浅析企业降低成本的途径与意义
企业降低成本的意义及途径
·４４０·《中国商界》2010年12月总第212期虽然服装广告的表现没有一成不变的固定模板，但却有章可循。
选择恰当的表现方式将服装广告创意展现出来，创意广告形式与内涵的统一是服装广告得以成功的必经之路。
（一）与自然的完美组合。
大自然，永远是服装广告中备受欢迎的表现元素。
尤其是在这个语法浮躁的年代，追求自然和谐的呼声越来越强烈。
在运用大自然作为表现主题和表现元素时要主意自然界与服装文化的结合点。
无论是形式上，还是内涵上，寻求一个切合点，将自然与服装有机的结合起来，切不可生硬地绑在一起。
在服装广告中，人们善于用靓丽的花色、奇特的款式来吸引消费者。
事实上，在服装广告中采用产品原生态的表现方式，质朴的展现手法，常常也能获得不错的效果。
近些年来，时尚界十分流行的词汇就是“天然、环保”，消费者在购买服装产品时，除了关注产品的款式、功能，更加注重材质的特性。
因此，利用原生态的广告表现方式，越来越多地受到消费者的喜爱。
大多数饰品广告都会展示华美的饰品：项链、钻戒、胸针等，而施华洛斯奇却别出心裁将一块正雕琢中的原材料作为广告的表现元素，恰是这样的原生态展现，不仅没有让施华洛斯奇失去钻石的光彩，还在光环上平添出几分天然与纯净。
（二）性感，向来是时装的重要主题。
这些年来，从许多国际知名品牌开始，越来越多地将性感运用于广告的表现之中。
暴露的视觉形象、暧昧的广告语言，不断地冲击着人类的承受底线。
虽然许多人对于此类广告持否定态度，但不得不承认的一点是，性感的服装广告确实吸引了无数消费者的眼球。
虽然同为性感，但我们仍旧能够在广告中感受到不同品牌间文化与风格的差异。
D i o r 的性感偏于暧昧，注重的是奢侈、炫目、叛逆，总之，服装广告的性感定位必须与服装产品的定位一致。
（三）运用人体线条。
在广告的创意与表现中，常常被运用的手法就是将产品与产品的使用者联系起来，通过广告表现让消费者能够联想到使用产品时的感觉。
浅谈企业降低成本的途径和方法研究
浅谈企业降低成本的途径和方法研究这些年由于一些原因导致我们进入高成本的时代。
企业在采购和土地等生产成本方面的经济负担加重，制约着企业的生存和发展。
企业需要一直保持竞争力才能够在激烈的市场竞争中得以生存，提升竞争力的重要途经之一就是降低企业的成本。
成本的控制对于企业的经济效益和长久发展具有重要的作用。
但是对于每个企业来说，降低成本都是需要亟待解决的一个难题。
本文从降低成本的重要性出发，对于目前我国企业在成本控制方面的问题进行论述，在此基础上找到成本控制的有效方式，为企业的发展提供借鉴意义。
标签：企业;作用;成本控制;降低成本一、成本的基本理论分析1.成本与成本控制的含义成在生产活动中各种生产要素价格的总和和所花费的代价总称为成本，它是为所生产的产品和劳动力的各种成本。
在商品价值中成本是重要的组成部分，是为了实现一定的生产经营活动而产生的费用。
在成本管理过程中，成本控制是其中不可避免的一个部分，是指企业在生产经营活动之前确定成本目标，在生产活动过程中，对各种对成本造成影响的因素进行合理的控制，同时保证生产活动可以顺利的进行。
2.企业成本的构成内容按经济内容对成本进行分类主要包括原材料、燃料、动力、工资薪金、折旧费用、利息费用等;按照经济用途进行分类，可以分为产品成本和期间费用;按照产品生产过程中的作用进行分类可以分为主要成本和加工成本;按照成本和成本对象之间的关系进行分类可以分为直接成本和间接成本。
企业在进行成本管理的过程中，质量成本是其中的重要组成，它是在企业提高产品质量的过程中所产生的费用，或者是因为在生产过程中国由于某些原因，造成产品未达到质量要求所造成的成本的损失。
二、企业成本控制存在的问题目前我国企业在成本管理方面取得了一定的进步，在生产和经营过程中都进行成本方面的控制。
但是，目前我国的大部分企业在进行成本控制过程中还存在很多的问题，归纳起来主要包括以下几个方面：1.企业对成本控制因素理解不全面企业对于成本控制的理解比较狭隘，有部分企业没有长远的发展眼光和战略，只是将成本控制认为是期间化管理，这样会导致成本控制达不到预定的效果。
论新形势下企业降低成本的意义与途径
一
、
降 低 产 品成 本 的 意 义
发 展 。第 一 ， 本 观 念 落 后 。 在传 统 中 ， 本 管 理 的 目 的 被 归 结 成 成 为 降 低 成 本 ， 约成 了降 低 成 本 的 基 本 手 段 。从 现 代 成 本 管 理 来 节
分 析 这 一 目标 ， 发 现 成 本 降 低 是 有 条 件 和 限 制 的 ， 某 些 情 况 会 在
重， 企业 资 产 负 债 音 过 高 ， 大 了 成 本 费 用 。 这 些 问 题 的 存 在 ， 爰 加
