企业降本增效工作实践与思考
企业降本增效工作实践与思考
作者：周永
来源：《中国经贸》2015年第17期
【摘要】在企业的实际管理过程中，通过降低企业的各项运行成本来实现经济上的最大利益的获取，就是企业的降本增效。
"降本增效"是党中央、国务院应对国际金融危机所提出的一项重要措施，企业的降本增效具有双重影响性质，利弊面都存在，但只要企业使用的合理，获取到更大的经济效益的目的终能实现。
关于高铁的降本增效，也是同样的道理，目的都在于利用对运行成本的降低，来赚取更大的经济利益。
高铁是对原有的线路进行改造，营运速度就会加速到二百公里以上每小时，有的专门为高铁修建高速新线，这样的高速铁路的运行速率能达到二百五十公里以上。
如今，我国的高速铁路正在如火如荼的发展与壮大，在高铁企业运营期间，降本增效是不可或缺的。
以下笔者提出了高速铁路企业降本增效在实践工作中具体存在的问题，并加以思考和研究，最后阐述了加强企业降本增效工作实践的具体方法。
【关键词】高铁降本增效；降低成本；增加经济利益
在如今科学技术已经国民经济高速发展的大好形势下，降本增效不但是高铁，乃至各大企业生存发展的必然选择和理财工作的永恒主题，还是实现企业“做盈做强做优”目标的必由之路，所以必须要做好企业的降本增效工作。
虽然我国高速铁路的起步研发及建设不是很早，但近几年高铁的发展速度却是有目共睹的。
对于高铁而言，在不长的时期内之所以能取得如此的发展势头，降本增效功不可没。
高速铁路在日常的经营管理期间，能够有效的通过降本增效对运行效率做到大幅度提高，对高铁以后的发展，有着极其深远的影响。
一、科学的认识高铁的降本增效
降本增效虽然对高铁的发展极为重要，但决定不是绝对化的降低运行成本，来赢取暴力的方法。
运行成本的无条件降低，不但会对企业所生产的产品质量没有保障，还会造成很坏的社会负面影响，甚者会触犯到有关法律法规，因此，降本增效要科学的认识，合理的利用，要认识到其内在的真正含义，不能对产品的质量进行降低，更不能由于降低成本而弄虚作假，生产质量不合格的产品来坑害消费者，致使消费者的合法权益受到损害。
由此可见，"降本增效"是把双刃剑，只有用好了才能使企业获得最佳经济效益。
企业只有抓住"降本增效"这个生存发展之本，才能在市场竞争中立于不败之地。
企业要科学的、合理的，在保证产品质量的前提下，通过降本增效的战略计划，来实现即降低成本，又使质量和服务稳步提高的目的，使企业能够长足的发展，提升行业内的竞争力。
二、高铁的降本增效措施的完善
1.对高铁的科技投入一定要加强
科学技术是第一生产力。
这是马克思主义基本原理中阐述的观点。
这就不难得见，在高铁的高速发展期间，就必须对高新科学技术的投入予以高度重视，并予以实施。
在现如今科学技术高速发展的今天，在这大好形势下，非常有利于高新科学技术的投入，并为其奠定了坚实有利的基础。
高铁要以高新科学技术与实际情况相结合的方法，降低其运行成本，来促进科技进步与科技创新，真正意义的实现少投入，多生产，进一步实现降本增效。
2.加强降本增效的教育宣传力度
各级领导及各级相关部门，应该对降本增效的重要性予以必要的重视，不定期的开设理论培训班，或者是张贴一些有关降本增效的宣传海报，还可以开展一些有关降本增效的活动，使降本增效这项工作真正融入到每个员工的生产和生活当中去，对全员的节能减排、降本增效的意识进行不断的培养，为全体员工营造一个倡导节约能源、降本增效的工作氛围，促使全体员工真正意义上做到降本增效要从身边的小事做起，使降本增效成为自己在以后的生产过程中的一种习惯，实行节约性消费模式，编发专题宣传提纲，通过面对面宣讲、职工之家揭示板明示、段报、小电视台等广泛宣传，促使广大干部职工认清形势，增强大局意识和责任意识的同时，以降本增效为出发点，从我做起，从岗位做起，从身边小事做起，节约一张纸、一滴水、一度电等等，精打细算，降低消耗，充分调动职工降本增效的积极性，形成全员参与节支降耗，人人关注降本增效的浓厚氛围。
