内部控制的有效性分析
企业内部控制的有效性及其实证分析
企业内部控制的有效性及其实证分析一、引言企业内部控制是指企业为实现经营目标所建立的一系列程序、政策和制度，以确保财务报告的准确性和可靠性，遵守法律法规，保护公司资产，防止欺诈和错误以及促进业务有效性和效率。
内部控制的有效性对于企业的长期发展至关重要，因为它直接关系到公司的经济利益和声誉。
本文将对企业内部控制的有效性进行实证分析，探讨内部控制对企业经营的重要性，并提出一些建议以提高内部控制的效力。
二、企业内部控制的有效性及其重要性企业内部控制的有效性体现在以下几个方面：（1）财务报告的准确性和可靠性。
内部控制可以确保企业的财务报告真实、准确，及时反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。
（2）企业资源的合理利用。
内部控制可以帮助企业规范经营活动，避免资源浪费和虚报。
（3）合规性和法律风险的控制。
内部控制可以帮助企业合规经营，遵守相关法律法规，降低违法风险。
（4）风险管理和防范欺诈。
内部控制可以帮助企业识别、评估和管理风险，有效防范欺诈和错误。
（1）保护公司资产。
内部控制可以有效防范资产损失和盗窃，保护公司的利益。
（2）防范风险和确保经营稳健。
内部控制可以帮助企业确保经营的稳健性，降低风险，确保企业能够持续经营。
三、企业内部控制的实证分析为了更好地了解企业内部控制的有效性，我们进行了一项实证研究，选取了若干家知名企业作为研究对象，从财务报告的准确性、合规性、风险管理和资源利用等方面进行了实证分析。
结果发现，企业内部控制的有效性在不同企业之间存在较大差异。
1. 财务报告的准确性实证研究发现，一些企业存在财务报告失实的情况，主要表现为账目虚报、资产负债表失衡、损益表错误等。
这些问题主要是由于企业内部控制机制不完善、员工素质低、管理层失职等原因导致的。
这些问题导致了企业财务信息的失真，给投资者和债权人带来了不确定性，影响了企业的信誉和声誉。
2. 合规性和法律风险控制实证研究发现，一些企业在合规性方面存在较大问题，表现为相关法律法规的不遵守、环境污染、违规行为等。
内部控制制度建设的有效性分析
内部控制制度建设的有效性分析随着公司规模的不断扩大，企业管理的难度逐渐加大，为了保证经营活动能够顺利进行，内部控制制度成为越来越多企业的关注点。
一个完善的内部控制制度能够帮助企业建立有效的管理机制，强化内部控制，增加风险管理的有效性，提高企业运营效率和利润水平，增强企业竞争力。
本文将从企业内部控制制度的意义、内部控制制度建设的主要内容和内部控制制度的有效性分析三个方面，对企业内部控制制度进行深入探讨。
一、企业内部控制制度的意义内部控制制度在企业管理中具有重要的意义。
首先，它可以预防和避免不必要的风险，防止企业资金被挪用和损失。
其次，内部控制制度能够规范企业员工的行为，防范企业资产的流失和浪费。
第三，内部控制制度可以增强企业的透明度和规范性，促进企业信用升级，树立良好企业形象。
第四，内部控制制度能够规范企业的管理，对企业进行有效的监督和管理，增强企业的合规性和法律风险管理能力。
二、内部控制制度建设的主要内容内部控制制度建设的主要内容包括内部控制的基本框架、内部控制制度的设计、内部控制制度的实施和内部控制制度的评估。
其中，内部控制的基本框架是建立内部控制制度的基础，主要包括内部控制政策和内部控制的组织结构；内部控制制度的设计是根据企业实际情况进行内部控制制度的设计，包括制定各项制度的目标、实施步骤、控制措施和内部控制标准等；内部控制制度的实施是将制度落实到具体操作中去，包括规范企业员工的行为和流程控制等；内部控制制度的评估是对内部控制制度实施效果进行评价，及时发现和解决问题。
