建设工程动态合同管理与结算审计风险应对案例解析
工程合同管理中的风险防范实例
工程合同管理中的风险防范实例在工程建设领域，合同管理是项目管理的重要组成部分，它贯穿于项目的始终，对于保障项目的顺利进行、控制成本、确保质量和防范风险具有至关重要的作用。
然而，由于工程合同涉及的内容复杂、周期长、不确定因素多等特点，在合同管理过程中存在着诸多风险。
本文将通过实际案例，探讨工程合同管理中的风险防范措施。
一、案例背景某城市的一家房地产开发商计划建设一座大型商业综合体。
经过招标，选定了一家建筑公司作为总承包商，并签订了工程总承包合同。
合同约定，工程总造价为 5 亿元，工期为 2 年。
在施工过程中，由于市场环境变化、设计变更、政策调整等因素的影响，项目出现了一系列问题，导致合同履行困难，双方产生了纠纷。
二、风险识别（一）合同条款不明确合同中对于工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式等关键条款的表述不够清晰和准确，导致双方在理解上存在分歧。
例如，合同中对于“优质工程”的定义没有明确的标准，使得在工程验收时，开发商认为工程质量未达到优质标准，拒绝支付相应的奖励款项。
（二）变更管理不规范在施工过程中，由于设计变更、业主需求调整等原因，工程发生了大量的变更。
但双方对于变更的审批流程、价款调整方式等没有明确的约定，导致变更管理混乱，增加了项目成本和工期延误的风险。
（三）不可抗力风险在项目施工期间，当地遭遇了罕见的暴雨灾害，导致施工现场被淹，部分已完成的工程受损。
由于合同中对于不可抗力的界定和责任分担不明确，双方在灾害损失的承担问题上产生了争议。
（四）法律风险由于对相关法律法规的不熟悉，双方在合同签订和履行过程中，可能存在违反法律法规的情况，从而面临法律诉讼和处罚的风险。
三、风险防范措施（一）完善合同条款在签订合同前，双方应组织专业人员对合同条款进行仔细审查和协商，确保合同条款清晰、准确、完整。
对于工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式、变更管理、不可抗力等重要条款，应明确具体的定义、流程和责任分担方式。
建设工程施工合同风险控制案例分析
建设工程施工合同风险控制案例分析背景：某甲公司作为总包商承担了一项大型建设项目的施工任务，与业主签订了建设工程施工总承包合同。
该项目的合同总金额较大，工期较长，施工规模也很庞大，因此存在一定的风险。
为了降低风险，甲公司需要制定合适的风险控制措施。
风险分析：1. 工期风险：由于项目规模庞大、工程周期长，可能面临工期延误的风险，需要采取措施确保项目按时完工。
2. 质量风险：施工过程中可能出现施工质量不达标的风险，需要加强质量监管和质量控制措施。
3. 供应链风险：施工需要大量的材料和设备，供应链可能遭遇材料短缺、设备故障等风险，需要备足材料和设备，并做好备选方案。
4. 需求变更风险：业主可能会在施工过程中提出需求变更，导致工程变更和成本增加的风险，需要妥善处理需求变更并与业主协商解决。
风险控制措施：1. 工期风险控制：- 制定详细的施工计划，并与各参与方共同商定，并及时更新工期计划，确保施工进度正常。
- 增加施工人员和配备适当的设备，提高施工效率。
- 合理调配资源，确保材料和设备供应及时到位。
2. 质量风险控制：- 成立质量管理团队，制定详细的质量管理方案，并严格执行。
- 严格遵守相关的工程标准和施工规范，加强工程质量检查和监督。
- 加强施工人员的质量意识培训，提高施工质量。
3. 供应链风险控制：- 与供应商建立稳定的合作关系，确保材料供应的稳定。
- 存储适量的备用材料，以备不时之需。
- 定期检查设备的状态，及时进行维护和维修，以减少设备故障带来的影响。
4. 需求变更风险控制：- 与业主建立良好的沟通机制，了解业主的需求并准确理解。
- 在合同中明确规定需求变更的流程和责任分担，确保变更合理合规。
- 在业主提出需求变更后，尽快与业主协商解决，避免对工程造成不必要的影响和延误。
