软件开发的风险管理
软件开发项目的风险分析与控制
软件开发项目的风险分析与控制一、引言在软件开发项目中，风险管理和控制是确保项目成功实施的关键因素。
本文将详细分析软件开发项目中常见的风险，包括项目需求变更、技术实现难度、人力资源不足、时间进度延误、预算超支风险、数据安全和隐私、法律和政策风险、以及质量控制问题，并提出相应的控制策略。
二、项目需求变更风险描述：在项目执行过程中，客户需求可能发生变化，这可能导致项目范围扩大、工作量增加，甚至可能导致项目失败。
风险控制：1.建立有效的需求管理流程，确保所有变更都经过正式审查和批准。
2.在合同中明确需求变更的处理方式和费用调整机制。
3.定期进行项目评审，及时识别和评估需求变更对项目的影响。
三、技术实现难度风险描述：由于技术实现难度高，可能导致项目延期、成本增加或质量不达标。
风险控制：1.在项目开始前进行充分的技术评估，确保技术可行性。
2.制定详细的技术实现方案，并进行充分的技术培训和准备。
3.建立技术攻关小组，对遇到的技术难题进行集中解决。
四、人力资源不足风险描述：项目团队人员数量或技能不足，可能导致项目执行困难。
风险控制：1.在项目开始前制定详细的人力资源计划，确保人员数量和技能满足项目需求。
2.建立有效的团队协作和沟通机制，提高团队工作效率。
3.根据项目进度及时调整人力资源分配，确保关键任务得到有效执行。
五、时间进度延误风险描述：由于各种原因导致项目时间进度延误，可能影响项目的整体进度和质量。
风险控制：1.制定详细的项目进度计划，并监控项目执行情况。
2.对可能导致延误的因素进行预测和评估，提前制定应对措施。
3.建立有效的进度控制机制，对延误的任务及时进行调整和优化。
六、预算超支风险风险描述：由于项目成本超出预算，可能导致项目无法按时完成或质量下降。
风险控制：1.制定详细的项目预算计划，并进行严格的成本控制。
2.对可能导致成本超支的因素进行预测和评估，提前制定应对措施。
3.建立有效的预算监控机制，对超出预算的费用及时进行调整和优化。
软件开发过程中的质量风险管理
软件开发过程中的质量风险管理软件开发过程是一个复杂的过程，需要多个团队协作完成。
在这个过程中，客户需求的不确定性和技术难点都会对质量产生影响，也就是质量风险。
因此，开发软件时的质量风险管理是至关重要的。
一、确立质量目标在软件开发的过程中，首先需要明确质量目标，即要达到的标准。
这可以通过与客户讨论业务目标，了解客户需求的特点，以及通过竞争分析等方式来确定。
有了质量目标，就可以在未来的开发过程中确定一个度量标准，以便于在各个阶段进行监控和评估。
二、预测质量风险在软件开发过程中，需要对潜在的质量风险进行预测和评估。
为了了解问题在哪里可能会出现，我们需要建立风险管理计划，该计划需要在项目开始阶段就制定。
这个计划可以帮助我们识别可能的风险，从而减少潜在的影响。
通过风险评估，我们可以了解影响和概率的大小，并优先处理高风险问题。
三、制定预防措施预测质量风险之后，需要利用实际的行动来避免这些风险。
制定预防措施是指采取一些行动来减少或消除潜在风险产生的可能。
通常这种措施是围绕一组活动来执行的，这些活动包括预测、评估和监控风险。
四、监控风险在软件开发过程的各个阶段，需要监控质量风险的变化。
在实际的运作中，质量管理需要紧密结合项目管理，以便在最初识别风险时预估工时，及时修改进度计划，确保完成任务。
五、改进过程在开发过程中，质量管理经常被看作是应对问题或修正错误，但实际上，更高阶段的质量管理需要看到整个开发过程，并使用一种系统性的方法来改进过程。
通过持续监控开发过程，可以不断跟进改进，以增强体制与流程。
综上，软件开发过程中质量风险管理是帮助保证项目成功的必要作业。
每种形式的风险都需要一种独立的解决方案，开发的领导人必须已经了解了解每个实际的风险，并与全团队沟通并处置之。
软件开发项目的风险管理过程
软件开发项目的风险管理过程风险管理过程软件风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。
风险的最大特征是不确定性，也就是说它可能发生，也可能不发生。
风险管理在项目管理中有非常重要的地位：· 有效的风险管理可以提高项目的成功率。
在项目早期就应该进行必要的风险分析，并通过规避风险降低失败概率，避免返工造成成本上升。
· 提前对风险制定对策，就可以在风险发生时迅速作出反应，避免忙中出错造成更大损失。
