对青年员工思想动态的调研以及做好青年员工正确引导工作的建议
切实做好企业青年员工思想引领工作5篇
切实做好企业青年员工思想引领工作5篇篇1一、引言在当前社会发展的大潮中，企业青年员工的思想引领工作显得尤为重要。
青年员工是企业发展的生力军，他们的思想状况、价值观念和行为模式直接影响到企业的长远发展。
因此，加强青年员工的思想引领工作，对于企业的稳定和发展具有重要意义。
二、当前企业青年员工思想状况分析1. 政治思想方面：青年员工普遍热爱祖国，认同社会主义价值观，但在实际工作和生活中，部分员工存在政治敏感、理想信念淡薄等问题。
2. 工作态度方面：青年员工工作热情高、干劲足，但缺乏持之以恒的精神，面对困难和挫折时容易气馁。
3. 价值观念方面：青年员工注重个人价值的实现，但部分员工存在功利主义倾向，忽视团队协作和社会责任。
4. 行为模式方面：青年员工敢于创新、敢于尝试，但部分员工缺乏纪律意识和规矩意识，需要引导和规范。
三、加强青年员工思想引领工作的措施1. 强化政治引领：通过开展主题教育、组织学习讨论、举办讲座等形式，引导青年员工树立正确的政治方向，增强政治敏感性和政治判断力。
2. 提升工作态度：鼓励青年员工保持积极的工作态度，加强职业培训和学习，提高专业技能水平，增强团队协作精神。
3. 塑造正确价值观：通过企业文化建设、价值观宣传等方式，引导青年员工树立正确的人生观、价值观和世界观，注重个人价值与社会责任的统一。
4. 规范行为模式：建立健全企业规章制度，加强纪律教育和规矩意识培养，引导青年员工养成良好的行为习惯。
四、实施思想引领工作的具体做法1. 制定实施计划：根据企业实际情况和青年员工思想状况，制定详细的思想引领工作计划，明确目标和措施。
2. 加强组织领导：企业领导要高度重视青年员工思想引领工作，亲自挂帅、亲自部署、亲自督促检查。
3. 注重实际效果：定期对青年员工进行思想状况调查和分析，及时调整和改进工作方法，确保思想引领工作取得实效。
4. 营造良好氛围：通过举办丰富多彩的文体活动、开展座谈会等方式，营造和谐融洽的企业氛围，增强青年员工的归属感和凝聚力。
青年员工思想动态调研报告
青年员工思想动态调研报告最近，我们开展了一项关于公司青年员工思想动态调研的工作。
通过问卷和个别访谈，我们了解到了许多有趣的事情。
我将在这篇文章中与大家分享一些发现，希望对更好地管理这一群体有所帮助。
前言在我们公司，青年员工占据了相当大的比例。
正因为如此，他们的思想状况对于公司的发展至关重要。
然而，在传统管理模式的框架下，他们的特点与需求常常被忽视，导致大量优秀的青年人才离开公司。
为此，我们决定开展这项调研工作，以有效地了解和满足青年员工的需求，为他们提供更好的工作和发展环境。
一、对工作的态度在调研中，我们发现青年员工对工作的态度各不相同。
其中大约有六成认为工作是一种生活方式，是他们实现自我价值和成就的重要途径。
这些员工通常富有工作激情，非常积极主动，他们乐于尝试新事物，寻求技能和经验上的提升。
然而，另外四成员工则比较理性，并不对工作有太多的情感依赖。
他们注重工作的稳定性和收益，更倾向于与团队协作和合作。
对于这一群体，我们需要及时解答他们遇到的问题和疑虑，帮助他们消除不安定因素，增强他们对公司的信任感。
二、关于职业规划职业规划是公司管理中非常重要的一环。
我们希望员工能够在公司中不断发展，获取更多的知识和经验，成为对公司有贡献的价值用户。
在调研中，有不少员工表示他们并没有十分清晰的职业目标，对未来发展也很迷茫。
对于这些员工，我们需要提供更多职业发展的指导和支持，营造出一个良好的成长环境。