结论：通过以上风险控制措施的制定和执行，甲公司可以有效降低建设工程施工合同所面临的风险，确保工程按时、按质量完成。
然而，仍需要根据实际情况进行调整和改进，持续提升风险控制能力，以确保项目成功。
工程项目合同审计案例
工程项目合同审计案例某建筑公司（以下简称甲方）与一家工程承包商（以下简称乙方）签订了一份工程项目合同，合同金额达数亿元人民币，涉及一座商业综合体的建设。
在项目实施过程中，甲方发现实际工程进度与合同约定有较大出入，且部分工程质量不符合要求。
为此，甲方决定对合同执行情况进行审计。
审计团队首先对合同文本进行了详细的审查。
他们发现，合同中对于工程量的计算方法、质量标准、进度要求等方面的描述不够明确，这给后续的执行带来了隐患。
审计团队建议，在未来的合同中应明确规定具体的量化指标和验收标准，以减少双方的争议。
审计团队对乙方的资质和过往业绩进行了调查。
结果显示，乙方虽然具备相应的施工资质，但其过往项目中存在延期交付和质量问题的记录。
这一发现使得甲方对乙方的履约能力产生了怀疑。
审计团队建议甲方在未来选择合作伙伴时，不仅要考察其资质，还应深入了解其历史业绩和信誉。
审计过程中，审计团队还对项目的财务管理进行了检查。
他们发现乙方在材料采购、人工费用等方面的支出超出了合理范围，且部分费用的报销凭证不全。
这表明乙方在成本控制上存在问题，可能会影响项目的整体利润。
审计团队建议甲方加强对乙方财务的监管，确保每一笔支出都有合理的依据。
在工程进度方面，审计团队通过实地考察和与项目负责人的交流，了解到实际进度落后于计划。
原因是乙方在人员配置和物资供应上出现了问题。
审计团队指出，合同中应包含对进度延误的惩罚条款，以促使乙方按时完成工程。
同时，甲方也应定期检查工程进度，及时发现并解决问题。
审计团队对工程质量进行了抽查。
他们发现部分建筑材料不符合国家标准，且施工工艺粗糙。
这不仅会影响建筑的安全性，还可能导致后期维护成本的增加。
审计团队建议甲方立即采取措施，要求乙方更换不合格材料，并加强现场监督，确保工程质量达标。
建设工程施工合同风险案例
建设工程施工合同风险案例某建筑公司（以下简称甲方）与一家施工单位（以下简称乙方）签订了一份建设工程施工合同，合同金额达数亿元人民币，涉及一座大型商业综合体的建设。
项目地点位于经济发展活跃的沿海城市，工程计划两年完成。
合同风险分析：1. 设计变更风险：在施工过程中，甲方因市场需求变化提出设计变更，导致乙方不得不调整施工方案，增加了额外的成本和时间。
这种风险在合同中应有明确的变更程序和费用承担条款。
2. 材料价格波动风险：由于市场原材料价格波动，特别是钢材、水泥等大宗材料价格的上涨，乙方面临成本增加的压力。
合同中应包含价格调整机制，以应对此类风险。
3. 工程质量风险：工程质量问题可能导致返工、赔偿甚至法律诉讼。
合同中应明确质量标准、验收流程和违约责任，以及如何分担由此产生的额外费用。
4. 工期延误风险：由于不可抗力如自然灾害、政策调整或其他第三方因素导致的工期延误，会给双方带来损失。
合同中应规定工期延误的责任归属和补偿办法。
5. 支付风险：甲方可能因资金链问题延迟支付工程款，影响乙方的资金周转和工程进度。
合同中应设定明确的支付时间表和逾期支付的利息赔偿。
6. 人力资源风险：施工人员的技术能力、稳定性直接影响工程质量和进度。
合同中应要求乙方提供合格的技术人员和工人，并规定人员变动的通知和审批程序。
风险管理建议：- 明确合同条款：双方应在合同中明确各项条款，包括工程范围、质量标准、工期要求、变更程序、支付条件等，以减少因理解不一致而产生的纠纷。
- 建立风险分担机制：合同应公平合理地分配风险，例如通过设立风险基金、购买保险等方式共同承担不可预见的风险。
- 定期沟通协调：甲乙双方应定期召开协调会议，及时沟通项目进展、解决问题，并对合同执行情况进行监督和评估。
- 专业法律顾问：在签订合同前，应聘请专业法律顾问对合同条款进行审核，确保合同的合法性和可执行性。
