浅谈企业培训文化的建设
浅谈钢铁企业文化建设中的问题及对策
浅谈钢铁企业文化建设中的问题及对策【摘要】钢铁企业文化建设在企业发展中起着至关重要的作用。
在实际建设过程中也存在一些问题，如员工认可度不高、文化氛围淡薄等。
为此，可以采取一些对策来提升企业文化建设效果，如加强员工培训、建立健全的文化系统等。
加强钢铁企业文化建设的必要性不言而喻，只有通过建设共同的价值理念和企业文化，才能推动企业向更高水平发展。
通过理顺文化建设中存在的问题并采取有效的对策措施，钢铁企业就能够更好地实现长期稳定的发展。
【关键词】钢铁企业文化建设、问题、对策、重要性、加强、企业管理、员工素质、企业发展、文化传承、价值观、员工参与、团队建设、激励机制、制度规范。
1. 引言1.1 钢铁企业文化建设的重要性钢铁企业作为重要的基础产业，其文化建设具有重要意义。
钢铁企业文化建设不仅仅是提高企业内部员工凝聚力和团队合作能力的手段，更是塑造企业形象、提升企业竞争力的关键因素。
一个具有浓厚企业文化的钢铁企业能够凝聚员工的思想，增强员工的归属感和责任感，进而激发员工的工作热情和创造力，促进企业的稳步发展。
钢铁企业文化建设的重要性体现在如下几个方面：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，有助于企业树立正确的价值观念和经营理念，引导员工树立正确的思想和行为准则。
良好的企业文化可以促进企业内部沟通和协作，降低内部矛盾和摩擦，提高员工的工作效率和生产质量。
企业文化可以帮助企业塑造品牌形象，提升企业的声誉和知名度，吸引更多的客户和投资者。
钢铁企业应该重视企业文化建设，通过不断完善企业文化制度，激发员工的工作动力和创造力，不断提高企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 浅谈钢铁企业文化建设中存在的问题在钢铁企业文化建设的过程中，常常会遇到一些问题，这些问题不仅会影响到企业的发展和稳定，还会影响到员工的积极性和工作效率。
以下是一些常见的问题及分析：1. 文化理念不清晰：有些钢铁企业并没有明确的企业文化理念，员工对企业文化的认识模糊，导致无法形成统一的文化氛围。
构建以人为本的一流企业文化
构建以人为本的一流企业文化在当今社会，企业文化已经成为企业竞争力的重要组成部分。
一流的企业文化可以潜移默化地影响着企业内部的各个方面，塑造出一种良好的企业形象、凝聚起员工们的共识和向心力，为企业的发展提供坚实支撑。
而其中，以人为本的企业文化不仅能够更好地促进企业的发展，还能够为员工营造出一个舒适的工作环境，提高员工的自我发展和自我实现的意愿和能力。
今天，我们就来浅谈如何构建一流以人为本的企业文化。
一、树立企业的核心价值观念企业的核心价值观念是企业文化的灵魂。
构建以人为本的企业文化，首先要树立企业的核心价值观念，形成核心价值观的内涵和外延，并通过企业传媒、内部培训等形式宣传与弘扬。
企业的核心价值观念直接影响员工的工作态度、思维方式和行为习惯，也塑造企业外部形象和信誉度。
二、建立优异的绩效管理体系以人为本的企业文化，要重视员工的职业发展与自身价值实现，而这离不开科学合理的绩效管理体系。
该体系通过量化评价、奖励激励、晋升提拔等方式，评价员工的工作表现和价值，为员工提供职业发展和自我实现的机会，让优秀的人才得到更好地认可和激励。
三、注重人员培训与建设企业文化是通过企业员工的日常行为和工作实践来体现的，而人员培训与建设就是首要的实现途径。
企业需要为员工提供系统的培训计划，包括专业技能培训、管理技能提升、领导力培养等方面，让员工从工作中获取最新的技能和经验，促进员工的职业发展和人才积累。
四、营造谦虚、务实、诚信的文化氛围企业要想构建以人为本的企业文化，就必须在企业内部营造一个融洽、诚信、实在的文化氛围。
营造谦虚、务实、诚信的文化氛围，是树立企业品牌、树立人才称心的重要途径，也是不断提高内部创造力、协作能力、执行力的重要保证。
