业单位成本控制的定义成本控制是指在进行经济活动时，采取一定的管理措施和方法，以控制成本支出并合理分配成本，达到提高经济效益的目的。
对事业单位而言，成本控制主要是指在公共服务过程中，管理和控制成本，以保障财务稳健和公共服务效率。
事业单位成本控制的方法核算成本核算成本是事业单位进行成本控制的基础。
根据会计原则，事业单位应当将耗用的资源、劳动力、资本等看作成本，核算每项公共服务所产生的成本，并根据成本控制原则进行调整和分摊。
制定成本控制预算根据核算成本的结果，制定成本控制预算，对每项公共服务的成本进行控制和分配。
在制定成本预算时，应根据服务的实际情况，合理安排成本分配比例，使公共服务的效果达到最大化。
精简管理流程事业单位管理流程一般较为复杂，甚至存在重复、繁琐的操作流程。
因此，精简管理流程是事业单位成本控制的关键之一。
在管理中，需要对流程进行优化，利用信息化手段减轻管理负担，提高管理效率。
降低成本开支除了以上方法外，事业单位还需要降低成本开支，以减少成本支出。
降低成本开支的方法有许多种，例如采取公共采购、利用监管政策等，在资金使用、人力运营、设备购买等方面都可以寻找降低成本的可能性。
事业单位成本控制策略风险管理策略事业单位经营过程中，存在一定的风险和不确定性。
为了保证成本控制的稳定性，需要采取一定的风险管理策略，例如保险、货币市场等金融工具。
战略管理策略事业单位需要遵循一定的发展战略，以保障整体财务稳健。
在制定战略时，需要考虑整体发展规划，以及对绩效目标的投入和收益等方面的因素，确保整个战略对成本控制具有稳定性和前瞻性。
人力资源管理策略事业单位的人力资源是成本控制的主要支出之一，因此需要采取一定的人力资源管理策略。
行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨
行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍行政事业单位成本管理是指对单位运营过程中产生的各类成本进行有效管理和控制，以达到提高效益和优化资源利用的目的。
随着我国经济社会的不断发展和改革开放的深入进行，行政事业单位在面临着越来越复杂的管理环境和日益增加的管理压力。
在传统的管理模式下，行政事业单位成本管理存在一些问题。
成本计算和核算不够精准，导致了管理者对成本的认识模糊不清。
成本控制不够严格，存在浪费现象较为普遍。
成本管理缺乏科学化的方法和工具支持，导致管理效率低下。
针对上述问题，必须加强行政事业单位成本管理的改革和完善。
建立科学的成本计算和核算体系，加强对各项成本的核实和分析，提高管理人员对成本的敏感度和认识水平。
完善成本控制机制，建立健全的成本控制指标体系，加强对成本的预算和监控，有效避免成本的浪费。
引入先进的成本管理工具和方法，如成本绩效管理、成本流程管理等，提高成本管理的科学化和系统化水平，为行政事业单位的可持续发展提供有力支持。
1.2 问题陈述行政事业单位在成本管理中存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面：行政事业单位的成本管理缺乏有效的监督和控制机制，导致成本管理工作难以规范和持续进行。
许多单位缺乏一套完善的成本管理制度，导致成本数据收集、分析和应用的不完整和不及时，无法为单位的经营和决策提供准确的参考。
行政事业单位的成本核算和成本控制工作存在着许多漏洞和短板。
一些单位对成本的核算不够细致和全面，无法将各项成本完整地纳入到核算范围之中，导致成本数据的失真和不准确。
由于对成本控制的重视不够，一些单位在成本控制方面存在较大的漏洞，无法有效地控制和降低成本支出。
行政事业单位在成本管理中存在着信息化程度低的问题。
由于许多单位的信息化水平不高，导致成本数据的采集、整理和分析工作繁琐且效率低下，使得成本管理工作难以进行和完善。
行政事业单位在成本管理中存在着诸多问题，亟需采取有效措施和对策加以完喥解决。
