调查问卷鞍钢新
关于调查问卷模板
一、前言调查问卷是收集和分析数据的重要工具，广泛应用于市场调研、学术研究、社会调查等领域。
一份设计合理、结构清晰、问题简洁的调查问卷，能够有效提高数据的准确性和可靠性。
以下是一份调查问卷模板，供您参考和修改。
二、调查问卷模板【一、基本信息】1. 性别：（1）男（2）女2. 年龄：（1）18岁以下（2）18-25岁（3）26-35岁（4）36-45岁（5）46-55岁（6）56岁以上3. 职业：（1）学生（2）企业员工（3）公务员（4）自由职业者（5）其他4. 月收入：（1）2000元以下（2）2000-4000元（3）4000-6000元（4）6000-8000元（5）8000元以上【二、调查内容】1. 您对以下产品的了解程度如何？（1）非常了解（2）比较了解（3）一般（4）不太了解（5）完全不了解2. 您认为以下产品在市场上的竞争力如何？（1）竞争力很强（2）竞争力较强（3）竞争力一般（4）竞争力较弱（5）竞争力很弱3. 您对以下产品的满意度如何？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意4. 您认为以下产品在以下方面还有哪些不足？（1）价格（2）质量（3）功能（4）外观（5）售后服务5. 您是否会向他人推荐以下产品？（1）肯定会（2）可能会（3）不确定（4）不太可能（5）绝对不会【三、其他问题】1. 您认为以下产品在未来的发展趋势如何？（1）持续增长（2）稳定发展（3）缓慢增长（4）停滞不前（5）逐渐衰退2. 您认为以下产品在以下方面还有哪些改进空间？（1）技术创新（2）功能拓展（3）外观设计（4）价格调整（5）售后服务3. 您认为以下产品在市场竞争中面临的主要挑战有哪些？（1）竞争对手（2）政策法规（3）市场需求（4）技术创新（5）其他三、结语本调查问卷旨在了解您对某产品的看法和需求，以便我们更好地改进产品和服务。
感谢您的参与，您的宝贵意见将对我们产生重要影响。
请您根据自己的实际情况，如实填写以下问题。
设备调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我公司在设备使用、维护和升级方面的现状，提高设备管理水平，特开展此次设备调查。
您的宝贵意见将对公司设备管理工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在部门：□ 生产部□ 质量部□ 技术部□ 财务部□ 行政部□ 其他（请注明）：___________2. 您的职位：□ 主管□ 经理□ 技术人员□ 操作人员□ 其他（请注明）：___________二、设备使用情况3. 您部门目前使用的设备数量：□ 1-10台□ 11-20台□ 21-50台□ 50台以上4. 您部门设备的主要类型：□ 生产线设备□ 质量检测设备□ 办公设备□ 其他（请注明）：___________5. 您部门设备的主要品牌：□ 国内品牌□ 国外品牌□ 国内、国外品牌均有□ 其他（请注明）：___________6. 您部门设备的使用年限：□ 1-3年□ 4-6年□ 7-10年□ 10年以上7. 您部门设备的主要功能是否满足工作需求？□ 满足□ 基本满足□ 不满足□ 不清楚8. 您部门设备在使用过程中是否存在以下问题？（可多选）□ 设备故障率高□ 设备性能不稳定□ 设备操作复杂□ 设备维护困难□ 其他（请注明）：___________三、设备维护情况9. 您部门设备的维护频率：□ 每日□ 每周□ 每月□ 每季度□ 每年□ 其他（请注明）：___________10. 您部门设备的维护方式：□ 内部维护□ 外部维修□ 内部与外部结合□ 其他（请注明）：___________11. 您部门设备维护费用：□ 1-5万元/年□ 5-10万元/年□ 10-20万元/年□ 20万元以上/年12. 您认为目前设备维护工作存在的问题：□ 维护人员技术水平不足□ 维护设备不足□ 维护管理制度不完善□ 其他（请注明）：___________四、设备升级需求13. 您部门设备升级的需求程度：□ 非常迫切□ 较迫切□ 一般□ 不迫切□ 不需要14. 您认为以下哪些因素是影响设备升级的主要因素？（可多选）□ 技术更新换代□ 设备故障率高□ 设备维护成本高□ 设备性能不稳定□ 其他（请注明）：___________15. 您认为公司应如何推动设备升级？（可多选）□ 加大设备投资□ 提高员工技术水平□ 完善设备管理制度□ 加强设备维护□ 其他（请注明）：___________感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！您的意见和建议对我们至关重要。
