施工管理流程
工程施工管理程序流程
工程施工管理程序流程一、立项阶段1.1 项目立项申请在项目立项阶段，项目经理或相关人员将填写项目立项申请表，提交给相关部门进行评审。
项目立项申请表包括项目基本情况、项目背景、项目目标等内容。
相关部门将根据项目立项申请表的内容进行评审，确定项目是否符合公司的发展战略及投资规模。
1.2 项目可行性研究项目通过项目立项评审后，将进行项目可行性研究。
项目可行性研究将对项目的技术、经济等进行深入分析，确定项目的可行性及风险性。
项目经理将组织相关人员进行可行性研究，并向相关部门提交可行性研究报告。
1.3 项目立项审批项目可行性研究通过后，项目经理将提交项目立项申请表及可行性研究报告至公司领导层进行审批。
公司领导层将根据项目的重要性、风险性等因素进行审批，并确定项目是否立项。
1.4 项目启动项目立项审批通过后，项目经理将正式启动项目。
项目经理将组织相关人员进行项目组建、制订项目计划等工作。
同时，项目经理将制定项目执行计划和施工管理程序流程，确保项目的顺利进行。
二、施工准备阶段2.1 施工准备工作项目启动后，项目经理将组织相关人员进行施工准备工作。
具体包括开展招标工作、确定施工队伍、采购施工设备等工作。
项目经理将根据项目计划制订施工准备计划，并确保施工准备工作按计划进行。
2.2 施工方案制定在施工准备阶段，项目经理将组织相关人员制订施工方案。
施工方案将包括施工方法、施工工艺、施工进度安排等内容。
项目经理将根据项目的具体情况和要求，制订适合的施工方案，并向相关部门进行审核。
2.3 提供施工资料在施工准备阶段，项目经理将向施工队伍提供施工资料。
施工资料将包括设计图纸、技术规范、施工合同等内容。
项目经理将确保施工队伍理解并遵守施工资料的要求，确保施工过程符合设计要求。
2.4 施工组织在施工准备阶段，项目经理将组织施工人员进行施工组织工作。
具体包括确定施工队伍的组织结构、责任分工等内容。
项目经理将确保施工队伍的协作配合，确保施工工作按计划进行。
工程施工管理流程及办法(3篇)
第1篇一、概述工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要环节。
为了提高施工管理水平，以下将详细介绍工程施工管理流程及办法。
二、施工准备阶段1. 合同签订：在合同签订阶段，应明确工程范围、工期、质量、安全、成本等方面的要求。
2. 施工队伍及管理人员确定：根据工程特点，选择合适的施工队伍和现场管理人员。
3. 施工图纸及现场勘察：仔细审查施工图纸，了解施工现场状况，包括实际面积、工作量等。
4. 编制施工组织设计和施工方案：根据图纸及现场情况，编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程、进度、质量、安全、成本等方面的要求。
5. 施工材料准备：根据施工方案，确定所需材料，并做好采购、验收、储存等工作。
6. 确定施工班组：根据工程特点和施工要求，合理划分施工班组，明确各班组职责。
7. 资料报送：向甲方、监理单位报送施工组织设计、施工方案、施工进度计划等相关资料。
三、施工实施阶段1. 安全管理：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
对危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2. 进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划。
月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量。
3. 质量管理：严格按照施工图纸及规范要求进行施工，确保工程质量。
对关键工序进行质量验收，发现问题及时整改。
4. 成本管理：对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行严格控制，确保工程成本在预算范围内。
5. 信息化管理：利用信息化手段，对施工过程中的进度、质量、成本等信息进行实时监控和分析。
四、竣工验收阶段1. 竣工资料整理与移交：按照国家、行业规定及甲方要求，整理竣工资料，并向甲方、档案馆等单位移交。
2. 工程回访：在工程交工后对业主进行回访，了解工程使用情况，收集反馈意见。
3. 竣工结算：与业主办理竣工结算，催收工程余款。
4. 质量保修：按照合同约定，做好工程质量保修工作，确保工程质量。
五、总结工程施工管理是一个系统工程，涉及多个环节和方面。
工程项目施工管理流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据项目需求，进行项目可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告，经审批后立项。
