房地产企业信息化建设的四个方面
房地产行业信息化建设
浅析房地产行业信息化建设摘要：随着时代的发展，全面推行房地产行业的现代信息化建设已是不可逆转的潮流趋势，也是企业生存与发展的根本手段之一。
我们知道，党的十八大已画上了圆满的句号，在十八大的报告里，“信息化”在社会经济发展中的地位和作用再次被肯定，作为国民经济发展的重要组成部分，房地产企业进行信息化建设更是刻不容缓。
本文对房地产信息化的影响和重要性、内容、发展趋势进行了一个分析。
关键词：房地产的信息化背景内容发展影响我们知道，房地产业信息化是指在房地产业生产经营活动的各环节全面开发和应用现代信息技术，广泛深入的开展信息资源生产、集中、沟通、使用以及其他服务，最大限度地发挥信息的社会和经济的效益过程。
本文对此展开一个深入的分析。
1 房地产行业信息化的历史近些年来，很多城市充分利用信息技术，不断探索和开发了许多关于房地产政务管理的计算机软件，工作效率得到了大大的提高，政府对房地产市场的监控和预测能力得到了完善，行政管理得到了有效的改进，我国房地产信息化建设取得了很大的进步。
利用区县联网的管理系统，北京市房地产登记交易中心获得了许多房地产市场的主要数据。
石家庄市利用商品房网上出售系统，有效监控了商品房的销售市场，提高了工作效率。
上海市开发应用了住房公积金管理软件，实现了住房公积金的发放、住房公积金的管理申请与审批的电子化。
一些房地产业协会和学会也加强了“信息化”的应用，如成立了“中国物业管理协会网”和“搜房网”等。
虽然我国房地产行业的信息化水平有了很大的进步，但与发达国家和地区仍然有很大的差距。
特别是我国经济发展东部发展快、中部发展一般、西部发展缓慢，急剧不平衡，使我国房地产行业信息化的发展参差不齐，不同区域房地产企业对市场的投资额也存在着巨大差异。
这都需要我们的努力，使我国房产信息化继续快速提高。
2 房地产行业信息化的意义和必要性在十八大的报告里，提及信息、信息化、信息网络、信息技术与信息安全等关键词有19处，十八大把“信息化水平大幅提升”纳入全面建成小康社会的目标之一，而且还明确提出“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。
房地产公司管理制度
房地产公司管理制度1.引言房地产公司作为一个特殊的企业，其经营管理制度的规范性和合规性对公司的长期发展具有重要的影响。
本文将介绍房地产公司管理制度的相关内容，帮助公司规范管理、遵守法律法规，实现可持续发展。
2.管理体系房地产公司应该建立一套适合自身的管理体系，并将其贯彻到企业的各个环节。
一个完整的管理体系应该包括以下几个方面：2.1.组织架构房地产公司应该建立合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保企业运行有序。
公司应该具备主板、董事会、监事会、总经理办公室、财务部门、市场部门等职能部门，以及对应的分公司和子公司。
在职能分工上，公司还需要设立严格负责的法律部门和风险管理部门。
2.2.内部控制内部控制是房地产公司规范经营管理的基础。
公司应该建立完善的内部控制制度，包括财务、人力资源、采购等多个环节，确保公司内部运作合乎规范。
同时，公司还应该加强对内部审计和监督，确保内部控制的有效性和稳定性。
2.3.风险管理房地产公司经营过程中存在着多种风险，包括市场风险、信用风险、法律风险等。
公司应该建立完善的风险管理制度，对风险进行科学的评估和处理，降低风险对企业的影响。
同时，公司应该定期制定应对危机的预案，提高应变能力。
2.4.信息化建设房地产公司应该加强信息化建设，建立起系统化的信息管理体系，提高数据共享和信息利用效率。
同时，公司应该加强信息安全和保密，确保公司核心信息不被泄露。
2.5.企业文化建设企业文化是房地产公司建立信誉和品牌的基础。
公司应该建立自己的企业文化，建立健全的价值观和道德规范，加强员工教育和管理，营造良好的企业文化氛围。
3.法律法规房地产公司要遵守多种法律法规，保证公司的运作合法、合规。