员工满意度调查分析及对策
员工满意度调查分析及对策作者：李巍张绪凯王涛等来源：《中外企业家·下半月》 2013年第10期李巍1 张绪凯1 王涛1 于晓明2(1.鞍钢集团公司人力资源部；2.辽宁省鞍山市立山区沙河镇政府，辽宁鞍山114000)摘要：基于此，通过对某大型企业的员工满意度调查及分析，提出了提高员工满意度的方法。
关键词：员工满意度；调查分析；工作价值中图分类号：D569 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）29-0083-02一、员工满意度调查的意义员工满意度是员工对其工作的总体态度，具体是指个体对其工作的一般态度及工作本身对个体的工作价值观需要的满足程度。
对企业而言，人力资源是企业的第一资源，员工满意度的好坏将直接影响着其工作积极性和工作效率，因此通过满意度调查可以深入了解员工对工作现状的满意程度，进而可以有针对性的提高员工满意度，激发员工的积极性和工作热情，促进企业与员工的共同发展。
二、满意度调查问卷的主要内容本文通过对某企业近几年毕业的大学生满意度调查，深入了解基层企业的管理、技术人员在工作中的认识和体会，以及对企业在人才培养、使用、薪酬等方面的满意程度，为今后企业进一步加强人才队伍建设、提高企业核心竞争力提供参考依据。
调查问卷由三部分构成。
第一，被调查人的自然情况，包括性别、学历、年龄、岗位、毕业年限、原籍、现居住、婚姻状况。
第二，问卷题目，包括五大因素，分别是工作发展、工作回报、工作群体、工作保障、企业发展。
其中，工作发展包含发展前景、发展机遇、晋升制度；工作回报包含工作成就感、薪酬水平、培训提高；工作群体包含领导关系、同事合作、企业文化；工作保障包含岗位保障、劳动安全、住房婚姻；企业发展包含企业形象、企业管理、企业发展前景。
第三，了解被调查对象对调查的五大因素的关注程度及各个因素中最关心的内容，并提出建议。
本次调查问卷发放2651张。
其中，男性2086人、女性565人；研究生266人、本科生2385人；已婚707人、未婚1944人；30岁以下2555人、30岁以上、96人；住集体宿舍1188人、自有住房1463人。
企业创新调查问卷
填表提示本问卷旨在了解企业于2013-2014年间进行产品创新、工艺创新、组织（管理）创新和营销创新的情况，以及围绕产品创新和工艺创新开展的相关活动情况。
有多种营业活动的企业应根据全部营业活动的情况填报。
本问卷请企业统计、科技管理、财务、人力资源等部门共同完成。
本问卷应在《创新调查企业家问卷》之前完成填报。
企业创新情况（工业企业用）表号：Ⅶ５０１-１表制定机关：国家统计局组织机构代码□□□□□□□□-□文号：国统字(2014)65号单位负责人：统计负责人：填表人：联系电话：分机号：报出日期：20 年月日说明：1．统计范围：辖区内全部规模以上工业企业。
2．报送日期及方式：调查单位于2015年3月15日24时前网上填报；省级统计机构于2015年4月30日24时前完成数据审核、验收、上报。
填表提示本问卷要求由了解企业创新全面情况的企业家（副总经理以上高层管理人员）回答。
如企业家不方便通过网络作答，可将本问卷打印出来，待企业家完成后再通过联网直报系统上报。
本问卷应在《企业创新情况》问卷之后作答，为方便完成填报，建议您先行阅览《企业创新情况》的填报内容。
创新调查企业家问卷（工业企业用）表号：Ⅶ５０１-２表制定机关：国家统计局组织机构代码□□□□□□□□-□文号：国统字(2014)65号或其他微小改变的情况，也不包括直接转销。
1．产品创新对贵企业的影响（无产品创新的企业免填）(1)增加了产品的品种○高○中○低○无(2)提高了产品的性能或质量○高○中○低○无(3)开拓了新的市场○高○中○低○无(4)扩大了市场份额○高○中○低○无(5)取代了过时的产品○高○中○低○无工艺创新是指企业采用了全新的或有重大改进的生产方法、工艺设备或辅助性活动。
工艺创新的“新”要体现在技术、设备或流程上。
不包括单纯的组织管理方式的变化。