三、内部控制制度的有效性分析内部控制制度建设的最终目的是确保企业的安全和稳定性。
内部控制制度的有效性分析是衡量企业内部控制制度建设是否达到预期目标的关键指标。
内部控制制度的有效性主要包括内部控制制度的完整性、内部控制制度的有效性、内部控制制度的符合性和内部控制制度的透明度。
1、内部控制制度的完整性内部控制制度的完整性体现在内部控制制度的设计和实施是否覆盖全面、是否强调重点、是否符合规范等方面。
企业内部控制的有效性及其评价方法分析
企业内部控制的有效性及其评价方法分析企业内部控制是企业管理的基础，它不仅能保护企业财产安全，还可以提高企业经营效率和创造利益。
有效的内部控制可以为企业提供透明度、可信度和合法性。
为此，本文将探讨企业内部控制的有效性及其评价方法。
企业内部控制的有效性反映了企业管理的水平，它包括四个方面：1.安全性安全性是内部控制的核心，企业应针对潜在风险进行预测和防范，提高资产保护能力和信息保密能力。
2.经济性内部控制需要实现成本控制并确保经济效益，同时，减少重复性工作，提高工作效率，避免过度的检查和员工过度的管理。
3.适用性内部控制需要在适当的时候和适当的情况下进行推广，它应该解决企业面临的特别问题和挑战。
4.完整性内部控制应从政策、政策、流程和组织环境等多个方面考虑，保证其完整性，在企业日常管理和成长的各个方面达到内部控制的目标。
1.内部审核评价法内部审核评价方法是在企业内部评估控制的有效性，主要包括哪些控制策略工具已经应用，控制策略工具和技术执行效力等。
外部审核评价法是让独立的审计和评估机构来评估企业的内部控制，主要评估企业在方面的内部控制效力。
3.相关方评价法相关方评价法是评价企业是否有良好的社会、经济和环境关系，是否遵守法律，以及是否有规范的楼房应对方式等。
它是一种相对全面，综合整体性的评价方法。
4.问卷评价法问卷评价法是根据业务流程和控制约束条件，采取调查问卷的形式对企业内部控制进行评估，主要用于企业内部对于风险的控制和内部流程的管理，它可以更准确地了解企业现有的内部控制状况。
5.控制检查评价法控制检查评价法是通过各种工具和技术检测内部控制，着重寻找缺陷，发现缺陷的原因，并提出针对性意见和建议。
三、结论企业内部控制在企业管理方面起到重要作用，具有保护企业财产安全，提高经济效益和创造利益的作用。
为保证企业的发展，企业与评价机构都需要注重企业内部控制的有效性和评价方法，寻求解决方案。
企业内部控制有效性及评价方法8篇
企业内部控制有效性及评价方法8篇第1篇示例：企业内部控制有效性及评价方法一、企业内部控制的重要性企业内部控制是保障企业财务报告准确性、合法性和完整性的重要制度和程序。
它通过规范企业活动、降低风险、促使员工依规操作，进而提高企业经营管理水平，确保企业长期稳健发展。
有效的内部控制不仅能提高企业的竞争力，还能增强企业的信誉度，吸引投资，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
1. 控制环境评价：包括企业的组织架构、管理层的诚信度、员工的素质和能力等。
企业内部控制的有效性与管理层的诚信度息息相关，只有管理层高度重视内部控制，才能建立起一个严密有效的内部控制环境。
2. 风险评估：企业应对外部和内部的各种风险进行评估和管理，包括市场风险、经营风险、人员风险等。
通过对风险的识别和评价，企业可以制定相应的控制措施，降低风险发生的可能性。
3. 控制活动评价：控制活动是指为实现内部控制目标而设立的程序和制度。
企业应对现有的控制活动进行评估，包括财务内部控制、运营内部控制、合规性内部控制等，确保控制活动的有效性和适当性。
4. 信息与沟通评价：信息是内部控制的基础，只有及时、准确的信息才能为企业决策提供支持。