行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨
行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍在当今社会经济发展的背景下，行政事业单位在成本管理方面面临着越来越严峻的挑战。
作为公共服务提供者，行政事业单位承担着广泛的社会责任，需要保障社会公共利益的最大化。
而成本管理作为企业管理中的核心内容，对于行政事业单位的正常运转和高效运作至关重要。
由于其特殊性质和职能，行政事业单位在成本管理中存在着诸多问题和难题，如成本信息不透明、成本控制不到位、成本核算体系不完善以及缺乏成本管理意识等。
这些问题不仅影响着行政事业单位的经营效益和服务水平，还可能导致资源浪费和不合理支出的情况发生。
如何有效解决行政事业单位成本管理中存在的问题，提高成本管理水平，已成为当前亟需研究和探讨的议题。
1.2 研究意义研究意义是指对行政事业单位成本管理中存在问题的探讨和解决对于整个行政事业单位的管理和运营具有重要的意义和价值。
有效的成本管理可以帮助行政事业单位明确成本的构成和分布，有助于提高资源的利用效率和经济效益。
建立科学的成本管理体系可以帮助行政事业单位优化资源配置，提高绩效评价的准确性和公正性，实现单位整体经营运作的可持续发展。
成本管理的完善也有助于规范单位内部过程和制度，提高管理的透明度和规范性，减少成本浪费和不合理支出，有利于单位整体形象的提升和社会责任的履行。
深入研究行政事业单位成本管理中存在的问题，并提出可行的对策和建议，对于推动行政事业单位成本管理水平的提升，增强单位的竞争力和可持续发展能力具有重要的现实意义和战略价值。
1.3 研究目的研究目的是为了深入分析行政事业单位成本管理中存在的问题，并提出有效的对策措施，从而实现成本管理的有效运作。
通过本研究，可以帮助行政事业单位更好地把握成本管理的核心要点，提升财务绩效和管理效益。
也可以为相关研究领域提供参考和借鉴，促进成本管理理论的不断深化和完善。
本研究旨在帮助行政事业单位更好地应对市场竞争压力和挑战，提高管理水平和运营效率，推动单位可持续发展。
浅谈事业单位的成本管理论文
浅谈事业单位的成本管理论文浅谈事业单位的成本管理全文如下：1、关于事业单位成本管理的必要性与传统的以经济为目标的单位不同，事业单位是一个以提供服务为主的单位。
所以很大的程度上，人们会忽视他的成本管理。
但是以服务为主并不代表不涉及经济的来往。
并且随着我国经济的不断发展，事业单位的成本管理对于提高我国的社会效益与经济效益都具有重要的作用。
事业单位是国家为了服务大众而设立的机构。
他的存在不是以盈利为衡量单位的。
事业单位一般以为社会做出的贡献作为衡量的标准。
尽管是为社会服务，所付出的成本也应该具有一定的度，不能无限制的付出。
应该尽可能利用的最少的资源，为社会做出最多的效益。
总而言之，事业单位的成本管理对于促进社会的发展具有重要的作用。
2、关于事业单位成本管理存在的不足2.1、事业单位成本管理意识不强事业单位作为国家设立的为人民服务的机构长期以来都是作为政府的附属物存在的。
这也就导致在成本管理方面，大多数的事业单位只是一昧的听从上级的指挥，也就是我们通常而言的计划经济。
这样导致的后果就是很多事业单位花费了大量的资金，但是所做成的事情却是寥寥无几。
在做一件事之前，因为花的不是自己的钱，所以从来不计较成本。
从根本上而来，这样的成本管理的存在主要是目前的事业单位还没有从传统的经济体制中脱离出来导致的。
2.2、事业单位成本管理人员专业素质不够2.3、缺乏完善的成本管理制度3、关于加强事业单位成本管理的方法3.1、加强事业单位成本管理的意识3.2、提升事业单位工作人员的专业素质不管一项工作如何，追根究底，都是人在发挥主观能动性。
纵观最近几年的关于加强事业单位的成本管理的文献，不难发现，很多的作者提出的观点基本上都是改变成本管理的方法。
固然改变成本管理的方法也是很重要的。
但是提高成本管理的专业人员的素质同样决定成本管理的成败。
