第三方物流案例
第三方物流案例精选
第三方物流案例精选Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998第三方物流案例案例1 宝供物流企业集团的成功之路21世纪是物流挂帅的世纪。
“第三方物流”作为一种先进的物流服务形态，以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主要特征，在中国蓬勃发展，方兴末艾，成为21世纪物流业发展的主流。
宝供物流企业集团，是国内第一家注册成立的物流企业集团，以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍，为40多家跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、高效的专业化物流服务，一跃成为中国第三方物流的“璀璨之星”。
宝供物流企业集团的成功之路必将成为中国第三方物流企业发展模式研究的重要案例。
它的发展轨迹，或许会为那些依然在茫茫迷雾中探索的国内新兴物流企业解释许多心存以久的困惑……就这样走出“七个第一”鲁迅先生曾经说过：“这世上本没有路，走的人多了便成了路。
”宝供的成长经历就是从脚下还是一片“杂草丛生”的土地开始的。
一个小小的转运站就是宝供物流企业集团茁壮成长的起点。
在8年这样一个不长不短的时间里，迈出一步，刷新一步，宝供的路，渐渐清晰了，明亮了，宽阔了。
刘武——现任宝供物流企业集团总裁，1985年到汕头供销储运公司工作。
在近10年的工作中，他深刻感受到计划经济模式下的传统储运存在许多要改进的地方，比如说：一项简单的物流业务，往往要好几个供应商承担才能完成，铁路只管发运，车队只管运输，仓库只管收发货，相互之间既没有信息沟通，又没有统一的操作规范和标准。
这种状态便客户涉及许多供应商，中国环节繁琐，有了问题相互推诿责任，不利于运作和管理，也很难适应市场经济的需求。
1992年，刘武在广州承包了一个铁路货物转运站，以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色，为客户提供“门到门”的服务，独立承担风险和责任，避免或减少许多中国环节，极大地提高了运作和管理的效率，便转运站在全国都有了一定的知名度和良好的商业信誉。
第三物流相关的法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介某冷链物流公司（以下简称“物流公司”）是一家专业从事冷链运输、仓储和配送服务的第三方物流企业。
该公司与某农产品供应商（以下简称“供应商”）签订了一份为期三年的合作协议，约定由物流公司为供应商提供冷链物流服务，包括运输、仓储和配送等。
根据协议，供应商需将农产品从产地运输至物流公司指定的仓储中心，再由物流公司负责配送至全国各地的销售网点。
协议中明确规定，物流公司需保证运输过程中的温度控制，确保农产品的新鲜度和品质。
在合作期间，物流公司严格按照协议要求执行，但由于运输过程中出现了多次温度失控事件，导致部分农产品损坏。
供应商认为，物流公司的服务不符合协议要求，造成了农产品的损失，因此要求物流公司承担相应的赔偿责任。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 物流公司是否尽到了温度控制的义务？2. 温度失控事件是否属于不可抗力？3. 物流公司是否应承担赔偿责任？三、案例分析1. 物流公司是否尽到了温度控制的义务根据《中华人民共和国合同法》第一百零六条的规定，当事人应当按照约定履行自己的义务。
在本案中，物流公司与供应商签订的协议中明确约定了温度控制的要求，物流公司有义务按照协议要求保证运输过程中的温度控制。
然而，在运输过程中，物流公司出现了多次温度失控事件，导致部分农产品损坏。
这表明物流公司并未完全履行温度控制的义务，存在违约行为。
2. 温度失控事件是否属于不可抗力不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
在本案中，温度失控事件是否属于不可抗力，需要根据具体情况进行分析。
首先，物流公司在签订协议时，已经明确知道农产品运输过程中可能存在的风险，包括温度控制风险。
