广东中烟工业有限责任公司
广东中烟企业文化

广东中烟企业文化广东中烟工业有限责任公司成立于2003年5月28日,负责广东卷烟工业的生产经营和责任公司拥有“双喜”、“五叶神”、“椰树”、“红玫”、“羊城”五大品牌,一直以来深受消费者喜爱。
广东中烟工业有限责任公司是中国烟草总公司全资的大型国有企业。
公司拥有6000多名员工,资产总额为人民币180多亿元,下属广州、韶关、梅州、湛江四个卷烟生产厂,拥有“双喜”、“五叶神”、“椰树”、“羊城”、“红玫”等深受消费者喜爱的卷烟品牌及系列产品。
公司获得飞速发展,2007年实现销售收入人民币近200亿元,实现税利总额140多亿元。
“双喜”品牌是广东中烟的龙头品牌,始创于1906年,是烟草行业为数不多的百年品牌。
2004年,产销量仅有50万大箱,到2008年产销量已突破146万大箱,在全国所有卷烟品牌中居于前十。
09年产销量预计可达170万大箱。
2005年,“双喜”品牌被授予“中国名牌产品”称号,2008年更荣获“中国驰名商标”称号。
“双喜”品牌不断推陈出新,做精做强。
2004年,推出“经典醇香双喜”(现更名为“双喜”(经典),下同)系列,以其醇香独特的口味迅速赢得广大消费者的喜爱;2005年,推出“特制醇香双喜”(现更名为“双喜”(国际),下同)系列,进一步满足细分市场需求;2006年,推出“双喜”(硬世纪经典),在高档品牌市场赢得市场;08年初,推出最高端规格“尊贵逸品双喜”(现更名为“双喜”(典藏逸品),下同),以其高贵的品牌形象、超凡的口味风格广受市场好评,同年又推出“双喜”(硬经典1906)及“双喜”(硬逸品)等两个产品。
“双喜”品牌正以喜庆、乐观、向上的品牌形象,逐渐成为全国性强势品牌。
“五叶神”卷烟以其独特的降害技术、优异的品质和深具人文精神的品牌文化成为令人瞩目的品牌。
2008年,“五叶神”品牌产销规模达26万箱,是烟草行业最具知名度的低危害卷烟品牌之一。
广东中烟工业有限责任公司还积极拓展国际市场,在柬埔寨和澳门分别设立卷烟厂,其中,柬埔寨的威尼顿有限公司已成为当地最大的卷烟生产企业之一,被称为中国烟草行业“走出国门”的一面旗帜。
打造亲情文化 构建和谐湛烟

打造亲情文化构建和谐湛烟作者:阮威舒来源:《科技经济市场》2012年第08期1 案例背景广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂成立至今已有30余年,在这风风雨雨的三十年中,湛江卷烟厂取得了许多辉煌,这与我们几代湛烟人的努力是分不开的。
尽管今天的成就值得庆贺,但我们仍然清楚地感受到部分职工身上的不良思想仍然突出,成为企业进一步发展的阻碍,具体表现为:1)工作中漫不经心,得过且过,缺乏责任心。
例如某些职工在工作专挑容易的,对于困难工作能推就推,推不了就应付了事。
2)对生产原料及厂内的公物及设施不爱惜,随意浪费。
例如部分车间职工在生产过程中只为了自己工作的方便,造成生产原材料的浪费,还有部分职工在使用生产设备时不知爱惜设备,造成设备使用寿命的缩短。
3)职工之间缺乏沟通和理解,无法有效地配合完成工作。
例如部分职工在工作中只当“推手”,不当“抓手”,给厂内工作的开展造成了一定的困难。
为了改善存在于职工中的各种不良工作习惯,厂领导班长除了推行绩效考核制度用以约束职工的工作行为之外,更旨在通过企业文化建设在企业内部形成一系列为广大员工所认可和接受的思想意识、价值观念、道德准则和行为规范,并通过构建企业文化激励机制在把握人的本性及需求的基础上,调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,实现企业的奋斗目标。
2 实施措施我厂近年来在公司“共创喜悦新生活”以及“真心传递喜悦”等双喜精神指导下,注重“喜”文化的传播,寻找职工心中喜悦之事,将职工之喜与企业之喜融合,以达到企业与职工的共喜的目的,同时开展了一系列的活动,旨在构建和谐的企业劳动关系,在职工中培养“家”精神,增强企业的凝聚力与向心力。
2.1 打造“亲情”湛烟,增强职工的归宿感为了适应企业的快速发展,湛江卷烟厂近年来招收了不少大学生,这些新生力量的注入,使湛江卷烟厂的职工队伍充满了生机与活力,其中不少新大学生迅速在不同的工作岗位上担当起了重要作用,成为了湛江卷烟厂各项工作的骨干力量。
广东综合纳税百强企业排行榜

