人力资源管理体系建设方案
公司人力资源管理体系建设方案详细
公司人力资源管理体系建设方案详细一、项目背景和目标随着企业经营环境的不断变化和发展，人力资源管理变得越来越重要。
为了提高公司的组织效率和员工素质，建立一个完善的人力资源管理体系是必要的。
本项目的目标是建立一个科学、有效、高效的人力资源管理体系，为公司实施现代化的人力资源管理提供支持和保障。
二、项目内容和任务1.建立人力资源规划机制：根据公司发展战略和业务需求，建立全面的人力资源规划机制，包括岗位需求预测、人员招聘和培养计划等。
2.完善招聘与选拔制度：制定科学的招聘流程和标准，确保员工的招聘与选拔符合公司的需要，并通过面试、笔试等方式进行综合评估。
3.建立绩效管理机制：建立完善的员工绩效考核制度，包括目标设置、定期考核、绩效奖励等，以激发员工的积极性和创造力。
4.健全培训与发展体系：制定培训与发展计划，根据员工的需求和公司的发展需要，提供全面的培训和发展机会，增强员工的专业能力和综合素质。
5.建立薪酬与福利体系：制定科学的薪酬和福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，确保员工的合理薪酬和福利。
6.加强员工关系管理：建立有效的员工关系管理制度，提供员工的参与和沟通渠道，解决员工关注的问题，增进员工对公司的归属感和认同感。
7.完善人力资源信息系统：建立全面、准确、实时的人力资源信息系统，以支持和监控人力资源管理各项工作的实施情况。
三、项目实施计划1.项目启动和准备阶段（1个月）：明确项目目标、范围和工作计划，组建项目团队，收集和分析相关数据和信息。
2.系统设计和方案制定阶段（2个月）：根据公司现状和需求，进行人力资源管理体系设计和方案制定，并进行内部沟通和修订。
3.系统实施和运营阶段（4个月）：根据设计方案，逐步实施各项工作，包括制定和修订相关制度、培训员工、建立信息系统等。
4.项目总结和评估阶段（1个月）：对项目的实施效果进行总结和评估，提出改进意见和建议，并进行项目结案。
四、项目组织和管理1.项目组成：项目经理、项目团队成员（人力资源部门、财务部门、各业务部门代表等）。
人力资源管理体系建设方案范文
人力资源管理体系建设方案范文人力资源管理体系建设方案范文一、背景分析随着企业的发展，人力资源管理成为企业提高竞争力的重要因素。
因此，建立和完善人力资源管理体系已成为现代企业发展的必然趋势。
本方案旨在为公司提供一个有效的人力资源管理体系，以提高企业的人员素质和整体绩效。
二、目标与原则1. 目标：建立一个充分体现公司核心价值观和员工发展的人力资源管理体系。
2. 原则：科学、公正、公平、可操作性。
三、方案内容1. 人力资源战略规划：根据公司发展战略和业务需求，制定全面、具体的人力资源规划。
2. 岗位分析与设定：对各个岗位进行详细分析，明确每个岗位的职责和要求。
3. 招聘与选用：科学设计招聘流程，确保招聘过程的公正性和透明度。
4. 培训与发展：制定个人发展计划、职业发展路径和培训计划，为员工提供全方位的培训与发展机会。
5. 绩效考核与激励：建立绩效考核体系，根据员工的绩效情况给予适当的激励措施。
6. 薪酬管理：建立合理的薪酬体系，根据岗位要求和员工绩效给予合理薪资水平。
7. 员工关系管理：建立良好的员工关系，定期组织员工活动，增加员工归属感和满意度。
8. 离职管理：建立离职管理制度，实施离职面谈，了解员工离职原因，改善员工流失情况。
四、实施过程1. 建立项目组：成立人力资源管理体系建设项目组，明确项目负责人和成员，制定详细的工作计划。
2. 调研和需求分析：对公司的现状进行调研和需求分析，了解公司的人力资源管理状况和需求。
3. 制定方案：根据调研结果和需求分析，制定详细的人力资源管理体系建设方案。
4. 宣传和培训：组织全员宣传，向员工介绍人力资源管理体系的重要性和目标，并进行相关培训。
5. 部门协同配合：各部门紧密配合，制定和落实人力资源管理的具体工作计划。
6. 管理与监控：建立人力资源管理体系的监控和评估机制，定期检查和评估管理体系的运行情况。
7. 完善与改进：根据实际情况和反馈意见，不断完善和改进人力资源管理体系，使其更加符合公司的需求。
公司人力资源管理体系建设方案
人力资源管理体系建设总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结人 力 资 源 规 划职务 分析与说明招 聘 与 录 用培训 与 开 发劳动 关系人事 调整薪资管理员工福利员工 激励绩效 考核人力资源管理内容果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2． 编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
