某某项目运营系统介绍
运营管理系统
高企业运营效率
• 随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，运营管理系统逐渐成
为企业管理的必备工具
• 运营管理系统的发展历程
• 20世纪80年代，企业开始使用计算机进行数据处理，实现运
营管理的自动化
• 20世纪90年代，随着互联网技术的发展，运营管理系统逐渐
向网络化、信息化方向发展
• 21世纪初，随着大数据、云计算等技术的兴起，运营管理系
库存管理模块
库存管理模块的主要功能
• 库存记录：系统自动记录库存信息，如商品数量、库存位置等
• 库存预警：系统可以设置库存预警值，当库存低于预警值时，自动发出预警通知
• 库存盘点：系统可以生成库存盘点报告，方便企业进行库存盘点
库存管理模块的优势
• 实现库存信息的实时更新，提高库存管理效率
• 降低库存成本，减少库存积压和缺货现象
• 政策支持：政府对企业管理信息化、智能化的政策支持将有利于运营管理系统的发展和应用
发展趋势
• 运营管理系统将越来越智能化，通过大数据、人工智能等技术实现对企业运营活动的自动分析
和优化
• 运营管理系统将越来越个性化，可以根据企业的实际需求进行定制化开发，满足不同行业的特
殊需求
02
运营管理系统的主要功能模块
制造业企业通过运营管理系统实现生产计划管理、
运营管理系统帮助制造业企业实现精益
供应链管理、质量管理等功能，提高生产效率
生产，降低生产成本
THANK YOU FOR WATCHING
谢谢观看
CREATE TOGETHER
DOCS
运营管理系统在不同行业的应用场景
电商行业
• 通过运营管理系统实现订单管理、库存管理、客户关系管理等功能，
项目管理系统说明书
项目管理系统说明书一、简介项目管理系统是一种用于管理和跟踪项目进度、资源分配和团队协作的软件工具。
本系统旨在提高项目管理效率、降低风险，并提供可视化的项目数据和报告，帮助项目经理和团队成员更好地规划、执行和监控项目。
二、系统功能1. 项目创建与设置- 新建项目：用户可以创建新项目，并填写项目名称、描述、计划开始时间、预计完成时间等项目信息。
- 设置项目属性：用户可以设置项目的优先级、重要程度和紧急程度，以便合理分配资源。
- 分配团队成员：用户可以添加项目成员，分配各自的角色和权限，并设定任务分工。
2. 任务管理- 任务创建与分配：用户可以根据项目需求创建任务，并指派给团队成员。
- 任务优先级和截止时间：用户可以根据任务紧急程度和重要程度设定任务优先级，并设置截止时间。
- 任务状态追踪：系统能够记录任务的完成情况，并及时更新任务状态。
3. 进度管理- 进度可视化：系统提供可视化的进度图表，帮助用户直观了解项目进展情况。
- 里程碑设置：用户可以设定项目的里程碑节点，并通过进度管理功能追踪和更新里程碑的完成情况。
4. 资源管理- 团队成员管理：用户可以查看团队成员的工作情况、任务分配情况，并进行人员调配。
- 资源分配和调度：用户可根据项目需求，合理分配资源，并追踪资源使用情况。
5. 风险管理- 风险预警：系统能够自动检测项目中的潜在风险，并提供风险评估和应对措施建议。
- 风险追踪：用户可随时查看项目中的风险情况，并对已识别的风险进行跟踪和管理。
6. 沟通与协作- 团队协作平台：系统提供团队内部沟通工具，如聊天室和留言板，便于成员之间的信息交流和合作。
- 文件共享与版本控制：用户可以将项目相关的文件上传至系统，实现文件共享和版本管理。
7. 报告与分析- 项目概览报告：系统能够根据项目数据生成项目概览报告，包括项目进展、资源利用情况、风险概述等，便于项目经理进行综合分析和决策。
- 自定义报表：用户可根据需要自定义报表，选择特定的数据指标和图表类型，进行个性化的数据分析和展示。
项目运营方案书写范文
项目运营方案书写范文一、项目概述1.1 项目背景随着互联网和移动通信技术的迅猛发展，全球范围内的数字经济正在迅速成长。
数字经济始终是全球经济增长的引擎之一，推动了各行各业的创新和发展。
在这一趋势下，我们计划发起一个数字经济项目，旨在通过运营全新的数字化商业模式，为用户提供更高效、便捷的数字化服务。
1.2 项目目标本项目旨在建立一个全新的数字化商业模式，通过整合各项资源和技术，提供优质的数字化服务，满足用户的多样化需求。