广东综合纳税百强企业排行榜2009年09月25日星期五上午 09:27排序企业名称所属地入库国内税收总额1 广东电网公司广州市838326.862 广东中烟工业有限责任公司广州市632816.413 中国移动通信集团广东有限公司广州市560998.715 广州本田汽车有限公司广州市479595.576 广州丰田汽车有限公司广州市416517.067 中国石油化工股份有限公司茂名分公司茂名市337778.058 广州宝洁有限公司广州市295564.599 广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂梅州市292968.5110 中海石油(中国)有限公司深圳分公司广州市196333.4111 安利(中国)日用品有限公司广州市184368.6012 中国石油化工股份有限公司广州分公司广州市170194.8614 广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂韶关市150904.5017 东风汽车有限公司东风日产乘用车公司广州市141481.7118 广东国华粤电台山发电有限公司江门市136300.1519 广东发展银行股份有限公司广州市128624.52114007.8025 广州风神汽车有限公司广州市109065.5827 广东韶钢松山股份有限公司韶关市98292.1129 珠海格力电器股份有限公司珠海市92414.3730 广东电网公司东莞供电局东莞市90897.8731 东风本田发动机有限公司广州市86177.5432 中海壳牌石油化工有限公司惠州市83463.7181935.8434 广州富力地产股份有限公司广州市81929.9135 江门市大长江集团有限公司江门市81428.9078302.2137 雪佛龙德士古中国能源公司广州市76080.2338 广东烟草广州市有限公司广州市71582.2470765.0240 中国南方电网有限责任公司超高压输电公司广州市69060.5641 广东省珠海发电厂有限公司珠海市68904.0542 中国石油化工股份有限公司广东石油分公司广州市64758.3243 丹文能源中国有限公司深圳市59909.2244 广发证券股份有限公司珠海市58565.4345 广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂湛江市56592.9246 箭牌糖果(中国)有限公司广州市56138.1947 完美(中国)日用品有限公司中山市55082.9548 广东电网公司广州供电局广州市53623.6450 中油燃料油股份有限公司珠海市53248.25排序企业名称所属地入库国内税收总额51 中国石化销售有限公司华南分公司广州市53031.0552 中海石油(中国)有限公司湛江分公司湛江市52911.8353 中国南方航空股份有限公司广州市51626.6454 湛江电力有限公司湛江市50805.49510.3857 广州珠江啤酒股份有限公司广州市49196.6458 广东广合电力有限公司广州市48939.6059 广东烟草东莞市有限公司东莞市48876.0860 增城市碧桂园物业发展有限公司广州市43843.0663 佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司佛山市42058.7064 百事(中国)有限公司广州市41985.7665 派克顿东方有限责任公司广州市40590.3768 广东广合电力有限公司沙角发电厂C厂东莞市39153.5469 中国电信股份有限公司东莞分公司东莞市37361.9375 广东省粤电集团有限公司广州市37158.11市36315.5579 广东核电合营有限公司.84 中国电信股份有限公司广州分公司广州市34316.9485 中国南方电网有限责任公司广州市34253.9289 康菲石油中国有限公司广州市29369.4090 中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司东莞市29073.7892 中山市凯茵豪园房地产开发有限公司中山市28977.8993 中远航运股份有限公司广州市28881.2294 南方李锦记有限公司江门市27777.7797 广东省电信有限公司广州市分公司广州市27238.4499 佛山市海天调味食品有限公司佛山市26804.48100 广州顶益食品有限公司广州市26534.30。