具体包括：3.1.公司法律公司法律是公司运作的基础法规，公司应该建立合适的公司章程和制度，明确公司治理结构、公司股权和利益分配等关键内容。
3.2.土地法律土地法律是房地产公司的生命线。
公司应该了解土地法律的规定和要求，不违反土地规划、土地使用、土地转让等土地法律条款。
房地产企业信息化建设论文
房地产企业的信息化建设研究【摘要】在目前形势下，房地产企业必须实现从传统的粗放式经营到精细化管理的提升，而信息化是必经之路。
本文专门就房地产企业信息化建设中的一些问题进行了探讨和研究，提出了房地产信息化实施过程中的一些具体做法。
【关键词】房地产企业；信息化建设近二十年来，随着中国经济的蓬勃发展，房地产行业迎来了一个快速的发展机遇，为此房地产行业成为千夫所向的投资热点。
尤其是境外资本、其它行业资本的大举进入，使得房地产业内的竞争日益加剧。
但更令人堪忧的是，随着全球金融危机的蔓延及中国房地产泡沫化程度日益严重，自2010年以来，国家连续出台多项政策，打压房地产行业，使得房地产行业业绩快速回落。
由于房地产行业集资金密集、专业性强，涉及面广，复杂性高，风险高的特性，因而任何一种非专业性的行为，都可能产生无法弥补的后果。
因此，如何让企业改变传统的粗放经营模式、如何让企业的操作更规范，如何提高企业管理效率、如何提高企业的核心竞争力，这已成为房地产行业迫切需要解决的问题。
就在这种内外交加的压力下，从2000年开始，以一些龙头企业为代表的房地产公司陆续进行了企业的流程梳理以及信息化建设，做了不少有益的探索与尝试，并且有的企业已经开始收益，但对于大部分房地产企业来说实施信息化仍有很长的道路要走。
本文专门就房地产企业信息化建设中的一些问题进行了探讨和研究，提出了房地产信息化实施过程中的一些具体做法。
1 房地产企业信息化的内容房地产企业信息化所包含的内容有其自身的行业特点，下面就主要讨论房地产行业特有的一些信息化内容，其主要由以下部分组成：1.1 办公管理信息化。
学习和运用先进的管理理论，借助现代信息技术把对企业全过程生产经营活动的管理转变为对信息的管理，减少管理层次，削掉不增值环节，建立起科学的管理体制，在信息化平台上搭建日常办公、公文流转、人力资源管理、档案管理、档案查询等oa的功能，实现并建立物资流、资金流、信息流、审批流的最佳组合。
房地产企业的信息化建设
职能制与项 目制 的混合 结构 ， 这种组 织结 构往往
效率 ， 减低成本 ， 提高竞争力 。
（） ３企业 内部 网的建 立并 与外界 实现 网络互
联。
存在 多等 级 、 层 次 、 多 机构 臃 肿 、 向沟通 困难 、 横 信息传递失 真等 弊 端 。而 随着 企 业信 息 化 建设 的逐渐深入 ， 息组织 、 信 收集 、 处理 和利用 方式发
骤 、 息化 建设 过程 中应 注意 的 问题 及 实现 信 息化 建设 保 证 。 信
关键 词 ： 房地 产 企 业 ； 息化 ； 设 信 建
中 图分 类 号 ：Ｕ ０ 文献 标识 码 ： 文章 编 号 ：０８— １７ ２０ ） １ ３９— ３ Ｔ ２１ Ｃ １０ ３ ９ （０ ７ Ｓ —０７ ０ 房地 产企 业 的信 息 化建 设 仍 处 在一 个 较 低
息化的重要组 成部 分 。房 地 产企 业 信 息 化 是 指 房地产企业利用现 代信 息技术 ， 通过 对信 息资 源 的深化 开发和广泛利 用 ， 断提 高房 地产企 业决 不
织 管理 的变化而不 断演进 和深化。
策 、 发 、 营 、 业 管理 的效 率 和水 平 ， 而提 开 经 物 进
生 的根本性 变 化 ， 部 门壁 垒 ” “ 息孤 岛 ” “ 、信 现象 的大量发生 ， 这种 传统 的组织 结构 已不能适 应企
（） ４ 企业决策支持 系统 。利用现代通信技术 ， 加入 因特 网 ， 进行 企 业 的信 息 发布 ， 建设 企 业 并 外部 网。通过采集 和利用 国家宏 观信息 、 业材 企 料供应商及合作伙伴 的生产 流通 信息 、 市场 信息 等经营信 息 ， 高企 业 对市 场 的快 速 反应 能 力 ， 提 提高企业 的正确决策能力 。 （） ５ 电子商 务 。房地产 企业 信息化 的核 心是
