第四批带量采购品种及相关中标企业研究
药品带量采购中国家组织药品集中采购和使用联合采购办公室与中标企业超额供应问题的博弈分析
药品带量采购中国家组织药品集中采购和使用联合采购办公室与中标企业超额供应问题的博弈分析药品带量采购是近年来我国解决“看病贵”问题的关键举措，实施以来成效显著。
国家组织药品集中采购和使用联合采购办公室(以下简称“联采办”)于2018年11月在11个试点城市开展了第一批“4+7”带量采购工作，并分别于2020年的1月17日与7月29日完成了第二批、第三批带量采购的招标工作。
第四批带量采购的招标工作也于2021年1月启动，对45个品种进行集中采购。
在联采办2018年发布的《4+7城市药品集中采购文件》(GY-YD2018-1)、2019年发布的《全国药品集中采购文件》(GY-YD2019-2)、2020年发布的《全国药品集中采购文件》(GY-YD2020-1)以及2021年发布的《全国药品集中采购文件》(GY-YD2021-1)中，都提到了“医疗机构将优先使用本次药品集中采购的中选药品”“在提前完成采购量的情况下，超额部分中选企业仍按中标价进行供应”“采购协议每年一签，续签协议时，约定采购量原则上不少于该中选药品上年的约定采购量”。
可见，在中选药品供应价格不变的前提下，联采办对中标企业的持续供应持鼓励态度。
由于最终的实际采购量难以被准确预估，采购协议中并未对中标企业供应量的上限做出规定，在市场有需求的情况下，许多中标企业的供应量往往会超出约定的市场份额。
2020年10月27日江西省发布的《落实国家组织药品集中采购和使用工作情况通报》显示，在半年不到的时间里，36个品种中已有26个品种完成了约定采购量，其中阿比特龙完成了约定采购量的2433.85%。
带量采购政策下药品市场对中选品种的消化极其迅速，这也给中标企业的供应带来了更多机遇与挑战。
药品带量采购政策的落地，挤掉了中标企业的营销成本，并且对采购量进行了约定，理论上能让中标企业将更多生产资料投入到创新研发中。
但在实际情况下，由于采购的总额难以预估，往往需要中标企业超额地进行药品供应，使中标企业获得了更多“以价换量”的机会。
医药行业：国家冠脉支架带量采购方案发布：规则较为严格，关注主流产品最终价格
信达证券股份有限公司国家冠脉支架带量采购方案发布：规则较为严格，关注主流产品最终价格2020年10月17日事件：2020年10月16日，国家组织高值医用耗材联合采购办公室发布国家组织冠脉支架集中带量采购文件，公布冠状动脉药物洗脱支架系统在各地区上报意向采购量，并明确采购规则和流程。
点评：从采购量上看，意向采购总量超预期。
联盟地区医疗机构报送的首年意向采购总量107万个，采购周期2年。
符合条件的12家企业一共有27个注册证，意向采购总量前10的产品占比81%，其中意向采购总量前5的产品由高到低分别为微创的Firebird2（占23%）和Firehawk （占12%）、乐普的GuReater （占11%）、吉威的EXCROSSAL （占9%）、波科的Promus PREMIER Monorail （占6%）。
从中选规则上看，不做分组，整体竞争激烈。
本次集采以注册证作为采购单元申报，不设任何分组。
根据中选规则，第一步，所有产品先报价，而后价格由低到高排名，前10名入围（根据企业入围产品数可等量增加）；第二步，入围后，价格不超过2850元（江苏省集采最低价），或者不高于最低价的1.8倍，即可拟中选。
本次有8家企业只有一个注册证，可能会采取较为激进的价格策略，且根据规则，同一企业可入围多个产品，多注册证企业有波士顿科学（6个）、雅培（6个）、微创（4个）、美敦力（3个），整体竞争压力较大。
从用量分配上看，存量产品优先，中选才有机会。
医疗机构报送需求的产品若在中选范围，对应意向采购量全部计入该中选产品的协议采购量。
如未在中选范围，则第一名中选产品分配量不少于待分配总量的10%，其余待分配量由医疗机构按相应规则自主决定。