企业岗位管理中的人岗匹配相关问题探析

MODERN ENTERPRISE CULTURE人力资源68MODERN ENTERPRISE CULTURE企业岗位管理中的人岗匹配相关问题探析饶先艳 广东中烟工业有限责任公司摘 要 由于复杂多变的社会环境和激烈的市场竞争,人力资源日益成为企业发展战略中的核心资源,其有效配置和合理使用对企业具有重要意义。
人与岗之间的精准匹配和动态调整,为人力资源开发提供了源源不断的活力。
文章基于对人岗匹配的分析,提出一些可行性建议。
关键词 企业岗位管理 人岗匹配中图分类号:F272.9 文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2021)35-068-02一、企业岗位管理中的人岗匹配(一)人岗匹配的重要意义劳动者是生产力中最活跃的因素,人岗匹配的核心就是要合理辨识出员工的人才特征,并将其与岗位职责、要求相结合,实现“岗得其人”“人适其岗”,在提高员工岗位满意度的基础上,最大化发挥员工在工作中的热情与潜能,提高工作效率,促进企业可持续发展。
从员工的角度,鼓励员工在适合自己技能、素质、专业精神的岗位上发挥自己的才能,在提高绩效的同时也能更好地满足个人需求,最大化地发挥工作效能。
特别是对一些优秀的,具有独特创新能力的人才,只有把他们放在适合自己的岗位上,才能让其更好地融入组织中发挥出自身优势。
从企业的角度,人岗匹配度低会导致员工宝贵的工作时间消耗在待岗,错配甚至消极怠工中。
在当前的“人力资本”理论中,特别强调要为企业战略发展提供强有力的人才支持和储备。
精准的“人岗匹配”,不仅能从招聘等源头上为企业储备合适的人力资源,更能从动态匹配等方面持续深挖,有效的盘活企业的人力资源存量,促进企业的高质量发展[1]。
(二)人岗匹配的主要内容人岗匹配的主要内容,通俗地来说,可以分为知岗、识人和善用匹配方法三个方面。
“知岗”强调的是从工作的本身出发加强科学分析,清晰地界定和描述岗位,并对岗位进行合理的定位。
“识人”是指清晰地了解企业的人才资源,既包括对员工所具有的知识、技能、经验、性格等不同特性方面进行分析和合理划分,还应对企业所需要的职责重要、能力突出、业绩优秀的人才具有科学的甄选辨识机制。
中烟2012笔试成绩及面试人员

黄晓琳
56
否
30
黄迪伦
55
否
广州卷烟厂员工(财会方向)
2
1:3
1
王学娟
75
是
2
钟宇
74
是
3
杜恩莹
74
是
4
林智彬
73
是
5
陈宇心
71
是
6
张泽楠
70
是
7
曾洁明
69
否
8
朱思柳
68
否
9
黄海贤
67
否
10
蔡泠
66
否
11
林锡波
65
否
12
詹曼苑
63
否
13
刘凯琳
63
否
14
魏奕姗
63
否
15
黄婧
60
否
16
陈汝涵
60
否
17
林亦旻
62
否
14
武卓斐
61
否
15
郑春城
61
否
16
冯玉瑶
61
否
17
彭晓娥
57
否
18
林荣威
56
否
19
侯可田
42
否
广州卷烟厂员工(企业管理方向)
5
1:3
1
甘嘉颖
78
是
2
李进进
75
是
3
刘可璇
75
是
4
陈超
74
是
5
宋泽林
74
是
6
高倩
73
是
广东中烟工业有限责任公司

是
4
彭小霞
62
是
5
越安妮
61
是
6
李龄仪
59
否
7
谭家伟
56
否
8
古良娜
53
否
广二厂生产一部员工(信息管理方向)
1
1:5
1
周敏婷
72
是
2
马宏
71
是
3
曾夏超
70
是
4
陈宇超
65
是
5
蔡志阳
64
是
6
张羽冲
62
否
7
陈伟全
61
否
8
江祯华
59
否
9
黄增铧
57
否
10
郭予佳
54
否
11
江慧玲
41
否
李媛
缺考
否
广二厂生产一部员工(中英文秘书方向)
是
25
陈小爽
61
是
25
覃薇薇
61
是
25
刘家成
61
是
31
曾汐
59
否
31
陈心宇
59
否
31
蔡冬媚
59
否
34
阮敏琪
58
否
34
林娟
58
否
34
冯宝莹
58
否
34
伍嘉伟
58
否
34
张宇鹏
58
否
39
陈煜
57
否
39
王越
57
否
41
周刚峰
56
广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂区片烟仓库及生产指挥中心可行性研究报告-广州中撰咨询

