竞聘主管PPT
合集下载
主管竞聘PPT课件
无论你想做什么，或梦想什么。 去做吧！勇气会赋予你天才、力量与魅力！
竞聘人： 竞聘岗位：
大纲
一、自我展示 二、竞聘岗位认知 三、竞聘本岗位的动力和优势 四、开展工作的思路和方法
一、自我展示----我的基本资料
一、自我展示---锐之旗工作经历
二、主管岗位认知---主要职责
二、主管岗位认知---应具备的能力
2021一自我展示二竞聘岗位认知三竞聘本岗位的动力和优势四开展工作的思路和方法2021一自我展示我的基本资料2021一自我展示锐之旗工作经历2021二主管岗位认知主要职责2021二主管岗位认知应具备的能力一专业能力二管理能力三沟通协调能力四培养下属的能力五学习能力六良好的心态七应变能力2021协调能力2021四工作思路和方法如果我荣幸获得了这个职位我将从以下几点快速展开我的工作
如果我荣 幸获得了 这个职位， 我将从以 下几点快 速展开我 的工作：
四、工作思路和方法
锐
意
进
无论你想做什么，或梦想什么。
取 去做吧！勇气会赋予你创造、力量与魅力
旗
今天我勇敢的追求我向往的工作岗位，
开
我也相信博观约取、厚积薄发，每一步
得
的前进会更接近梦想！
胜
SUCCESS
THANK YOU
2019/8力 五、学习能力 六、良好的心态 七、应变能力
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/9
三、竞聘本岗位的动力和优势
竞 于情： 聘 动 于理： 力
三、竞聘本岗位的动力和优势
竞 专业能力
管理能力
聘
培训能力
优 协调能力 势
竞聘人： 竞聘岗位：
大纲
一、自我展示 二、竞聘岗位认知 三、竞聘本岗位的动力和优势 四、开展工作的思路和方法
一、自我展示----我的基本资料
一、自我展示---锐之旗工作经历
二、主管岗位认知---主要职责
二、主管岗位认知---应具备的能力
2021一自我展示二竞聘岗位认知三竞聘本岗位的动力和优势四开展工作的思路和方法2021一自我展示我的基本资料2021一自我展示锐之旗工作经历2021二主管岗位认知主要职责2021二主管岗位认知应具备的能力一专业能力二管理能力三沟通协调能力四培养下属的能力五学习能力六良好的心态七应变能力2021协调能力2021四工作思路和方法如果我荣幸获得了这个职位我将从以下几点快速展开我的工作
如果我荣 幸获得了 这个职位， 我将从以 下几点快 速展开我 的工作：
四、工作思路和方法
锐
意
进
无论你想做什么，或梦想什么。
取 去做吧！勇气会赋予你创造、力量与魅力
旗
今天我勇敢的追求我向往的工作岗位，
开
我也相信博观约取、厚积薄发，每一步
得
的前进会更接近梦想！
胜
SUCCESS
THANK YOU
2019/8力 五、学习能力 六、良好的心态 七、应变能力
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/9
三、竞聘本岗位的动力和优势
竞 于情： 聘 动 于理： 力
三、竞聘本岗位的动力和优势
竞 专业能力
管理能力
聘
培训能力
优 协调能力 势
竞聘述职PPT模版
解决方案：
加强跟其他部门的接触，了解其他部门工作流程 对需要其他部门协助，提前告知，并确定
LOGO
POST COMPETITION REPORT
竞聘岗位：销售经理、主管
演讲人：xx
日期：20XX.XX
稳定新市场，促进新市场的现场发单率，并
行回访，促进重复发单率。
第 三 周
进行客户分级，重点维护活跃用户，并 对市场大客户进行深入开发
第 四 周
深入挖掘市场资源。 开发区域内的工厂和物流客户，并统一开发
在稳定市场的情况下，发掘新市场，并
话术和流程方法。
对新市场进行预热，培养活跃司机。
抽调部分人手开发新市场，促进新市场
知名度，促进现场发单。
立目标活跃司机，进行重点培养，树立榜样
人员培训，收集客户异议，并统一话术 解决。
，并激发其他司机从众心里。
筛选活跃用户，建立金子塔形，维护开