3.3、完善事业单位成本管理的制度要想提高事业单位的成本管理水平，完善成本管理制度是必要的措施。
课题论文：事业单位财务成本管理制度探究
77176 成本管理论文事业单位财务成本管理制度探究现阶段，事业单位的改革在不断的加强，其参与市场经营的范围以及规模也在不断拓展，为了使事业单位经营的效益得到一定保障，就需有效的处理其在经营过程中产生的问题。
在事业单位管理中，财务成本是一项较为重要的组成部分，在现阶段事业单位费用较高的情况下，做好各项资源的统筹兼顾，使事业单位的财务成本管理得到优化是最为重要的问题。
一、现阶段事业单位财务管理制度中存在的问题分析在过去的长时间内，较多事业单位还在实施粗放型的预算编制，理财意识较为薄弱，还在实施较为落后的管理手段，在财务管理制度建设上也为加大重视力度。
现阶段，已经开始对财政体制进行改革，细化了智能分工，过去传统的财务管理制度已经无法满足现阶段经济社会发展的需求。
1.财务预算管理尚未实现统一，在收支管理上也没有实现较好的衔接现阶段，各个事业单位间都在积极进行各项创收活动，单位的创收收入也有了一定提高，使单位资金的供求紧张矛盾得到了一定缓解。
但因预算管理体制的限制，在事业单位的预算内外财务管理也尚未实现协调统一，在收支管理上也存在脱节的现象。
其中包括：预算内外资金未实现统一；收入管理以及支出管理方面较为薄弱。
2.尚未健全的财产物资管理制度事业单位的财务管理人员没有对编制预算的重要性进行足够的认识，在处理问题的态度上也是应付了事，只有在遇到问题了才到财政部门进行核实，有较大的预算推行难度，就是因对预算编制没有进行足够的重视，才导致财务决策的随意性较高，在财务的管理上也没有进行严格的监管，使专项资金预算无法有效的执行，也就无法达到预期的社会效益。
财产物资管理制度的不健全，就会导致单位间有严重的重钱轻物的思想，对财产物资管理较不重视，也尚未形成健全的制度法规，给管理造成了许多困难。
其中包括：相关手续尚未健全，无法实施有效的管理；新增资产以及资产存量之间没有协调好；有较为严重的资产流失情况。
3.财务管理手段较为欠缺，资金使用率不高现阶段，事业单位资产有了较大规模的发展，也有了越来越多的资产类别以及品种，资产的更新换代周期也在不断的缩短，同时也需求将资产管理的手段以及方式进行更新，使其能够相互适应。
加强事业单位成本核算管理与控制的探讨
加强事业单位成本核算管理与控制的探讨近年来，随着市场经济的不断发展，我国的事业单位在当前的市场经济条件下也得到了很好的发展，经济状况也比较理想。
由于国内和国际经济形势的变化，我国的事业单位经营规模不断扩大。
但是由于政府财政投入的逐步减少，多数事业单位都出现了一定程度的资金短缺。
长期以来，我国事业单位的成本核算仍是以预算制度为主导，过分强调费用收支，在单位内部没有建立起现代化的核算与管理思想，也没有引起相关部门的重视。
在成本控制方面，常常由预算支出管理来取代，导致事业单位成本核算常常面临诸多问题，严重阻碍事业单位的长期发展。
因此，要从整体上探讨和解决事业单位内部成本核算的问题，并制定相应的控制措施，以防止问题的发生，从而为事业单位的持续发展奠定坚实的基础。
一、加强事业单位成本核算管理与控制的作用及意义由于国有事业单位具有公益性和服务性，不像企业那样以盈利为基础，因此，在现阶段，大多数事业性单位忽视了经济效益，从而造成了在成本核算与管理方面极易出现隐患。
对事业单位来说，成本核算和管理是增加公司经济效益的重要方法，也是衡量公司发展和提高的一个重要指标。
对事业单位而言，成本核算是其良好运行的根本，同时也是事业单位有效地减少经营成本，从而实现社会经济效益的重要保证。
(一)成本核算管理和控制的关键作用在市场经济环境下，事业单位面临着严峻的竞争，事业单位要想在市场经济条件下发展，必须加强成本会计的管理和控制。
当然，事业单位的首要目标并不在于收益，而在于履行自己的社会责任。
与此同时，也要提高事业单位的管理水平，降低事业单位的经营成本，减少事业单位的不必要损失。