经 济 效 益 ， 大 再 生 产 。产 品 成 本 是 抵 减 利 润 的一 个 重 要 因 素 ， 扩
产品成本 高 ， 润相 应 减 少 ； 产 品 成本 低 ， 利润 相 应 增加 。 利 而 则 企 业 利 润 增 加 ， 可 以为 国家 提 供 更 多 的积 累 。 同 时 也 可 使 企 业 就
正 形 成 科 学 的成 本 管 理 体 系 ， 乏 适 应 社 会 主 义 经 济 体 制 需 要 缺
的管 理 方 法 和 现 代 化 的 管 理 手 段 。第 四 ， 本 管 理 责 任 制 不 健 成 全 。一 些 企 业 进 行 成 本 管 理 时 ， 个 部 门 的 分 工 不 明 确 ， 各 自 各 对 的 职 责 范 围不 清 楚 。第 五 ， 金 管 理 不 善 。 企 业 自有 资 金 不 足 ， 资
二 、 业 成 本 管 理 中 存 在 的 问 题 企
【 键 词 】 业 ； 低 成 本 ； 义 ； 径 关 企 降 意 途
现 阶段 ， 国企 业 在 成 本 管 理 方 面 还 存 在 一 些 问 题 和 不 足 ， 我 导 致 了 企 业 不 能 达 到 预 期 的 经 营 目标 ， 阻 碍 了 企 业 的 生 存 与 也
浅谈降低成本的意义和途径
（六） 加强现有设备的技术改造， 提高生产设备的利用程度。生产设备 利用程度同产品产量直接相关，它们 之间存在一种正比例关系。生产设备 利用程度提高，可以增加产量；反之， 则使产量减少。所以生产设备利用的 好坏，可以直接影响产量的变动进而 影响单位成本中的折旧费用、修理费 用和其他固定费用。
【管理研究】
■ ＧＵＡＮ ＬＩ ＹＡＮ ＪＩＵ
浅谈降低成本的意义和途径紧密相关。因此，应科学分析影响成本变动的因素，找出降低成本的 途径。
关键词：降低成本 意义 途径
一、 成本的涵义 成本的涵义一般是指成本的经济 内容，它所涵盖的范围相当广泛。成 本涵盖了产品成本、期间成本、固定 成本、变动成本、机会成本等。从不 同目的和不同角度来看，有不同的成 本概念。会计学成本的一般涵义是： 特定的会计主体为了达到一定的目的 而发生的可以用货币计量的代价。具 体来说包括如下几层涵义：成本必须 发生于某一特定的会计主体，符合会 计主体假设；成本的发生是为了达到 一定的目的。生产是人类有目的的活 动，如果成本的发生没有明确的目的， 则只能是一种浪费；成本必须是可以 用货币计量的，否则就无法进行成本 核算。 二、 降低成本的意义 企业采用一定的措施来降低成本， 是同利润的增加密切相关的，降低成 本则意味着利润的增加。虽然降低成 本能引起利润的增加，但两者并不是 同比例增加的。一般情况下，成本降 低的幅度，要比利润增加的幅度小， 即成本降低１０％ ，利润可能增加２０％ 甚至更多。有人认为增加销售量是增 加利润的主要途径，但它却需要付出 一定的代价，但降低成本却不需要花
降低企业成本的意义和途径
降低企业成本的意义和途径张虎成都为您服务广告信息咨询有限公司企业作为市场的主体，就不可避免地要参与市场的竞争。
而要在竞争中生存发展，不断提高自身的经济效益，唯有增收与节支这两个途径。
增加收入往往受市场诸多因素的影响，增长的幅度有限；而降低成本则不受干扰，潜力很大，成为企业增加盈利的根本途径。
成本决定效益，本文就企业降低成本的意义与途径进行浅要的探讨。
一、降低企业成本的意义１．降低成本涉及企业的竞争能力。
企业的竞争战略，可以分为成本领先和产品奇异两大类。
企业应始终如一地积极进取，追求一切降低成本而又不必牺牲产品形象的机会，并且应追求一切代价合理的可以树立产品奇异形象的机会。
企业要在成本领先和产品奇异之间作出权衡。
无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势。
２．降低成本是企业增加盈利的根本途径。
增加利润是企业的经营目的之一，也是社会经济发展的动力。
在任何情况下，降低成本都可以增加利润。
在收入不变的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。
３．降低成本是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。
企业在经营过程中，外有同业竞争、政府税收和经济环境逆转等威胁，内有职工待遇和股东要求分红的压力。
企业用以抵抗内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量等。
其中，降低成本是最主要的。
降低成本可以提高企业价格竞争能力；可以提高安全边际率，使企业在经济萎缩时能生存下去；提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担，而降低成本可避免这类外部压力；成本降低了，才有力量去提高质量、创新设计，或者提高职工待遇和增加股利。