维护跟司机感情，利用司机聚集地点对采购
发结构。
客户进行宣传，利用常用司机功，提高司
机反推商户的激情。
-长期工作规划
继续深挖市场，对发单客户（商户）进
LOGO
POST COMPETITION REPORT
竞聘岗位：销售经理、主管
演讲人：xx
日期：20XX.XX
1
自我简介
Please enter your text here
2
过去工作业绩
Please enter your text here
3
对竞聘岗位理解
Please enter your text here
负责整理与分析区域内用户需 求、竞争对手动态与行业情况， 并及时制定应对方案
收集与分析区域内市场现状，最大程度挖 掘和开发区域内市场
加强跟其他部门的接触，了解其他部门工作流程 对需要其他部门协助，提前告知，并确定
LOGO
POST COMPETITION REPORT
竞聘岗位：销售经理、主管
演讲人：xx
日期：20XX.XX
稳定新市场，促进新市场的现场发单率，并
行回访，促进重复发单率。
第 三 周
进行客户分级，重点维护活跃用户，并 对市场大客户进行深入开发
第 四 周
深入挖掘市场资源。 开发区域内的工厂和物流客户，并统一开发
在稳定市场的情况下，发掘新市场，并
话术和流程方法。
对新市场进行预热，培养活跃司机。
抽调部分人手开发新市场，促进新市场
知名度，促进现场发单。
立目标活跃司机，进行重点培养，树立榜样
人员培训，收集客户异议，并统一话术 解决。
，并激发其他司机从众心里。
筛选活跃用户，建立金子塔形，维护开
维护跟司机感情，利用司机聚集地点对采购
发结构。
客户进行宣传，利用常用司机功，提高司
机反推商户的激情。
-长期工作规划
继续深挖市场，对发单客户（商户）进
LOGO
POST COMPETITION REPORT
竞聘岗位：销售经理、主管
演讲人：xx
日期：20XX.XX
1
自我简介
Please enter your text here
2
过去工作业绩
Please enter your text here
3
对竞聘岗位理解
Please enter your text here
负责整理与分析区域内用户需 求、竞争对手动态与行业情况， 并及时制定应对方案
收集与分析区域内市场现状，最大程度挖 掘和开发区域内市场
竞聘人事主管技巧(ppt 31页)
负责招聘，筛选、下载简历， 高端、低端人才均涉及：低端服务员快速
做人才储备
70人一个月招聘，副总级别高端挖角
优势
年龄与薪资要求不高
根据行业现状，人事主管为28岁左右，薪资 为3000元左右。
现竞聘人事主管，年龄相差不大，薪资要求
为2300元左右。
优势
节约人力资本
重新再招聘人事主管，人力成本为主管 2500元左右+助理1800元，约4300元。
培训方法
（一）讲授法 （二）演示法 （三）研讨法 （四）视听法 （五）角色扮演法 （六）案例研究法 （七）模拟与游戏法
培训完一定要做 培训结果评估
六大模块之招聘
做好人员招聘与配置工作对 于我们HR管理者来说，重要 意义是什么？
个人在企业 职业发展
掌握枪杆
在企业的 非组织行 为影响力
个人职业 品牌打造
每月节约成本400元
竞聘成功后，主管工资2300元左右，另聘人 力成本助理1600元即可。
优势
节约时间，风险减少
竞聘成功，可比新来主管更快速融入各部门， 新招助理可比新招主管的融入公司环境要求更低， 更快，即节约各部门时间也降低风险。
优势
对企业有正面宣传
体现企业可见的竞升机制，对外拥有真实 事例宣传。
有利推动
积极拓展渠道
企业人员招聘与配置体系
招聘配 置战略
规划
人才库
招聘配置 评估
招聘渠 道库
招聘配 置计划
控制
面试基本程序
■ 制定面试指南:面试团队的组建、面试准备;确定面试提问 分工和顺序(在多名面试官存在的情况下确定面试主考官和 面试主持人)、面试提问技巧、面试评分办法 ■ 准备面试问题:确定岗位才能的构成和比重、准备好面试 问题 ■ 评估方式的确定:确定面试问题的评估方式和标准、确定 面试评分表 ■ 培训面试考官:特别是对非HR部门面试官的基本面试技巧 的培训