同时，我们也发现一些员工对于职业发展已经有一定程度的规划，但缺乏具体的实践经验。
为此，我们需要为他们提供更多的实践机会和职业发展规划方案，以帮助他们更好地实现职业目标。
三、关于团队合作在我们公司，团队协作是非常重要的，良好的团队合作可以提高工作效率，促进员工的进步与成长。
但我们也发现，对于不同个性和背景的员工来说，团队合作并不是一件容易的事。
在调研中，我们发现有不少员工对于团队合作感到困惑，不清楚在团队中如何有效地沟通和合作。
青年员工思想动态调研报告
青年员工思想动态调研报告背景与介绍随着社会的发展与进步，青年员工在各个行业中扮演着重要的角色。
他们作为新时代的主力军，对企业的发展具有不可忽视的影响。
为了更好地了解青年员工的思想动态，本报告开展了一项调研活动。
通过对青年员工的问卷调查和深入访谈，得出了一系列关于他们的思想动态的结论与建议。
一、青年员工的就业观念在调研中，我们发现青年员工对于工作的态度和观念与前辈们有着很大的不同。
他们更加注重自己的职业发展和个人成长，追求工作的意义和价值。
他们对于薪酬待遇的要求并不高，更注重在工作中获得成就感和满足感。
因此，企业在吸引年轻人才时，应注重提供个人成长与发展的机会，并强调企业的社会责任和使命。
二、青年员工的职业发展激励因素在职业发展方面，调研显示青年员工最关心的是晋升机会和学习成长。
他们希望通过不断学习与成长来提高自己的竞争力，并希望在企业中有更多的晋升机会。
此外，他们也非常看重工作环境和待遇。
因此，企业需要注重为青年员工搭建学习和成长平台，并提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
三、青年员工的工作压力与平衡在工作压力与平衡方面，调研显示青年员工普遍面临较大的工作压力。
他们在追求自我价值的同时，也担负着种种责任与压力。
为了保持工作与生活的平衡，他们希望企业能提供弹性工作制度和关注员工的身心健康。
企业可以通过提供员工健身俱乐部、心理辅导等方式来减轻员工的压力，提高工作效率和工作满意度。
四、青年员工对企业文化的期待在企业文化方面，调研显示青年员工普遍希望企业能提供积极向上的工作环境和团队氛围。
他们追求的是一种开放、包容、多元的文化氛围，希望能够得到更多的支持和鼓励，同时也注重企业的社会责任。
因此，企业应该注重塑造积极向上的企业文化，鼓励员工的创新和分享，提高员工的归属感和凝聚力。
五、青年员工的职业规划与发展在调研中，我们发现青年员工对于自己的职业规划和发展比较关注。
大部分青年员工希望通过不断学习和提升技能，实现自己职业生涯的突破和跃升。
青年员工思想动态调研报告
青年员工思想动态调研报告一、引言青年员工是组织中具有潜力和活力的重要力量。
了解他们的思想动态对于发展和管理团队至关重要。
本调研报告以"青年员工思想动态"为主题，旨在通过实地调研和数据分析，深入了解青年员工的思想动向及其对工作的态度，为组织管理提出建设性意见和建议。
二、调研方法为了收集准确全面的数据，我们采用了多种调研方法。
首先，我们组织了面对面的访谈，与100名年龄在25-35岁之间的青年员工进行了深入交流。
其次，我们设计了在线问卷，面向全员员工进行了广泛调查。
最后，我们还参考了相关文献及数据报告，以确保调研结果的客观性和可信度。
三、调研结果分析3.1 对工作的态度通过调研发现，大部分青年员工对工作持有积极的态度。
超过80%的受访者表示满意于当前的工作内容和工作环境。
他们认为工作能够提供成长与学习的机会，同时也能够实现个人的价值。