2. 设计阶段：根据项目要求，进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 施工招标：发布招标公告，组织招标文件编制、投标、开标、评标、定标等环节。
4. 合同签订：中标单位与业主签订施工合同，明确双方的权利和义务。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量、安全、环保等要求。
2. 施工图纸交底：组织施工技术人员对施工图纸进行交底，确保施工人员掌握设计意图。
3. 材料设备采购：根据施工进度计划，进行材料设备采购，确保材料设备质量符合要求。
4. 施工现场布置：进行施工现场布置，包括临时设施搭建、道路、水电等配套设施建设。
5. 劳动力组织：组织施工队伍，进行人员培训和技术交底。
三、施工实施阶段1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 质量管理：严格执行施工规范和质量标准，对施工过程进行质量检查和控制。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 环保管理：遵守环保法规，采取措施减少施工过程中的污染。
5. 造价管理：对工程成本进行有效控制，确保工程预算不超支。
四、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：完成施工任务，整理施工资料，准备竣工验收。
2. 竣工验收：组织竣工验收，对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查。
3. 竣工备案：办理竣工备案手续，取得竣工备案证明。
4. 保修服务：按照合同约定，提供工程保修服务。
五、项目后期管理1. 项目总结：对项目进行全面总结，分析项目经验教训。
2. 工程维护：对工程进行日常维护，确保工程长期稳定运行。
3. 资料归档：整理项目资料，归档保存。
通过以上施工管理流程，可以有效保证工程项目的顺利进行，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现。
第2篇一、项目立项阶段1. 前期调研：对项目所在地的自然环境、社会环境、政策法规等进行全面调研，确保项目可行性。
工程施工管理流程及办法
工程施工管理流程及办法一、工程施工管理流程工程施工管理的流程主要包括以下几个阶段：前期准备阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、施工验收阶段和项目收尾阶段。
1. 前期准备阶段前期准备阶段是工程施工管理的第一个阶段，也是最为重要的阶段之一。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）项目立项阶段：确定项目的目标和范围，编制项目立项申请书，经相关部门审核批准后，正式启动工程项目。
（2）设计阶段：进行工程设计，确定工程的设计方案和施工图纸，编制施工方案及施工组织设计等文件。
（3）招投标阶段：进行工程的招标和投标工作，选择符合条件的施工单位，签订施工合同。
（4）施工准备阶段：完成施工前的准备工作，包括组建施工管理团队、确定施工计划、准备施工材料和设备等。
2. 施工准备阶段施工准备阶段是工程施工管理的第二个阶段，主要是为施工实施做好准备工作。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工人员培训：对施工人员进行培训，包括安全技术、工程质量要求、作业规范等。
（2）施工设备准备：准备施工所需的各类设备和工具，确保设备的安全性和有效性。
（3）施工材料准备：准备施工所需的各类材料，保证材料的质量和供应及时。
（4）施工计划编制：编制施工计划，明确施工的任务、时间和配合关系，制定施工进度计划和施工安全计划。
3. 施工实施阶段施工实施阶段是工程施工管理的重点阶段，也是实际施工活动的执行阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工现场管理：严格执行施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然，保证施工工序顺利进行。
（2）工序监督和验收：对施工过程中的各个工序进行监督和验收，确保施工质量达到设计要求。
（3）安全监管和风险控制：加强安全监管，提高安全意识，做好风险评估和预防控制工作，确保施工过程安全。
4. 施工验收阶段施工验收阶段是工程施工管理的最后一个阶段，也是工程项目的交付阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）工程质量验收：对完工的工程进行质量验收，检查验收各项施工质量指标是否符合要求。
施工管理流程六个步骤详解
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建设单位施工管理流程步骤