- 灵活应对变更：对于设计和市场环境的变化，合同应设置灵活的变更机制，允许在一定范围内调整工程内容和费用。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇第1篇示例：建设工程合同管理是建设工程领域中非常重要的一环，它关系到整个工程的顺利进行和完工质量。
本文将对建设工程合同管理进行详细的介绍，并结合实例进行分析，以便读者更好地了解该方面的知识。
一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订和执行过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。
合同管理包括合同的招标、谈判、签订、履行和验收等环节，是整个建设工程项目的重要环节之一。
建设工程合同管理的目的是确保双方的权益得到保障，合同的执行能够按照约定的条款进行，确保工程质量、安全和进度等各方面的要求得到满足。
合同管理还能够规范工程项目的管理，提高工程项目的效率和效益，减少合同纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。
1. 合同签订阶段：在合同签订阶段，需要对合同内容进行详细的讨论和磋商，以确保双方的权益能够得到充分保障。
合同签订的内容包括工程范围、工程价款、工程质量要求、工程进度、工程安全要求、费用支付方式、合同履行期限等内容。
在工程项目完工后，需要进行合同的验收工作，确保工程项目达到合同约定的标准和要求。
验收的内容包括工程质量、安全、环保等方面，合同验收的结果将决定工程项目的最终结算和收尾工作。
在合同履行阶段，甲方对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了严格的监督和管理，组织开展了定期的工地检查和验收工作，确保工程项目按照合同的约定进行。
甲方对工程项目的合同支付、变更和索赔等事项进行了及时的处理，确保乙方的权益得到保障。
通过以上案例分析，我们可以看到，建设工程合同管理是一项重要的工作，它直接关系到工程项目的质量和进度，需要双方共同努力，确保合同的执行顺利进行。
希望通过本文的介绍和分析，读者能够更加深入地了解建设工程合同管理的重要性和流程，从而提高工程项目管理的水平和效率。
第2篇示例：建设工程合同管理与案例分析建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，为了保障双方的权益，明确双方的责任，规范工程施工过程，确保工程质量和工期按合同约定完成，而进行的一系列管理活动。
工程审计合同问题案例
工程审计合同问题案例某建筑工程公司（以下简称甲方）与一家审计机构（以下简称乙方）签订了一份工程审计服务合同。
根据合同约定，乙方负责对甲方承建的一项基础设施工程进行全面审计，以确保工程成本的真实性、合规性及效益性。
审计工作应在工程完工后的三个月内完成，并出具正式的审计报告。
在执行审计过程中，乙方发现甲方在工程材料采购、人工费用支付等方面存在诸多疑点。
乙方按照职业操守，将这些问题详细记录在审计报告中，并提出了相应的改进建议。
在交付审计报告时，甲方却对报告中的部分内容提出异议，认为乙方未能充分考虑到工程实施期间的市场波动和特殊情况，导致审计结果有失偏颇。
甲方特别指出，乙方在计算材料成本时未考虑到市场价格的上涨，而在核算人工费用时又未能体现加班加点的实际情况。
甲方还认为乙方在评估工程质量时过于苛刻，没有给予必要的技术和管理难度的考虑。
面对甲方的质疑，乙方坚持自己的审计结果是依据充分、合理的证据得出的，并强调审计工作是独立、客观的，不应受到外界因素的影响。
双方因此陷入僵局，最终不得不寻求第三方调解解决争议。
经过第三方专家的仔细评审，确认乙方在审计过程中确实存在一些问题。
例如，在材料成本的计算上，乙方未能充分考虑到市场价格波动的影响；在人工费用的核算上，也未能准确反映出实际的加班情况。
同时，专家也指出，甲方在项目管理上存在疏漏，这也是导致成本超支的重要原因之一。
在这个案例中，我们可以清晰地看到，工程审计合同执行过程中可能出现的问题主要集中在审计方法的选择、审计证据的收集以及审计结论的合理性上。