房地产服务事业单位的信息化建设与管理
房地产服务事业单位的信息化建设与管理随着科技的不断发展和社会的进步，信息化已成为各行各业发展的必然趋势。
在房地产服务领域，信息化建设与管理不仅能提高工作效率和服务质量，还能为企业创造更多商机和竞争优势。
本文将探讨房地产服务事业单位的信息化建设与管理的重要性以及具体的实施方法。
一、信息化建设的重要性1. 提高工作效率信息化建设可以通过引入先进的信息系统和软件，实现自动化处理和数据管理，减少人力资源的浪费，提高工作效率。
例如，通过建立客户关系管理系统，可以实现客户信息的统一管理和跟踪，提高销售和售后服务的效果。
2. 提升服务质量信息化建设可以实现全面、准确、及时的信息共享和传递，帮助企业更好地与客户、供应商和合作伙伴进行沟通，提升服务质量和客户满意度。
例如，通过在线查房系统，客户可以实时了解房源信息和预约看房，提高了客户的体验和满意度。
3. 拓展市场和商机信息化建设可以帮助企业实现线上、线下的组织和管理，提高市场竞争力和商业拓展能力。
例如，通过建立电子商务平台，企业可以在线展示房源信息，吸引更多潜在客户，并且可以通过数据分析和挖掘，发现市场需求和客户偏好，为企业带来更多商机。
二、信息化建设的具体实施方法1. 建立全面的信息系统房地产服务事业单位应建立全面的信息系统，包括客户信息管理系统、房源信息管理系统、销售管理系统等。
这样可以实现信息的集中管理和共享，并且方便企业通过数据分析和挖掘进行决策和市场调研。
2. 优化业务流程信息化建设的同时，企业应优化和整合自身的业务流程，将信息化系统与实际工作相结合，提高工作效率和服务质量。
例如，通过信息化系统可以实现合同的电子化签署和审批，简化流程，减少时间和成本。
3. 加强数据安全和风险管理随着信息化的普及，数据安全和信息风险已经成为企业亟待解决的问题。
房地产服务事业单位应加强对信息系统的安全管理和维护，建立健全的信息安全体系，并且制定相关的风险应对和应急预案。
4. 进行人员培训和意识普及信息化建设的成功离不开人员的积极参与和配合。
房地产管理信息化建设
房地产管理信息化是政府部门运用现代管理思想对传统政务进行业务流程重组，充分利用现代信息和网络通信技术，将政府部门的管理和服务通过网络技术进行无缝集成。
房地产业作为国民经济的重要支柱产业之一，大力推动和发展房地产管理信息化，具有重要的意义。
信息化管理系统平台的使用，可以减少人工管理的复杂性以及书面审查等传统意义上的管理模式，实现无纸化办公、微机化的管理方式，并可以达到信息的共享、公用、透明，进而使房地产管理部门服务管理水平不断提高，业务管理效率也将会患上到进一步提升和发展，对房地产产业的快速健康发展起着至关重要的作用。
标签：房地产;管理;信息化引言：信息化建设在各行各业的管理中都将起着重要的地位和作用，特殊是随着近年来房地产行业的不断繁荣、高速的发展，及国家为房地产所做的相应调控政策，并提出的相应法律法规，所以房地产管理部门拥有和使用良好的管理及管制信息化管理平台，以便为公众提供准确、及时、全面的信息是十分迫切和必要的。
一、房地产信息化建设的重要性目前，我国各个领域在信息化建设上己经患上到成熟的发展，在房地产信息化建设上，我国总体建设还不均衡，各个地方的建设水平还存在比较大的差距，而拥有一个完善的房地产信息化管理平台，对整体提高房地产管理部门管理水平，促使部门健康、有序发展是至关重要的。
其主要体现如下几方面：(一)有利于管理水平及效率提升房地产管理部门是对房地产的项目开辟、测绘、产权产籍登记、房改、房屋租赁、房屋灭籍、维修基金、房屋安全鉴定、保障房、廉租住房等房产管理多项业务进行管理。
随着房地产的高速崛起，国家对房地产管理部门的信息化建设情况和水平也有一定的要求和提高，而房地产管理部门的工作人员无法适应新的工作变化。
故建设房地产信息化管理系统，实现办公自动化和管理信息化己成为当前的需要，先进和高效的管理方式一定也离不开先进的信息化管理系统。