2．工艺创新对贵企业的影响（无工艺创新的企业免填）(1)提高了生产的灵活性○高○中○低○无(2)提高了生产效率○高○中○低○无(3)降低了人力成本○高○中○低○无(4)节约了原材料○高○中○低○无(5)降低了能源消耗○高○中○低○无(6)减少了环境污染○高○中○低○无(7)改善了工作条件○高○中○低○无组织（管理）创新是指企业采取了此前从未使用过的全新的组织管理方式，主要涉及企业的经营模式、组织结构或外部关系等方面。
半开放式调查问卷模板
一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的职业：（）学生（）教师（）医生（）企业员工（）公务员（）自由职业者（）其他（请注明）：_______二、主观评价4. 请您对以下方面的满意度进行评价（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）：（）产品/服务质量（）服务态度（）价格合理性（）购买便捷性（）售后服务（）其他（请注明）：_______5. 您认为目前的产品/服务在哪些方面还有待改进？（）请简要描述：_______6. 您对以下产品/服务的创新程度满意吗？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意（）其他（请注明）：_______三、消费行为7. 您通常多久购买一次该产品/服务？（）每周（）每月（）每季度（）每年（）偶尔购买8. 您通常在什么渠道购买该产品/服务？（）线上电商平台（）线下实体店（）其他（请注明）：_______9. 您在选择购买该产品/服务时，最关注的因素有哪些？（）价格（）品牌（）质量（）口碑（）促销活动（）其他（请注明）：_______10. 您是否愿意为以下原因尝试新的产品/服务？（）产品/服务具有独特性（）产品/服务具有较高性价比（）产品/服务口碑好（）其他（请注明）：_______四、市场反馈11. 您认为以下哪些因素会影响该产品/服务的市场竞争力？（）品牌知名度（）产品质量（）技术创新（）价格策略（）营销策略（）其他（请注明）：_______12. 您对以下市场趋势的预测如何？（）产品/服务需求持续增长（）市场需求趋于饱和（）产品/服务将面临激烈竞争（）其他（请注明）：_______13. 您认为企业应如何应对市场变化？（）加大研发投入，提升产品/服务质量（）调整营销策略，提高品牌知名度（）降低成本，提高性价比（）与其他企业合作，共同开拓市场（）其他（请注明）：_______感谢您参与本次调查问卷，您的宝贵意见将对我们改进产品/服务、提升市场竞争力具有重要意义。
新鞍钢建设研讨发言材料
新鞍钢建设研讨发言材料尊敬的各位领导、专家、同仁：大家好！今天我很荣幸能够在这里向大家介绍新鞍钢的建设与发展。
新鞍钢是一个备受关注的项目，其建设对于推动地方经济发展、提升钢铁行业水平具有重要意义。
在此，我将围绕新鞍钢建设的重要性、规划与布局、技术创新以及可持续发展等方面进行发言。
首先，我想强调新鞍钢建设的重要性。
作为地方经济的重要支柱产业，钢铁行业在国民经济中扮演着举足轻重的角色。
新鞍钢的建设不仅将为当地提供大量就业岗位，促进经济增长，还将带动相关产业的发展，提升地区整体产业水平。
同时，新鞍钢的建设也是钢铁行业转型升级的重要举措，将推动传统钢铁企业向智能化、绿色化发展，符合当前产业升级的趋势。
其次，我将介绍新鞍钢的规划与布局。
新鞍钢项目地处交通便利、资源丰富的地区，拥有得天独厚的地理优势和资源优势。
在规划与布局上，新鞍钢注重生态环保和可持续发展，采用先进的生产工艺和环保技术，确保生产过程中的资源利用率和能源利用效率。
同时，项目还将重点打造绿色智能工厂，实现数字化管理和智能化生产，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
第三，我想重点介绍新鞍钢在技术创新方面的努力。
作为一个现代化的钢铁企业，技术创新是新鞍钢发展的关键。
新鞍钢将加大科研投入，推动钢铁生产技术的创新和升级，提高产品质量和生产效率。
同时，新鞍钢还将加强与国内外高校、科研机构的合作，引进国际先进的生产技术和管理经验，不断提升企业的核心竞争力。
最后，我想强调新鞍钢的可持续发展战略。
在当前全球资源环境压力日益加大的背景下，新鞍钢将坚持绿色低碳发展理念，积极探索循环经济发展模式，努力实现资源的有效利用和能源的节约减排。
同时，新鞍钢还将注重企业社会责任，积极参与当地社会公益事业，促进经济社会的协调可持续发展。
总的来说，新鞍钢的建设与发展将为地方经济注入新的活力，推动钢铁产业向智能化、绿色化方向发展，助力地区经济的高质量发展。