建设单位施工管理流程步骤一、前期准备阶段1.确定项目目标和要求：了解项目的规模、要求和时间要求，并与相关人员讨论和确定项目目标。
2.确定施工范围和工程量：根据项目需求和设计文件，确认施工范围和工程量。
3.编制施工计划：根据项目目标和要求，编制详细的施工计划，明确工期、工程进度、资源需求等。
4.招标和投标：根据项目需求，进行招标和投标，选择合适的施工单位。
5.签订合同：与中标单位签订施工合同，明确双方的权益和责任。
二、施工组织设计阶段1.编制施工组织设计方案：根据项目需求，编制详细的施工组织设计方案，包括施工序列、施工方法、施工工艺等。
2.制定施工组织机构：明确施工单位的组织结构，并确定相关人员的职责和权限。
3.确定施工现场布置方案：根据施工组织设计方案，确定施工现场的布置方案，包括临时设施、材料堆放区域、人员通行道路等。
4.制定安全生产措施：制定详细的安全生产措施，确保施工过程中的安全。
三、施工过程管理阶段1.施工准备工作：包括现场布置、材料采购、设备安装等。
2.施工进度管理：对施工进度进行跟踪和管理，确保按计划完成施工工作。
3.质量管理：制定详细的质量控制计划，并进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
4.安全生产管理：执行施工过程中的安全生产措施，开展安全巡查，并及时处理安全隐患。
5.现场协调管理：负责与相关单位的协调，解决施工过程中的临时问题和纠纷。
四、竣工验收阶段1.施工完工验收：对施工的各项工作进行全面验收，包括质量验收、环境防护验收等。
2.竣工资料整理：整理竣工资料，包括施工图纸、工程量清单、验收记录等。
3.竣工报告编制：编制详细的竣工报告，记录项目的完成情况和各项数据。
4.竣工审核和验收：通过复核和检查，确认竣工文件的完整性和正确性。
5.项目收尾和交接：完成项目的收尾工作，包括设备调试、设施清理、工程交接等。
以上是建设单位施工管理流程步骤的详细介绍。
施工管理的流程和步骤的具体实施应根据实际情况进行调整，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
建筑工程施工管理流程表
建筑工程施工管理流程表一、施工前准备阶段1. 确定项目需求在施工前，首要任务是明确项目需求以及客户的期望。
通过与客户充分沟通，了解项目要求，明确施工范围、工期和质量等关键要素。
2. 制定施工方案根据项目需求，制定详细的施工方案。
方案应包括工程实施计划、施工图纸、材料清单、人员配备等内容，以确保施工过程的顺利进行。
3. 资源准备在施工前期，要确保所有所需资源的准备工作已完成。
包括人员招募、设备采购或租赁、原材料采购等。
同时，检查设备和工具的良好工作状态，确保施工过程中的顺利进行。
二、施工阶段1. 现场安排与布置施工现场的安排与布置是保障施工顺利进行的重要步骤。
在此阶段，需要将施工区域划分清晰，并设置必要的安全警示标识和防护措施。
同时，安排好物料、设备的存放位置，确保施工现场的整洁与有序。
2. 施工进度控制在施工过程中，及时掌握施工进度是至关重要的。
通过制定施工计划并进行动态调整，监控施工进度，确保按时完成各项工作任务。
3. 质量管理高质量的施工是保障项目成功的关键之一。
要建立质量管理体系，制定质量控制标准，并进行全程监控。
及时发现并纠正施工中的质量问题，确保施工质量符合要求。
4. 安全管理施工现场存在各种潜在的安全风险，而健全的安全管理措施是保障施工人员安全的关键。
要加强安全教育培训，制定详细的安全操作规程，并进行严格的监督和检查，确保安全生产。
5. 进度报告与沟通施工过程中，及时向相关方报告工作进展情况，并通过沟通协调解决存在的问题。
与施工人员、项目经理、监理等各方形成紧密的合作关系，提高工作效率。
三、施工收尾阶段1. 完工验收在施工结束后，进行项目完工验收。
按照合同约定的要求，对施工质量进行全面检查，并进行验收。
确保工程质量符合设计要求和施工合同。
2. 交付使用验收合格后，按照相关程序完成交付手续，并将工程交付给用户。
同时，提供必要的技术支持和培训，确保用户能够正常使用和维护工程。
3. 后期维护与服务建筑工程竣工并不代表任务的终结，要继续提供后期维护和服务。
建设工程施工管理流程
建设工程施工管理流程一、前期准备阶段：1.制定施工总体方案：包括施工组织设计、施工进度计划等。
2.完成前期工作：包括招标、投标、签订合同等工作。
二、施工准备阶段：1.安排施工队伍：确定项目经理、施工队长等。
2.管理物资设备：准备所需的施工物资、机械设备等。
3.制定安全生产计划：包括施工现场安全管理、应急预案等。
三、施工过程阶段：1.现场管理：进行现场施工管理、施工进度控制等。
2.工程质量管理：进行质量检验、验收等。
3.施工安全管理：加强现场安全巡视、事故预防等。
4.全过程监管：对施工全过程进行监察和督导。
5.现场记录和报告：记录施工过程中的问题和进展情况，并及时上报。
四、施工收尾阶段：1.施工竣工验收：进行工程竣工验收、交付等。