具体目标包括但不限于：- 打造具有竞争优势的数字经济平台- 提供多样化的数字化服务，包括但不限于金融服务、电子商务、在线教育、在线娱乐等- 实现用户和平台的共赢，提升用户满意度和忠诚度- 推动数字经济的创新和发展，成为行业领军者1.3 项目范围本项目的业务范围将主要包括但不限于以下内容：- 金融服务：包括数字支付、个人理财、贷款等- 电子商务：线上商品交易、跨境电商、数字化营销等- 在线教育：提供优质的在线教育资源和服务- 在线娱乐：提供多样化的在线娱乐内容和服务二、市场分析2.1 行业发展趋势当前，数字经济正成为全球经济增长的主要引擎之一。
随着技术的不断进步和社会的不断发展，数字经济的相关领域也在迅猛增长。
金融科技、电子商务、在线教育、在线娱乐等领域都将是未来数字经济发展的重点。
2.2 竞争分析当前，数字经济领域的竞争非常激烈。
各大企业和创新团队都在积极探索数字经济的发展路径，推动行业的创新和变革。
我们需要重视市场竞争，全面分析竞争对手的优势和劣势，谋定策略。
2.3 用户需求随着生活水平的不断提高和科技的日新月异，用户的需求也在不断变化。
用户对数字化服务的需求也在不断增加，他们希望能够享受更便捷、高效、优质的数字化服务。
三、项目运营方案3.1 商业模式本项目将建立一个以用户为中心的数字化商业模式，通过整合金融、电子商务、在线教育和在线娱乐等资源，为用户提供多样化、便捷的数字化服务。
运营系统的概念
运营系统的概念
运营系统是指企业或组织内部用于管理和运营的一套系统或平台。
它通常包括多个模块或子系统，用于管理企业的各个方面，如销售、采购、库存、财务、人力资源、客户关系等。
运营系统的目标是提高企业的运营效率和管理水平，实现成本控制、资源优化和业务增长。
运营系统通常具备以下功能：
1. 数据管理：收集、存储和处理各类业务数据，提供实时的数据分析和报告功能，帮助企业进行决策和监控业务运营情况。
2. 流程管理：定义和管理企业的各项业务流程，包括订单处理、库存管理、生产计划、财务审批等，提高业务流程的效率和透明度。
3. 库存管理：监控和管理企业的库存情况，包括原材料、半成品和成品的采购、入库、出库和盘点等操作，避免库存过剩或短缺。
4. 财务管理：包括会计核算、成本控制、预算管理、财务报表等功能，帮助企业实现财务管理的全面控制和分析。
5. 人力资源管理：包括员工信息管理、薪酬管理、绩效考核、培训管理等功能，提高人力资源的管理效能。
6. 客户关系管理：包括客户信息管理、销售机会跟踪、客户服务等功能，帮助企业提升客户满意度，增加客户粘性和忠诚度。
通过运营系统的使用，企业可以实现多个业务部门之间的协同工作，提高业务效率，降低成本，提供更好的客户服务，并更好地应对市场变化和竞争压力。
项目运营的运营方案是什么
项目运营的运营方案是什么一、项目概述项目名称：XXX项目项目背景：简要介绍项目的背景和目的项目目标：明确项目的运营目标和预期效果二、项目定位与目标用户1. 定位：明确项目的定位和所处市场环境2. 目标用户分析：分析目标用户的特点、需求和行为习惯三、运营策略1. 产品策略：明确产品的特点、优势和定位，梳理产品线，制定产品升级与更新计划2. 营销策略：分析目标用户，明确营销渠道和手段，制定推广计划和活动策略3. 用户运营策略：建立用户运营体系，加强用户关系维护，提升用户活跃度4. 数据运营策略：建立数据分析和运营监控体系，持续优化运营方案5. 合作运营策略：寻求合作伙伴，拓展合作渠道，共同推动项目运营四、项目运营规划1. 运营内容规划：明确项目运营的内容和重点，包括产品、营销、用户、数据、合作等方面2. 运营周期规划：制定运营规划的周期和阶段，提出不同阶段的运营重点和目标3. 运营计划：列出具体的运营计划和工作安排，包括时间节点、责任人和执行步骤五、运营执行1. 团队建设：梳理运营团队，明确成员任务和职责，建设高效团队2. 执行监督：建立运营执行监督机制，确保落实营销策略和目标3. 绩效评估：制定运营绩效评估指标，监督运营效果，及时调整运营策略六、风险管理1. 风险识别：梳理可能的运营风险和问题，提前做好预案2. 风险应对：针对不同风险，提前制定相应的应对措施3. 风险评估：定期评估风险发展和变化，及时调整风险应对策略七、项目运营效果评估1. 运营效果评估：根据运营绩效评估指标，对项目运营效果进行评估2. 问题分析和改进：分析评估结果，找出问题和不足之处，制定改进措施3. 经验总结和推广：总结运营经验和成效，推广推广运营成功经验和模式八、项目运营后续发展规划1. 新产品开发：根据市场需求，开展新产品开发工作2. 渠道拓展：寻求新的营销渠道和合作伙伴，拓展项目覆盖面3. 团队建设：不断完善运营团队，提升运营能力和水平4. 运营模式升级：根据市场环境和用户需求，不断升级和改进运营模式以上是XXX项目的运营方案，希望能够在实际运营过程中得到有效执行和持续优化，取得更好的运营效果和市场地位。