其次，物流公司并未提供证据证明温度失控事件是由于不可抗力因素造成的，如自然灾害、交通管制等。
因此，根据以上分析，温度失控事件不属于不可抗力，物流公司应承担相应的违约责任。
3. 物流公司是否应承担赔偿责任根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条的规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
美国通用汽车第三方物流的服务案例
汇报人： 2023-12-18
目录
• 引言 • 通用汽车第三方物流服务模式 • 通用汽车第三方物流服务内容 • 通用汽车第三方物流服务效果
评估
目录
• 通用汽车第三方物流服务案例 分析
• 对我国汽车行业的启示与借鉴 意义
01
引言
案例背景
01
通用汽车作为全球知名的汽车制造商，拥有庞大的 生产、销售和物流网络。
仓储管理优化
通过采用先进的仓储管理系统和技术，第三方物流公司帮 助通用汽车优化仓储布局和库存管理，提高仓储效率和库 存周转率。
服务创新案例
定制化物流服务
根据通用汽车的生产计划和销售需求，第三方物流公司提供定制化的物流服务，包括个性化运输、包装和配送等，以 满足不同产品的特殊需求。
智能化物流服务
通过应用物联网、大数据和人工智能等技术，第三方物流公司为通用汽车提供智能化物流服务，包括实时监控、预测 分析和自动调度等，提高物流运作的智能化水平。
第三方物流服务的优势
提高物流效率、降低物流成本、增强企业竞争力。
通用汽车第三方物流服务模式特点
专业化服务
通用汽车选择专业的第三方物流公司，提供专业的物 流服务。
定制化服务
根据通用汽车的需求，提供定制化的物流服务，满足 其特定的需求。
信息化服务
利用先进的信息化技术，提高物流服务的效率和质量 。
通用汽车第三方物流服务模式的优势
绿色物流服务
为了响应环保要求，第三方物流公司为通用汽车提供绿色物流服务，包括采用环保包装材料、优化运输 方式和减少能源消耗等，以降低对环境的影响。
服务风险管理案例
01
供应链风险控制
02
物流案例：安泰达家电业第三方物流
物流案例：安泰达家电业第三方物流安泰达的优势在于可以集中各股东的物流资源，利用先进的管理方法和信息技术，达到流程的优化，进而节省生产商、批发商、零售商的总体物流成本。
在高尔夫球场，中远的魏家福看着被击中而飞向目标的高尔夫球，对和他一起打球的科龙原老板徐铁峰说："怎么样，联合搞个家电第三方物流？也不是要赚你们多少钱，只是想在这方面带个头。
"徐铁峰觉得很不错，于是打完球，就跑去找小天鹅商量，小天鹅正有此意，只是还不知怎样下手而已。
众所周知，家电企业内部制造成本越来越接近，利润空间正在逐渐紧缩。
作为国内洗衣机龙头企业，从不打价格战的小天鹅怎么办？WTO以后，企业还能拼什么？看来只有小天鹅换一种飞法，去降低成本了。
况且物流也是第三利润源，能与物流业老大一起做自个儿产业的第三方物流，肥水不流外人田，何乐而不为？一拍即合，三家联手托起中国家电业第三方物流--安泰达。
四年来，这全国首家家电业第三方物流给小天鹅带来了什么？当初是怎么想的，如今的发展和当时预期是否一样？对行业起怎样的作用。
达成协议：2：2：6节约原材料是企业的"第一利润源"、提高劳动生产率是企业的"第二利润源"，而建立高效物流系统则是企业的"第三利润源"。
物流作为"第三利润源"已为成熟企业所关注。
小天鹅和科龙两大家电企业都有其独到的专业化生产的战略。
行业龙头小天鹅洗衣机年销量当时在260万台以上，行业领头雁科龙冰箱年销量在200万台以上，每年这两家公司的物流成本超过4亿元，占生产成本的4%，这4个亿散在外面成不了气候，集中起来就能做成大事。
生产企业为了提高核心业务的竞争力，把非核心部分的业务委托"外包"，就可以集中精力从事自己的核心业务，全力以赴地适应变化，谋求发展。
这一切按小天鹅副总裁徐源的话说："人与资本一相逢，便生出故事无数。
第三方物流服务案例
2023-11-08
contents
目录
• 案例介绍 • 解决方案 • 实施过程 • 服务效果 • 总结与展望 • 相关案例与对比分析
01
案例介绍
公司背景
公司名称：XYZ公司
公司业务：制造业、 物流服务、电子商务 等
公司规模：大型跨国 企业