然而，也有少部分员工表示对目前的工作感到压力较大，不够开心。
对于这部分员工，应及时与他们进行沟通，理解并解决问题，以更好地激发他们的工作潜力。
3.2 对职业发展的期望调研表明，青年员工普遍对职业发展抱有追求和期望。
有超过70%的受访者表示希望能够在工作中不断挑战自己、提升能力。
此外，一些员工也表示希望组织能够提供更多的培训和职业发展机会，以满足他们的成长需求。
因此，组织应该积极为员工提供培训计划和晋升机制，激励他们在工作中不断成长和进步。
3.3 工作与生活的平衡调研表明，青年员工对于工作与生活的平衡十分关注。
超过90%的受访者表示希望工作时间能够更加灵活，以便更好地处理工作与生活的关系。
鉴于这一需求，组织应考虑引入弹性工作制度，提供更多的工作时间选择，同时加强员工间的沟通与协作，以提高工作效率。
3.4 对组织的归属感调研结果显示，员工对组织的归属感和认同感对于其工作动力和激情有着非常重要的影响。
超过80%的受访者表示他们对所在的组织有一定的认同感，并愿意为组织的发展付出更多的努力。
青年员工思想动态调研报告
青年员工思想动态调研报告一、引言随着社会的快速发展和人们思想观念的变革，青年员工在职场上扮演着越来越重要的角色。
为了了解他们的思想动态，我们进行了一次调研，本报告将对调研结果进行总结分析。
二、调研方法我们采用了问卷调查的方式，面向不同行业的青年员工群体，共收集了300份有效问卷。
调查内容包括他们对工作的满意度、发展机会、职业规划等方面的主观感受，以及他们对公司文化、团队合作等方面的看法。
三、工作满意度调查结果调研结果显示，大部分青年员工对自己的工作感到满意。
他们普遍认为自己的工作有一定的挑战性，并能为实现个人目标提供机会。
然而，也有一部分青年员工对工作的重复性和单调性表示不满，希望能有更多的变化和挑战。
四、发展机会调查结果在发展机会方面，调研表明大多数青年员工对公司内晋升机制存在一定的不满意。
他们认为公司对于年轻员工的培养和扶持尚不够，希望能有更多的培训和学习机会，以提升自己的职业能力。
此外，他们还希望公司能提供更多的项目和挑战任务，使他们在工作中能有更多的锻炼机会。
五、职业规划调查结果调研结果表明，大部分青年员工对自己的职业规划有一定的思考和规划。
他们希望在未来的职业生涯中能有更好的发展空间和提升机会。
他们认为，自己需要不断提升自己的专业能力和技术水平，以适应行业的变化和发展。
同时，他们还重视个人的平衡发展，希望能够在事业和生活之间找到一个平衡点。
六、公司文化调查结果在公司文化方面，大多数青年员工对公司的文化氛围表示满意。
他们认为公司注重员工的交流和沟通，积极推行平等、公正和和谐的工作环境。
此外，他们也希望公司能更加关注员工的身心健康，提供更多的员工福利和关怀。
七、团队合作调查结果调研结果显示，大多数青年员工认为团队合作对于工作的重要性，他们愿意积极参与团队合作，认为团队合作能够提升工作效率和创造力。
然而，也有一些青年员工表示，团队合作中存在着沟通不畅和角色不清晰等问题，希望公司能加强团队建设和管理。
切实做好企业青年员工思想引领工作
切实做好企业青年员工思想引领工作随着时代的发展和社会的变革，青年员工逐渐成为企业中的重要力量。
他们富有朝气和活力，充满着创新的思想和行动力，是企业发展的重要动力。
伴随着青年员工的涌入，企业也面临着一些挑战和问题，其中最为重要的就是如何切实做好企业青年员工的思想引领工作。
只有引导好青年员工的思想，才能更好地激发他们的潜能，为企业的发展注入新的活力。