运营管理系统
运营管理系统运营管理系统（Operations Management System）是一种用于协调、优化和监控企业运营过程的软件系统。
它集成了企业的所有核心功能，包括供应链管理、生产计划、库存管理、销售业绩监控、质量控制等。
本文将介绍运营管理系统的一般特点、功能、优势和应用。
运营管理系统具有以下特点：1. 集成性：运营管理系统集成了企业的各个部门和业务功能，实现了信息的共享和交流。
各个部门能够共享同一份数据，避免重复录入和数据不一致的问题。
2. 实时性：运营管理系统能够实时获取和处理企业的运营数据，使管理者可以及时了解企业的生产进度、库存状况、订单状态等关键信息。
这帮助企业做出更准确的决策，提高运营效率。
3. 高可靠性：运营管理系统具备高可靠性的特点，能够确保数据的完整性和安全性。
系统具备数据备份和恢复功能，能够防止数据丢失和系统崩溃。
运营管理系统的主要功能包括：1. 供应链管理：运营管理系统能够协调企业与供应商之间的合作，实现供应链的优化。
它可以帮助企业进行需求预测、供应计划、采购管理和供应商评价，以确保物料的及时供应和库存的控制。
2. 生产计划：运营管理系统可以根据订单和库存情况制定生产计划，分配资源和人力，安排生产进度，提高生产效率。
3. 库存管理：运营管理系统能够监控和管理企业的库存，包括原材料、半成品和成品的库存情况。
它可以自动进行库存盘点、警报和补货，以避免库存过多或过少。
4. 销售业绩监控：运营管理系统可以跟踪和分析企业的销售业绩，包括订单量、销售额、客户回款等指标。
它可以生成销售报表和图表，帮助企业了解销售趋势和客户需求，制定销售策略。
5. 质量控制：运营管理系统可以监控和控制产品的质量，包括从采购到生产的质量控制。
它可以进行质量检验、不良品处理和质量报告，确保产品达到客户的要求和标准。
运营管理系统的优势包括：1. 提高运营效率：运营管理系统能够自动化和优化企业的运营过程，减少人工操作和错误，提高工作效率。
项目管理系统介绍
项目管理系统介绍项目管理系统就是帮助企业在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理系统将项目管理涉及的范围管理、时间管理、财务控制、人力资源管理、风险控制、质量管理、沟通管理、采购管理、综合管理等九大要素实现有效的整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。
项目管理系统可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。
项目的管理者通过运用系统，使不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，然后选定项目经理即项目团队的领导者，项目经理在系统的协助下领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。
项目的管理者不仅通过系统执行项目，还能参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在范围、时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理。
系统组成1主控工作台主控工作台的设计理念就是为每个人提供满足其使用习惯的工作工具，很好的实现工作要求的必要性和充分性，具体包括：功能区，工作区，全景图，智能中心，个人主页，部门主页，公司主页，自定义门户，以及其它快捷操作功能。
1.1个人工作区处理日常工作的集中区域，满足每个人工作的必要性要求，可以把每个人的注意力集中地锁定在工作上，屏蔽一切干扰因素，让工作变成工作时间的第一重要处理内容。
常用功能包括“待处理工作”“已处理工作”“处理中工作”“公告中心”“消息中心”“我的工作看板”“快捷功能”以及“可定制的其它功能”。