如医疗机构报送需求的产品全部未在中选范围，报送的意向采购量作为待分配量由医疗机构自主分配给排名为前五名的中选产品，第一名中选产品的分配量不少于待分配总量的10%。
该规则下，企业倾向于让旗下主流产品中选（保住存量），由此降低对现有临床使用格局的冲击。
集中带量采购情况汇报
集中带量采购情况汇报
尊敬的领导：
根据最新的集中带量采购情况，我特向您进行汇报。
自集中带量采
购政策实施以来，我部门积极响应国家政策，不断优化供应链管理，提高药品采购效率，取得了一定的成效。
首先，我们对集中带量采购政策进行了深入的研究和分析，全面了
解了政策的背景、目的和具体实施方案。
在此基础上，我们对企业
的生产能力、产品质量、价格水平等进行了综合评估，制定了相应
的采购计划和策略。
其次，我们与各药品生产企业建立了良好的合作关系，加强了沟通
与协调。
通过与企业的深入对接，我们及时了解到了企业的生产情况、库存情况、市场需求等信息，为我们的采购工作提供了有力支持。
在实际采购过程中，我们严格按照政策要求，依法合规进行采购活动，确保了采购的公平、公正、公开。
同时，我们注重与企业进行
价格谈判，最大限度地降低了采购成本，为医疗机构提供了更优质、更实惠的药品。
此外，我们还加强了对采购过程的监督和管理，建立了完善的采购档案和台账，确保了采购活动的合规性和透明度。
通过对采购数据的分析和统计，我们及时发现和解决了一些问题和隐患，提高了采购工作的质量和效率。
总的来看，集中带量采购政策的实施为我们提供了更多的机遇和挑战。
在今后的工作中，我们将继续加大对政策的研究和理解，不断完善采购管理制度，提高采购工作的科学化、规范化水平，为保障人民群众的用药安全和健康福祉作出更大的贡献。
以上就是我部门最近的集中带量采购情况汇报，如有不足之处，还望领导批评指正，谢谢！
此致
敬礼。
集中采购政策下医院药品采购管理关键环节问题及对策研究
集中采购政策下医院药品采购管理关键环节问题及对策研究摘要我国实行的药品集中采购政策对医院药品采购工作产生了较大影响。
本文利用调查法、文献资料法等对集中采购政策下医院药品采购管理关键环节的问题及对策进行了研究与探讨，在探究过程中发现一些医院存在采购计划不科学、招投标管理力度小等问题，因此需要科学制定集中采购计划、加大招投标管理力度，进一步增强药品集中采购的科学性与合理性。
关键词集中采购政策；药品采购管理；采购计划一、集中采购与药品采购管理关键环节概述第一，集中采购。
集中采购指的是对集中采购目录当中的物品进行采购，国家卫健委等部门根据集中采购的特点联合颁布了《关于进一步规范医疗机构药品集中采购工作的意见》。
从实际情况来看，集中采购政策要求全面开展药品集中采购工作并建设线上集中采购平台，为药品集中采购提供支持；规范集中采购药品目录与方式，根据采购药品目录通过公开招标、网上竞价、集中议价以及直接挂网等方式进行采购；尽量减少药品流通环节，从而降低药品采购成本[1]。
第二，药品采购管理关键环节。
在集中采购政策的指导下，医院首先应科学制定采购计划。
其次，应根据集中采购政策的要求进行招投标，科学选择供应商。
再次，应根据招投标情况以及采购要求签订采购合同。
此外，需要做好药品集中采购的监管工作。
二、集中采购政策下医院药品采购管理关键环节的问题第一，采购计划制定中的问题。
首先，医院没有全面分析药品使用需求、库存情况和周转率，导致重复购买或没有购买所需要的药品[2]。
其次，部分医院没有充分了解集中采购政策，也没有灵活应用政策，导致采购计划缺乏灵活性。
第二，采购招投标中的问题。
集中采购政策要通过招投标这种方式进行药品采购，但对招投标过程未能进行严格管理，因此存在诸多问题。
首先，从实际情况来看，药品采购的招标工作多由当地的卫健委牵头，医院、社保部门等利益相关方没有深入到招投标过程中，会影响到招投标工作的合理性。
其次，在政策等因素的影响下，部分医院在招标过程中过度关注药品价格，忽视了药品质量，影响到了采购工作的合理性。
药品集中带量采购的政策内涵及改革研究