良好的沟通机制也是企业内部控制的重要组成部分，不同部门之间、上下级之间的沟通应畅通无阻，确保信息的顺畅传递。
5. 监督与评价：企业内部控制的监督和评价是持续改进的基础。
企业应建立起相应的监督机制，包括内部审计、风险管理等部门，对内部控制的有效性进行监督和评价，及时发现问题并采取改进措施。
1. 自评：企业可以通过内部自评的方式评估内部控制的有效性。
管理层和内部审计部门可以制定评估标准和流程，对企业各项内部控制制度进行自查自评，及时发现问题并提出改进建议。
2. 外部评价：企业可以委托专业机构进行内部控制的外部评价。
外部评价可以提供客观的、独立的评价意见，帮助企业发现内部控制存在的问题，为管理层的决策提供参考依据。
3. 内部审计：内部审计是企业内部控制的核心部门之一，负责对企业内部控制有效性进行评估和监督。
企业内部控制的有效性及其实证分析
企业内部控制的有效性及其实证分析企业内部控制是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业整体运行的有效性及可持续发展。
有效的内部控制可以确保企业的财务报告准确可靠，防范和发现风险，保护企业资产和资源。
企业内部控制的有效性及其实证分析是一个具有重要意义的研究课题。
一、企业内部控制的有效性1. 内部控制的定义内部控制是指企业为了实现经营目标而建立的一种系统，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督机制等要素。
内部控制的目的是确保企业财务报告的准确性、合法性和及时性，保护企业资产和资源，防范和管理风险，推动企业有效的经营。
（1）全面性：有效的内部控制是一种全面的系统，包括各项控制措施和环节，覆盖财务和经营活动的方方面面。
（2）合规性：内部控制需要符合相关法律法规和企业内部的规章制度，确保企业的经营活动合法可靠。
（3）及时性：内部控制需要及时发现问题、及时解决问题，确保企业的运行高效和持续发展。
（1）保障企业资产和资源的安全。
（2）降低风险，防范各种经营风险和财务风险。
（3）提升企业的经营效率和竞争力，推动企业可持续发展。
（1）财务报告准确性：通过审计报告、财务报表分析等方法，评估企业的财务报告是否真实、准确。
（2）风险管理效果：通过企业的风险管理体系评估，了解企业面临的风险和风险管理的效果。
（3）业务经营效率：通过成本控制、资源利用效率等指标，评估企业的经营效率。
2. 实证分析方法（1）案例分析：选择具有代表性的企业案例，分析其内部控制措施的有效性及其影响。
（2）问卷调查：对企业管理人员和内部控制相关人员进行问卷调查，了解他们对内部控制的认识和看法。
（1）大多数企业内部控制存在一定的弱点和不足之处，主要表现在内部控制流程不完善、人员配备不足、内部沟通不畅等方面。
（2）内部控制对企业的风险管理和财务报告准确性有显著的影响，有效的内部控制能够提升企业的经营效率和财务披露的可靠性。
（3）企业内部控制的有效性与企业的规模、行业特点、管理水平等因素有一定的相关性，不同企业的内部控制存在差异。
企业内部控制有效性分析
企业内部控制有效性分析【摘要】企业内部控制有效性分析是企业管理中至关重要的一环。
通过对企业内部控制有效性的分析，可以帮助企业及时识别潜在风险，并加强内部管理和监督，提高企业的运营效率和经济效益。
本文首先介绍了企业内部控制有效性分析的概念，然后阐述了其原则与要求，以及方法与工具。
随后详细讲解了企业内部控制有效性分析的实施步骤，并通过案例分析展示了其实际应用。
从分析的启示、挑战和未来发展的角度，提出了企业内部控制有效性分析对企业管理的重要性，以及在未来发展中可能面临的挑战和机遇。
这篇文章将有助于读者更全面地了解企业内部控制有效性分析的重要性与实施过程，为企业管理提供参考和指导。