只要这样做，才能使全员意识到降本增效在实际工作中的重要性，才能使教育宣传工作做到位，才能使我国的传统美德得以传颂，才能使高铁通过降本增效实现更大的经济效益。
3.抓在建、控支出，降低成本费用
按照“效率与效益优先、兼顾公平”的原则，完善激励约束机制和工效挂钩办法，要做的有赏有罚，降本增效实施的好的员工要采用激励约束机制，予以一定程度的奖励，而那些铺张浪费国家资源的员工及领导，也要按照机制予以惩罚。
在全员当中，把降本增效工作纳入每日的日常工作范畴中，牢固树立“勤俭节约，过紧日子”的思想，大力倡导节约型企业与节约型机关建设，实行“阳光理财、科学理财”，精打细算，紧控严管，厉行节约，从简办事，严禁铺张浪费的原则，切实降低期间费用支出。
这样一来不但可以激发全员的降本增效意识，增强工作责任心，提高工作效率和服务质量，而且还可以最大程度的减少浪费，缩小收入差距，对责权利不对等、工效不挂钩、分配不合理等问题得到了有效的解决。
企业的降本增效是一项任重而道远的系统工程，其必须在生产的各个环节都加以控制，只要这样才能提高综合效益，整体成本才能有所降低。
4 .抓落实、严监督，促进高铁的降本增效工作得以又好又快发展
在实际工作中，要增强“抓落实就是抓管理、抓落实就是抓发展”的理念，对实际、解决问题的责任意识不断的深入强化，同时完善制度约束和系统落实的责任体系，坚持抓住关键、事先谋定的基本思路，推行细化对策、节点控制的工作方法，真正的营造人人负责任、全员抓落
实的良好氛围，不再把降本增效作为理论，不再说空话、说白话，利用各个岗位共同监督的方法，使得全体员工在工作中具有决心、责任心，能够相互沟通，相互控制，在实际工作中，使降本增效予以实现。
对于全面预算管理和资金资产管理要加强管理力度。
我国的高速铁路的各个部门应该做到共同合作，做好预算管理工作，高铁的预算管理的范围应扩大到每个部门的每个环节，围绕预算进行认真研判，并且认真按照合理编排好的预算制度进行工作，主要领导、主管领导亲自上手，逐层面、逐站对照分析，有理有据分批下达指标，对高铁的实际运行情况进行仔细的考核、分析和评估，以至于对无预算资金支出情况能够有效的控制。
三、结论
我国的高速铁路发展日益迅速，”高铁”已逐渐成为当今中国走向世界的一条纽带，是一个具有国际性和时代性的概念。
中国铁路行业是这一领域的强者，高铁使中国这样一个泱泱农业大国，在铁路这一工业项目中，站在了世界铁路行业发展的前沿，中国已经进入高铁时代。
牢牢抓住降本增效是高速铁路有效发挥管理创新支撑作用的关键所在，高铁的广大干部职工把强化能源管理，作为降低可控成本的关键来抓，通过认真研判提升意识、部门联动现场调研、紧盯大户动态跟踪、高铁用电多措并举，坚决把各项措施做得更扎实、更到位，快速提升企业的竞争力和运行效益，深挖内部潜力，以严格预算管理、堵塞管理漏洞、推进创新发展为切入点，实现真正的降本增效，确保高铁、企业在降低成本下运行。
企业通过构建降本增效运行机制，完善降本增效措施并合理实施，有效提升企业管理水平，保持企业盈利动力，实现企业的稳步健康发展。
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企业降本增效工作存在问题与对策研究
企业降本增效工作存在问题与对策研究企业开展降本增效活动，需要树立起正确的管理思维，否则会给企业发展造成阻碍。
需要采用科学降本增效管理模式，以科技来引领企业发展，让员工都加入到增本降效中来，使企业走上持续健康的发展道路。
标签：企业;降本增效;工作企业通过采取有效的措施，降低生产性成本和非生产性成本。
降低生产性成本可以获取更多的生产收益，有更多的周转资金用于抵抗内外压力;降低非生产性成本可以为企业节约更多的资源，同样也是增加周转资金，这样企业可以开展更多的业务，补齐管理上的短板，使企业的核心竞争力不断提升。
