电力市场分析-指标体系

1515.56 -11.27%
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重点客户分析
• 识别与跟踪给电网公司带来经济效益的关键客户(或客
户群)，深入了解其用电特性，预测其未来用电趋势。可 综合多项指标，给出客户发展评价，并在此基础上对不 同客户制定针对性的服务。
用电比重 用电设备利用率 平均负荷率 负荷曲线相似系数 ……
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评价客 户发展
工业运行态势 固定资产投资 消费和收入水平
经营环境 分析指标
重点客户发展 情况分析
分产业GDP增长情况 增长情况 分产业
气温气候 环境分析
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宏观经济运行情况
某地区国民经济增长情况 指标项 GDP 第一产业 第二产业 第三产业 2005年 产值 3414.58 208.64 1742.49 1501.93 可比增长率 12.12% -4.92% 16.00% 11.38% 产值 3820.64 219.43 2008.59 1614.98 2006年 可比增长率 11.89% 5.17% 15.27% 7.53%
分析方法
异常分析法
显示某个指标是否超越所定义的比率限制。 告警设定 不同颜色警示 电力系统关键指标集
供电量 用电量 最高负荷 线损电量 线损率 …
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分析方法
因素分析法 测算某指标的因素变动时对该指标的影响 程度。有利于分清原因与责任和评价企业 的工作。
首先确定影响某指标的主要因素 其次根据内在关系， 其次根据内在关系，建立分析计算公式 最后按一定顺序进行因素替换， 最后按一定顺序进行因素替换，确定各个因 素的影响程度。 素的影响程度。
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分析方法
结构分析法
计算不同类别成员占整个组合的比重，从而可 以清晰地看出整体与局部的关系、局部与局部 的比较情况，可以根据不同的角度进行结构分 析。 按时间维度：年/半年-季/月、季-月 按时间维度 按地区维度：区域-省、省-地市 按地区维度 按用电分类维度：全社会-分行业 按用电分类维度
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气象灵敏度分析
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电力分析概述
电力市场规划所关注的核心是：
行业用电量的变化趋势 为供电企业提供规划策略
分析思路
从时间、地域、用户分类、行业类别等多角度， 对用电情况进行动态分析和深层挖掘 揭示行业用电潜力、各类用户需求潜力、区域用 电增长潜力等，为企业决策人员提供重要的决策 依据。
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电力分析概述
地区维度
通过两个或两个以上地区指标的横 向比较，能够看出各地区用电水平 的差异和不同地区电力市场的走势 通过地区指标和全省指标的横向对 比，各地区能看到自身和全省平均 水平存在的差距。
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源自文库 分析方法
比较分析法
通过对企业的各类相关的指标数字进行分析比 较 绝对数值的纵向比较 百分比的纵向比较 综合比较 环比增长率的横向比较 定基增长率的横向比较
与气温等自然环境相关的指标
用电量的气温影响系数； 用电量的降水影响系数
……
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B层指标（三）
与目标市场相关
以行业/用户作为目标市场
行业/用户总量对总量变化、波动的贡献； 典型客户用电特性
以地区作为目标市场
各项指标与全省平均值的偏差情况； 各项指标在全省的排序位置；
……
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A层指标
多个B层指标的综合、提炼； 设计一套合理的“核心指标”选择和淘汰 机制。
一方面，可以对照指标体系， 一方面，可以对照指标体系，深入分析所积累的数 量和质量方面的资料，看到自己的长处和不足； 量和质量方面的资料，看到自己的长处和不足； 另一方面还要依据指标体系，制订规划或计划， 另一方面还要依据指标体系，制订规划或计划，明 确今后努力方向，特别是注意抓住关键与薄弱环节， 确今后努力方向，特别是注意抓住关键与薄弱环节， 有步骤地加以改进。 有步骤地加以改进。
9
层次化指标体系
C层：具体描述层，基础数据
A层
B层：评价层，是C层数据的 提炼
•电量、价格的分析指标 •电网企业经营业绩的评估指标
B层
C层
A层：总评价层，选取若干B 层指标，合成反映市场景气走 势的综合指标
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C层指标
层 指 标 C
电 用 电 指 标 性 指 标 特 行 环 境 需 标 荷 运 负 网 济 力 供 指 户 经 电 客 型
电力市场分析
——建立标准化指标体系
北京清软创新科技发展公司 2009年 2009年5月
1
目录
电力市场分析概述 指标体系分类
按分析层次
指标体系分析方法 具体重点指标分析