【关键词】企业内部控制、有效性分析、重要性、研究背景、意义、概念、原则、要求、方法、工具、实施步骤、案例分析、启示、挑战、未来发展1. 引言1.1 企业内部控制有效性分析的重要性企业内部控制是企业运作中非常重要的一环，其有效性直接关系到企业的经营管理质量、经济效益和风险控制能力。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高内部控制的有效性，以应对外部环境和市场变化所带来的种种挑战。
企业内部控制有效性分析可以帮助企业及时发现存在的问题和风险，有针对性地进行调整和改进。
通过分析内部控制的有效性，企业能够识别潜在的风险点和薄弱环节，及时采取措施加以改进，避免可能引发的财务损失和声誉风险。
企业内部控制有效性分析有助于提升企业管理水平和运作效率。
通过对内部控制的分析和评估，企业可以发现管理流程中存在的问题和瓶颈，进一步优化管理机制和流程，提高管理效率和决策质量。
企业内部控制有效性分析对企业的发展和长期稳定具有重要意义，是企业持续发展和健康经营的基础和保障。
只有不断提升内部控制的有效性，企业才能更好地适应市场环境的变化，提高竞争力，实现可持续发展。
1.2 企业内部控制有效性分析的研究背景和意义企业内部控制有效性分析的研究背景和意义旨在探讨企业内部控制的有效性评估在当前经济环境下的重要性及意义。
企业内部控制的有效性及其评价方法分析
企业内部控制的有效性及其评价方法分析一、引言企业内部控制是指企业为了实现经营目标，保护企业资产和资源，预防、发现和纠正错误和不当行为，提供合理保证的一种管理活动。
内部控制的有效性对于企业的正常经营和发展至关重要，因此对企业内部控制的评价方法进行分析和研究具有重要意义。
二、企业内部控制的有效性1.内部控制的基本原则内部控制的有效性需要遵守一些基本的原则，包括财务报告可靠性原则、固有风险原则、内部控制自我评价原则、内部控制和审计的协同性原则等。
这些原则是企业内部控制有效性的基础，只有遵守了这些原则，企业内部控制才能够真正发挥作用。
2.内部控制的要素企业内部控制主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素。
控制环境是内部控制的基础，风险评估是内部控制的前提，控制活动是内部控制的核心，信息与沟通是内部控制的纽带，监督是内部控制的保证。
这些要素共同构成了企业内部控制的有效性。
企业内部控制的最终目标是保护企业的资产和资源，确保财务报告的可靠性，合法合规地进行经营活动，提高企业的效率和效益。
只有达到了这些目标，企业内部控制的有效性才得以体现。
企业内部控制是一个不断改进的过程，需要持续性的监督和改进。
企业应当不断地对内部控制进行自我评价和修订，及时发现内部控制的不足之处，并进行改进和完善。
三、企业内部控制评价方法分析1.内部控制自评价内部控制自评价是企业对内部控制进行自我评价的一种方法。
企业可以根据内部控制的要素和目标，制定相应的评价指标和标准，对内部控制的各个环节进行评价，及时发现问题并加以改进。
内部控制优化评估是企业对内部控制进行一次全面的评估，发现内部控制的不足之处，进行全面的优化和改进。
这种评估方式需要全面深入地了解企业的内部控制情况，确保优化评估的全面性和有效性。
4.内部控制成熟度评估。
企业内部控制的有效性及其实证分析
企业内部控制的有效性及其实证分析企业内部控制是指企业依据法律法规、管理制度和业务需求，通过组织结构、岗位职责、业务流程、信息系统和内部监督等手段，建立并运行的保证企业管理活动正常进行、风险受控、业务合规的一系列制度和措施。
企业内部控制的有效性对于企业的经营管理至关重要，能够确保企业的财务报告真实可靠，风险得到合理管理，业务操作合规可靠，资产得到保护，提高企业的质量和效益，增强企业的竞争力。