(二)有利于监督和规范行业管理信息化建设房地产管理环节多、审批程序复杂、浮现的问题多和公众负面反应大，实现管理信息系统平台后信息可以向公众提供公开、透明的管理情况，将整个房地产管理进行程序化及流程化、信息化管理，强化监督和规范管理是信息化管理的手段。
企业房产信息化建设及发展趋势研究
企业房产信息化建设及发展趋势研究【摘要】随着信息技术在社会上的广泛应用，信息已经成为这个社会上不可或缺的重要资源以及战略优势。
在房地产企业中，实现全面的信息化并不只是房地产企业中的一项工程性的任务，而是维系房地产企业能够更快更好发展的生存要素。
本文将从房地产信息化的建设以及未来的发展趋势方面做出一些阐述。
【关键字】房地产；信息化；发展趋势一、房地产企业的信息化的含义以及自身的特点所谓的房地产企业的信息化就是指的房地产企业要是市场化的信息为基础，不仅要注意市场变化的动态，更要深入挖掘，分析市场，领悟其中的管理理论。
这样就可以应用现代化的技术来对企业各方面的经营、管理、生产方面都给房地产企业提供一些有效的可供参考的数据信息，这样企业能够在认真分析这些数据信息之后能做出及时的调整，这样有利于企业在市场竞争中更加具有竞争力。
而且房地产的信息具有几个最重要的特点那就是具有重复性、交叉性以及信息量非常大的特点。
而一个企业所掌握的信息量的程度也可以直接决定一个企业在市场竞争中的成败，如果一个房地产企业对于市场的信息整合能力非常强，那么也势必会在市场中具有更大的竞争力。
信息技术的进步为房地产企业在建立网络平台，进行信息整合的时候提供了很多方便，但是企业网络平台的建成以及不断的完善也同时需要企业各方面的努力和各个部门的配合。
需要人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件和终端系统都能统一在一起，才能得到最及时最关键的信息。
如果想要建成这样一个综合的系统，那就需要几个方面的共同努力，对于房地产企业自身来说，一定要做到投资到位、配套到位（如设施、制度、人才、安全等）以及企业的管理到位。
这些都是能建成网络平台的非常重要的因素。
而作为房地产企业，他自身的信息化与其他的企业的信息化既有一定相同的地方，同时又有不同之处。
其中对于房地产企业最显著的信息化特点就是很显著的行业性、比较高的技术性还有整合性。
这些都是房地产企业的一些自身的特点，但是如果但从信息的建设方面看来，主要又包含了房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品/服务销售信息化、企业管理信息化、企业决策信息化和动态联盟信息化等内外部这六个方面的内容。
房地产企业信息化建设及发展趋势
及 结 构洞 作 用 ， 取 更 多 的社 会 资 源 ， 立 自己 攫 建
的“ 常青 基 业 ”构 建 顾 客 网络 ， 植 公 司忠 诚 的 ； 培 消 费 者群 ， 通过 消 费者 的稳 定购 买 ， 公 司拥 有 使 持 续 的 现金 流 ，提 升 公 司 的非 财 务 指标 的吸 引 力； 知识 网络 关 系 的 治理 ， 以 降低 公 司 的 交 易 可
人机 合 一 系 统对 房 地 产 企业 的 内在 要 求 是投 资 到 位 、 套 到位 （ 设 施 、 度 、 才 、 全 等 ） 配 如 制 人 安 、 管理 到位 。 房 地 产 企业 的信 息化 除具 有 一 般 企 业 信 息
迅 速 反应 ， 其本 质是 加 强房地 产 企业 的核 心竞 争
手段对 每一个过程采用 已经建立 的标准过程管 理程 序进 行控 制几 乎是 不可 能 的。 只有 实现 了企 业 信 息 化 和项 目管 理 的信 息化 ，才 能 够 实现 有
生 产 要 素和 战 略 资源 ， 优化 资源 配 置 、 动传 是 推
统 产 业 不 断升 级 和 提 高社 会 劳 动 生产 率 的新动
力 。随着新 经 济 的发 展 ， 信息 技术 与传 统产 业 的
融 合 对 我 国房 地 产 企业 的生 产 经 营提 出 了更 高
要 求 。事 实表 明 ， 息化 建设 不 再是房 地产 企 业 信 的效益 工程 而是其 生存 工程 。
一
展平 台之 上 的 企业 信 息 整 合 ， 需要 房 地 产 企业