一、加强思想引导，树立正确的世界观、人生观和价值观企业需要通过各种途径，如组织员工培训、开展思想教育等，向青年员工灌输正确的世界观、人生观和价值观。
企业管理者和领导者也要做好榜样的力量，用自己的言行来影响和引导青年员工。
企业还可以通过开展一些有益的活动和项目，来引导青年员工形成正确的思想观念。
二、倡导积极向上的精神风貌，培养健康向上的心态青年员工通常充满着朝气和活力，他们对未来充满憧憬和向往，因此倡导积极向上的精神风貌尤为重要。
只有培养健康向上的心态，才能使青年员工更加积极主动地投入到工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
为了倡导积极向上的精神风貌，企业可以从以下几个方面进行努力。
企业可以通过举办各种活动和项目，鼓励青年员工参与提高他们的参与度和积极性。
企业还可以通过设立一些奖励机制，激励青年员工积极向上地进取。
企业需要在日常管理中，注重培养员工的团队意识和责任意识，使他们始终保持健康向上的精神风貌。
三、建立良好的学习氛围，促进青年员工的知识更新和技能提升青年员工通常具有较高的学习能力和较强的求知欲，因此建立良好的学习氛围对他们的成长尤为重要。
只有通过不断地学习和积累，才能使青年员工的知识更新和技能提升，为企业的发展提供更多的动力。
为了促进青年员工的知识更新和技能提升，企业可以从以下几个方面进行努力。
企业可以通过组织各种培训和学习活动，提供不同形式的学习机会和平台，帮助青年员工不断地充实自己。
企业还可以通过设立一些奖励机制，激励青年员工积极学习，努力不懈地提升自己的技能。
青年员工思想动态调研报告
青年员工思想动态调研报告引言：青年员工作为一个组织中重要的一支力量，他们的思想动态对于组织的发展和稳定起着至关重要的作用。
为了更好地了解青年员工的思想动态，以便为他们提供更适合的工作环境和发展机会，我们进行了一次调研。
本报告将介绍调研的背景、目的、调研方法、结果和建议。
一、调研背景随着时代的变迁和社会的发展，青年员工的思想观念逐渐与前辈们产生了差异。
加之当前社会的快速发展，青年员工更加注重工作的发展平台、个人发展空间以及工作与生活的平衡。
因此，为了更好地满足青年员工的需求，我们有必要了解他们的思想动态。
二、调研目的本次调研的目的是为了更好地了解青年员工的思想动态，发现他们的需求和问题，并提出相应的解决方案，以促进青年员工的成长与发展，为组织的长远发展打下坚实的基础。
三、调研方法我们通过以下几种方法进行了调研：1.问卷调查：我们设计了一份针对青年员工的问卷调查，涵盖了他们对工作内容、发展机会、薪酬福利、工作环境等方面的看法和意见。
2.个别访谈：为了深入了解青年员工的思想动态，我们进行了一对一的访谈，了解他们对工作中遇到的问题和困惑的看法。
3.小组讨论：我们组织了一些小组讨论，让青年员工可以在集体中表达自己的观点，并与他人交流和分享经验。
四、调研结果通过分析调研数据和讨论内容，我们得出以下调研结果：1.青年员工对工作发展的渴望较强，他们希望在工作中有更多的发展机会和挑战，提升自己的职业能力。
2.青年员工对薪酬福利的要求相对较高，认为薪酬应该与个人的工作能力和贡献相匹配。
3.青年员工希望有更好的工作环境，包括良好的人际关系、合理的工作时间和灵活的工作方式。
4.青年员工对工作与生活的平衡提出了较高的要求，他们追求工作与生活的平衡，注重个人的家庭和社交生活。
五、调研建议基于上述调研结果，我们提出以下建议：1.提供更多的培训和发展机会，帮助青年员工提升自己的职业能力，满足他们在工作上的成长需求。