药品集中带量采购的政策内涵及改革研究518055摘要：为了能够将虚高药价降低下来，为群众减轻药费压力，国家积极开展药品的集中带量采购相关制度创新，并且把集中带量采购范围拓展至耗材上。
各地也在积极响应，开展多种形式的药品集中带量采购实践活动，衍生出更多创新方式，不仅能够降低药品的价格，更能够促进三医的联动创新改革，奠定医药行业持续、健康发展的坚实基础。
文中阐释基层药品采购改革的背景，探析带量采购的优势，并且提出管理带量采购的有效措施，希望能够为相关工作者提供一些帮助[1]。
关键词：药品；集中；带量采购；政策内涵；改革；引言：药品的集中带量采购属于是社会化、系统化工程，涉及到在多方、多个环节的利益，所以其具有极为突出的复杂性与艰巨性。
选派相关工作者及时对成功经验进行总结与归纳，并且对政策的得失进行评价，循序渐进地开展创新改革活动，这对于整个医药行业持续、健康、稳定的发展来讲极为关键。
一、基层药品采购改革背景一直以来，药品的集中采购中存在很多问题，比如招采分离、竞争不良以及两家脱钩等，致使药品价格存在虚高的情况。
国家着手开展药品集中带量采购的试点，基于市场导向的药品价格机制，签订用量合同来得到理想价格，以此来降低药品的价格2]。
引导企业基于成本与质量进行公平竞争，强化提升市场竞争的质量与成效，对市场导向的药品价格机制进行持续完善。
同时基于对仿制药纳入到一次性评价的遴选范围当中，让质量与疗效相近的药品进行公平竞争，以免出现不良竞争的状况。
因此，要积极开展基层药品采购的创新改革工作，以此降低群众的医药负担。
二、实施带量采购的优势1.集中采购提高药品配送率药品的集中采购与集中配送，可基于中标企业进行直接配送，也可委托给具备配送能力的营销企业进行配送，直接配送到指定的医院当中。
被委托的药品营销企业，需要在指定的药品集中采购平台当中进行备案，并且具体的备案内容需要向整个社会进行公示。
省级的药品采购部门及时公布各家医院对应的配送企业名单，同时还要接受社会各界人士的监督，以此来强化提升药品的配送率。
中国药品集中采购对中标企业销售费用的影响
中国药品集中采购对中标企业销售费用的影响摘要：2018年，《我不是药神》这部电影像一剂强心针，掀开了中国加速医疗改革的序幕。
2018年11月15日，医药带量集中采购正式在11个试点城市展开，国内厂家，跨国药企第一次在这样的平台正面交锋，展开了一场轰轰烈烈的价格战。
从每一次带量采购的结果看，药品平均降幅都在50%以上，其中个别品种降幅最高达90%以上。
集采中标后，企业的产品可以根据协议约定量直接进入相应省份的医院，无需针对集采中标产品再投入较多的销售费用，本文采用多元回归的统计分析方法，实证验证了集采中标后对企业销售费用的影响。
研究发现：企业在集采中标后，销售费用增长率因产品中标呈现了明显的下降，验证了集采中标对于企业销售费用的积极影响。
[关键词] 带量采购；药企；销售费用；多元回归正文一.中国药品集中采购政策解读及相关概念解释1.1中国药品集中采购政策解读药品集中采购，是以“国家”为单位进行药品的集中采购，通过与上游供应商（药企或者经销商）谈判，以集中大规模的采购方式，获得较低的采购价格，帮助下游（医疗机构等）节约成本，提高采购效率，达到控费的效果。
以2022年最新一轮的集采政策为例解读，各品种各地首年约定采购量与最终中标企业数量来确定：中选企业数为 1 家时，为首年约定采购量计算基数的50%；中选企业数为 2 家的，为首年约定采购量计算基数的 60%；全国实际中选企业数为 3 家的，为首年约定采购量计算基数的 70%；全国实际中选企业数为4 家及以上的，为首年约定采购量计算基数的 80%。
采购协议周期同样与中标企业数量挂钩，全国实际中选企业数为 1 家或 2 家的，采购周期原则上为 1 年；中选企业数为 3 家的，采购周期原则上为 2 年；中选企业数为 4 家及以上的，采购周期原则上为 3 年。
1.2销售费用增长率销售费用是指企业销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用。