人力资源管理系统建设方案
人力资源管理系统建设方案以下是 9 条关于人力资源管理系统建设方案：1. 你知道吗，人力资源管理系统就像一座坚实的桥梁，能把员工和企业紧密连接起来！就好比我们公司，之前员工的信息分散各处，找个资料都费劲，有了合适的系统之后，不就能轻松整合管理啦？所以说建设一个高效的人力资源管理系统超重要的呀！2. 何为好的人力资源管理系统？那得像一个贴心的小助手呀！比如说能精准计算员工薪资，还不会出错，这多让人放心啊。
咱得赶紧搞一个这样的系统，对不对？3. 嘿呀，人力资源管理系统能让繁琐的人事流程变得简单又轻松！像招聘流程，有了系统的辅助，不就不用再手忙脚乱了嘛！这不是能大大提高工作效率嘛，还等啥呀。
4. 哇塞，一个好的人力资源管理系统不就是企业的宝藏嘛！你想想，如果系统能智能分析员工绩效，那能少走多少弯路啊！好比找到了解决问题的金钥匙，干嘛不拥有它呢？5. 人力资源管理系统应该像个智能管家一样，能把员工的培训和发展安排得妥妥当当的！就如同我们隔壁公司，他们的系统让员工能随时提升自己，多厉害呀。
我们也得赶紧行动起来呀！6. 哎呀呀，这人力资源管理系统可是关乎员工幸福度的关键呀！就像有了一个温暖的大家庭，能让大家都安心工作。
没有好的系统怎么行呢，大家说是不是？7. 嘿，可别小看了人力资源管理系统哦，它能像魔法一样让管理变得高效无比！你看那些大公司，不都靠这个系统才能运作得有条不紊嘛，我们还等什么呢！8. 一个出色的人力资源管理系统就如同明亮的灯塔，为企业指引方向啊！当员工的职业规划都能通过系统清晰展现，不就有目标地前进了嘛！难道不想拥有这样的系统吗？9. 人力资源管理系统真的可以成为企业的秘密武器呀！它能把各种资源整合起来，发挥出最大的作用。
我们得搞一个适合我们的系统，让企业发展得更好呀！这是必须要做的呀！我的观点结论就是：人力资源管理系统建设太重要了，对于企业的发展和员工的管理都有着巨大的积极影响，所以各家企业都应该尽快行动起来去打造适合自己的系统！。
人力资源管理体系建设方案
人力资源管理体系建设方案一、背景人力资源是企业发展的重要组成部分，企业要想长久发展，必须建立健全的人力资源管理体系，才能做到高效、稳定、有序管理人力资源。
随着时代的发展和竞争的加剧，企业已经逐渐认识到人力资源管理体系的重要性。
因此，建立一套完善的人力资源管理体系，促进企业健康快速发展，已成为时代的趋势。
二、目标本文旨在提供一套实用的、行之有效的人力资源管理体系建议，使企业的人力资源管理实践得到规范和提高，以更好地支持企业的发展战略和目标。
三、内容1.变革意识的建立经济发展的快速变化使得企业的业务和管理模式日新月异。
在这样的环境下，企业需要变革意识，认识到当前的变革是必然的。
需要营造员工对变革的积极态度。
在变革过程中，企业会面临很多困难，需要正确处理，协调各方面的力量，调动员工的积极性，带领员工共同完成变革的目标。
2.人才引进与后备人员培养企业应该建立一套完善的招聘管理流程，遵守公正、公平的原则，确保招聘程序的正常运作。
在招聘过程中，要同时重视选择真正适合企业需要的人才和优秀年轻人的发展。
同时，应该将一部分年轻员工纳入企业的后备人才库并适时的开展后备人员培养计划，从而保证企业的人才储备水平。
3.职业生涯规划制定员工的职业生涯规划有助于让员工有更好的发展方向，提高员工工作积极性和工作满意度。
企业可以制定招聘策略、培训规划、激励机制等，以帮助员工更好地实现个人职业规划，从而形成适应企业发展需要的人才/team。
4.学习型组织的建立学习型组织是指一组人以自己的创造性思维和团队合作的能力，追求不断的学习、成长和贡献，形成学习、进步与和谐的工作环境，以达到不断变革和进步的组织。
企业应该建立自己的学习型组织，通过不断学习和进步，来保持在市场竞争中的领先优势。
5.激励机制的建立企业应该建立灵活的激励机制，以激励员工的积极性和工作动力，以推动企业的不断创新和发展。
可以通过提高薪酬待遇，形成良性竞争机制，鼓励员工的自我价值实现，同时也可以采取另类的方法激励员工，例如晋升、荣誉奖励等，来唤起员工的积极性和工作热情。
人力资源体系建设方案
人力资源体系建设方案1. 引言随着社会经济的发展和企业竞争的日益激烈，人力资源管理在企业中扮演着至关重要的角色。
一个健全的人力资源体系是企业持续发展的基石，它包括了招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面。