各个 职 能 部 门 、 员参 与 组 成 的人机 合 一 系 统 ， 全 包 括 人 、 算 机 网络 硬 件 、 统 平 台 、 据 库平 计 系 数
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房地产企业信息化建设的四个方面
我国房地产业正处于快速发展阶段，并且面对着各种突如其来的风险和考验，如何加强企业应对风险的能力成为众多房地产企业关心的话题。
在这个情况下，加快房地产企业信息化建设将有助于增强企业应对各种风险的能力，从而为企业带来看得见的效益。
房地产企业信息化是指房地产企业以市场信息为基础、通过深入挖掘先进的管理理念、应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计与管理，并及时为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对市场需求做出迅速反应。
房地产企业信息化从内容上来看，主要包括房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品与服务销售信息化、企业管理信息化、企业决策信息化与动态联盟信息化。
房地产企业信息化起步较晚尚处于初级阶段，尤其是主营业务的信息化尚处于空白阶段。
如何有效地推进房地产企业信息化建设尤其是加快业务管理的信息化成了房地产企业关注的问题之一。
在国家宏观政策的调控下，房地产业经历着各种风险和管理能力的考验，如果在政策允许的范围内加强企业自身的管理，如在项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品销售服务信息化、企业管理信息化、企业决策信息化方面方面加强管理，必能给企业在节约大量资金的同时提高员工的工作效率。
一、项目设计管理信息化
第一，项目合同管理的信息化。
对与合同管理的信息化我们可以采取采购相应系统或者自行开发相应合同管理系统的方式来进行，多数系统或者软件都提供模板，对合同的拟订、建立、变更、结算、款项拨付、支付、台账功能能够自动实现。
第二，成本管理信息化。
一般来说，我们对房地产成本信息化建设的分析可以从以下两个方面进行着手：估算成本、目标成本。
对估算成本和目标成本进行分析得出其相应的分析模块。
对估算、预算、合同信息、合同执行的管理，分析、比较动态成本与目标成本，找出差异，达到成本控制的目的。
宋尚教授，著名思维训练专家，原HP、KAPPA高级经理10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例“李宁公司思维导图落地系统”创造者。
中国职场思维导图之父。
清华大学总裁班客座教授。
任天下伐谋咨询高级合伙人、思维学院院长。
他开创了中国职场思维导图培训领域，被称为中职场思维导图之父他早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一
第三，项目计划进度的信息化。
对项目进度的信息化管理可以采取“自上而下”或者“自下而上”的工程化的思想对进度进行分解和细化。
从时间、费用、材料，资金、交付成果等方面来制定响应的进度计划。
其主要功能是实现目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告的自动化管理。
第四，除此之外其他方面的信息化。
其他方面信息化建设方面主要是提高材料管理的效率，为房地产企业信息化提供必须的物资基础。
二、项目生产过程信息化
房地产企业项目生产过程信息化顾名思义就是要实现企业生产过程的自动化、智能化、信息化。
房地产企业生产过程的信息化和其他传统企业不同，传统企业对生产过程的信息化建设可以采用成熟的ERP系统或者MRP系统，但ERP或者MRP系统对房地产企业来说却需要改造才能适用。
对于房地产企业来说，设备磨损是比较快的，一方面可以现代技术手段对老设备进行升级改造，使其技术装备智能化；另一方面可以采用先进的、智能化的仪器和微机对对生产过程进行全程的检测、控制、处理。