· 风险管理可以增加团队的健壮性。
与团队成员一起做风险分析可以让大家对困难有充分估计，对各种意外有心理准备，不至受挫后士气低落；而项目经理如果心中有数就可以在发生意外时从容应对，大大提高组员的信心从而稳定队伍。
· 有效的风险管理可以帮助项目经理抓住工作重点，将主要精力集中于重大风险，将工作方式从被动救火转变为主动防范。
风险管理可以简单分成五个步骤：风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪、和风险应对。
如下图所示：***识别风险和分析风险包含了评估风险所需的活动。
计划风险、跟踪风险和应对风险包含了控制风险所需的实践。
一、风险识别风险识别过程的活动是将不确定性转变为明确的风险陈述。
包括下面几项，他们在执行时可能是重复，也可能是同时进行的：1、进行风险评估。
在项目的初期，以及主要的转折点或重要的项目变更发生时进行。
这些变更通常指成本、进度、范围或人员等方面的变更。
2、系统地识别风险。
采用下列三种简单的方法识别风险：风险检查表，定期会议（周例会上），日常输入（每天晨会上）。
3、将已知风险编写为文档。
通过编写风险陈述和详细说明相关的风险背景来记录已知风险，相应的风险背景包括风险问题的何事、何时、何地、如何及原因。
4、交流已知风险。
同时以口头和书面方式交流已知风险。
在大家都参加的会议上交流已知风险，同时将识别出来的风险详细记录到文档中，以便他人查阅。
二、风险分析风险分析过程的活动是将风险陈述转变为按优先顺序排列的风险列表。
如何进行软件项目风险管理与应对
如何进行软件项目风险管理与应对软件项目风险管理是软件开发过程中非常重要的一个环节，它帮助团队在项目执行过程中及时发现、评估和应对潜在的风险，从而确保项目能够按时、按质量完成。
本文将介绍软件项目风险管理的基本概念、流程和方法，以及如何应对软件项目风险。
一、软件项目风险管理概述1.1风险概念及分类在软件项目中，风险指的是可能在项目执行过程中导致项目目标无法实现或导致项目失败的不确定性因素。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是由项目开发团队内部因素引起的，如开发技术不足、团队协作差等。
外部风险是由项目外部环境引起的，如市场变化、政策法规变动等。
1.2软件项目风险管理的重要性软件项目风险管理能够帮助团队在项目开始之前评估潜在风险，制定相应的风险应对策略，以减少风险带来的不利影响。
在项目执行过程中，风险管理能够及时发现和应对变化，确保项目按时完成。
同时，风险管理还能提高团队的风险意识和应变能力，有利于团队长期发展。
二、软件项目风险管理流程2.1风险识别风险识别是软件项目风险管理的第一步，团队需要收集项目相关信息，分析项目的关键因素，识别潜在风险。
常见的风险包括技术风险、进度风险、成本风险、需求风险等。
2.2风险评估风险评估是根据风险的概率和影响程度对风险进行评估，确定各个风险的优先级。
在评估风险时，团队还需综合考虑风险的相互关联性和可能对项目造成的损失。
2.3风险应对风险应对是根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受风险。
团队需要制定详细的应对方案，并明确责任人和时间节点。
风险监控是指在项目执行过程中，不断监测风险的变化，并根据风险变化情况及时调整风险应对策略。
团队需要及时更新风险登记表，并定期进行风险评估和风险控制。
三、软件项目风险应对方法3.1规避风险规避风险是通过制定严格的项目计划和管理措施，避免潜在风险的发生。
团队可以通过提前分析和解决潜在问题、加强项目管理和团队协作等方式规避风险。
软件开发风险解决措施方案
软件开发风险解决措施方案一、风险评估与分析在软件开发过程中，风险评估与分析是风险管理的第一步。
通过收集和整理项目相关的风险信息，采用定性和定量的方法，评估每个风险的可能性和影响程度。
这涉及到识别潜在的技术风险、市场风险、人力资源风险、安全风险等，并分析其可能对项目进度、成本和质量带来的影响。
二、风险预防策略预防是风险管理的重要环节。
制定针对性的风险预防策略，如选择经验丰富的开发团队、采用成熟的技术框架、定期进行项目审查等，旨在减少风险的发生概率。
三、风险缓解措施对于无法完全避免的风险，应制定风险缓解措施。
例如，对于技术难题，可以引入专家咨询、进行技术预研或采用备选技术方案。