我相信，在各方的共同努力下，新鞍钢必将成为地方经济发展的重要支撑点，为推动钢铁产业的转型升级作出积极贡献。
双向控制降本增效
双向控制降本增效鞍钢股份有限公司炼铁总厂【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2014(000)011【总页数】4页(P48-51)【关键词】鞍钢;成本控制体系;设备管理;物流管理【作者】鞍钢股份有限公司炼铁总厂【作者单位】鞍钢股份有限公司炼铁总厂【正文语种】中文在设备管理的各阶段找到影响总成本费用的关键点并加强控制，是降低总成本最有效的方式。
鞍钢股份有限公司炼铁总厂(简称总厂)始建于1917年，2000年由原烧结总厂和炼铁厂合并组建，年产人造富矿2000万吨、生铁1600万吨，是目前国内单厂产能最大的炼铁厂。
炼铁成本占钢材生产总成本的70%以上，炼铁成本的高低，直接决定着鞍钢股份有限公司产品价格的竞争力，炼铁工序成本成为钢铁产业链上成本控制的关键。
总厂通过全员、全过程、全方位降本增效，建立有效的经济运行模式，从整体上协调优化各生产要素，合理有效地调控生产过程，使企业整体效率提高、工序成本实现大幅下降。
1．建立成本控制指标体系驻厂财会组通过原燃料价格、原燃料消耗情况、工序能耗等计算，制定和发布总厂的成本目标指标，根据成本目标倒逼核算，将其进行细化分解，加大对各项费用的控制力度。
将生铁实际成本具体细化为原主材料、燃料、动力、辅助材料和制造费用等项目，横向到边，纵向到底，使成本费用形成双向控制。
各部室、作业区党政一把手被明确为成本目标管理的第一责任人，直接对总厂负责。
分析成本构成，确定成本控制点。
总厂根据公司下达的成本目标，各作业区根据总厂下达的成本指标，制定本单位的目标成本，并将目标成本层层分解，逐级落实到各班组，班组经济核算，把成本费用指标同员工切身利益直接挂钩，考核兑现，形成目标、责任、全员参与相结合的成本管理方式。
开展对标找差，查找成本控制点。
总厂坚持对标工作横纵两条线，横向同国内、国际同行业先进企业对标，纵向同本企业历史最好水平、厂内产线之间对标，通过对标找差，明确工序成本，使主要经济技术指标、主要费用水平达到行业先进水平或不低于行业平均水平。
员工创新现状调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司员工的创新意识、创新能力及创新实践情况，我们特开展此次创新现状调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作环境，提升公司整体创新能力。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：A. 技术研发部B. 市场营销部C. 人力资源部D. 生产制造部E. 财务部F. 其他（请注明：________）2. 您的职位：A. 高级管理人员B. 中级管理人员C. 初级管理人员D. 专业技术人员E. 操作人员F. 其他（请注明：________）3. 您在本公司工作年限：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、创新意识4. 您认为公司重视创新吗？A. 非常重视B. 比较重视C. 一般D. 不太重视E. 完全不重视5. 您认为公司鼓励员工提出创新建议吗？A. 非常鼓励B. 比较鼓励C. 一般D. 不太鼓励E. 完全不鼓励6. 您是否愿意为公司提出创新建议？A. 非常愿意B. 比较愿意C. 一般D. 不太愿意E. 完全不愿意三、创新能力7. 您认为自己的创新能力如何？A. 非常强B. 比较强C. 一般D. 比较弱E. 非常弱8. 您在以下哪些方面具备较强的创新能力？（可多选）A. 技术研发B. 产品设计C. 生产工艺改进D. 市场营销策略E. 人力资源优化F. 其他（请注明：________）9. 您在工作中遇到问题时，通常采取以下哪种方式解决？（可多选）A. 寻求同事帮助B. 独立思考，自行解决C. 向上级汇报，寻求解决方案D. 查阅资料，自行寻找答案E. 其他（请注明：________）四、创新实践10. 您在过去一年内是否参与过公司组织的创新活动？A. 是B. 否11. 如果参与过，请简述您参与的创新活动及取得的成果（请简要描述）。