五、建立完善的员工福利制度员工是企业文化的重要组成部分，没有员工的认可和支持，企业的文化就很难传承和发挥作用。
因此，建立完善的员工福利制度，是关爱员工和促进文化建设的重要措施。
企业可以从薪酬、健康、家庭、工作等方面推出一系列福利政策，帮助员工实现财务、生理、心理上的自我实现，增加对企业的深度归属感。
浅谈企业培训体系的建立与优化
浅谈企业培训体系的建立与优化企业培训体系的建立与优化是一个系统工程，涉及到企业的组织架构、人力资源管理、培训内容和方法等多个方面。
下面是一个关于企业培训体系建立与优化的浅谈。
一、企业培训体系的建立企业培训体系的建立需要明确培训的目标和方向，根据企业的战略目标和员工需求进行设计。
下面是企业培训体系建立的几个关键步骤：1.战略对齐：企业的培训目标应与战略目标相一致，需要了解企业的战略定位和未来发展规划，明确培训对企业战略目标的支持作用。
2.培训需求分析：通过员工绩效评估、职业发展规划等方式，了解员工的现状和未来发展需求，确定培训的重点和内容。
3.建立培训组织结构：确定培训职责和组织架构，明确培训部门和岗位职责，建立培训管理体系。
4.设计培训课程：根据培训需求分析的结果，制定培训课程大纲，明确培训的目标、内容和方法。
5.选择培训方法：根据培训目标和内容，选择适当的培训方法，如内部培训、外部培训、在线培训等。
6.培训资源整合：整合外部培训资源，与培训机构合作，构建培训资源网络；同时，培养内部培训师团队，提高内部培训能力。
7.建立培训评估机制：设立培训评估指标和方法，对培训效果进行评估和反馈，持续优化培训体系。
二、企业培训体系的优化企业培训体系的优化是一个持续改进的过程，需要不断调整和完善。
下面是几个常见的优化方向：1.培训内容的个性化：根据员工的不同需求和职业发展阶段，提供个性化的培训内容和课程，使培训更具针对性和实效性。
2.引入创新教学方法：结合现代教育理念，引入创新的培训方法，如案例分析、团队合作、模拟演练等，培养员工的实践能力和创新思维。
3.使用技术支持：借助信息技术，建立在线学习平台，提供灵活的学习方式，促进员工主动学习和知识共享。
4.培训效果的评估与反馈：建立有效的培训评估机制，及时收集员工对培训的反馈和意见，根据评估结果进行迭代和改进。
5.创建学习型组织文化：鼓励员工学习与成长，培养学习型组织文化，推动知识分享和创新，激发员工的潜能。
浅谈提高企业文化的措施和方法
浅谈提高企业文化的措施和方法提高企业文化是每个企业都应该重视的一个方面，良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和凝聚力，进而促进企业的发展。
下面将从以下几个方面浅谈提高企业文化的措施和方法。
一、建立积极向上的企业价值观企业的价值观是企业文化的核心，它体现了企业的核心价值和发展方向。
建立积极向上的企业价值观可以激发员工的工作热情和归属感。
例如，价值观可以包括诚信、创新、团队合作等，通过内外部培训、宣传等方式向员工传达企业的价值观，并将其融入到企业的日常经营管理中。
二、营造良好的工作环境良好的工作环境是提高企业文化的重要保障。
企业可以通过提供舒适的办公环境、完善的工作设施和设备，以及良好的员工福利待遇等方式，为员工创造一个积极、健康的工作氛围。
此外，企业还可以组织各种形式的员工活动，增强员工之间的交流和团队合作。
三、加强内部沟通和信息共享良好的内部沟通和信息共享是提高企业文化的重要手段。
企业可以建立起多层次、多渠道的沟通机制，例如定期召开员工大会、组织部门间的交流会议等，及时传递企业的重要决策和信息，增强员工的归属感和参与感。
同时，企业还可以建立内部社交平台或在线交流平台，方便员工之间的交流和信息共享。
四、注重员工培训和发展员工是企业文化的重要组成部分，他们的素质和能力直接影响着企业的发展。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，提供各种形式的培训机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。