４．降低成本是企业发展的基础。
把成本控制在同类企业的先进水平上，是企业迅速发展的基础。
成本降低了，可以削减售价以扩大销售，销售扩大后经营基本稳固了，才有力量去提高产品质量、创新产品设计，寻求新的发展。
许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就会倒闭。
如何降低企业成本并提高效益
如何降低企业成本并提高效益企业作为一个自主盈利的组织体，经济效益始终是重中之重。
怎样降低企业的成本，提高企业的效益，对于任何一家企业都是一个难以回避的话题。
下面我们将从各个方面分析如何降低企业成本并提高效益。
一、降低人力成本1.自主招聘企业在雇用员工之前一定要对招聘的人员的情况进行充分的了解，了解他们的学历，经验以及对于这个企业的兴趣爱好等。
同时，企业在招聘新人时需要根据自己的业务情况选择合适的人才，提高招聘有效性。
而不做好这个工作，招聘来的人员可能一进门就自动离职，或者只是等待眼前的工作找到更好的机会而离开。
2.使用灵活的用工制度为了降低人力成本，企业可以通过灵活的用工制度来节约劳动力成本和培训成本。
例如将临时用工转化为兼职、短工、包装、租下工厂实行定装定赔的方式等等，这样做可以降低企业的用工成本，减少企业的不必要支出。
二、降低客户成本1. 增加市场营销的效果在降低客户成本方面，企业可以加大市场营销力度，建立广告制度，利用广告公司或自行开发互动营销内容，增强品牌知名度和美誉度。
此外，企业还可以根据市场需求，结合公司的实际情况，提出更合理化的销售模式，制定出更切实可行的营销策略，如促销、赠送礼品、优惠方案等。
2. 保持客户满意度企业经营是依靠客户购买产品或者服务才能赚到利润的，所以为保持客户的满意度是非常重要的。
降低客户成本的关键就在于提升服务质量，为客户提供更周到的服务，增加客户的忠诚度。
比如对于初次购买的客户，可以给予一定的优惠，为老客户提供VIP服务。
三、降低财务成本1. 优化财务结构优化财务结构是降低财务成本的一个重要手段。
要想做好财务结构的优化，企业需要充分运用财务管理工具和方法，建立合理的财务管理系统，加强对公司的资金计划和预算管理，避免出现长期盈利和处于赤字状态的情况。
2. 积极配合金融政策企业在降低财务成本时还可以积极配合国家的金融政策。
最明智的做法就是合理地运用金融市场上的优惠政策，降低企业支付的贷款利息和融资成本。
浅析降低企业成本的途径
摘要：随着我国社会经济不断发展，各行各业竞争越来越激烈，如何有效降低企业成本已成为企业保持市场竞争力的重要手段。
如果一个企业想要持续发展，必须进行对于成本的有效控制，这样才能够不断提升自身竞争力与收益。
基于此，本文详细分析了降低企业成本的有效途径，希望能为相关研究做出参考性建议。
关键词：企业成本；有效降低；途径策略企业在发展过程中，成本管理一直占据着十分重要的地位。
随着新时代背景下市场环境的逐步规范以及项目利润的持续缩小，如果想要增加企业收益，就必须进行有效的成本管理，如此才能够帮助企业不断提升自身核心竞争力。
一、成本的概念(一)产品成本的含义成本费用是指企业为制造商品、供应劳动力所进行的各项花费(如材料耗费、工资支出、折旧费用等)。
(二)产品成本的内容产品成本的基本内涵包括：1.直接成本。
它是指可以用来制作商品主要部分的材料。
直接材料，包括了原材料、辅助材料、机械配件、加工生产的半成品、生物燃料、电力、包装以及企业制造和运营过程中实际消耗的其他直接材料。
2.直接报酬。
即在生产制造过程中，直接加工物料时用以使物料转变为成品的劳动报酬。
直接工资，包括了直接介入生产制造过程的员工的薪水、奖励、津贴和补助等。
3.其他直接支出。
它是指工人的福利成本和直接参与产品生产的人员的其他成本。
4.各方面成本。
指生产过程中产生的各种成本，这些成本不能与直接材料、直接工资和其他直接成本抵消。
生产成本包括车间经理的工资、生产设施和设施的折旧成本、运输成本、服务成本、保险成本、劳务成本、设备物料的消耗、办公成本费用、水电成本、差旅成本费用，以及其他间接成本。
二、成本的意义(一)企业生存的保障成本管理是企业抵御市场内外压力和生存的最关键保障。
企业通过成本管理实现成本下降，同时为产品价格下降提供空间，从而提升了产品的市场竞争力，让企业经营更加有利可图。
首先，如果企业的经营萎缩，那么降低成本有利于企业降低产品价格从而增加产品销售量和利润；其次，增加销售量也将产生合理需求并增加了经销商与供应商之间的价值，因此降低成本计划有助于减少了这种外部压力。
降低企业成本费用的措施及意义