在医药行业中，销售费用主要体现在职工薪酬、市场费用、会务费、业务（招待）费、差旅费、广告（宣传）费和运输费等，从上市药企销售费用构成来看，其销售费用主要包括销售人员薪酬、日常行政费用、市场及学术推广等。
上海药品带量采购相关问题研究
上海药品带量采购相关问题研究摘要本文对上海药品带量采购的主要做法尤其是突出的亮点比如质量综合评价体系和采购结算流通进行总结和分析发现上海药品带量采购真正实现了招采合一、带量采购，降价效果显著，有利于推动我国医药产业优化升级，鼓励生产企业提高自主创新能力，扶持流通企业做大做强；有利于实现医药分开，促进医院合理用药，并避免医药购销领域商业贿赂的发生；有利于触发和推动三医联动改革但也存在一些问题，如短期内无法扩大推广、影响医院的现金流、对医保的资金垫付能力和支付方式的改进也提出了更高的要求因此，笔者认为，上海带量采购采取渐进方式开展和推进的同时也需要三医联动同步配套实施关键词药品招标带量采购三医联动中图分类号：文献标识码：c 文章---04上海从XX年起率先在全国实行由医保部门牵头进行药品招标采购工作，XX年《上海市“十二五”期间深化医药卫生体制改革实施方案》提出对“临床必需、用量大、个人自负费用高的药品”实行带量采购， XX年1月上海市*工作报告中首次将“试行部分药品带量采购”列入其中，同年12月，上海市医药集中招标采购事务管理所发布带量采购招标公告，首批3个试点品种阿莫西林、头孢呋辛酯和依那普利，均为口服常释剂型，中标结果于XX年x月x日发布并在x月x日发布执行通知，被认为“真正实现了药品带量采购”[1]，第二批试点的6个品种也正在招标中本文将对上海第一批带量采购的主要做法和突出亮点进行分析，并对存在的问题提出对策和建议 1 公开招标的方式上海带量采购采取了公开招标的方式，在招标公告中明确了招标品种的具体规格和数量，分别是：阿莫西林、头孢呋辛酯和依那普利这3个产品的生产企业数都在3家以上，属于用量大、市场竞争充分的产品 2 保守设定采购需求量带量采购的招标数量按照上年度医院实际用量的60%来设定，基于两点因素：一是政策制定者认为医院的采购使用量至少有30%的虚多水分；二是本次带量采购品种属于原XX年基本药物招标采购项目中标范围，而在带量采购项目启动时尚在采购周期内，因此，另外40%的用量空间留给原中标品种，但条件是“带量采购品种范围内的原本市中标药品和带量采购招标入围药品，如自愿调价到不高于带量采购中标价格的，医疗机构可以在保证带量采购中标品种用量的前提下继续采购”带量采购最大的技术难题就在于“难以精确估算用药量”[1]上海对于带量采购需求量的设定思路是一种有意义的尝试和探索，在技术上利用在线采购交易平台和医保结算平台精确统计医院的实际需求量，但同时又保守估算采购量，促进医院合理用药，既保障供应又达到控制医药费用的目标 3 评标和中标规则综合质量评价体系基于投标主体合法性和能够满足供应的基本要求，设定了投标企业的3个必备条件，对投标品种则通过综合质量评价体系进行了严格的质量筛选，更具特色的是将原研药品、进口药品和具备一定条件的国产仿制药品放在同一层面公平竞争针对国产药品的评价指标，既有质量管理方面的国际认证，又有内控标准等技术性参数具体评价指标是：①符合4个条件之一：获得国家食药监局仿制药质量一致性评价认定；获得美、英、法、德、日质量体系认证并依此生产；获得美、英、法、德、日质量认证机构认可的权威机构生物等效性评价认定；获得香港医管局采购资格并依此生产②满足7项条件中至少4项：自产原料或原料药符合美国认证等情形；获得国家科技进步奖二等奖以上；企业主营业务收入在工信部排名前30位；实验室获得国家实验室认可证书；通过环境管理系列标准或国家环保部的行业清洁生产标准；内控标准优于国家标准；其他提高药品质量和安全的方法我国以仿制药生产为主，低水平重复生产已成为制约我国医药产业发展的瓶颈在“十一五”国家科技计划及“重大新药创制”科技重大专项实施以来，我国新药的研发呈现了强劲的增长态势，然而从XX年注册申报的一类新药中却发现，其中- 