一、企业降本增效工作实践中存在的问题1企业对降本增效的认识不到位很多企业在实际的工作中，降本增效的实施达不到理想的效果，究其原因，就会发现是其在降本增效的认识方面还存在不到位的情况，对于降本增效的理解有偏差。
部分油田企业只是简单的认为降本增效就是降低生产成本，没有将影响企业成本的因素剖开进行分析，没有从整个价值链入手进行成本管控，没有运用成本数据和信息对价值链进行成本管理。
另外，还有部分油田企业只是一味的降低生产成本，而忽略了生产要素投入的质量，特别是油气管道建设、井筒检维修等作业后保持正常生产周期不长，无形中增加了企业维护成本。
2缺乏规范性很多油田企业在进行降本增效工作时，都缺乏一定的规范性。
企业领导盲目的跟随潮流提出降本要求，没有对企业的经营状况以及发展方向进行全面的考虑，提出的降本工作的执行方案欠缺一定的科学合理性，只是单纯的给员工定额度、下指标，这样的降本效果可想而知，不能真正达到其应有的效用。
另外，企业降本增效工作的开展缺乏规范性还主要表现在以下几点：一是，企业制定的降本增效制度不完善，不能满足企业实际发展的需求;二是，企业制定的紧跟增效预算机制不合理，不能满足成本核算和分析的需求，甚至有些企业就没有制定相关的预算机制;三是，相关工作的开展缺乏监督管理，没有明确责任制度，一旦出现问题，就会容易出现扯皮的情况，给工作的开展带来了较大的阻碍。
提质降本增效学习心得范文
提质降本增效学习心得范文
在当前经济形势下，企业面临着激烈的市场竞争和成本压力。
在这样的背景下，提质降本增效成为了企业发展的关键策略。
通过学习和实践，我对这一策略有了更深刻的理解和体会。
提升产品质量是提质降本增效的核心。
高质量的产品不仅能满足消费者的需求，还能减少售后服务的压力和成本。
在我的工作中，我注重从源头把控产品质量，通过优化设计、严格选材和精细加工，确保每一件产品都达到高标准。
同时，我还积极参与质量管理体系的建设，通过持续改进和创新，不断提高产品和服务的质量。
降低成本是提高企业竞争力的重要手段。
在我的实际工作中，我通过优化生产流程、提高原材料利用率和减少能源消耗等措施，有效降低了生产成本。
此外，我还倡导节约文化，鼓励团队成员在日常工作中节约每一张纸、每一度电，从细节做起，共同为企业降本贡献力量。
提高效率是提质降本增效的另一关键点。
在我的工作中，我通过引入先进的技术和设备，提高了生产自动化水平，从而大幅提升了工作效率。
同时，我还注重团队协作和沟通，通过合理分配任务和共享信息，确保团队成员能够高效协同工作，共同完成目标。
在学习和实践提质降本增效的过程中，我也深刻认识到创新的重要性。
我鼓励团队成员积极思考，勇于尝试新方法和新技术。
通过不断的创新实践，我们能够找到更多提高质量、降低成本和提高效率的途径。
通过不断的学习和实践，我深刻体会到提质降本增效不仅是一种管理策略，更是一种持续改进和追求卓越的精神。
在未来的工作中，我将继续坚持这一理念，不断探索和实践，为企业的发展贡献自己的力量。
降本增效工作总结(3篇精选)
降本增效工作总结(3篇精选)降本增效工作总结(篇1)一、目标与方案在过去的阶段中，我们明确提出了降本增效的目标，并制定了详细的工作方案。
我们的目标是通过优化资源配置、降低成本、提高生产效率等手段，实现企业经济效益的提升。
为实现这一目标，我们制定了包括成本控制、生产效率提升、资源优化配置等在内的一系列方案。
二、成本控制在成本控制方面，我们采取了多种措施。
首先，我们对公司的各项开支进行了严格的审查，找出了可以节约成本的环节，例如减少不必要的采购、优化库存管理等。
其次，我们加强了对供应商的管理，通过与供应商的谈判和合作，降低了采购成本。
此外，我们还推行了节能减排措施，减少了能源的浪费。
三、生产效率提升为了提高生产效率，我们采取了多种措施。
首先，我们对生产流程进行了优化，减少了不必要的环节和时间。
其次，我们引进了先进的生产设备和技术，提高了生产自动化程度和生产效率。
