订单到交付流程

订单到交付流程

乐清市森恒电器有限公司

订单生产及交付流程

一、总体流程

1、销售部下单

由销售部接到的订单，在跟客户达成初步的交期后，将订单递交到副总经理处。

2、副总经理组织订单评审

副总经理在接到销售部的销售订单的当日，将销售订单下发到技术部、品质部、采购部、物控部、相关车间。并于2日内组织完成订单评审。

3、订单评审

副总召集各相关部门负责人召开订单评审会，并在评审会上决定交货日期、包装要求及技术要求是否能达到客户要求。技术部应当对新产品或老产品改进的，及时提出技术说明，确认无技术障碍后，将交货日期及技术说明反馈至销售部，由销售部与客户确认交货日期。

4、物料需求报送

仓库将订单所需的物料需求报副总经理审批，交采购部采购。

5、采购部组织采购

采购部接到经副总经理审批后的采购申请单正式向供应商下单采购，并对物料交期负责。

6、来料入库

订单所需的物料在供应商送达公司时，经品质部完成来料检

验

相关流程视图

1、生产流程视图

2、销售部作业流程图：

生质收发采收付算排生产通销售预订领入产品入库验

签订正式合合同评催收尾跟单 收取定产品营销计发布产出货

报价、样品确认 客户下单

客户询价

4、采购部作业流程

生产发办理入库存盘

办理出

成品入库 收购 领料 生产备

通知采购退货 不合格

合格 供应商送货

议价 询价 跟催货物料 订购 拟定采购合接收请购单 核对请购内容 完成入库 查阅厂商资料经审批

生产 生产领生产入库 生产计划调

生产命令下

生产排程计

生产什么？？ 生产数量？

6、财务部作业流程

编制会计报

对账银行存款收付管理

现金收支管

收集原始凭证

填制记账凭证

票据管理登记账薄

会计作业流程出纳作业流程