的品种占据了绝大多数，不少还是“自主知识产权新药”，并不是“自主创新新药”[2]因此，加强自主创新能力，全面提高仿制药质量，通过提升产业集中度增强产业核心竞争力和可持续发展能力，推动我国医药产业做大做强，是我国医药产业发展的方向，也是我国医药卫生事业的政策目标同时，基于医保控费的理念，用高质量的仿制药品替代进口原研药品将成为未来的用药格局但这套综合质量评价体系还存在一定的局限性和限制条件一是仿制药质量一致性评价工作进展缓慢，根据计划最快也要到XX年底才能有一部分产品通过评价；二是通过国际认证的国内企业数量有限，根据国家工信部XX年的《中国医药统计年报》，通过制剂国际认证的国内企业数只有35家这就制约了上海药品带量采购短期内无法扩大推广，只能采取渐进方式开展渐进决策的好处是边探索边前进，有利于避免因决策严重失误所产生的持久性后果，把步子迈得小一些，那么发现了问题就能够及时纠正但不足之处是效果不能立竿见影，无法全面评估带量采购政策的实施效果，需要*管理者具有足够的耐心从投标企业角度来看，在带量采购逐步推广期间，可以有较为充分的时间做好准备和应对，对国内企业来说，积极提高质量管理水平获取国际权威认证既是应对带量采购的前提，也为通过仿制药质量一致性评价增加成功的筹码，更是产品走出国门走向国际市场的机会；而对外资企业来说，对上市多年专利保护期失效的成熟产品需要调整收益预期和市场销售策略，注重创新药品的研制才能使企业一直保持核心竞争力和不可替代性中标规则不区分质量层次，报价最低者中标，次低者候选中标在报价环节没有设定限价，而是让投标企业在市场机制下充分竞价而候选中标的规则避免了中标产品无法供应时造成临床用药短缺，供应有了安全保障 4 配送模式要求一个品种只委托一家配送企业负责全市配送，而且要求必须是中标生产企业直接委托，不允许配送企业通过第三方购买中标产品这一政策直接改变了当前药品的流通格局，最大程度缩短了药品流通环节，避免药品在流通中间环节层层加价的可能，通过压缩流通链条达到控制药品价格的效果，并利用统一集中配送降低采购成本药品配送权事实上是资源配置和再分配的过程，一家配送企业集中配送有利于企业的规模化、集约化发展，而“积极做大医药商业”也是《上海市生物医药产业发展行动计划》部署的重点任务之一5 订购结算流程按照上海带量采购招标文件，中标之后由上海市药品集中招标采购事务管理所作为甲方、医药配送企业作为乙方、医药生产企业作为丙方签订三方合同，实现了招标和采购合一完成，而向供货方预先支付货款也成为上海带量采购最突出的亮点之一药事所预先垫付了货款，这在很大程度上缓解了配送企业垫付货款的资金压力，也有利于生产企业及时组织再生产活动；同时，这种既有采购量的承诺又预先支付货款的方式，使生产企业不需再额外组织临床推广活动，减少了销售费用的支出其衍生效果是：①切断了医院和药品生产经营企业之间的直接业务关系，斩断了彼此间的销售利益链条，避免了医药购销领域商业贿赂的发生，并有助于实现医药分开；②通过药品的采购结算流程触动了医疗、医保和医药的改革，为建立三医联动机制，推动三医联动改革提供了一个切入点。
药品带量采购的政策效应研究——基于史密斯政策执行模型的分析
药品带量采购的政策效应研究——基于史密斯政策执行模型的分析2.哈尔滨工业大学黑龙江哈尔滨150006[摘要]:我国的带量采购政策致力于打破“以药养医”的机制，缓解我国人民的看病压力，增进民生福祉，提高人民生活品质，但是研究发现，我国实施药品集中采购多年来，对于医疗费用的控制的效果并不显著。
究其原因，是药品集中采购存在法律法规不完善、采购主体错位、招标采购分离等问题。
本文利用史密斯政策执行模型，针对我国药品带量采购政策在执行过程中出现的政策机制不健全、政策行为不规范、执行机构的合作机制不足、药品普及率低等问题，做了深入分析，并对带量采购的未来实施给出了建议。
[关键词]：药品带量采购；史密斯政策执行模型；政策效应引言药品带量采购是国务院统筹中央深化改革委员会，根据国家的指导方针和组织原则，发布了一项全新的药品集中采购政策，该政策旨在通过联盟采购和平台运作的方式来实施。