同时，企业还可以制定完善的晋升机制和薪酬激励制度，激励员工积极进取，为企业的发展贡献力量。
五、树立正确的领导风格领导者的风格和行为对企业文化的形成和发展起着至关重要的作用。
良好的领导风格应该注重员工的参与和沟通，激发员工的创造力和积极性，建立起一支高效的团队。
领导者还应该树立榜样，以身作则，引领员工朝着共同的目标努力。
六、建立完善的奖惩机制建立完善的奖惩机制可以激励员工的积极性和创造力，同时也能够塑造企业的良好形象。
浅谈企业培训体系建设
支 行行长 应具备 的胜任 力核心 能力为 战略管 理 、 驾驭 能力 、 执 行 与创新 、 队伍 建设 、 客 户服务 、 自我 修养 。 客户经 理应具 备 的 胜 任力核 心能力 为产 品知识 、 营销 能力 、 风险 控制 、 自我修养 。 高 级 操作 人 员 应具 备 的胜 任 力核 心 能 力 为精 通 柜 台各 类 交
秀 的经 营性 支行 长访 谈 、 问卷调 查 、 资料 收集 、 深度 取 证 等综
合 分析 ． 设计 岗位 的序 列专业 能力 ， 并就 岗位 胜任力 能力 素质
项 进 行 相 关 权 重 设 置 及 详 细 行 为 定 级 。 最 终 分 析 得 出 经 营 性
式。 搭配 组合市 面 “ 名牌 ” 课程 与讲 师 。但 随之 而来 的 问题 是 ，
易、 产 品知识 、 服 务规范 、 内控 管 理 、 营销 服务 。 三、 建 立 企 业 培 训 体 系
工 的支持 。 这些 人要 么认 为人力 资源 部 门的培训 不切 实际 ， 要
么指 责培训 课程 纯粹 是浪 费时 间。
笔者认 为 ．造 成 以上误 区 的根本原 因在 于企 业没 有建 立 完整 的培训 体 系。在 这里 ， 我们 一起探 讨一 下企 业培训 体 系建
不 断 地 成 长 与供 应 。 实现企业发展 和个人职 业发展的双 赢。
【 关 键词】 企业； 培 训体 系； 建 设
【 中图分 类号 】Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２
企业文化的心得体会
企业文化的心得体会企业文化的心得体会1近日，我认真学习了“六种文化”，对__行、对自己的工作有了一个更加全面、清晰的认识，也使我认识到企业文化对于企业发展的重要意义，下面我谈谈个人心得体会。
一、浅谈对企业文化理念的理解。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
一个企业的发展与强大需要两种纽带：一种是物质利益、产权的纽带;另一种是文化、精神、道德的纽带。
优良的企业文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质。
所以，企业文化被誉为企业参与竞争的“软实力”。
二、关于企业文化建设方面的几点思考。
建设企业文化，我们要以彰显特色为根。
我们在建设企业文化的过程中，应突显我们__行的个性色彩，特别是要弘扬“敢为人先，特别能创新”的企业精神和“团结、敬业、创新、务实”的核心价值观，使创新的意识，团队的意识、服务的意识和务实的作风，成为我们凉州支行最靓丽的标签!而其中，特别重要的就是要加强团队建设。
我们都知道，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋打破，同样，我们也只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。
所以，我们必须打造一支既有比赛、争锋的气势，又有有团结、互助、补位的意识，虎虎有声、朝气蓬勃的昂扬团队。
建设企业文化，我们要以树立形象为本。
“一个好的品牌，不是他消灭对手的结果，而是消费者选择的结果。
”所以，我们要想在激烈的市场竞争中赢得主动，就要尽最大努力赢得广大客户的信任与选择。