广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂区片烟仓库及生产指挥中心可行性研究报告(典型案例〃仅供参考)广州中撰企业投资咨询有限公司地址:中国·广州目录第一章广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂区片烟仓库及生产指挥中心概论 (1)一、广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂区片烟仓库及生产指挥中心名称及承办单位 (1)二、广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂区片烟仓库及生产指挥中心可行性研究报告委托编制单位 (1)三、可行性研究的目的 (1)四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2)(一)项目可行性报告编制依据 (2)(二)可行性研究报告编制原则 (2)(三)可行性研究报告编制范围 (4)五、研究的主要过程 (5)六、广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂区片烟仓库及生产指挥中心产品方案及建设规模 (6)七、广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂区片烟仓库及生产指挥中心总投资估算 (6)八、工艺技术装备方案的选择 (6)九、项目实施进度建议 (7)十、研究结论 (7)十一、广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂区片烟仓库及生产指挥中心主要经济技术指标 (9)项目主要经济技术指标一览表 (10)第二章广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂区片烟仓库及生产指挥中心产品说明 (16)第三章广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂区片烟仓库及生产指挥中心市场分析预测 (16)第四章项目选址科学性分析 (16)一、厂址的选择原则 (16)二、厂址选择方案 (17)四、选址用地权属性质类别及占地面积 (18)五、项目用地利用指标 (18)项目占地及建筑工程投资一览表 (18)六、项目选址综合评价 (19)第五章项目建设内容与建设规模 (20)一、建设内容 (20)(一)土建工程 (21)(二)设备购臵 (21)二、建设规模 (21)第六章原辅材料供应及基本生产条件 (22)一、原辅材料供应条件 (22)(一)主要原辅材料供应 (22)(二)原辅材料来源 (22)原辅材料及能源供应情况一览表 (23)二、基本生产条件 (24)第七章工程技术方案 (25)一、工艺技术方案的选用原则 (25)二、工艺技术方案 (26)(一)工艺技术来源及特点 (26)(二)技术保障措施 (26)(三)产品生产工艺流程 (27)广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂区片烟仓库及生产指挥中心生产工艺流程示意简图 (27)三、设备的选择 (28)(一)设备配臵原则 (28)(二)设备配臵方案 (29)主要设备投资明细表 (29)第八章环境保护 (30)一、环境保护设计依据 (30)二、污染物的来源 (31)(一)广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂区片烟仓库及生产指挥中心建设期污染源 (32)(二)广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂区片烟仓库及生产指挥中心运营期污染源 (32)三、污染物的治理 (33)(一)项目施工期环境影响简要分析及治理措施 (33)1、施工期大气环境影响分析和防治对策 (34)2、施工期水环境影响分析和防治对策 (37)3、施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策 (38)4、施工期噪声环境影响分析和防治对策 (39)5、施工建议及要求 (41)施工期间主要污染物产生及预计排放情况一览表 (43)(二)项目营运期环境影响分析及治理措施 (44)1、废水的治理 (44)办公及生活废水处理流程图 (44)生活及办公废水治理效果比较一览表 (45)生活及办公废水治理效果一览表 (45)2、固体废弃物的治理措施及排放分析 (45)3、噪声治理措施及排放分析 (47)主要噪声源治理情况一览表 (48)四、环境保护投资分析 (48)(一)环境保护设施投资 (48)(二)环境效益分析 (49)五、厂区绿化工程 (49)六、清洁生产 (50)七、环境保护结论 (50)施工期主要污染物产生、排放及预期效果一览表 (52)第九章项目节能分析 (53)一、项目建设的节能原则 (53)二、设计依据及用能标准 (53)(一)节能政策依据 (53)(二)国家及省、市节能目标 (54)(三)行业标准、规范、技术规定和技术指导 (55)三、项目节能背景分析 (55)四、项目能源消耗种类和数量分析 (57)(一)主要耗能装臵及能耗种类和数量 (57)1、主要耗能装臵 (57)2、主要能耗种类及数量 (58)项目综合用能测算一览表 (58)(二)单位产品能耗指标测算 (59)单位能耗估算一览表 (59)五、项目用能品种选择的可靠性分析 (60)六、工艺设备节能措施 (60)七、电力节能措施 (61)八、节水措施 (62)九、项目运营期节能原则 (63)十、运营期主要节能措施 (63)十一、能源管理 (65)(一)管理组织和制度 (65)(二)能源计量管理 (65)十二、节能建议及效果分析 (66)(一)节能建议 (66)(二)节能效果分析 (66)第十章组织机构工作制度和劳动定员 (67)一、组织机构 (67)二、工作制度 (67)三、劳动定员 (68)四、人员培训 (68)(一)人员技术水平与要求 (68)(二)培训规划建议 (68)第十一章广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂区片烟仓库及生产指挥中心投资估算与资金筹措 (69)一、投资估算依据和说明 (69)(一)编制依据 (70)(二)投资费用分析 (71)(三)工程建设投资(固定资产)投资 (72)1、设备投资估算 (72)2、土建投资估算 (72)3、其它费用 (72)4、工程建设投资(固定资产)投资 (73)固定资产投资估算表 (73)5、铺底流动资金估算 (74)铺底流动资金估算一览表 (74)6、广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂区片烟仓库及生产指挥中心总投资估算 (74)总投资构成分析一览表 (75)二、资金筹措 (75)投资计划与资金筹措表 (76)三、广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂区片烟仓库及生产指挥中心资金使用计划 (76)资金使用计划与运用表 (77)第十二章经济评价 (77)一、经济评价的依据和范围 (78)二、基础数据与参数选取 (78)三、财务效益与费用估算 (79)(一)销售收入估算 (79)产品销售收入及税金估算一览表 (79)(二)综合总成本估算 (80)综合总成本费用估算表 (81)(三)利润总额估算 (81)(四)所得税及税后利润 (81)(五)项目投资收益率测算 (82)项目综合损益表 (82)四、财务分析 (83)财务现金流量表(全部投资) (85)财务现金流量表(固定投资) (87)五、不确定性分析 (87)盈亏平衡分析表 (88)六、敏感性分析 (89)单因素敏感性分析表 (90)第十三章广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂区片烟仓库及生产指挥中心综合评价 (91)第一章项目概论一、项目名称及承办单位1、项目名称:广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂区片烟仓库及生产指挥中心投资建设项目2、项目建设性质:新建3、项目编制单位:广州中撰企业投资咨询有限公司4、企业类型:有限责任公司5、注册资金:500万元人民币二、项目可行性研究报告委托编制单位1、编制单位:广州中撰企业投资咨询有限公司三、可行性研究的目的本可行性研究报告对该广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂区片烟仓库及生产指挥中心所涉及的主要问题,例如:资源条件、原辅材料、燃料和动力的供应、交通运输条件、建厂规模、投资规模、生产工艺和设备选型、产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等,从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。