物流需求
运输需求
XYZ公司需要将产品从生产基 地运输到全球各地的销售网点 ，涉及大量的小型包裹和大型
对比分析还发现，各公司在第三方物流服务方面还存在一些共性问题。例如，服务质量不稳定、客户投诉处理不及时等。针 对这些问题，各公司应加强内部管理、提高员工素质、完善服务流程等方面进行改进。同时，也需要不断学习和借鉴行业最 佳实践，以持续提升服务水平。
感谢您的观看
THANKS
实施过程
合作初期
业务对接
01
双方业务人员就具体合作细节进行初步洽谈，了解彼此的需求
和期望。
签署合同
02
经过协商达成一致后，签订物流服务合同，明确双方的权利和
义务。
信息共享
03
建立信息共享平台，实现物流信息的实时传递和更新，提高沟
通效率。
合作中
物流计划制定
根据客户需求和业务特点 ，制定详细的物流计划， 包括运输、仓储、配送等 环节。
绿色物流
未来，第三方物流服务将更加注重环保和可持续 发展，推广绿色物流理念和实践，减少对环境的 影响和污染。
06
相关案例与对比分析
同行业其他公司案例
顺丰速运
作为国内快递行业的佼佼者，顺丰速运在物流信息化、智能 化方面走在行业前列。他们运用大数据、人工智能等技术手 段优化运输路线、提高配送效率，为客户提供高效、精准的 物流服务。
物流案例：第三方物--生产企业的典范
⼤连盛川物流有限公司经营仓储、运输、货运代理，主营⽣产企业第三⽅物流业务，是⼀个为国有⼤中型企业，合资企业，独资企业的产前、产后提供现代化、专业化的第三⽅物流服务的物流企业。
公司秉乘国际先进的现代化物流管理经验，是⼀汽⼤连柴油机⼚的第三⽅物流企业，为⼀汽⼤柴⼀百多家供应商提供物流服务，同时是⼀汽⼤柴密切的合作伙伴。
盛川物流不仅为⼤柴带来降低作业成本，改进服务⽔平，集中核⼼业务，减少呆滞资产等多种益处，⽽且为⼀汽⼤柴企业提供过去传统的储运公司根本不可能提供的定单处理、需求预测、存货管理等多⽅⾯的服务内容。
盛川物流在供应链中的地位及起到的作⽤： ⾸先⼤连盛川物流有限公司作为第三⽅物流企业为⼀汽⼤柴⼚做了些什么？具体分析如下： 物流中⼼为⼤柴节省的资⾦： 2000年7⽉22⽇正式启⽤物流⾄2000年12⽉底降低储备资⾦2023万元。
2001年1--7⽉降低储备资⾦5628万元。
提供短途配送，节省资⾦40.5万元/每年。
配件打包业务节省资⾦19.2万元/每年。
减少库房⾯积1、4万平⽅⽶，节省资⾦108万元/年。
减少装卸⼯⼈25⼈，节省资⾦19万元/年。
业务外包为⼀汽⼤柴带来的好处： 把储备风险库存挪到第三⽅物流来做，减少了企业在库房、机械设备、⼈⼒、运⼒⽅⾯的再投资，避免了国营⼤中型企业的⼩⽽全，⼤⽽全的作风，把除⽣产以外的企业附属⼯作委托第三⽅物流去做，有效利⽤企业资⾦，加快企业资⾦周转速度，减少企业不必要的投资。
因⽽，物流中⼼真正成为⼀汽⼤柴的第三利润源。
由物流中⼼实施，更加保证了企业风险库存储备。
市场竞争的压⼒： ⾯对⽇趋激烈的市场竞争，企业必需设法增强其核⼼竞争能⼒，降低企业⽣产成本，⼤柴⼚的核⼼能⼒应该定位在柴油机的新产品开发、设计和组装⽣产及市场开拓上。
简化产前准备，加快⽣产速度。
业务外包有利于⼤柴⼚将主要资源与注意⼒集中在其主要业务上。
物流中⼼的建⽴是解决这些问题的根本所在： ⾸先，供应链管理对企业基本实现零库存，并简化⽣产准备业务，有利于实现JIT。
案例11：第三方物流
案例11：第三方物流小组姓名学号案例一、“大众包餐”的物流“大众包餐”是一家提供全方位包餐服务的公司，由上海某大饭店的下岗工人李杨夫妇于1994年创办，如今已经发展成为苏锡常和杭嘉湖地区小有名气的餐饮服务企业之一。
“大众包餐”的服务分成两类：递送盒饭和套餐服务。
盒饭主要由荤菜、素菜、卤菜、大众汤和普通水果组成。
可供顾客选择的菜单：荤菜6种、素菜10种、卤菜4种、大众汤3种和普通水果3种，还可以定做饮料佐餐。
尽管菜单的变化不大，但从年度报表上来看，这项服务的总体需求水平相当稳定，老顾客通常每天会打电话来订购。
但由于设施设备的缘故，“大众包餐”会要求顾客们在上午10点前电话预订，以便确保当天递送到位。
在套餐服务方面，该公司的核心能力是为企事业单位提供冷餐会、大型聚会，以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。