我们要通过实施“口碑工程”，努力打造“以客为尊，诚信为本，为客户提供卓越金融服务”的最佳服务品牌;我们要以为广大客户提供便捷和优质的服务为出发点，使我们的经营、服务等各项工作规范而不机械，专业而不高傲，自然而不做作，使客户在接受我们服务的过程中感到舒畅惬意，感受到人性化的尊重，进一步提升“实力大行”、同业领先者和系统“标兵行”形象。
浅谈如何践行企业文化
浅谈如何践行企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为了企业成功的重要因素之一。
企业文化可以激励员工的工作热情，凝聚团队的力量，提升企业的竞争力。
然而，如何践行企业文化并不是一件容易的事情。
本文将从培养文化氛围、塑造核心价值观和传播企业文化三个方面，浅谈如何践行企业文化。
第一，培养企业文化氛围是实现企业文化的第一步。
企业文化氛围是员工在工作环境中获得的文化影响，它体现了整个企业的价值观念和行为方式。
培养企业文化氛围需要从领导者开始，他们应该成为展示企业文化的榜样，积极传达文化理念。
此外，组织内的各级管理人员也应被训练成符合企业价值观的员工，以引领团队形成共同的文化认同。
同时，企业可以通过组织文化活动、赞扬和奖励制度来进一步强调文化氛围的重要性。
第二，塑造核心价值观是企业文化践行的核心内容。
核心价值观是企业基于其使命和愿景所确立的一系列核心原则和行为准则。
塑造核心价值观需要将企业的战略目标和企业文化紧密结合起来，并将其植入到组织的各个方面。
首先，企业可以通过明确规定企业的使命和愿景，为员工提供一个明确的方向。
其次，企业应制定一系列符合企业文化的行为准则，要求员工在日常工作中践行这些价值观。
最后，企业应该通过培训和教育，帮助员工理解和内化企业的核心价值观，并在实际工作中加以贯彻。
第三，传播企业文化是企业文化践行的重要手段。
传播企业文化需要从内部和外部两个方面进行。
在内部，企业可以通过内部通讯、员工手册、企业网站和内部培训等方式来向员工传达企业文化的理念和目标。
此外，企业还可以通过举办企业文化讲座、座谈会等活动，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
在外部，企业可以通过各种渠道，如媒体、社交媒体和公众活动等，向外界展示企业文化。
通过积极参与社会公益活动，企业可以树立良好的企业形象，吸引更多的人士来关注和支持企业。
总之，践行企业文化是企业成功的关键所在。
通过培养文化氛围、塑造核心价值观和传播企业文化三个方面的努力，企业可以建立起一套独特的企业文化系统，激励员工的工作热情，提高企业的竞争力。
企业文化建设心得体会3篇
企业文化建设心得体会3篇短训心得体会——企业文化建设浅谈又是一年春草绿，为期一个月的领导干部培训即将结束了，回忆这些天的学习，在群工作部的精心安排下、在授课老师的认真准备下，使我进一步丰富了理论知识，提高了对当前电信工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向。
特别是王琳老师的讲座，使我深受教育和启发，下面就如何增强树立企业文化建设，浅谈一些个人的认识和体会。
一、树立企业文化。
听完了王琳老师的讲座，我们都应该知道，在新经济时代的今天，企业的成败不仅仅取决于市场占有率及利润水平等有形的东西，而更在于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部企业形象即企业文化。
当今精明的企业家关心的也不仅仅是市场占有率及利润水平的上下，而更注重于企业文化的建设。
中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业开展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
二、围绕企业文化，增强企业核心竞争力。
目前，我们的竞争越来越剧烈。
为了使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的目的，我认为企业文化在企业管理中的作用越来越重要。