作为中国医改过程中针对虚高药价出台的一项创新措施，其采购方式与中国传统药品采购既有相似之处，也有不同之处。
相似之处在于药品招标采购的执行机构都是由政府指定，不同之处在于传统药品采购由地区政府自主采购，批量采购的新政策是组建全国集体采购联盟，以解决传统药品采购中量价脱钩的问题。
国家还在药品质量、药品消费、药品企业资金等方面出台了多项扶持措施。
现如今，看病贵的问题一直困扰着人民群众，原因之一在部分药品价格虚高，国家一直致力于给人民群众的生活提供更多的便利，并且一直高度重视群众就医的药费负担问题。
国家组织药品、耗材集中采购，目的在于探索完善药品、耗材价格形成机制，努力降低群众药费负担，规范药品流通秩序，增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。
自2019年初实施以来，国家层面已开展8 批药品集中带量采购，平均价格降幅超过50%，极大地减轻了群众药费负担。
此外，我国已经形成了北京、天津、河北（京津冀）3省（市）联盟，长三角（沪浙皖）3省（市）联盟，重庆（川藏滇鄂渝）5 省（区、市）联盟等多省际联盟[3]，药品集中带量采购已趋于常态化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3
正大天晴
贝克生物
辉瑞
4
华海药业
上海诺华贸易
博康健基因 施维雅
3
人福药业
福元医药
辉瑞
恒瑞医药 4
恩华药业
四环制药
剂型
规格
10、25mg
普通片剂 10、25mg
10、25mg
200mg/300mg
普通片剂 200mg/300mg
200mg/300mg
50mg、200mg
50mg 普通片剂
200mg
50mg
第四批带量采购品种及相关中标企业研究
2020.12.09
序号
药品名称
2019年销售额 （亿元）
竞争企业数
企业
艾司奥美拉唑镁肠溶片
1 艾司奥美拉唑镁肠溶胶
16
囊
2
阿斯利康 江西山香药业
1
东阳光
赛诺菲
2 氨磺必利片Leabharlann 43齐鲁制药
泛谷药业/力卓药业
勃林格殷格翰
美大康华康药业
华中药业
3 盐酸氨溴索注射液
24
九典制药
19 氯雷他定片
2
20 枸橼酸莫沙必利片
4
拜耳医药(上海)
3
扬子江
万特制药 住友制药
3
福建海西新药创制
鲁南贝特制药
剂型
规格
通过时间
100mg
原研
普通片剂 100mg
2019-12-25
100mg
2020-09-28
50、200、300、 400mg 50、150、200、300、 缓释/控释片 400mg
150、200mg
原研 2019-08-23 2020-06-10
普通片剂
0.2g 60mg 60mg
60mg
2020-08-14 原研
2020-01-19
2020-08-18
60mg
2020-10-29
10mg
2018-04-20
普通片剂 10mg
2019-12-19
普通片剂
10mg 5mg 5mg
30mg
缓释/控释 片
30mg
30mg
0.1g、0.3g 普通胶囊剂
0.1、0.3、0.4g 0.1、0.3、0.4g
通过时间
原研 2020-07-30 2020-08-14
原研 2020-06-10 2020-10-29
原研 2018-06-28 2020-08-28 2020-12-07
原研 2020-01-17 2020-06-10
20mg、40mg
肠溶片 40mg
40mg
20mg、40mg
40mg
40mg
注射剂
60mg（以泮托拉唑 计）、80mg（以泮 托拉唑计）
40mg
60mg、80mg
通过时间
原研 2019-11-12 2020-10-29 2020-01-19 2020-10-26 2019-12-31
1ml:7.5mg、 2ml:15mg、 4ml:30mg
2ml:15mg
0.1%(5ml:5mg)
眼用制剂 0.1%(5ml:5mg)
0.1%(5ml:5mg)
0.25g、0.5g