主管竞聘的述职报告PPT
05
未来发展规划与目标设定
对竞聘职位的展望与规划
深入了解公司业务
通过全面学习公司业务、市场环境和竞争对手情 况，为制定合理的发展策略提供支持。
明确职责与目标
根据公司战略和部门目标，明确主管职位的具体 职责和期望成果。
制定可执行计划
结合公司资源和团队能力，制定具有可操的学习计划
工作内容
带领团队完成项目，提高 团队整体效率和执行力。
以往工作经历及成绩
在某知名企业任职项目经理，成 功带领团队完成多个千万级项目 ，实现项目目标，获得客户好评
。
在现公司任职部门经理期间，带 领团队实现业务增长30%，提高
客户满意度20%。
获得公司内部优秀员工、优秀经 理等荣誉称号。
对竞聘职位的理解与期待
持续学习行业知识
01
关注行业动态和最新技术，定期参加培训、研讨会等活动，提
高专业素养。
提升管理技能
02
学习先进的管理理念和方法，提高团队协作、沟通和领导能力
。
培养创新思维
03
关注市场变化和用户需求，培养敏锐的市场洞察能力和创新意
识。
为公司创造更大价值的承诺和行动方案
优化资源配置
通过合理调配资源和预 算，降低运营成本，提
02
团队建设与管理
团队组建与协作经验
组建高效团队
成功组建多个跨部门协作团队， 实现业务目标，提升整体效率。
跨部门沟通协作
推动不同部门之间的沟通与协作， 打破信息壁垒，实现资源共享。
项目管理经验
具备丰富的项目管理经验，能够熟 练运用MS Project、Jira等工具进 行项目进度管理和团队成员协作。
管理困难
在团队管理过程中，由于成员个性差异和工作分配问题，导致团 队协作不畅，影响整体工作效率。
银行主管竞聘上岗演讲稿PPT
机遇
随着金融科技的发展，银行业务范围和服务模式不断创新，为主管岗位提供了 更多的发展空间和可能性。
个人优势与特长
专业背景
拥有金融、经济等相关专业背 景，对银行业务有深入的理解
和掌握。
工作经验
在银行业工作多年，积累了丰 富的业务经验和人脉资源，能 够迅速适应新岗位并发挥价值 。
团队管理能力
具备出色的团队管理能力，能 够激发员工潜力，提升团队整 体绩效。
协调与解决冲突
在团队出现分歧或冲突时，能够 迅速介入并协调各方利益，寻求 合理的解决方案，维护团队的和
谐与稳定。
激发团队潜力，提升整体绩效
01
激励与认可
通过设立激励机制和定期表彰优秀成员，激发团队成员的积极性和创造
力，提高团队整体绩效。
02
培训与发展
关注团队成员的个人成长和职业发展，提供针对性的培训和发展机会，
02
对竞聘岗位理解与认识
岗位职责及任职要求
岗位职责
负责银行日常业务运营，管理员 工，优化服务流程，确保银行业 务高效、合规进行。
任职要求
具备丰富的银行业务知识，良好 的团队管理能力和沟通协调能力 ，熟悉金融法规及内部规章制度 。
挑战与机遇分析
挑战
应对日益复杂的金融环境和客户需求，需要不断提升自身专业素质和创新能力 ，同时防范潜在风险。
。
制定中长期计划，助力银行发展
拓展业务领域
通过市场调研和分析，寻找新的业务增长点，为银行创造更多的 利润来源。
提升服务质量
持续优化客户服务流程，提高客户满意度和忠诚度，增强银行的 市场竞争力。
加强风险管理
建立完善的风险管理体系，确保银行业务在稳健、安全的基础上 持续发展。
随着金融科技的发展，银行业务范围和服务模式不断创新，为主管岗位提供了 更多的发展空间和可能性。
个人优势与特长
专业背景
拥有金融、经济等相关专业背 景，对银行业务有深入的理解
和掌握。
工作经验
在银行业工作多年，积累了丰 富的业务经验和人脉资源，能 够迅速适应新岗位并发挥价值 。
团队管理能力
具备出色的团队管理能力，能 够激发员工潜力，提升团队整 体绩效。
协调与解决冲突
在团队出现分歧或冲突时，能够 迅速介入并协调各方利益，寻求 合理的解决方案，维护团队的和
谐与稳定。
激发团队潜力，提升整体绩效