企业文化建设涉及到企业的方方面面，渗透企业的各个生产经营环节。
通过对企业文化的建设、宣扬、增加企业的亲合力、凝聚力，激发员工为企业目标不懈奋斗，进一步培育企业的核心竞争能力，树立我们企业的品牌意识，团队意识，以及充分调动感情因素为企业吸引人才、留住人才、激发人的潜能，具有十分重要的意义。
一个企业其最终目标是使企业在剧烈的市场竞争中，获得最大利润并保持长期的可持续开展。
而企业的核心竞争能力是企业独具的长期形成并融于企业内部、支撑企业竞争的优势，使企业能在竞争中取得持续生存与开展的核心能力。
在工作实践中，我们体会到，企业核心竞争力总是植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。
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浅谈企业培训文化的建设
企业文化是企业根深蒂固不断自我强化的行为、信念和思维模式。
虽然看不见摸不着，却影响着员工的日常行为和表现，进而决定了公司的绩效和发展。
要使企业文化与企业战略相匹配，除了发挥领导层的感召力，通过会议、宣传、文体活动等方式进行宣贯外，以培训为渠道，进行“学习型组织”建设，是一个既满足员工自身发展需要，又能规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务的途径。
构建“学习型组织”，能使员工实现自我超越，厘清个人真实愿望；改善心智模式，改变特定思维形式；建立组织成员共同的意向和愿望；学习团队整体配合能力与实现目标能力；最终达至系统思考，使员工能通过系统的观点看待企业的发展，在关注自己努力的同时，关注自己的努力可能会对合作者带来的影响，从而使员工在工作岗位上产生行为的改变。
要使“学习型组织建设”达到企业文化的预期效果，需要从培训体系建设入手，将学习融入到企业文化建设的各项活动之中。
培训体系的建设并非一朝一夕能做好，需要时间的沉淀与积累。
由于培训的目的是围绕企业的战略目标，掌握员工最真实的培训需求，从而达到培训的效果和行为层面的改
变。
因此，培训体系建设要做好分析设计、组织实施、结果反馈三个环节的细致工作，才能使培训体系坚实牢固，在推动过程中畅通无阻。
1 培训分析规划是培训工作的基础
在进行培训规划时，我们要先考虑课程设置的宗旨是什么？培训受训者将学习到什么？课程内容在哪些方面有利
于企业？知识和技能对员工工作、团队工作和组织工作的影响是什么？管理者可以做什么来支持员工的培训转化计
划？
要满足上述要求，我们要从员工层面、部门层面、管理层面的培训分析做起，掌握培训的真实需求，找准切入点。
1、员工层面。
可通过发放《培训需求调查表》进行调研，了解员工所希望的“培训组织形式”、“培训方式”、“培训地点”、“培训师资来源”、“根据工作职责希望参加的培训”和“出于个人发展考虑希望参加的培训”等，全面了解员工的培训需求。
2、部门层面。
可通过走访关键部门和业务部门的方式，找到核心业务面临的关键问题，然后看看培训部门能做些什么来改善问题。
通过与各部门主管进行一对一面谈，了解部门目标和完成目标所需的员工能力要求及员工现有的能力，确定该部门员工的实际工作需要。
3、管理层面。
通过高管访谈，了解企业的战略目标、
经营计划、关键业务板块、核心产品、人员现状以及组织现阶段面临的障碍和不利因素。
条件允许的情况下，可考虑采取头脑风暴的办法，组织会议进行讨论。
讨论的核心为：公司要完成年度战略目标，存在哪些需要迫切解决的问题和障碍，其中哪些问题是可以通过培训来解决的，解决之后会有哪些层面的变化。
通过各层级的调查分析，再围绕企业下一年度的业务发展方向及策略，对培训计划进行汇总、归类，并站在公司发展的高度加以平衡，确保培训工作不偏离企业文化的思想核心。
同时，培训规划在实际执行过程中，也可能遇到新的问题、发生新的变化，因此要根据需求、目标和环境的变化，及时调整方向，并按照改进后的方案实施培训计划，完善培训课程，使培训真正成为服务于企业和部门发展的合作伙伴。