事业单位在实现经济效益的同时，也要注重成本的管理和控制，利用事业单位的人力资本来扩大自己的市场，为事业单位的发展提供更多的资金，也可以利用资源来实现经济增长，同时也要对事业单位的运作进行全面的监测，以形成一个合理、科学的成本核算体系，并加强成本的管理和控制。
浅议事业单位所属中小企业的成本管理与控制
浅议事业单位所属中小企业的成本管理与控制【摘要】本文主要探讨了事业单位所属中小企业的成本管理与控制。
首先介绍了中小企业成本管理的特点，包括经营规模小、资源有限等特点。
其次阐述了成本控制的重要性，指出有效的成本管理可以提高企业的竞争力和盈利能力。
然后讨论了成本管理的方法与工具，以及事业单位中小企业的成本管理实践。
最后分析了成本控制面临的挑战，包括市场竞争加剧、成本波动等问题。
结论部分强调了成本管理与控制的重要性，展望了未来中小企业在成本管理方面的发展趋势，并提出了建议和思考。
通过本文的研究，希望可以为事业单位中小企业的成本管理提供一定的参考和借鉴。
【关键词】中小企业、成本管理、成本控制、事业单位、成本管理方法、成本管理工具、成本管理实践、成本控制挑战、研究意义、展望未来、建议与思考。
1. 引言1.1 背景介绍随着经济全球化的加剧，中小企业在国家经济中的地位日益重要。
作为经济发展的重要动力和就业主体，中小企业在推动经济增长、促进创新和提高就业率方面发挥着不可忽视的作用。
中小企业由于规模和资源有限，面临着众多困难和挑战，其中成本管理和控制是影响中小企业发展的重要因素之一。
事业单位作为中小企业的一种常见形式，其特点是管理体制相对复杂，涉及人员众多，多层次决策，业务范围广泛。
在日常运营中，事业单位需要有效地管理和控制各项成本，以确保企业的正常运转和持续发展。
深入探讨事业单位中小企业的成本管理与控制，对于了解其运营状况、提高经营效率具有重要意义。
本文将就事业单位所属中小企业的成本管理与控制展开讨论，旨在探索其经营管理的相关实践经验，为提升企业管理水平提供参考。
1.2 研究意义中小企业是我国经济的重要组成部分，对于促进经济发展、增加就业机会、推动创新发展等方面发挥着重要作用。
由于中小企业的资源相对有限，所以对于成本管理和控制显得尤为重要。
在事业单位这一特殊环境下，中小企业常常面临着诸多挑战，如资源有限、管理水平不高、市场竞争激烈等问题，因此如何进行有效的成本管理与控制，对于事业单位所属中小企业的可持续发展至关重要。
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浅谈事业单位的成本管理论文
成本计算是系统的信息基础。
成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。
以下是 ___今天为大家精心准备的：浅谈事业单位的成本管理相关。
内容仅供参考，欢迎阅读!
与传统的以经济为目标的单位不同，事业单位是一个以提供服务为主的单位。
所以很大的程度上，人们会忽视他的成本管理。
但是以服务为主并不代表不涉及经济的来往。
并且随着我国经济的不断发展，事业单位的成本管理对于提高我国的社会效益与经济效益都具有重要的作用。
事业单位是国家为了服务大众而设立的机构。
他的存在不是以盈利为衡量单位的。
事业单位一般以为社会做出的贡献作为衡量的标准。
尽管是为社会服务，所付出的成本也应该具有一定的度，不能无限制的付出。
应该尽可能利用的最少的资源，为社会做出最多的效益。
总而言之，事业单位的成本管理对于促进社会的发展具有重要的作用。
2.1、事业单位成本管理意识不强
事业单位作为国家设立的为人民服务的机构长期以来都是作为政府的附属物存在的。
这也就导致在成本管理方面，大多数的事业单位只是一昧的听从上级的指挥，也就是我们通常而言的计划经济。
这样导致的后果就是很多事业单位花费了大量的资金，但是所做成的事情却是寥寥无几。
在做一件事之前，因为花的不是自己的钱，所以从来不计较成本。
从根本上而来，这样的成本管理的存在主要是目前的事业单位还没有从传统的经济体制中脱离出来导致的。