本文将提出一套人力资源体系建设方案，旨在帮助企业优化人力资源管理，提升员工的综合素质和企业的竞争力。
2. 招聘与甄选招聘与甄选是建设人力资源体系的第一步。
一个合适的人选能够为企业带来稳定的人力资源，提高企业的竞争力。
在招聘与甄选过程中，应该注重以下几点：•岗位需求分析：根据企业发展战略确定岗位需求，明确岗位职责和任职要求。
•招聘渠道多样化：通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等方式拓宽招聘渠道，吸引更多的优秀人才。
•严格的面试与测试：对候选人进行面试和能力测试，以评估其与岗位要求的匹配度。
•综合评估：综合考察候选人的工作经历、技能、学历背景以及综合素质，选择最适合的人选。
3. 培训与发展培训与发展是人力资源体系的核心环节之一。
通过培训和发展，可以提升员工的专业能力、领导力和团队协作能力，进一步推动企业的发展。
以下是一些培训与发展方面的建议：•培训需求分析：根据企业的战略目标和员工的岗位职责，确定培训需求。
•培训计划制定：制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间安排等。
•多元化培训形式：结合内部培训、外部培训、线上培训等多种形式，满足员工不同学习需求。
•发展机会提供：通过内部晋升、跨部门轮岗等方式提供员工发展机会，激发员工的积极性和创造力。
•培训效果评估：培训后进行评估，了解培训效果，并根据评估结果不断优化培训计划。
4. 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和贡献的重要手段，它能够激励员工、提高工作效率和质量。
以下是一些绩效管理方面的建议：•目标设定与沟通：为每个员工设定明确的工作目标，并与员工进行沟通和确认。
•定期回顾与评估：定期与员工进行绩效回顾和评估，以了解员工的工作表现和成果。
•绩效奖励与激励机制：根据绩效表现提供适当的奖励和激励，以激发员工的积极性和创造力。
公司人力资源管理体系建设方案
公司人力资源管理体系建设方案一、引言随着社会的发展，人力资源管理已经成为企业可持续发展的重要因素。
建立一个完善的人力资源管理体系，不仅可以提高企业的竞争力，还可以有效提高员工的工作效能和满意度。
本文将提出一套公司人力资源管理体系建设方案，以帮助企业更好地管理和发展人力资源。
二、目标与原则1.目标：打造一个高效、公平、公正、稳定的人力资源管理体系，实现企业人力资源与业务战略的良性互动。
2.原则：合法、公正、公平、有序、科学、人性化、激励、可持续。
三、基础工作1.确立岗位职责和工作流程：明确每个岗位的职责和工作流程，确保岗位职责清晰、权责明确。
2.建立绩效考核体系：制定明确的绩效考核指标和流程，通过考核结果评估员工的工作表现和潜力，从而为激励和发展提供依据。
3.建立人力资源信息系统：将员工的基本信息、考勤和绩效等数据集中存储和管理，提高人力资源管理的效率和准确性。
四、核心内容1.招聘与选拔为了确保公司招聘的效果，我们将在以下几方面进行改进：（1）制定招聘计划：根据公司发展战略和业务需求，制定明确的招聘目标和计划。
（2）提高招聘渠道的多样性：除传统的招聘网站和职位发布外，可以通过内部员工推荐、校园招聘、校企合作等方式增加招聘渠道，吸引更多优质人才。
（3）严格的面试流程和评估体系：制定面试流程、评估指标和标准答案，确保面试的公正、公平和有效。
同时，加强对面试官的培训，提高其面试和评估的能力。
2.培训与发展（1）制定培训计划和课程：根据员工的需要和公司的发展需求，制定相关培训计划和课程，包括入职培训、职业发展培训、管理者培训等，帮助员工提升专业能力和素质。
（2）建立导师制度：为新员工配备导师，帮助他们融入公司，了解公司文化和价值观，促进新员工快速适应工作环境。
（3）激励员工参与培训：通过制定激励机制，鼓励员工参与培训和学习，提高员工学习的积极性和投入度。
3.薪酬与福利（1）建立薪酬体系：制定合理的岗位职责和薪酬水平，建立岗位和薪酬之间的关联，实行绩效工资制度，将薪酬和绩效挂钩。
人力资源体系搭建方案
人力资源体系搭建方案一、目标与原则1. 目标：构建高效、有序、规范的人力资源管理体系，确保企业战略目标的实现。
2. 原则：以人为本，科学规划，动态调整，激励与约束相结合。
二、组织架构设计1. 设立人力资源部门，负责全面管理人力资源工作。
2. 明确各部门在人力资源管理中的职责与分工。
3. 建立跨部门人力资源协作机制。
三、岗位管理体系1. 岗位分析：明确岗位职责、权限、工作关系等。