对于人力资源风险，可以通过制定详细的人力资源计划、加强团队沟通与合作来减轻其影响。
四、风险监控与管理在软件开发过程中，应持续监控风险的状态，确保风险管理计划的有效执行。
通过定期的风险审查会议、使用风险管理工具等手段，对风险进行实时跟踪和评估，确保项目的顺利进行。
五、风险应对计划即使做了充分的风险预防和缓解措施，仍然有可能遇到无法预期的风险。
因此，需要制定风险应对计划，包括应急响应机制、风险转移策略（如购买保险）等，以应对这些突发情况。
六、备份与恢复策略数据安全和系统稳定性是软件开发中的关键。
因此，备份与恢复策略是风险管理中不可或缺的一部分。
需要定期备份项目数据、系统配置和重要代码，确保在发生数据丢失或系统故障时能够迅速恢复。
七、团队培训与意识提高团队对风险管理的认识和技能，是减少风险的重要手段。
通过定期的培训和分享会，让团队成员了解风险管理的理念和方法，掌握风险识别、评估、应对等技能。
八、持续改进与优化风险管理是一个持续的过程，需要不断地进行改进和优化。
通过总结项目经验教训、收集团队反馈、跟踪业界最新动态等方式，不断完善风险管理策略和流程，提高风险管理的效率和效果。
综上所述，软件开发风险解决措施方案涵盖了风险评估与分析、风险预防策略、风险缓解措施、风险监控与管理、风险应对计划、备份与恢复策略、团队培训与意识以及持续改进与优化等多个方面。
软件产品开发的常见风险与管理策略
软件产品开发的常见风险与管理策略第一章：引言软件产品是当前信息技术行业的主流产品之一，对于企业的信息化建设和数字化转型有着至关重要的作用。
而在软件产品开发的过程中，开发团队面临的风险也是不可避免的。
这些风险可能来自外部环境或者内部团队成员，也可能是技术、时间、成本等方面的不确定性。
如何有效地管理这些风险，确保软件产品顺利上线，成为我们研究的重点。
第二章：软件开发过程中的常见风险2.1 技术风险技术风险是软件开发中最基本的风险之一，主要体现在技术方案的选择上。
如何选择合适的语言、框架和技术，以及如何在多个技术之间平衡，是技术风险需要考虑的问题。
技术风险还包括硬件选型、产品架构设计等。
2.2 时间风险时间风险是软件开发中比较常见的风险之一，主要在于时间的合理规划和有效控制。
尽管通常情况下开发团队会为软件项目规划出足够的时间，但是由于一些原因，时间还是可能会出现超时的情况。
如何规划和管理时间，确保项目能够按时完成，是时间风险需要面对的问题。
2.3 成本风险成本风险是软件开发中比较常见的风险之一，主要体现在人力成本、技术成本和维护成本等方面。
软件开发需要投入大量的人力、技术和其他资源，在开发过程中，如果这些资源的利用不足或者出现浪费，就会导致额外的成本支出。
2.4 竞争风险竞争风险是指软件产品在市场竞争中受到竞争对手威胁的情况。
在处于竞争激烈的市场中，软件产品必须具备竞争力，才能在市场中立足。
如果竞争对手提供的产品或者服务更加优秀，软件产品就有可能失去市场。
2.5 人员风险人员风险主要是指在软件开发过程中，团队成员自身素质或者其他原因引起的风险。
这些风险包括团队成员的沟通能力、合作能力、技术能力以及员工离职等。
第三章：软件开发过程中的风险管理策略3.1 技术风险管理策略技术风险的管理需要从技术方案的设计，到技术的实现，再到产品的测试和发布等方面进行有效管理，以确保项目顺利完成。
具体管理策略包括定期评估技术实现方案，建立技术开发标准，优化项目流程。
如何应对软件开发中的风险
综合应对策略：有效降低软件开发风险应对软件开发中的风险是确保项目顺利进行的关键。
以下是一些应对软件开发中风险的建议：1.制定风险管理计划：在项目初期，制定详细的风险管理计划，包括识别潜在风险、评估风险影响和优先级排序等。
这有助于团队更好地理解和应对风险。
2.建立风险应对策略：针对不同类型的风险，制定相应的应对策略。
例如，对于技术难度较高的风险，可以提前进行技术预研和方案设计；对于需求变更风险，加强与客户的沟通和确认。
3.预留风险缓冲时间：在项目计划中预留一定的缓冲时间，以应对潜在的风险和不确定性因素。
这些时间可以用于解决突发事件、处理关键问题以及进行质量检查等。
4.加强团队沟通与协作：建立有效的沟通渠道和协作平台，加强团队成员之间的信息交流和知识共享。
这有助于提高团队的协作效率和执行力，降低潜在风险的影响。
5.持续监控风险：在项目开发过程中，持续监控和评估风险的状况和影响。