2.合理制定薪酬福利政策，使薪酬与员工的工作能力和贡献相匹配。
切实做好企业青年员工思想引领工作
切实做好企业青年员工思想引领工作企业青年员工的思想引领工作是企业管理者必须重视和做好的一项工作。
青年员工是企业的蓬勃朝气和活力的来源，他们的思想是否正确引导将直接影响到企业的发展和前途。
切实做好企业青年员工思想引领工作至关重要。
要加强对青年员工思想状况的了解和分析。
企业管理者应该定期与青年员工进行交流和沟通，了解他们的思想动态、兴趣爱好、价值观等，并对其进行科学而全面的分析，有针对性地制定引导措施和发展计划。
要注意及时发现和解决他们在工作和生活中可能面临的问题，为他们提供有效的帮助和支持。
要加强对青年员工的思想引导教育。
通过组织专题讲座、座谈会、培训班等形式，引导并教育青年员工树立正确的人生观、价值观和世界观。
要告诉他们要珍视时间、注重学习、勇于创新，要有责任心、进取心和团队合作精神。
通过传授企业文化、行业知识和实践经验，帮助青年员工充实自己的知识和技能，提高自身的综合素质。
要搭建青年员工交流互动平台。
建立企业内部的青年员工联络组织，组织开展各种形式的活动，加强青年员工之间的交流、沟通和互助。
可以举办青年员工心得交流会、技能比赛、团队建设活动等，让青年员工在共同参与中通过交流和比较得到启迪和改进，激发他们的创造力和创新精神。
企业管理者要重视对青年员工的激励和关怀。
要给予他们更多的机会，让他们有施展才华的空间和平台。
同时还要关注他们的思想动向和情绪变化，积极挖掘和培养他们的潜能，提供符合他们发展需求的培训和晋升机会，让他们感受到企业的温暖和关心。
企业管理者还应该做好自身的榜样作用。
作为青年员工的引导者和榜样，企业管理者应该具备高尚的道德品质和良好的职业操守，要注重言传身教，以自身的言行影响和引导青年员工。
只有做到以身作则，才能真正赢得青年员工的尊重和信任。
切实做好企业青年员工思想引领工作，是一个复杂而长久的任务。
只有通过多种方式、多方位的引导和教育，结合个人发展需求和企业发展目标，才能激发青年员工的潜力和活力，使他们成为企业中的中坚力量和骨干人才。
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对青年员工思想动态的调研以及
做好青年员工正确引导工作的建议
陈华
【摘要】青年员工群体是石油公司的未来与希望，摸清青年员工的思想动态并做好正确引导工作，对培养好青年员工、对企业长远发展都有深远的意义。
【关键词】青年员工思想动态引导工作
青年员工群体是石油公司最有生气，最有创新精神和创造力的群体，是我们公司改革与发展的骨干和主力军，也是我们公司的未来与希望。
如何加强青年员工责任意识，充分发挥他们的积极性和创造力，直接关系着当前经营管理工作更好的开展，也与我们公司长远发展有着密切的关系。
因此摸清青年员工的思想动态并做好正确引导工作，对培养好青年员工、对企业长远发展都有深远的意义。
近期，通过对我公司青年员工进行初步调研，主要涉及公司目前的经营管理与长期发展、对公司的认可情况，如成长环境、归属感、责任感等，根据调研情况，以点带面对我公司青年员工思想情况进行分析。
一、思想中的闪光点
一是关注公司的发展与规划。
对于当前公司存在的主要问题，大部分青年员工认为是“公司经营管理水平不高”，部分青年认为是“不能留住人才”，部分青年认为是“公司
包袱太重”。
被问及“当别处有一个很好的机会，但您仍留在公司，您认为合理的解释是”，大部分青年认为“别的机会可能存在较高的风险，我们公司比较稳定”，部分青年认为“公司还是比较有前景的，值得留下”，说明了大部分青年员工对公司有一定的归属感，愿意将自身的人生价值与公司的长远发展结合起来。