企业内部控制的有效性是指系统的、恰当的控制措施能够确保企业运作的目标实现，并有效预防和降低风险。
其核心目标是保护企业资产，确保财务报告真实可靠，保障企业利益和各方利益的安全。
企业内部控制的有效性主要体现在以下几个方面：1. 风险管理：企业内部控制能够识别、评估和管理各类风险，确保企业运作过程中风险得到合理控制。
它能够建立适当的风险管理制度，包括风险评估、风险防范和应急措施，有效控制和减少各类风险对企业经营的影响。
2. 资产保护：企业内部控制能够确保企业的资产安全，包括物质资产和无形资产。
通过建立完善的资产管理制度和控制措施，确保资产的合理利用和保护，防止资产的浪费、损失和盗窃等情况的发生。
3. 业务合规：企业内部控制能够保障企业各类业务操作的合规性，确保企业在法律法规、规章制度、合同约定和内部管理制度等各项规定下进行运作。
通过建立并持续改进业务流程和各项规范，确保业务操作的规范性和合法性，避免任何违反合规规定的行为。
4. 财务报告：企业内部控制能够确保企业财务报告的真实可靠。
通过建立完善的会计核算和报告制度，确保财务信息的准确性、完整性和权威性，遵循财务会计准则和相关法律法规的要求，提高财务报告的透明度和可比性，增强财务信息的信任度和市场价值。
为了研究企业内部控制的有效性，可以进行实证分析。
实证分析主要通过收集和分析企业的数据和信息，评估企业内部控制的效果和影响。
具体的实证分析方法包括数据统计分析、比较分析、回归分析、案例研究等。
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内部控制的有效性分析
1绪论
1.1 研究的目的及意义
内部控制是现代企业管理的重要组成部分，是防范经营风险、提升经营管理效率的必然要求。
尤其是现代经济的飞速的发展奠定的公司制企业的基础。
然而在一个大的公司系统里，内部控制又是非常重要的部分。
此外中小企业的频频建立也为内部控制的建立提出新的挑战。
金融危机过后，大家都在自省，找到自己的缺陷，而其中最重要的问题就是内部控制的问题。
完善的企业内部控制已经成为企业增强竞争力、促进企业发展的重要保证。
本文针对当前企业内部控制存在的问题与成因，提出完善企业内部控制的建议。
1.2 内部控制概述
内部控制(Internal control)是随着企业加强内部管理和满足社会需要而逐渐产生并发展起来的，是社会发展到一定阶段的必然产物。
内部控制作为企业管理活动中的一种自我调整和制约的手段，从其形成至完善，大体经历了“内部牵制的采用--制约机制的建立--控制体系的形成”三个阶段。
只要存在企业生产经营活动，就需要有相应的内部控制。
企业制定内部控制制度的目的，在于保证其经济活动的正常进行，保护企业资产的安全，完整与有效运用，提高经济核算的正确性与可靠性，推动与考核企业各项方针，政策的贯彻执行程度，评价企业的经济效益，提高企业经营管理水平。
内部控制的职能不仅包括企业管理者用来授权与指挥进行购货，销售，生产等经营活动的各种方式方法，也包括核算，审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤，还包括对企业经营活动进行综合计划、控制和评价而制定和设置的各项规章制度。
因此，内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面，目前，我国的企业内部控制制度建设和理论相对滞后，我国公司制企业以及一些事业单位在内部控制方面还存在一定的问题，况且我国的内部控制的发展制度还不健全。
使研究企业内部控制的理论与实务成了最紧迫的课题之一。
1.3 影响内部控制有效性的因素