2 培训的组织实施是培训成功的关键。
＼
要使培训工作有效实施，组织的形式、培训的师资、培训的时间地点、参加人员，以及整个培训过程的后勤保障等等，都是不可或缺的组成部分。
在这里重点谈谈培训的授课方式和师资的来源。
1、培训授课方式。
传统讲授式是培训常用的方式之一。
有些讲师习惯使用“坐着做报告”的方式进行授课，容易导致员工对培训的参
与积极性不高、培训效果不明显。
要避免这种自上而下的枯燥灌输，讲师在授课过程中要考虑增加讨论和互动环节，活跃课堂氛围。
同时，也可以考虑采用案例研究、内部分享、情境模拟、素质拓展、研讨论坛、参观标杆、观看影片、网络学习等形式进行。
当学习成为企业一种常态时，例会也可以成为培训的场合，使员工不但“知道”，而且“感受到”、“领悟到”，从而真正“做到”。
2、培训讲师的来源。
培训讲师主要分外部讲师和内部讲师两部份，各有优缺点。
外部讲师的优点是：更贴近市场环境，拥有更多的行业触角，为特色课程的开发提供更多的经验和信息；外部讲师的职业化水平比较高、风格各异，能够促进内部培训的多元化发展，对提高内部讲师水平大有益处。
缺点是：市场上的外部讲师水平参差不齐、费用昂贵、且对企业的认知不一，未必能达到企业所期望的学习目的。
内部讲师的优点是：更加了解企业情况，是企业建立学习型组织的关键力量；内部讲师比其他员工更关心企业的未来，是企业创新和变革的火种；同时可以节省大量培训成本。
缺点是：授课技巧不及外部讲师专业。
因此，企业在引入外部讲师的同时，应适时将课程吸收内化，逐步建立内部讲师队伍。
而内部讲师队伍的建立，要先从领导层做起，让领导培
养领导。
在培养过程中，安排企业领导层走上讲台，与管理干部一起讨论经营理念、组织目标、经验得失等。
通过最有说服力的亲身经验历，有力推动中层管理者的积极参与。
2013年起，本人就致力推动所在集团公司以“大讲堂”的形式，每季度邀请下属企业1名总经理进行高管经验分享培训学习。
内容包括：公文写作、绩效考核、企业管理、项目推进、企业文化建设、提升企业执行力等等。
以公文写作为例，主讲的老总就从自身的角度出发，分享了自己的写作经验，和员工日常写作中经常犯的错误和不到位的地方，如何解决这些问题的思路和方向等。
由于是高管亲自讲授，员工参与?x 跃；且高管所讲授的情况，确实都是员工日常所碰到和遇到的，更具亲切感，员工更容易理解和接受。
因此，培训的效果越来越显著，员工评价较高。
其次，部门的负责人是企业内部最好的讲师。
他们了解一线需求，具备丰富的实践经验，同时又拥有一定的理论积累、视野与高度。
如果一个管理者能够深入准确地为下属讲解企业战略、部门战略、企业文化和管理理念，就会大大提高这些抽象理论的渗透力和影响力，帮助其真正作用于基层日常工作本身。
再者，内部讲师通过知识讲授，能进一步加深对现有知识的提升和思考，是展现自我、体现自身价值的一个难得的平台。
3 培训的结果反馈推动培训成果有效转化
培训课程的结束，并不意味着员工真正完成了整个培训，要鼓励参与者总结培训心得。
通过书面的总结，将知识固化并形成组织知识沉淀。
同时，公司内刊不断刊载报道培训，鼓励这种思考、总结、分享的氛围。
完善培训结果的考核机制，对员工培训后进行系统跟踪与辅导。
设计评价中心，对参训员工的素质能力进行综合测评。
为员工解读评估报告，帮助员工充分认识自己，找准方向。
一旦员工觉醒了，将会有迅速而巨大的进步，从而使培训转换取得更大效果。
根据培训结果，为员工创造在实践中学习的机会。
对综合素质优异和具发展潜力的员工，通过安排承担更重要工作任务的方式，使员工能力在实际工作中成长。
同时，争取业务部门强有力地参与和支持，平衡好培养人才和业务发展之间的工作安排，使员工通过干中学，提升技术和经验，培养出企业高素质人才。
培训文化是企业文化的重要组成部分，是知识经济时代企业文化的重要特征。
通过培训学习，将实现员工主动改造自己，在培训活动中逐步形成、认同企业的共同价值观、行为准则、基本信念以及与之相应的制度，从而更好的为企业的战略发展服务。