此外，我们还加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作技能和工作效率。
四、资源优化配置在资源优化配置方面，我们采取了多种措施。
首先，我们对公司的各项资源进行了全面的盘点和评估，找出了资源的优势和不足。
其次，我们根据实际需要和资源的特性，对资源进行了合理的配置和调整。
此外，我们还推行了资源共享和循环利用措施，提高了资源的利用效率。
五、质量管理在质量管理方面，我们始终坚持质量第一的原则。
我们加强了对产品质量的监测和管理，通过严格的质量控制体系确保产品的高品质。
同时，我们还推行了质量改进计划和质量提升活动，持续优化产品的质量和生产过程。
六、成果评估经过一段时间的努力，我们在降本增效方面取得了一定的成果。
具体来说，我们的成本得到了有效的控制，生产效率得到了显著的提升，资源得到了更加合理的配置和利用。
同时，我们的产品质量也得到了持续的优化和提高。
这些成果的取得不仅提升了企业的经济效益和市场竞争力，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
总结来说，我们在降本增效方面取得了一定的成绩，但仍需继续努力。
煤矿企业降本增效管控措施思考与实践
煤矿企业降本增效管控措施思考与实践摘要：本论文探讨了如何通过降本增效管控措施提高煤矿企业的运营效率和利润率。
首先介绍了降本增效管控措施的定义和重要性，然后从优化人员管理、改进原材料采购、智能化生产、优化产品结构和加强环境保护五个方面探讨了具体实践方法。
最后得出结论，通过降本增效管控措施的实际应用可以提高企业盈利水平，增强市场竞争力，为企业经营打下坚实的基础。
关键词：煤矿企业、降本增效管控、运营效率、利润率、人员管理、原材料采购、智能化生产、产品结构、环境保护。
引言煤矿企业作为我国能源工业的重要组成部分，发挥着重要的经济作用，但面临着诸多问题，其中降低成本和提高效益是最为突出的问题。
由于市场环境和行业竞争的变化，煤矿企业需要采取降本增效管控措施以提高其运营效率和利润率，这是保证企业生产和发展的重要手段。
本文将探讨如何通过降本增效管控措施来提高煤矿企业的效率和盈利水平。
一、降本增效管控措施的概念降本增效管控措施是指为了降低成本和提高效益而采取的科学合理的管理和技术手段，在优化企业管理、提高生产效率和质量的基础上，通过有效的措施来实现降本增效的目标。
它是企业追求效益和发展的必由之路，也是煤矿企业提高盈利水平和竞争力的必要手段。
通过降本增效管控措施的实践应用，企业可以提高盈利水平，增强市场竞争力，为企业经营打下坚实的基础。
二、降本增效管控措施的思考1.优化人员管理优化人员管理是提高企业效率的关键。
首先，煤矿企业应该采用合适的招聘机制，加强对于煤矿人才需求的分析和预判，以便更好地吸引和留住优秀人才。
同时，煤矿企业应该加强培训和技能能力提升，让员工不断提高自身能力，更好地为企业服务。
在人员管理方面，还应该优化管理流程，提高生产效率。
2.改进原材料采购原材料是煤矿企业生产的基础，改进原材料采购对于提高企业效率和盈利水平至关重要。
实行全面、精准采购，加强与供应商的沟通协商，降低采购成本。
并加强对原材料的质量监控，确保原材料符合质量标准，并实现原材料的最小化控制，降低废品率。
提质降本增效学习心得范文
提质降本增效学习心得范文提质降本增效是企业管理中一个非常重要的理念，旨在通过不断改进工作流程和优化资源配置，提高产品质量和生产效率，降低成本和资源浪费，从而实现企业的可持续发展。
在日常工作中，我认真贯彻执行这一理念，并取得了一些成效。
下面是我的学习心得。
首先，我意识到提质降本增效需要注重团队合作和协同。
只有团队成员紧密合作，充分发挥各自的长处，才能够最大程度地发挥整个团队的潜力，提高工作效率。