1.2全景图全景图满足用户从高层到底层动态监测与自己权限相符合的销售指标的一个重要功能。
这里“全景图”包含了，组织元全景图、组织单元战略地图（与战略管理系统结合）、组织单元指标功能。
1.3智能中心智能中心，是一个以报表为核心的功能区域，不仅仅是具有统计和查询的功能，还具有智能的业务处理功能，智能的为业务部门提供需要的数据，智能的为管理部门提供改进的汇总数据，智能的为决策部门提供决策数据。
运营管理系统
运营管理系统在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现高效运作、持续发展，离不开一个强大而有效的运营管理系统。
运营管理系统就如同企业的中枢神经系统，协调着各个部门和环节的工作，确保企业的目标得以实现。
那么，什么是运营管理系统呢？简单来说，它是一套整合了企业资源、流程和信息的综合性管理体系。
通过对企业运营过程中的规划、组织、实施和控制等环节进行有效的管理，从而提高企业的运营效率和效益。
一个完善的运营管理系统通常涵盖了多个方面。
首先是生产运营管理。
对于制造型企业来说，这包括了原材料的采购、生产计划的制定、生产过程的监控以及产品质量的控制等环节。
通过合理安排生产流程、优化资源配置，企业能够在保证产品质量的前提下，提高生产效率，降低生产成本。
其次是供应链管理。
这涉及到企业与供应商、生产商、分销商和客户之间的物流、信息流和资金流的协调与整合。
一个高效的供应链能够确保原材料的及时供应、产品的顺利配送以及客户需求的快速响应，从而增强企业的竞争力。
再者是人力资源管理。
员工是企业最宝贵的资源，运营管理系统需要对人力资源进行合理的规划、招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等，以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
此外，财务管理也是运营管理系统中的重要组成部分。
它包括预算编制、成本核算、财务报表分析、资金管理等方面。
通过有效的财务管理，企业能够合理控制成本，优化资金使用，提高资金的回报率，保障企业的财务健康。
在信息化时代，运营管理系统还离不开信息技术的支持。
例如，企业资源规划（ERP）系统能够整合企业内部的各种资源和业务流程，实现信息的共享和协同工作；客户关系管理（CRM）系统可以帮助企业更好地了解客户需求，提高客户满意度和忠诚度；而供应链管理（SCM）系统则能够优化供应链的运作效率，降低库存成本。
然而，要建立和实施一个有效的运营管理系统并非易事。
它需要企业高层的重视和支持，各部门之间的密切配合，以及全体员工的积极参与。
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9）取得预售许可证； 10）开盘； 11）完成40%的销售金额； 12）完成70%的销售金额； 13）完成95%的销售金额； 14）景观施工进场； 15）竣工备案； 16）交房； 17）交房完成率95%
碧桂园集团关键节点
• 获取《建设用地规划许可证》 • 获取《国有土地使用证》 • 获取《建设工程规划许可证》 • 取得立项核准 • 获取《建筑工程施工许可证》 • 发布开工令 • 主体结构达到预售条件 • 办理《预售许可证》 • 开盘 • 获取《竣工验收备案表》 • 业主收楼
计划执行
计划执行
协同： 自动将个人关注的工作 “推送”到个人工作平台
26
个人的待办信 息
责任人按工作指引执行任务
工作指引： 每项工作都可设置工
作指引流程图、规范、 制度等，帮助知识沉 淀和新员工学习
1.及时汇报计划执行进展， 提交相关报告与改进计划 2。沉淀过程及成果文档
汇报形成项目简报
工作评价体系
整申请
形成
集团运营简报 发布
是否影响重大 集团关键节点计划？
Yes
审核
判断依据： 是否影响集团
关键节点
审核
审批
项目计划
执行调整
系统自动搜索出被 影响的工作项，便 于决策
阶段性成果管理
定义
阶段性的“成绩” 如：规划、报告、文 档、方案
价值
提高完成的质量 工作完成情况评估的 一个有益补充 沉淀成果、案例库， 分享价值