01
激励与认可
通过设立激励机制和定期表彰优秀成员，激发团队成员的积极性和创造
力，提高团队整体绩效。
02
培训与发展
关注团队成员的个人成长和职业发展，提供针对性的培训和发展机会，
02
对竞聘岗位理解与认识
岗位职责及任职要求
岗位职责
负责银行日常业务运营，管理员 工，优化服务流程，确保银行业 务高效、合规进行。
任职要求
具备丰富的银行业务知识，良好 的团队管理能力和沟通协调能力 ，熟悉金融法规及内部规章制度 。
挑战与机遇分析
挑战
应对日益复杂的金融环境和客户需求，需要不断提升自身专业素质和创新能力 ，同时防范潜在风险。
。
制定中长期计划，助力银行发展
拓展业务领域
通过市场调研和分析，寻找新的业务增长点，为银行创造更多的 利润来源。
提升服务质量
持续优化客户服务流程，提高客户满意度和忠诚度，增强银行的 市场竞争力。
加强风险管理
建立完善的风险管理体系，确保银行业务在稳健、安全的基础上 持续发展。
安管主管竞聘演讲稿PPT
个人特点
严谨细致
在工作中始终保持高度警 惕，对安全隐患进行及时 排查和处理。
责任心强
始终把保障公司和员工生 命财产安全放在首位，勇 于承担责任。
善于沟通协作
具备较强的沟通能力和团 队协作精神，能够与不同 部门有效合作，共同推动 安全管理工作的开展。
02
对安管主管岗位的理解
安管主管的职责
制定安全管理制度
积极了解并引入行业内先进的信息技术和工具，提高工作效率。
优化工作流程
通过信息化手段简化工作流程，降低工作强度，提高团队成员的 工作效率。
建立信息共享平台
搭建公司内部信息共享平台，促进部门间的信息交流与合作。
加强与其他部门的沟通与协作
建立良好的沟通机制
定期与其他部门召开联席会议，共同商讨公司安全管理问题，促进 跨部门合作。
根据企业实际情况，制定完善 的安全管理制度和操作规程。
安全检查与隐患排查
定期组织安全检查，及时发现 和消除安全隐患，确保企业安 全生产。
安全培训与宣传
负责员工的安全培训和教育工 作，提高员工的安全意识和操 作技能。
应急管理与事故处理
制定应急预案，组织应急演练 ，及时处理安全事故，降低损
失。
安管主管的素质要求
国家安全法规政策不断变化，需要不 断学习更新知识，适应新的要求。
企业发展带来的挑战
随着企业发展规模扩大，安全管理面 临更多挑战，需要不断创新和改进。
技术进步带来的机遇
新技术、新设备的应用为安全管理提 供更多手段和支持，提高管理效率。
员工安全意识提升
员工安全意识不断提升，对安全管理 提出更高要求，同时也是推动安全管 理工作的动力。
完善安全管理制度
主管竞聘报告PPT课件
9、团队培训能力
培训组织
职责认知
新人培训
销售前期培训
销售期培训
1、案场管理制度 2、考勤纪律 3、沙盘销讲、销售百问 4、周边楼盘调研 5、认购签约流程
1、沙盘销讲对练 2、户型分析对练 3、销售情景模拟对练
1、销售难点 2、客户分析及问题客户
处理 3、如何做好SP配合 4、销售、逼定技巧
主管具备的条件
Thank You
在别人的演说中思考，在自己的故事里成长
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
销售主管竞聘报告
汇报人：罗丽华
2013年3月
报
一 个人简介
告
二、企业文化
三、职责任职
目
四、主管具备条件
录
五、职业规划
——
这 就 是 我 罗 丽 华 ！
正 的 强 者 ！
誓 言 永 不 后 退 ！ 做 一 个 真
在 困 难 面 前 永 不 低 头 ！
在 平 凡 中 追 求 自 己 的 理 想
一 直 不 断 进 取 、 努 力 拼 搏 ，
我
业务精英
所 具
团队精神
执行力 服从力
备
的
教练员
主
管
罗丽华具备的条件
严己律己
条
团队培训
件
能力
优
势
沟通协调
好家长 大法官
能力
精神领袖
职业规划
做
对
未来职业发展规划
公
司
越
营销总监
来
越
技术主管岗位竞聘PPT课件
递进关系