12. 您认为公司创新活动的开展对您个人及团队有何影响？A. 提升了个人能力B. 促进了团队协作C. 增强了团队凝聚力D. 其他（请注明：________）五、其他13. 您认为公司在以下哪些方面需要加强创新？（可多选）A. 产品研发B. 生产工艺C. 市场营销D. 人力资源E. 企业文化F. 其他（请注明：________）14. 您对公司创新工作的建议或意见（请简要描述）。
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鞍钢新轧钢股份有限公司管理咨询调查问卷^北大纵横管理咨询公司2001年月12月17日访谈问卷注意事项尊敬的鞍钢新轧钢股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。
我们正与你们一起为鞍钢新轧钢迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是为了解鞍钢新轧钢的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于鞍钢新轧钢未来的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密：1.本问卷为不记名问卷2.所有问卷只供北大纵横咨询顾问作统计使用。
3.所有问卷将由北大纵横项目组派专门人员收取。
请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。
北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组1．请单独填写，并客观发表建议。
2．请注意阅读各题型的问题。
如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈。
3．请在规定的时间内完成请直接交到北大纵横管理咨询鞍钢新轧钢项目组（原鞍钢新轧钢办公楼302房间）。
4．如有任何疑问，请直接与企管部罗强(电话：6734862)联系。
北大纵横管理咨询公司鞍钢新轧钢项目组二零零一年十二月十七日单项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈） 例如：您认为是否有必要让鞍钢新轧钢的每位员工都充分了解企业的战略吗您认为公司的风险来自那些方面（请选三项并按重要性排序，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）1. 2. 3. 4.5.一、公司战略问题1-1．您认为是否有必要让鞍钢新轧钢的每位员工都充分了解企业的战略吗1-2． 您了解公司现在的战略吗1-3．您认为公司应该进入其他行业吗1. （ ）应该2. （ ）不应该1-4．您认为现在新轧钢的经营理念是：（多选题）1-5．您认为鞍钢集团对新轧钢过去的发展起过什么作用1.（ ）利大于弊，集团给了新轧钢很多支持2.（）弊大于利，集团过多地束缚了新轧钢的手脚3.（）利弊大体相当1-6．您认为鞍钢集团对新轧钢未来的发展有何影响1．（）利大于弊，集团能给新轧钢很多支持2．（）弊大于利，集团过多地束缚新轧钢的手脚3．（）利弊大体相当1-7．您认为中国钢铁行业的前景：1.（）很好2.（）比较好3.（）一般4.（）较差5.（）非常差1-8．您认为鞍钢新轧钢在未来5年内的主要威胁将来自于：1.（）国内钢铁企业2.（）日本钢铁企业3.（）韩国钢铁企业4.（）欧美钢铁企业5.（）独联体钢铁企业6.其他1-9．您认为鞍钢新轧钢目前的主要竞争对手是（可多选）：1.（）宝钢2.（）武钢3.（）浦项制铁4.（）日本新日铁5.（）日本住友6.（）马钢7.（）首钢8.（）韩国光阳9.（）本钢 10.（）攀钢 11.（）日本神户 12.（）日本新日铁13.（）韩国东国 14.（）唐钢 15.（）包钢 16.（）济钢17.（）NKK 18.（）武钢 19.（）日本川崎 20.（）其他1-10．您认为鞍钢新轧钢5年后的主要竞争对手是（可多选）：1.（）宝钢2.（）武钢3.（）浦项制铁4.（）日本新日铁5.（）日本住友6.（）马钢7.（）首钢8.（）韩国光阳9.（）本钢 10.（）攀钢 11.（）日本神户 12.（）日本新日铁13.（）韩国东国 14.（）唐钢 15.（）包钢 16.（）济钢17.（）NKK 18.（）武钢 19.（）日本川崎 20.（）其他1-11．您认为鞍钢新轧钢与宝钢相比，主要差距在于（可多选）：1．（）产品品种 2（）产品质量 3（）设备状况 4（）职工的观念5（）市场推广 6（）技术水平 7（）销售力度 8（）其他1-12．