为了避免类似争议的发生，甲乙双方在签订合同之初就应该明确审计的范围、标准和方法，并在合同中约定解决争议的具体方式。
审计机构在进行工程审计时，应当充分考虑工程项目的特殊性，合理运用专业知识和经验，确保审计结果的公正性和准确性。
同时，被审计单位也应该提供真实、完整的资料，配合审计工作的顺利进行。
工程施工合同审计案例分析
一、背景某工程项目由甲公司与乙公司签订建设工程施工合同，合同约定乙公司承建甲公司开发的住宅小区。
在项目施工过程中，双方因工程款支付、工期延误等问题产生纠纷，甲公司向审计部门申请对工程款项进行审计。
二、审计内容1. 合同签订及履行情况审计部门首先审查了合同签订及履行情况，包括合同主体资格、合同条款、合同变更、工期延误等。
经审查，发现以下问题：（1）合同主体资格：乙公司未按照合同约定提供相关资质证书，存在资质不符的情况。
（2）合同条款：合同中部分条款约定不明确，如工期延误的赔偿标准、工程款支付节点等。
（3）合同变更：在施工过程中，双方多次变更合同内容，但未及时签订变更协议，存在变更手续不规范的问题。
2. 工程款项支付审计部门对工程款项支付进行了审查，包括工程进度款支付、竣工结算款支付等。
经审查，发现以下问题：（1）工程进度款支付：甲公司未按照合同约定及时支付工程进度款，存在拖欠工程款的情况。
（2）竣工结算款支付：甲公司未按照合同约定在工程竣工验收合格后及时支付竣工结算款，存在拖欠竣工结算款的情况。
3. 工程质量及安全审计部门对工程质量及安全进行了审查，包括工程质量验收、安全生产管理等方面。
经审查，发现以下问题：（1）工程质量：部分工程存在质量问题，如混凝土强度不足、墙面开裂等。
（2）安全生产：施工现场存在安全隐患，如临时用电不规范、安全防护措施不到位等。
三、审计结论1. 合同签订及履行情况：乙公司资质不符，合同条款约定不明确，变更手续不规范，甲公司拖欠工程款。
2. 工程款项支付：甲公司拖欠工程进度款和竣工结算款。
3. 工程质量及安全：部分工程存在质量问题，施工现场存在安全隐患。
四、建议1. 乙公司应尽快补齐相关资质证书，确保资质符合要求。
2. 双方应完善合同条款，明确约定工期延误的赔偿标准、工程款支付节点等。
3. 双方应规范合同变更手续，签订变更协议。
4. 甲公司应按照合同约定及时支付工程进度款和竣工结算款。
工程审计中的工程项目风险管理案例与风险控制
工程审计中的工程项目风险管理案例与风险控制在工程项目中，工程审计发挥着重要的作用，对于风险管理尤其不可或缺。
本文将通过案例分析来探讨工程审计中的风险管理以及相应的风险控制措施。
一、案例背景某公司计划开展一个大型的工程项目，该项目的目标是建设一座新的高速公路。
作为该项目的审计员，我们首先要对工程项目中的风险进行评估和管理。
二、工程项目风险管理1. 风险评估与识别：在工程项目风险管理的初期阶段，我们需要对可能的风险进行评估和识别。
在本案例中，一些常见的风险包括技术风险、物资供应风险、人力资源风险等等。
通过收集和分析相关信息，我们能够识别出潜在的风险。
2. 风险分析与定性：在识别了潜在的风险之后，我们需要对这些风险进行深入的分析和定性。
这个过程中，我们需要评估每个风险的潜在影响以及概率。
通过定性的评估，我们能够对工程项目中的风险进行排序和优先级划分。
3. 风险评价与分级：根据风险分析的结果，我们可以对工程项目中的风险进行评价和分级。
这有助于我们更好地理解和把握项目中的关键风险，并为后续的风险控制措施提供指导。
4. 风险应对与控制：基于对风险的评估和分级，我们需要制定相应的风险控制措施。
这些措施可以包括技术改进、合同管理、人员调整等等。
通过实施这些措施，我们能够降低项目的风险，提高项目的成功率。
三、风险控制措施案例1. 引进先进技术：针对技术风险，我们可以通过引进先进的施工工艺和技术来提高工程项目的技术水平。
例如，我们可以引入先进的机械设备，采用新颖的施工方式，以降低工程项目的技术风险。
2. 建立供应链管理系统：物资供应风险是工程项目中常见的风险之一。