客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约，但由于这项服务的季节性很强，又与各种社会节日和国定假日相关，需求量忽高忽低，有旺季和淡季之分，因此要求顾客提前几周甚至1个月前来预定。
大众包餐公司内的设施布局类似于一个加工车间。
主要有五个工作区域：热制食品工作区，冷菜工作区，卤菜准备区，汤类与水果准备区，以及一个配餐工作区，专为装盒饭和预订的套菜装盆共享。
此外，还有三间小冷库供储存冷冻食品，一间大型干货间供储藏不易变质的物料。
由于设施设备的限制以及食品变质的风险制约着大众包餐公司的发展规模。
虽然饮料和水果可以外购，有些店家愿意送货上门，但总体上限制了人众包餐公司提供柔性化服务。
李杨夫妇聘用了10名员工：两名厨师和8名食品准备工，旺季时另外雇佣一些兼职服务员。
包餐行业的竞争是十分激烈的，高质量的食品、可靠的递送、灵活的服务以及低成本的运营等都是这一行求生存谋发展的根本。
近来，大众包餐公司已经开始感觉到来自愈来愈挑剔的顾客和几位新来的专业包餐商的竞争压力。
顾客们愈来愈需要菜单的多样化、服务的柔性化，以及响应的及时化。
李杨夫妇最近参加现代物流知识培训班，对准时化运作和第三方物流服务的概念印象很深，深思着这些理念正是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东西。
案例四 《第三方物流》PPT课件
图2-12 仓库布局设计图
例：北京仓库
通过设置大面积的收货理货区,使货物能够快速离开进出货门,防止 货物堵塞仓库进出货的通道。当收货时,货物先收入理货区,当完成 理货后,货物进入货架区进行仓储,进货流程如图所示。
一、A公司物流现状
(四)供应商的管理
供应商的管理对于A公司来说是一 件非常困难的事,目前A公司共有 供应商355家,其中98家为国内供 应商,其余257家为海外供应商。但 对于供应商管理来说,A公司目前 仅按照供应商的所在地区和所提 供的产品类型对其进行了分类,具 体如表2-3所示。
表2-3 供应商分类
• 同时,对于元器件的采购,在每批货物到达香港后,A公司还需要按照和供 应商商定的付款期限及时支付货款。
• 对于其他辅助物料如外壳件、包装材料等的采购,由于这些材料的供应 商均为国内厂商,并实行了JIT的管理模式,成交条款基本为“完税后交货 (……指定目的地)”(DDP),所以对于这部分原材料的采购来说,供应商承担 了在货物到达A公司工厂前的所有的物流成本和风险。
(2)A公司不必再囤积大量的原材料,工厂可以按需采购。
(3)由于VMI仓库基本设在工厂附近,对工厂的需求响应速度快。
(4)可以减少不必要的运输环节,大幅度降低直接的物流成本。
(5)和主要供应商建立战略关系,减少供应商数量,集中采购量,降低采购费用。
(6)VMI仓库交由第三方物流公司管理,由第三方物流公司提供信息平台,实现信息共享,信息交流电子化,加 快响应速度。
(三)信息反馈不及时,信息不能共享
信息管理系统各自为政,互不关联,缺少一个公共的信息平台来共享相关信 息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
五、案例讨论
１、比较Ａ公司实施ＶＭＩ前与实施ＶＭＩ后供 应链结构与效率
ＶＭＩ前 ＶＭＩ后
供应链 结构
效率
１.响应迟钝，丧失市场 ２.原材料库存巨大，占用大量资金， 库存浪费 ３.物流成本居高不下 ４.信息反馈不及时，信息不共享， 补货不及时 ５.对供应商管理水平不高，安全库 存设置不合理
１.ＶＭＩ仓库设在工厂附近，对工 厂的需求响应速度快 ２.将库存交由供应商，将资金从库 存中解放出来，投入生产活动中。 ３.减少不必要的运输环节，降低物 流成本 ４.由３ＰＬ管理，提供信息平台， 实现信息共享。 ５.和主要供应商建立战略关系
总计
３５５
１００％
Ａ公司目前仅按照供应商的所在地和所提供的产品类型 对其进行了分类。
二、Ａ公司物流问题分析
１.环节多与运输时间长
• 采购原材料是通过香港采购中心和海外供应商之 间完成的，但实际货运来源是内地的生产厂家。 导致环节过多。 • 采购整个过程最快２天半，缺货时，需要延长至 １周左右。 • 问题：电子产品更新换代迅速，迟钝的响应意味 丧失市场。 预防缺货，准备２周库存，会占用大量资 金，若技术过时，只用返工或报废处理。