因此，在工作中，我积极与团队成员沟通和协作，共同解决问题，并主动与他们分享自己的见解和经验，以促进团队的共同进步。
在实际工作中，我与同事合作完成了多个项目，并取得了良好的成果。
其次，我发现提质降本增效的关键在于不断学习和适应变化。
现代社会发展迅速，技术和市场环境都在不断变化，如果我们停止学习和适应，就会被时代所淘汰。
因此，我注重学习新知识和技能，不断提升自己的能力和素质。
在工作中，我利用业余时间学习相关领域的知识，不断了解市场动态和行业发展趋势，并将所学的知识应用到实际工作中。
这样不仅提高了我的工作效率，还为我带来了更多的机会和挑战。
再次，我深刻理解提质降本增效需要注重细节和提高自我管理能力。
在工作中，细节决定成败，只有做到事事精益求精，才能提高工作质量和效率。
因此，我注重细节，对每一项工作都进行仔细的分析和计划，在具体操作中做到严谨细致，确保每一步都能够按照计划和要求完成。
同时，我还不断提高自我管理能力，合理安排时间和资源，高效地进行工作和学习，以提高个人的工作效率。
此外，我还发现提质降本增效需要注重创新和改进。
在现代社会，创新是提升企业竞争力和发展潜力的重要驱动力。
只有不断创新和改进工作方法和流程，才能够满足不断变化的需求和挑战，实现更好的效果。
因此，在工作中，我鼓励团队成员提出创新想法和改进意见，试验新的工作方法和流程，并及时总结和评估成果。
通过持续的创新和改进，我们团队的工作效率和质量得到了显著提升。
企业如何实现经营增效管理降本小思考
企业如何实现经营增效管理降本小思考在竞争激烈的市场环境中，企业如何实现经营增效和管理降本成为了一个重要的问题。
针对这一问题，以下是一些小思考，旨在为企业提供一些实用的方法和策略。
1.优化供应链管理：供应链管理是企业经营的重要组成部分，对于降低成本和提高效率非常关键。
企业可以通过与供应商建立良好的合作关系，以获得更有竞争力的价格和优惠条件。
此外，优化物料采购、仓储和物流等环节，有效降低库存成本和运输费用。
2.提升生产效率：提升生产效率是实现经营增效的重要途径。
企业可以采用先进的生产技术和设备，自动化生产过程，减少人力成本和提高生产效率。
同时，合理规划生产流程，减少生产中的浪费和损耗。
3.创新产品和服务：创新是实现经营增效的重要驱动力。
企业可以通过不断创新产品和服务，提高市场竞争力。
创新不仅体现在产品的研发和设计上，还可以在市场营销策略、售后服务等方面进行创新。
4.提高员工效率：员工是企业的重要资产，提高员工效率对于实现经营增效至关重要。
企业可以通过培训和教育，提升员工的专业能力和技术水平。
同时，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
5.降低管理成本：管理成本是企业经营的一大开支，在实现经营增效和管理降本方面，降低管理成本是一个重要的策略。
企业可以通过精简管理层次，减少冗余人员，降低管理成本。
此外，采用信息化管理系统，提高管理效率和准确性。
6.加强市场营销和品牌建设：市场营销和品牌建设是企业实现经营增效的重要手段。
企业可以通过加大市场推广力度，扩大市场份额。
同时，加强品牌建设，塑造企业形象，提高产品溢价能力。
7.引入合作伙伴：企业可以与其他企业进行合作，实现资源的共享和优势互补，降低成本和风险。
合作伙伴可以是供应商、分销商，也可以是其他行业的企业。
8.精细化管理：精细化管理是实现经营增效的重要手段。
企业可以通过精细化管理，深入了解市场需求和客户需求，精确制定销售计划和生产计划，减少浪费和损失。
9.推行效益评估和绩效考核制度：企业可以建立效益评估和绩效考核制度，对各个部门和员工的工作进行绩效评估，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体经营效率。
参加降本增效学习心得体会范文（二篇）
参加降本增效学习心得体会范文降本增效是指在保证产品或服务质量的前提下，通过优化流程、提高工作效率，降低成本的一种管理方法。