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电力市场分析概述
电力市场分析的目标
研究电力市场规律，分析市场潜力 预测未来走势和制定规划策略 为规划决策提供支持与依据
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指标体系分析方法
分析个体对总 体的影响
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不同行业用电分析
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不同行业用电分析
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 项目 二、工业 四、交通运输、仓储和邮 政业 八、公共事业及管理组织 三、建筑业 七、金融、房地产、商务 及居民服务业 五、信息传输、计算机服 务和软件业 六、商业、住宿和餐饮业 一、农、林、牧、渔业 2007年电量 11555980 419210 210647 83180 120485 24924 138030 283766 2006年电量 增长贡献率(%) 9226222 373162 172903 69122 90367 21445 156375 332560 97 2 2 1 1 0 -1 -2
增长贡献率=各分公司增 增长贡献率 各分公司增 长/省公司总增长 省公司总增长 增长贡献率(%) 22 20 8 7 7 7 7 6 6 6 4
1956336 1449669 889911 696626 648378 631290 537489 1090310 608188 813032 390715
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不同时间段用电分析
了解市场需求的时 间属性， 间属性，及时捕捉 市场的变化。 市场的变化。
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不同地区用电分析
判断当地未来用电 量走向
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不同地区用电分析
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 电网名称 运城供电分公司 太原供电分公司 长治供电分公司 晋城供电分公司 吕梁供电分公司 忻州供电分公司 阳泉供电分公司 临汾供电分公司 晋中供电分公司 大同供电分公司 朔州供电分公司 2007年 2369108 1821733 1047579 821514 770690 769889 663930 1201307 714002 934453 469264 2006年
对配电网的建设有重要的指导意义
统计各地域的业扩报装情况，揭示各地域负荷 的增长，指导配电网改造与建设。 对比各地域的业扩报装情况，发现用电量增长 较快的地域。 根据不同地区增容的情况，与各地域现有的供 电容量相比较，揭示供电容量紧张的地域，指 导指导配电网改造与建设。
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指标体系总体框架
经济环境 经营环境 气象环境
典 气 象 环 境
……
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B层指标（一）
与目标市场相关
与影响因素相关
描述性指标
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B层指标（二）
描述性指标
均值； 方差； 斜率； 拐点； 概率分布； 波动幅度； 波动频率； ……
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B层指标（三）
与影响因素相关的指标
与宏观经济环境相关的指标
GDP增长对用电量增长的影响 ； 投资增长对用电量增长的影响 ；
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电力系统 安全性
标准化指标体系的重要意义
实现电力规划工作精细化管理的重要保证
量化判断工作效果、 量化判断工作效果、质量的标准 评价和管理规划业务各个环节的手段与工具 统一员工的思想，明确工作标准， 统一员工的思想，明确工作标准，规范工作秩序
有利于全面评价企业的绩效
设立以主要业务指标为考核内容的业绩考核机制 同业对标： 同业对标：及时发现企业的长处和不足 制订规划或计划，明确努力方向，有步骤地改进； 制订规划或计划，明确努力方向，有步骤地改进；
制定针对性 的服务
气象灵敏度分析
电力负荷 气象因素 主 导 因 素 挖 掘 相关分析 距离分析 敏 相关分析 感 性 分 析 气象因素灵敏度分析
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气象灵敏度分析
灵敏度分析法， 灵敏度分析法，旨在对气象电力数据进行一元相关建模分 提供电力指标随气象指标变化规律的量化分析结果。 析，提供电力指标随气象指标变化规律的量化分析结果。 灵敏度分析内容 灵敏度指数 ——反映电力指标随气象指标变化的曲线的斜率 反映电力指标随气象指标变化的曲线的斜率 变化量 ——反映单位气象指标变化时，电力指标变化的程度 反映单位气象指标变化时， 反映单位气象指标变化时 拟合值 ——反映当气象指标取某一数值时，对应电力指标的对 反映当气象指标取某一数值时， 反映当气象指标取某一数值时 应值