一旦发现风险，及时采取相应的应对措施，以降低潜在风险对项目的影响。
6.建立应急计划：针对已知的高风险任务，建立应急计划，包括应急响应流程、资源调配和问题处理等。
在发生突发事件时，可以迅速启动应急计划，减少对项目的损失。
7.培养风险管理意识：提高团队成员的风险意识和应对能力，定期进行风险管理培训和教育。
让团队成员了解风险管理的重要性，并掌握应对风险的方法和技巧。
8.不断总结经验教训：在项目结束后，对项目的风险管理进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目提供借鉴和参考。
通过不断改进和完善风险管理策略，提高团队的风险应对能力。
总之，应对软件开发中的风险需要采取综合措施，包括制定风险管理计划、建立风险应对策略、预留风险缓冲时间、加强团队沟通与协作、持续监控风险、建立应急计划、培养风险管理意识和不断总结经验教训等。
通过这些措施的执行和落实，可以有效降低软件开发中的风险，确保项目的顺利进行。
如何进行软件项目风险管理与应对
如何进行软件项目风险管理与应对一、引言软件项目开发是一项复杂的任务，其中存在着各种可能的风险。
风险管理是确保项目顺利进行的关键步骤之一。
本文将介绍软件项目风险管理的基本概念以及针对不同风险的应对措施。
二、软件项目风险管理1.风险的定义风险是指潜在的不确定因素，可能给项目带来负面影响。
在软件项目中，常见的风险包括技术风险、进度风险、成本风险和需求风险等。
2.风险管理的步骤风险管理一般包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等步骤。
在识别阶段，项目团队需要对项目可能面临的各种风险进行全面分析。
在评估阶段，项目团队需要对识别出的风险进行评估，确定每种风险的概率和影响程度。
在控制阶段，项目团队需要针对不同风险制定相应的控制措施。
在监控阶段，项目团队需要对实施的控制措施进行跟踪和监控，确保其有效性。
三、风险的分类与应对措施1.技术风险技术风险是指软件项目在技术方面可能面临的挑战和障碍。
常见的技术风险包括技术选型风险、技术实施风险和技术演进风险等。
对于技术选型风险，项目团队需要在项目开始阶段对技术选型进行仔细分析和评估。
可以通过技术调研、原型开发和实验验证等方式来降低技术选型风险。
对于技术实施风险，项目团队需要确保技术实施的可行性和可靠性。
可以通过技术评审、代码审查和持续集成等方式来降低技术实施风险。
对于技术演进风险，项目团队需要关注技术的变化和发展趋势。
可以通过持续学习、技术更新和团队培训等方式来降低技术演进风险。
2.进度风险进度风险是指软件项目在进度方面可能面临的延迟和滞后。
常见的进度风险包括任务拖延、资源不足和沟通不畅等。
对于任务拖延风险，项目团队需要对项目进度进行合理规划和安排。
可以通过任务分解、评估优先级和追踪进度等方式来降低任务拖延风险。
对于资源不足风险，项目团队需要确保项目所需的资源得到充分保障。
可以通过资源调配、资源补充和资源共享等方式来降低资源不足风险。
对于沟通不畅风险，项目团队需要建立有效的沟通机制和沟通渠道。
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风险评估是风险控制的基础
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风险管理的组成(3/3)
风险控制
– 风险管理计划：针对各个重要风险制定风险管 理计划，确保各个单独的风险管理计划之间以 及它们与相互计划之间的一致性 – 风险化解：执行风险管理计划，以缓解或消除 风险 – 风险监控：监控风险化解的过程，可能会识别 出新的风险
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讲授内容
5
项目实施存在风险(3/4)
在软件设计阶段，软件设计负责人老王发现， 用户需求中的某项需求(例如，将已有word 文档的内容显示在Web页面上)至今尚未找到 解决的技术途径（技术）
– 显然，该问题将直接影响软件项目的后续开发 工作，影响到软件项目能否成功完成
6
项目实施存在风险(4/4)
在需求分析过程中，老王带领的需求分析小 组和用户在进行交流的过程中发生了矛盾， 出现了争吵，用户方说将不再配合需求分析 小组的工作，而且他们确实没有配合开发方 的工作（合作）
1.