普通片剂 0.25g
0.25g
通过时间
原研 2020-07-14
2020-05-22
原研 2019-08-13 2020-11-12
原研 2019-12-10 2020-06-04 2020-11-09
2020-12-07
2020-12-07 原研
2019-04-11 2020-08-14 2019-01-03 2020-08-07 2020-10-29
序号
药品名称
2019年销售额 （亿元）
6
丙泊酚中/长链脂肪乳注 射液
/
7 布洛芬片
5mg
2020-06-22 原研
2020-06-22
2020-07-13
序号
药品名称
21 那格列奈片
22 诺氟沙星片 诺氟沙星胶囊
23 注射用帕瑞昔布钠
24 泮托拉唑钠肠溶片
25 注射用泮托拉唑钠
2019年销售额（亿元） 竞争企业数
企业
诺华
1
3
德源药业
珠海同益
1
2
浙江医药 石药欧意
1
烟台万润药业
辉瑞
原研
原研 原研 2020-10-09 2020-11-12 2019-12-11 2020-05-12 2020-06-22 2020-10-14 2020-10-14 2018-08-07 2020-02-26 2020-07-20 2020-09-11 原研 2020-05-08 2020-07-24 2020-11-23
6
福安药业
罗欣药业
4 奥洛他定滴眼液 5 吡嗪酰胺片
海南全星
诺华
1
3
尖峰药业
汇恩兰德
沈阳红旗
0.8
3
重庆华邦
华南药业
剂型
规格
肠溶胶囊 20、40mg 肠溶片 20mg
肠溶片 20、40mg
200mg
普通片剂 50、200mg
100、200mg
2ml:15mg
2ml:15mg
2ml:15mg
注射剂
2ml:15mg
百裕制药
13
6
杭康药业 鲁抗医药/宏冠生物
齐鲁制药
科伦制药
武田
30
3
康恩贝
九典制药
武田
扬子江
中美华东
4
5
南京正大天晴
奥赛康药业
剂型
规格
60mg、0.12g
普通片剂 0.12g
60mg
普通片剂
0.1g 0.1g
普通胶囊剂 0.1g
40mg
40mg
注射剂
40mg 40mg
20mg、40mg
20mg、40mg
扬子江
剂型
规格
通过时间
注射剂
普通片剂 注射剂 肠溶胶囊
10ml:0.1g、 20ml:0.2g、 50ml:0.5g
20ml:200mg 20ml:200mg 0.1g 0.1、0.2g 0.1g 0.2g 0.1g 8ml:0.8g、4ml:0.4g 8ml:0.8g、4ml:0.4g 8ml:0.8g、4ml:0.4g 8ml:0.8g、4ml:0.4g 30、60mg 20、30、60mg 20、30、60mg 20mg
原研 2020-03-22 2020-05-26 2020-10-19
序号 药品名称
16 卡格列净片
2019年销售额（亿元） 竞争企业数
强生
1
3
豪森药业
正大天晴
企业
阿斯利康
17
富马酸喹硫平缓释 片
7
18 洛索洛芬钠片
3
佛山德芮可 4
宣泰海门/海正宣泰
北京天衡药物研究院
第一三共
迪沙药业
4
卫材(辽宁)制药
1
8 布洛芬注射液
1
9 盐酸度洛西汀肠溶胶囊
9
10 多索茶碱注射液
12
竞争企业数
企业
费森尤斯卡比
5
爰施健制药
费森尤斯卡比制药
盈科生物
科伦药业
石药欧意
新华制药
5
黄海制药
人福药业
环球药业
成都苑东生物
4
吉林四环 杭州民生药业
成都倍特
礼来
4
倍特药业 石药集团
上药中西制药
ABC Farmaceutici
3
S.P.A. 石家庄四药
注射剂
10mg:0.1g
10mg:0.1g 10mg:0.1g
原研
2020-01-22 2020-07-16
序号
药品名称
2019年销售额（亿元） 竞争企业数
企业
11 恩格列净片
1
12 恩曲他滨替诺福韦片
1
13 伏立康唑片
22
14 格列齐特缓释片
6
15 加巴喷丁胶囊
1
勃林格殷格翰
3
豪森药业
科伦药业
吉利德