• (3)博弈论来说，供应链核心企业和3PL要注重长期合作 关系，采取积极的合作态度，使得双方取得相当程度的 、对等的相互信任，提高供应链管理效率。 • (4)管理理论来说，供应链核心成员企业尽可能地精简 企业的组织结构，将物流业务外包给第三方物流企业。 从而提高双方各自的核心竞争力。提高供应链管理的效 率
ＶＩＭ管理
（１）将原材料的库存交给供应商来管理。 （２）Ａ公司不必再囤积大量的原材料，工厂可以按需采购。 （３）ＶＭＩ仓库基本设在工厂附近，对工厂的需求响应速度 快。 （４）减少不必要的运输环节，大幅度降低直接的物流成本。 （５）和主要供应商建立战略关系，减少供应商数量，集中采 购量，降低采购费用。 （６）ＶＭＩ仓库交给第三方物流公司管理。 （７）Ａ公司可以不自己不擅长的物流管理工作委托给第三方 物流公司来处理。
２.物流成本居高不下
（１）直接物流成本主要包括 运输成本和仓储成本。 （２）在整个货物的流动中， 共涉及２次进出口运输和 １次国内运输。 （３）国际运输环节费用占总 运输成本的６０％ （４）紧急要货产生的国内航 空运费占总国内运输成本 的３０％ （５）在香港，仓储成本平均 高出内地约１／３左右。
３.信息反馈不及时，信息不能共享
1.原材料物流采购管理模式
（1）.进口元器 件：A公司采用 订单生产方式。 物流运作及采购 中心的日常操作 管理由A公司的 物流管理部门和 采购部门共同负 责 （2）.辅助物料： 推行JIT管理模 式要元器件：以香港采购中心为名义，供应商 为境外公司，以ＣＩＦ香港为主。物流费用归 Ａ公司承担。 • 辅助物料：供应商为国内厂商，以ＤＤＰ方式 成交。物流成本及费用归供应商
案例二 第三方物流提升A公司供应链管理效率
小组成员： 李志平 龙勇汉 刘焕戌 李峥 段其江 郑鑫
目录
• 一、A公司物流现状 • 二、A公司物流问题分析 • 三、第三方物流通过合作实施供应商管理存货 （VMI）提升供应链管理 • 四、与第三方物流合作实施VMI管理的实践 • 五、案例讨论
一、A公司物流现状
３.信息管理
（１）使用ＥＲＰ系 统
（２）通过仓库管理 系统（ＷＭＳ）查询 工厂库存情况 （３）工厂与采购中 心没有系统联接，采 用传统的订单方式电 子邮件或传真方式
４.供应商的管理
类型 元器件国外供应商 元器件国内供应商 辅助物料国内供应商 数量 ２５７ １１ ８７ 百分比 ７２.４％ ３.１％ ２４.５％
２.运用第三方物流与供应链互动理论来分析Ａ公 司与第三方物流公司可以如何互动来提高供应链管 理的效率。
• (1)交易费用理论来说，3PL与供应链核心企业要有良好 的沟通与配合，减少交易费用；相互建长期合同关系， 减少履行合同的风险与成本；进一步建立联盟关系。 • (2)委托代理理论来说，采用合作策略时，双方确定收益 分摊和建立保障合作各方信息畅通的关系，把激励机制 和管理机制结合起来，以保证代理人始终与委托人意愿 相一致，减少合作双方之间的怀疑。
四、与第三方物流合作实施ＶＭＩ管 理实践
１.ＶＭＩ的实物流管理
功能
集货和调拨（采购中心）
ＶＭＩ
福田保税仓库 上海外高桥保税仓库
Ｙ
Ｙ Ｙ
北京保税仓库
Ｙ
２.ＶＭＩ的信息流管理
３.ＶＭＩ的供应商管理 • 供应商服务标准的确定
在ＶＭＩ管理中Ａ公司是整个供应链的真正的服 务接收方。
• 供应商ＡＢＣ分类管理
引入ＡＢＣ分析法，对Ａ公司所有海外供应商进 行ＡＢＣ分类，筛选出可以同时满足Ａ公司和物 流公司需求的首批加入ＶＭＩ管理的供应商
４.仓库设计
• • • • • • • 所需储存的货物的种类 所需存储货物的包装类型 所需存储货物的进库和出库的类型 库存的周转率 最大库存量 生产工厂所需的响应时间 目前仓库距离工厂的距离
对于目前整个供应链来说，由于Ａ公司的生产工厂、 香港采购中心和原材料供应商之间没有实现联网， 缺乏公共的信息平台。
４.供应商管理粗放，安全库存设置不合理
仅对供应商的所在地和原材料分类，没有对其他 信息分析，没有确定战略采购关系，采购量分散。 没有充分认识到货物流转快慢和安全库存之间的 关系。
三、第三方物流通过合作实施供应商 管理存货（ＶＭＩ）提升供应链管理