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沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支 奋进歌 却在跋 涉者的 心中长 久激荡 。。202 2年3月 23日上 午1时5 2分22. 3.2322. 3.23
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君子务本，本立而道生。—《论语》 。2022 年3月23 日星期 三上午 1时52 分44秒0 1:52:44 22.3.23
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人生成功的秘诀是当好机会来临时， 立刻抓 住它。 。2022 年3月上 午1时5 2分22. 3.2301: 52March 23, 2022
– 一般由地区公司自定义指导性模板并报集团备案 。
例如：报建计划、设计计划、工程计划、营销计划
营销计划
设计计划
分级计划管理体系
楼栋施工计划
定义：
现场工程师在工程专项计划的指引下，细化形成每栋 单体楼的工程施工计划。
工程部经理统筹管理
楼栋施工计划 楼栋现场的施工计划，独立于项目计划
引用“施工计划模板” 调整审批
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墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏 首畏尾 ，不是 企业家 的气质 。。01: 52:4401 :52:440 1:523/ 23/2022 1:52:44 AM
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心境，是一种情感状况，领有了好心 情，也 就拥有 了，继 而占有 了年青 跟健康 。就拥 有了对 将来生 活的憧 憬，充 斥等待 ，让咱 们拥有 一份善 意情吧 ，由于 生涯着 就是荣 幸和快 活。。2 2.3.230 1:52:44 01:52 Mar-222 3-Mar-2 2
共享
建立成果分享流程 成果的授权
成果示例
阶段名称
成果举例（参考部分）
A）土地阶段投资分析 《公司战略意图、市场假设及客户定位》《项目预案》《投资分 析》
B）项目启动阶段
《项目定位》《项目一二级计划》《成本敏感分析、价值分配及 目标成本预设》《售楼处、样板房选址、定位、开放计划及预算 报告》《方案设计任务书》《景观方案设计任务书》
计划检查（汇报与监管） 项目会议体系
周会、月度会议 项目报告体系
项目运营简报 形象进度报告 楼栋形象进度报告 计划监管 计划执行情况分析
执行调整
项目计划调整
项目负责人
区域公司 计划运营专员
区域公司 总经理
集团 计划运营专员
集团 计划运营负责人
集团总经理
集团关键节点计划
集团关键节点计划
区域公司总经理
项目负责人（必有）；项目职能负责人（尽量有）；PMO成员
经区域公司总经理批准
1、形成可实施并能分解到三级的项目一、二级计划（集团提供一级计划指导模版，区域公司制定 分解到一级计划指导模版）
2、形成《目标成本预设（启动版）》 3、若预案深度够，可以形成上报集团阶段性成果《项目启动阶段成果》（即将PMO项目启动会与
Plan
组织
计划执行
工作任务提醒
业务执行
-以目标成本编制与执行、“招标”执行 为例
计划执行与汇报
Do 多维度评价体系
持续改进 进度计划调整 计划审批、拍照 专项改进计划 知识管理
架构
Action
Check
计划检查（汇报与监管） 项目会议体系
周会、月度会议 项目报告体系
项目运营简报 形象进度报告 楼栋形象进度报告 计划监管
项目运营系统介绍
PDCA（Plan－Do－Check－Action）
计划制定 计划模板管理 项目计划的编制 计划审批 集团关键节点 个人工作计划
Plan
组织
计划执行 工作任务提醒 业务执行
-以目标成本编制与执行、“招标”执行 为例
计划执行与汇报
Do 多维度评价体系
架构
Action
会议与报告体系
项目负责人运营会
双周会：
周工作总结 下周计划
研讨会：
重点难点问题
PMO运营会
预案决策会：
新项目的研讨与决策
项目启动会：
项目的第一次（最重要） 决策会
阶段性成果审查会：
对成果进行审查
项目月度运营总结会
月度运营总结会：
对项目计划执行情况检 查
年度/半年运营总结 会：