作为一个企业管理者，降本增效是我工作中的重要任务之一。
为了深入学习和了解降本增效的理论与实践，我参加了一次降本增效的学习交流会，并获得了一些实际操作的经验，下面是我的心得体会。
首先，降本增效要从思维方式上入手。
在学习交流会上，讲师首先强调了降本增效的思维方式的重要性。
我们在工作中要有全局观念，从整个流程、系统的角度去思考问题，不能只看到表面现象，而忽略了一些潜在的问题和机会。
另外，要善于从各个环节找到增效点，通过优化流程和改进工作方式，提高工作效率，实现降本增效的目标。
这需要我们具备开放的思维和创新的意识，不断寻求改进的机会和方法。
其次，降本增效要注重数据分析。
数据是降本增效的重要依据和参考。
在学习交流会上，讲师讲解了一些数据分析的方法和工具，如流程图、数据统计分析等。
通过数据分析，我们可以客观地了解到当前的工作情况和问题所在，从而有针对性地开展改进工作。
同时，数据还可以作为衡量改进效果的指标，帮助我们评估降本增效的成果和效果。
因此，我们要学会收集、整理和分析数据，将数据化的思维应用到降本增效的工作中去。
再次，降本增效要关注员工的参与和激励。
在学习交流会上，讲师强调了员工参与和激励的重要性。
降本增效是一个系统工程，需要全员参与和努力。
因此，我们要注重培养员工的意识和能力，提高他们的工作积极性和主动性。
此外，适当的激励机制也是必不可少的，可以通过设立奖励制度、开展培训和学习活动等方式来激发员工的积极性和创造力，使他们更好地参与到降本增效的工作中去。
最后，降本增效要坚持不懈地推进。
降本增效是一个长期而复杂的工作，要取得显著的效果并不容易。
在学习交流会上，讲师向我们分享了一些实际案例，这些案例的成功之处在于坚持不懈地推进，持续改进和优化。
因此，我们要在实践中逐步积累经验，善于总结和归纳，及时调整和完善工作方案，推动降本增效的工作不断向前发展。
降本增效的实践总结：案例分享
降本增效的实践总结：案例分享降本增效一直是企业管理的热门话题，尤其是在如今全球经济形势下，各企业面临着越来越激烈的竞争。
为了能在这么激烈的环境中生存和发展，降本增效已成为企业必须要做的一件事。
在实践中，很多企业采取了不同的措施来降本增效，通过不断尝试和探索，寻求到最适合自己的方法。
下面，笔者将结合自己在企业管理方面的经验，分享一些降本增效的案例，期望能够对大家有所启发。
1、优化生产流程生产流程是企业的核心业务，优化生产流程可以极大地提高生产效率，进而实现降本增效的目的。
下面就给大家介绍一个非常典型的案例：某家电企业为提高效率和质量，引进了自动化生产设备，并采用智能化操作管理系统对生产流程进行优化。
通过对全生产流程进行仔细的规划和分析，该企业最大程度地减少了不必要的流程，提高了生产效率和质量，大大降低了生产成本。
同时，企业在管理上也得到了提升，操作人员的培训成本降低，人力资源的利用率提高了。
2、精简供应链供应链不仅是企业内部管理的重要环节，更是能否降本增效的关键。
下面就给大家分享一下某化工企业如何通过优化供应链来降低成本的案例：该企业在采购和物流管理方面进行优化，在采购过程中加强对供应商的质量管理，实现采购和供应商之间的协同，提高了物流效率。
在仓储和物流管理方面，该企业也采用智能化监控系统，实现对库存和物流的实时监测，进一步提高了供应链的效率和精准度。
这些措施，使得该企业在降低物流成本的同时，也能够提高供应的质量和准确性。
3、创新营销模式在营销方面，创新永远是企业降本增效的核心。
某医疗器械企业，过与专业医疗保险合作，结合互联网优势，搭建了一条智能化的医疗服务平台，为广大用户提供一站式的服务，实现了对供需双方的高效连接和资讯共享。
这样一来，企业就可以在降低市场推广费用的同时，通过智能化、个性化的服务，提高价值和用户体验。
这种创新的营销模式有效地降低了企业的运营成本，也推升了企业的市场份额和品牌影响力。