当被问道“公司迫在眉睫的问题的是什么”时，大部分青年员工认为是“大幅提高公司的经济效益”,部分青年认为是“提高员工基本待遇”，由此可见，青年员工对公司的发展以及自己的发展机会是最关注的。
这些问题都充分体现了当前我公司各级青年员工十分关心公司的发展与规划，并且愿意把自身的发展与公司的发展结合起来。
二是积极参与公司的经营与管理。
对于近一两年来公司大刀阔斧的改革，大部分青年的态度是“多学习岗位知识、专业技能，努力配合我公司改革”，少部分青年的态度是“拭目以待，看改革效果”。
这说明针对公司的改革，大部分青年员工是积极的参与，而不是消极的应对。
在如何看待公司新的薪酬分配方法上，大部分青年认为“基本合理，是有差距，可以理解。
”，部分青年认为“还需要时间去适应”，可见青年员工对公司新的薪酬分配方法的看法不完全一致，就此公司应当注重一方面保障青年的基本收入，另一方面也要防止差距过度拉大、保证大家的积极性。
对于“奖金等福利的分配”，部分青年意见是“一年根据公司效益情况全部兑现一次”，部分青年的意见是“除年终外，可每月、每季度针对不同情况适当给予奖励”。
在对于加油站等基层单位的
管理制度执行情况的看法上，大部分青年员工认为“执行不力，导致管理脱节”，部分青年员工认为“制度体系本身不够完善，还需进一步完善，并且基层执行情况各异”，而只有少部分青年员工认为“制度健全、管理得当，执行情况良好”，说明了随着公司发展壮大，要进一步加大制度建设，完善基础管理，同时要加强信息管理的上传下达，加强基层管理。
三是比较在意自己的成长环境。
对于公司应该凭什么留住青年人才，部分青年员工认为是“优厚的待遇”，部分青年员工认为是“公司良好的发展前景”,部分青年员工认为是“个人良好的发展前途”，可见公司要留住人才一要依靠优厚的待遇，二要依靠公司和个人良好的发展前景。
在什么才是选拔人才的主要渠道上，绝大部分青年认为是“应在日常工作中选拔能力出众的人才”，部分青年认为是“通过培训选拔”，因此，可以看出青年员工还是比较注重实际工作的锻炼，希望通过自己的努力成为一名具有一定工作经验、而企业又急需的人才来解决公司的燃眉之急。
对于如何促进青年员工快速成长，大部分青年认为最佳方式是“根据每个青年员工的具体情况，尽量在多岗位轮换学习，再重点培养”。
部分青年认为是“自学成才”。
这些问题说明在促进青年的成长成才方面，一要加强在多岗位综合锻炼，二要加强领导指导和公司培训力度，要不断营造出有利于青年员工成长的良好环境。
四是普遍具有一定的上进心。
在问及“平时读书和业务学习的时间”，大部分青年员工平均每天在1小时左右，部
分青年员工每天1小时以上，而只有一部分的青年员工没有进行学习，这说明现在我们公司青年员工的学习愿望和热情比较积极，希望经过持续的学习，不断提高自身的素质，适应公司目前改革发展的需要。
在被问到“业余时间是否自学”的问题上，大部分青年员工试过，但没有坚持下来，只有少部分青年一直坚持了下来。
在问及“现在的知识和技能水平能否胜任目前岗位”，部分青年表示完全胜任，部分青年表示基本胜任。
随着公司改革的不断深入，广大青年员工的危机意识增强，主动适应新形势的要求，加强学习，提高素质，普遍表现出一种成长成才的强烈愿望。
二、思想中待引导的部分
由于当前社会的复杂多面，部分青年员工自身的局限性，一些非主流思想状况的东西也存在。
主要体归纳为以下几个方面：
一是青年员工没有形成一种强烈的归属感。