2. 岗位评估：建立岗位价值评估体系，为薪酬设计提供依据。
3. 岗位晋升通道设计：为员工提供多通道发展机会。
四、招聘与选拔体系1. 招聘计划制定：根据企业战略需求制定招聘计划。
2. 招聘渠道选择：合理选择内外部招聘渠道。
3. 选拔流程设计：建立科学有效的选拔流程，确保选拔质量。
五、培训与发展体系1. 培训需求分析：分析员工培训需求，制定培训计划。
2. 培训内容设计：根据岗位需求和员工发展需要，设计培训课程。
3. 培训实施与评估：开展培训活动，并对培训效果进行评估。
六、绩效管理体系1. 绩效指标制定：根据企业战略目标，制定各部门、岗位绩效指标。
2. 绩效评估流程设计：建立公正、客观的绩效评估流程。
3. 绩效结果应用：将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，激励员工。
七、薪酬福利体系1. 薪酬结构设计：根据岗位评估结果，设计薪酬等级体系。
2. 福利政策制定：根据企业实际情况，制定福利政策。
3. 薪酬福利调整机制：建立薪酬福利调整机制，确保薪酬福利体系的动态调整。
八、人力资源管理制度建设1. 制定人力资源管理制度，明确各项人力资源管理工作的流程和规范。
2. 建立人力资源信息系统，实现人力资源管理的信息化和数据化。
3. 完善人力资源档案管理体系，确保员工个人档案的完整性和安全性。
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人力资源管理体系建设方案
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间地点：2010年11月6-7日深圳11月13-14日上海
培训费用：3200元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
课程背景：
当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿＿卓越绩效中心＿＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。
那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。
年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。
那么，如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。
中国企业培训网特邀著名人力资源管理咨询专家、金牌培训师乐载兵博士来授课，乐博士将以他十多年外企工作和八年咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能。
培训内容：
战略性人力资源管理大纲
一.知识经济时代的挑战
1.我们如何面对智慧资本导向的时代
2.传统的管理是否适合于知识型员工
3.从人力资源到战略人力资本的实践
4.基业常青企业的真正秘诀究竟何在
5.CEO=CHO意味着战略人力资源管理
二.战略人力资源管理的最佳实践
1.战略人力资源管理的整体框架
2.人力资源战略如何服务于公司发展战略
3.行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响
4.可操作的人力资源战略框架模型
5.人才需求战略的最佳实践
6.人才获取战略的最佳实践
7.人才开发战略的最佳实践
8.典型企业案例全程平行分享
三.战略人力资源管理的系统思维及战略工具
1.人力资源管理如何影响企业的绩效；
2.对卓越经营的理论分析：S-C-P模型，Porter的五力模型，RBV理论战略人力资源管理与可持续的竞争优势；
3.人力资源管理的投资收益率（ROI）分析；
4.战略管理与战略人力资源管理；
5.管理职能--HR对直线经理的挑战；
6.常见的竞争战略及配套的人力资源战略；
7.CEO对人力资源经理的期望与要求；
8. 常用的定量分析方法；
9.统计思维与战略人力资源管理；
人力资源规划课程大纲
第一部份人力资源管理年度总结
1.0人力资源管理诊断
如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断
诊断哪些内容？常用诊断工具和表格
如何对总经理撰写人力资源诊断报告
如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧
2.0人力资源管理总结报告