企业降本增效管控措施思考与实践分析
企业降本增效管控措施思考与实践分析岑国华摘㊀要:在全球经济增长缓慢㊁同质化竞争加剧的情况下ꎬ企业要不断强化内功ꎬ并将降本增效工作作为企业提升核心竞争力的有效手段ꎮ而体系建设的质量水平会对具体工作开展的效果形成巨大影响ꎬ建立完善㊁科学的降本增效管理体系能够全面促进企业降本增效工作效果的全面提升ꎮ因此企业必须要结合自身发展状况ꎬ对先进的管理理念以及管理机制进行合理组合ꎬ并在此基础上构建出科学㊁完善的降本增效管理体系ꎬ这样才能让企业实现可持续发展ꎮ关键词:企业降本增效ꎻ管控措施ꎻ思考一㊁企业做好降本增效创新工作的意义分析(一)提高自身市场竞争力企业通过降低生产成本ꎬ不仅能够提高生产效率ꎬ而且生产量以及生产质量也能够获得相应提高ꎮ这样ꎬ企业就能够实现低成本㊁高效益的最终经营目的ꎮ企业不仅要保证产品质量ꎬ而且也应降低成本㊁提高生产数量与销售量ꎮ只有这样ꎬ企业经济效益才能够得到提升ꎮ同时ꎬ企业只有借助降本增效工作ꎬ才能够最大限度保证企业利润ꎬ也才能够实现自身利润最大化ꎮ也只有这样ꎬ企业资金周转率才能够得到最大限度的提高ꎬ企业竞争力才能够得到提高ꎮ(二)加快国家经济发展企业对国民经济发展起着非常关键的作用ꎮ企业借助降本增能不仅最大限度降低了产品生产成本ꎬ而且有效提高了自身经济效益ꎬ而且能够最大限度提高国民生产总值ꎬ促进国家经济发展ꎮ同时ꎬ被节约的生产成本以及相关资源ꎬ被企业再次运用于产品生产ꎬ就能够大大提高企业生产量ꎬ进而提高经济效益ꎬ进而有效促进了国家经济发展ꎮ(三)企业生产经营模式能够得到完善企业借助科学合理的降本增效ꎬ不仅能够最大限度提高自身经济效益ꎬ而且能够有效降低各种劳动消耗ꎮ企业借助成本节约㊁效益增加的经营理念ꎬ生产经营模式能够得到最大限度的完善ꎮ企业管理者也应改变自身经营理念ꎬ进而最大限度提升职工成本节约意识ꎮ同时ꎬ随着社会的进步与发展ꎬ国有企业只有降本增效㊁只有满足消费者的需求ꎬ才能够保持健康持续的发展ꎮ二㊁企业降本增效管控措施(一)围绕财务报表科学谋划降本增效课题降本增效工作具有较强系统性以及专业性ꎬ在企业生产经营的各个环节中都有体现ꎬ企业在针对降本增效课题进行研究的过程中ꎬ经常会出现无从下手的现象ꎬ而企业生产经营的各个环节最终必然会在财务报表中进行直接或者间接的体现ꎮ因此ꎬ要想进一步强化降本增效工作系统性ꎬ企业就必须要以资产负债表㊁利润表㊁现金流量表三种重要的财务报表作为出发点ꎬ对降本增效课题进行科学谋划ꎬ做到降本增效工作的全面覆盖ꎮ企业的资产负债表主要是对企业财务状况进行直观反映ꎬ以实现企业经营风险有效管控的角度来看ꎬ可以针对控制应收账款额度㊁进一步优化企业负债结构以及企业应付账款规模作为主要的改善课题ꎬ利润表的主要作用是直观地反映企业在某一段时间内的经营成果ꎬ利润表与企业整个生产经营过程具有紧密联系ꎬ而且由此能够衍生出多种降本增效课题ꎮ企业在生产经营过程中的采购行为㊁销售价格㊁产量㊁生产技术指标㊁产品结构都会对企业利润水平产生重大影响ꎬ因此降本增效工作的开展要将上述内容作为主要的研究重点ꎻ最后是现金流量表ꎬ其主要是用来反映企业在会计期间资金的流转状况ꎬ企业应该充分结合各项报表项目ꎬ从融资结构优化㊁贷款利息控制等几个角度来确定最佳的个体ꎮ(二)充分利用差异分析手段ꎬ设定课题主攻目标企业应该将挖掘自身差距㊁发现新改善点作为基本出发点ꎬ充分结合企业各项财务数据ꎬ建立起合理的内外部对标机制ꎬ通过对标差异分析方法对企业生产运营过程中存在的不足之处进行不断改进ꎮ针对外部对标ꎬ应该充分结合先进性㊁可比性等一些基本原则来确定出合理的外部对标企业ꎬ并对生产规模㊁产品结构㊁工艺流程等各个方面的内容与同行业相似的先进企业作为标杆ꎬ而且在环境不断改善的情况下要对对标企业进行及时更换ꎮ在此基础上结合企业降本增效课题实际的规划状况ꎬ通过合理的组织形式对降本增效课题进行详细的分解ꎬ分解后的每一项课题在设置改进目标的时候要将其进一步落实到企业各项生产经营指标之中ꎬ并重点针对差距指标作为主要的规划内容ꎬ实施有针对性的改善措施ꎮ(三)分解落实责任ꎬ保证目标达成为了能够充分保证企业降本增效工作有序推进ꎬ企业不仅要对降本增效课题进行合理梳理ꎬ并确定合理的目标ꎬ而且要本着 