在如何评价企业的发展前景上，大部分青年员工持乐观态度，但也有部分青年员工表示有点担心。
如问及“您对未来的打算”，大部分青年员工选择“看公司的发展情况再定”，只要少部分青年员工选择了“一心一意为公司效力”。
这说明可能有一部分青年员工对目前自身发展和岗位不是很满意，对公司的长远发展和自身的价值实现缺乏信心，这对公司发展并不是一个好的现象。
针对以前公司出现的人才流失问题，大部分青年员工认为是“待遇低”的原因，部分青年员工认为是“工作环境差”，因此，提高员工的工作待遇和改善基层的工作环境是解决人才流失问题的主要途径。
通过这些手段努力营
造青年员工的归属感。
二是青年员工习惯以自身利益为向导，表现为以自我为中心，缺乏应有的大局观念和一定的奉献精神。
当被问及“你们最担心的问题？”时，大部分青年认为是“个人的发展前景”，部分青年员工认为是“个人收入”，少部分青年员工认为是“个人的住房问题”。
当问及“个人眼下最大的烦恼”，部分青年员工认为是“经济状况不理想”，部分青年员工认为是“发展前景不乐观”。
在如何看待在当前岗位上自身的发展前途，部分青年表示“有一点，但不多”，部分青年表示“很有个人发展”，而只有少部分青年认为“都差不多”。
这些问题都体现了当前我司的青年员工的价值取向以实现自我价值为中心，并没有很好的将个人的成长成才与公司的发展壮大紧紧结合在一起，缺乏应有大局观念和一定的奉献精神。
三是青年员工相互交流较少、缺乏集体活动。
对于当前青年员工交流的主要障碍，大部分青年员工认为“公司缺乏组织”，部分青年员工选择“工作地点相隔较远”；在如何看待公司团委的首要任务的问题上，大部分青年员工认为是“把大家召集起来，组织开展有意义的活动”；而当问及“业余时间除学习业务知识外，一般进行什么业余活动时”，部分青年员工选择是“体育、阅读”，部分青年员工认为是“棋牌”，还有一小部分青年员工选择“睡觉或者什么都不干”。
因此，针对青年员工业余文化生活存在的这些问题。
希望引起公司党委、团委的重视，改善相关工作对企业的凝聚力、向心力都有很大的帮助。
三、面对青年员工的这些情况，我们应该怎样做
一是搭建多种平台、全方位支撑其发展。
搭建学习教育平台，对青年员工的学习锻炼不放松，积极组织员工开展各种岗位练兵，并利用远程视频网络教育平台，督促其自学、利用课余时间学，不断提高岗位技能素质，促其岗位成才。
大力支持青年员工“走出去”接受培训深造，多参加省、部各条线的练兵比武活动。
让青年员工在学习中成才。
搭建成长激励平台，对于年轻队伍的管理，公司在坚持激励的基础上，通过开展表扬先进，塑造典型的做法，优中拔尖，让那些脱颖而出的青年员工发挥模范带头作用。
在青年员工中形成一种“比学赶帮超”的良好局面。
搭建精神文化平台，灌输、宣传公司的企业文化。
把公司的核心价值观作为感召和引导年轻职工的一个重要手段。
在公司创造一种奋发向上的良好气氛。
用气氛感染人，用精神激励人。
让员工努力做好工作的同时具备良好的职业道德和思想境界。
二是悉心关心青年员工，培育归属感。
公司应当加强对年轻员工的关心，让大家感觉到公司就是“家”，产生强烈的归属感。
首先做好思想交流工作，有针对性地开展思想教育。
通过谈心，倾听他们的心声，了解他们在工作中、生活中的问题和困难，对合理的要求要支持，条件暂不具备的要解释并努力创造条件。
其次加大资金投入，积极帮助职工解决后顾之忧。
在允许的情况下，尽量解决食宿等问题。
另外要积极组织开展各种职工集体活动，丰富了职工的业余生活，增加大家的凝聚力和向心力，让大家真正感受到公司无处不在的温暖。