2. 3. 4. 5. 6.
项目案例 什么是软件风险？ 如何进行风险管理？ 风险评估 风险控制 小结
20
风险评估
1.
2. 3.
风险识别 风险分析 风险优先级
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风险识别
风险的类别
– – – – – – – – – – – 计划编制 组织和管理 开发环境 最终用户 客户 承包商 需求 产品外部环境 人员 设计和实现 过程
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人员风险(2/3)
项目后期，加入新的开发人员，额外的培训和沟通降低了 项目组成员的开发效率 项目组成员不能有效的在一起工作 由于项目组成员之间的冲突，导致沟通不畅，设计欠佳， 接口错误和额外重复的工作 有问题的项目组成员没有调离项目组，影响其他成员的积 极性 项目组的最佳人选没有加入项目组，或者加入项目组但没 有合理使用 关键任务只能兼职参与 项目人员不足
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计划编制风险
计划、资源和产品的定义完全由客户或上层领导决定，忽 略了项目组的意见，并且这些决定不完全一致 计划忽略了必要的任务和活动 计划不切实际 计划基于特定小组成员，而这样的小组成员根本得不到 产品规模估算过于乐观 工作量估算过于乐观 进度的压力造成生产率的下降 目标日期提前，但没有相应地调整产品范围和可用资源 一个关键任务的延迟导致其他相关任务的连锁反应 ……
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需求风险
需求已经成为项目基准，但仍在变化 需求定义欠佳：不清晰、不准确、不一致 增加额外的需求
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产品风险
错误发生率高的模块，需要更多的时间对它进行测 试、设计和实现 矫正质量低下的不可接受的产品需要更多的时间对 它进行测试、设计和实现 由于功能错误，导致需要重新进行设计和实现 开发额外不需要的功能延长了进度 要满足产品规模和速度要求，需要更多的时间 严格要求与现有系统兼容，需要更多的时间 要求软件重用，需要更多的时间 ……
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风险管理的组成(1/3)
风险管理
风险评估
风险控制
风 险 识 别
风 险 分 析
风 险 优 先 级
风 险 管 理 计 划
风 险 化 解
风 险 监 控
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风险管理的组成(2/3)
风险评估
– 风险识别：识别风险，形成风险列表 – 风险分析：判定每一个风险出现的概率、产生 的影响及其重要性 – 风险优先级：按照每个风险的重要性排出一个 风险优先级
– 小谢的离开显然将会影响项目组的正常运作，影响项目 的进度，为此将会给项目的实施带来损失 – 可以想象，2周以后小谢的离开将会带来一系列问题： 谁来接替小谢的工作？在此之前谁来负责交接小谢的工 作？如何尽可能的避免由此给项目组带来的损失(包括进 度损失和工作损失等) – 尽管还没发生，但必须考虑如何避免问题的发生，以及 一旦发生后该采取得措施，以便将损失减少到最少
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评估风险发生的概率(2/2)
编号 1 2 3 4 5 风险名称 计划过于乐观 由于要完全支持自动从主机更 新数据而造成额外的需求 由于市场变化而需额外的需求 图形格式子系统接口不稳定 设计欠佳，需要重新设计 发生概率 50 ％ 5％ 35 ％ 25 ％ 15 ％
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过程风险
跟踪不准确，导致无法预知项目进展是否落后于计 划 前期的质量保证行为不真实，导致后期的重复工作 质量跟踪不准确，导致无法得知影响进度的质量问 题 不能有效遵循标准，导致沟通不足，质量问题和重 复工作 风险管理粗心，导致没有发现重大的项目风险 ……
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例子:风险列表
编 号 1 2 3 4 5 风 险 名 称 计 划 过 于 乐 观 由 于 要 完 全 支 持 自 动 从 主 机 更 新 数 据 而 造 成 额 外 的 需 求 由 于 市 场 变 化 而 需 额 外 的 需 求 图 形 格 式 子 系 统 接 口 不 稳 定 设 计 欠 佳 ， 需 要 重 新 设 计
软件项目管理课程 之
软件开发的风险管理
1
讲授内容
1.
2. 3. 4. 5. 6.