简要说明 文字、颜色可随意更改； 注意线条交接处颜色匹配； 亦可作为并列关系使用。
简要说明 文字、颜色可随意更改； 注意线条交接处颜色匹配； 亦可作为并列关系使用。 矢量图标可替换
点击输入标题 点击输入标题
01 02 03 04
点击输入标题 点击输入标题
递进关系
简要说明 文字、颜色可随意更改； 注意线条交接处颜色匹配； 亦可作为并列关系使用。
2 法，并经历了实践的检验。 坚持开拓新客户与维系老客户两手抓，尽一切努力促
3 进业绩增长。
17
存在的问题
脾气有 些急燥
这里描述您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述 您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述您的主要 内容这里描述您的主要内容
管理能 力需加
强
这里描述您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述 您的主要内容这里描述您的主要内容这里描述您的主要 内容这里描述您的主要内容
02
点击输入标题
04
点击输入标题
递进关系 点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容
Step 1 Step 2 Step 3 Step 4
递进关系
简要说明 文字、颜色可随意更改； 注意线条交接处颜色匹配； 亦可作为并列关系使用。
简要说明 文字、颜色可随意更改； 注意线条交接处颜色匹配； 亦可作为并列关系使用。 矢量图标可替换
24
管理举措
强化KPI考核，让想干 事的人有事干，有为 者有位。
人员 管理
建立健合的规章制度， 强化执行力。
规章 制度
目标 管理
细化管理目标，强化 精确管理。
团队 文化
定期培训学习、组织 团队活动，凝聚团队 战斗力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中取长补短，充分发挥各人特
长。
感谢公司给我这次竞聘机会、让我有机会为公司创 造更多的业绩，为自己的事业打下更好的基础。这次竞
聘如果成功，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风 、求真的工作态度，进取的工作精神，用心，用情
干好本职工作。不管竞聘成功与否，我都将一如既往为 公司美好的明天忘我工作！
与员工保持充分的沟通。要想使
员工心悦诚服地听从主管的命令，
必须诚实并尊重员工的想法
1
其身正，不令则行；其身不正， 虽令不从。加强学习，全面提 高自身素质。不断学习各种新
3 知识，适应形势发展需要。
落实各项工作任务，协助上级做
好部门日常开展与团队建设。
2
4
巩固团队建设。只有部门团结， 才能不断壮大。从每个人性格
2
思路敏捷：口头表达清晰、流畅，具有良好的倾听、理解与
沟通能力。
3
服务意识：具有良好的服务意识、心理素质、抗压能力与自
控能力。
4
软件操作：能够熟练进行中文键盘操作
5
团队协作：具有良好的协调、判断能力和独立工作能力，较
强的责任心和自学能力。
岗位认知
熟知岗位职能以及各 项业务技能、并且能 够灵活运用
了解部门管理流程、 以及各部门之 间沟通融洽、协调 能力强
自 我优势
有较好的自我情绪
1
调节能力、快速有
效的掌握并解决客
户需求
自 我优势
团队意识能力强、与
2
同事相处融洽，能够 更好地开展工作
自 我优势
工作至今一直在岗于呼叫中心，十分了解呼叫
3
中心日常工作开展，及时、高效地完成各项工
作，实现上情下达、下情上传
工 作思路
竞聘岗位：呼叫中心主管 竞聘者：XXX
一 自我简介
对竞聘岗位的认知
三
自我优势
工作思路
目
录
CONTENTS
自我简介
姓名：XXX 年龄：XX岁 学历：城市燃气工程函授本科 职位：呼叫中心客服代表
岗位认知
1
素质要求：具有敏锐的判断力和理解力，具有涵养和忍让精
神，客观公正，平易近人，善解人意，工作严谨。