降低企业成本费用的措施及意义一、概念解析企业成本是指为生产或销售商品或提供服务所需的费用总额，主要包括人工成本、原材料成本、设备成本、管理成本等各项费用。
企业成本费用越高，企业盈利空间就越窄，降低企业成本费用也成为了每个企业所必须考虑的问题。
二、为什么需要降低企业成本费用1.节约成本，提高企业盈利：企业降低成本费用，可以有效控制销售价格，提高产品市场竞争力，增加产品销量，从而提高企业利润。
2.增强企业发展能力：企业降低成本费用还可以增强企业发展的能力。
降低成本费用可以腾出更多的资金用于产品研发、营销等方面，使企业更加有竞争力。
三、降低企业成本费用的措施1.保持精益生产：企业应通过控制原材料、产品流程等来保持精益生产，避免生产浪费，减少存货积压，降低生产成本。
2.采用节能环保工业设备：企业应优选节能环保的工业设备，以减少能源消耗，降低生产成本，同时对环境产生少量的污染，符合环保法规要求，也可以降低企业被处罚的可能性。
3.优化供应链：企业要充分利用互联网技术和信息系统，优化供应链管理，降低物流成本。
4.采用灵活用工：企业可以采用用人弹性化的方式，合理配置人力资源和岗位，以避免培训成本浪费和员工过剩。
5.加强管理科学化：强化管理科学化，制定严格的管理规定和流程，减少管理成本和人力成本浪费。
四、企业降低成本的意义1.有助于企业盈利：降低成本费用可以提高产品的市场竞争力，增加产品销量，从而提高企业利润。
2.提高企业的发展能力：企业降低成本费用有助于提高企业的发展能力，为企业未来的快速增长提供充足的资金储备。
3.促进企业转型升级：通过降低成本费用可以促进企业转型升级，加快产品研发和技术创新的步伐，增强企业在市场竞争中的实力。
4.有助于提高经营风险抵御能力：通过降低成本费用可以提高企业的经营风险抵御能力，减轻企业遇到营运不顺时的经济压力。
五、结语企业降低成本费用不仅仅是一种经济行为，更是一种重要的战略决策。
降低成本费用有助于提高企业的市场竞争力和盈利能力，同时也可以使企业更加具有发展潜力和实力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析企业降低成本的途径与意义
浅析企业降低成本的途径与意义
【摘要】如何有效的降低企业成本，是目前企业面临的一个突出而又迫切的问题。
企业要生存、发展，就必须对成本进行有效控制，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，最大限度地获取利润。
【关键词】产品成本；途径；意义
工业企业是社会主义经济组织的主要组成部分，为国家创造着巨大的财富。
加强成本控制、降低产品成本，是提高企业经济效益、多创税收的重要途径。
为此，本文对降低产品成本的意义和途径作以探讨。
1 产品成本的概述
1.1 产品成本的含义
成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费（如材料耗费、工资支出、折旧费用等）。
1.2 产品成本的内容
按产品成本的内容可将产品成本分为狭义成本和广义成本。
1.2.1 狭义成本包含的内容
（1）直接材料。
是指用来构成产品主要部分的成本。
直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。
（2）直接工资。
是指在生产过程中对材料进行直接加工时期变成产成品所用人工的工资。
直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。
（3）其他直接支出。
是指直接从事产品生产人员的职工福利费等支出。
（4）制造费用。
是指在生产过程中发生的不能归入直接材料、直接工资、其他直接支出的各种费用。
制造费用包括车间管理人员工资、福利费、生产用厂房及设备折旧费、运输费、修理费、保险费、劳动保护费、机器的物料消耗费、办公费、水电费、差旅费以及其他
间接生产费用。
1.2.2 广义成本包含的内容
广义成本除了包含狭义成本的内容以外，还包括以下两个方面的内容：
（1）质量成本。
是指报废的半成品、产成品所耗费的成本和变卖收入的差额。
（2）延期交货成本。
是指由于迟于规定的交货期交货而多发生的直接工资、其他间接支出和制造费用，以及因此引起购货方提出的索赔和违约金，还包括由于延期带来的订单减少引起的无形损失。
2 降低企业产品成本的有效途径
2.1努力降低材料采购成本
材料采购成本是指企业在供应过程中为采购材料而支出的各种
费用，降低材料采购成本必须从控制材料买价和采购费用开始。
2.2精减管理人员，降低费用支出
生产单位组织和管理生产的人员普遍过多。
如某企业动力车间共有200人，一线工人占60%，其余都是管理人员。
由于管理人员多，工资费用支出就多，这样就势必影响企业提高经济效益，所以精减管理人员降低费用支出是十分重要的。