为了有效管理物资供应链，我们可以建立供应链管理系统，确保物资的及时供应和质量控制。
同时，我们还可以与供应商建立紧密的合作关系，以降低物资供应风险。
3. 优化人力资源管理：人力资源风险是工程项目中另一个重要的风险因素。
为了降低人力资源风险，我们可以通过优化人力资源管理来确保项目的顺利进行。
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【案例】材料与清单不一致（高报） 湖北省某局装修改造工程审计，防盗门清单项目特 征中明确品牌为“XX”，施工单位结算时按此价格 计算后上报。 在勘查现场时发现，防盗门上没有“XX”的标识 【案例】送审资料中无混凝土开盘鉴定资料 【案例】缺少责任鉴定，施工单位抢险费放弃 【案例】 甲供材，外墙石材供货
造价咨询机构根据咨询合同约定的方式收取报酬。
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【案例】施工单位结算漏报，审计局拒绝补报 招标清单的吊顶是更换面板，送审也是这样报的。 审计过程中，根据资料，实际施工是拆除了原吊顶 后（包含龙骨），重新做吊顶，送审漏算了龙骨的 费用。 【案例】 按未经批准的变更施工，不予结算 送审结算书中钢板桩；钢支撑 审计查阅竣工资料过程中发现，资料中并没有钢板 桩支护的验收记录、施工记录、监理记录。
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【案例】有甲供材料时，材料价是否参与取费？ 甲方：认为不应将钢筋材料价计入，直接在定额子 目中将钢筋价格归零处理。 【分析】一般情况下，安装工程中的主材不参与取 费，故对甲供材直接扣减。 而在土建工程中，甲供材都参与取费，不能简单的 在定额基价中予以扣减，而在合同中没有约定甲供 材不参与取费。所以，甲方意见未得到支持。
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【案例】施工单位结算虚报，承担额外审计费 问题：合同约定，工程审计费： 审计费=工程结算造价*1.5‰+审减额*5% 审减额=乙方结算申报金额-甲方结算审定金额 如乙方结算申报金额的审减率超过 10%，审计费全 部由乙方 承担，审减率小于等于 10%，审计费全 部由甲方承担，乙方结算 申报金额的审减率计算公 式： 审减率=审减额/（施工单位申报金额-签约合同价） 目前根据初审产生 200 万的审减额，问此项是否合 理？
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答：按问题推断，甲方为发包人，乙方为承包人。
从条款内 容看，审减率计算公式中的分母改为施工 单位申报金额更合理， 也更符合常规对审减率的理 解。 审减率=审减额/施工单位申报金额
除去这个因素外，应该说这个审计费承担方式条款
的设置初 衷是很清晰的，就是为了防止施工单位过 分高估冒算。即施工单位上报的结算书中的水分不 超过 10%时，发包人承担审计费；超 过 10%，承 包人付审计费。而审计费中审减额提成 5%，也是 在鼓 励审价单位多审减，为发包人挤干水份控制结 算价。
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【案例】管桩长度的负偏差，如何处理？ 某高层桩基工程，单桩长度为15m，总长度为 26,670m。按合同约定的质量等级为“合格”，材 料甲供。 钢筋间距、龙骨间距、石材及面砖的厚度等。留存 现场验收资料，作为甲方的主动索赔。
【案例】随意审批施工方案，风险有多大？ 放坡系数上，定额规定放坡系数为1:0.33，而施工 方案中注明的放坡系数为1:0.8。