纵向到底㊁横向到边 建立起各项责任的有效分解机制ꎬ将降本增效工作推进过程中的各项责任进行层层落实ꎬ分解后的责任要将其具体落实到基层岗位中ꎮ(四)横向分解降本增效责任横向分解主要指的是以降本增效课题为核心ꎬ跟企业不同层级之间的课题推进主体责任以及专业责任进行逐步规范ꎬ并将各项责任以及具体职责进行明确ꎬ要重点突出降本增效工作推进过程中的主体与专业之间的系统联动ꎮ专业责任其主要是针对各种改善措施进行合理的谋划和制定ꎬ并针对降本增效工作的推进效果进行检讨和跟踪ꎮ三㊁结语对于企业来说ꎬ降本增效是一项长期性㊁系统性的工作ꎬ其涉及的范围非常广ꎬ而且也具有较强专业性ꎬ在企业生产经营的各个方面都有体现ꎬ并不仅仅是针对企业成本费用进行有效控制ꎬ而是要在保证成本结构实现最优化的前提下ꎬ对增效项目进行合理的规划和推广ꎬ这样才能让企业的经济效益实现最大化ꎮ而降本增效工作的有效开展在很大程度上都要依赖于体制机制的完善建设ꎬ在此基础上才能全面提升广大职工参与降本增效工作的积极性和主动性ꎬ实现降本增效工作效果的最大化ꎮ参考文献:[１]陶成金.企业基于流程优化再造实现降本增效的研究[Ｊ].会计师ꎬ２０１８(２４):７９－８０.[２]张志超.煤矿企业降本增效的路径探讨与研究[Ｊ].中外企业家ꎬ２０１８(３６):８３.[３]赵军.开源节流降本增效ꎬ助力企业可持续发展[Ｊ].现代国企研究ꎬ２０１８(２２):６９.[４]施爱芬.企业降本增效的管理研究[Ｊ].现代商贸工业ꎬ２０１８ꎬ３９(３１):１０３－１０４.作者简介:岑国华ꎬ八冶建设集团有限公司第二建设公司ꎮ６４。
有关企业降本增效工作实践与思考
有关企业降本增效工作实践与思考企业降本增效是指在保持产能、提高产品质量和服务水平的前提下，通过合理的措施和方法，降低企业的成本，提高经济效益。
以下是企业降本增效的一些工作实践和思考：1.制定合理的成本控制指标：企业要根据自身的实际情况，制定合理的成本控制目标和指标，包括成本总额、成本占比等，明确企业的成本控制目标和方向，使企业的成本控制有具体的可实施的指导。
2.开展成本分析和成本核算：企业要对各项经济业务进行成本分析和成本核算，了解各项成本的构成和影响因素，找出成本控制的突破口。
可以通过工序成本、材料成本、人工成本等方面进行详细分析，找出成本高、效益低的环节进行改进。
3.优化生产流程：通过优化生产流程，减少不必要的环节和资源浪费，提高生产效率和产品质量。
可以通过梳理流程、优化工艺、合理配置设备等方式，降低生产成本，提高效率。
4.推行精益生产管理：精益生产管理是一种以客户价值为导向，通过减少浪费、提高流程效率的管理方法。
它包括“5S”管理、6 Sigma管理等，通过精细化的管理手段，降低生产成本，提高效益。
5.降低采购成本：可以通过寻找更优质的供应商、合理的采购策略、精细的谈判过程等方式，降低企业的采购成本。
同时，还可以加强供应链管理，提高供应效率和稳定性。
6.节约能源和资源：企业要积极采取节能、减排和资源回收的措施，降低能源和资源的消耗，减少浪费。
可以通过技术改造、设备更新、合理使用资源等方式，降低成本，提高企业效益。
7.鼓励员工创新：企业应鼓励员工进行创新和改进，提高工作效率和绩效。
可以通过设立奖励机制、培养员工创新意识、搭建交流平台等方式，调动员工的积极性，降低成本，提高企业效益。
8.建立绩效管理机制：企业要建立科学的绩效管理机制，明确员工的目标和职责，通过绩效评估和激励措施，提高员工的工作效率和质量，从而降低企业的成本。
9.加强管理与监督：企业要加强对各个环节的管理与监督，及时发现和纠正问题，防止成本的不必要增加。