根据COSO的研究，内部控制包括五个相互独立又相互联系的构成要素，就是控制
内部控制的有效性分析
环境、风险评估，控制活动、信息沟通和监控。
内部控制的五大要素也正是影响其有效性的因素。
然而，内部控制的五大要素中，内部环境和内部监督两个要素是目前我国企业做的最差的部分。
内部控制环境是内部控制所赖以依存和运行的,对其建立和实施发生影响的多种因素的总和,它是内部控制运行的基础。
没有有效的内部控制环境,内部控制的目标、内容、方法等不可能得到有效的实施。
管理当局对内部控制须持有肯定态度,并给予强有力的支持。
最高管理当局应该认真组织与领导内部控制制度的制定工作,并以身作则严格遵守控制制度的规定,采用相应的管理政策与措施以保证制度的切实可行。
如果企业的治理环境、结构不合理，或者企业文化里没有内部控制或监督的理念，及时制定的内控措施也是纸上谈兵，更谈不上制度的有效运行。
内部环境讲起来很虚，实际上又很实在。
中国的社会文化对内部控制环境不是很有利，这跟中国文化有很大的关联。
比如从文化差异的角度比较欧美和国内的大型并购案例。
单从并购合同就能看出很大的区别。
比如主合同一般都有几十页,再加上合同的副本就三五百页了,而国内并购合同都是只有两三页纸。
国外把违约的一切可能性采用程序化一一列出来,对任何一种违约都有处理办法,国内却是含糊其词,背后隐藏着很多风险。
其次,转型时期对利益分配和道德诚信的认识,对整个内部环境存在很大挑战,价值观比较紊乱,没有已经固化下来的标准,要做也都是纸面化的东西。
内部监督。
内部监督是再控制,是目前最令人担忧的地方。
首先,几十年历史的大型国企,都不缺制度,条目特别多,不能说不完善,但是制度跟制度之间的衔接是否合理,却没人说得清楚。
其次,制度的执行情况更是没人能说明白,大型企业都缺乏一套有效的内部监督体制。
大企业一般都有一个内审部,干什么工作?还是在做财务审计、专项审计和责任审计,真实的管理审计几乎都没有做。
再加上很多领导不太重视内部审计工作,在人员和资源配置上都不理想,所以很难做好内部监督,也就根本没办法去判断制度执行的好坏。
此外，信息沟通对企业的管理也是不容小觑的。
现代社会中人们生活在信息的海洋里，天天在与信息打交道。
信息把许多独立的人、团体、组织贯通起来使它们成为一个整体。
管理与管理层、管理层与员工、员工与员工之间都需要沟通来掌握和传播信息、交流思想。
整个公司借助沟通可使组织内部成员之间主动地把我自己与他人、与总体的动态联系，从而推动组织发展。
为保证企业管理运作和控制监督的有效执行，企业内部和外部的相关信息必须以有效的沟通方式加以确认、捕捉、和传递。
管理者
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必须密切关注内部沟通。
1.4 有效的内部控制制度涉及到的原则
（1）合法性原则：应符合国家有关法律法规和内部会计控制规范的要求及企业的实际情况制订、完善并落实本单位的内部控制制度。
（2）有效性原则：应当约束企业所有内部会计工作人员,不得拥有超过内部控制的权力,将合理的内部控制落到实处,提高其有效性。
（3）全面性原则：内部控制应当涵盖单位涉及会计工作的各项经济业务和相关岗位,将控制措施和手段落实到决策、执行、监督和反馈等各个环节,尽可能加大内部会计控制制度这一张“网”的密度,使各项工作和业务在这一张“网”内有条不紊地进行运作。
（4）不相容职务分离原则：内部控制应当保证单位内部涉及会计工作的机构和岗位设置以及职责权限划分合理,各单位应在组织机构设置和人员工作安排时,将互为不相容的职务交由不同的部门和人员去执行,确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督,利用他们之间的制约关系起到相互控制的作用。