一切只是依靠计划经济，事业单位本身缺乏成本管理的意识。
加之，我国在事业单位的成本管理方面没有一定的有效的出台，也是导致事业单位成本管理意识缺乏的原因。
不仅仅是事业单位的整体，事业单位的工作人员，因为相对于他们而言，工资是比较固定的，无论做出什么样的成绩，并不会从根本上改变他们的工资，这就导致，工作人员的成本管理意识也十分的薄弱，花的不是自己的钱，更加的加重了员工的心理，成本的多少与他们无关。
所以员工的成本管理的意识不能从根本上得到加强。
2.2、事业单位成本管理人员专业素质不够
众所周知，事业单位作为一个比较稳定，福利待遇比较好的单位，是很多人梦寐以求的目标，但是与此同时，事业单位的工作是十分难以获得的。
从这个角度出发，我们也可以发现，事业单位所招聘的人员是少之又少的。
并且事业单位招聘人员的都是比较固定的，所以，就很难获得比较有的成本管理的人员。
事业单位应该从企业招聘一些具有丰富经验的成本管理的人员。
目前事业单位内部
的一些工作人员成本管理的思想是比较老旧的，他们仍然停留在计划经济的时期内，不能顺应目前经济潮流的发展。
2.3、缺乏完善的成本管理制度
事业单位目前在成本管理方面只具有一些比较粗略的条框式的。
缺乏一些比较具体的。
有一些事业单位他们意识到了成本管理的意义，制定了一定的成本管理的条例。
但是收效甚微，因为他们只是具有一些条例，却从来不按照这些条例办事，将这些制度束之高阁，更有甚者，某些单位甚至连原始记录、发票管理、资产盘点、资产验收等基础管理制度都不完善;还有一些单位只是单纯的进行成本管理，不监督，也不考察，员工机械的完成上面布置的任务，没有发挥任何的主管能动性。
总而言之，目前的事业单位缺乏的是一套行之有效的制度，要加大实施的力度，不要将这些制度做摆设。
3.1、加强事业单位成本管理的意识
一件事成败与否的关键便是意识，要想提高事业单位的成本管理，就要加强事业单位成本管理的意识。
面对经济体制改革的不断深入，事业单位的改革迫在眉睫。
事业单位要自食其力，与市场结合，要建立与市场经济发展相适应的成本意识，积极建立科学的成本管理制度，将原来的算账型成本管理方式转化为经营性的成本管
理方式。
传统的观念一般认为成本管理是与钱财有关的工作就应该是财务处进行处理。
这种观念是需要改变的。
在事业单位当中全体的员工都应该加强成本管理的意识。
3.2、提升事业单位工作人员的专业素质
不管一项工作如何，追根究底，都是人在发挥主观能动性。
纵观最近几年的关于加强事业单位的成本管理的文献，不难发现，很多的作者提出的观点基本上都是改变成本管理的方法。
固然改变成本管理的方法也是很重要的。
但是提高成本管理的专业人员的素质同样决定成本管理的成败。
3.3、完善事业单位成本管理的制度
要想提高事业单位的成本管理水平，完善成本管理制度是必要的措施。
首先从上级政府得到资金之后，要进行预算，对于未来资金的用途要有一个清晰的打算。
然后制定一定的实施计划。
最后在实施的过程中，要严格的按照计划进行，每一步都将资金控制在计划的范围之内，在整个成本管理的过程中还要有监督制度，将过程中的花费透明化，严禁制止暗箱操作。
当然也要加强执法力度，对于不按成本开支范围和标准来开支，任意调整的，只有严肃处理，才能达到成本管理的目的。
在本研究中，笔者主要的着笔点是关于事业单位的成本管理。
事业单位作为为人民服务的机构，长期以来，他的成本管理得不到有效的重视，造成了资源的大量流失。
在本研究中，首先笔者介绍了事业单位成本管理的必要性，使得读者对于事业单位的成本管理具有一个正确的认识，然后，笔者介绍了目前我国的事业单位在成本管理方面存在的不足，最后在不足的基础之上，笔者提出了几点提高事业单位成本管理的措施。
目前我国的事业单位的成本管理还是有很大的进步空间的，这就需要相关的事业单位加强在成本管理方面的建设，争取用最少的资金作出最大的社会效益。
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