注意指标的周期、组成元素、元素的权重及 其变化等问题
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指标体系总体框架
经济环境 经营环境 气象环境
已发生 按主题分类
管理分析 用电分析 大用户分析 负荷特性分析
按时序分类
预测
电力、 电力、电量预测 预测结果后评估
未发生 后评估
后评估 绩效后评估
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分析维度
行业维度 时间维度
通过指标的时间维度分析，清楚地了解 电力市场的发展变化轨迹，从中分析各 种因素对市场的影响，总结市场发展变 化的规律，并在此基础上预测电力市场 行情走势。 分行业指标的计算，使得电网公司 了解各地区和电力市场发展总体状 况的，找到带动电量增长的主导行 业，以及不同行业之间的用电量的 连带关系。
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宏观经济运行情况
某地区用电单耗量增长情况 指标项 GDP用电单耗 一产用电单耗 二产用电单耗 三产用电单耗 2005年 指标值 2771.43 1708.13 4546.99 482.11 增长率 1.32% 59.46% -3.09% -1.12% 2006年 指标值 2873.02 4627.79 504.19 增长率 3.67% 1.78% 4.58%
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典型客户分析
分析大客户规模； 分析大客户在所处行业分布特点； 大客户用电负荷与地区总负荷的关系； 从大客户得到的行业汇总负荷的变化趋势、 相似性等分析；
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负荷特性分析
主要内容
最大负荷 最小负荷 平均负荷 负荷率 峰谷差 年度持续负荷曲线 ……
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负荷特性分析
以当年最大负荷为基准
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分析不同地域的业扩报装情况
指标体系
评 价 目 标
（绩 效 、 成 果 ）
4
为什么要建立指标体系
建立指标体系是进行有效的分析、 建立指标体系是进行有效的分析、评价和管理 的一个重要手段和工具。 的一个重要手段和工具。 一套科学的评估指标体系就是一套具体的、 一套科学的评估指标体系就是一套具体的、行 为化、操作化的判断工作效果、质量的标准。 为化、操作化的判断工作效果、质量的标准。 同时，从企业内容的微观管理来看， 同时，从企业内容的微观管理来看，一套指标 分析体系就是一套具体的管理目标： 分析体系就是一套具体的管理目标：
在此基础之上，通过分析不同行业、不同类别、 不同地域的用户指标的变化趋势，建立一套行之 有效的预警机制，其中包括：
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电力分析的内容主题
用电分析 典型客户分析 负荷特性分析
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用电分析
不同时间段用电情况 不同地区用电情况 不同行业用电情况 不同产业用电情况
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不同时间段用电分析
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不同时间段用电分析
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指标体系分类
指标分类方式
指标分类1：时间角度
当前（静态） 历史（动态） 未来（计划和预测） 后评估
指标分类2：分析目标
用电 综合 经济环境
8
指标体系的其他分类角度
其他分类角度
指标性质：基础数据、分析指标 适用分析周期：年、半年、季、月 适用分析层次：区域、省、地市 执行紧迫度：1、2、3 。。。
5
为什么要建立指标体系
指标体系是分析和评估工作效果的核心问题。 指标体系是分析和评估工作效果的核心问题。科 学的指标分析是做好评估工作， 学的指标分析是做好评估工作，保证评估结果的 客观性、可靠性、可信性的前提和必要条件。 客观性、可靠性、可信性的前提和必要条件。
人体健康度
• • • •
体温 血压 心率 。。。 • • • • 周波 关键节点电压 线路潮流 。。。
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分析方法
时差相关分析法
电力系统指标 经济指标
先行期（年）
时间轴
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指标体系总体框架
经济环境 经营环境 气象环境
已发生 按主题分类
管理分析 用电分析 大用户分析 负荷特性分析
按时序分类
预测
电力、 电力、电量预测 预测结果后评估
未发生 后评估
后评估 绩效后评估
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经营环境分析
国民经济发展形势
宏观经济 运行情况
已发生 按主题分类
管理分析 用电分析 大用户分析 负荷特性分析
按时序分类
预测
电力、 电力、电量预测 预测结果后评估