项目案例 什么是软件风险？ 如何进行风险管理？ 风险评估 风险控制 小结
2
项目案例
案例角色和人物
–
小王：软件项目负责人
–
老王：公司技术老总
开发小组：小李，老赵，小田，小谢
3
项目实施存在风险(1/4)
项目已成功实施1个月，某天小谢突然告诉小王， 他已办理好了去德国的签证，2周后他会辞职离开 公司前往德国留学 （人员）
软件风险的特点
– 事先难以确定 – 带来损失，影响项目实施，甚至会导致项目失 败
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讲授内容
1.
2. 3. 4. 5. 6.
项目案例 什么是软件风险？ 如何进行风险管理？ 风险评估 风险控制 小结
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如何进行风险管理
1.
2. 3.
什么是风险管理？ 风险进行管理的方式 如何进行风险管理？
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什么是软件风险管理?
在风险影响软件项目成功实施前，对它进行 识别和处理，并预防和消除风险的发生
– 识别风险(会有哪些风险？) – 预防和消除风险(最好别让风险发生) – 制定风险发生后的处理措施(万一发生该怎么 办？)
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风险管理的策略(1/2)
危机管理
– 救火模式，风险造成麻烦后才着手进行处理 – 例如，小谢离开公司1个月后，其他小组需要小谢所负责子系统的 模块以便进行集成和测试，但是相关代码还没写，此时已经影响其 他小组计划和项目进度，为此抽调其他人接替小谢工作
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组织和管理风险
缺乏强有力、有凝聚力的领导(项目组、企业) 解雇员工导致项目小组能力下降 削减预算打乱项目计划 仅由管理层和市场人员进行技术决策，导致进度延长 低效的项目组组织结构降低生产率 管理层审查/决策的周期比预期时间长 管理层作出了打击项目组积极性的决定 非技术的第三方的工作比预期要长(如, 采购硬件设备) 计划性太差，无法适应期望的开发速度 项目计划由于压力而放弃，导致开发混乱 管理方面的英雄主义，忽视客观确切的状态报告，降低发 现和改正问题的能力
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开发环境风险
设施不能及时到位 设施到位，但不配套 开发工具未能及时到位 开发工具不如期望的那样有效，开发人员需 要更多的时间，或者更换工具 开发工具的学习期比预期的要长 开发工具的选择不是基于技术需求，不能提 供计划要求的功能
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最终用户风险
最终用户坚持新的需求 最终用户对最后交付的产品不满意，要求重 新设计和重做 最终用户不买进项目产品，无法提供后续支 持 最终用户的意见未被采纳，造成产品最终无 法满足用户要求
4
项目实施存在风险(2/4)
按照软件开发计划，需求分析应该在12月31 日之前完成，然而在软件项目实施过程中项 目经理发现，由于原先对工作量估算过于乐 观，需求分析在12月31日之前已经不可能完 成（计划）
– 显然，原先计划制定的不科学和不准确，导致 了实施过程中进度难以控制，如果强行按照计 划来执行显然是不可行的，为此，必须对计划 重新进行分析和调整
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外部环境风险
产品依赖政府规章，而规章的改变不可预期 产品依赖草拟中的技术标准，而最后的标准 不可预期
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人员风险(1/3)
招聘人员所需的时间比预期要长 作为人员参与工作的先决条件(如培训、其他项目的完成等) 不能按时完成 开发人员与管理层关系不佳导致决策迟缓、影响全局 项目组成员没有全身心地投入到项目中，因而无法达到所 需的产品功能和性能需求 缺乏激励措施、士气低下，降低生产能力 缺乏必要的规范，增加工作失误，重复工作，降低工作质 量 缺乏工作基础(语言、经验、工具等) 项目结束前，项目组成员离开项目组
8
软件项目管理问题
什么是软件风险？ 有哪些形式的软件风险? 如何管理软件风险?
9
讲授内容
1.
2. 3. 4. 5. 6.
项目案例 什么是软件风险？ 如何进行风险管理？ 风险评估 风险控制 小结
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什么是软件风险？
什么是软件风险？
– 使软件项目的实施受到影响和损失、甚至导致 失败的、可能会发生的事件 – 例如，人员的临时流失，计划过于乐观，设计 的低劣
– 将风险识别和风险防范作为软件项目的一部分加以规划和执行 – 例如，知道哪些不好事件可能会发生，制定好了万一发生的应对措 施，同时采取措施防止它发生。 – 小谢要走，小张接替，同时和小谢商量，做工作，能否等到项目完 成之后再走