广东中烟工业有限责任公司考试内容

广东中烟工业有限责任公司考试内容
广东中烟工业有限责任公司考试内容如下:
1.判断推理。
主要测查报考者对各种事物关系的分析推理能力,涉及对图形、语词概念、事物关系和文字材料的理解、比较、组合、演绎和归纳等。
2.资料分析。
主要测查报考者对各种形式的文字、图表等资料的综合理解与分析加工能力,这部分内容通常由统计性的图表、数字及文字材料构成。
3.常识判断。
主要测查报考者应知应会的基本知识以及运用这些知识分析判断的基本能力,重点测查对国情社情的了解程度、综合管理基本素质等,涉及政治、经济、法律、历史、文化、地理、环境、自然、科技等方面。
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广东中烟工业有限责任公司简报
一、公司简介:
广东中烟工业有限责任公司是中国烟草总公司全资的大型国有企业,成立于2003年5月28日,负责广东卷烟工业的生产经营和管理,现有5000多名员工,资产总额超过180
亿元,2008品牌规模近240万大箱,实现税利150亿元,2010年,广东中烟的龙头品牌“双喜”有望突破200万大箱。
二、公司历史:
2003年5月28日,广东中烟工业公司成立。
广东中烟工业公司是国家烟草专卖局为深化烟草行业工商管理体制改革、实行工商分离而设立的国有独资企业,管理的企业包括广州卷烟一厂、广州卷烟二厂、南海卷烟厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂及其所属的多元化经营企业。
2003年11月,广州卷烟二厂完成企业的改革工作,将广州卷烟一厂和南海卷烟厂联合兼并整合。
2004年3月31日,新“广州卷烟二厂”授牌。
原广州卷烟一厂、原广州卷烟二厂、原南海卷烟厂分别改名为广州卷烟二厂生产一部、生产二部和南海生产部。
2005年1月12日,新广州卷烟二厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂联合重组的“广东卷烟总厂”正式挂牌,与广东中烟工业公司按照“两块牌子,一套机构”的管理模式运作。
2007年1月1日,广东卷烟总厂并入广东中烟工业公司。
2007年7月29日,广东中烟工业公司入股深圳卷烟厂,成立深圳烟草工业有限责任公司。
2007年11月9日,广东中烟工业公司实现更名改制,改制后更名为广东中烟工业有限责任公司。
2008年5月16日,广东中烟工业有限责任公司和广西中烟工业公司卷烟工业跨省联合重组协议在广州签订,拉开了烟草行业省级工业公司联合重组的序幕。
2010年1月国家烟草局提出2010年-2015年期间行业发展“532”、“461”品牌规划,广东中烟工业有限公司旗下“双喜”成为国家局重点发展的品牌之一,广东中烟工业有限公司提出未来发展的“551”战略以响应国家局的厚望。
三、广东中烟工业有限公司下属企业:
中国内地:
广州卷烟一厂、广州卷烟二厂、南海卷烟厂、韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂、深圳烟草工业有限公司(控股30%)。
港澳台地区及海外:
澳门金叶卷烟厂
柬埔寨威尼顿有限公司
四、广东中烟工业有限公司主要品牌:
中国内地:
六大品牌:“双喜”、“双喜·五叶神”、“椰树”、“红玫”、“羊城”、“双喜·好日子”。
港澳台地区及海外:
1.澳门为“吉利”品牌
2.柬埔寨为“利事”“金宝”“吴哥”品牌。
五、广东中烟工业有限公司未来展望:
2010年4月广东中烟工业有限公司制定“551”品牌发展战略对国家局的厚望予以响应,明确到2015年,把重点品牌“双喜”培育成为年产销规模500万箱以上、实现税利500亿元、商业销售收入1000亿元以上,定位清晰,风格特色突出的全国性知名品牌,并逐步发展成为国际性品牌。