2.3提高生产技术水平，减少低值易耗品消耗
生产经验丰富，技术水平高的工人，加工产品耗费的低值易耗品少，所以要想大幅度节约工具的费用，就要不断地开展岗位培训和技术竞赛，调动职工钻研技术的积极性。
2.4控制生产损失的发生
在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。
对于大部分损失是列入产品成本的。
因而，不断地减少生产损失也可以降低产品成本。
2.5开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理
作业成本计算，是把成本更精确地分配到成本对象（即产品、服务和顾客）的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科学性和有效性。
作业成本管理，是利用作业成本信息使销售的产品和提供的服务合理化，认清改变作业与工序以提高生产力的机会在哪里。
作业管理，
是把作业成本计算、作业成本管理和非成本问题管理结合起来，包括生产周期、产品质量、交货及时性和顾客满意度等，以创造更多的价值。
2.6开发新产品，改进现有产品的设计
采用先进的设备、工艺和材料，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。
创新是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增如效益的源泉。
科技进步使先进内设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技作为第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。
一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产率和资本生产率；另一方面，也节约了人力、能源及原材料消耗，达到了降低成本的目的。
3 降低企业成本的经济意义
企业生产经营追求的根本目标就是企业的经济效益。
一个企业怎样才能在保证产品质量的前提下，以较少的耗费获得更好的收益呢？加强成本管理是最有效的途径之一。
成本管理是现代企业管理的重要内容之一，是以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理体系。
在现代企业制度下，强化的成本管理对于提高经济效益，确保企业效益保值增值，加快国家经济建设速度，都具有重要的意义。
3.1降低企业成本是增加利润的有效途径之一
现代企业的主要目标是获得最大利润，使企业价值最大化。
因此，企业在运营中应重视成本管理，建立成本管理战略，在不影响产品质量的前提下尽大限度地降低企业成本。
成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。
利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。
在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。
3.2降低企业成本可以节约资源并增加收入
目前，我国企业普遍存在着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严重的现象。
企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业
成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。
这不仅降低了企业成本，还遏制了资源的浪费。
3.3降低企业成本能够提高市场竞争力
成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。
成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。
一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。
因此，降低成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。
参考文献：
[1]张瑛.对企业成本管理的思考.合作经济与科技，2010，06
[2]童雯.当前企业成本管理存在的问题及对策.现代审计与经
济，2009，3
[3]石新武.论现代成本管理模式[M].中国财政经济出版社，2009
[4]蒋德明.浅谈降低工程成本的途径[J].会计之友，2008
[5]江希和.成本会计教程[M].高等教育出版社，2009
------------最新【精品】范文。