对各项经济指标的情况 总结
PMO关键决策会：
对周例会或专项会的问 题进行决策
项目月（周）报、部门月（周）报
会议、报告、计划调整
公司项目营运月例会 项目周例会
进度汇报
计划调整
案例
会议内容 会议目的
议题准备
会议内容
会议成果
会议时间 主持人
参会人员 列席人员
会议成果
PMO项目启动会
尽快对项目进行推演和设定决策点、控制点； 并作出项目的第一次（也是最重要的）决策；
C）方案设计验算及初 《方案设计成果》《景观设计对对规划方案的指导意见》《成本
设
测算及验算》《投资测算及分析》《初步设计任务》
D）初步设计验算及施 《初步设计成果》《景观方案设计成果》《精装房方案设计任务
设
书》《目标成本》《销售指标》
E）施工准备阶段
F）竣工交房阶段 G）项目后续阶段 H）营销开盘阶段
《项目管理大纲》《三通一平实施方案》《施工、监理单位筛选 及评估报告》《招投标与计价方案、合约规划》
《交房方案》《商业移交方案》《资产管理方案》 《项目后评估》 《营销策略方案》《售房合同配置标准》《价格表及付款方式》
•
忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。 —三国·曹植《 求自诚 表》。 22.3.23 22.3.23 Wednes day, March 23, 2022
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所谓企业管理就是解决一连串关系密 切的问 题，必 须有系 统地予 以解决 ，否则 将会造 成损失 。。202 2年3月 23日星 期三1 时52分4 4秒01: 52:4423 March 2022
•
经理人员的任务则在于知人善任，提 供企业 一个平 衡密合 的工作 组织。 。上午1 时52分 44秒上 午1时5 2分01: 52:4422 .3.23
PMO阶段性成果审查会联合召开）
执行分析
项目周、月报
执行分析
计划监管
以直观图例法展现 项目计划总体执行 情况
依据各自管理思路， 寻找项目计划执行 进展与问题
聚焦计划执行问题 点，迅速作出相应 决策
进度管理－形象进度
项目形象进度：
视频 图片 远程摄像头
PDCA（Plan－Do－Check－Action）
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帮别人的事做完就忘记，别人为自己 做的事 时时记 着，哪 怕这个 人只有 那么一 次好， 他也是 曾经赞 助过你 的人。 。01:52: 4401:5 2:4401: 52Wed nesday, March 23, 2022
•
每个人都是自己命运的建筑师。。22. 3.2322. 3.2301: 52:4401 :52:44 March 23, 2022
持续改进 进度计划调整 计划审批、拍照 多版本对比分析 专项改进计划
Plan
组织
计划执行 工作任务提醒 业务执行
-以“采购招标计划”执行为例
Do 计划执行与汇报
多维度评价体系
架构
Action
Check
计划检查（汇报与监管） 项目会议体系
周会、月度会议 项目报告体系
项目运营简报 形象进度报告 楼栋形象进度报告 计划监管
• 目的：
– 实现集团与区域公司对计划的分层级管理 – 明确进度计划管理和控制的重点 – 在集团内统一计划达成情况的评判标准
龙湖集团关键节点
关键节点定义示例：
1）取得国土使用权证； 2）交地； 3）完成方案设计； 4）完成初步设计； 5）完成施工图设计； 6）取得施工许可证； 7）项目开工； 8）售楼处、划
定义
区域公司层面对各项目的管控计划 一般由集团统一定义指导性模板
要点
项目全生命周期的计划（从立项到交房） 项目经理负责制 基于关键路径，控制项目总工期 强调专业线的横向协同
分业态模板
支持多业态开发模 式的计划模板制定
项目计划编制流程
1、项目负责人将项目预案、计划、成本预案提交上会（确保提交最新版本）基本情况；若有模型 挂网，请一并准备；
2、营销部准备项目定位（刷新）、客户肖像素描
1、在项目获得后对项目进行审视、推演； 2、对项目一二级计划进行梳理； 3、对项目成本预案进行梳理； 4、向项目负责人、项目职能负责人交底； 5、就项目进一步达成共识，对重要计划节点、成本预案以及相关工作包、工作质量作出承诺，完