您认为公司未来发展方向是：1.（）扎根钢铁行业，不断开发新工艺、新产品，生产高附加值产品2.（）立足钢铁行业，向上下游一体化发展3.（）依托钢铁行业，逐渐向其它行业发展1-13．您认为鞍钢新轧钢过去取得成功的原因是：（限选3个，请排序）1.（）市场需求快速增长2.（）国家政策扶持3.（）依托鞍钢集团，比较容易获得资源4.（）决策正确5.（）全体员工艰苦工作6.（）核心领导的个人能力7.（）与客户的良好关系8.（）擅长在技改中“少花钱，多办事”9.（）其他1-14．您认为鞍钢新轧钢的主要优势是什么（可多选，但不超过3个）1．（）公司综合能力在行业内处于领先地位2．（）产品前景好，市场潜力巨大3．（）产品质量好，客户对公司的产品满意4．（）公司设备先进5．（）公司技术力量强、有研究开发实力6．（）产品有价格优势7．（）员工素质高8．（）营销力量强，有很强的市场开拓能力9．（）公司管理水平高10．（）领导班子年富力强，团结实干11．（）上市公司的正面影响12．（）能够吸引和留住各类优秀人才1-15．您认为影响公司战略目标实现的不利因素是以下哪些方面（可多选，但不超过3个）1.（）业务发展方向的选择有问题2.（）与集团的关联交易3.（）产品技术含量低，生产线设备不是很先进4.（）产权结构不太合理，国有股“一股独大”5.（）决策水平低6.（）被限制在特定的行业发展7.（）公司管理水平低，难以适应钢铁市场日益激烈的竞争8.（）现有员工素质不高，同时又很难引进急需的优秀人才1-16．您认为公司的未来前景如何二、组织结构问题2-1．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复2-2．在下级向您请示工作时，是否经常觉得有必要向自己上级请示后再做答复（管理人员回答）2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行（如考勤）2-5．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象2-6．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况2-7．您是否明确工作职责和权力2-8．您的上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）1.（）定期的书面汇报2.（）非定期的书面汇报3.（）定期的口头汇报4.（）非定期/随意的口头汇报5.（）其他2-9．公司内部处理日常事务是否有序2-10．在您工作需要相关部门和单位协助时，相关部门配合状况2-11．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定2-12．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会1.（）直接与其他部门具体负责的人员协调2.（）直接与其他部门的领导协调3.（）向自己的上级反映4.（）其他2-13．工作中，领导是否给予足够的支持2-14．领导是否对工作提出了明确的要求2-15．您认为下列团体中，哪一个是公司的最高管理层1．（）董事会2．（）监事会3．（）独立董事4．（）总经理/副总经理5．（）其他三、企业文化问题3-1．您认为公司目前是否已经形成良好的企业文化3-2．您认为本公司现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用3-3．您认为公司的人际关系气氛是：3-4．您认为公司对待员工是否公平3-5．您认为公司目前倡导的价值取向是什么（限选3个）3-6．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）3-7．下列哪种情形在新轧钢比较常见（可以多选）1.（）时间观念差2.（）职能科室人员松散3.（）害怕承担责任4.（）重过程、不重结果5.（）重精神激励、轻物质激励6.（）职能科室重控制、意识不强7.（）靠人际关系协调工作8.（）工作效率低9.（）领导经常交办一些事情但却不问结果10.（）上下级之间层级感明显11.（）上级的上级经常直接干预自己的工作12.（）经常不知道应该向谁汇报工作3-8．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么（可多选）1. （）年富力强2. （）知识丰富3. （）开拓创新4. （）有凝聚力5. （）有战略眼光6. （）工作效率高7. （）尊重人才8. （）稳健经营9. （）与政府及集团沟通能力强 10. （）较强的管理能力 11.