人力资源管理年度/季度报告18项内容
人力资源管理必须掌握的20个数据
如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性
如何对总经理撰写人力资源年度/季度总结
第二部份人力资源管理年度/季度规划实务
1.年度/季度规划注意事项
总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划年度/季度规划注意事项做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息
如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用
2.组织体系规划
如何量化评估上一年度组织架构的合理性
扁平式、矩阵式架构设计与高效运作
如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
如何确立人力资源管理年度绩效标准
如何做好人力成本预算
3.人力分配规划
如何量化分析人员结构的合理性
如何确定人员总数与企业效益的比例关系
如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
如何做好后勤职能部门的人员编制
如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾如何制定切实可行的岗位轮换计划
案例：某企业人力资源管理规划步骤与阶段
4.人力补充规划
如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划内部培养的人才如何从基层储备开始
内部供给分析与竞争上岗操作实务
人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”
案例解析：淘汰机制模型分析
5.教育培训规划
分析培训需求
组织目标分析法
绩效评估分析法
个人改善与发展分析法
制订培训计划
公共课程培训安排
绩效改善培训安排
个人提高培训安排
如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系
第三部份人力资源部门年度/季度重点工作计划
1.薪酬调整
如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整幅度
如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工
案例分析：动态薪酬设计思路
2.绩效考核
有没有绩效考核？如何导入绩效体系？
绩效目标的年度/季度调整和绩效报告会
案例：KRA/KPI量化层次与角度分析
3.员工满意度调查
如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计
如何根据调查结果制订人力资源部重点工作
4.员工激励机制十大工程建设
如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作
激励机制十大工程的建设与推行
案例：建立以业绩为导向的激励模型
5.人力资源年度/季度工作计划甘特图
6.工作改善对策与实施计划表
培训讲师：乐载兵
企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。
乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验，93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。
乐载兵老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号，并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。
乐载兵博士的课程采用启发培训方式促进学员提高认识，通过实例讲授演绎便于学员实际应用，实施双向互动培训引发学员情景演练。
幽默风趣、互动启发式的授课风格受到客户和学员的一致好评。
乐老师曾培训过的部分客户有：百事可乐、英国南新制药、四川钢铁集团、江西玉华水泥集团、中国电信、中国联通、中国移动、广东交通集团、广东化工集团、广东中旅集团、志高空调集团、格力电器集团、一汽、琪雅化妆品集团、东方宾馆等不同行业客户。
你知道你能做到，别人觉得你也许可以做到，那么，少废话，做到再说，其他的怨气都是虚妄。
自己没有展露光芒，就不应该怪别人没有眼光。