开放式创新模式管理精品PPT课件

其次，从企业的内部管理出发，改善人力资源管理手段，规范企业内 部人事规章制度，建立合理的创新激励机制，保持对企业内外部人才 的吸引力。
4、动态性：开放式创新是个不断与外界相互交流的过程，其无时无 刻不在与外界进行物质与信息的交换，具有极强的动态性。一方面使 得企业资讯获得极大灵活性，能够更加快速高效地获得各项信息资源 ；另一方面动态性也带来企业人员的不稳定和隐形知识的难于保护， 由此形成了企业实施开放式创新的风险。
5、平等性：在开放式创新环境下，随着信息技术的极大发展，人才 流动性的日益增强，使得没有哪家企业能够“垄断”整个市场和技术 。而那些以前传统意义上并不起眼的小企业，由于机制的灵活性，管 理的高效性，则很可能是创意源最集中而丰富的地方，也是大企业最 不容忽视的竞争对手。
4、特点：劳动力流动性低、风险投资少、技术流动困难 且对企业研发能力要求高、大学等机构的影响力不重 要。
5、直接结果：大企业的中央研究机构垄断了行业的大部 分创新活动。
封闭式创新模型
导致封闭式创新转变到开放式创新的最主要两大因素：一 是由于知识型工人数量的增加和流动，使企业控制专有性 想法和专长变得艰难；另一个重要因素是私有风险资本的 日益普遍，风险资本能帮助新企业融资以及对新技术商业 化的助推，这引发了开放式创新模型的兴起。
（3）创新的关联性。安全软件的创新要和一系列的软硬 件系统、行业的国际标准制定者和消费者进行合作，还要 根据相关企业、产品市场的变化而不断调整自己的创新方 向，而领带生产行业却很少需要把别人的创新引入到自己 的产品。企业创新与外界的关联性越高，就越需要进行开 放式创新。
（4）创新的通用性。企业的创新越通用，就越适合于采 用开放式创新模式，通过面向不同的使用者或潜在的使用 者，充分了解他们的需求，进行更加有针对性的研发和生 产，开发出适合更多客户的产品和服务。
过时而被弃用，而领带生产商每三四年才对主要产品进行 一次创新的尝试。由此可见创新密度指标反映了企业的创 新需求的大小，只有创新需求大的企业才使得开放式创新 成为必要。
（2）创新的资金来源。据统计1997年到2011年期间，美 国的29%风险投资流入了软件行业，而领带生产行业鲜有 风险投资的流入。风险投资作为企业的主要创新资金来源 ，为企业进行开放式创新提供了稳定的资金保证。
（5）市场的波动。安全软件行业以每年18%的速度在增长 ,并且随着互联网的产生在过去五年里发生了剧烈的波动 ，领带行业每年以3%的速度在缓慢增长。由此可见，市场 的波动越大，企业就越适合于开放式创新模式。
（二）开放式创新的组织形式
六种组织形式： （1）购买专利、技术所
有权。 （2）收购公司。 （3）成立风险投资公司
开放式创新指的是在整个创新过程中，在一个组织的内部 和外部有系统地进行知识的开发、利用以及保留。（ Ulrich Lichtenthaler ，2011）
（二）特征
1、开放性：开放式创新力图打破且弱化企业边界以及流 通壁垒，尽可能使知识流通阻力减弱，从而实现企业与企 业之间，企业与外部环境之间、以及不同行业间的知识信 息极大共享。
（二）开放式创新的提出
开放式创新模型
与封闭式创新模型相比，开放式创新模型中出现了更多的新市 场，企业及其周围环境的边界变得更加容易渗透，创新在企业 内外部之间能够轻易转移。
（三）封闭式创新与开放式创新基本原则的区别
二、开放式创新的内涵
（一）概念
开放式创新是指企业能够并且应该同时利用内部和外部的 想法，以及内部的路径和外部的路径来进入市场，随着企 业寻求不断提高自身的技术水平。（Chesbrough,2003,斯 隆管理评论.P.24）
3、前瞻性：开放式创新的边界极大开放，知识在各企业之间、企业 与高校之间自由流动，使得越早窥探到创新机遇和创新动向的人越容 易获得先动优势。开放式创新的前瞻性，可以保证企业能够以尽可能 低的成本，在尽可能短的时间周期内，尽可能早的获得所需技术和信 息，保证所掌握知识的新度及广度，避免不必要的时间损耗，同时也 降低企业在新技术研发过程中的风险及不确定性。
开放式创新管理
目
录
一、从封闭式创新到开放式创新
二、开放式创新的内涵
三、开放式创新的运行机制
四、华为公司开放式创新管理分析
五、未来的研究关注点
六、参考文献
一、从封闭性创新到开放式创新
（一）封闭性创新 1、内涵：成功的创新需要企业全过程强有力的控制，企
业必须自己研发技术并生产、销售产品，企业还必须提供 售后服务、财务支持。 2、实质：封闭的资金供给与有限研发力量的结合，其目 的是保证技术保密、独享和垄断。 3、核心：在严格控制下，企业通过资助大规模的内部实 验室来开发技术，以此作为新产品来源的基础，从中获取 高额的边际利润。
三、开放式创新的运行机制
（一）开放式Biblioteka 新的适应 性分析并不是所有的企业都适用于进 行开放式创新的，有的企业所 在行业的特殊性仍然保持着封 闭式的创新模式，有的行业处 在这两种模式的过渡阶段。国 外学者提出了五个企业开放式 创新的核心指标，用以判断企 业是否适合于采用开放式的创 新模式。
对比美国的安全软件生产企业和领带生产企业为例： （1）创新密度。安全软件的创新也许会在数月之后就因
2、互补性：企业内部与其外部知识的互补，是企业外部知识信息流 入以及内部信息流出的动力。在开放式创新中，存在一种知识的“势 差”，拥有更多知识或信息的一方，达到高位势，而拥有较少知识信 息的一方，形成低位势，势差是知识与信息在企业边界间自由流动的 基本前提，与外界知识信息的互补性构成企业开放式创新的源动力。
。 （4）成立合资公司。 （5）投资参与大学或研
究机构的项目。 （6）成立研究联盟。
（三）开放式创新的风险管理
创新环境 更加复杂
员工流动 损失
开放式创新 的风险
项目评估风 险
知识产权 损失风险
规避风险的措施：
首先，在合作伙伴的选择上，要从市场风险、技术风险和财务风险等 方面对其进行详尽的风险考核，选择发展稳健的合作者，降低合作创 新的风险。