其他（请写出）3-9．您认为向最高管理层提建议有意义吗3-10．您认为鞍钢新轧钢公司最高管理层在做出一项决策的时候，当员工利益、公司利益、集团利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾时，一般首先考虑：（限选一个）1.（）员工利益2.（）公司利益3.（）集团利益4.（）股东利益5.（）客户利益6.（）债权人利益3-11．以公司目前的状况，您认为公司变革应该先从哪方面进行（限选三项）3-12．您愿意主动向朋友介绍您的公司名称和公司经营的产品吗3-13．针对公司以下情况，请您选择：四、人力资源问题4-1．您迫切需要哪些方面的培训1.（）产品知识2.（）岗位业务技能3.（）组织协调/沟通4.（）更高的学历教育5.其他4-2．您认为在培训中所学到的知识对实际工作帮助大吗4-3．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥4-4．您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战4-5．您是否愿意在鞍钢新轧钢长期工作4-6．与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗4-7．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗4-8．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗4-9．您的下属中，每个人的工作绩效（限管理人员回答）：4-10．您认为工作努力或松懈对月底奖金会有什么样的影响4-11．您认为在新轧钢衡量个人成功的主要标志是：（单选）1.（）职务高低2.（）技术水平高低3.（）得到领导的认同4.（）薪酬高低5.（）其他4-12．如果您对公司的工作存在疑问，您将1.（）找机会与直接上级交流2.（）与最亲密的同事私下交流3.（）找比较熟悉的同事交流4.（）说了也没用，发些牢骚算了5.（）其他4-13．对您来说，目前的工作1.（）很适合，并且有信心，有能力做好2.（）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺3.（）不是我喜欢的工作，但是我能做好4.（）不适合我，我正考虑换一个岗位5.（）不适合我，我正考虑跳槽4-14．您是否愿意购买并长期持有鞍钢新轧钢公司的股票1.（）愿意2.（）不愿意4-15．您认为您晋升的可能性有多大4-16．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性1. 收入提高（）2. 福利改善（）3. 职位晋升（）4. 挑战性的工作（）5. 培训机会（）6. 领导认可（）7. 其他（请写出）4-17．公司对员工的考核是否能够按照岗位职责的要求进行4-18．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥4-19．您认为您的个人前途与公司前途4-20．您认为目前工资/奖金状况4-21．您认为鞍钢新轧钢现在人员素质如何4-22．您认为鞍钢新轧钢现在最需要什么类型的人才（可多选）1. 管理人才（）2. 销售人才（）3. 营销人才（）4. 技术人才（）5. 财务人才（）6. 其他（请写出）五、个人资料（仅用于统计目的）5-1．您在鞍钢集团和新轧钢的工作年限1.（）1-5年2.（）6-10年3.（）11-20年4.（）21年以上5-2．您现在所在的部门1.生产计划部（）2.企业管理部（）3.技术质量部（）4.销售部（）5.人力资源部（）6.财务部（）7.采购部（）8.设备部（）9.政工部（）10.办公室（）11.工会（）12.冷轧厂（）13.大型厂（）14.一炼钢厂（）15.厚板厂（）16.线材厂（）17.生活服务公司（）18.检修公司（）5-3．您的最高学历1.（）初中及以下2.（）高中/中专/技校3.（）大专4.（）本科5.（）研究生及以上5-4．您的职称1.（）高级职称2.（）中级职称3.（）初级职称4.（）其他5-5．您现在的岗位属于（单选）1.（）一般员工2.（）一般管理人员3.（）部长及副部长级管理人员4.（）副总经理及以上级管理人员。