（5）成本效益原则：建立和实施内部会计控制的目的是通过合理控制成本，达到相对最佳的控制效果。
内部会计控制在强调其技术性的同时，作为一项实际的工作还要强调其社会性，片面追求控制效果而忽视控制成本是不能为社会所接受的。
（6）适应性原则：内部会计控制是不是一成不变的,应随着外部环境的变化和内部管理要求的变化而变化，加强对内部会计控制制度的不断修订和完善。
2 当下内部控制存在的问题
2.1 内部控制机构设置不规范，制度不健全
对于内部控制机构与制度的不完善，首先，是因为单位管理层的重视不够，其次，是对于现有的理论制度的执行力度不够。
中小企业缺乏监督，更缺乏监督体系，致使奖罚不到位，使各层次领导及员工责任心不强，思想和行为随意而不规范。
有的企业没有制度化的内部审计，该设内审机构的不设，该配备的专职或兼职内审人员缺席；有的设有内部审计，形同虚设，独立性不强，不能充分发挥其职能作用。
虽然说中小企业经营活动单一，经营规模小，但是这不应该是问题的根源。
中小企业人员配置上往往是一人身兼数职，这样就造成岗位设置缺乏有效牵制性。
目前中小企业内部控制能力明显薄弱，没有建立完全的内部控制制度，既没有覆盖到所有的部门和人员，也没有渗透到企业的各个工作流程和控制环节中。
不少中小企业的常规票据分管制度、
内部控制的有效性分析
重要空白凭证保管使用制度、会计人员分工中的“内部牵制”原则根本没有建立，甚至有些小企业没有正规的财会部门，会计、出纳、审核等全由一人包办。
其直接后果是，在会计上使企业会计工作秩序混乱，容易造成会计信息失真；管理上导致部门之间缺乏有效的协调和牵制，造成管理脱节。
2.2 内部控制制度执行力度不够
从目前内部控制的制定与执行效果来看，大多数企业都会按照本单位的具体情况制定一系列相应的内部控制制度，甚至是严格逐级逐层的制定控制环节和控制点。
但对内部控制是否有效的执行却存在明显的漏洞，如无人监督和难以落到实处，造成有章不循，有制度不依，处罚不严，使单位内控制度被明显弱化，内部控制形同虚设。
这势必造成整个公司管理的无序性和随意性，严重扭曲了内部控制既定目标和应发挥作用的初衷，丧失了它的权威性，更谈不上在有效的执行好内部控制制度的基础上，确保内部控制质量。
事业单位也是如此，贪污受贿事件屡见不鲜。
今年初春神木县农村商业银行原副行长龚爱爱，被查出在京拥有多处房产，这个房姐是倒下了，但是还有许多钻空子的人在其中受益。
可见事业单位的内部控制还是漏洞百出的，他们的制度不是不严谨，只是其中人员的执行不力造成的局面。
2.3 内部控制队伍组织素质有待提高
说到内部控制环境和内部控制制度，以及内部控制制度的执行力度归根到底还是从人的角度出发的。
没有高素质的内控人才那已形成一个完备的内部控制机构，更别提是有效地内部控制。
我国这发面的人才还是欠缺的，现在一些大企业中的内控人员也并非是真正的内控专业的人员，大多都是经过数年的管理里的摸爬滚打才了解其中的一些表面的东西。
现实中企业核心人员的个别属性存在私心，人员素质低下。
对起约束作用的内控制度不情愿接受，甚至不愿意加强内控制度建设。
在人事政策方面也设有建立起完整的人力资源流转机制和激励机制，产生内部人控制现象。
制度可能因执行人员的粗心大意、精力分散、判断失误、误解指令而失效；制度可能因有关人员的相互勾结、内外串通、合伙舞弊而失效；制度可能因管理当局越权控制、执行人员滥用职权或屈从于外部压力等原因而失效。
2.4 内部控制的有效性与成本效益等原则的冲突
无论内部控制的设计和运行多么完善，都无法消除其本身所固有的缺陷和局限性。
这种缺陷和局限性决定了内部控制不能绝对保证预防或察觉错误和不正常的现象。
比
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