2.工程保修：进行保修期的维护、修复等。
以上是建设工程施工管理流程的一般步骤，下面对其中几个重要的流程进行详细介绍：1.施工总体方案制定：在前期准备阶段，需制定施工总体方案，包括施工组织设计、施工进度计划等。
施工组织设计确定了工程的施工组织结构，规定了各施工单位的职责和任务，明确了施工资源的利用方式，以确保施工工序的协调，提高施工效率。
施工进度计划按照工程进度要求，合理安排各施工工序的先后顺序和工期，明确了时间节点，可作为工程进度的基准。
2.现场管理：现场管理是指对施工现场进行控制和管理，保证施工过程的顺利进行和施工质量的达到。
现场管理主要包括：土建工程的开挖、基础施工、主体结构施工、建筑安装等工序的组织与管理；材料、设备的供应与管理；人员的协调与安排；现场的卫生与环保等。
3.工程质量管理：工程质量管理是通过实施一系列的措施，确保项目质量符合规划和设计要求。
包括：-质量检验：进行施工中各工序和阶段的质量检测，确保工程质量。
-质量验收：对完成的工程进行验收，评估达到交付要求的质量标准。
-质量记录：记录工序、工艺和设备的质量问题，及时解决和追踪。
4.施工安全管理：施工安全管理是为了保护工作人员的安全，减少事故发生，保证施工过程平稳进行。
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施工管理流程 Revised by Liu Jing on January 12, 2021
施工管理流程
施工准备贯穿于施工的全过程，一般包括：
组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
一、合同签订后
1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。
2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况（包括实际面积的估算、工作量的确定等）。
3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求（包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间）
4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。
5、熟悉图纸内容。
三、图纸会审后
1、现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。
2、公司和施工方签订劳务承包合同，进一步明确双方的权利和义务（特别是在外墙施工中，在合同里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患）。
四、收到进场通知后
1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方沟通，确定最终进场时间；
2、与总包签订分包协议及安全文明施工协议。
（如有必要）
3、确定综合施工方案并报送甲方。
4、公司内部综合交底（包括合同关键项、其他单位人员背景及注意事项、施工关键节点、材料使用注意事项、技术关键点、回款及签证要求、其他施工要求等）
5、按进场时间项目管理人员及施工班组进场。
6、按计划组织材料进场并准备下次材料计划。
7、如有可能，特别是大型工程，最好先进行样板施工，并请甲方对材料和施工质量予以书面确定。
五、进入全面施工作业
1、按施工进度节点，落实材料进场计划。
2、现场管理人员负责施工现场检查（包括材料管理使用情况、施工质量、安全、文明施工情况等）
3、按进度量报送甲方并催收进度款。
4、在工程量超出合同约定时，管理人员必须第一时间准备好相关洽商、签证，并向甲方及时报送，待甲方签字确认后，方可进行后续施工。
5、在施工过程中，公司现场管理人员必须负责协调好我方和其他施工方、监理方、甲方现场人员等的关系，尽量避免不必要的矛盾冲突。
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六、工程收尾及验收
1、工程完工前，现场管理人员须掌握好并积极落实工程进度和工程款进度的协调一致性。
2、现场管理人员必须连同施工方、甲方一起对施工量予以三方确认并由甲方签字认可。
3、在验收前，现场管理人员必须和施工人员一起对施工质量进行严格自查，如有问题积极整改，以防后患。
4、现场管理人员必须认真收集并妥善保管好与施工有关的所有资料，着手准备好完工和结算报告。
说明：
以上流程基本包括了对施工整个过程的要求，在具体实施过程中，对于那些面积小且金额少易于管理的项目，可对整个流程酌情适当简化。
但对于那些金额较大、面积较大、施工环境较为复杂恶劣的项目，尤其是那些因甲方关系较为复杂可能会影响到货款所要的项目，则必须尽量做到完整无误。
根据公司目前的现状，工程大小的确定，暂以100万或1000平米予以界定。