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【案例】套定额子目时，如何选择更合理？ 【问题】走廊灯具的金属软管工程量，乙方上报3800 个灯具*0.9m/个=3420m，套用定额“2-1370金属软管 敷设1m/根”， 报价=3420m*215.77元/10m=73,793元。 【分析】在审核时，根据设计图纸并经现场查看，甲方 审核量为3800个灯具*1.2m/个=4560m，表面看来工程 量增加了，但是套取的定额子目却调低为“2-1371金属 软管敷设2m/根”（实际长度1.2 m/个已超过1.0米）， 最终核价为 4560m*103.34元/10m=47,123元，核减26,670元。
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二、费率招标结算风险控制
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费率招标只竞争费率、只控制了占比较小的间接费 ，定标结果是量价同时开口，据实结算。 费率招标下成本控制后置、招标人的风险大而投标 人风险小。 问题：施工单位与建设方商讨合同（工程造价）， 甲方供应混凝土，甲供材料（混凝土）造价能不能 作为合同取费基数？甲方不同意作为取费基数，施 工方应该怎么做，法律是如何规定的？ 甲供材参与取费，相应的管理费、利润下浮
是总价合同，还是单价合同？综合单价包干时，措 施费如何约 定？是综合单价包干，还是总价包干， 或是部分总价包干？ 如：基坑土石方开挖工程，挖土方、石方、场内转 运、外转等 可以综合单价包干，而关于措施费中的 降水、排水费用则建议 总价包干。 如果清单中抽水是按台班单价结算，降水采用明沟 加集水井或 轻型井点降水等分项计算，在后期施工 与结算时，至少有以下 3项工作要做： ①施工方案报审对比等；
建设工程动态合同管理与结 算审计风险应对案例解析
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一、结算审核的关键点
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1、审核隐蔽资料是否准确？
工程招标文件载明对于其中的钢筋混凝土给水管道 必须采用宁夏青龙管道
施工技术资料发现给水井室的砌体材质不是青砖， 而是粉煤灰蒸压砖。 2、审核综合单价是否适用？是否合理?
审核某工程深基坑支护方案中，发现施工方在套用 钢筋锚杆土钉支护子目中，有高套定额现象 3、审核其它费用是否发生？是否全部发生？
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【案例】在定额取费时，专业选择有学问？ 【问题】屋面工程：水泥砂浆找平层 主要差距在取费专业的设定上面。虽然水泥砂浆找 平层等定额套取的是装饰工程相关定额子目，但是 根据《山东省建筑工程计价依据综合解释》规定， 取费专业应按建筑工程执行，因为屋面工程属于建 筑工程，此项单位工程一经确定，找平层等附属工 程均应该按建筑工程执行。
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【案例】不及时处理变更签证，后果如何？ 经项目成本人员审核、求证，因签证资料无甲方签 字确认且现场无法取证而存在争议。 但是施工方保有完整的甲方人员签收文件的记录， 且甲方人员未在合同约定14天期限内予以回复，由 此造成审计工作异常被动。15三、结算审计风 Nhomakorabea的应对措施
1.措施前置，做好合同条款设计 （1）约定好承包模式
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【案例】临时性工程无施工记录，不予结算 投标文件中围堰及拆除项目，送审的结算资料中围 堰及拆除项目工程量、综合单价、合价均未变动。 但是审计核查竣工资料时发现，竣工资料中没有关 于围堰施工、拆除的任何资料。没有经监理审批通 过的施工方案，也没有围堰的施工记录、监理记录 、围堰施工测量记录等。 【案例】 建设单位口头要求，虚增工程量不合规， 不予结算 在审计中发现，施工单位没有及时将建设单位的口 头指令变成书面指令，并在没有任何书面证据的情 况下把淤泥的工程量加大，冲抵协调费。